车间实习陈述汇报

第一篇：车间实习陈述汇报

自 年 月 日来到我们公司，已有三个多月。在这三个月里，分袂在科室，跟硫化机车间主任，硫化车间实习实干，并写下了实习陈述。经由过程这三个多月的实习，我对公司的情形有了必然的体味，对产物的出产有了必然的体味。在这三个月里，看到公司出产有序，公司逐渐壮大，感受自己的选择是没错的。同时也筹备好了用自己的常识，为公司的成长尽一份力量，但愿我的这篇机车间实习陈述可以给巨匠供给参考典型。

在硫化车间实干的章矣闽月里，我的收成很是大。在章矣闽月里，我积极和王胜主任沟通，在章矣闽月里茕居触一些模具，多出产一些产物，碰着一些问题积极思虑，在王主任的辅佐下将碰着的问题进行剖析，找到解决问题的体例。例如，在出产的过程中，常碰着产物起癞现象，影响产物的外不美观，严重的会使产物不及格，造成华侈。经由体味，这种现象主若是硫化时有气体没能排出造成的。解决的法子是多回几回模放放气，并在起癞处放少量胶，这样能大大削减起癞现象。

在科室，跟硫化机车间主任实习时代，我全力体味我们的出产情形，进修一些解决问题的体例，同时积极去干一些力所能及的工作，免费论文为率领多分管一些事务。在这时代，看到率领们每碰着工作都不怕脏，不怕累，起到一个带头浸染，让我很服气，也为自己树立了楷模。

在实习过程中，我也发现了一些问题，我们在出产过程中对硫化工艺没有要求，在出产的时辰大多是靠经验对温度，侍旧锁行节制，这对产物的不变性没有保障。硫化的三要素硫化时刻，硫化压力，硫化温度抉择硫化产物的质量。

第一，我们要想成长，需要我们全力提高产物质量，以提高我们在同业业中的竞争力。我们在出产过程中要逐渐对硫化工艺进行节制，以出产出产物质量加倍不变的产物。

第二，经由过程交流我体味到，炼胶受天色的影响斗劲大，例如，我们加工的管子胶，胶方中的石蜡划定放0。7份，在炎天放到0。4~0。5份的时辰，胶料已经不轻易从胶车上拉下来，如不美观按照胶方中的量，胶可能粘在胶管上，很难扒下来，而到冬天的时辰，加到0。7份的时辰，胶料太硬，车间在出产的时辰很欠好用，往往要加到0。9~1份。

第三，我们的胶方在调试或有新胶方时，贫窭跟踪，贫窭完美，往往在某些时辰严酷按照胶方加出的胶，车间反映欠好用，我们又贫窭专门从事胶方调试的人，而只能靠炼胶工人自己调试，这样晦气于公司持久成长。

虽然自己已经结业两年，心得体会但对橡胶深切的出产还不够，对出产的常识体味不多。我会全力进修，用我的常识为公司的成长尽自己的一份力量。来到我们这里，已经三个月了，望公司率领对我的默示作出评价，若有机缘，我但愿公司率领多多辅佐，我会在率领的率领下随公司的成长一路成长。

第二篇：县委书记个人陈述（汇报）

县委书记个人陈述XXX

（2006年3月22日）

尊敬的各位领导、各位同志：

感谢你们对我的信任和支持，让我有机会在这里汇报我的工作经历和近年来的工作情况。

1962年12月，我出生于ＸＸ省ＸＸ县，大学文化，1980年参加工作，1983年加入中国共产党。先后在仪陇县担任过乡财政所长、团委书记、乡（镇）党委副书记、书记，县人民政府副县长，县委常委、常务副县长；2001年10月任市水利局党组书记、局长；2002年10月至今任中共ＸＸ县委书记、县人大常委会主任。担任县级领导干部十多年来，特别是担任县委书记以来，在上级党委、政府的坚强领导下，与班子成员一道，我始终坚持以民为本，发展至上，开拓创新，履职尽责，为党和人民做了一些有益的工作，取得了一定的成效。

坚持把“为官一任，造福一方”作为第一追求，努力实践从政理念。我是一个农民的儿子，能从一名普普通通的基层干部，成长为县级主要领导干部，离不开党的教育和培养。我时时告诫自己，一定要坚定理想信念，立党为公，执政为民，牢固树立和落实科学发展观和正确的政绩观；一定要牢记使命，永葆先进，实践好、落实好党的宗旨；一定要视人民为衣食父母，权为民所用，情为民所系，利为民所谋，举旗帜，抓班子，带队伍，促发展，不负组织重托，造福一方百姓。

坚持把“加快发展，强县富民”作为第一要务，努力实现从政目标。我牢固树立“立党为公、执政为民”的理念，坚持把发展作为第一要务。到任ＸＸ后，通过深入调查研究，广泛集中民智，提出了“工业立支柱，农业兴产业，三产上台阶，城市升形象，党建出成果”的发展思路和把ＸＸ建成“工业经济强县、特色农业大县、商贸旅游旺县、民营经济新县、绿色生态靓县、财税收入富县”的奋斗目标。围绕这一思路和目标，我带领县委一班人，突出抓好以水电能源、机械冶金、农产品加工为主的工业三大支柱，生猪、葛薯、水果、蚕桑为主的农业四大特色产业和以打造嘉陵第一桑梓为主的特色旅游产业。马回电力成为市县纳税大户，金溪航电枢纽工程本月底首台机组发电，四川核电首选厂址落户ＸＸ，北京荷田、四川巨农、四川七环、华西希望等一批知名企业和优势项目先后入驻ＸＸ，开创了县域经济发展新局面，构建了县域经济发展新格局，推动了ＸＸ新一轮的新发展新跨越。

坚持把“攻坚破难，开拓创新”作为第一动力，努力开创新的局面。缩小差距，加快发展，实现跨越，不能按部就班，常规思维，必须与时俱进、开拓创新，集中力量攻坚破难。我坚持把深化企业改革作为振兴工业的突破口，把招商引资作为县域经济快速发展的助推器。面对2002年底县属工业企业全部停产半停产的现状，我提出了“百分之百转变体制、百分之百转变机制、百分之百转变职工身份、百分之百盘活存量资产”的改制原则，以职工人数最多、问题最复杂、矛盾最(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)突出的县丝绸厂改制为突破口，全面完成了所有县属规模以上工业企业的改制任务，招改结合新建了一批规模以上的民营企业，盘活了企业、做强了产业，增加了税收，解决了就业。迎来了全市企业改革现场会在ＸＸ召开。我坚持把招商引资作为党政主要领导抓经济工作的第一要务，作为经济发展的第一动力，作为锻炼干部的第一战场，作为目标考核的第一内容，突出重点产业、重点项目、重点地域，举全县之力争取到了一、二期投资达770亿元的四川核电站项目和一大批农业产业化、基础设施项目。

坚持把“为民谋利，群众满意”作为第一取向，努力践行为民宗旨。尽管我的职务和工作地点几经变化，但关心群众、关注民生的情怀始终扎根在心中。针对下河街贫穷落后的状况，我带头实施了“机关党员干部扶贫助困工程”，200多名县级机关党员干部与贫困居民结成“1+1”帮扶对子，30多个县级部门筹资改善基础设施。社区贫困落后的面貌大大改善，党群干群关系由“水火不容”变为“水乳交融”。去年，中央组织部两位老领导来ＸＸ调研先进性教育活动时，曾动情地说：“像中坝村、下河街党群关系这样和谐、党群感情这样真切的场面，只有在五六十年代的电影里面才能看到。”在取得初步成果的基础上，去年，我们又组织全县机关党员干部与1800多户城乡特困家庭结成“1+1”帮扶对子，形成了助困解难的长效机制。

坚持把“抓好班子，带好队伍”作为第一责任，努力凝聚发展合力。工作能否打开局面，发展能否取得成效，群众能否得到实惠，关键在人，关键在干部。我坚持把选好配强一把手作为班子建设的重中之重，提出了“重公认、重能力、重实绩、不唯资历、不唯年龄”的“三重两不”用人原则，率先实行县委常委会票决制任免干部，率先面向全市公开选拔科级领导干部；率先在全市将竞争机制引入干部管理全过程，实行县级领导干部分工动态制和科级干部任职动态制，同时建立社会评价机制，将干部的评判权交给群众。我坚持抓典型带全面，先后下派两任县委组织部副部长任中坝村支部书记，实现了中坝村的由乱到治，得到了各级领导的充分肯定，得到了中央电视台、人民日报、新华社等全国主流媒体的广泛关注，迎来了全省农村基层党建工作ＸＸ现场会的胜利召开，中坝村成为全国第三批先进性教育的典型。大力推广中坝村的基本作法，先后下派了110名科级后备干部到村和社区任支部书记，从回乡大学生中公开选拔了20名优秀人才到村任职，吸引了一批优秀外出务工人员和退伍军人回村任职，增强了基层组织的活力。为带好队伍，率先喊响并积极践行“从我做起、向我看齐、对我监督”，带头转变作风，狠抓落实，凝聚了发展的合力，赢得了群众好评。

坚持把“勤政务实，清正廉洁”作为第一准则，努力树好自身形象。我始终奉行“实干就是能力、落实就是水平”，在抓工作落实中，带头深入农村、社区、企业，做到调查研究在一线、难点突破在一线、问题解决在一线。我始终坚持勤奋学习、终身学习的理念，既向书本学习，更向实践学习，既向各级领导和老干部学习，更向基层干部和广大群众学习，以不断提高贯彻执行上级党委政府决策和要求的自觉性，提高自身的工作能力和领导水平。我始终坚持团结民主、共谋全局。作决策、出主意时，充分发扬民主，做到重大事项一律提交县委全委会或县委常委会集体讨论决定，集思广益，不搞“一言堂”。在党政主要领导之间，积极主动地对县长工作予以关心和支持，互通情况，团结协作。在县四大班子之间，主张用沟通思想的办法消除分歧，初步形成了“县委统筹全局、人大有效监督、政府依法行政、政协积极参与”的良好工作格局。我始终坚持严格自律，清正廉洁。在任何时候、任何情况下都严格用党章规范自己的言行，做到自重、自省、自警、自励，同时管好家属、子女和身边工作人员。担任ＸＸ县委书记三年多来，我下基层调研一般不带记者和随从，一律吃农家饭，即便偶尔在乡镇吃工作餐，也从不超过10元/人标准，始终保持了共产党人的纯洁性，树立了党员领导干部的良好形象。

上述成绩的取得，并非我个人所为，这是市委、市政府坚强领导，市人大、市政协精心指导，市上老领导亲切关怀，市级部门倾情帮助，全县上下大力支持的结果。在此，我表示深深的感谢。

各位领导、各位同志，这些年来，通过不同岗位的锻炼和磨砺，我在思想修养、领导艺术和作风建设等方面有了一定的进步，驾驭工作全局，协调各方关系，应对突发事件，解决复杂矛盾的能力有了一定的提高，但也还存在很多的不足。在今后的工作中，我将进一步按照市委、市政府的工作思路和工作要求，牢固树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和深厚的群众观，认真学习，勇于创新，严格自律，以实实在在的工作业绩来回报组织的关怀、领导的信任和同志们的鼓励。

谢谢大家！

第三篇：如何有效进行项目陈述和汇报（推荐）

如何有效进行项目陈述和汇报？

我们在做市场研究和管理咨询的时候，不可避免的要给客户作陈述和演示。在这里，我结合个人的体会，参考一些咨询公司做陈述时的经验，谈谈如何进行陈述。陈述的步骤和方法大致如下：

一、陈述前的准备工作 1.明确你的目标

a.你为什么要进行陈述？（你想实现什么）

在你进行陈述时，告诉你的听众一个好的理由，他们为什么要耐着性子听完你的陈述。你要保证你的听众在听完你的陈述后有所行为和有所思考，并且最好能够认同你陈述中的观点，同意你要他们做的事情。b.分析你的听众

分析你的听众意味着你的听众将会如何听到、理解和赞同你的主题和陈述。①你想要说服谁？

你首先要搞清楚谁是这个陈述的决策人，我们给客户做市场研究和管理咨询，肯定只有一部分人有权利告诉我们什么时候开始根据我们的市场研究和管理咨询的结果进行执行。而且，在所有的听众中，都会有一部分人对你陈述的主体了解很多，而另外一部分人却知之甚少，我们不可能使我们的陈述满足每一个人的需要。因此我们在作陈述时，需要集中精力注意哪些决策者需要听到什么和看到什么从而能够赞同我们的陈述。

②.他们对你陈述材料的熟悉程度？

我们不能保证听众和我们一样了解我们的陈述素材，同时我们也不可能充分了解他们的语言和行为。因此在陈述之前有必要先讲一些背景资料或者在陈述的过程中花一些时间来讨论听众不熟悉的素材。③.他们对你陈述主题的感兴趣程度？

我们要尽可能的迅速的激发听众的兴趣，紧紧地抓住听众的心。④.如果听众同意你的意见，他们会得到什么？又会失去什么？

我们必须为我们的听众考虑，如果他们试图使我们的建议付诸实施，这将会给他们带来什么影响？ ⑤.如果你劝说听众们所作的事情是如此之好，那么为什么以前没有人这么做呢？还有，如果你劝说听众们所做的事情这么好，他们又为什么会拒绝了？我们通常会相信，当我们展示出事实时，理智的人们会作出理智的决定。可是实际上，理智的人们经常根据心情来作出决定，不一定是根据他们的理智。有的时候，并不是一个好的理由就可以说服听众下定决心，而是要劝说听众克服对必须作出的变化的抵御心理。⑥他们的态度是什么？他们将反对或赞成你的建议么？他们对素材的吸收情况如何？ ⑦.听众可能提出的三个最难的问题是什么？ c.界定陈述的范围 1.把握好陈述的时间

陈述时间的长短与观众的眼睛是否会闭上有着直接的关系。在准备陈述时，我们应该要求比我们所需要的时间多一些，然后再作陈述的时候，我们应该早点结束。2.不要太过注重于细节

在陈述前的几天，我们应该准备一些简介性的材料分发出去，让听众得到一些初步信息。准备好备用的详细的或者背景性的直观教具，以便在陈述时减少细节性的信息。d.选择好媒介

在任何陈述地点都可以通用且易于架设的装备是理想的媒介。

1.非正规性的讨论、事实汇报、交互式会议所需使用的材料、黑板架和电子板。2.半正式进度汇报会议所使用的幻灯片、屏幕。

3.正式的陈述所使用的屏幕、幻灯片、多媒体、投影设备。

使用媒介的几条规定： 1.制作直观教具

①.应该使图像设计简单化；

②.应该保证坐在最后面的人也能清晰地看到屏幕； ③.应该有目的的使用颜色，而不是仅仅为了装饰；

④.应该尽量减少使用特殊效果，并且应该由陈述内容决定他们的使用； ⑤.应该提供合理的制作期限。2.关于陈述

①.应该在陈述前进行练习；

②.应该早早地来到陈述现场，和设备技术人员进行周密的工作； ③.应该准备备用图像资料；

④.在过渡时间较长、回答听众问题、进入讨论时，必须保持空屏；

二、设计陈述

1.确定你要传递的信息

如果你只有30秒或者一分钟，你将怎样进行你的陈述？这所包含的内容就是你将要传递的信息。2.精心制作陈述的情节 情节一般分为如下几个部分： ①.介绍（目的、重要性、预览）

在这里一定要注意有一个漂亮的开场白，开场白需要激起听众的热情，使听众热衷于在现场并渴望听到以后的内容。一般来说，好的开场白按照目的、重要性和预览的顺序来写。目的主要指明我们为什么要进行陈述？我们站在这里的理由是什么？在陈述结束时，要成功的达到什么目的？重要性是指今天我们达到这一目的的重要性何在？这场陈述同我们面临的问题的关系如何？紧要性如何？ 预览就是让我们对陈述结构以及陈述的内容有一个整体性的了解。

②.主体（对于善于接受新观点的听众，结论和建议应该放在前面；对于那些不会很快接受新观点的听众，结论在每章结束或者陈述结尾。）

③.结束（总结、建议、行动项目、下面的步骤）

好的结尾必须总结你在陈述时提到的要点，重申你的建议，演示你的行动方案、要求听众同意并且为实施建议承担义务。3.建立情节串联图板 1.设计直观教具

直观教具有能够比文字和表格所表达的信息更加清楚、更加便捷的显示出关联作用。什么（what）——文本、图片、模型 何地（where）——地图和计划 何人（who）——组织结构图、照片 何时（when）——一览表、甘特表 如何（how）——演示图

多少（how many）——表格、图表 为什么（why）——文本

文本教具在帮助听众看一个复杂的陈述或章节的结构时、强调一些重要的观念时比较有效。文本教具一定要便于确认。

2.直观教具的使用顺序

准备你想说的内容，并且为每一个直观教具做好适当的过渡。

三、发表陈述 1.精心排练

完全熟悉陈述的情节和直观教具的内容，准备好适当的笔记。同观察敏锐的、具有建设性的、客观和实在的同事一起练习。

在排练时，一定要预先想好在陈述时会遇到的一些问题。条件允许的情况下，还可以使用录像机，通过录像来观察你的表现。2.安装设施

提前一段时间进入陈述地点，负责安装和熟悉各种设施和设备。3.陈述中的技巧

与听众目光接触、谈话自然、语调丰富、站姿稳重。

在回答听众的提问时做到建立目光接触、耐心倾听、在回答前稍做停顿、恰到好处的回答问题以及回答是要过渡回成熟内容。

第四篇：车间状况汇报

工务管辖上下行K11.7---K300.254计577.108公里，包括南翔北线路所2#、3#道岔及岔后25米线路，苏州站城际站119#、114#岔及岔后25米线路，仙林城际站1#、5#道岔岔前进出站信号机（上下K288+869），仙林线路所2#、3#岔及岔后25米线路。虹桥联络线：上下K20+500～K21+796。18个站场，3个线路所，道岔181组（其中正线119组），到发线50条，安全线10条，其他站线15条，正线曲线198条，曲线最大半径为12000m（K16.285、K16.733、K19.782），最小半径为995.3m（K235.8596---K236.8424），大中桥140座，隧道5座。电务管辖K6.714---K293.658计573.944公里，虹桥联络线安亭北线路所与虹桥北线路所间，下行以167区间信号标志牌（下行K16+678）为界、上行以172区间信号标志牌（上行K17+106）为界;下行167区间信号标志牌向虹桥北线路所方向(含区间标志牌、167BG接收调谐单元、空心线圈)由上海电务段管理，向安亭北线路所方向（含185AG发送调谐单元）设备由沪宁城际车间管理；上行172区间信号标志牌及向安亭北线路所方向(含区间标志牌、172BG接收调谐单元、空心线圈)由沪宁城际车间管理，向虹桥北线路所方向（含152AG发送调谐单元）由上海电务段管理。苏州城际站与既有苏州站间，以苏州城际站下行D3信号机（K84+591）、上行D2信号机（K83+516）为界，调车信号机向苏州站方向由上海电务段负责，向苏州城际站方向（含D2、D3信号机及该处扼流变压器中间连接板、轨道电路绝缘节、接近区段应答器）设备由 沪宁城际车间负责。南京联络线南京站与仙林线路所间，以南京站SC进站信号机（上行线K295+803）为界；信号机向南京站方向由南京电务段管理，向仙林线路所方向由沪宁城际车间管理。SC信号机及防护内方的轨道箱、扼流变压器中间连接板、进站口机械绝缘节、进站口应答器（含有源应答器电缆）隶属南京电务段，SC信号机的接近区段的轨道电路设备、电缆设备等隶属沪宁城际车间。南京联络线兴卫村站与仙林线路所间，以兴卫村站SCF信号机（K295+672）为界；信号机向兴卫村站方向由南京电务段管理，向仙林线路所方向由沪宁城际车间管理。SCF信号机及防护内方的轨道箱、扼流变压器中间连接板、进站口机械绝缘节、进站口应答器（含有源应答器电缆）隶属南京电务段，SCF信号机的接近区段的轨道电路设备、电缆设备等隶属沪宁城际车间，18个站场，3个线路所，7个中继站，室内有28套列控系统，18套CTC系统，21套微机联锁和28套微机监测系统；室外有道岔178组、287个站内轨道电路区段，615个区间轨道电路区段，281架信号机，1622个应答器。接触网设备管界：沪宁城际铁路上、下行K16+550～ K302+800（含两侧分相或分段）接触网设备；虹桥联络线上行LK20+488（不含分相）～安亭北线路所, 虹桥联络线下行LK20+970（不含分相）～安亭北线路所接触网设备；南京上行联络线K294+703（含分相）～仙林线路所,南京下行联络线K294+747（含分相）～仙林线路所接触网设备；仙宁线上行K290+509（不含分相）～仙林站，仙宁线下行K290+580（不含分相）～仙林站接触网设备。电力设备管界范围：虹桥联络线HQXDK3+100宝园三路通信基站箱变（不含）～ K297+959苗圃通信箱变（含）范围内车站远动房、电力箱变、电力贯通线设备。

人员组成及分布概况：车间共计230人：其中车间管理及技术人员23人，工务专业65人，供电专业37人，信号专业52人，应急值守26人，轨道车司机21人，汽车司机5人；共有党员60人，团员72人；大专及以上学历58人，占33.6%（其中本科18人，高级技师2人，技师6人），平均年龄29岁（最大49岁，最小22岁）。人员分别分布在车间和镇江、常州、苏州三个工区及13个城际站，5个应急值守点。下面从以下几个方面汇报我们前期所做的重点工作和下一步的重点工作安排：

一、建立并逐步完善各种制度和管理办法 ： 作为新成立的车间，在很多方面都是空白，急需建立和完善各种制度和考核办法。我们主要围绕基地高铁部出台的“三个办法““两项制度”制定实施细则，落实卡控措施和考核办法。三个办法分别为：《月度安质效工资考核办法》，《故障考核奖励办法》和《一专多能奖励办法》。两项制度分别为：《天窗修计划管理制度》和《维修管理实施细则》。尤其针对“两项制度”，车间经过多次研究讨论，召开会议，最终制定出台了“天窗修计划管理卡控制度”，并在日常工作中狠抓“检查、计划、作业、验收、考核”五大环节的管理，大大提高了天窗利用率。

各专业严格按照各业务部门制定的设备检查巡视制度，按周期对设备进行检查，确保问题及时发现，及时得到整治。对天窗修计划，各种作业计划做到周密结合，严格控制作业质量，树立“严检慎修”的高铁养修理念，做到设备病害不清不安排作业，不检查划撬不安排作业，实行检修分开，严格执行作业回检制度，对作业质量不达标的无效劳动或有害作业严格考核，从而提高了作业有效率，减少了设备故障的发生。

二、加强人员培训，提高管理水平和作业技能 ：

1、自车间成立以来，针对联调联试开通运营全线接管各个阶段不同时期要求，多次组织干部职工全员培训，各专业根据本专业实际情况，结合本专业特点分别制定教育培训计划，尤其对单岗作业人员，如微机监测人员、应急值守人员单独制定学习计划，提高他们单独处理问题的能力，适应高铁管理的需要。

2、加强应急预案知识的学习培训，增强应急处置能力： 沪宁城际高铁运行速度快，列车密度高，全路关注，全国关注。如果我们不能熟练掌握各种应急预案知识，一旦出了故障，处置不当，影响了正常的运输秩序，势必将造成强烈的社会反响，后果不堪设想。因此，车间制定了应急预案知识的月度学习计划，并定期举行应急演练，以检验学习效果，至今已举办过各专业常见故障和防雪预案演练多次。

三、探索新的管理模式，适应高铁发展 ： 沪宁城际高铁是全路第一条实行综合维修的高铁，我们车间是第一个实行“三位一体”管理体制的高铁车间，对于我们来说没有任何成功的经验可以借鉴，可以说是摸着石头过河。尤其，我们是刚成立的车间，运营之初各种管理制度并不完善，新人员需要磨合，因此任务艰巨、困难重重。车间成立之初，陈局长针对“三位一体”这一新的管理体制，给我们明确提出了“五个一起”的工作要求，即“一起研究工作、一起制定方案、一起安排劳力、一起组织生产、一起总结完善”。我们以“五个一起”为工作方向，把“五个一起”作为工作抓手，从车间做起，从天窗修制度的执行，日常工作的研究安排，从车间到工区严格执行。经过近一年的运作，各专业已由以前的各自为政，各自为战演变成现在的不分彼此，不分专业。车间内部已杜绝了象既有线路由于各专业配合不畅造成的扯皮现象，我们已不存在配合、联整等概念，各专业就是一起工作，分工不分家。

四、探索设备状态变化规律，掌握高铁设备的养修方法 ： 从联调联试、试运营、开通运营到现在，各专业干中学、学中干，做了大量的工作，也掌握了一些设备的变化规律，根据变化规律针对性地制定了一些养护措施。例如线路设备、线桥结合部较容易产生晃点，区间线路晃点主要是方向变化造成的，晃点主要集中在道岔，最突出的问题是钢轨病害等。针对以上存在的问题我们分别成立了道岔病害整治组，钢轨病害打磨整治组，路桥观测组，线路检查化撬组。本着严检慎修的原则，实行检修分开，专业修，集中修。通过采取以上措施，动态添乘人体感觉的严重晃点明显减少，人体舒适度已有所提高，动检成绩也有大幅度提高。供电设备一直处于稳定受控状态。

五、下步工作重点 ： 1）针对季节性特点根据设备要求，全面检查养护。2）各值检点、安全支撑人员全面开展工作。重整工班加强对到发线的养护整治。3）路桥病害整治组继续开展工作。4）供电专业继续做好平推整治工作。5）信号专业加强对微机监测、侧重预防修、确保高铁列车运行安全受控。

作为全路第一个实行综合维修一体化车间的管理者我们感到很荣幸，同时也感到责任巨大、压力巨大，时刻都有一种如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的感觉。但是在各级领导的正确引导下，有这么多高科技设备、手段和人员可依托，我们有信心也有决心团结带领车间一班人管好养好高铁，保证高铁在我们的管理下安全平稳有序运行，实现管理现代化、生活军事化、工作标准化、三个专业一体化的目标。

第五篇：压缩车间汇报材料

压缩车间汇报材料

压缩车间做为二厂加强精益管理的试点推行单位，在二厂厂部及各有关科室的大力协助下，在专业管理人员的帮助下，结合车间实际，首先制定了实施精益管理改进计划，按计划推进精益管理工作有条不紊开展。

第一阶段：成立管理体系，以6M50 5#车为标杆，努力做好现场改善，完善各种标识，加强改善后的维护管理，划分区域，明确职责。

第二阶段：制定各种工种标准作业书，操作规程等，全部修订、完善，并做好每周总结和计划。

第三阶段：做好指标管理，通过对各类指标统计和分析，决定对策和实施方法，起到真正的效益提升。

第四阶段：全面总结，评劣树优，营造浓厚的TPM精益管理的氛围，加强全员TPM管理理念培训，逐步完善健全TPM管理体系，使各项工作制度化，规范化。

车间管理人员以主任邹洪武为组长，其他人员为副组长，根据日常工作分工，从工艺、安全，设备等各个方面，全面展开工作。明确了各自的职责，保证了整个压缩车间的TPM精益管理由点到线，由线到面，向纵深发展。在管理方面

对班组长工作业绩进行评比排队根据班组管理的日常成绩，从工艺事故、劳动纪律、现场管理等各个方面对班组长业绩进行公开评比，进一步激发班组长的工作积极性，车间还推行班组长工作目标制度，每月将班组长的工作目标及车间的分管人员的工作目标全部公布于接班室，让全车间人员都知道车间的目标是什么、大班的目标是什么、班组的目标是什么。这样还能使班组人员按照大班及车间制定的工作目标来协助大班级车间完成总体目标。

通过加强基础管理，12年压缩车间实现工艺事故零的突破。隐患问题得到及时排查，隐患问题发现率和处理率有了很大提高。全年共查出隐患问题23次，使各类隐患问题均得到及时处理。最突出的表现就是9月7日夜班，三大班操作工赵秀珍在查看压力温度时发现6M50 3#车主轴瓦测温点出现上长，经车间确认，立即进行停车检查。经检查，发现3#车主轴瓦5点曲拐处出现裂纹，即将断裂。由于发现处理及时，避免了重大设备事故的发生，为公司挽回经济损失接近60万元。公司对赵秀珍及相关人员共计奖励3000元。在工艺技改方面

采用三厂闲置的冷却器安装到CO2三入总管，闲置资源再利用后，节能效果非常显著，三入温度同期下降20度左右，一年单就减少压缩机无用功，降低用电量一项就可以减少电费月4万余元。目前，二期CO2已经在今年大修时完成三入总管冷却器安装甩头工作。预计冷却器将在2013年4月份以前完成安装并投入使用。CO2单机增加一段冷却器。2012年已完成1#、2#、3#一段冷却器的安装并顺利投用。从投用情况来看，单机二入温度同期相比可以下降10—15度，一出压力可以下降0.02MPa,单机可以增加打气量6%左右。6M50一入增加冷却器四台。降温效果明显，一入温度下降在10度以上，每年可以增加100万元的效益。

对CO2压缩机进行了全面改造，将三段气缸进行扩缸，由原来的240mm改为255mm,将原来的五段活塞杆由130mm缩至120mm，通过扩缸缩杆改造后。开四机达到开五机的生产能力，同期相比，吨尿素电耗下降10度左右，改造效果非常明显。

逐步更改压缩机活门材质。在经过多方考察论证，对经常出现问题的6M50三段活门进行了材质更换，改为PEEK材质气阀。目前，从试验使用情况来看，明显优于原材质活门。在此基础上，对CO2三段、四段活门材质也进行了更换，改为PEEK材质气阀。

6M50六七段活塞环一期6M50四台车由于合成烃化岗位带液问题，造成一期压缩机六七段活塞环损坏严重，缩短了使用周期、提高了检修费用，致使原本使用三个月活塞环仅用了三天、五天、一周、半个月就基本全部损坏。经过车间多方论证考察发现一厂使用的四氟环和明水大化、安徽临泉使用的PEEK活塞环能够解决这一问题，于是车间与设备科按照分两路走的思路，一方面与金博仓库联系改造能适合使用四氟环的六七段活塞，另一方面协调公司引进PEEK活塞环制造厂家。