第一篇：李行长会议主持词2003
主持词
各位领导、同志们：
这次会议是经市人力资源和社会保障局、邮储银行周口市分行共同研究决定召开的一次重要的会议。会议的主要任务是总结2011年“万民创业工程”工作，表彰和鼓励先进集体，交流合作经验，动员全市人力资源和社会保障部门、邮储银行进一步强化服务理念，深化双方合作，共促就业创业。出席今天会议的领导同志有，市人力资源和社会保障局副局长王同志、市小额贷款担保中心主任李道军同志；出席今天会议的还有各县（市）下岗失业人员小额贷款担保中心主任，邮储银行各县（市）支行分管副行长。
今天的会议共有四项议程。下面进行第一项，请市人力资源和社会保障局同志作工作报告，大家欢迎……
同志们，刚才王局长对2011年全市再就业小额担保贷款的开展情况进行了全面总结，对2012年的重点工作做了明确的安排部署。王局长的讲话全面系统，重点突出，对2012年的工作安排指导性很强，我完全赞同。希望同志们认真学习领会，并在今后
1的工作中抓好贯彻落实。
下面会议进行第二项，请市小额贷款担保中心主任李道军同志宣读表彰决定，大家欢迎……
下面会议进行第三项，请领导对先进单位进行现场颁奖，大家欢迎……
下面会议进行第四项，由先进单位交流合作经验，首先请发言，大家欢迎……
下面请发言，大家欢迎……
同志们，刚才先进单位交流了合作经验，希望同志们认真学习，积极借鉴，探索符合当地实际的合作模式。最后，我就如何深化合作、持续推进再就业贷款的发展，对全市邮储银行的同志们提出以下要求：
一、高度重视，着力增强持续推进业务发展
推进再就业小额贷款的发展是人力资源和社会保障部门、邮储银行服务我市经济发展大局、促进经济发展的应势之举，更是邮储银行承担社会责任和实现自身可持续发展的明智之举，做好这项利民惠民工程，关键在于持续。从民生需要看，创业“融资
难”问题始终是我市经济社会发展必须破解的难题，融资需求和信贷供给不平衡的矛盾依然突出，破解弱势群体融资难的问题，需要建立持续的服务机制，在持续运作过程中加以解决和突破。从银行转型看，只有将自身发展与服务就业、改善民生的工作紧密结合，深层次融入地方经济发展大局、民生需求中，才能把特色优势转化为服务社会的现实能力，加快推进银行转型和可持续发展。邮储银行各支行要牢固树立大局意识和责任意识，更加主动地践行社会责任，真正这项惠民工程做出实效、做出特色。
二、提升服务，着力丰富工作手段
邮储银行各支行要更加积极主动的配合人力资源和社会保障部门，不断拓宽就业创业融资服务的深度和广度。一是要确保信贷规模，有效提高小额担保贷款持续性。邮储银行各县支行要在总体信贷额度不宽裕的情况下，重点保证再就业小额担保贷款的信贷规模，将信贷额度优先用于满足创业就业弱势群体的融资需求，树立持续为民的良好社会形象。二是要加快产品创新，努力扩大小额担保贷款受益面。积极开展市场调研，摸清就业创业群体客户生产经营特点和资金需求规律，切实找准产品创新切入点，探索房产抵押等反担保方式，试点开展劳动密集型小企业担保贷款，构建灵活多样、各取所需的就业创业融资平台，满足差异化的融资需求。三是要拓宽服务渠道，不断扩大小额担保贷款覆盖面。立足现有的人员队伍和营业机构，围绕下岗再就业职工、返乡创业农民工等就业创业群体融资需求，及时调整和优化信贷营
业机构布局，进一步提升对创业就业群体的覆盖能力，实现与就业创业群体融资需求的“无缝对接”。四是要保障作业效率，持续提升小额担保贷款服务水平。坚持以服务创业者为本，通过加强流程对接、强化专业团队建设、设置“一站式”服务大厅等措施，不断增强服务意识、丰富服务内容、创新服务方式，提高工服务效率，提升服务水平，切实做到惠民便民。
三、务求实效，着力打造持续推进“万民创业工程”的长效机制
邮储银行各支行要建立持续的服务机制，做好长期的服务规划，在难点问题上攻坚，在重点工作上突破，在促进发展上有更大的作为。一是建立交流提升机制。邮储银行各支行要主动加强与人力资源和社会保障部门的沟通，及时向人力资源和社会保障部门报送工作进展情况，剖析问题、查找根源，创新工作思路、改进工作方法、优化工作措施，持续提高融资服务效率。二是建立目标责任机制。对目标任务按季、按月进行细化分解，建立工作台账，进一步明确行动计划，确保工作计划落实到人、责任落实到人，以具体求深入，以具体求落实。三是建立工作落实机制。各支行要进一步细化考核方案，坚持好周评、月评、季评制度，形成层层紧盯全年目标、人人争先创优的工作氛围，加强督察、跟踪问效，实现过程监督、效果评估、考核问责，以制度保证落实。
四、主动融合，着力提升持续推进工作的能力
就业创业融资服务工作能不能最终做出成效，关键是能不能把双方融合的途径、手段、方法、潜力充分挖掘出来。一是理念融合。以创业带动就业，紧紧围绕科学发展这一主题、加快发展方式转变这一主线、富民强市这一中心任务，以领导方式转变促进服务方式转变，以服务方式转变促进经济增长方式转变，将工作方向统一到服务大局、支撑“十二五”发展规划实现上来，将工作重心统一到服务民生、支撑经济建设上来。二是人员融合。各分支机构要明确专人，主动做好分层对接，通力合作、优势互补，实现信贷人员与社保人员、信贷营业机构与劳保所、市县分支行与市县担保中心的深度融合，最终形成“你中有我、我中有你”，在不断深化合作中形成发展合力。三是服务融合。要通过合署办公、联合设点等形式，把解决融资难题与扶持就业创业相结合，与解决就业创业群体生产经营中的其他困难相结合，与满足就业创业群体支付结算、理财增值等一揽子金融服务需求相结合，实现就业培训、贷款融资、结算理财等“一站式服务”，纵深推进战略合作，搭建稳定持续、富有特色的就业创业融资服务平台。
同志们，2011年优异成绩的取得，是全市人力资源和社会保障部门、邮储银行密切合作，共同努力的结果；2012年，我们要以更大的工作热情、更扎实的工作作风，与人力资源和社会保障部门携手并进，将双方合作推向新的高度，共同推动全民创业，持续扩大就业，为周口经济建设做出新的更大的贡献。
全市“万民创业工程”表彰会议到此结束！谢谢大家！
第二篇：2010年行长会议发言材料
行长会议发言材料
一、2011年我行信贷发展计划
2010年，在新的行领导班子的带领下，在全行员工的共同努力下，各项业务实现大幅增长，多项指标创下了历史最高值。2011年，我们的业务发展目标是立足实际，守住成果，稳步发展。具体发展计划为：
1、贷款方面：力保糖业贷款规模，充分挖掘新农村建设贷款及农村基础设施建设贷款潜力。
截止2010年末，我行的各项贷款余额为3.5亿元，其中有2.5亿元为产业化龙头企业糖料贷款。这说明，当前形势下我行的业务主要还是靠糖业贷款来拉动。糖业贷款规模降了，我行的业务就缺了一个大窟窿。因此，2011年糖业贷款是我行必保的一个项目，争取年末余额不低于上年，这样我行才有发展的余地。另一方面，在保住糖业贷款的同时，我行还要寻找新的业务增长点。今年的全国年初行长会议召开后，再次明确了我行以发展新农村建设贷款为重心。我行去年营销的土地储备项目今年已经发放，有望在年内将2亿元贷款全部投放完毕。同时，我行目前正在营销的相源县环城路工程也已经进行材料收集阶段，贷款金额为1.5亿元，若营销成功，将从多方面为我行业务带来质的飞跃。
2、存款方面：加强回笼货款的管理，利用政府贷款提升财政性存款额度。
2011年，我行的存款任务略显艰巨，一是由于同业存款营销变得困难；二是由于地域问题，大新县土地储备项目营销后无法获得财政性存款。我行将从“开源、截流”两方面着手发展，首先加强对明仕旅游发展有限公司及大新雷平永鑫糖业公司的货款、经营收入回笼管理，督促企业按贷款比例回笼经营收入，充分提高回笼资金的保有量，此为截流；其次通过营销相源县城投公司的环城路建设工程，与政府协商，争取一部分财政性存款存在我行，此为开源。
3、中间业务方面：以营销现有客户为主，重点抓新增金融服务收入
2010年前，我行的商业性贷款客户仅有一家，中间业务增长缓慢，去年仅完成了12万多元的中间业务。2011年，在全行的努力下，商业性贷款客户变为3家，有可能还会变为4家、5家，中间业务的发展形势豁然开朗。除了保有的糖业公司的中间业务收入外，尖膛旅游发展有限公司、新来资产经营管理有限公司等商业性客户都将成为我行中间业务的增长点。中间业务仍然以新增金融服务为主，适时发展保险代理等业务。
4、不良贷款方面：坚定不移的走呆账核销的路子
去年，我行经过多方努力，按照区分行的要求完成了201万元不良贷款的呆账核销材料申报工作。但由于多种原因，导致年底前不良贷款没有得到核销，造成我行业务排名的短腿。2011年，我行将坚持不懈的把呆账核销工作进行到底。一方面要加强与上级行的沟通，确保信息通畅，掌握第一手资料；另一方面要加强呆账核销人员的业
务操作技能培训，以防在核销指标下达后不能及时操作。
2010年的成绩是喜人的，但我们从来没有满足于眼前，而是不断的向前。2011年我行的任务既有机遇也有挑战，我行将秉承艰苦奋斗的作风，不骄不馁，争取创造更辉煌的成绩！
第三篇：李县长医疗改革会议主持词
在全县深化医药卫生体制改革工作会议上的主持词
县委常委、政府常务副县长李润元
(2010年6月28日)
同志们：
现在我们召开2010年全县深化医药卫生体制改革工作会议。今天会议的主要任务是：传达和学习全国、全省、全市医改会议精神，全面安排部署全县深化医药卫生体制改革工作，进一步统一思想，凝心聚力，明确任务，确保五项重点改革任务的全面完成，切实发挥医改工作对医药卫生事业发展的推动作用，落实医疗卫生事业的公益性，解决群众“看病难、看病贵”的问题，促进全县经济和社会各项事业又好又快发展。
参加今天会议有县医改领导小组副组长、县委副书记贾泰斌同志，县医改领导小组副组长，政府副县长靳巧荣同志、县人大专职常委卢学文同志、县政协专职常委张耀仁同志。县医改领导小组成员单位主要负责人，县医改领导小组办公室全体成员和县卫生局全体干部职工；各乡镇政府主要领导、分管领导；县直医疗机构负责人，各乡镇卫生院负责人，各社区卫生服务站负责人，部分药品经营企业负责人；城区中小学、幼儿园负责人，县城各社区居委会主任、居民小组长代表。共计120余人。
今天的会议共有两项议程：一是县医改领导小组副组长、政府副县长靳巧荣同志安排部署全县医改工作；二是县医改领导小组副组长、县委副书记贾泰斌同志做重要讲话。
下面进行会议第一项议程：请县医改领导小组副组长、政府副县长靳巧荣同志安排部署全县医改工作；
下面进行会议第二项议程：请县医改领导小组副组长、县委副书记贾泰斌同志做重要讲话，大家欢迎。
同志们，今天的会议已经完成了既定的各项议程。会议开得非常成功，对于进一步提高医改思想认识，激发医改工作热情，落实医改工作措施，推进我县医疗改革工作具有深远的意义。会上，县医改领导小组副组长靳巧荣同志安排部署了全县医改工作；县委贾书记结合我县医改实际，从全局和战略的高度，对进一步深化医疗卫生体制改革，推进重点医改工作任务提出了明确具体的要求，具有很强的指导性、针对性和操作性，希望大家认真学习领会，切实抓好会议精神的贯彻落实。
下面，我就贯彻好本次会议精神讲三点意见：
一、认真学习传达会议精神，进一步安排好今年医改工作。这次会议是一次分析当前医改形势、总体安排部署今年医改工作的重要会议。各乡镇和相关部门要认真学习领会贾书记、靳县长的讲话精神，按照这次会议的总体部署和要求，结合已印发的全县医改方案和本乡镇、本部门的实际情况，进一步细化工作方案，明确任务目标，采取有力措施，确保各项医改工作有序、有力开展。同时，各乡镇党委、政府和相关部门要继续重视加强关于机构、人员、资金投入等方面的工作，确保医改工作有人抓、有人干、有保障。
二、把握工作重点，进一步精心组织实施好医改工作。今年，是深化医药卫生体制改革的攻坚之年，全县各乡镇和相关部门要继续在深化改革，创新体制上下功夫，力争使医改工作走在全市前列。今年医改工作的重点就是国家基本药物制度和公共卫生服务均等化，其中，推行国家基本药物制度是今年医改的重中之重。各乡镇和相关部门无论政府补助资金落实与否，都要积极克服困
难，全部推行基本药物制度。各乡镇卫生院、卫生室、社区卫生服务中心必须全部实行药品“零差价”。要切实做到“一必须，三不得，四确保”，“一必须”就是必须在网上进行药品集中采购；“三不得”就是不得以任何借口推诿，不得标外采购，不得网下交易；“四个确保”就是要确保基本药物供应不断档，确保基本药物价格大幅度下降，确保人民群众平等享受到基本公共卫生服务，确保不影响基层医疗卫生机构的正常运转。
三、靠实责任，强化督查，确保医改任务全面完成。会后，各乡镇和相关部门要认真查找分析前一阶段医改工作存在的问题，总结运用医改工作取得的成功经验，在今后医改工作中不断优化工作方案，完善工作措施。目前已经成立医改工作领导小组和相应工作机构的乡镇和部门，要继续加大人员和经费落实力度，加紧全面开展医改各项工作。暂时还没有成立医改工作领导小组和相应工作机构的乡镇和部门，要尽快成立领导小组和工作机构，认真安排部署，细化目标任务，严格落实医改工作责任，全力推动医改各项工作。同时，各乡镇和相关部门要建立工作责任制，按照时限要求落实工作进度，逐步建立健全绩效考核机制，完善考核评价体系和方法，确保医改各项任务落到实处。
今天的会议到此结束，散会！
第四篇：李健行长在全市农行支行行长会议上的讲话
李健行长在全市农行支行行长会议上的讲话
同志们：
今天会议的主要任务是，传达贯彻省行12月9日二级分行行长会议精神，组织大家学习了解、提前思考和部署股改后新的绩效考核办法，贯彻落实总行股改建账、年终决算有关精神，对惠农卡全面推广工作进行动员部署，同时谋划好明年的主要工作思路。在年底各项工作非常繁忙的时候，市分行党委决定召开专门会议进行传达贯彻，主要是因为明年是农行股改“元年”，有许多新政策、新要求需要我们提前思考和部署。开好这次会议，对于年底各项工作收好尾、明年工作开好头具有很重要的意义。下面，我代表市分行党委讲几点意见。
一、认真学习、研究和适应新的绩效考核办法，转变思想观念，调整经营思路
年内农行将完成财务重组并成立股份公司，明年就是农行股份公司成立后的元年，为适应全行股改需要，总行将从明年1月1日起启用新的综合绩效考核评价办法，这意味着旧的考核模式即将结束，新的考核要求和运行机制即将启动。总行新的绩效考评办法体现了战略导向、价值核心、面向市场、综合平衡、激励到位等指导思想，是一个贯彻落实科学发展观、促进全行业务又好又快发展的全新的考评办 法，它对我行今后业务经营将产生深远的影响。总行新的考核办法有以下几个突出特点：一是更加体现了价值核心的导向。新办法采取综合考评指标和经济增加值单项排名指标相结合的模式。经济增加值按照从高到低进行全国排名。在综合考评中，经济资本净回报率也是一个重要指标。这对于我行有效资产规模严重不足、经济资本占用系数整体偏高的亏损行而言，是个严峻的挑战。二是突出对市场份额的考核，综合考评中增设了7项业务市场份额指标，这对我行综合竞争力提出了更高的要求。三是对成本收入比进行调控，收入增长慢的行，费用使用将受到更多的制约。四是不少考核指标为人均指标，如人均净利润、人均人民币折效存款、人均有效贷记卡发卡量，这就要求我们进一步提高集约经营水平，考虑用工成本。五是绩效工资、激励费用等资源的配臵和考评结果挂钩，并作为干部使用的参考依据。
新的绩效考核评价办法，充分体现了农业银行发展战略意图和管理要求，应当成为今后我们业务经营的指导思想，成为我们加快有效发展的“指挥棒”和“风向标”。各行领导、各部门负责人对新的考核办法要认真理解，学深学透。面对股改后全新的机制和政策，各支行一定要尽快转变思想观念、调整经营思路，迅速适应新的机制。要清醒地认识到，农行实施股改，并不是解决一切问题的万能良方，只是为我们加快有效发展创造了有利条件。股改后实施的公 开、透明的考核办法，将使今后各行的资源配臵和员工收入更直接地取决于其业绩表现，只有创造价值，才有权力去分享价值。我们必须通过自己的努力，靠发展、靠效益、靠价值创造，才能争取到省行更多的资源配臵，才能改善全行基础设施建设，才能提高员工收入水平、谋求干部员工职业生涯的更大发展。因此，我们一定要尽快消除寄希望于向上级伸手要资源、要政策的思维惯性，牢固树立办商业银行的经营思想，按照股份制公司的运作要求，面向市场，对接市场，千方百计加快业务有效发展，千方百计创造更多的效益。具体而言，一是要坚持以加快有效发展为第一要务，尤其要做大有效信贷规模，培植稳定的收益来源；二是各项业务经营都要讲成本、讲效益，尽可能以较低成本投入获得更高水平的回报；三是要推进经营转型，优化业务结构，提高价值创造能力，尤其要积极发展中间业务和收益率高、经济资本占用低的个贷业务；四是要研究同业，研究市场，增强我行综合竞争力，提高主要业务指标的市场份额；五是要尽快转变思想观念。要适应股改后面临的新形势、新要求，推动全行上下转变思想观念，立足自身，加快改革创新步伐，努力推进经营转型，追求银行价值最大化。各行领导干部要作出表率，要在深入学习的基础上，尽快把会议精神传导下去，搅动各层面的思想。要尽快转变观念，积极行动起来，找准业务发展切入点，增强冲击市场的能力。只有各行都走上健康、快速发展的轨道，全市农行才能真正实现大发展。各行对今年制定的三年发展规划要抓好落实，争取每年业务发展都有一个明显进步，明年每个支行都要实现盈利。
二、统筹兼顾，精心安排，扎实做好今年各项收尾工作 今年的收尾工作正值农行股改前夕，具有与以前不同的复杂性和特殊意义。一方面，年底收官工作和股改建账工作同时进行，两项工作紧密衔接、互相制衡，时间紧，要求高；另一方面，今年的经营成果将成为股改后绩效考核的基数。因此，我们一定要认识到做好今年年底各项工作的重要性，对照目标，统筹安排，确保圆满完成年底的收官工作。
（一）努力完成全年各项业务经营目标。目前，全行各项业务经营目标完成情况进展良好。到11月末，全行各项存款较年初净增13.96亿元, 完成省行全年计划195.49%，市场份额38.19%，四行排名第一。其中个人存款净增9.66亿元,对公存款增加4.30亿元,分别完成省行全年计划的188.39%、200%，同比增长93.60%、81.99%，同业市场份额30.17%、94.89%，均居第一，增幅屡创同期历史新高。各项贷款余额12.99亿元，由于不良资产剥离，较上年末下降18.57亿元，剔除剥离因素，实际增加2.6亿元。剥离后存量四行市场份额倒数第一，增量四行市场份额第二，落后建行。实现中间业务收入2693万元，同比增加817万元,完成省行全年任务的78.90%,同业市场份额第二。其中，实现银 行卡业务收入1364万元，占全行中间业务收入的50.65%，成为创收主流,完成省行下达全年任务的73.35%，居全省第四名，市场份额占52.8％，居第一位。代理保险手续费收入361.8万元，完成省行计划的142%，同比多收180.10万元，实现翻番，市场份额居四行之首。基金手续费收入126.5万元，完成省行计划的23%。电子银行收入46万元，完成全年计划的30.5%。完成国际结算量4024万美元、结售汇量4878万美元，分别完成省分行全年计划的75%、92%。经营利润-6452万元，同比增亏1446万元，欠省行经营利润(250万元盈利计划)6702万元。
对照年初各项经营目标，利润计划差欠大，中间业务、个人业务也还存在差距，部分中间业务如基金销售、电子银行业务收入等与年初计划相差较大，同时，各行之间发展也不平衡。各行一定要紧紧抓住最后半个月时间，对照全年目标，寻找差距，集中精力，突出重点，下大力气完成今年各项工作任务。要抓住年底客户资金回笼、财政性资金大幅增长的时机，继续抓好稳存增存工作，加大组织中间业务收入的力度。同时，在所有业务经营活动中，必须坚持实事求是的原则，各项任务要努力完成，但绝不能弄虚作假。
（二）加快年前信贷投放进度。今年只剩下不到20天的时间，各行要进一步抢抓机遇，加大工作力度，提升办贷效率，努力做大有效信贷规模，信贷投放要以潜力大、见效 快的项目和客户为重点，力争在12月25日之前投放到位，避免因年底集中投放产生跨临时派生存款。一是争取向市行直管客户的重点项目发放大额贷款和重点企业用信，争取对有关客户和项目实现信贷投放。二是充分发挥我行机构人员优势，各县域支行积极行动起来，拓展一批县域优质中小企业和个贷业务。各行要本着快放多放、放准放好的原则，进一步做好组织协调，充分整合营销资源，特别是上下级行之间、各级行前后台部门之间要加强沟通协调，落实限时办结制，尽量缩短审查时间，提高审查效率。有关部门要进一步加大督办力度，关系加快信贷投放的重大事项要纳入全行督办程序。三是始终树立风险防范意识，办理各项信贷业务要合规合法，不能一放就乱，一哄而起，不能介入低层次的劣质客户。
（三）认真抓好不良资产剥离工作。目前，我行已完成不良资产剥离的交叉互查工作，资产处臵部要对检查发现的问题和薄弱环节进行梳理，限期完成整改。要加强对剥离资产诉讼时效的管理，剥离划出行和市行委托资产处臵经营部要加强工作衔接，确保诉讼时效得到及时延续。要规范剥离档案资料管理，委托资产处臵经营部要对接收剥离资产档案资料进行认真清理核对，做到账表、账证、账实一致，并对档案资料实行集中保管。从现在开始，市行委托资产处臵经营部要着手开展剥离资产尽职调查工作，掌握接收资产的底 数，为下一步开展委托处臵工作奠定基础。各行在做好剥离工作的同时，要进一步强化信贷客户风险排查，充分预见经济下行趋势下各类企业经营风险可能加大的情况，增强风险分类的前瞻性，真实反映各类贷款的风险状况，夯实资产质量。
（四）做好年前股改建账、财务收官工作。省分行已经召开了财务会计工作会议暨年终决算工作会议，对年前会计决算、股改建账、财务收官等工作进行了部署，各行要按照会议统一部署抓好落实。一是做好会计决算和股改建账工作。今年年终决算正值我行财务重组关键时期，决算工作质量将直接影响到我行的社会形象和公信力。股改建账工作与年终决算工作同时进行，两项工作紧密衔接、互相制衡。各行要加强组织领导，密切上下沟通和部门间的协作，要注意研究和切实把握好会计政策变化因素，确保年底前账务清理、会计核算和准则差异落账的规范，实现ABIS和FMIS系统的准确反映与相互衔接。二是圆满完成今年财务收官工作。要加强财务收支的预测和把握，合理摆布年内各项财务资源，加快账务处理进度。要想方设法朝年初利润计划努力，同时也要用足用好费用计划。三是做好2010绩效考评相关工作。年末财务重组后，全行经营数据状况将发生较大变化，为保持综合绩效考核的公正性和连续性，客观真实反映各行当期业绩，市分行将依照省行2010年综合绩效考核 政策调整情况，对今年绩效考评政策进行相应调整，主要是剔除财务重组、贷款分类摸底进账等因素对当期考核的影响，并根据形势变化适当调整个别考核指标及口径。
（五）加强年前案件防范和安全稳定工作。目前正值农行股改的关键时刻，年底又是各类案件的高发期，各行一定要紧绷内控管理和案件防范这根弦，尤其是支行领导要把案件防范工作作为自身的重大责任，维护和谐稳定的局面，切实防止各种内外部案件的发生。要加大问题排查及监管工作力度，增强风险防控意识，对重要风险点决不放过。要规范柜面业务操作。要结合内外部各类检查，对所发现的问题进行梳理和整改，堵塞漏洞和隐患。要加强员工管理，开展员工行为排查，加强对员工的正面教育和引导，把内部的各种不稳定因素解决在萌芽状态。要抓好安全保卫工作，开展安全教育，加强安全保卫检查。开展营业场所安全达标检查验收，增强营业场所案件防范能力。
三、总结经验，完善措施，全力做好惠农卡全面推广工作
自南丰、乐安支行惠农卡发行试点工作启动以来，经过试点行的周密部署，全员行动，上下互动，加强与地方党政部门沟通，内外联动，积极探索推进，在较短的时间内惠农卡推广工作取得了良好成效。一是提前完成了年内试点推广任务。截至12月9日，我行共发行惠农卡37784张，完成 计划的107.95%，激活率92.13%。二是授信用信比率在系统内领先。全行共授信3888户，授信率10.29 %，授信金额11673.40万元；用信2941户，用信率7.78%，居全省系统前列。三是南丰试点行的贡献度日趋显现。目前，南丰惠农卡累计用信金额8304.80万元；发放惠农卡小额农贷2456户，贷款余额6843.10万元，惠农卡存款余额925.50万元。南丰惠农卡试点发行经验证明，惠农卡和农户小额贷款已经成为县域支行新的业务增长点，推动了存款、贷款、中间业务的发展及综合效益的提升。同时，提升了农行的社会声誉，初步取得了政府满意、农户满意、农行受益的良好效果。通过惠农卡试点发行，南丰支行已经成为全省惠农卡农户小额贷款发行的标杆示范行。随着农户小额贷款带动各项业务的快速发展和经营效益的好转，员工有了努力的方向，找到了施展的平台，信心得到鼓舞。在新的历史起点上，各行一定要向南丰支行学习，切实将惠农卡小额农贷定位于县域支行脱困增盈的切入点和突破口，抓住机遇，奋力拼搏，转变任务粗放型管理观念，提升全员认识，坚定做好工作信心，增强惠农卡发行的自觉性。
根据省行部署，从明年开始，惠农卡推广工作要在所有县域支行全面启动。各行要在学习南丰农行试点经验的基础上，积极研究部署明年全面推广工作的总体目标和措施。结合我行实际，初步确定全市农行2011年惠农卡业务发展目 标是：新增惠农卡8万张，激活率95%以上；授信率15%以上；授信额3.6亿元；贷款余额3亿元。为确保上述目标的实现，从现在开始，各行要积极行动起来，着手抓好以下三个方面的工作：
（一）认真学习总结前期试点经验。从前期试点情况看，惠农卡推广工作中有以下经验值得重视和肯定。一是必须领导重视，认识到位。试点情况表明，哪个行的领导重视了、认识到位了，推动力度就大，工作进度就快，实际效果就好，否则，推广进度和工作质量就要大打折扣。二是必须统筹兼顾，做到发卡、激活、授信等各个环节协调发展，这是确保惠农卡功能发挥、提升惠农卡综合效益的重要保证。三是必须加强自助渠道建设，着力改善用卡环境。四是必须严格准入标准，规范操作流程。在惠农卡推广过程中，必须始终把惠农卡业务的质量放在突出位臵，对发卡、授信、用信、贷后管理等各个操作环节进行规范，使推广工作有章可循。五是积极沟通汇报，争取党政部门的支持。这些有益经验必须在下一步推广工作中继续加以贯彻。
（二）扎实做好“回头看”工作。在肯定我行前期试点取得成绩的同时，我们也必须看到在惠农卡业务推广试点过程中存在的一些问题和不足。一是签定合同不够规范。二是信用等级评分不够标准。三是贷款资料还不够完整。四是贷后管理工作还有待进一步加强。对农户小额贷款的贷后管理 工作还没有形成一个科学、有效的管理办法。下阶段，试点行要在抓好前期自查发现问题整改的基础上，对照惠农卡和农户小额贷款“回头看”工作要求，逐条逐项抓好落实，切实防范发卡风险，稳步提升惠农卡业务发展质量和风险控制能力。
（三）抓紧研究部署明年全面推广工作。一是做好全面推广工作的动员和部署。各行要对明年推广工作进行一次全面动员。要加强对员工的思想引导，使广大员工充分认识到做好惠农卡业务不仅是一项严肃的政治任务，更是抚州农行走出经营困境、改变落后面貌、做大有效业务规模、提升盈利水平的有效途径。各行主要领导和相关部门负责人要坚持靠前指挥，深入基层调查了解情况，协调解决实际问题，有效推动惠农卡推广工作。二是进一步完善相关措施，优化操作流程，有效控制风险，提高惠农卡业务办理效率，确保全面推广工作的健康、有序进行。三是要贯彻统筹兼顾的原则，做到发卡、激活、授信、用信等工作积极跟进。四是加快农村地区用卡环境建设。各行要加强对自助服务渠道建设的规划，合理配臵财务资源，持续改善县域银行卡受理环境，实现所有网点安装ATM、POS、支付通机具遍及惠农卡发行的乡镇一级，同时大力推广电话银行和网上银行。五是加强业务培训。通过培训，加深对惠农卡发行工作的全面了解，树立全面整体推进我行惠农卡的信心和决心，为明年全面推进农 户小额贷款业务做好准备。六是加强农户小额贷款客户经理专业队伍建设。各行要通过内部挖潜等方式，调整、充实农户小额贷款客户经理专业队伍。通过科技支持、增配客户经理、实行协管员制度等方式，对农户小额贷款实施有效管理，确保业务健康发展。六是做好宣传工作，包括对客户的宣传和与政府部门的沟通，使广大农户正确理解惠农卡产品功能，并争取政府部门更多的支持。
四、理清思路，科学决策，周密筹谋明年各项工作 明年是我行财务重组后，以全新面貌、全新机制参与同业竞争的第一年。各行要认真研究分析股改后业务经营面临的新形势、新要求，主动适应新的绩效考核办法，转变思想观念，调整工作思路，及早思考、谋划明年工作目标和措施。全市农行明年工作要突出以下重点目标：一是加大市场拓展力度，业务规模显著增长；二是优化业务结构，价值创造能力显著改善；三是改革内部机制，经营活力显著增强；四是强化基础管理，风险控制能力显著提高。2011年，全市农行各项存款总量和增量市场份额要实现四行第一，贷款余额、中间业务收入力争较同期至少前进一位；实现拨备前利润4000万元；确保不发生大案要案，力争不发生任何案件事故。一季度，要实现各项存款增长8亿元以上，各项贷款力争增长2.5万元，实现中间业务收入1100万元，拨备前利润800万元。各行在做好年底收官工作的同时，要积极谋 划部署好明年的工作。
（一）积极筹划好明年迎新春活动。要根据经营转型需要，发挥我行机构人员优势，大力发展市场空间广阔的个人业务，争取明年有新的突破。个人业务从现有开始就要着手谋划，从年初开始就要抓紧抓好。各行要牢固树立市场份额意识，积极备战旺季营销工作，提前筹划2011年“大行德广 伴您成长 金钥匙春天行动”个人金融综合营销活动，细化活动方案和措施，加大宣传营销力度，为全年工作开好局、起好步。要充分利用我行“三农”金融服务产生的良好社会效应，抓住务工人员集中返乡机会做大务工汇兑转储业务，并将惠农卡和小额农贷推广工作作为“春天行动”的重要内容。加快推进网点转型，提高网点营销能力和规范化服务水平，抢挖优质个人客户资源。要继续抓好源头性存款，营销和稳定财政性存款客户，做好大客户春节前维护拜访工作。
（二）做大有效信贷规模。要抓住今后一段时期国家实施扩大内需政策的有利时机，加大优质客户营销力度，扩张有效信贷规模。明年一季度，要及早营销和储备一批优质信贷项目，争取早投放。要密切关注县域市场的新商机，各行要积极行动起来，挖掘当地信贷需求，择优支持一批县域优质小企业客户。要以住房按揭贷款、个人生产经营贷款为重点，大力发展经济资本占用低的个贷业务，争取明年个贷 业务市场份额有明显提高。为提高贷款收益水平，要加强收息管理，今后各类贷款尽可能按月收息，惠农卡贷款期限半年以上的，原则上必须按季收息，不采取利随本清方式。
（三）积极拓展中间业务。大力发展中间业务，努力实现收入多元化，是推进业务转型、适应新的绩效考评体系的必然选择。各行要将中间业务作为明年的战略支柱业务来抓，着力提高中间业务份额、改变新兴业务增长缓慢的局面，力争明年中间业务有突破性发展。要继续做大做强银行卡、代理保险等传统优势产品，并积极提升投资银行、理财、电子银行等新兴中间业务的产品运用推广能力，缩小与同业的差距。
（四）做好内部机制改革有关工作。按照总行、省分行机构改革方案，股改前后，市行将对全行组织架构、人力资源、绩效考核、资源配臵机制等改革作出全面部署，实行新的机制对接。各行要高度重视，统一思想，切实加强组织领导，精心组织实施。比照省分行新的考评办法，市分行将尽快制定明年对各支行、有关前台和产品部门的考评办法，将价值最大化的经营理念传导到各支行、各部门。
（五）不断提高内控管理水平。股改后，股东、监管部门、社会公众将对农行内控管理水平和风险控制能力提出更高的要求，加强内控管理工作任重道远。今后要继续推进合规文化建设，抓好会计、信贷基础工作，强化操作风险管理，增强制度执行力。要坚持从严治行，加大对各类违规行为的查处力度，构建案件防范长效机制。在目前经济下行趋势日益显现的情况下，要切实增强信贷风险管控的前瞻性、预见性，严格控制股改后不良贷款反弹。
同志们，我们即将迎来农业银行划时代的改革，面对全新的发展和管理要求，面对全新的考核和运行机制，我们要以时不我待的精神，迅速转变思想观念，迅速适应新的机制，迅速调整工作思路，迅速制定有力措施，以饱满的热情积极投身到更加艰巨的改革发展各项工作中去，实现抚州农行股改后的新跨越！
第五篇：李行长致辞1
李行长致辞
尊敬的各位来宾、女士们、先生们：
大家上午好！
风雪挡不住新春的脚步，冰冻消融不了喜悦的气氛，在这新旧交替的美好时节，我代表中国民生银行向长期关心支持民生银行贵金属业务发展的各位贵宾致以最真挚的问候，并对各位嘉宾莅临今天的发布会表示热烈的欢迎。
目前我们面临着一个复杂多变、充满不确定性的全球经济环境，黑天鹅事件不断涌现，金融稳定也显现出脆弱性。近期日元大幅贬值，欧洲政治经济层面的结构化问题导致欧元前景堪忧，在欧洲央行的宽松货币政策及美联储可能进入加息周期的背景下，人民币也面临较大的贬值压力。刚刚进入2015年，国际市场就发生了令全球投资者震惊的“黑天鹅”事件。1月15日下午，瑞士央行突然宣布放弃已实施逾三年的欧元兑瑞郎1.2的汇率下限，并降息至-0.75%，使国际汇市、股市、债市等市场巨幅震荡；同时，国际金价却在避险情绪的推动下逆市上涨2.5%，创出四个月以来的新高，充分显现了黄金对冲风险和资产保值的重要作用。与货币、股票、大宗商品等风险资产相比，黄金价格波动性较小，且走势相对独立，成为投资组合中的“稳定器”。越来越多的投资者在追求资产收益的同时，开始更加关注资产的安全性，更愿意配臵一些黄金来规避潜在风险。
2014年对中国的黄金市场来说是具有重大意义的一年。一是中国黄金产业再创历史佳绩，2014年，全国黄金产量将超过450
吨，不仅再创历史新高，而且已是连续第8年位居世界第一；上海黄金交易所黄金交易量达1.85万吨，较2013年大幅增长了60%。二是上海自贸区黄金国际板正式启动，此举对于进一步提升人民币黄金定价权，完善我国金融市场体系等具有重要意义。三是中国黄金大会首次亮相北京，大会围绕“开放、融合、发展”主题，探讨世界经济格局变化与黄金行业发展趋势，在全球黄金行业发出中国声音。
2015年1月12日，民生银行成立19年了。民生银行的成功快速发展引起中国乃至世界银行业的高度关注，也得到了广大消费者的高度评价。依托民生银行的品牌优势，我行贵金属业务逐步形成了以“民生金”品牌为核心竞争力和市场影响力，覆盖黄金全产业链的一揽子产品和黄金综合化服务的产品体系。
2014年9月李克强总理对黄金业务发展提出了要求：未来还要继续释放淘金潜力，惠及更多百姓，“上海金”变成“百姓金”。面对中国黄金市场改革发展的新局面，民生银行贵金属业务积极进行品牌建设、体系搭建、产品创新及渠道拓展工作；在产品开发理念上顺应市场发展趋势，努力提升“民生金即百姓金”的品牌内涵。
一是提升为百姓服务的品牌内涵
随着国内贵金属市场进一步规范化发展、完善，贵金属业务也逐渐由产品竞争发展到品牌竞争阶段，大众对黄金产品的文化内涵越来越看重。放眼未来、如何面对互联网金融浪潮对消费者
在消费观念、消费习惯、消费方式等方面的影响？如何利用黄金文化资源实现品牌发展？如何将“民生金”打造成为真正的“百姓金”？只有紧跟市场变化，洞悉百姓需求，开辟突破创新之路，才能以“民生金”品牌引领贵金属业务的持续健康发展，因此，“民生金时代”顺势而生。“民生金时代”代表了我们所肩负的社会责任，也就是说，我们致力于关注民生财富、为民生财富增值、为民生创造幸福美满的黄金时代。
二是提供适合客户需求的产品
近年来，我行逐步完善了“民生金”产品体系，推出了交易类、融资类、租赁类、实物类和理财类等丰富多样的贵金属产品。为紧跟时代脚步，我行积极围绕民生金的小时代、家时代和E时代，以“黄金账户”为载体进行产品创新。目前民生金产品以适合大众投资的低起点账户产品及小规格、小克重的实物产品为主，不仅具备较好的投资价值，还兼具避险保值等功能。
我行首推的“黄金账户”产品，实现了黄金在实物形态到账户形态之间的自由转换，客户可将持有的投资金条、工艺黄金及首饰金等实物直接存入该账户，即可享受“民生金生金，持金有收益”理财服务。特别是在金价低位徘徊、客户不愿出售手中黄金的情况下，将黄金存放在我行黄金账户中将是很好的选择。
三是建立便捷的销售渠道
伴随着我行小区金融战略的稳步推进，我行贵金属产品已走入小区，我行民生积存金及种类丰富的小克重实物产品已进入小区银行并以家庭为渠道进行特色销售，深受消费者的喜爱。自
2014年我行启动贵金属旗舰店以来，已先后在北京、深圳和济南等地开办了十余家贵金属旗舰店，很好地为客户提供多元化的贵金属产品和一站式综合服务。
在互联网金融方面，民生金也迎来了“E时代”的发展。我行“黄金账户”产品已实现了网银、手机银行以及直销银行等电子渠道的客户端应用。黄金账户网络金融渠道的快速发展，让客户真正体验到黄金账户的随身携带、电子存兑、安全交易，以及网上理财等便利功能。
在此，我要特别介绍一下民生银行的直销银行业务，民生银行手机银行业务已跻身业内前三，直销银行渠道销售已成为业内的龙头。未来民生金的发展将利用互联网金融，彻底打破流通领域的障碍，提供更多、更便捷的黄金投资消费产品与服务。
今后，我行将致力于民生金的持续深化发展，通过黄金账户承载更多黄金理财、支付、融资等功能，以此开创百姓黄金投资的“民生金-时代”。2015年为农历乙未羊年，在新年来临之际，我相信每个人都会许下新的愿望，而我们的愿望就是继续与各位携手共进，共同开创百姓黄金投资的新时代！最后，再次感谢大家莅临今天的发布会现场，共同见证这一历史时刻，祝愿各位来宾2015年都能喜气洋洋，梦想成金！
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