第一篇：行政部管理员工作明细表-2011
行政部行政管理员移交工作明细
1、根据集团文件规定,对外出办理业务的副总级以上领导进行登记(门窗公司副总级以上领导外出登记本).2、每月15日前在网上上报市级技术中心月报表，需财务填报的数据,问财务吴嘉英要.http://ctimy.mianyang.cn用户名：密码：联系单位：绵阳市经济贸易委员会创新科电话：22427233、每月30日前上报各副总级以上领导月度工作计划，次月5日前上报各副总级以上领导月度工作计划完成小结。
4、每月5日前上报各副总（包括总经理）工作检查计划到集团行政部刘洪处。(注:总经理报两项,其余各副总分别报一项)
5、根据申报内容,负责订机票,并按要求进行报销后转账.(附:机票定点订购单位、联系人及电话)。
6、负责门窗公司在OA系统里面所有文件的上传、转发，及红头文件的归档。（注意编号、文件名称不能重复，否则归不进档）
7、每月30前上报集团行政部门窗公司各部门的办公物资盘存情况（纸质文件及电子版各一份）
8、每周二之前，根据公司领导指示编辑下发门窗公司一周会议安排表，并在OA里进行归档便于查找。
接收人签字：移交人签字：
第二篇：工作明细表
呼叫中心经理工作明细表
大项工作细化目标与成果
规章制度的制定
1．组织制定本部门的各项规章制度、工作流程、质量规范等各项规章制度
2．指导并落实各项规章制度的执行情况根据公司实际情况及外部环境的变化对相关规章制度进行修订部门各项规章制度得到全面执行
日常运营管理
1．负责呼叫中心的整体运作指导其日常运营带领本部门人员完成工作目标各项工作有序进行
2．组织人员做好日常业务咨询、业务受理、业务投诉处理等工作客户满意度评价达到____分
3．根据本公司业务模式及外部市场环境进行项目的设计与开发新项目开发情况
4．对相关数据进行分析为公司决策提供依据分析报告
质量监控
1．监督并提高呼叫中心的服务质量服务水平提高程度
2．与客户建立良好的关系并通过呼叫中心业务监督质量规范密切关注客户需求的变化客户满意度评价达到____分
部门人员管理
1．根据公司实际需求制订本部门人员招聘计划《人员需求计划》
2．合理安排部门人员的各项日常事务与工作部门任务完成率达到____%
3．对部门人员工作进行指导与培训部门培训计划完成率达到____%
4．负责本部门人员的绩效考核工作考核工作按时完成
第三篇：工作明细表
工作明细表
一、负责代表行政部接受公司每年的内部审核及认证公司的审核。
二、负责对本公司与质量、环境管理体系有关的文件进行控制，确保所用文件为有效版本。
1、体系文件的编号、发放、更改及归口管理与控制；
2、受控文件印章的管理；
3、以电子文档、行政文件形式为载体的体系文件的管理；
4、负责公司内部行政文件的打印，进行统一编号、发放、回收登记；
5、负责外来文件的处置，分类识别发放到相关部门进行办理。
三、负责公司记录的编制、使用、复制、更改、销毁工作。
1、记录的编号、归档、借阅、复制、更改、销毁工作。
四、档案管理工作：
1、负责公司所有文书档案的收集、整理、保管存放工作；
2、负责公司科技设备档案的收集、整理、保管存放工作。
五、公司所有车辆的油耗统计报表、机动车辆加油登记管理工作；
1、每月机动车辆的油耗统计报表；
2、机动车辆每天的加油明细登记、统计；
3、每月不定时到加油站充值、结账、办理增值税票事宜。
六、每月的例行管理会议的准备工作、会议纪要。
七、每季度报质管部的报表：
A、管理目标和指标实现程度自检表；
B、过程和绩效监视和测量记录表。
八、每月报环保部《固体废弃物排放记录表》。
九、每天文件、资料的复制工作。
十、后勤食堂的卫生管理，员工餐、客餐通知、统计、核算工作。
档案管理员皮天琴
2011年10月30日
第四篇：PMC部工作职责明细表文库
PMC部工作职责明细表文库.txt15成熟的麦子低垂着头，那是在教我们谦逊；一群蚂蚁能抬走大骨头，那是在教我们团结；温柔的水滴穿岩石，那是在教我们坚韧；蜜蜂在花丛中忙碌，那是在教我们勤劳。PMC主管
生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
物料计划制定。
物料采购审核。
物料管理目标达成。
相关部门的沟通与协调。
订单评审。
ISO9000、5S的执行与督导。
部门人员的培训。
沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员
订单审核和编制生产指令单。
客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
建立每月出货统计表。
出货交运安排。
跟催物料和生产进度。
物料计划实施与控制。
生产排程。
客人投诉的跟进。
平衡供与需之间的关系。
PMC采购
建立供应商评估资料及价格记录。
打办、询价、比价、议价、订购作业。
交料进度控制与逾交跟催。
进料品质、数量异常处理。
协助配合应付款整理、审查。
供应商考核提报。
PMC文员
部门人员考勤及加班申请。
部门文件的分发、整理、分类存放。
编写文件。（如：内部行文，会议记录等）
文件的签收、分发、传阅。
仓库月报表整理。
部门人员所需办公用品的申购与存放。
完成上级安排的工作。
PMC统计员.统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
统计塑胶部与装配部的生产进度。
统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
统计原料进出明细。
职员工考核的统计。
报表、文件的整理及分类存放。
服从、完成上级的安排。
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PMC仓库主管
规划仓库物品摆放区域。
负责仓管工作之安排。
对每月库存盘点之数据负责。
对每日进出帐负责。
保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管
成品缴库之点收核对。
成品出库交运处理。
成品保管及帐务处理。
品库位规划、整理与安全维护。
提供有关成品库存资料。
滞存品库存提报。:
每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
进厂材料点收及不合格品退回。
材料发放批号管制，余料提报。
库位规划、整理与安全维护。
滞料及有价值废品之库存提报。
提供有关库存动态资料。
每月库存重点盘点与帐务核对。
服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
PMC塑胶仓管：
进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。
当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。
对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。
滞存品库存提报。
每月库存重点盘点与帐务核对。
必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。
每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。
服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
PMC仓库搬运工
负责材料的搬运工作。
负责成品出货搬运工作。
协助仓库规划与管理。
第五篇：行政部工作
行政部工作
一、组建团队1、2、3、4、5、二、内部管理1、2、3、4、5、6、三、外联1、2、3、内部文化活动 外部重要重大接待 相关行政政府单位联系 薪酬与激励机制 公司文化 人员管理 公司制度 用人方式方法 岗位职责 招聘人员 考核新进人员 各分公司人员调配 社会人力资源调配 人力外包整合
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