关于经验危机的感言

第一篇：关于经验危机的感言

阅读提示：做为一个普通家庭,即不炒股票，也不做投资，危机对我们的影响不太大。

这些日子，经济危机这个词眼很频繁，也很敏感，谁看了都有种心惊肉跳的感觉。有幸的是我们并不处在危机中心，而中国也不是世界经济危机的根源所在地，处在经济危机旋涡边缘的我们只是受一点点波及的影响。你感受到了吗？

前日，朋友来访，一阵寒暄后，坐定端茶，当问及最近近况如何时，朋友摇头叹息。再问其他好友境况，不是被裁，就是降薪，有的简历投了n多

就是没回的。听了这席话，我只觉得后背发凉、心里发毛。真有这么厉害吗？此刻想到自己，一年半前，为了让即将出生的宝宝今后有个正常、稳定的生活，我断然放弃了快餐店经理的职位，有幸来到了卷烟厂做搭盘工，虽然不是正式职工，但当时只求工作稳定，收入正常，现静下心来，回想当时的果断抉择顿觉有些庆幸感。2008年的经济危机波及到了几乎所有人，虽然我们只是派遣到卷烟厂工作的劳务工，但现作为烟草的一份子也受到了大家庭保护。然而现在的稳定不代表今后都稳定，我们依然要靠不断努力的工作来赢得经济收入的持续。

做为一个普通家庭，危机对我们的影响不太大。对我家来说，即不炒股票，也不做投资，父母双双退休在家带孙女，那晚新闻上看到一个美国小女孩做作业用蜡烛，因为她妈妈付不起电费了。

我们不由得也引起重视了，对老婆说，为了应对经济危机，我们应勤俭持家，学会精打细算，以后我们要减少外出吃饭。老婆表示同意，她提出建议：我们还要少买衣服。看来真是夫妻同心，应对危机了。

记得在上中学的时候，做过一篇作文，题材大意是看图说话，说的是天下大雨了，小男孩抱着足球哇哇大哭，因为场地潮湿了，无法踢球了，失去了快乐便号啕大哭；一个小女孩开心的拍着双手，因为她刚种下一个幼苗，不用自己动手老天便帮了忙。这个故事告诉我们，看问题一定要一分为二。任何事物换个角度或者换条思路，你便豁然开朗。如今虽然危机重重，然在某些利益得失面前，总有得利的一方。

经济危机来了，你感受到了吗？我已经感受到了，但我很坦然的面对，因为任何困难都是一时的，我并不因为自

经济危机来了，我不怕，你呢？

第二篇：冶金公司迎接危机挑战经验材料

冶金公司迎接危机挑战经验材料

****冶金有限公司与2003年12月24日在莱芜行政管理局注册成立，注册资本3000万元。拥有一座350m3高炉，配有52㎡烧结机，工程总投资1.2亿元，主要经营炼钢用生铁，铸造用生铁，烧结矿及水渣。

该项目于2003年12月8日开始建设，04年12月进入试产，项目生产能力为年产36万吨

生铁，产值近9亿元，利税1.29亿元。

为进一步提升公司产品价值，创造更大利润，公司将着眼于长远，规划筹建铸造产业，把生铁变成铸件，配件，进一步完善和延伸新鄂煤“铁矿石-矿粉-冶金-铸件-配件”产业链条，最终实现由初级产品到初终级产品的全面发展，进一步扩大企业的利润空间。

****冶金公司注册后经过一年基础建设，于2005年3月16日正式投产运营。第一炉沸腾的铁水出炉的那一时刻，成功的喜悦悄悄爬上了每个冶金人的脸庞，同时也宣告了一个新生命真正意义上的诞生，吹响了****冶金公司向钢铁进军的号角。

自进入05年第二季度以来，由于周边环境的变化，国家宏观调控政策的影响，我国钢材价格持续下滑，致使生铁价格一落再落，加之以前的高、精、尖生产成本的不可替代性，导致铁水价格的不可弥补，亏损自然而然的摆在每个钢铁企业的面前，危机悄然而生。

如果一个企业没有极强的生命力，在每一个危机的关头，在每一个可能死去的危机面前，她都将为被淘汰者。在面临困难与危机的并存的危难时刻，冶金人不断创新、变革生产坚持挺过来。如果说企业经济的发展壮大中有一千个死去的机会，那么我们有一万个活下去的理由。因为冶金人始终牢记自己肩负的重任和领导的殷切期望，冶金人更明白自己的处境和自己应该去做什么。

危机和变革同在----“三大战役”打造公司生命线基础。在危机面前，企业呼唤时代的英雄，而英雄就是在困难面前善于变革者。迅速分析现状、果断制定决策，以总经理为首的领导班子深入研究、积极探索打响企业安全、生产、经营保卫的三大战役。“加强原燃、物料管理，开展职工安全技术素质培训年活动，加强以控制成本为核心的经营模式”。强管理、保安全、缩成本，对企业进行彻底的改头换面。三大战役保证了安全生产的顺利进行，改进生产工艺后较投产初期降低烧结矿、铁水成本300元/吨，从思想上改变了节约的概念，把节约从能源的范畴扩展到对时间、空间、能源等方面的综合合理利用。

挑战与机遇并存---“三步走战略”稳定公司经营软着陆。在钢铁形势不容乐观的情况下，如果主导产业不能创造利润价值，那企业就要对生产重心进行战略转移。领导班子经过深入研究，决定施行三步走战略：第一步，限制铁水产量，不再盲目追求稳产高产；第二步，加大烧结矿生产力度，多余的烧结矿全部外销；第三步，炼铁重点向铸铁转移；同时全公司推行成本的节约。通过精心组织、合理安排，公司摆脱了铁水生产销售困境，在困难与危机面前勇于挑战，实现公司了经营软着陆。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”成功者总是那些拥有坚韧意志的人，总是那些从来不曾放弃的人。而我们，同样拥有坚韧的意志与不懈的追求。多少的不眠之夜，多少的艰难困苦，多少迷惑与挑战，我们都挺过来了。现在，我们可以坚定地说一句，没有什么可以阻挡我们前进的脚步了！在去年最困难的后四个月，我们经受住了困难的挑战，并在钢铁形势十分不利的情况下保持了赢利。对一个企业来讲，生与死、危机与机遇、风险与顺境都是同时到来的，远离死就是生，化解危机就是机遇，规避风险就是顺境。2006年将是长足发展的一年。我们将取得更大的成就回报集团公司。好范文版权所有

只有浴火重生，凡鸟才能成为凤凰；只有鲤鱼跳龙门，生灵才会变成神。冶金公司也是如此。综观2005年，困难与机遇，挑战与梦想都依然伴随我们，冶金人有不怕输的骨气，更有困难面前不服输的精神，艰难的旅程我们迈过，更不畏前方路途的遥远与坎坷。展望2006机遇多于挑战希望大于困难，在电力公司三期工程并网发电时，冶金高炉煤气将以11万Nm3/h输往电力公司，届时，“西气东输”将演绎着冶金公司光明的前景。

付出才有回报，默契在过程中磨合，相信一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献，底蕴是成功背后的支撑力。一将功成万骨枯,我们既然选择,绝不后悔,相信自己,誓做先驱,不做先烈,勇于直面困难,勇于接受挑战,共同迎接2006年春天的曙光!

第三篇：四轮驱动应对柑橘滞销危机经验做法

**是农业大县，68万总人口中农业人口占49万，年农作物种植面积166万亩左右，农民人均纯收入3400元左右，是全国商品粮基地县、全国油菜茶叶柑橘优势产业带、“中国柑橘之乡”、“中国名茶之乡”、湖南省旱粮和蔬菜基地县。多年来，我县大力推行农产品“流通先行”战略，创新流通工作方法，配套流通工作手段，健全流通工作体系，实现了农产品“以

销促产，以产兴销”的良性循环，农业获得了长足发展。特别是在2008年10月下旬后期的全国柑橘滞销**中，我县主动出击，积极应对，采取“舆论造势树立形象，优质服务稳住客商，全民动员开辟市场，贮藏加工保证效益”的“四轮”驱动举措，有效缓解了柑橘销售危机，为应对农产品市场突发事件提供了经验借鉴。截止2009年1月15日，全县37.09万吨柑橘共完成销售量34.53万吨，实现鲜果收入3.052亿元，销售率达93.1%，销售均价0.44元/斤，虽相比上的100%销售率和0.59元/斤销售价格大打折扣，但无论是销售率还是销售均价都创2008全国柑橘同类产区最好水平，最大限度地维护了农民利益和产业稳定，受到了社会各界的高度评价和充分肯定。

我们的具体做法是：

一、舆论造势树立形象

2008年10月20日，四川广元“蛆柑”事件发生，通过网络、电视、手机短信等渠道迅速扩散全国。一时间，大家谈橘色变，消费者拒食柑橘，果品商无奈拒购柑橘，造成市场恐慌。我县是“中国早熟蜜橘第一县”，市场马上产生反应，形势突变，销速放慢，价格走低。当时，正值我县早熟蜜橘销售高峰期，日销售量在1万吨以上，果子下树均价在每公斤1元左右，销售形势非常红火。但10月21日以后，形势急转直下，日销售量下降到10月30日最低潮的每日不足400吨，果子下树均价仅仅每公斤0.3元。

针对严峻的销售形势，10月22日，县农业局紧急启动应急预案，向县委县政府和省市农业主管部门报告情况。

10月23日，省委书记、省人大常委会主任张春贤专程前往我县考察柑橘销售情况，在钻果园、进农家、看市场的过程中，看到橘农、橘商焦急的样子，张春贤忧心如焚，了解到**柑橘销售质量安全的情况后，张春贤亲自品尝，要求新闻媒体大力宣传**柑橘的安全优质。当日起，中央驻长沙各新闻单位、省市县级媒体深入我县橘乡，全方位、多层次、多角度地报道品佳质优的**柑橘，有力地提高了我县柑橘的美誉度。

10月24日，中央电视台七频道以《**：早熟的橘子》为题进行专题跟踪采访报道。

10月27日，时任市委书记武吉海深入我县调研柑橘销售。

10月30日，《光明日报》《湖南**全力应对广元“蛆柑”事件》为题，全面推介了**的应对举措，中央电视台当日早晨的《朝闻天下》栏目专题介绍了这篇新闻，对**县的系列做法予以积极评价，县委书记熊大顺同日赴北京寻求中央新闻单位支持。

10月30日，**柑橘新闻发布会在长春举办。

11月2日至4日，副县长伍林支带队赴沈阳、北京等地果品批发市场考察宣传**柑橘。

11月5日，县长杨琦明带队赴**举办**柑橘新闻发布会。

《人民日报》分别在11月4日、11月30日刊发《湖南**柑橘走俏国外市场》和《**柑橘：劫后谋长远》两篇重头稿件，对**柑橘予以正面报道。

11月17日，我县邀请经济日报、人民日报、新华社、光明日报、湖南日报、湖南卫视等主流媒体记者，以及橘农、橘商代表，举办柑橘产销对接座谈会，让**柑橘在全国集中亮相。

通过连篇累牍的舆论造势，让全国人民对**柑橘的安全、营养、优质、味美特性有了充分认识，**柑橘“放心吃、好吃”的意识深入人心，增强了广大消费者购买柑橘特别是**柑橘的信心。

二、优质服务稳住客商

经过40多年重点建设，我县柑橘已形成以东北、华北、西北、华南、华东、国外出口为主的6大区域销售市场。

每年10月15日，是我县举办中国柑橘节的大喜日子，是国内外橘商齐聚的时刻，广元事件爆发后，我们最先想到的就是稳住橘商。10月24日，县委、县政府下发《关于做好柑橘销售工作的紧急通知》，要求全县各级各部门深入基层，帮助橘农橘商排忧解难，其中最重要的一条就是留住外地橘商。

为此，我们实行了分级负责的办法。对于过去常年销售我县柑橘1000吨以上的121名橘商，由县柑橘调运指挥部紧密联系，县委县政府分别于10月25日、11月2日、11月17日召开了三次联谊会，县委书记县长出面与他们谈心联络感情，并为他们颁发了“**柑橘销售功臣”的牌匾，对县外的74名橘商给予每人每天50元共一个月的生活补贴。对于过去常年销售当地柑橘500吨以上的263名橘商，由各乡镇政府重点联系，经常组织活动，由县财政负责，对县外的159人给予每人800元的生活补助。对于

长期合作的橘商，农民们基本上都给予了“免住宿费、生活费”的特别照顾。象二都柑橘专业合作社、恒园果业专业合作社等单位，还特别添置了床铺被褥、电视电炉、厨具餐饮等设施，为橘商们安起了新家。

在县政府主持下，县农业局加大技术推广力度，简化《绿色通道通行证办理程序》（一律下放到村），并免除了植物检疫费用；县交通部门共拿出50万元专

项资金，加强了柑橘主产村的公路整修；县人民银行会同各商业银行、农村信用社加大了基层网点的现金投放力度，方便橘商在农村结算；供销部门指导农产品流通中介组织在农村设点，方便汽车配载；司法部门简化纠纷处理程序，从快结案，维护市场秩序；石油部门保证了柑橘运输车辆的油料敞开供应。

一系列行之有效措施的出台，防止了橘商的回流。在柑橘销售市场全面萎缩的情况下，我县柑橘牢牢掌握了市场主导权，打入了新的中高档销售市场和发达地区市场，进一步提高了市场占有率。

三、全民动员开辟市场

过去，我县柑橘是“皇帝女儿不愁嫁”，一直是以县外橘商采购为主，本土果品贩子向外推销为辅。针对今年的特殊局面，我县调整思路，鼓励动员县内各界人士两眼向外，使自力更生成为扭转滞销被动局面的致胜法宝。

一是充分发挥全县57家柑橘分选打蜡厂的中流砥柱作用，与县外果品市场联姻，推销本县柑橘9.2万吨。

二是充分发挥全县367名农村经纪人的牵线搭桥作用，为县外橘商提供采运一体化中介服务，新引进橘商240余人。

三是充分发挥全县220个柑橘专业村、4.1万个柑橘专业户的主观能动作用，主动出击，内引外联，实现产销对接，减少了中间环节和交易成本，直销量达14.8万吨，直销率达39%。

四是充分发挥全县29个出口备案果园和22家出口注册加工厂的窗口示范作用，金湘源食品有限公司、敦成农产品有限公司等企业都专程到加拿大、印尼、马来西亚等国开拓市场，拿回了大批订单。2008，全县共实现柑橘对外出口6.2万吨，相比2007的5.8万吨增加6.9%，以良好的形象、可观的效益促进了国内销售及较好的整体利益。

四、贮藏加工保证效益

多年来，我县柑橘主要是现采现卖、当采当卖鲜果直销。面对今年柑橘滞销的严酷现状，全县上下一致行动，以“贮藏防烂果，加工提单价”防范风险，打了一场保果保价的漂亮仗。

10月上旬至11月上旬，针对橘农担心果品无人问津如果采摘下来收不回采摘费用的忧虑，县农业局于10月29日向全县橘农下达了“下树贮藏降损失，培管保树图来年”的动员会。一方面组织农资经营企业紧急调运柑橘保鲜材料供应市场，一方面安排大批技术人员和干部进村入户作动员与技术指导，要求在11月10日前将所有果品采摘入室“冬贮”待销。同时，支持和动员橘农橘商将果实进行分级分选，57家打蜡厂均开足马力组织分选打工和纸箱包装，果品的初加工率达73%，相比过去的65%比例提高了8个百分点，有效提高了市场竞争力和附加值。

此外，盛节节节高食品有限公司利用橘价较低的时机，加大收购量，共吞吐“罐头果”2万余吨，解决了部分小果、次果的销路，为全县柑橘销售作出了重要贡献。

第四篇：企业危机管理：捷蓝经验及启示

企业危机管理：捷蓝经验及启示

2010-3-24

步入21世纪以来，企业危机频发，其影响力和破坏力也越来越大。2004年的杜邦特富龙事件、2005年的肯德基苏丹红事件、2006年的富士康事件、2007年的摩托罗拉手机爆炸事件等让人震惊。危机同样植根于我国本土企业的发展经济中——2005年的光明回炉奶事件、2006年的欧典虚假广告宣传及2007年的中石油社会责任**，等等，危机俨然成为整个社会的总体特征。如何认识危机、预防危机，进而做出迅速反应，达到“化危为机”的目的，已成为当前所有企业关注的重大问题。

一、捷蓝航空公司的“2月危机”事件回顾

捷蓝航空公司成立于1998年8月，其凭借严格的成本控制和优质服务，由原来一个较小的西南航空公司迅速发展成为美国第七大航空公司，并在2002年取得了年净利润名列全美航空业第一的业绩。捷蓝一直以来宣称的“重新为航空旅行带来人性关怀”给人们留下了低价优质的印象。2007年2月14日，一场灾难性的冰暴袭击了纽约市肯尼迪国际机场，造成航班延误，数百名乘客被困机舱数小时，此后，捷蓝航空取消了6天之内的1000多趟航班。这次天灾让捷蓝的经营管理几乎陷于混乱，公司也深陷危机管理和公共关系的泥沼之中。

然而，2007年6月19日，在美国最为知名的市场调研机构J.D.Power and Associates公布的《2007年北美航空公司满意度调查》中，捷蓝航空公司以810点（共1000点）的总满意度指数连续第三年总体排名第一，并继2006年后再次获得低票价航空公司最高的客户满意度。那么，这个在2月份仍处于危机中的小航空公司是如何在仅仅四个月内转危为安的呢？

二、捷蓝航空公司应对危机管理的经验

1.公司有危机预警机制和危机应对策略。捷蓝公司有一个系统操作中心（SOC），由维护控制、系统控制、客舱服务、分配和安全五个团队组成。签派员监控天气的变化，为驾驶员制订飞行计划；调度员安排航班的服务人员，确保航班全部人员到位；维护控制员与肯尼迪机场维护部门沟通，确保起飞前不需要进行维护；SOC经理在有航班变化时进行协调；公司的运营总监从外部着手，借助组织发展部门的力量，来观察内部的沟通问题。捷蓝CEO尼尔曼在参加《大卫·莱特曼晚间报道》节目回答主持人提问时说：“我们本应行动得更迅速，本应有更好的应急预案，这样就能让顾客早下飞机；我们本应早些与港务局联系，这些全都是我们从这次经历中汲取的教训。”从中可以看出，捷蓝公司是有一套危机管理应变策略的，尽管这套危机应急方案的执行效果没有达到尼尔曼的预期。

2.企业有应对危机的文化。捷蓝初期以“平价高质”为切入点步入市场，并凭借安全和高效的运作及人性化的服务等竞争优势在航空界占据一席之地。系统操作中心（SOC）保证捷蓝航空“将人性化带入航空旅行”的愿景得以实施。此外，SOC和捷蓝企业大学内部的组织发展部门还建立了合作伙伴关系，以营造健康的企业文化，支持员工把捷蓝优质的体验传递给客户。在本次危机事件处理过程中，捷蓝公司一直坚持“顾客权利永远是第一位”的理念，正是这一信条带领捷蓝公司走出了艰难的困境。

3.尼尔曼发挥了强势领导作用。一是尼尔曼具有危机管理理念。倘若公司的管理者不具备危机管理理念，那么公司就不会有危机管理的应变策略。出现危机事件后，尼尔曼没有以天气等客观原因为借口，而是主动承认过失并全权进行任务分配与资源调度，最大限度地减少危机造成的损失和不良影响。二是创新机制以应对变化。一方面，尼尔曼做了两个大胆而有创意的举动，即在YouTube网站发布的《Our promise to you》视频中，尼尔曼以非常诚恳的态度就旅客滞留和飞机延误及航班取消等事件进行道歉并提出了三点应对措施，承诺以后不会再发生类似事件。此外，在美国脱口秀节目《大卫·莱特曼晚间报道》中，尼尔曼主动承认了自己管理上的问题。

这两档栏目让更多的人看到了捷蓝的真诚，因此获得了更多的信任。另一方面，对于本次危机事件的赔偿措施办法，捷蓝另辟蹊径，以书面公告的形式来推出这种“服务保证”。2007年2月20日，尼尔曼以书面形式对外公布了一份保障顾客权利的公告。在公告中承诺：根据机票的价格和误点时间的长短，对给顾客带来的损失予以赔偿。恰是这种书面保证消除了人们的怀疑，让捷蓝获得人们的认可和信任。这一举措回归了捷蓝航空公司一直以来的宣传核心，显示了捷蓝把顾客永远放在第一位的态度。

4.以实际行动践行公司的各项承诺。顾客需要的不仅仅是企业勇于承担责任的态度，更需要的是企业敢于担当的具体行动。捷蓝采取的第一步行动是立刻向被困旅客退票并赠送旅行券。当顾客权利政策出台后，捷蓝宣布这个政策溯及既往。因此，捷蓝在此次事件中共赔付旅客1600万美元的免费机票券，并承担400万美元的其他开支。在YouTube发布的视频中，尼尔曼提出了处理事件的具体措施，即增加人员处理客服并成立专门的组织机构来处理类似事件，而且要扩大这个机构的规模。为防止类似事件再次发生，捷蓝实施了一系列改革。彻底整顿了跟踪全体员工所在位置的信息系统，为方便客户在网上更改预订机票还升级了公司的网站，并对纽约总部的员工进行了机场危机处理方面的培训。一旦类似事故再次发生，一支捷蓝的“特警部队”将会迅速奔赴机场，装载行李、操作计算机工作站并帮助进港飞机做好再次起飞的准备。

三、给我国企业危机管理的启示

1.企业管理者应增强危机意识。一方面，企业领导者应树立危机管理理念。企业领导者是企业运作的核心，如果没有危机管理理念，那么就根本不可能有意识地在企业运营中贯彻危机预防思想、建立危机管理制度，也不可能控制并消灭危机因子于萌芽之中。另一方面，应积极从外部引进优秀的危机管理人才，充分发挥其在危机管理上的专业技能和丰富经验。

2.创建蕴含危机意识的企业文化。企业文化是员工思想、行为的依据，是企业成功与长寿的关键。优秀的企业文化可以使企业趋向零度管理、富有柔性，进而有效地防范与控制危机。将危机意识培养成为企业文化的一部分，实际上就是调动团队预防危机的积极性、责任感、参与感，减小结构性危机发生的可能性。那些能够持续成长的公司，无不保持着对外界变化环境的危机意识。例如华为公司从20世纪90年代中期的《华为基本法》到后来的《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能打多久》、《华为的冬天》、《北国之春》及《迎接挑战、苦练内功，迎接春节的到来》，无不是在鼓动、宣扬危机意识。华为能有今天，走出国门，进军海外，令世界上所有老牌的通信巨头都刮目相看，与企业的危机文化是密不可分的。

3.建立科学的企业危机管理机制。危机管理是一门艺术，也是一种规划。科学的危机管理机制不仅可以帮助企业妥善处理危机，还能帮助企业化危机为转机。首先，必须加强危机的预防，包括设立危机管理团队、制定危机管理计划、建立危机预警系统等。其次，在危机发生后应对危机进行有效控制，在最短的时间内拿出合理的解决方案，借助媒体做好与公众的沟通，最大限度地减少危机造成的损失和不良影响。最后，应做好危机的恢复管理工作。危机并不等同于失败，其中往往蕴含着转机。在危机过后，企业应该进行深刻的自查和反省，找出危机管理体系的漏洞，积累经验教训并修复企业危机期间受损的与企业相关利益人的关系，恢复企业形象。

4.确保与企业内部、外部的有效沟通。一方面，应注重与内部员工、工会进行沟通协商，加强员工对企业的信心，支持企业的危机管理措施，积极促成同舟共济的局面。另一方面，应加强与外部的沟通，充分尊重消费者的知情权，积极向其传递危机处理的进展情况，并真心诚意地与消费者沟通，以赢得公众的支持：重视政府的作用，积极与政府部门联系，切实做到“背靠政府、面向公众”，推进危机事件的顺利解决等。

5.注重媒体管理。作为重要的社会力量，媒体在很大程度上影响着公众的认知、反应和态度，在企业的危机管理中起着不可替代的作用。对企业而言，媒体既是危机爆发的途径，又是危机控制与解决的关键因素。有效的媒体管理可以协助企业进行危机的预防。在危机情境中，可以帮助企业传递真实的危机资讯，了解公众的态度与反应，重塑或提升企业形象；还可以为危机管理者提供社会支持。因此，企业应将媒体管理纳入到战略管理之中，对其进

行统筹安排；建立面向媒体的职能机构并进行人员培训；平时与媒体保持密切联系，危机出现时在与媒体联络的同时也要控制媒体的活动范围，从而确保媒体的宣传有利于危机的解决。

6.提高企业化解风险的能力。那些不善于通过事先统筹安排来化解风险的企业，在重大危机到来时，或是元气大伤，或是关门歇业，均无法逃脱危机对企业造成的重大损失。在化解危机风险的策略中，对于企业特别是那些从事高风险运营的企业（如航空公司）而言，保险无疑是化解风险的最佳方法。

作者：山东经济学院财税金融研究所 陈华 山东经济学院会计学院 张倩 来源：

《财务与会计（

第五篇：江西自考感言,心得,体会,经验

江西自考感言——工商企业管理本科

从前年的这个时候开始，我便加入了自学考试的行列。学到了很多，同时也让我懂得了许多，理解了许多，明白了许多。

别的就不多聊直奔主题

以下是本人的学习方法：

下面我来说说我的方法吧！本人开始学习自考的时候，好盲目看到好同学在玩，我也想，并且自己自学实在好累，每本书都有好厚，看到前面忘了后面，每个知识都掌握我觉得好难我觉得不太可能，所以本人自己学习一套方案，针对自考本科，就拿工商企业管理里面的《企业经营战略》来说吧！书有468页，每个去看那是不可能，本人第一次参加这门考试的时候，结果出来只有58分，但是试卷里面的一个改错题让我丢分严重，后来本人去买试卷，是一种模拟试卷，做完之后，还是觉得自己知识方面好乱。

最后本人把历年试卷全部下载，但是没有下载答案，按自己的意志去做，但是突然发现一个问题，就是每年的试卷的题目知识点完全一个，只是问题的方式变了。例如：

阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采

取相

策，维持原有竞争地位和经营水平。()

2011年7月份考过，2011年4月份考过

2010年7月份2010年4月份

2009年7月份2009年4

2008年7月份2008年4月份等等。。

每年都考只要你知道反应式和阻击式的意义，那么必然可以应付这等题目本人做完历年真题参加2012年4月份的考试，发现没有一个是新增的知识点，完全是我在历年真题里面的，知识点！所以本人这次考试得了从所未有的成绩98分。

本人不想写太多，以免你们不想看太太多！

总之一句话：自考的知识点没有几个是变的，所以应付自考的学生们，请针对真题做完了就可以了，无需再去努力看书多余的部分！如有不懂得地方可以加本扣扣：1282205702.。

本人要求不高希望看完后转载和给个好评