XXX企业安全质量标准化一级工厂创建活动总结

第一篇：XXX企业安全质量标准化一级工厂创建活动总结

ＸＸＸ企业安全质量标准化一级工厂创建活动总结

为进一步强化安全生产管理及时消除安全事故隐患巩固安全生产工作成果努力实现安全生产工作目标按照公司的统一部署在安全监察部的领导下液压控制阀分厂开展了以“巩固安全质量标准化、实现首季安全上水平”为主题的安全活动并结合2012年“警示三月行”活动的开展全面推进分厂安全质量标准化建设。

现对分厂的安全生产标准化创建工作总结如下

一、高度重视成立分厂安全质量标准化工作领导小组全面推进分厂安全生产工作

为认真做好安全生产标准化常态化的管理分厂成立了以厂长、支部书记为组长的领导小组并围绕“警示三月行“活动的阶段重点对分厂的安全管理工作制定严谨的工作计划并负责实施、落实。在“安全季“安全活动中分厂把安全活动与保持安全生产标准化常态化充分的结合起来全面的开展安全管理活动 做到不走过场、不留死角把搞好生产安全活动上升到“热爱企业、热爱职工”的思想高度认真落实。分厂党支部认真落实党管安全的职责实施保证安全生产工程建立了支部书记挂帅、支部委员分组包干落实安全职责的工作机制通过每周一次安全生产例会检查落实“31121”活动的开展情况并对安全工作进行提出要求充分发挥了党支部对安全生产的保证监督作用。

二、按照标准要求阶段实施、阶段巩固安全生产管理真抓出成效

1积极开展安全责任大宣讲活动。分厂党政领导亲自参与

分厂安全生产责任制的修订通过对分厂各岗位安全隐患的分析从下而上全面梳理做到安全生产责任无缝隙、全覆盖从制度上保证了安全生产责任的落实。在生产班组继续开展“三查”活动。重点组织开展查“三标”、查“三违”活动。深入开展岗位工作标准、安全质量标准化标准和安保型企业标准的贯彻学习工作加强标准学习逐项对标自查落实达标考评深化标准内涵实现动态达标。在生产现场正确处理生产、进度与安全的关系严格按操作规程和岗位工作标准科学组织生产。查“三违”行为治理情况。严格“三违”等不安全行为 查处治理和跟踪帮教将查处“三违”等不安全行为常态化按时对生产现场“三违”查处情况进行统计、分析和上报。在分厂内部建立严查“ 三违”的高压态势。对分厂的重点场所、重点工序、关键岗位进行了安全隐患的排查对三项自查的隐患进行了整改并见实效。在此基础上组织分厂员工签定“落实责任、按章作业”安全承诺书并与班组为单位组织职工进行了的岗前宣誓。通过以上的安全教育活动使分厂全体员工对本身的安全责任有了进一步的认识自我安全意识有了进一步的提高。2开展安全知识大普及活动。分厂通过班组班前会、班中会、等形式积极组织职工学法规、学安全标准、学操作规程使员工熟知本岗位的应知应会知识和岗位的安全红线。为加强安全知识大普及的实际效果分厂党支部积极落实安全职责把安全知识普及和职工自身的安全意识的提高有机的结合起来寓教于乐寓教于实践组织策划了在分厂自动车组率先推行“我是班组安全员”的主题实践活动。本次活动有班组所有成员共同参与每个员工都有机会参与“我是班组安全员”的实践活动通过活动的开

展班组成员从安全监察员的视角对自己熟悉的工作岗位的安全规程、岗位规范进行重新的认知使班组职工真正的参与到安全管理工作中营造了一个人人讲安全、人人管安全的良好的氛围班组员工的安全意通过实践活动得到了加强。通过自动车组的示范作用分厂其他班组也积极的行动起来组织了不同形式的安全教育实践活动分厂安全知识大普及活动取得了非常好的效果。分厂厂长、支部书记、主管安全的副厂长深入到班组带头宣讲安全生产形势与任务把对一线工人生命安全的关怀传达到每个职工讲透每个岗位与安全生产的关系、作用与责任算清安全的政治、经济、亲情三笔账进一步教育职工增强安全意识、落实防范措施、促进安全生产。发动职工谈认识、讲体会让每一名职工从思想深处充分认识安全的重要、生命的珍贵履行岗标要求坚守安全红线切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。分厂党支部充分发挥党管安全的职能在安全宣讲等活动中发挥工会、团支部的作用对安全宣讲从人员遴选、宣讲稿的审定都亲力亲为力求最好的效果。3开展安全风险大排查活动。结合“警示三月行”活动的不断推进分厂全面启动安全风险评估工作组成由支部书记为组长的安全评估小组对分厂各 个工作岗位的工作环境、设备实施、危险源等方面存在的安全风险进行了分析并针对分厂空压站、装阀组打压调试平台、氢氧爆破去刺机等重点部位采取了针对性的管理及技术措施进行控制。对转运设备、天车等关键设备进行了隐患排查对操作人员进行了岗位技能的认定及安全教育。建立有分厂领导、专职安全员、班组长组成的现场安全检查小组开展安全稽查指导现场各生产班组规范作业、安全生产对

违纪违章现象严厉制止严格监督落实整改班组长通过日常的检查落实强化了班组长的安全职责通过变换管理视角提高了班组长的安全管理水平。结合分厂班组建设的全面推进将班组的安全管理考核与班组的绩效考核挂钩起到了安全生产的激励作用。三主要完成整改项目 2011年在国家安全质量标准化一级企业的创建予复评过程中通过自查及专家组检查提出11不符合项经过整改符合标准要求。主要完成情况如下 1机械部分 1对铣床制作了整体挡铁屑护板2米以下的旋转部位增加护罩装置设置急停开关对两台73年生产的X62铣床主轴制动进行改造更换蛇皮胶管。并配齐铣床附件手球、挂轮等 2对部分数控车更换带两侧有护罩的脚踏开关并更换带有金属网的护套线。对10台数控机床改造配置门机连锁装置。3对三台排钻12台电机及两台车床安装了能耗制动装置。4对两台攻丝机增加了防护挡板对去刺设备的外露旋转部位增加了护罩并对一闸多机进行改造 5对分厂天车的两端安装了轨道终端止挡缓冲装置增加了单梁吊两侧的大车限位装置。6对冲压机安装了光电感应保护装置。7对分厂使用的天车吊钩进行了探伤检测。2电气部分 1建立、健全分厂手持电动工具、移动电气设备的台账、编号及检测记录。对配电箱被饮水机、清洗机遮挡的隐患进行了线路整改并健全配电箱控制系统图配合动力部门规范电网接地系统方式改进防雷引下线。2对分厂室外的箱式变压器两处制作了封闭护栏并配置了规范的警示标志。3对氢氧间进行了规范化的管理健立、健全了氢氧间技术操作规程并制定了事故的应急预案。4对分厂砂轮机更换了除尘电扇叶加装了粉尘收集装置。并配置了防尘

护罩。3作业场所及职业卫生 1对分厂的生产环境、及定置管理全面整理。2011年6月份对分厂地面进行刷漆处理、施划定置区域线 施划定置区域76处 施划长度约2300米 包括:转运车停放处、半成品区域、成品区域等。定做提示标牌20个放置分厂各门口起到提示警示作用。2对立体库房顶部物品进行重新码放并制作警示牌。3对分厂外侧毛料及半成品的存放区施划定置区域线规范码放。4对分厂内的各种压力管道制作标识牌进行漆色、流向指示的标识。以上共投入资金46542元投入整改人员数量200余人/次 2012年分厂安全质量标准化完成主要工作 1基础管理完全情况 建立健全了班组安全管理办法班组安全管理细则建立健全了分厂危险源应急预案、防汛安全应急预案等安全管理制度。完成分厂安全状态调查报告。2012年在巩固国家安全质量标准化一级企业上半年自查不符合项14项现已完成10项。有四项正在整改中还需得到公司相关部门的配合。未完成整改项目如下 1新车间配电柜周边有两组暖气片需移除 2装阀组打压防护装置需定制 3车间大门年久失修需更换 4分厂新定制图版重新制作 2设备实施 新车间单梁天车的滑线改造、止挡装置改进、天车电机变频改造。3作业环境与职业健康 2012年5月份完成车间安全通道、安全标线的施划新车间安全设施设立与维护、安全通道标线的施划。四安全质量标准化实施过程的主要亮点和难点 主要亮点通过推行“我是班组安全员”主题实践活动的开展促进分厂全员安全意识的“本质安全”。在设备管理本质安全的基础上建立全员思想意识上的“我要安全”的本质安全理念。主要难点分厂生产现场作业环境的长久保持。五

分厂今后安全生产工作的设想和工作思路 面对今后的分厂安全生产工作分厂要以钱建刚总经理在安全生产标准化一级企业验收会上提出的“三个必须”鞭策我们今后的工作必须牢记领导提出的要求和希望做到持续改进分厂的安全生产工作重点做好以下几点工作 1每半年邀请公司领导、安全监察部的专家对安全质量标准化工作进行一次考评及时发现分厂安全工作的不足做到及时修正实现安全隐患闭环管理。2在分厂“我是班组安全员”实践活动的基础上开展人的行为标准化活动把岗位规范程序化、抓典型以点带面逐步推广。3加强对分厂专职安全员、计调员安全业务知识的培训使管理干部懂安全才能抓好安全对重要岗位人员要做好专业培训做到干什么懂什么。培养一支懂得管理、懂得安全生产的管理干部队伍。4在前期班组安全考核与班组绩效考核挂钩管理模式的基础上在班组实行安全看版管理对每位职工做好安全日历实行日历目视化使每个职工看到自己每天的安全行为做到日历明示化、情绪告知化、警示生动化、作业标准化。5加强党管安全责任的落实以安全理念引导职工、安全制度规范职工、安全环境影响职工、安全事故警醒职工、爱心亲情感染职工真正做到安全生产管理达到管理创新型安全文化型保持经常型。综上所述通过安全生产质量标准化活动的推动在分厂上下收到了良好的效果提高了干部职工对安全生产重要性的认识增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心安全生产人命关天安全无小事安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为大家的普遍共识各项安全措施得到进一步落实。液压控制阀分厂 2012年6月21日

第二篇：安全质量标准化总结

洗煤厂安全质量标准化

工作总结

2***年以来，洗煤厂根据集团及公司的有关文件精神，全厂干部职工共同努力，下大力气全面开展安全质量标准化工作，使安全质量标准化工作水平进一步提高，取得了可喜的成绩。年初，根据公司《安全质量标准化工作达标规划实施方案》的通知精神，全面推进手指口述、岗位描述和系统描述工作法，结合我厂实际，成立了以厂长、书记为组长的安全质量标准化领导小组，制订了《洗煤厂安全质量标准化达标规划实施方案》、《洗煤厂关于开展“安全质量标准化”工作实施办法》、《洗煤厂安全质量标准化考核评级办法》等一系列方案、办法，做了大量的实际工作，具体如下：

一、经济技术指标管理。从原料煤入选着手，严格把好各工序点，精心操作，严把质量关，自洗精煤合格率达到83%，完成了年初的计划指标。严格配合煤生产管理，认真执行生产部下达的配煤指令，严格按配比执行配合煤操作，配合煤合格率到达87%，超过了年初制定的计划两个百分点，达到了《经济责任制》的要求。

二、全面质量管理。200*年成立了以厂长为组长的质量管理领导小组，制定了《洗煤厂质量管理规定及考核办法》、《QC小组活动细则》等管理制度。积极开展检验、检测工作，质检人员素质满足工作需要。积极开展职工技能培训，培训合格率达100%。积极开展技术检查工作，技术人员每天都对各工序控制点进行检查、控制，严格把好质量关，全年焦碳质量达到了用户满意。

三、安全管理。洗煤厂成立了以厂长、书记为组长的安全管理领导小组，制订并签订了《安全生产责任制》、消防制度等各项规章制度。各岗位责任制、操作规程、安全规程齐全，作业现场无“三违”现象。积极开展安全教育，职工安全培训合格率达100%。在全厂范围内进行了隐患排查，发现问题及时处理，杜绝了事故的发生，实现了“五个零”安全目标。

四、机电设备管理。积极推行全员设备管理和全过程设备管理，设备完好率达96.7%，计划检修完成率达92%。建立健全了设备点巡检制度、设备台帐制度，制订设备修理计划，做好设备日常维护，杜绝设备事故和“四漏”现象的发生。机电设备零部件、仪表定期校验，灵活可靠，配电室、配电柜符合供电安全规程，严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。

五、环保和文明生产。洗煤厂认真贯彻国家及地方各项环保法规，制订了《洗煤厂环境（EMS）目标、指标及管理方案》，积极治理各种污染源，洗煤水实施“闭水循环”，杜绝了污染发生。制订了《洗煤厂现场管理规定》，推行定制管理，卫生班班打扫，每天不定时进行检查，发现问题及时处理。经过一年的努力，车间内卫生清洁，安全通道畅通，基本实现了年初制定的“整洁、优美、怡人”的环境目标。

洗煤厂安全质量标准化工作，在上级各部门的关怀指导下，取得了一些成绩，但离集团和公司的要求还有一定差距，我们决心在今后的工作中更加努力，扎扎实实、一步一个脚印地做好安全质量标准化的各项工作，使这项工作再上新台阶、再创新佳绩，为焦化事业做出新贡献。

洗煤厂

年

月

第三篇：安全质量标准化总结

洗煤厂安全质量标准化

工作总结

2***年以来，洗煤厂根据集团及公司的有关文件精神，全厂干部职工共同努力，下大力气全面开展安全质量标准化工作，使安全质量标准化工作水平进一步提高，取得了可喜的成绩。年初，根据公司《安全质量标准化工作达标规划实施方案》的通知精神，全面推进手指口述、岗位描述和系统描述工作法，结合我厂实际，成立了以厂长、书记为组长的安全质量标准化领导小组，制订了《洗煤厂安全质量标准化达标规划实施方案》、《洗煤厂关于开展“安全质量标准化”工作实施办法》、《洗煤厂安全质量标准化考核评级办法》等一系列方案、办法，做了大量的实际工作，具体如下：

一、经济技术指标管理。从原料煤入选着手，严格把好各工序点，精心操作，严把质量关，自洗精煤合格率达到83%，完成了年初的计划指标。严格配合煤生产管理，认真执行生产部下达的配煤指令，严格按配比执行配合煤操作，配合煤合格率到达87%，超过了年初制定的计划两个百分点，达到了《经济责任制》的要求。

二、全面质量管理。200*年成立了以厂长为组长的质量管理领导小组，制定了《洗煤厂质量管理规定及考核办法》、《QC小组活动细则》等管理制度。积极开展检验、检测工

作，质检人员素质满足工作需要。积极开展职工技能培训，培训合格率达100%。积极开展技术检查工作，技术人员每天都对各工序控制点进行检查、控制，严格把好质量关，全年焦碳质量达到了用户满意。

三、安全管理。洗煤厂成立了以厂长、书记为组长的安

全管理领导小组，制订并签订了《安全生产责任制》、消防制度等各项规章制度。各岗位责任制、操作规程、安全规程齐全，作业现场无“三违”现象。积极开展安全教育，职工安全培训合格率达100%。在全厂范围内进行了隐患排查，发现问题及时处理，杜绝了事故的发生，实现了“五个零”安全目标。

四、机电设备管理。积极推行全员设备管理和全过程设

备管理，设备完好率达96.7%，计划检修完成率达92%。建立健全了设备点巡检制度、设备台帐制度，制订设备修理计划，做好设备日常维护，杜绝设备事故和“四漏”现象的发生。机电设备零部件、仪表定期校验，灵活可靠，配电室、配电柜符合供电安全规程，严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。

五、环保和文明生产。洗煤厂认真贯彻国家及地方各项

环保法规，制订了《洗煤厂环境（EMS）目标、指标及管理方案》，积极治理各种污染源，洗煤水实施“闭水循环”，杜绝了污染发生。制订了《洗煤厂现场管理规定》，推行定制

管理，卫生班班打扫，每天不定时进行检查，发现问题及时处理。经过一年的努力，车间内卫生清洁，安全通道畅通，基本实现了年初制定的“整洁、优美、怡人”的环境目标。洗煤厂安全质量标准化工作，在上级各部门的关怀指导下，取得了一些成绩，但离集团和公司的要求还有一定差距，我们决心在今后的工作中更加努力，扎扎实实、一步一个脚印地做好安全质量标准化的各项工作，使这项工作再上新台阶、再创新佳绩，为焦化事业做出新贡献。

洗煤厂

年月

第四篇：创建一级安全标准化企业实施方案

***********有限公司

关于创建一级危险化学品从业单位安全标准化企业

实施方案

为进一步提升公司安全管理水平，满足集团及上级安监部门关于体系运行的要求，公司准备今年申报国家一级安全标准化达标验收，全面规范各项安全管理，提升公司本质安全程度，使公司各项生产经营活动始终处于良好的、可控的安全运行状态，现结合公司实际情况，特制订安全标准化创建实施方案，具体内容如下：

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据集团《》和《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求对原体系（包括现有的安全标准化和三标一体化）进行完善、规范，使企业管理达到“四化”要求（法制化、标准化、规范化、系统化），更好地为公司生产经营保驾护航。

二、工作目标

通过一级安全标准化达标验收和集团体系审核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜绝安全事故的发生。

三、成立安全标准化创建工作领导小组和工作小组

1、成立安全标准化创建领导小组

组长：

副组长：

成员：

职责：

①负责标准化创建工作的日常指导、督促、协调和监督工作；

②负责为体系创建提供人力、技术和资金等全面支持；

③负责安全标准化文件资料的审核、签批工作。

2、成立安全标准化创建工作小组

组长：

副组长：顾问：

成员：

职责：

①负责安全标准化创建工作的分解落实；

②负责安全标准化工作文件的编制、评审、宣贯并推进实施。③负责标准化工作小组日常工作的任务下达、考评及创建工作的组织、协调。

四、创建步骤

1、宣传发动阶段（月 日前）。

通过召开安全专题会（即安全生产月动员大会），正式启动安全标准化创建工作，教育广大干部职工正确认识创建安全标准化的意义和作用，为顺利开展安全标准化创建工作奠定基础。要求各部门根据本方案，确定部门安全标准化工作人员，积极配合标准化创建工作。

2、标准宣贯与统一阶段（月 日前）

首先由安全部负责将标准的10个A级要素和53个B级要素分解到各个部门，确定各要素的主管部门，然后由各要素主管部门牵头编写要素控制标准要求，形成统一的、规范的文件记录和管理标准，发放到执行部门。同时，由安全环保部牵头，分级宣贯体系标准要求和运行要求，提高员工思想认识，提升全员参与积极性。

3、标准试运行阶段（月 日前）

各部门根据主管部门编写的管理标准和统一的、规范的文件记录，结合原标准要求对内部管理资料、记录和员工操作进行规范，并严格按标准要求去做。对实施中发现的问题，要及时反馈到条款主管部门和安全环保部，能整改的立即整改，一时不好解决的要召开专题会进行讨论解决。

4、符合性确认阶段（月 日前）

体系进行一段时间后，由安全部牵头，组织各条款主管部门及有关专家对各部门体系运行情况进行一次摸底检查，了解各部门体系运行情况，评选出标杆部门和班组，并通过向标杆部门和班组学习，达到进一步规范各部门管理的目的。

5、自评阶段（月 日前）

体系运行三个月以后，将邀请专家到公司对体系运行进行一次初始评审，全面查找不足，编写整改方案，并帮助公司完成自评报告的编写，指导企业做好一级安全标准化达标验收申报工作。

6、持续改进阶段

体系通过一级安全标准化验收之后，各部门应严格按运行要求进行管理，并以此为标准坚持做好各项管理工作，持续改进公司安全管理水平，不断满足公司发展要求。

五、奖罚机制

1、本次创建能按时通过一级安全标准化达标验收，并取得证书，将奖励积极配合标准化创建工作的各部门负责人及指定的工作人员各500元。

2、如果未能一次通过达标验收，将追究相关部门的责任，对失职或部门因素导致失分的将给予200-1000元的罚款。

安全部

20年月日

第五篇：安全质量标准化企业汇报材料

创建安全质量标准化企业汇报材料

国营七一三厂

我厂于2009年5月份起组织开展了 “国家安全质量标准化二级企业” 创建工作，整个过程历时半年。

在创建活动中，工厂上下专心致志、全力以赴，严格按照安全质量标准化要求，先后在管理、技术、设备、环境、作业等五个方面进行了隐患排查，对数百项不符合项进行了全方位、大规模的整改。使工厂的安全管理制度得到了进一步的完善和落实，安全设备设施得到了大面积的更新和改造。工厂安全生产管理的能力和水平、生产现场安全环境均有了较大提高。最终经省专业考核单位的严格考评，取得了933.52的得分，顺利通过省、市安全监督局的审核，获得了国家“安全质量标准化二级企业”资格。

一、过程与做法

2009年4月下旬，九江市安全生产监督管理局组织召开了推进企业质量安全标准化试点工作会议，我厂被列为达标评级的试点单位。工厂领导团队对此项工作高度重视，认为这是工厂全面提高安全生产现场环境和管理水平的一个重

位，使广大干部职工普遍提高了对创建安全质量标准化的认识，为创建工作打下良好的思想基础。二是大力组织有关人员进行安全生产专业培训。除两次邀请省有资质的安全技术咨询服务公司专家来厂进行培训讲课外，还对全厂65名中层干部、71名班组长、62名从事职业危害作业的人员进行了安全、职业卫生健康教育及考试；组织相关单位负责人及安全员进行安全生产应急救援预案培训演练、消防知识技能演练培训。据统计：全厂参加培训的人员达1642人次，培训率为95.2%。

2、咨询和整改阶段：为了准确把握安全生产标准化的流程和考核要求等要素，工厂邀请了南昌赣洪安全技术咨询服务公司专家组来厂进行咨询、指导创建工作。工厂组织了中层以上干部、班组长、安技人员，在专家的指导下，就安全生产标准化的考评标准和考评办法等具体业务知识进行了学习消化。使各部门能够对照标准化要求，明晰本部门的整改项目。

3、自查和整改阶段：在本阶段，工厂各部门按考核标准进行自查，工厂将重点放在对存在问题的整改上，力求通过这一阶段，把过去不够规范的安全管理、不够健全的规章制度、存有明显漏洞的保障条件和措施，按照标准化要求进行整改，以达到为后阶段整改缩小范围、突出重点、打好歼灭战的目的。为此工厂将这一阶段分作两步走：一是各单位

5、复评、核审阶段：2009年11月23日至26日，南昌赣洪安全技术咨询服务有限公司安全质量标准化复评组对我厂进行了二级安全质量标准化企业复评工作。复评组考评了我厂71个次部门、作业现场及相关场所，接触287人次，共考评54个项目370条款（小项），查阅资料296卷宗，最终我厂以总分933.52分的成绩通过复评，实现了创建国家安全质量标准化二级企业的目标。

二、收获与体会

本次国家安全质量标准化二级企业创建工作历时170多天，工厂先后投入530多万元，进行了47次安全隐患排查，共整改安全隐患353项，修订、完善各级安全生产责任制38种，各类职业安全健康规章制度25种，各类安全操作规程83种，建立完善了各类台帐22项。其工作量之大，是我厂建厂历史上前所未有的。工厂在上级有关部门的支持下，举全厂之力，精心策划、科学组织、稳步推进，最终取得了可喜的成果。通过此次创建工作，不仅使我厂成为九江地区率先取得国家安全质量标准化二级企业资格，也使我厂安全生产现场和管理提升到了一个新的层次，为工厂持续发展增添了新的实力。

收获一：这次创建，通过对安全生产标准化的大力宣贯，厂的安全管理水平、现场管理水平能有一个质的提升。我们有决心、有信心在省、市安全生产监督管理局的领导下，充分利用好这次创建活动带来的契机，总结经验，继续努力探索，做好安全生产工作的长效机制建设，使我厂安全生产管理工作迈上新台阶、更上一层楼。

2011年7月22日