安全质量标准化培训总结

第一篇：安全质量标准化培训总结

安全质量标准化培训总结

安全质量标准化是安全生产法律体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，是安全监管监察工作依法行政的重要依据，是市场准入的必要条件。为了提高项目部全体员工对安全质量标准化的认识，加强员工对安全质量管理工作的意识，2014年8月我项目部按照上级的指示和要求，利用晚上空余时间对项目部全体员工进行了系统的安全质量标准化培训，培训讲师为项目部安全总监和质量总监，课程内容为公司下发的安全质量标准化指导手册。本次培训在项目部管理层领导的高度重视和大力支持下，经过大家努力，基本达到预期效果。现将培训情况总结如下：

一、本次培训的核心体现

1、围绕公司下发的安全质量标准化指导手册，系统的讲解了工程生产中安全质量的规章制度和相关要求。以课件的方式演绎、巩固，进一步加强了项目部员工对安全质量管控的认识，为今后的现场施工管理工作做出了良好的指导作用。

2、让项目部员工认识到了安全质量标准化在生产过程中的重要性。通过学习标准化，大家对工程中的安全和质量有了一个全新的认识。可以这样说，安全是工程的生命，质量是工程的灵魂。所以我们一线施工人员在进行现场施工管理工作时，要一手抓安全，一手抓质量，双管齐下。这样不但能保证项目能按质、按量、按时完成；而且能在业界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。

二、本次培训表现较好的方面

1、授课方式的灵活多样性。培训课程中，我们采用了案例教学、互动交流等方式，对所有员工进行了系统的讲解及指导，让课程不显枯燥、不乏生动，更便于理解。同时培训中大家积极思考，举一反三，对标准化指导手册的内容进行了踊跃的讨论，使培训得到了全方位的拓展。让这次培训既轻松又有收获。

2、对项目上存在的问题有一个自我反思与认识，并提出了相关的解决方案。培训结束后，对照安全质量标准化指导手册，大家发现项目上还是存在不少问题，离公司制定的标准化还有一定的差距。经过反思，我们在自己身上找到了原因。发现问题不可怕，可怕的是放任问题不管。现在经过了系统的标准化培训学习，有了权威的理论指导，我们相信以后工作开展起来肯定思路更加清晰，目标更加明确。

三、本次培训存在的问题

1、备课准备不够充分。由于课程内容比较繁杂，给讲师备课的时间及材料不够充分，培训内容大家只能是大概过一遍，具体操作只能在今后的工作中慢慢去体会。

2、课件版本的不统一。由于时间比较仓促，对课件没有统一的调整，培训课件版本各异，让学员产生了视觉上的疲劳。

总的来说，本次培训还是取得了圆满成功。从培训完成到现在，项目部的员工对于安全质量标准化的意识有了明显的加强。开展工作起来更加细心认真，对于现场的管理也更加务实。找到了自己与标准化的差距，大家的那股劲才知道往哪个方向使。现在全项目部上下已然呈现出一种虚心学习，积极上进的氛围。

相信通过这次安全质量标准化的学习，整个项目部会以一个全新的精神面貌来开展工作，把安全质量标准化落到实处，争取早日达到公司制定的目标。

中建三局长沙世茂项目部

2014年8月20日

第二篇：安全质量标准化总结

洗煤厂安全质量标准化

工作总结

2***年以来，洗煤厂根据集团及公司的有关文件精神，全厂干部职工共同努力，下大力气全面开展安全质量标准化工作，使安全质量标准化工作水平进一步提高，取得了可喜的成绩。年初，根据公司《安全质量标准化工作达标规划实施方案》的通知精神，全面推进手指口述、岗位描述和系统描述工作法，结合我厂实际，成立了以厂长、书记为组长的安全质量标准化领导小组，制订了《洗煤厂安全质量标准化达标规划实施方案》、《洗煤厂关于开展“安全质量标准化”工作实施办法》、《洗煤厂安全质量标准化考核评级办法》等一系列方案、办法，做了大量的实际工作，具体如下：

一、经济技术指标管理。从原料煤入选着手，严格把好各工序点，精心操作，严把质量关，自洗精煤合格率达到83%，完成了年初的计划指标。严格配合煤生产管理，认真执行生产部下达的配煤指令，严格按配比执行配合煤操作，配合煤合格率到达87%，超过了年初制定的计划两个百分点，达到了《经济责任制》的要求。

二、全面质量管理。200*年成立了以厂长为组长的质量管理领导小组，制定了《洗煤厂质量管理规定及考核办法》、《QC小组活动细则》等管理制度。积极开展检验、检测工作，质检人员素质满足工作需要。积极开展职工技能培训，培训合格率达100%。积极开展技术检查工作，技术人员每天都对各工序控制点进行检查、控制，严格把好质量关，全年焦碳质量达到了用户满意。

三、安全管理。洗煤厂成立了以厂长、书记为组长的安全管理领导小组，制订并签订了《安全生产责任制》、消防制度等各项规章制度。各岗位责任制、操作规程、安全规程齐全，作业现场无“三违”现象。积极开展安全教育，职工安全培训合格率达100%。在全厂范围内进行了隐患排查，发现问题及时处理，杜绝了事故的发生，实现了“五个零”安全目标。

四、机电设备管理。积极推行全员设备管理和全过程设备管理，设备完好率达96.7%，计划检修完成率达92%。建立健全了设备点巡检制度、设备台帐制度，制订设备修理计划，做好设备日常维护，杜绝设备事故和“四漏”现象的发生。机电设备零部件、仪表定期校验，灵活可靠，配电室、配电柜符合供电安全规程，严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。

五、环保和文明生产。洗煤厂认真贯彻国家及地方各项环保法规，制订了《洗煤厂环境（EMS）目标、指标及管理方案》，积极治理各种污染源，洗煤水实施“闭水循环”，杜绝了污染发生。制订了《洗煤厂现场管理规定》，推行定制管理，卫生班班打扫，每天不定时进行检查，发现问题及时处理。经过一年的努力，车间内卫生清洁，安全通道畅通，基本实现了年初制定的“整洁、优美、怡人”的环境目标。

洗煤厂安全质量标准化工作，在上级各部门的关怀指导下，取得了一些成绩，但离集团和公司的要求还有一定差距，我们决心在今后的工作中更加努力，扎扎实实、一步一个脚印地做好安全质量标准化的各项工作，使这项工作再上新台阶、再创新佳绩，为焦化事业做出新贡献。

洗煤厂

年

月

第三篇：安全质量标准化总结

洗煤厂安全质量标准化

工作总结

2***年以来，洗煤厂根据集团及公司的有关文件精神，全厂干部职工共同努力，下大力气全面开展安全质量标准化工作，使安全质量标准化工作水平进一步提高，取得了可喜的成绩。年初，根据公司《安全质量标准化工作达标规划实施方案》的通知精神，全面推进手指口述、岗位描述和系统描述工作法，结合我厂实际，成立了以厂长、书记为组长的安全质量标准化领导小组，制订了《洗煤厂安全质量标准化达标规划实施方案》、《洗煤厂关于开展“安全质量标准化”工作实施办法》、《洗煤厂安全质量标准化考核评级办法》等一系列方案、办法，做了大量的实际工作，具体如下：

一、经济技术指标管理。从原料煤入选着手，严格把好各工序点，精心操作，严把质量关，自洗精煤合格率达到83%，完成了年初的计划指标。严格配合煤生产管理，认真执行生产部下达的配煤指令，严格按配比执行配合煤操作，配合煤合格率到达87%，超过了年初制定的计划两个百分点，达到了《经济责任制》的要求。

二、全面质量管理。200*年成立了以厂长为组长的质量管理领导小组，制定了《洗煤厂质量管理规定及考核办法》、《QC小组活动细则》等管理制度。积极开展检验、检测工

作，质检人员素质满足工作需要。积极开展职工技能培训，培训合格率达100%。积极开展技术检查工作，技术人员每天都对各工序控制点进行检查、控制，严格把好质量关，全年焦碳质量达到了用户满意。

三、安全管理。洗煤厂成立了以厂长、书记为组长的安

全管理领导小组，制订并签订了《安全生产责任制》、消防制度等各项规章制度。各岗位责任制、操作规程、安全规程齐全，作业现场无“三违”现象。积极开展安全教育，职工安全培训合格率达100%。在全厂范围内进行了隐患排查，发现问题及时处理，杜绝了事故的发生，实现了“五个零”安全目标。

四、机电设备管理。积极推行全员设备管理和全过程设

备管理，设备完好率达96.7%，计划检修完成率达92%。建立健全了设备点巡检制度、设备台帐制度，制订设备修理计划，做好设备日常维护，杜绝设备事故和“四漏”现象的发生。机电设备零部件、仪表定期校验，灵活可靠，配电室、配电柜符合供电安全规程，严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。

五、环保和文明生产。洗煤厂认真贯彻国家及地方各项

环保法规，制订了《洗煤厂环境（EMS）目标、指标及管理方案》，积极治理各种污染源，洗煤水实施“闭水循环”，杜绝了污染发生。制订了《洗煤厂现场管理规定》，推行定制

管理，卫生班班打扫，每天不定时进行检查，发现问题及时处理。经过一年的努力，车间内卫生清洁，安全通道畅通，基本实现了年初制定的“整洁、优美、怡人”的环境目标。洗煤厂安全质量标准化工作，在上级各部门的关怀指导下，取得了一些成绩，但离集团和公司的要求还有一定差距，我们决心在今后的工作中更加努力，扎扎实实、一步一个脚印地做好安全质量标准化的各项工作，使这项工作再上新台阶、再创新佳绩，为焦化事业做出新贡献。

洗煤厂

年月

第四篇：安全质量标准化培训计划

安全质量标准化培训（初期班）计划

通知

为进一步促进我矿安全质量标准化工作发展需求，决定对2013年新版《山西省煤矿安全质量标准化标准》进行全面推广学习，特制定安全质量标准化培训计划：

一、学习要求：

1、认真学习总结，找出不足及时改正。

2、掌握本专业的业务标准。

3、考试合格。

二、培训时间：

2013年8月16至2013年8月26日

三、培训形式：

利用业余时间和工作闲暇时间等学习形式。

四、培训内容：

《山西省煤矿安全质量标准化标准》

五、培训对象：

采、掘、机、运、通、地测、防治水、信息调度、应急救援、地面设施、职业病等十一个专业部门副总以上领导，及正副科长和主管技术员。

荡荡岭煤业有限公司

2013年8月15日

第五篇：厂安全质量标准化总结

XX厂2010安全质量

标准化总结

“安全质量标准化”，既是对以往质量标准化工作的继承，也赋予了新的内涵，是生产各个环节和相关岗位的安全质量工作。通过开展该项工作，能够有效地保证企业处于安全生产的良好状态，保障职工生命安全，是一个企业现代化建设的需要。

为提高我厂整体安全质量标准化水平，按照处安排部署，对照安全质量标准化规范要求，结合我厂现状和工作实际，制定了2010年安全质量标准化建设规划：积极开展了一系列活动、制定各项管理制度和管理办法、增强职工的安全意识，提高职工的技术水平，确保安全生产，实现了企业的标准化管理。多年来，我厂一直被处考核评比为A级施工项目部。现我厂对2010质量标准化工作简要总结如下：

一、加强安全培训，提高职工素质

一方面，我厂定期组织全体职工学习安全生产法律法规，《安全操作规程》、《岗位危险预知》等规章制度，从而夯实班组安全管理基础。

上半年建立健全了《安全生产目标管理制度》、《安全质量标准化管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产隐患排查治理和报告制度》、《事故应急救援预案》、《XX厂灾害预

防和处理计划》、《XX厂重大危险源辨识及整治措施》等一系列安全生产、文明施工指导性文件，确保创建制度科学，操作性强。使职工在工作中严格按本岗位标准操作，做到上标准岗、干标准活。同时组织全厂职工进行了两次消防应急预案演练，有效提高了职工对抗应急突发事件的能力。

另一方面，加大对安全技术培训工作的宣传力度，大力宣传参加安全培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。通过抓人员素质的提高,来强化职工安全意识，促进全体职工的责任心。充分发挥女职工安全协管员作用，日常抓宣传、在车间开展组建联保、协管结对子、帮教入家庭活动。把安全教育阵地延伸到班组、家庭，形成浓郁的安全道德亲情文化。不懈的道德教育和评价，使“遵章光荣、违章可耻”的观念深入人心，职工自保、互保的意识和能力不断增强，比安全、争贡献成为我厂工作的一大亮色。

目前通过多种形式的安全宣传教育活动，使我厂已形成并保持了一种较为浓厚的安全氛围，岗位人员的整体素质有了一定的提高，为安全生产打下了基础。

二、强化责任落实，狠抓现场管理

在全厂范围内认真实施了安全责任制，抓好组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。厂长、书记、安全副厂长分别与各班组；班组长与组员签订安全生产目标管理责任书，层层落实各岗位安全生产职责，将安全责

任落实到每个岗位、落实到每个人。认真落实安全月度例会制度，每月召开一次安全生产例会。我厂每月28日前按照XX厂安全质量标准化考核内容及标准，进行严格自评。每月至少进行三次安全隐患排查工作，注重实效，做到五有：即“有检查、有落实、有整改、有反馈、有效果”。

在落实安全生产责任制、加强隐患排查治理、强化现场安全管理方面做到“四个加强”。

1、加强安全管理。加强安全投入和重大危险源管理;

2、加强日常安全检查。狠抓现场管理，认真落实检查项目责任制。

3、加强隐患排查，严格落实隐患排查责任制。

4、加强安全文化建设，健全安全管理长效机制。

三、严格产品质量安全管理

质量管理方面我厂主要工作放在生产施工工艺的控制和产品化验。在生产施工工艺的控制方面分为原材料质量把关；磨料、配料环节的严格控制，以及烧结方面的安全注意事项都有明确的要求。在产品化验方面，成品入库前进行产品化验。我厂配备3名专职化验员，上岗前进过严格的岗位培训，培训考试合格后方可上岗操作。定期对化验员进行岗位知识学习和培训，提高业务水平和工作能力。同时制定出化验员岗位责任制、操作规程、交接班制度和详细的交接班记录表等，并进行督导检查，确保XX产品质量合格后方可入库。

2010年,我厂虽然在安全质量标准化工作中取得一定成绩,但我们必须清醒认识到与上级要求还存在一定差距,还有不到位的地方。在下一步工作中，坚定不移地贯彻公司和处各项工作部署，始终在落实上级要求和我厂实际的结合上下功夫，不断巩固和发展心齐、气顺、劲足的良好局面；充分调动广大干部职工的积极性，认真解决好安全工作的发展问题；不断改进干部工作作风，实抓狠抓。总之，要通过我们上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目标，推动全厂安全质量标准化工作再上新台阶。

XX厂

2010年12月20日