社联干部内部培训演讲稿(配合使用)

第一篇：社联干部内部培训演讲稿(配合使用)

很高兴，大家都给我这么一个面子，来到这里，其实这也算不上是什么培训，只是想大家传授一些经验而已。

好，大家提起精神来，我知道占用大家的休息时间有些不对，但是，我想今天的内容会让你们学到很多东西。

首先，大家和我玩一个游戏，伸出你们的左手，手掌面向我，手指并拢

接下来伸出你们的右手们。同样。接下来，两掌掌心相对左手向上倾斜，右手向下

好，现在你们可以鼓掌啦„„

好啦，非常感谢这来之不易的掌声，一个小玩笑。OK。那么现在进入正题，“如何做一个合格的管理者”

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如题，你们既然进入社联，作为一名学生干部，那么，你们是如何定位自己的就是一个很关键的问题，你们认为自己是领导还是管理者。两者的区别又在哪？大家都说一下自己的看法（提问，互动）

领导和管理者有一个很简单的例子，管理者就是，你带领全校的学生去爬风云岭，你教会大家怎么去爬，走哪条路，同时监督不要掉队„„等等，这些事管理者做的事情。那么，领导是怎么的呢，领导就是大手一挥，你们爬错了，不要去风云岭，去爬白云山吧”

这，就是领导。

领导负责指引我们大体的行进方向，在这个大体的方向上。如何的带领广大同学行进，这才是你们管理者的作用，也是社联的作用。

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那么，管理者的作用又是什么呢？

我想大家要摆正自己的心态，毕竟“学生干部”“管理者”这些字眼很容易让你们产生一种自满甚至骄傲的心里。这种虚幻的荣耀，地位，会让大多数没有做过学生干部的人心态不正，觉得高人一等。

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管理者是带领大家朝着一方向前进，讲究的是服务同学，带领同学，而不是管着他们，当然，我们说的笼统一点，可以说成管理，我希望你们可以正确的理解管理者的意义和作用，管理者，不单单是我管着他们，我说什么，你就要听什么。“仁者无敌”这句话你们应该听过，讲究的就是以德服人，怎么样做到以德服人呢，这就是你们需要学习的地方。

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那么讲到这里，不得不说一下中国教育的一些问题，仅仅是个人观点啊

中国教育和社会需求严重脱节

我看过这么一个统计数据，点击切换

我们现在读完大学后，超过80%的人没有从事自己真正的专业。

打个比方，我们班师学机电一体化的，电气、机修、电子、钳工、设计制图（机械类的）这些都是我们的专业内容，但是我们班有40多个人去做营销了，而且不是机械电气类的营销哦，是好家风纸巾厂的营销，以后的发展方向也是中层干部，管理类的。

所以我们不禁要问，过两年我们就要出去社会了，既然知识对此的影响不大，点击切换

那么

企业需要的又是什么样的人？

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这里我抄袭了一个中国联通公司培训讲师对此的总结，归纳为三点，大家都猜一下都是那三点呢

（讨论、提问）

（逐渐引出责任、诚信、激情三点内容）

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责任心，什么事责任心，在字典里面的解释就很全面。责任心是对事情能敢于负责、主动负责的态度

大家看这字面的意思，都能明白什么事责任心了吧，我做了两年的学生干部，你让我解释责任心，或许我也拿不出更好的解释，但是

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怎么做，才能体现出有责任心

大多数干部面临一种尴尬的局面，想好好干，却不知道如何下手，通常是这里帮一下忙，那里帮一下忙，结果，一不小心，帮错了。好心，干了坏事。

这就是有责任心，确实想问社联办些事情，却不知道方法，又干着急的，有好心办了坏事的，还有一种就是耐心被磨掉了，慢慢的对社联失去兴趣。这是我最不想看到的结果，所以，今天我就好好地和你们讲一下，我在这方面的经验

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四点，多看、多想、多听、多做。

多看：

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平时一定要多留意，机会我可以给你，能不能抓住，就看你自己了。我在大一的时候就说过一句话“在现在的社会，满地都是金子，就看你能不能发现，能不能捡起来。既然你们想要得到锻炼，为什么不主动点，为什么所有的东西都要别人教给你，我们不是神，不可能面面俱到，我就算主动地教，也仅仅是挑一些经常在我旁边转悠，我看得顺眼的人来教。

而且，正如上面所讲，如果你们不主动的在我面前转，整天神龙见首不见尾的，我都不知道你可以做什么，愿意做什么，我怎么分配任务给你。你们说是不是这个道理。

多想

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一定动脑子，否则你会毫无寸进，完成一件事情，有若干个办法，你的部长并没有比你厉害多少，他仅仅是比你经验一些，没什么大不了的。古语有云，三个臭皮匠，赛过诸葛亮，人民的智慧是无穷的，做一件事情，我想你们都会有自己独特的方法，将这些想法说出来，不但可以加强沟通，促进共同进步，而且还可以督促的你的部长进步，使社联整体想一个前进的方向迈进。并且，沟通多了，朋友也就多了，最主要的一点就是，你的部长了解你，就可能非配给你力所能及的事情来做，那么你也就不会觉得空虚无聊。

多问

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这点呢，和刚刚说的“多想”有异曲同工之妙。我想你们在处理诸多问题的时候一定会遇到很多问题，及时的想你的部长请教是很必要的。而且，即使没有困惑，多问问问什么要这么做，只要你的问题不是特别的幼稚，部长都会很乐意回答你。同时也会像上面所讲的。不仅可以灰灰下次如何单独处理问题，还可以给你的部长留下一个好印象。至于第三点，你们感觉是不是很赖皮的，其实一点都没错。如果是你自作主张，而办错了某件事，那么老师怪罪的是你。但如果是你请教了部长，部长叫你这么做了，你做错了那就是部长教导有误。虽然

很赖皮，但确实是大实话。也是做学生干部的一个技巧。

最后一点，也是最重要的一点多做

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不是说你的部长给你做什么，你就做什么，其他都不管了，我们是一个集体，要处处为集体着想，做多了对你没坏处。而且很多事情并不是你想想中的那样，有很多苦力活也是我们来做的，比如搬桌子、拿东西，这并不是说明我们就是打杂的，一个活动，细分到最后，总是有很多这种类型的工作，你不做，他不做，那谁来搞。难道我们策划好来，老师搬桌子吗？这一次，部长告诉你桌子搬多少，怎么摆放，下一次他就可以直接和你说布置会场，你就明白怎么弄了，难道这就不是经验吗。而且，干一些杂活，一会起到模范带头的作用，别人看到你都会干这些苦力，下次你让别人帮你的时候，别人也会愿意，否则，你自己的那么懒，人家干嘛鸟你。

我到公司上班，我的职务是叫硬件助理工程师，修ATM柜员机。可是我到公司2个多月，做的东西都是什么，跑去公司拿配件、从服务站拿配件送到他们所维修的银行网点、或者做一些数据汇总之类的，不是搬运工就是文秘的活，他们很少教我怎么去修柜员机，可就是在这些琐碎的事情中，我照样学到了很多，他们没教过我如何拆卸验钞模块，但是我看多了，我觉得自己OK了，我就主动说，能不能给我试一下，在拆卸的过程中不断询问我的同事，确定所做的都没问题，那么下一次，我就可以独立拆卸了，这就是我的能力之一啦，我学到了，这就是我的本事了。不是所有人都那么好心手把手教你的，而且别人也不知道你是否愿意学。万一哪天我心情不好，或者没什么兴趣，人家不是自讨没趣么，最重要的是，他自己有着丰富的经验，自己做起来放心。我的主管不知道我学会了拆卸验钞模块，有一次我和他一起出去修柜员机。当他把验钞模块拿下来准备拆开来清洁的时候，我就说，“哎，张总我来吧。”他很惊讶，你会吗？于是我就当着他的面把验钞模块拆开来清洁了一遍，他很高兴的说，“行啊，你小子，看来还真学了点东西„„”领导的好印象就这样出来了。在以后他也会把一些简单的东西给我来做，资本就是这样一点一点积累起来的。

其实讲了这么多，都是围绕着一点，也是你们新干事很薄弱偶的一点，点击切换

看看你们有谁可以猜到，多看、多想、多听、多做，总结起来，就三个字，点击切换

主动性

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大家看看这一段话，主动是什么，主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。这样的人会得到很高的荣誉

次之，就是别人告诉你一次，你才去做，再次之，就是有这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做，这些人不会得到荣誉，更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉。这种人是在磨洋工。

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好，讲完了责任心，那么下一个需要具备的特质是什么，告诉我点击切换

诚信，乃做人之根本

都听过这句话吧，诚信这一块我就不多讲了，你们都这么大了，也都能明白。

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诚信是立人之本

诚信是交友之道

诚信是心灵良药

不管什么时候，不要试图欺骗你的朋友，和你一起的干事，你的部长，你骗了别人一次，就再也没有人会相信你。没有人冒着风险再去相信一个曾今骗过他的人。尤其我们是给老师办事，造成了什么不良的后果，谁也承担不起。所以为了保险起见，我们都不会相信一个不诚信的人，即使只有一次

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接下来的是什么，大声告诉我，是什么

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没错，激情，不要浪费这么一张激情四射的照片

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人，不能没有激情，不管是公司企业，还是团队团体，都不能没有激情。

我带领社联这么久，观察到的一个很普遍的现象，就是刚开始的时候，大家都很有激情，都想大干一场，信心满满，什么都答应。可是随着时间的推移，激情迅速消退，于是，消极怠工、阳奉阴违、怨言，什么乱七八糟的都出来了，这也是社联高层干部很头疼的一件事，开会叫不来人，有任务叫不到人，试问，平时都叫不到人，有好的任务的时候，我们还会叫你吗。做梦吧……

现在的你们，满怀信心，激情十足，在做的老干部那个当初不是这样的。如果当初没激情，就不会过五关斩六将、休息时间跑来应聘社联了。可是，坚持一个月下来，还是很有激情的，不足20%。过了两个月，就基本看不到激情了。

是什么导致了这种情况，使我们社联高层的领导不到位？还是下面干事工作不到位，说真的，我带了一年半干事，始终没搞清楚，也和嘉伟、佳巧他们几位高层探讨过。也和下面的干事说过无数遍，大家要有激情啊，要积极的办事啊。婆婆妈妈的像个大嫂一样，可是没人听得进去。

每一次再招新的时候，总以为，这次招的新人应该很不错吧，很有激情！可是每次我面对上述的情况的时候没有不断的反省，是不是我又看错认了啊。

不要再让我失望，让社联失望，你们要相信，你们可以让自己激情进行到底！！

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这如我前面所说，面对这些情况，如何保持激情，答案其实很简单。有信心，有毅力就可以。

但是我在网上找到了一些保持激情的方法。毕竟，仅靠一颗赤诚的心，想要把激情持续下去，还是有一定的难度的，我在公司有工资的情况下都很难做到，更别说没有报酬的你们了。我希望你们可以记下来这些很实用的技巧，或者说心态。

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第一、明确，坚定誓死不归的目标

这一点你们都应该在不同的讲座上听过无数遍，以后也会不断的听到形形色色的人继续和你讲。确定一个明确的目标对你自身有这莫大的好处，否则你来大学是干嘛的，荒废三年的时光，浪费家长的钱财吗，如果你说你来这就是混日子的，那我没话讲，请你离开，社联不需要二世祖。的确，很多人说我们这一代是颓废的一代，是堕落的一代，但我希望你们仅仅是吧颓废和堕落挂在嘴边，形于表面。而不是内心的堕落。我在进入大学的2个月内立下“两年内“出人头地”的目标，之后我也会和别人开玩笑玩颓废，和朋友一起逃课出去玩。但我从未放弃对自己目标的追求。玩是玩，怎么颓废都无所谓。到工作的时候我就会全身心的投入。我希望你们也可以这样。否则，两年后，即使学校包你的工作非配，你也无法在社会上立足。

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第二、长期的目标是生命永恒的追求

短期的目标是生命必经的过程

我很欣赏这句话，长期目标，即使你的人生的总目标，你这一生要达到哪种层次。短期目标 就可为分为大学期间的目标、五年计划、十年规划等等。我建议你们把这话抄下来，多看几遍，好好的体会。

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第三、不能涣得涣失，否则会失去更多

不要老是在意表面，你们要学会透过事情的表面来看待实际的问题。别整天在那抱怨，我今天多累多累，你想想，如果我对你没兴趣，我会让你干吗，我才懒的鸟你，你的领导为了锻炼你，才分配你任务，放长线钓大鱼，你舍得放多长的线，才可能钓到多大的鱼。点击切换

第四、我为更多的人活着，淡化自己的所得

人在这个社会上，总是要为他人着想的，太过于自私，会让整个世界抛弃你，我不求你像丛飞一样大公无私，但至少你要为自己的以后想一下，你要养活老婆、孩子以及父母，那么为什么现在你就不能付出一点你玩游戏的时间、挥洒一下多余的汗水。现在的你们想过自己的以后么，步入社会，依靠的两点、能力、朋友。而这两点，都需要你现在付出才能得到的。点击切换

第五、不要活在自我的世界里

想要在社会上生存，交际能力是必须的，社联就提供一个很好的平台，所以希望你们不要放弃这个好机会，别整天生活在自己的世界里。我们离开了家，来到这里求学。其实社联是一个大家庭，慢慢的我想你们也会在社联里面感到家庭的温暖。

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第六、当我们不幸或者曲折，挫折的时候，想想红军两万五，想想比我们更不幸的人

我可以说，在学校里面，不管你面对什么挫折，只要不是失恋，只要不是几天没饭吃，那都不叫挫折。或许，你班长没得当了，或许，你的部长位置被剥夺了，或者，你的努力得不到认可。但相信我，这些都没什么。当初我被小人陷害，两次离开我心爱的广播站，我还不是挺过来了。广播站的人都知道，08届有一个特执着的人，三次加入广播站，老师把我从广播站提出来，我甚至跑去学生处当着处长的面跟他吵架。现在想想，真的没什么，如果不是那些磨难，我也很难成长起来。你所遇到的一切挫折，皆可以成为你重新崛起。变得更加强大的资本。

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第七、敢于逼自己，并让更多的人逼自己，让自己承受更多的痛苦

我个人很喜欢这句话，这句话适用于所有自制力不强的人，你们可能有过这样的经历，自己想做好来，但忍不住诱惑，受不了痛苦。比如，你想存钱，可总是一不小心，就花光了。所以要将自己放入绝境，方能激发潜力。我现在的工资，每个月都给家里打回500。位的就是

防止自己乱花钱。为了戒掉乱花钱的毛病，我也试过把钱放到一个很好的朋友那里，让他帮我看管。记住，你的决心如果不够强，那么就想办法逼迫自己，激发潜力

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第八、生命存亡有天决定，快乐与否有我决定

要乐观的生活，快乐的工作，以积极的心态面对一切困难，塞翁失马焉知非福。你们的心态很重要。我可不想你们心里老是想着，你是被工作压着，而是要这样想，今天我又把压力顶起来了，明天我要创造出新的奇迹。

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第九、把一切当成考验或者测验

把一切当成考验，其实，在校的这一切，确实都是考验，考验你的各个方面的能力。你们知道吗，当们也想我一样步入社会的时候，你们就会明白，学校、社联、对你的锻炼有多大。所以，请珍惜眼前的一切机会。不要太计较个人的事，得到锻炼才是最重要的。

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听到现在，你们想到该怎么做了没有，先给自己制定一个目标，这个学期，我该达到怎么样的目标，再根据这个目标，制定每个月应该做到什么。最后给你自己定下短期的目标，一个星期之内，我该达到什么目标，下一个星期，我又该达到怎么样的目标。不断地制定好自己的短期目标，把你的美好，但庞大的，迷茫的目标细化。将成功分为一节又一节。不知不觉你就成功了……

记下来之后，那么每一个星期都看看你写的这份东西，你的目标，达到了么？完成了多少？ 我的计划（目标）是否正确，需要做小幅度调整么……

我有信心完成么……

没有达到的话，是因为什么原因没有达到，怎么样解决，自己是否可以解决，是否需要像部长。主席提出某些意见或建议。来帮助自己达到成功。

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这如这句话所说

每个人都有潜在的能量，只是很容易:被习惯所掩盖，被时间所迷离。被惰性所消磨 „„

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记住今天所讲的这些东西，希望对你们在社联的发展可以起到帮助的作用。期待着你们展现光辉的一刻„„

第二篇：社联内部管理制度

江苏科技大学土建学院社联

内部管理制度

一、例会制度

1、社联全体会议每双周三中午12:30在教学楼A105召开。

2、各部门内部例会由部长负责召开。每月不得少于两次。地点在学院办公楼5楼学生活动中心。

3、各部部长须在例会上向社联负责人汇报近期工作总结及短期工作计划。

4、例会会议内容由办公室负责记录，保存形式为电子档和照片、视频。

二、档案管理制度

1、每完成一次活动后须将活动的有关材料（文档、照片、视频等）一式两份进行保存。一份上交主席团存档，一份由办公室存档，须保存电子文本。

2、每学期开学初各部门须将学期的工作计划，期末的工作总结上交主席团和办公室分别存档。

3、有关社团的材料上交后由社团部归类，整理好后再上交主席团和办公室分别存档。

4、主席团负责档案者须保存好各类档案，每月将各种档案归类，整理，并做好总结工作。

三、请假制度

请假者必须事先向部长请假，部长向主席团请假（如遇特殊情况，请假者必须有正当理由）。

四、社联干部的考核制度

为了更好的加强对学生会自身的管理，提高学生干部的工作积极性，做到对学生会干部的管理有明确依据，特制定学生会干部的考核制度。

（一）例会制度

1、每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好的开展工作。

2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。迟到或早退两次视作缺席一次。

3、请假必须提前以书面或口头的形式向主席或副主席请假。

4、缺席三次以上视为自动退出组织，不再享受组织的福利，不得继续参加组织活动。

（二）对于工作态度的考核

1、思想端正，作风正派，有正义感。政治上积极要求上进，能起到表率作用。

2、在职期间，工作积极进取，表现良好且无不良记录。

3、在工作中，能发现问题并及时解决问题，使工作能圆满完成。

（三）对会议记录的考核

1、每次会议必须要有会议记录，内容充实，有明确的时间和地点。

2、会议记录必须内容准确、详细、书写工整清楚。

3、办公室定期组织检查会议记录，对会议记录认真的部员进行奖励。

(四)工作计划的考核

1、各部部长必须在学期开始前根据本部的实际情况制定出可行的工作计划。

2、工作计划要体现学生会以人为本的工作理念，活动安排要求具有针对性，又富有成效。

（五）工作总结的考核

各学期末各部部长要总结一学期的工作情况，总结报告要求简洁、实事求是。

（六）社联考核制度评分标准

考核制度评分标准满分为100分，在学期末进行考核，成绩在80分以上方能参加“优秀学生干部”评选。其具体细则如下：

1、无故缺席开展的集体活动一次扣5分；迟到一次扣2分；公假、病假不扣分。（注：对

于连续2次无故缺勤的进行内部通报批评处理，并取消一切评优资格）

2、有闹事、打架、考试作弊等严重违反校纪校规的现象，取消一切评优资格。

3、被老师、学生反映行为不检者，一经查实，每人次扣5分；工作失职以及对工作不负责

任者，每人次扣5分。

4、学期工作计划、工作总结欠交者，部内每人次扣5分。会议记录不及时者，部内每人次

扣3分。

（一）一个学期的考核分低于80分者，本学期末不能参与系的评奖评优活动，并给与必要的批评。

（二）考核制度由成员共同监督，由主席团执行。考核分每月公布于例会，学期末进行统

计，相应的给与批评或表扬。（由办公室负责）

五、注意事项

1、举办活动经费统计报销时，须有正规发票，并且要盖章，发票还需附有物品清单。

2、举办活动后，及时清点物品，及时归还，并做好记录。

3、举办活动后，所有成员应尽早起草活动总结，及时上交，以便汇总上交办公室进行部门考核。

4、活动中如果遇到纠纷，应冷静处理，并及时上报，不得冲动闹事。

5、针对提出能更好的搞好本部工作的意见或建议者给与评优奖励。

六、本制度自颁布之日起实行。

土建学院社联

2014年2月28日

第三篇：社联内部管理制度

沈阳化工学院社团联合会内部管理制度

为了加强社团联合会各部之间的联系，促进各项工作和活动的顺利开展，推动社团联合会的系统化、正规化建设，特制定本制度如下：

1.例会制度

1.例会实行签到制：会前到会人员应主动到办公室指定人员处签到，未签到者

后果自负；会末由办公室人员对当次会议出勤情况进行总结；

2.不出席例会者，应事先请假，请假需向办公室主任或主席请假，其他人无效；

如无特殊情况，在事后请假者，视同无效，以缺席处理；

3.无故迟到十分钟以上按缺席处理，十分钟以内按迟到处理；

4.累记无故迟到两次记为缺席一次；

5.无故缺席一次者，予以警告，办公室将作通报批评；

6.无故缺席两次者，取消学生干部评优资格；

7.无故缺席达三次者，由办公室通报全会，经核实劝其离职；

8.对违反上述条例者，由办公室负责记录，主席团监督。

2.活动制度

1.活动依然实行签到制：活动前到活动现场人员应主动到办公室指定人员处签到，未签到者后果自负；活动后由办公室人员对当次活动出勤情况进行总结；

2.不出席活动者，应事先请假，请假需向办公室主任或主席请假，向其他人请

假无效；如无特殊情况，在事后请假者，视同无效，以缺席处理；

3.无故迟到十五分钟以上按缺席处理，十分钟以内按迟到处理；

4.累记无故迟到两次记为缺席一次；

5.无故缺席一次者，予以警告，办公室将作通报批评；

6.无故缺席两次者，取消学生干部评优资格；

7.无故缺席达三次者，由办公室通报全会，经核实劝其离职；

8.对违反上述条例者，由办公室负责记录，主席团监督。

3.责任制度

1.具有扎实勤奋的工作作风和全心全意为同学服务的信念，认真对待自己的工作

2.必须处处以身作则，在学生中树立良好的想象和威信；

3.在有通知任务的情况下，如果通知有误一次，按照情节进行通报批评；

4.在有通知任务的情况下，如果通知有误二次，取消学生干部评优资格；

5.在有通知任务的情况下，如果通知有误三次，经核实劝其离职；

6.对违反上述条例者，由办公室负责记录，主席团监督。

社团联合会

2009.7.26

第四篇：社联储备干部培训心得

社联储备干部培训心得

为了提高学社团负责人的组织协调能力，加强社团内部凝聚力、战斗力，提高社联干部整体素质，加大社联干部在社联日常工作中的作用，社联开展了社联储备干部培训。它让我对社团负责人的位置有了新的认识，对以后的学习、工作也都有了一个明确的目标和方向。

在这次的社联储备干部培训上，我纠正了以前对社团负责人的肤浅认识，社团负责人是一个相当重要的位子，这个位子的人直接影响了一个社团这学年的发展情况，甚至影响到这个社团以后的发展方向。社团文化的传播和社团意义的散发，大部分都是靠社团负责人的正确指导。在认清楚我们社团负责人的重要职责后，我认为我以后还要从这些方面进行改进。

一：想要带好一个社团，要从自身开始做起，努力提高自己各个方面的能力，包括分析问题的能力、组织领导能力、语言表达能力、自制能力以及创新能力，要学会主动分析，迅速反应，工作严密，大胆创新。同时加强自己思想修养，正人先正己，凡事从自身做起，自己做好表率作用。自己不能只是一个高高在上的主席，吧所有的事情都交给下面的人去做，或者什么事情都自己来做。

二：加强团队制度建设，无规矩不成方圆，任何形式的组织都需要一定的制度进行约束，制度是这个组织里面的成员的行事标准，也是大家共同成长的一种激励手段。

三：加强团队建设，团队是一个集体，团队的凝聚力直接影响到一个团队是否有战斗力的标志。个人主义是我们需要克服的障碍。在工作中，团队协作意识将能充分发挥出全部人的潜在能力，更加高效的完成任务。作为社团负责人和社团理事层的干部，我们应有服务会员的意识，不论在思想上还是社团活动之中我们都应起到表率作用，应有协作意识，做到兼顾全局。

这次培训，明确了自己的工作职责，更学会了许多做人的道理。我将以这次干部培训班的学习为开端，继续努力奋斗，做好社团的工作。一分耕耘，一份收获，我将抱着一颗平和的心，继续努力向前迈进。

KAB创业俱乐部主席 张晓星

2012年11月2日星期五

第五篇：社联宣传部干部培训策划书

社团联合会宣传部

学生干部培训

策

划

书

共青团长春大学光华学院委员会社团联合会宣传部2011年11月23日

社团联合会宣传部干部培训策划书

一、策划书名称:

宣传部干部培训策划书。

二、活动背景 :

在社团联合会纳新活动结束后，宣传部干事人数已经确定，针对宣传部特殊的部门性质，需要训练和培养宣传部干事的必备技能，使其能够顺利且圆满完成社联宣传部份内的工作。

三、活动目的、意义和目标:

本次干部培训分三个环节，分别是部长讲述社团联合会、社联宣传部的职权范围和工作侧重点，以及工作中存在的具体问题；副部长讲述宣传部干事的必备技能和特长，以及具体问题的应对办法；宣传部成员互动，实际操作。旨在使宣传部的每一个干事通过一系列的培训都能熟练掌握宣传部工作的基本技能，并能应用于以后的工作中，从而提高宣传部的工作效率和质量。

四、资源需要:

已有资源：教室，绘制海报的纸、笔等工具，社联宣传部全体成员。所需资源:

人力资源：

社团联合会宣传部部长，副部长，全体干事

组织者：长春大学光华学院社团联合会。

参与者：社团联合会宣传部部长，副部长，全体干事

物力资源：教室一间，彩纸、铅笔、马克笔若干。

五、活动开展：

一、活动时间：2011年11月26号。

二、活动地点：A区一教

三、活动准备：

部长、副部长准备好培训内容，并提前准备好培训需要的辅助材料，提前通知培训的时间地点。各部员培训前总结以前工作的不足和难点，方便互动时解决问题。

四、活动开展：

（1）全体成员准时到达指定教室。

（2）部长培训 宣传部职权范围和工作侧重点

（3）副部长培训 宣传部干事的必备技能和特长

（4）全体成员互动，通过实际操作增长技能，弥补不足

（5）对本次培训进行总结

五、活动收尾工作：

1、布置任务，巩固培训成果。

2、清理活动教室，收拾好培训用品。

六、活动中应注意的问题及细节：

1、全体成员要积极参与，主动完成培训。

2、干事要仔细学习，虚心请教。

3、成员之间要相互沟通，增进交流，增强团队合作意识。

七、活动负责人及主要参与者：

负责人：社团联合会宣传部部长。

活动参与者：社联宣传部全体成员

妥否，以上为本次活动的初步策划，因时间仓促未能做到最好，望领导和上级给予批评斧正。

长春大学光华学院

社团联合会宣传部

2011年11月23日