冶金公司迎接危机挑战经验材料

第一篇：冶金公司迎接危机挑战经验材料

冶金公司迎接危机挑战经验材料

****冶金有限公司与2003年12月24日在莱芜行政管理局注册成立，注册资本3000万元。拥有一座350m3高炉，配有52㎡烧结机，工程总投资1.2亿元，主要经营炼钢用生铁，铸造用生铁，烧结矿及水渣。

该项目于2003年12月8日开始建设，04年12月进入试产，项目生产能力为年产36万吨

生铁，产值近9亿元，利税1.29亿元。

为进一步提升公司产品价值，创造更大利润，公司将着眼于长远，规划筹建铸造产业，把生铁变成铸件，配件，进一步完善和延伸新鄂煤“铁矿石-矿粉-冶金-铸件-配件”产业链条，最终实现由初级产品到初终级产品的全面发展，进一步扩大企业的利润空间。

****冶金公司注册后经过一年基础建设，于2005年3月16日正式投产运营。第一炉沸腾的铁水出炉的那一时刻，成功的喜悦悄悄爬上了每个冶金人的脸庞，同时也宣告了一个新生命真正意义上的诞生，吹响了****冶金公司向钢铁进军的号角。

自进入05年第二季度以来，由于周边环境的变化，国家宏观调控政策的影响，我国钢材价格持续下滑，致使生铁价格一落再落，加之以前的高、精、尖生产成本的不可替代性，导致铁水价格的不可弥补，亏损自然而然的摆在每个钢铁企业的面前，危机悄然而生。

如果一个企业没有极强的生命力，在每一个危机的关头，在每一个可能死去的危机面前，她都将为被淘汰者。在面临困难与危机的并存的危难时刻，冶金人不断创新、变革生产坚持挺过来。如果说企业经济的发展壮大中有一千个死去的机会，那么我们有一万个活下去的理由。因为冶金人始终牢记自己肩负的重任和领导的殷切期望，冶金人更明白自己的处境和自己应该去做什么。

危机和变革同在----“三大战役”打造公司生命线基础。在危机面前，企业呼唤时代的英雄，而英雄就是在困难面前善于变革者。迅速分析现状、果断制定决策，以总经理为首的领导班子深入研究、积极探索打响企业安全、生产、经营保卫的三大战役。“加强原燃、物料管理，开展职工安全技术素质培训年活动，加强以控制成本为核心的经营模式”。强管理、保安全、缩成本，对企业进行彻底的改头换面。三大战役保证了安全生产的顺利进行，改进生产工艺后较投产初期降低烧结矿、铁水成本300元/吨，从思想上改变了节约的概念，把节约从能源的范畴扩展到对时间、空间、能源等方面的综合合理利用。

挑战与机遇并存---“三步走战略”稳定公司经营软着陆。在钢铁形势不容乐观的情况下，如果主导产业不能创造利润价值，那企业就要对生产重心进行战略转移。领导班子经过深入研究，决定施行三步走战略：第一步，限制铁水产量，不再盲目追求稳产高产；第二步，加大烧结矿生产力度，多余的烧结矿全部外销；第三步，炼铁重点向铸铁转移；同时全公司推行成本的节约。通过精心组织、合理安排，公司摆脱了铁水生产销售困境，在困难与危机面前勇于挑战，实现公司了经营软着陆。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”成功者总是那些拥有坚韧意志的人，总是那些从来不曾放弃的人。而我们，同样拥有坚韧的意志与不懈的追求。多少的不眠之夜，多少的艰难困苦，多少迷惑与挑战，我们都挺过来了。现在，我们可以坚定地说一句，没有什么可以阻挡我们前进的脚步了！在去年最困难的后四个月，我们经受住了困难的挑战，并在钢铁形势十分不利的情况下保持了赢利。对一个企业来讲，生与死、危机与机遇、风险与顺境都是同时到来的，远离死就是生，化解危机就是机遇，规避风险就是顺境。2006年将是长足发展的一年。我们将取得更大的成就回报集团公司。好范文版权所有

只有浴火重生，凡鸟才能成为凤凰；只有鲤鱼跳龙门，生灵才会变成神。冶金公司也是如此。综观2005年，困难与机遇，挑战与梦想都依然伴随我们，冶金人有不怕输的骨气，更有困难面前不服输的精神，艰难的旅程我们迈过，更不畏前方路途的遥远与坎坷。展望2006机遇多于挑战希望大于困难，在电力公司三期工程并网发电时，冶金高炉煤气将以11万Nm3/h输往电力公司，届时，“西气东输”将演绎着冶金公司光明的前景。

付出才有回报，默契在过程中磨合，相信一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献，底蕴是成功背后的支撑力。一将功成万骨枯,我们既然选择,绝不后悔,相信自己,誓做先驱,不做先烈,勇于直面困难,勇于接受挑战,共同迎接2006年春天的曙光!

第二篇：冶金公司机构改制经验材料

冶金公司机构改制经验材料

2006年1月3日至1月6日，****冶金公司对所属六部两室三厂基础管理体系进行了重新划分和再整合，重新定向了各部门的职能，公司的整体基础管理水平又向前迈出了一大步。

据了解，自2006年1月初开始，公司根据目前行业状况，公司近期政策方针，为了顺应新的市场竞争，适应市场日新月异的变化，全面提升

公司的内部管理水平，创建精干高效的组织机构，培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，突出基层生产核心作用，职能部门职能标准化及新编技术部门针对性、专一性管理应用策略，确保统一领导，分级管理的原则，确保公司目标的实现。在全公司范围内强化管理量化，倡导基础缩减、全面节约，制定了详细的实施方案，并针对目前形势成立了专门的生产技术部，加强生产的科学规范运营。裁撤或削减部分部门的冗余机制、增补重要部门的机构完善，建立完整的基础管理体系网络。在经过一段时间的融合后，公司及各部门更是得到了强化，突出了本次机构改制的良好作用，主要表现出了以下五个方面的特点：

一是管理脉络清晰；公司及部门都明确了基础管理体系，管理职能及执行制度得到明确规定，基础管理体系网络一目了然。好范文版权所有

二是管理层次分明；公司机关职能部门、各职能部门及部门管辖范围三个层面上下对应。

三是管理职能界定明确；对公司及各相应业务部门的工作职责全面进行了修订，对其管理职能细致、严谨地重新进行了界定，对以往有空缺的职能划分到位。

四是执行制度明朗；对公司制度，及执行的部、厂制度，分专业、分范围进行了修订、整合与划分。

五是基础管理规范化；对公司及各职能部门、部门管辖范围的各类基础资料（包括各项记录、台账、报表等）进行了进一步规范，尤其是对重复建设资料及公司战略政策各部门基本业务负责及费用等研究及修订整合，明确了公司统一下发的标准，使得基层单位的职责、操作权限更加明确。

通过此次机构的重新改制，公司实现科学化管理、规范化操作、专业化生产、规模化经营、大众化服务、方位化节约。并把安全管理、生产管理推向管理制度运行机制的轨道。通过对责任制生产、目标精确分工、全面质量管理、并行工作等一系列方法来节约一切可以节约的资源，实现利润最大化。

第三篇：迎接金融危机挑战信息

泾川县劳动和社会保障局

四大举措迎接金融危机挑战确保全县劳务经济健康发展

进入去年下半年以来，受全球金融危机波及影响，我国东南沿海地区部分企业出现经营困难，城镇失业率增加，就业形势下滑，严重影响了我县劳务经济的健康发展。为积极应对金融危机挑战，县劳动和社会保障局不断创新劳务输出工作思路，加大劳务工作力度，破解劳务发展难题，通过不断加大宣传、培训、就地转移力度和举办推介会的形式，把金融危机带来的损失降低到最低程度，确保全县劳务输出工作持续平稳快速发展。

一、持续加大劳务输出宣传力度。针对部分返乡务工人员受金融危机影响后，外出务工信心不足、对外界就业形势认识不清和没有准确的务工地等问题，县劳动和社会保障局想群众之所想，急群众之所急，多措并举持续加大宣传力度，帮助务工人员恢复信心，提供就业岗位，推动我县劳务输出健康发展。一是利用各种新闻媒体加强劳务宣传。充分利用县电视台、县政府网站等各种新闻媒体播放发布劳务信息10则200余次，电视台累计播出时间达26个小时，起到了较好的宣传效应；二是利用县、乡、村三级网络宣传劳务信息。县劳动保障局组织工作人员深入乡镇，进村入社，采取办专栏、发放宣传材料、张贴上墙信息、出动宣传车等多种行之

有效的途径，大规模开展劳务信息宣传。据不完全统计，共组织宣传20多场（次），发放宣传材料2万多份，张贴劳务信息喷绘图案100余份，制作固定和移动劳务信息专栏140多面；三是利用乡镇集日集中宣传劳务信息。充分利用乡镇集日人流量大的有利时机，深入街道、社区，采取出动宣传车、发放宣传材料、创业典型现身说法等多种措施，大力宣传劳务输出的意义和目前就业形势，切实增强务工人员的信心，为他们提供就业岗位。至目前，已在宣传6场（次），发放宣传材料2000余份，收到了良好的社会效应和经济效应。

二、是持续加大劳动力技能培训力度。切实提高返乡农民工职业技能水平，为打赢全县劳务输出在经济复苏后“翻身仗”奠定坚实基础，县劳动保障局多方整合培训资源，靠实培训责任，优化培训思路，强化培训措施，采取五大举措为返乡农民工免费提供职业技术培训。一是联合县劳动就业培训中心开展培训。该中心借助“就业与创业系列活动”，多方筹措培训经费，积极落实培训场地和人员。聘请从教多年的业务骨干全程授课，培训实行全封闭式管理，专业设置以实用性为主，培训结业由中心统一组织考试和发证，从各个环节上保证了培训质量；二是联合县职教中心开展培训。为积极应对金融危机，协调县职中迅速调整培训计划，把培训重点转移到返乡农民工上，采取校企联合、订单培训、委培培训等多种形式，扎实开展返乡农民工培训工作；三是联

合县农业广播电视学校开展培训。为了进一步扩大培训规模，提高培训质量，县劳动保障局积极同农广校衔接，制定培训方案，落实培训师资和场地等培训设施，借助“阳光工程”扎实开展职业技术培训；四是联合民营培训机构开展培训。为了切实加快培训步伐，使尽可能多的返乡农民工接受到免费技能培训，县劳动保障局将县飞天计算机培训学校、县汽配城驾校等五家民营培训机构纳入到返乡农民工培训体系中来，为返乡农民工提供计算机维修等3个专业的技能培训；五是联合乡镇农民技术文化站开展培训。为切实降低金融危机影响，提高返乡农民工就地转移率，支持他们自主创业，促进全县农村经济发展，县劳动保障局联合乡镇农民技术文化站大规模开展农业实用技术培训。通过扎实系统的培训，大大增强了返乡农民工的职业技能和就业水平，为促进全县劳务输出上台阶打下良好的基础，截止目前共已培训4300人，其中引导性培训20期4000人，技能性培训15期300人。

三、是继续加大就地转移力度。充分利用“果都泾川人”的品牌优势和技能培训成果，多种途径开展就地转移。一是利用项目资源加大输转力度。充分利用国家扩大内需的有利时机，积极向天平铁路、西平铁路等在建项目输送务工人员，提高组织化程度，缓解就业压力，至目前，共已向在建项目输送2批45名务工人员；二是借助本地企业吸纳返乡人员。

倡议县棉纺厂、酒精厂、旭康食品公司等县内知名企业，在金融危机影响下不裁员、不减薪，并鼓励他们扩大经营规模，承担企业责任，吸纳返乡人员。三借助西部地区务工基地吸纳务工人员。充分利用西部地区受金融危机冲击影响较小的优势，加大向西安、兰州等地劳务基地的输送力度，至目前共已向西部劳务基地输送务人员2400多名。

四、是举办城乡劳动力推介会。为了更好的为务工人员提供就业信息，加快推进劳务输出步伐，2月17日上午，由县劳动保障局举办的2009年“春风行动”暨城乡劳动力就业推介会在县城繁华地带举行，劳动保障、人事、团委、妇联及县职业教育、就业培训等有关单位和省内外的25家招聘单位代表参加了推介会。会场气氛热烈，洽谈氛围浓厚。来自福建、山东、青岛、陕西等5家省外用工单位和本地20家用工单位提供岗位3200个。当天共登记求职人员3134人，达成就业意向1618人，收到了良好的社会效应和宣传效应。

第四篇：迎接新的挑战（定稿）

迎接新的挑战

同学们，在这春回大地，万物复苏的美好时节，同学们又迎来了新的学期。

新学期新开始，新的目标，新的挑战，新的机遇在等待着你们，只有全力以赴，做一个无愧于时代、无愧于生命、无愧于成长责任的人，才是你们唯一的选择！为帮助同学们更好地学习和成长，我提以下三点要求和希望：

第一，目标高远。俗话说得好，没有目标引领的行动统统都是愚蠢的行动！你的目标大气你的人才能大气！首先要有较高的做人目标，要做一个刻苦、坚强、自信、乐观、有追求、遵规守纪、文明礼貌、有爱心、有责任心、心灵力量无比坚强的、积极向上的人。其次要有学习目标，热爱学习，用极度的热情和高度的责任投入到每天的学习中去，该记住的务必记住，该会做的必须会做，一天进步一点点，最后一定能够收获好成绩。培养了较强的学习能力，你会收获幸福的一生。第三是健康目标，身体是事业成功的根本，健康的身体是心灵的寓所，没有健康的身体我们的灵魂就失去家园。希望同学们积极锻炼，做操、跑操、运动都要全力以赴，不怕吃苦，每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子。我总体的想法是让一至两项健体的运动、一件乐器和心灵坚强的力量陪你们走过幸福的一生。

第二，高效学习。课堂是你的，时间是你的，学习的权利也是你的，学习的责任更是你的学习的，成果也属于你！每一个同学每一节课都要做到目标明确、思维迅速，用极度的热情，高度的责任，自主自发、全力以赴、如痴如醉，通过自学、讨论、展示、点评质疑和反刍，把该记住的记住，该会用的必须会用。小组长要扮演好两重角色，一是学习小组的领袖，要帮助每一位同学制定目标，高效学习，最终完成学习目标，打造整个学习小组的战斗力，让小组在竞争中立于不败之地；同时，小组长要扮演好老师助教的角色，要理解老师这堂课的设计思想，把老师的设计思想和学习目标贯穿到每一个同学的学习过程当中去，真正让我们的课堂成为知识的超市，生命的狂欢！

第三，管理自主。同学们，班级是你们的，学校是你们的，生活是你们的，发展也是你们的！我们要主动参入管理，要在管理中生活，在生活中觉悟，在觉悟中成长。首先，每个人要管好自己，每天做个最好的自己，只要你不小看你自己，世界上就没有人敢小看你！其次，小组长、值日生、要积极参入小组、班级管理，用努力捍卫自己的岗位和职责，在这个过程中服务别人，锻炼自己，总理、将军、企业家之路就从这里起步！

同学们，新的学期开始了，我和全体老师们会一直与你们在一起，随时为你们提供一切帮助，随时为你们呐喊加油！让我们一起努力吧，成功一定属于我们！

最后，祝同学们好好学习，天天进步！

第五篇：满怀豪情迎接新挑战

（2009）1

200913

满怀豪情迎接新挑战

又是一年春来到，神州大地涌春潮。

值此辞旧迎新之际，我们交通局全体干部职工同全区人民一道，满怀豪情和喜悦送别了2008年，又以昂扬的斗志、英姿勃发地迎来了2009年。新年来临之际，区交通局全体干部职工向长期以来关心支持交通工作的各级领导、人大代表、政协委员和社会各界，表示衷心感谢和致以最诚挚的新年祝福。

2008年，虽然我们受到了冰冻雨雪灾害和金融危机等不利因素的严重影响，但在区委、区政府的坚强领导下，区交通局全体干部职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领交通工作，和衷共济，负重奋进，在加强物质文明、政治文明、精神文明、构建和谐平安交通、优化政务环境、维护全区经济发展大局等方面，都取得了令人瞩目的成绩：

——招商引资工作取得新成果。超额完成了区政府下达的1200万元奋斗目标，共引进物流企业8家，实际引进区外资金1210万元，超额完成任务160万元，超奋斗目标10万元。

——基础设施建设谱写新篇章。完成改造农村公路国家项目10个，完成里程12.5公里，完成投资400余万元，全区自然村公路通达率达到80%；投资60万元的太平、罗亭两个乡镇五级客运站竣工投入使用。

——交通行业管理取得新进展。从2008年4月下旬起，在全区交通行业开展安全生产百日督查专项行动，及时排查交通安全隐患，确保交通运输市场安全生产；投入资金近90万元对湾里区境内多条主干道幸洗、罗梅、云湾、乔东、太珂等公路水毁工程进行了及时修复，有效地保障了公路畅通和群众的安全出行。

——交通规费征收取得新突破。共完成规费征收168万元，是2005年的两倍多，比上年增收5%。

——精神文明建设取得新成就。区交通局先后荣获“江西省交通工作先进集体”、“南昌市文明单位”、“湾里区文明单位”、“湾里区森林防火工作先进单位”等荣誉称号；局党组书记、局长邓万清荣获“全市抗灾救灾先进个人”称号；曹和仁等12名干部职工分别被省、市交通部门和区委、区政府授予先进工作者（个人）。

2009年，是中央费改税颁布实施的第一年，也是交通部门工作职能、性质和机制体制将要发生重大转变的改革关键之年。如何贯彻落实好交通运输部提出的“服务国民经济和社会

发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行”的“三个服务”的新要求？是摆在我局党组面前思考的新问题。

面临新形势，面对新挑战，我们必须打破传统，创新思路，紧密结合区委戴书记对2009年工作“有亮点、有新意、有进步”的指示精神，局党组一班人积极应对和谋划2009年工作，提出“创特色、强功能、更便民”的9字工作思路:

（一）创特色：就是要围绕“特”字做好做足文章，创出并唱响湾里交通这一特有品牌，从品牌中创造我们的特有价值。总体上可概况为“四个一”。即：

挖掘一种特有资源：即抓住我区国家级风景名胜区和国家级森林公园这两块金字招牌。充分利用湾里旅游资源丰富的特点，找准交通与旅游的切入点，着力打造一批旅游交通项目精品佳作，使交通与我区旅游达到最佳结合点。

创出一条特色路子：即做强做大湾里区交通联运公司，尽快组建湾里出租车公司。从市场找出路，向市场要效益。通过市场化、公司化运作，不断发展壮大我区交通事业。

开拓一个特色市场：即充分利用我区旅游景点、民办高校集聚的人流、物流资源，大力开拓道路运输特色市场，挖掘道路运输市场资源，用市场手段管理配臵客运、货运资源，实现道路运输市场利益最大化，开通湾里至周边县区及湾里至红谷滩行政服务中心的快客线路，达到“以资源换资金”的效果。

包装一批特色项目：即包装打造好旅游景区循环景观路、梅岭隧道、城区二级客运站场、景观候车亭等一批独具湾里特色的交通项目。

（二）强功能：创出交通特色是工作目标，要实现这一目标，就必须强化自身功能，练好本领，掌握技巧。具体说，就是要做到“1234”。即：

树立一种意识：始终树立科学发展、做优做大做强交通事业发展意识。在全局上下形成“交通是我家、发展靠大家，交通是我家、发展为大家”的团结互助、顾全大局、谋求交通事业新发展的浓厚氛围。

摒弃一种观念：坚决摒弃“等、靠、要”无为观念，坚持不懈地树立“负重爬坡”奋进观念。

实施两大战略：大力实施“走出去、引进来”和培植“有根经济”两大战略。

转变两项职能：积极应对税费改革带来的新变化，将规费征收职能转向强化行业管理，将工作重点转向重大项目推进上，实行项目推进责任到人。09年的工作全部实行项目责任化，做到件件有着落，事事有跟进，步步有安排，月月有进度，有成效，以强化干部职工的责任。

强化两大管理：进一步理顺运政、路政管理，提升管理水平，向管理要效益，向管理要业绩，实现管理效益最大化、业绩最优化。

提高三项能力：把提高交通行政执法人员的理解力、操作力、执行力贯穿交通行政执法队伍建设始终，不断提高交通行政执法队伍的整体水平，为交通事业发展铸造“精兵良将”。

狠抓四项建设：一是狠抓机关作风建设，增强爱岗敬业意识；二是狠抓政风行风建设，树立交通部门良好的社会形象；三是狠抓效能建设，提高工作效率；四是狠抓党风廉政建设，坚决杜绝以权谋私和“索、拿、卡、要”行为。

打造“四型”机关：着力打造“学习型、知识型、服务型、廉洁型”机关，创建“奉献社会、服务人民”的“人民群众满意的政府部门和执法单位（服务窗口）”。

提升四项水平：通过打造“四型”交通行政执法队伍，以提升交通行政执法队伍的政治理论水平、业务水平、服务水平和管理水平。

（三）更便民：始终把人民群众呼声作为“第一讯号”，把人民群众需求作为“第一选择”，把人民群众满意作为“第一追求”，把为民、便民、惠民的“三民”原则贯穿交通事业发展始终。在具体工作中，着力办好办实8件事。

1、全力支持新农村建设，争取硬化乡村公路计划33KM，完成投资1200万元左右，使我区自然村公路通达率达到95%。

2、按山区四级公路标准大力实施好县通乡公路—太珂线8KM的改造工程，基本形成“日”字形的交通网络。

3、争取将县、乡公路存在安全隐患桥梁41延米/2座，维修桥梁 43延米/4座；续建村级公路桥梁16延米/2座，列入省、市计划，消除目前存在的交通安全隐患，确保人民群众的出行安全。

4、通过市场化运做新建城区二级客运站1个（1000万元），结束我区建区以来未有一个等级客运站的历史。在建设的同时建立一个车辆综合性能检测站，以完善我区交通服务功能；并将城区占道经营的车辆维修点（店）、洗车店（点）规范入站场内，助推我区文明城市创建工作。

5、启动梅岭镇五级客运站建设，以方便梅岭镇及周边乡镇的群众出行。

6、兴建候车亭50个,为区内城乡居民及来我区游客出行提供一个安全、舒适的乘车环境。总体上候车亭的设计风格要与风景区相配套,体现我区的旅游特色。

7、组建湾里出租汽车公司并尽快将30辆出租车投入营运，满足不同层次乘客的出行需求，提升我区城市品位。

8、开通湾里—梅岭—太平—长岭—万埠—安义、湾里—幸福水库—红星—安义古村旅游客运班线；及湾里—长堎—洪城大市场—火车站、湾里—长堎—红谷滩—省体育馆二条快轿线路；开拓县际客运班线，适时开通湾里—昌北机场、昌北县际客运班线，以方便城乡居民及游客出行。

抄报：区委书记、副书记，区人大主任，区政协主席，区委常委，省交通厅史志办，省运管局

市交通局，市公路局，市运管处，市交通局拖养费稽查征费所，市交通局史志办

抄送：区委办，区纪委办，区人大办，区政府办，区政协办，区委组织部，区委宣传部，区委政法委

区人武部政工科，各乡镇，区直有关单位，新闻单位

签发：邓万清审稿：曹和仁编辑：孙祥武校对：张国平E—mail：ncwljt@yahoo.com.cn联系电话：0791-37600506909806（共印60 份）