日照市创业者俱乐部运作方案(意见征询稿)1206

第一篇：日照市创业者俱乐部运作方案(意见征询稿)1206

日照市创业者俱乐部运作方案（意见征询稿）

前言：

营造一个良好的创业环境，既是一个城市的追求，也是一个城市持续发展的原动力。近几年来，日照市为了鼓励创业、扩大自主创业面，出台了一系列政策和措施，激励着所有怀揣梦想的创业者。2009年，日照市被授予“中国创业之城”的称号，这使日照成为吸引国内外创业人才和各种生产要素集聚的“洼地”，成为各类创业主体投资创业的优先选择，这对创建全民创业型社会、实现跨越式发展具有重要的意义。

一、创建日照市创业者俱乐部的意义和价值

纵观南方经济发达的城市，不难发现：只要创业者活跃，这座城市的经济发展速度就快，财政收入就会高。可以说创业者正成为一支推动经济发展及社会进步的生力军。目前，如何创业、如何把握潜在的商业机会，已是许许多多人所关注的问题，这在作为三线城市的日照情况更是突出。但许多有志创业的人或正在创业的人，总会遇到一些创业的困惑、碰到一些现实的问题和发展上的瓶颈，如新项目、资金、经验、人脉、人才、市场等。例如，许多有创业项目的创业者，为找不到资金发愁；另一方面拥有投资资金的投资者，却不知道资金投向何方。信息的不对称造成了双方在时间、精力和资金上的损失。

总之，我市缺乏一个共同创业的组织，创业者们相互之间没有形

成合力，不能抱团开拓市场，抵御市场风险的能力小，银企之间、政企之间、企业与高校之间、企业与一些智力群体之间缺少必要沟通等，这也造成了许多资源和机会的浪费，迫切需要一个组织吸纳创业者及拟创业者的加入，形成一个互助群体，发挥“传帮带”的作用，资源共享，多赢共生，同时也推动我市的经济社会进步。

二、创建目的保护会员的合法权益，努力解决拟创业者和已创业者的实际困难（项目、资金、人才、经验、社会资源的整合、市场等）。

三、运作宗旨

1、以遵纪守法，推动地方社会经济发展为己任，全力维护会员的合法权益。

2、确立“组织在于活动”的指导思想，用经常性的活动激发组织的活力，增强组织的凝聚力、向心力、公信力和影响力。

3、秉承“交流、学习、合作、互补、共赢”的原则，为会员搭建交流学习的平台，实现合作共赢。

4、大力倡导创新及诚信，共建和谐日照、创新日照和诚信日照。

5、会员间的内部交流与“走出去、请进来”相结合，不定期地与发达城市合作交流，学习外地的先进经验和理念，助推会员的创业进程，同时，与“赢在中国”、“信用中国”等全国性组织联络，做他们地区的代理人。

6、倡导支持创业，热情讴歌创业者，宣传创业成功典型，制造标杆效应。

7、账务透明公开，各项活动以俱乐部章程为行动准则。

8、热心公益事业，不定期地举办公益活动，向社会奉献爱心。

四、运作办法

1、拟吸纳会员1000人左右，设名誉会长一名，会长一名，顾问若干，副会长若干，秘书长一名，副秘书长若干。

2、召开成员大会并每月至少一次例会（或者活动）。

3、吸纳每个行业的企业代表入会（覆盖面要大，覆盖率要高），吸纳包括大学生、军转干部、失业人员、残疾人的拟创业者入会。定期开展集体活动，拓展训练等，通过集体活动，增进会员之间的交流与合作，激发创业激情。

4、与全国性的及先进地市的同类组织联络，加入一些全国级的商业组织，让日照的创业者融入全国商圈。

5、创办日照“创业者之窗”报，刊物内设“创业之星、创业心得、专家指导、政策解读和创业案例剖析”等栏目。

6、以俱乐部身份与融资机构洽谈合作，推广联户联保等融资模式，一定程度上缓解企业融资难问题。

7、创办人力资源市场，与高校密切合作，储备企业发展所需人才，为创业者提供人才，缩短新进员工的培训时间，为企业节省成本，并扩大就业。

8、成立消费联盟，让会员互相成为客户，解决会员们的买难卖难问题。

9、参加全国项目洽谈会及联系u88、3158等投资项目网站，输

入大批创业项目，解决项目难找问题。

10、聘请各主管部门的退休领导（尤其是执法部门）做顾问，为会员提供政策支持。

11、成立策划部，使之成为会员共同的策划组织，这样可为会员提供智力支持，又节省成本；不定期邀请国内外相关专家来日照传经。

12、引导创新热潮，譬如组织几次企业创新论坛；以党的十七届六中全会精神为指引，大力倡导并帮助企业建立企业文化。

13、加入义工联合会，定期组织会员参加慈善活动。俱乐部不断策划组织一些慈善活动，例如助残、爱残、爱老、扶危济困，捐款受灾地区，踊跃参加市里的大活动的志愿者队伍等，并做好新闻宣传工作。

14、日常会员服务。

以上方案为意见征询稿，敬请各相关人员批评指正并提出宝贵意见，谢谢！

日照市创业者俱乐部筹委会2011-11-2

第二篇：征询意见函

征询意见函

各股东：

根据3月28日、4月4日股东会决议：以污水站土地抵押融资，解决MM公司的资金困难问题。经与兴业银行联系，拟贷款800万元，用于剩余44亩土地的挂牌，要求股东中一家有实力的企业提供担保，其余股东提供个人担保。陈YY董事长同意EE有限公司提供企业担保，其余由股东提供个人担保，请各股东反馈各自的意见，谢谢！

MM有限公司 二0一五年六月一日

第三篇：意见征询函归纳

《部门沟通意见征询函》摘要归纳

《部门沟通意见征询函》共下发6张，收回6张。六大部门对各自的部门主要工作职能和作用、人数、正在执行的公司规章制度和规范、在管理中的困惑、需要公司的支持以及合理化建议方面，都做了认真表述。企管部的主要工作职能就是上传下达、监督考核、督导改进、沟通协调，借这次意见征询调查，归纳如下：

一、在管理工作总的困惑是：

1、对投诉电话的责任落实比较困难；

2、员工文化水平较低；

3、员工工作心态不稳定；

4、与别的部门衔接不顺畅；

5、货损货差赔付不及时；

6、分公司在通知提货方面不及时；

7、人员流动性较大，各项基础管理工作较为薄弱，部门之间、分公司之间的信息沟通之滞后，需要部门之间及时沟通。共同配合；

8、库房面积不足，道路通行不畅，工作环境恶劣，配送车辆不足；

9、司机安全问题应得到高度重视，加强车辆维护、保养；

10、货量减少、运费收入走低趋势必须高度关注；

二、需要公司支持的是：

1、各分公司代收款打款慢（回款慢）；

2、太行路车辆分单双号，影响提货时效；

3、增加配送车辆，改善工作环境，数据接收不是很通畅，需要改善、升级；

4、部门缺员补充应及时，人力资源储备应充实；

5、运营业务量增大，现有装卸设备陈旧，需增加2-3台电动车；

6、一线员工冬季保暖工服、劳保用品应及时配发到位；

7、各部门应在领导统一安排部署、职能部门考核辅助下积极配合投诉电话的责任落实。三、六大部门合理化建议是：

1、通过考核、督导，各部门、岗位必须严格按照公司的规章制度环环相扣，团结协作，和谐配合，做好本职工作。

2、有奖有罚，奖罚分明，激励员工工作积极性。

3、加强部门沟通管理。

4、提升理赔时效、代收款发放时效，争取客户口碑效应。

5、加强财务管理人员的培训工作，财务人员培训合格后方可上岗，首先是具备（然后是提升）一定的工作能力和工作素质。

6、财务人员福利、工资待遇应得到提高和改善，可建立相应的激励机制和约束机制，以保证财务人员的稳定性。

7、大力建立健全公司企业文化系统，弘扬“团结坚持学习努力包容”企业社会价值观。

办公室 xxx年xxx月xxx日

第四篇：征询意见通知2011

关于局领导班子专题民主生活会

征求意见或建议的通知

各基层党委、总支、直属支部：

按照上级通知要求，林业局党委拟于11月上旬召开以“坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众的优良作风”为主题的领导班子民主生活会。为了开好这次班子民主生活会，达到增进班子团结、解决实际问题、推进工作落实的效果，现向各基层单位的广大职工群众征求相关意见或建议。

征求意见的主要内容：贯彻以人为本、执政为民理念，坚持党的群众路线和群众纪律，维护人民群众权益，发扬密切联系群众优良作风的情况；遵守领导干部廉洁从政有关制度规定的情况及应报告的个人有关事项；自觉践行党的宗旨和加强自身修养方面的差距和不足等方面的意见或建议。

各单位接到通知后，要认真组织，做好意见的征集工作，不允许走过场，应付了事，每个单位征集的意见或建议不得少于5条，意见要实事求是、切合实际，建议要有一定代表性和借鉴指导意义。要充分发扬民主，采取调查问卷、设置意见箱、召开班子民主生活会和党员组织生活会等多种形式，广泛征询收集职工群众的意见和呼声，原汁原味地反映干部群众关注、关心的实际问题。并将梳理后的意见和建议

于10月29日前报林业局党委组织部。预期不报者，将进行通报批评。

附：《意见征询单》

联系人：冯勇

电子信箱：fy99990000@126.com方正林业局党委组织部 2011年10月19日

林业局班子民主生活会意见征询单

第五篇：【干货篇】会员俱乐部运作方案

【干货篇】会员俱乐部运作方案！

会销俱乐部作为一种非常得体的沟通形式有助于形成企业、公众和社会的双向沟通，既可以帮助企业获得人心、培养忠实消费者、实施品牌传播和获得社会形象，又可以使广大消费者确实受益，同时还可以引领和推动社会进步，促进社会文明和积极健康生活。以下是该品牌的会销俱乐部运作策划案。

一、会议营销之运作思路

会销俱乐部的运作这种形式很好，但操作繁琐，必须周密计划，讲实效。这要求全国操作会销俱乐部的市场的分公司、办事处务必落实到实处（人、事、时间、地点、方法等）。

会销俱乐部的运作很容易因为其方法、方式不合理和实际操作不到位等原因造成公众的不认同，这样非常容易导致其流于形式，造成巨大的浪费，使企业得不偿失，甚至适得其反。

会销俱乐部的运作需要强大的会员数据库的支持。全国操作会销俱乐部的市场的分公司、办事处必须指定专人负责并建档，档案资料备份给市场部。市场部再次存档并对本次活动全过程跟踪监控。

考虑到实际执行力和费用等因素，健康会销俱乐部的开展不宜在全国范围内一步到位，应实施从区域突破到全国整合。

健康会销俱乐部推广应结合区域特点与区域市场的营销推广活动结合起来，在策划总案的基础上实施优化。

二、会议营销之市场定位

1、目标市场

北京，天津，南京，青岛，广州，烟台，成都，长沙„„

2、目标人群：购买本产品的消费者和老年人

三、会议营销之运作目的通过对重点且较为成熟的市场进行销售推广和品牌深化的区域突破，进一步实现全国健康会销俱乐部的整体运作。

作为一种双向沟通平台，可以培育忠实消费者，获取人心，提升品牌和社会形象。

促进销售，完成央视广告在各区域市场的“高空落地”，有效整合资源优势。

作为贯穿全年的一种品牌维系工程，是电视媒体广告的有效补充。

四、会议营销之运作目标

区域市场品牌知名度达到50%，品牌认知度达到20%；

吸纳会员达到5万人，忠实消费会员达到2万人；

促进销售，使区域市场销售总额同期相比提升60%；

五、会销俱乐部运作策略

1、开展形式：

会员数据库

健康讲座、茶话会、舞林大会、我是红歌手、免费体验等等，不一一赘述免费咨询、体检、产品馈赠

《健康手册》发放

家庭直销

2、活动时间：2013年10月至2014年12月

3、宣传途经：

通过《健康手册》《收单单页》《养生会刊》发放宣传

地方报媒“软性文章”宣传

活动现场的生动化布置宣传

4、主题推广概念：健康会员健康生活

5、主题内容：（分为四阶段）

做会员享关怀——吸纳会员，建档，《收单单页》《养生会刊》《健康手册》发放，传播利益点

会员生活多姿多彩——健康知识讲座、茶花会、免费体检

关注营养健康养生——报刊登文，养生指南

6、运作策略：

重在宣传造势，次在服务工程

这是由企业现状和阶段性重点决定的。

会销俱乐部运作的四块主题内容既相联系又相对独立，既可合在一起按部实施，又可分开组合实施优化！

这可增强会销俱乐部运作的市场应变力（非典干扰或其它因素影响），也可使企业根据现实情况进行相关调整。

7、会销俱乐部执行计划

会员吸纳阶段2013年10月至2014年10月

主题做会员享关怀

执行方式：

1、在目标市场内、活动期间凡购公司产品2份者，凭电脑小票均可到各商超促销员处或当地办事处办理会员登记，并获得会员证。

2、订购产品一次的消费者，就可在公司委托的送货人员处现场办理会员登记，并获得会员证。

利益回馈：

1、免费参加定期举行的12场各类健康讲座和茶花会活动（每半月分别举行一期讲座和茶花会）。

2、免费享受公司提供的全年4期《健康手册》（7月份1期，10月份1期，1月份1期，4月份1期，每期出来前通过软文和终端宣传告知，会员凭会员证到终端直接领取）。

3、参加公司提供的免费体检活动（每期讲座等活动即抽选一名）。

4、享受电话订货、送货上门并给予卖场零售价9折优惠活动。

工作重点：

1、会员数据库模型的建立，建档并能有效进行数据分析。

2、会员证的制作，对会员的利益进行有效宣传，扩大活动的影响力。

3、寻求与当地有影响的媒介、健康栏目进行合作

宣传方式：

1、《健康手册》第1期发放。

2、7月份5期报纸软文、一期1/4版广告对公司会销俱乐部运作详情进行宣传。

3、终端海报宣传与人员宣传

3、在推广市场进行一期会员吸纳规则及“家庭购物送货上门”直销行动的夹报活动，加快会员吸纳速度,并传递直销概念。

健康讲座阶段2013年8月----12月

会议营销之主题会员生活多姿多彩

执行方式：

1、每半月（每两周的周六）分别举行一期健康讲座和一期茶花会，集中在8、9、10、11、12、1月进行，全年共计12期，会员凭会员卡参加

2、每期健康讲座抽出一名幸运会员，全年抽出其12名幸运会员，免费到指定的医疗机构进行体检

工作重点：

1、各区域市场权威健康专家及授课场所的确定

2、寻求与当地有影响的媒介健康栏目进行合作

3、活动中具体内容安排

宣传方式：

1、《健康手册》第2期发放和宣传；

2、报纸软性宣传：每月一期健康讲座和茶花会活动告知性宣传，全年共计6次（其中投放时间注意节假日）

4、节假日报纸密集性软性文章宣传中秋节：9月7日----11日（5期）国庆、重阳节：9月27日----1日（5期）

4、中秋前进行一期1/4版报媒广告总计10篇软文和一期报媒广告密集宣传公司及产品，提前激活整个旺季消费市场。

报刊登文，养生指南阶段2013年10月----2014年1月

六、会议营销之主题关注营养健康养生

执行方式此期间进行系列软文刊登（软文结合健康、营养、养生建议/推荐），进行品牌宣传。并以此位窗口，发表、刊登消费者文章，形成与消费者的良好互动

工作重点：

1、软文的选题

2、准确传达相关信息（包括公司信息、产品信息、健康知识、家庭直销等）

3、与媒介的良好沟通

宣传组合：

1、《健康手册》第3期发放与宣传。

2、十一前的广告宣传3、10月6日－10日，10月20－24，11月10日－14日，11月10日－14日，11月24－28日，12月8日－12日，12月25日－1月15日。共5期45篇软文系统宣传公司、产品、营养健康养生知识，为春节市场打好基础。

4、1月1日前、春节前分别投放一期1/4版报媒广告，进行形象宣传，节日造势。

5、对发表过文章的会员馈赠公司产品

家庭直销：2013年6月----2014年4月

七、会议营销之主题更省心更健康

执行方式：

1、会销俱乐部推广区域市场，与当地的优势家庭直销公司合作，利用其网络，将公司产品直接配送到顾客需求（可超越会员范围）家庭；

2、直销公司可考虑：奶站、报纸分发站等。

3、辅以广泛的社区宣传

工作重点：

1、寻求与直销公司的合作。

2、以“更省心更健康”为诉求点传达公司形象——注意非典时期的方法

宣传组合：

3、《健康手册》第4期发放与宣传。

4、投放一期报媒夹报宣传活动

5、利用每期的健康讲座现场告知会员“家庭直销”活动；

6、利用每期的软文告知“家庭直销”活动；

7、宣传进社区

8、公布咨询热线解答“家庭直销”活动详情。

8、费用预算

《健康手册》4期4期*10万份/期*0.3元/份=120000元(适当增加，以满足全国其它市场的部分需要)

夹报刊5*10万*0.2元/分(包括夹页制作费和配送货)=100000元

报媒5*4期*8000元/期=160000元

会员卡10万张*0.3元/张=30000元

体验费5个城市*12个会员*100元/个=6000元

讲座费5个城市*1个专家*6次*（500元/次讲课费用+300元场地费+200元杂费）=30000元

茶话会5个城市*1个专家*6次*（300元场地费+400元杂费）=21000元报刊软文费用5个城市*60次*800元/次=240000元

合计707000元

总之，本方案是以四块主题内容为框架，以各阶段的事件（讲座、体检、健康手册发放、直销）为主体，以宣传造势为主线将整个会销俱乐部的运作贯穿起来。以实现目前企业要以宣传造势为主、以做服务工程为辅的策略重点。同时整个运作策划四块主题内容可分可合，具有较强的市场应变力，也可根据企业现实情况进行相关调整。另外，要说的是，本方案是以《xxx会议营销企业营销企划方案》为依托，它所采用的方式、方法以及运作整体思路策略都是依据于此，在此不予赘诉。