2011年上半年安全质量标准化总结

第一篇：2011年上半年安全质量标准化总结

小峪煤矿质量标准化材料

2011年10月18日 质量标准化办公室

今年以来，我矿在同煤集团、朔州煤电公司的正确领导下，牢牢坚持“以人为本、安全第一”的方针，紧紧围绕“转型跨越十二五，再造一个新同煤”及“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全发展战略，全力打造安全执行文化，不断强化安全工作执行力。认真履行“敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管”的安全职能，以安全质量标准化为工作重点，以制度建设作保障，全面落实安全生产责任，狠抓现场管理，标准化工作不断提档升级，正向着“在一级的基础上力争实现新突破”迈进。

“十二五”开局之际，朔州煤电公司在我矿即将召开“高起点上再跨越，创造同煤新历史”安全质量标准化现场会，这是我矿政治生活中的一件大事。即是对我矿近年来标准化建设的一次大检阅，又是对我们今后工作的一次大促进、大提升。借此机会，把我矿一年来安全质量标准化工作情况作一简要汇报。

一、坚持制度为保障，严格责任落实，以制度达标保障质量标准化建设。

我矿始终坚持狠抓各类制度、标准的健全和完善，使之规范化、标准化，做到有法可依、有章可循。先后制定了《小峪规划》、《小峪煤矿安全质量标准考核与验收办法》；出台了《小峪煤矿采掘工作面动态精细化管理及处罚规定》、《小峪煤矿安全质量标准化联管承包办法》、《标准岗、精品岗建设实施细则》、《小峪煤矿综采标准化管理规定》《小峪煤矿掘进标准化管理规定》等规定，使标准化体系科学合理、操作性强；精细化管理制度体系日趋完善，更加严密，为跨越式

发展提供了制度保障；将“三大标准”分工种印刷成册发放到每位职工，通过抓“三大标准”的落实，把指标落实到每位员工，奖优罚劣，实现了“人人有专责，事事有人管”的良好局面。

严格各项制度，落实责任。副总工程师以上的干部严格按照《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》的规定带班上岗，开展安全生产领导干部“一帮一”联点承包活动，领导干部深入班前、深入现场及时指导、协助联点单位解决质量标准化挡手问题。按照安全目标管理考核制度要求，严格考核全矿安全绩效工资、安全技能帐户工资；严格执行26%的安全质量标准化绩效考核，突出了质量标准化在安全生产过程中的重要性。

二、坚持理念为统率，升华理性认识，以思想达标引领质量标准化建设。

按照年初提出的“安全质量标准化工作由重要位置升至主要位置”的大转移战略，全矿党政工团齐抓共管，充分发挥各自优势，积极宣传安全质量标准化的重要意义和作用，组织采、掘、机、运、通、地质防治水各专业到集团公司先进矿井学习，了解和借鉴同行业抓质量保安全促发展的先进经验，拓展了思路，开阔了眼界，找到了差距，提高了认识，增强紧迫感，引导干部群众牢固树立“干一辈子煤矿、抓一辈子质量标准化”的思想，进而坚定干部职工抓好安全质量标准化工作的信心，理清思路，明确目标，真正把安全质量标准化作为全力抓紧、抓实、抓好，实现了思想认识的大转变，用思想达标带动了质量达标。

三、坚持科技为支撑，加快创新步伐，以技术达标支撑质量标准

化建设。

先进的技术和装备，是提高安全质量标准化的重要途径。我矿按照“保证资金、保证投入、保证落实、保证效果”的要求，优先保证安全质量标准化的投入到位，改善矿井环境，逐步完善采、掘、机、运、通、防治水各个系统的安全基础设施、设备，保证了各系统隐患治理及矿井重点工程的如期推进。加大安技措资金的投入和使用力度，淘汰和更新旧设备，重点淘汰了国家第二批禁止井下使用的设备及工艺；大力推广使用新工艺、新材料、新技术，提高安全生产技术含量，全面实施科技兴安战略；加大技术攻关和技术革新力度。提出安全生产中存在的重点、难点问题，发动全矿员工，特别是工程技术人员开展技术攻关和合理化建议活动，对瓦斯防治、通风系统、开采方法、顶板管理、采掘布置等重大安全技术课题进行研究攻关，探索应对方法和措施，消除管理隐患。具体表现在采煤方法实现了由炮采、普采向综采、综放的转变，巷道支护方式实现了由木棚、钢棚向锚网联合支护的转变，主运输巷实现了由电机车运输向皮带连续运输的转变，完善了机电设备的各类保护，根治了挂牌多年的2号井回风大巷一段进风一段回风的隐患，优化了5#层通风系统，更新了2 台性能好、技术先进的主扇，建立了完善的瓦斯抽放系统，完善了防尘管路及设施，积极推广煤体注水、架间喷雾、煤层上部采空区积水流量监测系统、注水孔安装使用压力表流量计、多孔连接注水器、注水孔水泥砂浆充填技术、绞车钢丝绳注油器、皮带头防灭火装置、综采工作面喷洒气雾阻化剂装置、电缆拖动装置、机载前探支护、液压支架架架安装压力表等，监控系统全面更新升级并实现了联网，完善亮化了行人系统等；各系统优化达标，矿井防灾抗灾能力提高，夯实了安全基础。

四、坚持双零为根本，强化现场管理，以岗位达标推进质量标准化建设。

我矿紧紧围绕“六化一落实”模式开展班组建设，提升班组安全管理水平。实行班组长作业现场安全生产负责制，发挥班组长组织安全生产、查堵现场安全隐患的带头作用，赋予班组长绝对的现场指挥权。深化“岗位就近管理”，进一步建立健全了班组岗位责任制，细化了各岗位作业区段的安全责任，消除管理盲区，实现了班组安全责任全员化。深化“班组全程管理”，进一步规范了从班前安全教育活动到入井、出井的管理流程和管理标准，有效提高了班组的团队意识和执行力。深化“安全程序化管理”，落实“岗位、技术、工作”三大标准，严格工序、工艺操作，实现现场管理标准化。并建立完善了班组安全目标考核机制，使员工的工分与本岗位及当班安全状况、工作质量挂钩考核，促进安全行为养成。

根据“六化一落实”工作要求，严格落实班组建设的各项工作，规范了班组工作记录本，统一制定下发了班组管理制度汇编，开展了“一帮一”活动，分岗位制定了严格的现场管理验收考核目标，并直接与职工当日工分挂钩考核，积极开展了“星级班组”竞赛活动，班组的执行力、战斗力、凝聚力明显提升。我矿还根据班组管理实际，编制了小峪煤矿班组建设“111”，即遵守“1”个章程、执行统“1”的考核办法、建立“1”个完整的评价推进体系；根据各单位工作实际，制定出台了各工种现场管理验收考核办法，并与当班职工工分挂钩考核。

全面落实“五到位，三不准”安全管理制度，将各类准入制度落

到实处，从“四位一体”开工准入入手，将新工作面准入、区队长准入、班组长准入等七项准入制度全面落实开展，严格岗位考核，为安全生产提供了有力保障。

五、坚持精品为榜样，创建优质工程，以精品带动质量标准化建设。

为了使矿井质量标准化不断提档升级，把创建优质工程及精品采掘工作面作为重点，宁要一个优良品，不要十个合格品，彻底改变了队组只注重工作量，不注重工作质量的不良做法。严格按照“模式化”管理要求，严格落实新开工作面的准入验收，不按照“模式”安装的工作面决不允许开工生产。我矿根据自己是老矿的实际情况，实施了一套有小峪特色的标准化建设方案，首先从工作面达标开始，逐步实现盘区达标；从系统达标进而实现矿井达标。以基础整治为重点，以精品为目的，以会战为手段，一点一巷一面进行整治，坚持抓出一个，巩固一个，进步一点，拓宽一点，典型引路，以点带面，整体推进；通过走动式管理，干部深入一线抓现场，抓质量，彻底消除“为了标准化而搞标准化”的不良倾向。先后创建了东Ⅳ盘区4801综放精品工作面、南Ⅰ盘区1828综采精品工作面、5#层301盘区2103掘进精品工作面、东Ⅳ盘区4206掘进精品工作面、东Ⅳ精品盘区、中央变电所精品硐室、井底候车精品硐室等一批文明主体，使文明主体与安全质量标准化工作实现了有机的结合。

六、坚持人本为基础，强化职工培训，以素质达标促进质量标准化建设。

煤矿安全质量标准化建设是保证煤矿安全生产的基础工程，职工素质是核心，只有通过培训才能真正提升职工的整体素质，促进标准

化建设。把质量标准化培训作为专项培训，通过集中培训、班前培训、脱产培训等多种形式，采用学习使用、使用完善的循序渐进法不断提升员工懂标准、用标准的熟练程度，提高员工安全综合素质。创新培训方法，采取理论结合实践，现场岗位、典型示范、案例教育，按领导层、管理层、作业层、分内容、分层次培训、考试，使培训知识化、情境化、案例化、规模化；同时，把课堂搬到井下工作现场，按照“干啥学啥、会啥干啥”的原则，求实用，重实效，并结合“三项标准”促进员工对案例标准工序、工艺的掌握；实施了“教”、“考”分离，严格执行考核制度，真正提高员工岗位技能水平；突出必知必会安全培训；抓好专业技术人员的再培训，采取走出去、请进来等多种形式，提高工程技术人员业务素质。

一年来，我矿按照美化环境、树文明和谐企业形象的思路，做了富有成效的工作，做到了薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新，不断推进了企业品质形象工程，着力打造小峪特色。

1、对东Ⅳ盘区406轨道巷全部进行了硬化、局部地段扩帮、修规格、护帮网、补支护、喷浆。2、3、4、5、硬化5#集中轨道巷1200米。重新吊挂东Ⅳ盘区电缆2400米。

清洗回风巷3600米，维修、补支护1500米。井底车场重新钉标准轨道900米，硬化900米。

6、装修了井底车场、中央变电所、406变电所、井底候车室、各暗斜井候车室，新建了入井走廊。

7、科学规范了采掘基础设计，完善了诸如储料库、水库、油脂库、移变硐室、绞车硐室等基础设施的设计。

8、对各类设备、设施进行了防腐除锈刷漆。

总之，近年来我们从实际出发，在矿井安全质量标准化建设方面总结出了一些经验，做出了一定的成绩，对夯实矿井基础，促进矿井又好又快发展起到了明显的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比还有较大差距，在今后工作中，我们将更加认真学习和借鉴同行业质量标准化的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断深化质量标准化建设，以扎实、务实、落实的作风把质量标准化工作做到实处，实现超越跨越，展现出小峪特色。

小峪煤矿

2011年10月18日

第二篇：安全质量标准化总结

洗煤厂安全质量标准化

工作总结

2***年以来，洗煤厂根据集团及公司的有关文件精神，全厂干部职工共同努力，下大力气全面开展安全质量标准化工作，使安全质量标准化工作水平进一步提高，取得了可喜的成绩。年初，根据公司《安全质量标准化工作达标规划实施方案》的通知精神，全面推进手指口述、岗位描述和系统描述工作法，结合我厂实际，成立了以厂长、书记为组长的安全质量标准化领导小组，制订了《洗煤厂安全质量标准化达标规划实施方案》、《洗煤厂关于开展“安全质量标准化”工作实施办法》、《洗煤厂安全质量标准化考核评级办法》等一系列方案、办法，做了大量的实际工作，具体如下：

一、经济技术指标管理。从原料煤入选着手，严格把好各工序点，精心操作，严把质量关，自洗精煤合格率达到83%，完成了年初的计划指标。严格配合煤生产管理，认真执行生产部下达的配煤指令，严格按配比执行配合煤操作，配合煤合格率到达87%，超过了年初制定的计划两个百分点，达到了《经济责任制》的要求。

二、全面质量管理。200*年成立了以厂长为组长的质量管理领导小组，制定了《洗煤厂质量管理规定及考核办法》、《QC小组活动细则》等管理制度。积极开展检验、检测工作，质检人员素质满足工作需要。积极开展职工技能培训，培训合格率达100%。积极开展技术检查工作，技术人员每天都对各工序控制点进行检查、控制，严格把好质量关，全年焦碳质量达到了用户满意。

三、安全管理。洗煤厂成立了以厂长、书记为组长的安全管理领导小组，制订并签订了《安全生产责任制》、消防制度等各项规章制度。各岗位责任制、操作规程、安全规程齐全，作业现场无“三违”现象。积极开展安全教育，职工安全培训合格率达100%。在全厂范围内进行了隐患排查，发现问题及时处理，杜绝了事故的发生，实现了“五个零”安全目标。

四、机电设备管理。积极推行全员设备管理和全过程设备管理，设备完好率达96.7%，计划检修完成率达92%。建立健全了设备点巡检制度、设备台帐制度，制订设备修理计划，做好设备日常维护，杜绝设备事故和“四漏”现象的发生。机电设备零部件、仪表定期校验，灵活可靠，配电室、配电柜符合供电安全规程，严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。

五、环保和文明生产。洗煤厂认真贯彻国家及地方各项环保法规，制订了《洗煤厂环境（EMS）目标、指标及管理方案》，积极治理各种污染源，洗煤水实施“闭水循环”，杜绝了污染发生。制订了《洗煤厂现场管理规定》，推行定制管理，卫生班班打扫，每天不定时进行检查，发现问题及时处理。经过一年的努力，车间内卫生清洁，安全通道畅通，基本实现了年初制定的“整洁、优美、怡人”的环境目标。

洗煤厂安全质量标准化工作，在上级各部门的关怀指导下，取得了一些成绩，但离集团和公司的要求还有一定差距，我们决心在今后的工作中更加努力，扎扎实实、一步一个脚印地做好安全质量标准化的各项工作，使这项工作再上新台阶、再创新佳绩，为焦化事业做出新贡献。

洗煤厂

年

月

第三篇：安全质量标准化总结

洗煤厂安全质量标准化

工作总结

2***年以来，洗煤厂根据集团及公司的有关文件精神，全厂干部职工共同努力，下大力气全面开展安全质量标准化工作，使安全质量标准化工作水平进一步提高，取得了可喜的成绩。年初，根据公司《安全质量标准化工作达标规划实施方案》的通知精神，全面推进手指口述、岗位描述和系统描述工作法，结合我厂实际，成立了以厂长、书记为组长的安全质量标准化领导小组，制订了《洗煤厂安全质量标准化达标规划实施方案》、《洗煤厂关于开展“安全质量标准化”工作实施办法》、《洗煤厂安全质量标准化考核评级办法》等一系列方案、办法，做了大量的实际工作，具体如下：

一、经济技术指标管理。从原料煤入选着手，严格把好各工序点，精心操作，严把质量关，自洗精煤合格率达到83%，完成了年初的计划指标。严格配合煤生产管理，认真执行生产部下达的配煤指令，严格按配比执行配合煤操作，配合煤合格率到达87%，超过了年初制定的计划两个百分点，达到了《经济责任制》的要求。

二、全面质量管理。200*年成立了以厂长为组长的质量管理领导小组，制定了《洗煤厂质量管理规定及考核办法》、《QC小组活动细则》等管理制度。积极开展检验、检测工

作，质检人员素质满足工作需要。积极开展职工技能培训，培训合格率达100%。积极开展技术检查工作，技术人员每天都对各工序控制点进行检查、控制，严格把好质量关，全年焦碳质量达到了用户满意。

三、安全管理。洗煤厂成立了以厂长、书记为组长的安

全管理领导小组，制订并签订了《安全生产责任制》、消防制度等各项规章制度。各岗位责任制、操作规程、安全规程齐全，作业现场无“三违”现象。积极开展安全教育，职工安全培训合格率达100%。在全厂范围内进行了隐患排查，发现问题及时处理，杜绝了事故的发生，实现了“五个零”安全目标。

四、机电设备管理。积极推行全员设备管理和全过程设

备管理，设备完好率达96.7%，计划检修完成率达92%。建立健全了设备点巡检制度、设备台帐制度，制订设备修理计划，做好设备日常维护，杜绝设备事故和“四漏”现象的发生。机电设备零部件、仪表定期校验，灵活可靠，配电室、配电柜符合供电安全规程，严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。

五、环保和文明生产。洗煤厂认真贯彻国家及地方各项

环保法规，制订了《洗煤厂环境（EMS）目标、指标及管理方案》，积极治理各种污染源，洗煤水实施“闭水循环”，杜绝了污染发生。制订了《洗煤厂现场管理规定》，推行定制

管理，卫生班班打扫，每天不定时进行检查，发现问题及时处理。经过一年的努力，车间内卫生清洁，安全通道畅通，基本实现了年初制定的“整洁、优美、怡人”的环境目标。洗煤厂安全质量标准化工作，在上级各部门的关怀指导下，取得了一些成绩，但离集团和公司的要求还有一定差距，我们决心在今后的工作中更加努力，扎扎实实、一步一个脚印地做好安全质量标准化的各项工作，使这项工作再上新台阶、再创新佳绩，为焦化事业做出新贡献。

洗煤厂

年月

第四篇：安全质量标准化培训总结

安全质量标准化培训总结

安全质量标准化是安全生产法律体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，是安全监管监察工作依法行政的重要依据，是市场准入的必要条件。为了提高项目部全体员工对安全质量标准化的认识，加强员工对安全质量管理工作的意识，2014年8月我项目部按照上级的指示和要求，利用晚上空余时间对项目部全体员工进行了系统的安全质量标准化培训，培训讲师为项目部安全总监和质量总监，课程内容为公司下发的安全质量标准化指导手册。本次培训在项目部管理层领导的高度重视和大力支持下，经过大家努力，基本达到预期效果。现将培训情况总结如下：

一、本次培训的核心体现

1、围绕公司下发的安全质量标准化指导手册，系统的讲解了工程生产中安全质量的规章制度和相关要求。以课件的方式演绎、巩固，进一步加强了项目部员工对安全质量管控的认识，为今后的现场施工管理工作做出了良好的指导作用。

2、让项目部员工认识到了安全质量标准化在生产过程中的重要性。通过学习标准化，大家对工程中的安全和质量有了一个全新的认识。可以这样说，安全是工程的生命，质量是工程的灵魂。所以我们一线施工人员在进行现场施工管理工作时，要一手抓安全，一手抓质量，双管齐下。这样不但能保证项目能按质、按量、按时完成；而且能在业界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。

二、本次培训表现较好的方面

1、授课方式的灵活多样性。培训课程中，我们采用了案例教学、互动交流等方式，对所有员工进行了系统的讲解及指导，让课程不显枯燥、不乏生动，更便于理解。同时培训中大家积极思考，举一反三，对标准化指导手册的内容进行了踊跃的讨论，使培训得到了全方位的拓展。让这次培训既轻松又有收获。

2、对项目上存在的问题有一个自我反思与认识，并提出了相关的解决方案。培训结束后，对照安全质量标准化指导手册，大家发现项目上还是存在不少问题，离公司制定的标准化还有一定的差距。经过反思，我们在自己身上找到了原因。发现问题不可怕，可怕的是放任问题不管。现在经过了系统的标准化培训学习，有了权威的理论指导，我们相信以后工作开展起来肯定思路更加清晰，目标更加明确。

三、本次培训存在的问题

1、备课准备不够充分。由于课程内容比较繁杂，给讲师备课的时间及材料不够充分，培训内容大家只能是大概过一遍，具体操作只能在今后的工作中慢慢去体会。

2、课件版本的不统一。由于时间比较仓促，对课件没有统一的调整，培训课件版本各异，让学员产生了视觉上的疲劳。

总的来说，本次培训还是取得了圆满成功。从培训完成到现在，项目部的员工对于安全质量标准化的意识有了明显的加强。开展工作起来更加细心认真，对于现场的管理也更加务实。找到了自己与标准化的差距，大家的那股劲才知道往哪个方向使。现在全项目部上下已然呈现出一种虚心学习，积极上进的氛围。

相信通过这次安全质量标准化的学习，整个项目部会以一个全新的精神面貌来开展工作，把安全质量标准化落到实处，争取早日达到公司制定的目标。

中建三局长沙世茂项目部

2014年8月20日

第五篇：安全质量标准化一季度总结

XX煤矿公司安全质量标准化

工作开展情况

公司领导、同志们：

大家好！下面我就公司一季度安全质量标准化工作开展情况做一简单介绍，不妥之处请各位领导批评指正。

一、健全了组织机构

成立了以总经理为组长，全面负责；公司领导、科室负责人、基层队队长、书记为成员，各司其职、监督管理、具体实施的‚反‘三违’，促质量‛工作领导小组，及时在全矿营造起了全员反‚三违‛、全员除隐患、全员抓质量、全员保安全的活动氛围，统一了干部职工的思想认识，做到了任务清楚,责任明确,措施得力。

二、细化了考核标准

今年，安全质量标准化达标小组的九个专业组在原有考核标准基础上，对照《XX省煤矿安全质量标准化标准及考核办法（试行）》和《XX煤业集团有限责任公司安全质量标准化管理办法》（XX煤业发“2009”155号）相关规定，进一步对采煤、掘进、机电、运输、‚一通三防‛、安全管理、职业健康、矿区环卫、地测防治水等专业的检查、验收、考评标准进行了细化、量化、深化。在将库房管理纳入质量标准化达标考核后，各单位库房管理较过去明显得到了改善，做

到了出入库台账清楚，物资分类码放整齐的标准。同时，九个基层队通过借鉴其他单位成熟考核经验，建立起了各班组（工种）质量标准化考核标准，以及‚安全在心中，质量随我行‛主题活动实施方案，做到了工作有重点，任务有计划，干活有标准，验收有依据，考核有标准的激励性工作机制。

三、规范了考核程序

每月组织各专业组对照标准对各单位及施工单位进行全面检查评比,奖优罚劣，形成了‚公司领导督导，职能科室监管，基层队具体实施‛，全面覆盖的安全质量标准化管理机制。在组织检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员，施工队项目部分管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分、动态检查打分和领导打分相结合的方式，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理。截至目前，累计罚款10425元，其中：未完成工程质量满意指标者22人次。

4、量化了满意指标（‚安全在心中，质量随我行‛及‚反‘三违’，促质量‛主题活动）

通过积极调动各级管理人员、工程技术人员参与开展具有大柳公司特色的工程质量满意指标活动，对于现场工作质量的提高，以及转变部分管理人员对于工程质量的认识起到

了积极促进作用，达到了‚矿井是我家，质量我有责‛的活动目标，比较好的规范了作业程序，提升了施工标准，强化了质量意识。1月-3月份共计有519人次（含XX项目部管理人员13名）参与公司工程质量（工作质量）满意指标活动，截止3月底满意指标已累计达到2000余条。

二、存在的问题

一是认识程度不够全面。部分人员对于公司开展‚反‘三违’，促质量‛活动认识不到位，没有牢固树立起‚认识有多高，工作标准就有多高‛的思想观念，没有认识到质量标准化建设上不去，影响公司创建国家一级安全质量标准化矿井的奋斗目标。

二是宣贯学习不够深入。由于传达学习不够彻底，部分干部职工缺乏责任感和使命感，不能正确认识‚反‘三违’，促质量‛活动的重要意义和作用，缺乏抓好达标活动的坚定信心。

三是职工教育不够扎实。各单位没有充分利用安全学习会、班前会时间，向职工讲解工作质量标准、技术要求，未能全面提高职工质量意识，没有充分调动起职工在质量标准化工作中比、学、赶、帮、超的工作积极性。

三、下一阶段工作安排

一是继续加强‚三基‛建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本，安全质量标准

化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作，安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到基层队、班组。要继续加大‚双基‛建设的力度，把‚双基‛建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全质量标准化的重中之重来抓。

二是严格注重实际效果。开展‚反‘三违’，促质量‛活动的最终目的，在于确保矿井安全生产，要防止出现‚为了标准化而搞标准化‛的现象，要以求真务实的工作作风，制定出实实在在的办法措施，紧紧抓住主题活动关键环节，在提高矿井安全管理上狠下功夫。

三是努力加强创新意识。要顺利实现全年‚反‘三违’，促质量‛活动目标，重点是各级管理人员要转变工作思路，围绕各自制定的亮点工程、亮化工程开展各项工作，以创新的工作方法，结合公司整体目标任务，进一步加强职工教育力度，提高现场管理能力，规范施工作业程序，严格落实措施制度，从而发挥出以点带面，整体推进的质量标准化达标活动的连锁效应。

2013年3月13日