中行行长李礼辉出席

第一篇：中行行长李礼辉出席

中行行长李礼辉出席“2010贡献中国高峰会”2010年8月13日，中国银行行长李礼辉出席由英才杂志社主办的“2010贡献中国高峰会”，并发表了题为《转变发展方式构建资源节约型发展模式》的主题演讲。

演讲中，李礼辉行长从商业银行的运行规律、客户需求、市场环境和竞争形势等方面阐述了加快转变发展方式的着力点，并从资本消耗、竞争能力、价值创造、风险管理、渠道拓展、人力资源管理等六方面解释了构建资源节约型发展模式的有效途径，并在会上呼吁企业界的朋友一起，认真落实科学发展观，扎实转变发展方式，为推动国民经济持续健康快速发展做出应有的贡献。

全国工商联副主席、国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁、大连万达集团董事长王健林分别发表了主题演讲，中国海洋石油总公司总经理傅成玉、中国化工集团公司总经理任建新等全国近百位企业代表出席会议。

“贡献中国高峰会”是由英才杂志社举办的面向公司客户的大型高峰会谈，目前已成功举办四届。本次会议主题是“优公司转型 优资本增长”，会议通过总结优秀公司竞争力、整合力、成长力、创新力及公信力的五个维度对中国企业在金

融危机之后的表现进行了盘整与评估，并借助此次会议激励企业建设 “贡献中国”的核心价值观。

以下是李礼辉行长演讲稿全文：

转变发展方式构建资源节约型发展模式

2010贡献中国高峰会发言

中国银行行长 李礼辉

2010年8月13日

各位朋友、各位嘉宾：

很高兴参加《英才》杂志社主办的“2010贡献中国高峰会”。各位嘉宾的精彩演讲让我深受启发。借此机会，我想围绕商业银行转变发展方式、构建资源节约型发展模式谈几点看法。

记得六、七年前，国外国内一些颇有影响力的专家、权威言之凿凿地提出，中国的国有银行存在巨大的风险，是即将消失的“恐龙”。所幸的是，进入21世纪以来，我国商业银行实现了跨越式发展，经受住了全球金融危机的考验，目前资产规模超过87万亿元，比2000年增长了5.4倍，主要财务指标居于国际先进水平。这里的原因很多，中国经济快速成长是重要的历史机遇。值得强调的是，这10年我国商业银行积极推进业务转型和管理转型，取得了显著的进步。一是从以银行为中心转型为以客户为中心，追随市场的变化和客户的需求，更加重视提升产品功能，更加重视改进服务品质。二是从外延式发展转型为以质量和效益为中心，实现资本、收益、风险的相互匹配和动态平衡。三是从分散的经营管理体制转型为集中统一的经营管理体制，实现集约化经营、扁平化管理。四是从单一的市场战略转型为开放的市场战略，一些商业银行加快了“走出去”的步伐，中国银行在巩固国际化优势的同时成功实现了以本土市场、本币业务为战略重点的华丽转身。

然而，没有发生系统性的风险不等于没有潜在的风险，实体经济的顺境容易让人忽视逆境时的困难和问题；国际金融危机时期我国银行对发达国家银行的反超主要是因为他们的失误，而非我们已经成为优秀；不同银行不同的品质和结构往往决定在相同市场环境下的核心竞争力，而外部经济金融环境必然发生也正在发生的变化总是要求银行内在品质的提升和基本结构的持续优化。因此，银行的管理者需要清醒，保持职业的清醒；需要远见，具备战略的远见；需要务实，坚持求真务实的作风。加快转变经济发展方式是国家的战略，商业银行有责任提供更好的金融服务，促进经济发展方式转变和经济结构调整；也有责任加快推进自身发展方式转变，努力建立高效率、精细化、集约化的发展模式，实现可持续发展。从商业银行的运行规律、客户需求、市场环境和竞争形势来看，加快转变发展方式必须以深化业务转型为着力点，以构建资源节约型发展模式为途径，真正实现又好又快持续发展。

第一，从资本的高消耗转变为资本的低消耗高产出

危机后国际金融监管改革的趋势是更严、更宽、更细，既要微观审慎监管更要宏观审慎监管，既要顺周期监管更要逆周期监管，对银行的资本充足率和资本水平及质量的要求更高。商业银行必须彻底转变低效率、粗放式的发展模式，立足结构调整，立足内部挖潜，尽可能减少业务发展对资本的占用，提高资本的使用效率。一是调整风险加权资产结构，将风险加权资产占比保持在合理水平。二是选择叙做风险权重比较低、相对收益比较高的业务。三是继续优化行业信贷结构，加大对能源、资源、交通等行业的信贷支持力度，大力拓展节能环保、文化传媒、新能源、新材料等战略性新兴行业，积极介入低碳经济、循环经济、民生工程等领域。

第二，从个别业务市场领先转变为核心业务市场主导

市场竞争中，只有掌握了市场的主导权，才能成为竞争规则的制订者，进而在竞争中拥有话语权。要提升竞争能力，关键要在产品和业务创新上下功夫，在核心业务领域取得市场竞争优势。这几年，我国本土市场变化的关键词是经济全球化、人民币国际化、企业和居民“走出去”。中国银行审时度势，强化了国际化多元化优势，创新产品功能，提升服务品质，扩大服务渠道，能够提供适应客户需求、领先市场的多元化产品和高品质服务，能够为客户提供一揽子金融解决方案，能够提供最快最好的跨境金融服务。上半年，我行完成国际结算业务量8400亿美元，办理跨境贸易人民币结算4070笔，金额619亿元，继续领跑市场。第三，从低水平价格竞争转变为高品质价值创造

尽管价格竞争仍然是现阶段银行业竞争的主要手段，但本质上这是低水平的业务方式。随着市场的成熟和进步，高明的客户不仅关注价格要素，更会关注对价之上的价值。必须通过高品质的价值创造，在为客户创造价值的同时，也为银行创造价值。我们已经有了一些直接的体会。在对一些重点企业、重点项目的营销中，我们以不是最优惠的报价和被业主认为是最有价值的的综合服务方案，获得了竞争优势。因此，商业银行只有真正为客户创造价值，才能争取到客户尤其是优质客户，走出一条持续发展之路。

第四，从被动风险管理转变为主动风险管理

银行是一个高风险行业，风险成本是最敏感、对利润影响最大的成本。如果不能管理好风险，银行所有的发展成果最终都将被风险成本所吞噬。因此，风险管理和内部控制是银行的生命线，业务发展的力度越大、速度越快，越要加强风险管理和内部控制。在业务发展过程中，银行全体人员都应强化风险意识，自觉承担起管理风险的责任，主动实施全面风险管理，防范风险于未然，控制风险于始终，化解风险于萌芽。

第五，从网点服务为主转变为立体化全方位渠道服务

目前，机构网点仍然是银行为客户提供服务的主要渠道，与此同时，以数字化和网络互联为载体的电子银行发展迅猛，在服务客户的过程中发挥着越来越重要的作用。据统计，美国网银和电话银行交易量占全渠道交易量的比例在2008年达到了55%，预计2012年将达到64%。可以预计，随着更多年轻客户的成长，电子渠道必将成为未来银行服务客户的主要渠道。对此，商业银行必须下大力气加强渠道建设，构建更加完整、更加高效的服务网络。一方面加快推进网点转型，优化网点服务流程和操作流程，提高网点的服务功能和效率；另一方面加快电子渠道建设，完善网上银行、电话银行、手机银行等服务渠道，构建全方位、立体化的电子渠道体系，适应信息化时代的市场需要。

第六，从行政化的人事管理转变为战略型的人力资源管理

人力资源是第一资源，是银行最重要的资产。商业银行的人才队伍在来源构成、知识结构、思维特征、行为方式、激励模式、成长途径等方面具有自身的特点，客户金融需求的不断提升又对银行员工提出了更高要求，必须转变传统的行政化人事管理方式，实行战略型的人力资源管理。一是坚持前瞻性，综合考虑银行战略需要和客户金融需求，制订人力资源长远规划和年度计划，实行动态管理。二是坚持市场化原则，建立有效的激励约束机制。三是坚持集约化，优化人力资源配置，提升服务能力，提高投入产出效益。四是坚持精细化，加强过程管理，精心做好每一个细节，确保人力资源管理达到预期效果。

各位嘉宾，各位朋友，转变发展方式，既是一场攻坚战，又是一场持久战。中国银行愿意与企业界的朋友一起，认真落实科学发展观，扎实转变发展方式，为推动国民经济持续健康快速发展做出应有的贡献！

谢谢大家。

第二篇：中行行长李礼辉正式离任 告别演讲

中行行长李礼辉正式离任 告别演讲 昨日（1月20日），中国银行行长的新老交替终于落下帷幕。担任了近10年中国银行行长的李礼辉因到龄离任，转赴全国人大财经委员会。在中行内部颇为激烈的选拔和竞争之后，52岁的副行长陈四清脱颖而出，即将接任中国银行行长，目前还有待相关程序完成后公布这一结果。

将离任的前行长李礼辉发表了一场颇有真情实感流露的告别演讲。今年61岁的李礼辉是福建蒲田人，厦门大学毕业，1984年起在工行工作，1992年升任工行党组成员、工行副行长，2004年担任中行行长至今，被业内公认是较为市场化的银行家。

李礼辉行长在有关会议上的发言

尊敬的领导、各位同事：

我坚决拥护中央的决定，服从组织安排，也感谢中央对我工作的肯定。2004年7月26日我到中国银行履职，到今天9年半时间匆匆而过。有人说，人们感觉的时间长度与年龄负相关，年龄越大觉得时间过得越快。其实还有一个更重要的维度，那就是责任。责任越重越大，工作就越多越忙，总觉得时间不够用，时间就过得太快太快。

担任中国银行行长，就是一份沉甸甸的责任。

对个人来说，信念和意志，智慧和能力，性格和作风，经验和技巧，是履行责任的基本要素。回过头审视自己，我谈不上足智多谋，但相信勤能补拙，因而还算敬业勤奋；谈不上勇往直前，但相信公道人心，因而还算正直坚强；谈不上严丝合缝，但相信事在人为，因而还算认真细致。总之，9年多来我算得上尽

心尽力，尽职尽责，取得了一些成绩，但有些事没有想到，有些事没能做到，更谈不上十全十美，很多方面辜负了大家的信任和期待。

直率也许是优点，太直率则一定是缺点。我没有什么城府，喜怒常常写在脸上。有的时候批评人不注意场合、没把握好分寸，有的时候话说得太重。虽然我主观上没有恶意，但如果由于我不恰当的批评给有的同事带来不愉快甚至伤害，我在此表示真诚的道歉。

行长的职位只能委任给一个人，但行长的职责履行是全行各级管理者和全体员工共同工作的成果。因此，大家的信任与支持、认真与负责、协调与合作、勤奋与奉献，是银行的财富，更是对我个人的馈赠。如果不是大家抬举、众人拾柴，我个人必然一事无成。这一切，我十分感动、十分感恩、十分感谢，也将永远铭记在心。我特别要感谢组织上多年的信任和培养，感谢田国立董事长、肖钢董事长给予我的充分信任和帮助，感谢李军监事长、感谢领导班子各位成员以及在座每一位同事给予我的理解和支持。

如今，我不再担任行长，也就卸下一副重重的担子。四清行长年富力强，怀才抱德，得到大家的举荐和中央的信任，担当重任，必将不负众望。希望大家像支持我一样支持四清行长的工作。我衷心祝愿四清行长工作顺利！

党的十八届三中全会制定了全面深化改革的行动纲领，中国的持续发展进步可期可待，中国银行面临新的发展机遇。国立董事长才识卓越，领导班子坚强有力，30万员工众志成城，中国银行一定能够实现担当社会责任、建设最好银行的战略目标。

我与中国银行有缘。1977年我大学毕业分配到人民银行福建省分行工作，那时候中国银行和人民银行是一家。我在工商银行工作时，从1995年起兼任中国银行董事。今后，我仍然是中国银行的一员，仍然会和大家一道手胼足胝，为我们的中国银行做贡献。我将把更多精力放在全国人大财经委员会工作上。我希

望大家能够继续支持和帮助我，以便集思广益，把金融业、银行业有水平有价值的意见和建议带到全国人大，为促进我国立法的进步和完善做出贡献。

在IT蓝图成功完成时，我写了一首名为《惦记》的小诗。这里挑选几句，并略做修改，以表达我现在的心意。

谁能忘记过去的朝朝夕夕

谁能忘记过去的点点滴滴

谁能忘记斗转星移

谁能忘记姐妹兄弟

谁舍得把过去丢在风里

谁舍得把未来留在雨里

再大的成就也是过去

再近的未来也有距离

我们的家叫中国银行

我们的梦是世界第一

无论我们在哪里

我们的劲使在一起

无论我们在哪里

我们的心聚在一起

甲午新春在即，这里给大家拜个早年，祝各位吉祥如意，幸福安康！谢谢大家！

第三篇：李晓辉讲话

李晓辉经理在公司标准化建设推进会上的讲话

同志们：

今天，我们召开标准化建设总结推进会，总结经验，查找问题，制定措施，为下一阶段标准化建设明确努力方向，号召大家上下同欲，开拓进取，深入提高，再掀标准化建设的新高潮。

刚才，任玉池主席总结了2009年第一阶段的标准化建设情况，周爱国副经理宣读了公司《关于进一步深化标准化建设的实施方案》，并就公司下一阶段标准化建设工作重点进行了部署，宋天民副经理宣读了《关于表彰标准化建设先进单位、团队和个人的决定》，几个单位也做了表态发言，虽然有的单位相对领先一些，有的单位暂时落后，但我们能欣喜的看到，不管处在什么位置，大家对标准化工作都充满了进步的信心。总之，会议内容很丰富，措施也很具体，希望大家认真领会，抓好落实。

去年启动会以来，公司的标准化工作蓬勃开展，在全体人员的共同努力下，可以说取得了很不错的成绩，特别是我们的车间和班组的标准化工作，更是走在了省公司的前列，多次得到了国网公司、省公司领导的充分肯定和高度评价。这些成绩的取得，离不开广大员工的辛苦努力，离不开大家夜以继日的辛苦工作，在此，我代表公司领导班子向大家表示衷心地感谢！

在成绩面前，我们不能沾沾自喜，骄傲自满，更要认清差距，因为只有善于寻找差距，我们才能不断前进，才能不断取得好的成绩。

下面，我就下一阶段的标准化建设工作，谈几点意见。

一、正视问题，认清差距，确保标准化建设深入推进

刚才，任主席在报告中谈到了，目前公司标准化建设中，“短板”现象日趋明显，制约了公司整体建设水平的提升和推进工作的深入。一是职能部门之间、车间之间标准化建设水平参差不齐，有些单位竞赛排名连续靠后。二是职能部门、车间内部的标准化建设水平不均衡，竞赛成绩起伏不定。这些问题必须引起我们的高度重视。在省公司推行标准化工作这一年多以来，可以说我们是走在了前面，成为了省公司标准化工作的一面红旗。但我们更要清醒地看到，随着这项工作更加深入、广泛的开展以后，我们有些部门可能会继续处于领先位置，依然是省公司的样板或标杆，但我个人认为，如果要衡量一个单位的总体水平，占的权重最大的，不是你的先进部门与其他单位相比有多先进，而是你落后部门差的有多远。省公司标准化建设竞赛开始之初，大家都没有动，而我们先动起来了，走在前面了，所以我们暂时是领先于其它单位的，可以说是独树一帜、遥遥领先。但如果人家都动起来了，整体推进的非常好，速度也很快，虽然他们的部门还赶不上我们的排头兵，但我们那些相对落后的部门就会被人家甩在后面，你说衡量一个单位标准化工作整体水平的到底是哪一部分？我觉得应该是那些掉队的部门。再有，标准化工作的目的就是为了提升我们的管理水平，保证我们的经营管理井然有序，更是为了确保我们的安全生产不出问题。我们即使有再多的部门工作做得好，与其它单位相比很先进，但只要有一个部门出了问题，甚至是死了人，你说，这个部门是不是就代表了你单位的整体水平啊，这可是一票否决啊!所以，我个人观点，今后评价我们水平的就是“短板”，就是那些相对落后的单位。一个木桶做得再高，能装多少水，取决于最短的那块板子。这将是我们今后的一项重点工作，要引起我们的高度重视。

标准化建设的成绩其实也反映出了一名领导干部的认识、思维和领导能力。我们今年的每一场竞赛都有专题的竞赛内容，在这种情况下，一个单位由于整体建设基础较差，在个别项目上排名靠后是情有可原的，但如果每一次的单项竞赛，成绩都排在别人后面，我认为就有点说不过去了。如果成绩都这样了，都没有引起你单位领导的重视，甚至还找这样那样的借口，发这样那样的牢骚，那就真的让人无法容忍了。我认为这种现象说明了一个深层次的问题，就是你这个单位的领导认识没有到位，观念没有转变，领导力有问题了。如果部门领导不高度重视，那么这项工作你怎么组织开展，又凭什么要求你的下属全身心地投入呢？我曾经听到很多干部这样说，说他那个系统执行力不行，执行力太差。你总强调执行力，我想问问在座的各位领导干部，你有没有想过，一支队伍的执行力其实就是一个领导的领导力的一种折射啊。说我自己那个单位执行力不行，这句话你说的太轻松了，你有没有想过，那个单位是归你管的，你是行政长官，为什么别的单位执行力就行，而你的单位执行力就不行呢？我想说的是，各位领导干部不要总比下边的执行力，你为什么不横着比一比呢？同是行政长官，为什么人家走到哪个单位哪儿就有执行力，而你在这个部门干了这么长时间了，怎么还没有执行力啊？说到底，这就是一个领导力的问题。我们一再强调干部要善于学习，要强化学习，要不断提升自己的领导力。艺术是领导力，决心也是领导力，作为每一名领导干部，当发现自己的队伍落后的时候，首先要做的是反醒自己，而不是从你领导的那些员工身上找问题。你要扪心自问，是不是给员工们交了心，是不是和员工们贴心，他们也在琢磨是不是值得为你这个领导去卖命，卖力气，你说的话是可信还是不可信。希望每一名领导干部都要认真的思考一个这个问题。

从部室和车间2009年第一阶段的竞赛排名折线图上，我们可以看到，大多数部室和车间的竞赛成绩是在交替上升的，说明了员工们在标准化建设中你追我赶，不甘落后，这是一种好的现象。在这里我想重点提一下保卫部，大家都知道，保卫部的整体年龄结构，与其他部室相比是偏大的，文化水平相对也是较低的，对标准化的理解、把握和操作相对要困难一些，竞赛排名也比较靠后。但是从排名折线图中，我们看到了他们积极的一面，他们的标准可能订得不如别人细，标准化知识可能不如别人掌握的好，但是他们在5S竞赛中赛出了自己的水平。说明他们从主任到专责都在按照公司标准化竞赛的安排，认真的准备，形成了标准化建设的良好氛围，有了这个做基础，我想成绩的提升只是时间的问题。

其实，我们的标准化工作目前只能算初步阶段，我相信，只要大家真正重视起来了，而且能够正视差距，知耻而后勇，奋起直追，我们的水平一定会快速的提升。大家也要有战胜困难，迎头赶上的勇气和决心。如果这次会后，在下一阶段的标准化建设中，我们发现哪个单位还是重视不够，不紧不慢，影响了公司标准化建设的整体进程，公司就要对这个单位的领导有个说法，在标准化工作上，可以有差距，但决不允许没有进步。在此我特别要强调的是，标准化工作就是改变我们大家，特别是一些人的旧的不好的习惯，进而养成大家共同的好习惯的过程。标准就是我们所说的规矩啊，大家都要明确什么是规矩，为什么要订立新规矩。因为我们在这方面以前有漏洞，或者说有问题，所以我们才要定规矩来避免问题重复出现。写我所做，做我做写，定规矩要紧紧扣住我们的日常工作，并按照定好的规矩严格执行，这是我们的根本追求，一个基本立足点。最近在个别很重要的管理部门，干的事儿让人很难堪，用一句话来形容，就是我们做了一件“搬起石头砸自己脚”的事情。作为管理者，思考问题要缜密科学，要有干事和干成事的能力，领导者更是要运筹帷幄，决胜千里，化险为夷，这是我们所追求的。可我们为什么会出现这种低级错误呢？从这件事情上反映出的问题，希望我们每个部门都要反思。大家都想想，管理部门的标准化到底是做什么？就是要做好这个，就是要通过教训、失败，使我们变得聪明起来，使我们警觉起来。大家要知道标准化工作从哪下手，标准化不是说没得可作，而是要做的太多了，离我们太近了。

同时，我们要看到，农电系统和多经系统的标准化建设工作，相对比较滞后。为了促进农电系统的标准化建设，我们经过严格考评，从县公司抽调了五名同志，感受市公司浓厚的建设氛围，学习市公司先进的经验作法，希望这些同志要珍惜宝贵的学习机会，认真学习，快速提高，系统地推进农电系统的标准化建设工作。各县供电公司也要在市公司统一安排的基础上，加强组织协调，加大推进力度，与市公司协调联动，尽快提升农电系统标准化建设的水平。农电系统的标准化工作，不能说没有开展，各县局也都十分重视，也都认真布置和安排了，但是少了一个重要的环节，那就是没有评比。我们任何一项工作都要用PDCA循环来操作和控制。一项工作布置下去了，没有计划肯定不行，没有分析肯定不行，没有总结肯定不行，没有评价肯定不行，没有这些环节来控制，我们的工作效果就会大打折扣，肯定达不到我们的预期。今天我们总结了前一阶段的标准化工作，同时也部署了下一阶段的重点工作，我们农电系统今后就要本着这种思想去比赛和排名。谁是这方面的先进，谁是这方面的试点，要拿成绩来说话，其它工作也是一样。我们的领导不要再拍脑袋，我们也不要求农电工作部拍脑袋，要拿出数据来，拿出表格来，各县公司也要坚定信心，用成绩来说话。下来，我们要把农电系统的标准化工作纳入市公司标准化建设竞赛办和推进办两个办公室的重点工作，统一管理。为什么这么说，标准化工作我们真的是不搞虚的，不玩花活，它真的是解决我们很多问题的一个有效方法，也是启迪我们思维的一把金钥匙。比如说，发现一个问题怎么去解决，领导在会上当机立断做出决策来了，好，事解决了，但下次问题可能还会出现，到那时候你情绪不在状态，没有灵感，怎么当机立断？但如果这个事发生了，我们对它进行总结，认真的梳理管理上的问题，建立一套科学的制度、一个流程，不让它重复出现，这才是标准化的理念。我们要少做那些当机立断的事，断好了我们会转危为安；断不好，就栽进去了，就要吃苦头。下来，市公司的推进办要和县公司的标准化工作紧密的结合起来，县公司要接受市公司的统一指导，尽快的拿出竞赛方案。

多经单位虽然也采取了一些行动，但力度偏小，气氛不浓，效果也不明显。所以，多经系统的标准化建设要全面启动，吉达专业组要加强与公司推进办公室和竞赛办公室的协调沟通，认真学习其他单位好的经验作法，制定切实可行的工作方案，大张旗鼓，营造氛围，力求实效。推进办和竞赛办也要高度关注，加强检查指导，确保标准化建设在公司范围内系统、全面的深入开展，不留死角。

二、上下互动，开拓进取，以职能部室为重点，深入推进标准化建设

实践证明，自下而上的标准化建设，克服了传统的自上而下的“三大标准”建设不能真正融入班组、变成员工自觉行为的弊端，通过“写我所做、做我所写”，各车间、班组都建立了适用于自己的岗位工作标准和管理标准，全过程控制了公司生产、经营等各环节，员工从过去被动执行标准，转变成积极主动地创造标准，实现了标准化与现场实际工作的紧密吻合。这个过程符合电力企业的自身特点，符合我们供电企业发展的客观规律，标准化建设已经成为一项被员工接受、信赖和欢迎的工作，这也正是标准化建设和企业发展的生命力所在。车间、班组标准化建设的深入开展，对我们的职能部室和管理人员提出了更高的要求。各职能部门的专业管理人员，在标准化建设上一定要突出专业管理的领军作用，要强化服务基层的意识。对基层单位的标准化建设成果，管理人员要从专业上进行把关，发挥专业引领作用，把我们一线员工的智慧和成果，进一步提炼、审核、固化和应用，上升为公司的标准，最终融入公司的三级标准化体系，并以此来建立高效的管理框架。

今年公司标准化建设的重点，要从基层车间、班组向管理部门延伸，从生产一线向专业管理领域延伸，而且要加强职能部门与生产一线的上下互动。我们企业最主要的风险点在班组，控制点也在班组，管理自上而下，肯定会有死角，不能全面覆盖；而完全的自下而上，到一定程度会出现盲目性，因此必须上下联动，横向联动，这也是一个从理论到实践、从实践到理论的过程。从3月份至今，职能部室每周都有竞赛，而且竞赛的针对性也很强，如管理标准的编写质量和实施效果竞赛、标准化建设知识的掌握程度竞赛、5S评比竞赛、服务承诺竞赛等，都取得了不错的效果。但我觉得力度还是不够，而且职能部室层面标准化建设的氛围，与生产一线相比还有差距，接下来我们要在这方面多下功夫。

下一阶段的标准化建设，推进办公室要在明确管理接口的基础上，多研究如何在充分发挥部室专业指导作用上下功夫，在做好职能部室专业管理与车间和班站的标准化管理的上下

衔接、协调一致上多下功夫，在强调部室服务基层上多下功夫。要充分利用部室标准化建设的平台，分清部室专业管理职能，理顺专业管理链条，构建公司三级标准化体系。竞赛办公室要根据推进办公室的进度安排，制定配套的竞赛计划和内容，同时要通过专业间竞赛、专业内部竞赛、部门专责之间竞赛等多种形式，通过专项、高频次的横向竞赛和排名，促进专业纵向标准化建设的深入开展。

刚才周爱国副经理讲到了，要在6月底之前创建3个标杆部室，对此，我向推进办公室和竞赛办公室提四点要求：一是要在公平、透明竞赛的基础上，将公司生产经营各领域有代表性的、标准化建设基础好的部室选为标杆，并通过组织经验交流，充分发挥标杆的引领示范作用，带动部室标准化建设整体水平在短时间内快速提升。二是要对标杆部室的标准化建设高标准、严要求。要指定课题，深入研究如何用标准化的方法，探索为基层减负、为基层服务的好经验、好作法，并在所有职能部室中推广。三是要加强科学的组织安排，完善我们的评价体系。我们的评价体系要更科学，更实际，更让大家喜闻乐见。比如说我们的竞赛要有整体推进的意识，怎么保证整体推进？能不能把竞赛内容先告知大家，有规定动作，规定动作是大家都要做的，都不能含糊；也有自选动作，就像体操比赛一样，这里面有一定创新的成分，这样就会使我们的竞赛更科学。再有，我们要想办法克服“短板”，不留死角，绝不让任何一个单位掉队。前面讲了，这里面有干部问题，但我们要思考怎么去鼓舞我们干部员工的信心，在标准化工作上允许落后，但绝不允许不进步，那么在我们的考评体系中，能不能设一个进步最快奖？在这儿我举个例子，比如说回顾过去，我们能充满骄傲地看到我们国家、社会的进步，一种自豪感犹然而生，想想万恶的旧社会，再看看我们的今天，简直像掉进蜜罐里一样，这种感觉不就是比出来的吗？就是自己和自己比出来的。我们的竞赛也是这个道理，不仅要横着比找差距，自己也要和自己比，从评价体系上我们要建立起这样一套内容，就是说对于一个比较落后的部门，它进步了多少我们要有评价。竞赛评价既要有横向的，又要有纵向的，这需要竞赛办和推进办的同志们认认真真的研究一下。再有就是我们要认真学习，走出去学习，向书本学习，向专家学习。学习是为了什么？学习是为了启发思维。创新首先要创新思维，有了新思维才会有新行为，两者结合起来才会有创新成果。总之在这一点上，绝不允许没有进步。有些干部可能有这样的思想，说无所谓，我的这个部门又不涉及安全生产，也不会给局里添多大的麻烦，就这样了。我想，存有这种思想的干部是幼稚的。标准化是全局的一项重点工作，不允许有死角。你无所谓，组织有所谓；你不在乎，有人在乎；你不在乎组织，组织就不在乎你。下来我们会将纵向比较，也就是自己和自己比纳入竞赛的评价体系，如果你总是没进步，而且长时间不动，那就靠边儿站着去。我不管你多大岁数，哪儿来的，你干的就是这份工作，拿的是这份俸禄，就得把差事办好。办不好差，企业还养着你，够可以了吧。四是农电系统、多经系统的标准化工作要统筹考虑，统筹安排，刚才已经讲过了，不再多谈。

三、更新观念，注重提炼，积极树立成果意识。

公司自下而上的标准化建设过程，充分调动了广大员工的创造性和积极性，涌现出了大量的好的经验和做法，这些好的成果在确保安全生产、提高工作效率等各方面都显示出了良好的效果，有的也在省公司范围内进行了推广。但是，我们要清醒地看到，我们的很多成果，并不是通过我们主动上报而获得推广的，而是上级领导来调研后发现并推广的，这充分说明了各单位的成果意识还很欠缺，不如其它兄弟单位。

石家庄供电公司这方面就做的很好。最近，省公司人资部下达的新的岗位工作标准编写的模板，就是在石家庄供电公司上报的模板基础上进行整理后下发的。仅此一点就足以说明我们在成果意识上的差距。说句不谦虚的话，公司“20条”、“16条”对岗位工作标准的编写要求，从操作性上要明显优于这一模板，但正是由于人家的成果意识强，率先把成果报到了省公司，得到了省公司的认可，并在省公司范围内进行了广泛推广。这样一来我们就显得非

常被动，所以说今后我们一定要加强成果意识。

“20条”和“16条”教给了大家标准化建设的理念和方法，在实施的过程中，部室、车间和班组的每一名员工，都按照“20条”和“16条”的要求，自己动脑筋，提出和设计了大量的、适用于自己的各种控制安全生产、提高工作效率的方法、技巧和实用的标识，制定了管理标准、作业指导书、流程和每一项工作的指标，梳理了上级各项法规标准要求，还形成了众多的各种记录，等等。所有的这些成果，都是广大员工心血和汗水的结晶，都是我们企业宝贵的财富，我们要倍加珍惜。怎么珍惜？就是要将其成果化，在公司、省公司乃至国网公司广泛推广。各专业推进组要将发现的成熟做法，及时进行提炼和固化普及。对于发现的每一个亮点，各职能部门都要进行充分的论证，切实可行的做法要尽快在公司范围内进行推广。比如，在公司已经广泛推广的地线贴反光膜、安全围栏插孔盖贴黄色反光标识、二次保险的三标识等创新做法，基层车间提了出来，事实证明也有利于安全生产，专业管理部门就应该认真研究，从设计、采购的源头向厂家提出要求，在公司所有变电站内统一配置，降低成本，实现公司标准化水平的整体提升，这才是标准化建设的最佳效果。比如，运行一工区的创新，它只能在它这个范围内推广，要想在全局范围内推广，那就是生产部的事。一些好的创新做法，生产部经过请示，把这个纳入你专业管理的范畴，这是职能部门的标准化，这才叫发挥了你的职能作用。生产技术部、安全监察部，包括其它部门，要发挥职能作用，包括咱们文化上的一些亮点。所以我们部室的人要多下去，下去是一个掌握情况的过程，是一个学习的过程，是一个联系群众的过程，是一个服务的过程，也是提高自身素质的过程。而且，通过实践检验的成熟的创新成果，要作为合理化建议向省公司积极推荐。我们要切实把标准化建设成果转化为生产力和竞争力，实现公司标准化建设质的飞跃。

四、加强学习交流，积极借鉴经验，促进自身水平快速提升

省公司系统标准化建设的鲜明特点就是自下而上，让每一名员工成为自己工作项目的管理者，通过标准化建设来充分调动全体员工的积极性和创造性，让大家主动地去琢磨自己身边的工作。这是一个学习的过程，一个创造的过程，更是一个积累并不断提升的过程。保定供电公司如此，其它公司亦然。

年初至今，上级部门和兄弟单位多次到我公司参观调研标准化建设工作，仅蠡祁监控中心就接待了上千人次。我公司的许多先进经验和成果，被其他单位学习借鉴后，都得到了一定程度的发扬、提升。但我们从别的单位学到的东西又有多少呢？这个问题值得大家深思。如今，省公司系统各单位都加大了建设的力度，员工的积极性也正在被深入激发，每个单位都相继涌现出了许多好的做法和亮点，这些就十分值得我们去学习借鉴。比如说，蠡祁监控中心用万用表测量出站内低压电源的走向，并一一做了标识，为检修人员带来了方便。但是这些标识，应该是检修专业的工作，它的正确性也应该是由检修专业来把关的，这就需要运行专业和检修专业配合来完成。而石家庄供电公司，他们就把检修专业和运行专业的标准化建设工作结合起来搞，并且取得了非常实用的效果，得到了孙总的充分肯定。所以说，我们不能做井底之蛙，要多出去交流学习，吸收别人的长处，来弥补自身的短板，这样我们的水平就会不断地提高，这不就是我们深入推进标准化建设的一种有效方法吗？在放端午小长假之前，宋天民副经理带着十几个人出去学习了一圈，除了沧州，其它单位都走到了，我觉得效果就非常好。回来以后宋副经理和我说感触特别深，而且出去学习的同志们也都非常认真，收获也很大。其实，学习别人是提高自身水平的一种效率最高的方法，比理论学习要来的快的多。在实践工作当中学别人，比自己闭门造车要效率高得多。我们要有学习的意识，要多走出去，多看看别人，才能找准自身的不足，才能正确的评价自己，才能意识到自己的差距。否则，有了挫折就认为社会对自己不公平，这叫井底之蛙，眼界太窄了，境界也提升不上去。我建议大家多出去学习，可以走的更远一点，可以跨行业，不一定要在电力系统，也可以去别的单位学习，学人家的精髓，拿来我用，集百家之长，补一己之短，我们就会变的更绚丽，更丰满。

我们过去确实取得了一些成绩，但成绩只能说明过去，如果在成绩面前裹足不前，即使你现在是领先的，那也会很快别人超越，那样我们就会十分被动。我们坚决反对在标准化建设中固步自封，公司鼓励大家多出去学习，并且也会积极的为大家创造条件，走出去学习河北南网、以及外省兄弟单位的先进经验。各单位要多方搜集其他单位的好经验，好作法，提出需求，公司进行整理汇总后，将分期分批地进行组织，为大家提供宝贵的学习机会。

五、高标准、严要求，坚决把好验收质量关

省公司标准化建设达标验收的计划已经下达，我们的一些班组在下半年将陆续接受省公司的第一批达标验收。我们向省公司报验了60%的班组和车间，当然这个数字还是比较保守的，从目前的标准化建设水平来看，我们完全可以100%的报验，这一点大家要有这个自信。2008年，我们通过省公司达标验收的数量不是南网最多的，但这并不是因为我们标准化建设的水平比别的单位低，而是因为我们自己在验收上严格要求，我们的验收标准是高于省公司的。在这个问题上，今年仍然要坚持这一原则。检查和验收水平的高低，在很大程度上决定着今后的工作效果和质量。标准化建设竞赛办公室要把好验收质量关，要始终坚持高标准严要求。第一批报验的这60%的车间和班组，必须从公司竞赛排名靠前的车间班组中择优产生，只有这样才能够真正代表公司标准化建设的水平。公司也将拿出具体的奖励方案，对这些班组给予奖励。

同志们，标准化建设是一项长期的系统工程，我们一定要高度重视，常抓不懈。我们要坚定不移的通过标准化建设，把每一位员工培养成为想创新、能创新、会创新的管理人才；通过标准化建设，提升员工的综合素质；通过标准化建设，在全公司营造积极向上的文化氛围，打造优秀的企业文化，让优秀的文化，塑造一流的员工队伍，建设一流的电网。这种思想要始终贯穿于标准化工作的全过程，锲而不舍地深入推进，推动公司不断科学发展。谢谢大家！

第四篇：李俊辉陈述稿

李俊辉陈述稿（现场展示9.37分）

尊敬的评委老师，亲爱的同学们，大家下午好！

熟悉的面孔带给大家的是不同的内容，我是来自土木工程系工程管理专业的李俊辉，以上是我的个人信息和联系方式，希望我们能成为志同道合的朋友。

美国的成功学大师安东尼·罗宾斯曾经提出过一个成功的万能公式：成功＝明确目标＋详细计划＋马上行动＋检查修正＋坚持到底。由此可见职业规划的必要性。那么首先让我们通过职业测评和360度测评来共同认知李俊辉。

以上是我的职业价值观测评，思考*创新 自主*独立 团队*融洽是我的价值观倾向，这两幅图片是我策划的“土木杯”知识应用技能大赛的比赛现场。

正确积极的人生价值观取向使得我的综合素质有了不断的提高,虽然还没有正式加入党组织的队伍,但是作为入党积极分子我获得了南阳理工学院“五四青年标兵”荣誉称号。这是我的获奖证书。

职业人格测评结果与我长期以来担任学生干部是分不开的，现在我是土木系学生会主席团唯一的大二学生，这是土木系第十一届学生会换届选举大会我的竞选演讲。

职业兴趣测评显示我是一个敢作敢为、信心百倍、乐观、精力旺盛，正是基于这些因素,无论是辩论赛的赛场还是社会实践的现场都有我的身影出现。

360度测评让我更加全面认知自我的同时也让我看到了自己的不足之处。

通过自我认知证明我倾向于选择管理类工作，有一定的组织、领导才能，有果断的决策能力和很强的组织管理能力，比较适合做社会型和企业型的工作，如项目经理、行政主管等是我的最佳职业选择。

当我每次从电视上看到发达城市地区气势磅礴的建筑群时，总是向往有一天自己能够生活在那样一个地方，所以我希望有朝一日能够致力于经济相对落后的中小县城的建筑事业，充分发挥我的人生价值。

南阳理工学院，普通高等学校中一颗冉冉升起的新星为我的职业生涯奠定了雄厚的基石。

当前国家工程项目管理人才的严重缺乏，已经成为工程总承包和工程项目管理企业发展的“瓶颈”，如果说这是促成我选择职业道路的主要因素的话，那么5.12汶川大地震则起到了决定性的作用。

这是震后的汶川，就在大量房屋建筑倒塌的时候，北川邓县“汉龙小学”无一死亡，那座十年来正式名字叫“汉龙希望小学”的教学楼不仅楼没有垮，让人惊叹的是连教学楼正面那块长十几米、高三层楼的玻璃幕墙一小块都没有碎，与在这场大地震学校教学楼动辄压死几百名学生相比，这个奇迹让我明白一个道理：所谓奇迹——就是你修房子时能在十年前，想到十年后的事情。所以我将我的职业目标地域定在经济尚不发达且是地震多发区的西北地区，甘肃河西走廊一带，我的目标职业名称，国家一级注册建造师，岗位名称，项目经理。

这是项目经理的职业职责，这是项目经理的职业要求。

综合SWOT分析，虽然我的职业道路有一定的阻碍，但是我的优势因素要远大于劣势因素。

综合我的职业认知小结，根据各种测评结果，我的最终职业定位是考取国家一级注册建造师，成为一名出色的项目经理。

这是我的职业路径三步曲，具体分为大学期间、实习期间、毕业后1——10年三个阶段规划，在大学期间，一切都要以专为依托，学好专业知识。通过理论学习和素质拓展达到作为一名项目经理应该满足的各种能力要求，缩短自己的能力差距。这是我参加校园主持人大赛的照片以及我的获奖证书，实习期间则要进一步熟知相关的专业技能，将理论付诸实践。毕业后则按照这三个阶段一步一步走，从基层做起，逐步考取国家二级、一级注册建造师。

这是我的备选方案，做一名电视节目主持人，用我的声音去打动每一位观众的心，告诉他们在艺术的舞台上我一样可以释放我的魅力，展现我的风采。

十年前，捐赠“汉龙希望小学”的企业老板刘汉和总经理孙晓东对该工程的监理说，“亏什么不能亏教育，这次你一定要把好质量关，要是楼修不好出事了，你就从公司里走人吧”。一句很朴实的话透露出来的却是一种崇高的人格；汶川大地震，残垣断壁之下，多少隐藏在美丽外表下的豆腐渣工程逐一显露出来。做为一名学土木的学生，我只能说不要再让地震检验豆腐渣工程，认真去挑选每一粒沙子，用心去建造每一座建筑！

我的陈述完毕，谢谢！

第五篇：李辉同志个人材料

从点滴做起 用心爱兵 促进中队工作全面发展

----------李辉个人事迹材料

我叫李辉，2000年12月入伍，中共党员，2005年毕业于广州边防指挥学校，历任排长、司务长、副中队长、副政治指导员，现任秦皇岛边防检查站监护二中队政治指导员，一直从事基层带兵工作。毕业以来，无论岗位如何调动，我始终要求自己做到干一行爱一行，工作中积极进取，尊重领导，团结同志，关心爱护战士，以情带兵，以理服人，认真落实文明带兵“六个严禁、八不准”及各项规定，不断总结带兵经验，提高自身素质，发挥模范带头作用，帮助官兵成长进步，带领官兵积极完成上级交给的各项任务。2009年国庆安保期间由于完成任务出色，荣立三等功一次，并多次受到上级首长的好评。火热的军营铸就了我钢铁般的毅力，培养了我不怕苦和不怕累的精神。我主要做法有以下几点：

一、加强政治理论学习，提高思想觉悟和政治素养 任职以来，我不断加强政治学习，用先进的科学思想武装自己的政治头脑，态度端正，积极进取，并能按照部队的各项规定严格要求自己，积极参加教育学习和各项组织活动；工作认真主动、踏实负责，坚持依法带兵、科学带兵、文明带兵和以情带兵原则，训练中克服困难，讲究方法，规范有序，严慈适当；日常管理中，责任心强，工作标准高，能以慈母爱、兄长情关心帮助教导官兵，作风严谨，以身作则，时刻起到模范表率作用。为了使自己能够适应部队形势的发展变化，正确处理工作中的新情况、新问题，我始终把加强政治理论学习，作为提高政治素养的方法和重要手段，并使之形成习惯。能够积极参加分站组织的政治学习，时刻以科学发展观的先进思想来指导自己的实际工作，真正做到了政治合格，思想过硬。为了不断提高自己的政治理论素养，使自己的思想始终与党中央保持一致，使自己的行为与上级指示要求相协同，我努力坚持学习党的基本方针政策和法律法规，学习上级有关会议精神及相关要求，不断提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，使自己在思想上和行动上同上级保持高度一致，政治素质不断得到提高。日常工作中，我积极向领导和周围同志虚心请教，逐步锻炼自己的能力；业余时间，我认真研读与部队管理相关的书籍、文件，掌握有关规章制度和工作程序，为圆满完成各项工作任务打下了坚实的基础。

二、情注兵身、情系兵心，急兵之所急，解兵之所难，办兵之所需

士兵是军队的基础，是战斗力的基石。一支部队战斗力的生成离不开士兵的凝聚力和向心力。一位首长曾语重心长的教导干部骨干说“关爱士兵就是关爱战斗力”。知兵爱兵作为密切内部关系，确保部队安全稳定的重要前提，是凝聚兵心的力量源泉。尤其是在新的形势下，只有将“知、爱、教、育”有机结合起来，切实端正对待士兵的根本态度，做到“知兵像父母、爱兵向兄长、教兵像严师、育兵像园丁”，才能使关爱士兵变成一种力量，做到情注兵身、情系兵心，提高部队战斗力。2007年因工作需要，我被调入勤务中队担任司务长，初到中队时候通过了解，有多数同志对中队伙食不是很满意，品种单

一、味道不好、厨房卫生差。常有人另开小灶，有的公务员、司机常常在办公室泡方便面将就一顿。不但影响了整个中队的士气，而且给管理带来了很大的难度。通过调查和分析，这不是炊事班的技术问题而是思想问题，要改变这种现状就必须找到根源，解决思想问题。通过了解发现，炊事班人员一直缺少管理，无人关心，认为干好干坏一个样，一有问题不查原因就是当头批评。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了这种局面。面对这种情况，我不断找他们谈心，沟通思想，真心交流。经常到厨房一起切菜、分菜、搞卫生和娱乐。通过自己的耐心教育和模范带头，他们对工作有了正确的认识，思想上有了很大的转化。真正树立了服务保障意识，态度端正，工作积极，忠于职守。对我说：有你这么负责又关心我们的司务长，我们没有理由不干好工作的。2008年，我站承担暑期安保、奥运安保等重要任务，领导经常下基层检查伙食工作，炊事班人员虽然工作热情高但由于学习技术有限，烹饪技术水平很难有所突破。面对这一情况，我一方面向领导请示组织他们去就近酒店学习，另一方面帮他们找有关书籍从理论上加强学习。经过一个月的培训和学习，战士们技术有很大提高，伙食质量有了很大改善，得到了总队领导、站领导的高度评价，提升了后勤保障能力。因成绩突出年底我被评为“优秀警官”。2009年国庆安保工作中，我作为处突小分队负责人每天带领处突班以各种假想敌进行反复演练，在实战中提升处突能力，不断总结经验和不足，为确保国庆安保万无一失打牢了坚实的 基础。在国庆安保表彰大会上，我因成绩突出荣立“三等功”一次。

2009年底，我担任新训队指导员，当时新兵战士社会背景复杂，年龄差异较大，有的在家一直上学，有的打过工，还有的经过商，由于刚来部队思想不够稳定，在他们当中大多数是独生子，在家娇生惯养，还有的是家人帮忙报的名，自己不情愿当兵，在这种复杂多变的情况下，作为指导员，我积极主动的找他们聊天谈心，分解他们的担忧、想家等不良的心理，对个别战士加强心理疏导（在家父母离异多年），使他们稳定思想，端正入伍态度，走好军营的第一步，对部队有一个全新的、全面的了解和认识，一段时间的了解掌握及教育，新战士很快地适应了部队生活，并决心在部队干出一番事业，在此新训期间中队内没有一人因思想问题受到过批评。

在训练当中，我对他们严格要求，对自己也是严以律己，以身作则，认真耐心的对每个人讲解示范动作，一点一滴，手把手地纠正存在的问题，训练场就如同战场，训练过程中没有一个战士退缩，再冷、再苦、再累都坚持了下来，对个别领悟动作慢的同志细心示教，使中队队列动作协调统一，为下一步的训练工作打下了基础，在日常生活中时时以一名老大哥的身份和他们一起搞好战友团结，谈论人生理想，也通过这种方式及时掌握每个新兵的思想动向，保证了中队和谐与团结。

三、发挥骨干作用，统筹中队全面工作，做中队官兵的领头羊

在日常小节上我要求严格，作风正派，为人厚道，廉洁自率，没有出现过打骂体罚、收受贿赂现象，同时自己树立了正确的共产主义信念，保持了共产党员的先进性，充分发挥了自己的骨干带头作用，很好地完成上级交给的各项任务。多次受到领导和同志们的好评。我会经常根据战士们不一样特点和心理从不一样的角度去做战士的思想工作，收到明显的时效，2010年，我任二中队指导员，有一名新兵不适应环境的变化，产生了恋家思想，逃训而导致想逃跑，他得知这种情况，马上找到这位新战士，和他谈人生，谈理想，经过一段时间的交流，使他认识到自己错了重新回到了训练场。这次的思想工作也深深感触了他的一些灵感，中队人员多，思想复杂，骨干素质偏低，干工作时缺乏思想上的管理，针对一系列的问题，我及时开展思想骨干培训，明确责任和义务，培养良好的素质，为了搞好思想工作的开展，抓好中队频繁性思想工作，我曾多次与思想骨干一起分析中队官兵思想形势，找干部战士谈心200多次，之外，为了加强对战士三位一体的思想教育，我主动向困难战士家中打电话，从思想上给予战士帮助，从而稳定了战士的思想，焕发了战士的热情，工作蒸蒸日上。2010年5月的一天，当我看见一名战士在班内吸烟，我走过去问他怎么回事，他留着眼泪跟我说他父亲出了车祸想要回家。当时思想极其不稳定，情绪难以控制，精神上受到很大压力。我及时请示领导，前去他家了解情况，当看见他家人住在破烂的平房屋时，我回部队又号召其他战友为其捐款，帮助解决实际困难，通过近两个星期的耐心教育和帮扶，该同志重新转变思想，认真工作。

六年多的基层生活磨砺了我的意志，总结了丰富的经验，也已经融入了官兵生活，在以后的工作中，我将一如既往坚持不懈，努力进取，为基层工作做出应有的贡献！