读《就这样,挺过创业难关》有感

第一篇：读《就这样,挺过创业难关》有感

读《就这样，挺过创业难关》有感

在这个假期，我的很多朋友都在打工，使我想起了三年半后自己也要面对这些了，所以我开始找这方面的书。后来我读了一本关于创业的书，叫做《就这样，挺过创业难关》。我觉得这是一本很好的书，而且对于以后的我们很有帮助。

这本书的作者叫许琼林，他出生于1962年，是安徽肥东人。从事民营经济创业研究多年，曾任全国工商联执委、中国民（私）营经济研究会副秘书长。2000年创办了《民营经济内参》，并连续7年担任该刊主编。为深入研究创业者由创业梦想到创业成功的路径，亲自耕耘“创业实验田”——创办私营企业，备尝其间的酸甜苦辣，由此获得颇多心得。现在“在商言商”的同时，兼任中科院研究生院MBA中心导师。

说起许琼林，他在一家工商类媒体工作多年，一直关注和研究民营企业发展，对于当前很多成功企业家的创业历程非常熟悉，一个个创业成功故事激励了他，也培养了他。后来作为《民营经济内参》主编，出于研究民营经济的需要，为了真正了解民营企业的实际情况，许琼林先生亲身试水，从一个完全崭新的行业--汽车销售入手，开始创业。尽管与其他创业者一样，面临许多实际问题，由于他以往对民营经济各类创业者研究成果的积累，加上创业过程中善于总结与思考，所以他的创业过程显得更为平稳和扎实。从选定项目到打造一个年销售收入上亿元的活力企业，他只用了七年时间。

许先生为人低调，不愿强调自己已经取得的成就。但办企业的同时，许先生兼任中科院研究生院MBA课程导师，他把自己七年的创业历程总结为一堂精彩的实战创业课，与创业者一起分享，于是就有了这本书。

起初，我找朋友借书的时候，朋友就跟我推荐这本，说这本书不错，刚开始抱着看看的心态慢慢读下去，后来就迷进去了。这本书吸引我的地方有很多，比如他生动真实的例子，用自己所亲身经历的来写更具有真实性，又不缺乏传奇色彩，往往能引起我的共鸣，想象那种身临其境的感觉。里面的知识以及他的一些见解都让我觉得会对我以后有用。

我认为在这本书里，创业者可以从以下三个方面得到切实的帮助：

第一，作者再现了创业第一年到第七年一些关键的创业情景，展示了企业从无到有的全过程，可以帮创业者清楚了解企业发展的基本规律，做到心中有底，临事不慌；第二，讲述每个企业创业初期都会遇到的主要困难，并给出当时的临阵应对与反思后得出的合理的解决办法，可以让创业者跳出自己的困境进行参照，有些经验可以直接借鉴。

第三，非常重要的一点，作者从一开始就非常关注创业者的情绪管理问题，对于创业者人人都要遭遇的茫然、焦虑、心理压力进行了重点分析与开导，让创业者感同身受，“今天不是世界末日”的信念能够帮助创业者找回内心的平衡与安然。这是创业者取得成功的精神保障。

或许许琼林先生七年创业经验和教训的总结只能让您说声：“哦，原来他也这么难，但挺过来了。相信我也可以。”如果如此，这本书就发挥了它的作用。它就像是创业者的一面镜子，里面显现的，都是您正在或即将遭遇到的挑战。《就这样，挺过创 1

业难关》是当前创业实战指导类图书的精品，能够帮助创业者少走弯路，取得成功。

有些人这样说过：

忍受孤独是成功者的必经之路；忍受失败是重新振作的力量源泉，忍受屈辱是成就大业的必然前提。忍受能力，在某种意义上构成了你背后的巨大动力，也是你成功的必然要素。

——俞敏洪

90％的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

——史玉柱

从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不能躲避，不能让别人替你去扛。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是要面对困难。很多企业跟我谈创业的艰难，创业里最艰难的东西是永不放弃。我希望中国有更多永不放弃、有自己独特思考的人。这种创业者越多，中国企业才越有希望，中国企业才能走向世界。

——马云

这本书刚开头就让我有了兴趣，开头写道：“对于创业者来说，从雇员变成老板，要面临的困难与挑战是始料未及的，不仅具体层面的项目、资金、市场、管理、人才、客户关系要事事操心，还要应对精神上的无助和焦虑。经受不住这千头万绪、百转千回的精神历练，创业恐怕很难成功。正因为如此，初期创业者对于实战经验指导求之不得。”这些话让我开始对这本书引起了兴趣，于是就接着看了下去。书中认为创业可分为三种类型：一是“比尔盖茨”模式，大学毕业或者没有毕业就直接开创事业；二是“李开复”模式，从一个企业打工开始，积累一定经验以后，开创自己的事业；三是“柳传志”模式，人到中年，突然改变自己的人生轨道，踏上了创业之路，这也被称为中国特色的“下海”模式。而且其对于不同模式都有其独特评价，如对于第一类创业者，除非在“新技术、新产业”诞生的背景下，创业人员具有天然的知识优势，否则很难成功。但是，起源于上个世纪末的IT产业的快速发展，给青年人带来了幸运，互联网降低了创业门槛，知识优势成为最重要的资源，因此在互联网行业（包括泛IT产业），经常有一些青年才俊创业成功。

在文中，作者写了发生在他身上的事，“一天，一位朋友怂恿我说：‘江淮的瑞风商务车刚上市，你和他们关系好，为什么不争取拿下他们北京的销售代理权，你来做他们的北京经销商，不就能圆创业梦了吗？’

我的第一反应是不可能。

江淮公司当时在北京已经有了一个商务车经销商，而且，要成为汽车经销商需要投入四、五百万元，当时我手头的资金距离这个数太远太远了。即便我与江淮公司领导的关系好，我也不愿利用朋友关系去让对方办为难的事，这是我的一贯原则。听罢朋友的提议，我笑笑，没再往下说。

过了几天，朋友的提议又回到了我的脑海中。我想，为何不将此当作个闲聊的话题问问

江淮方面？

我与江淮公司的渊源有两个方面：一是我有许多大学校友在江淮公司工作，不少人当时

已是公司中层干部甚至公司级领导；二是江淮公司前几年与京城媒体打交道，特别是在进行一些危机公关时，他们常常通过我的引荐来与媒体朋友交换意见。

没想到，我半开玩笑地把自己在北京销售江淮商务车的想法说给江淮公司朋友们时，他

们大多数都持热情支持的态度。同时，通过他们我还了解到，如果不直接建设店面，而是通过租用现成门店的方式，可以省下二三百万元的建设费用，剩下的主要投入就是从厂家购买商品车的流动资金，也就是说，只需要预计投资一半左右的资金就够了。这下我的兴趣就真被勾起来了。”全书以此为引，写出了作者的创业生涯。其中，写法上则以事实叙述为主，心理活动描写为辅。

读完这本书后，我才觉得其实创业离我们并不远，我们只要有心，就都可以去试着创业，甚至还很有可能成功，后来我又去看了一些资料，比如创业十大黄金法则：

规则1：做生意从小做起，不要因小而不为。

规则2：从先挣几元钱开始，只要能赚就行，目标先定得低一点，增加成功的胜算。

规则3：不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。

规则4：要善于发散思维，不断寻找商机和关系。

规则5：要有坚定的信念，一件事只要有3个人认同，就值得去做，等10个人都认为可行时，就已经没有跟风的必要了。

规则6：用人不疑，该放权时就放权。

规则7：成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。

规则8：不屈不挠的战斗意志。

规则9：创业要有好创意，要善于发现别人不注意的商机。

规则10：准备到有一半的把握时，就要开始去做了，十全十美的准备是不可能的。

在看完这些书和资料后，我觉得我们要创业就要做好充足的准备，不论是自身条件，实

力，心态等等。而且创业就要走一条不寻常的路，做自己想做的事，做自己认为对的事，做别人 不敢做的事，做别人做不好的事。李嘉诚可以，马云也可以的，那么中国 80%的 年轻人，都可以！我坚信必须每天努力，勤奋未必让你成功，但是不勤奋，一定 不会成功！

土建1121班陈梁

1208112125

2012.2

第二篇：读中国企业的十大难关有感

读中国企业的十大难关有感

纵观桦林建设集团从1992年初建公司到今时今日已有23年的历程，在这期间桦林集团经历过风雨，展现过辉煌。现在正值公司二次创业的关键时期，走好每一步对于公司十分重要。通过阅读中国企业的十大难关这一片文章，作为财务部人员的我深深的陷入沉思：

1、混事容易做事难。针对这一难关，我们要尤为重视。文中讲到混事的人不是真正为了企业的发展，不是为了办成一件事，而是为了别得罪人，不要受处罚。他们担心被惩罚的动机远远高于为业绩采用创新方法的动机。虽然这样的解释讽刺露骨，但如果真有这样的人确实是害群之马。我们桦林集团正值发展的关键时期，每一位员工均应竭自己所能为公司的发展贡献自己的力量，在工作中应该兢兢业业，坚守自己的岗位，不能墨守成规一味的推卸责任，要敢于创新，敢于去做，敢于承担一定的责任。

2、对于公司人才方面的难关主要就是培养难的问题。我认为要留住人才就要善于发现人才，善于管理人才，善于使用人才，已达到留住人才的效果。充分挖掘人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。让职工感觉到企业有自己发展的空间和前途，让职工在企业这个平台上实现自身价值，用感情、事业和适当的待遇留住人才，使他们有用武之地，同时不让老实人，能干事的人，能干成事的人吃亏。再就是加强桦林文化的培养，让企业文化深入人心，形成一股不可拆散的凝聚力，使员工在公司找到真正的归属感，找到属于自己奉献一生的地方。

3、说到提意见容易提建议难的这一难关。我认为公司不仅仅要把意见箱装上，还要定期派人整理意见，针对意见提出相应的措施，解决相应的问题。当员工发现自己的意见得到公司的重视并解决时他才会发现自己存在的价值，才会为公司的发展、自己的提升不断的提出更好的建议，只有通过有效的途径解决掉出现的问题才能够是企业不断保持活力。

4、最后文中提到决定省钱容易决定花钱难这一难关。“企业的财务部成为省钱的关键部门，不再为业绩的提高而支出，却要为一点错误的计算而停止报销两周。”虽然这仅仅是一个例子，但是确实是对我们部门敲了一下警钟。是的，财务部门的确是为公司省钱的一个部门，我们部门肯定会严格按照相关的会计制度走，时刻为公司的运营、发展服务。不会因为预算的增高，或者是支出的增加而毫无理由的推延拨款或报销。

桦林集团经历了二十多年的风雨与磨砺，如今的她不仅积累了雄厚的物质基础，也汲取了丰富的文化精华。今天，桦林集团这艘巨舰即将再次扬帆远航，我们一定会做最好的舵手，为她的航行保驾护航。

第三篇：读《创业的国度》有感

读《创业的国度》有感

昆山鑫源环保热电有限公司 郝继斌

近期阅读了由丹·塞诺和索尔·辛格合著的《创业的国度》一书，该书揭示了以色列虽国土渺小、人员较少、资源匮乏、战争频发，却创造了世界经济史上绝无仅有奇迹的秘诀。读罢之后，深感震撼，同时引发我进一步深度的思考。我想正是由于在以色列有宽松包容的社会氛围，鼓励创新的制度环境，战战兢兢的危机意识，团结协作、无畏乐观的国民精神等等这种种因素的结合，才创造了连众多大国都无可比拟的经济传奇。下面结合该书谈一下自己的阅后体会，谨与大家商榷、共享。

一、培育多元创新的民族文化，构建创新创业的乐园

在以色列，人口仅占世界的千分之一，却包含了有着不同教育、文化和历史的70多个不同的民族。正是这些不同民族的人们共同奇迹般地组建了一个擅长团队合作与改革创新的国度。因此，可以说以色列自建国伊始就根植了这种多元、包容的优良文化基因并且使之不得到传承。

在该书中谈到以色列人的足迹遍布全球，且大部分以色列人在35岁的时候就已经游历过超过12个国家；同时在风险投资方面，“2008年，以色列的人均风险资本是美国的2.5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍，印度的350倍”；在以色列没有那么多繁文缛节，人与人之间的关系简单、直接，人们往往因激烈争论而面红耳赤。由此可见以色列人在未知领域中的活跃，以及敢于挑战、探索、包容与创新的根性。我想正是基于此，才在以色列诞生了象夏嘉曦这样具有标志性意义的优秀企业家们，才有了“Better Place”公司及其电动力汽车与“智能电网”计划；才有了英特尔的以色列研发团队敢于挑战传统技术路线和权威，革命性的解决计算机芯片的功耗壁垒并研发出双核处理技术的事迹；才有了以色列在纳斯达克上市公司的数量远比中国、印度、韩国、日本、加拿大和整个欧洲大陆在此上市的数量还要多，被称为是全世界创业密度最高的地方的美誉。总之，是以色列多元创新的民族文化，宽松自由的社会土壤使其蕴含并迸发出如此巨大惊世能量。

我们知道，文化往往因为落入空虚而滑出我们关注的视野，而以色列的成功再次告诫我们，这样的忽略不仅是遗憾，更是危险。在此不由得联想到我们的协鑫集团，几十年来一直重视并孜孜不倦的坚持培育和发展其敢为人先，永不满足，力图创新，抢抓机遇的协鑫文化。我想正是源于协鑫优秀文化的驱动，协鑫集团才一步步走向成功，直至现在成为一间一流的国际化新能源集团。也正是在协鑫优秀文化的驱动下，集团领导在当前发展的关键阶段，审时度势，再次提出了加快转型，二次创业的宏伟目标，并立即着手进行着马不停蹄的“走棋布子”。“思想有多远，路才会有多远!”，相信在具有独特魅力的协鑫文化的指引下，协鑫电力集团一定会迎来完美的“蝶变”。

二、心怀危机和忧患意识，成就多灾多难兴邦

以色列虽国土狭小，资源匮乏，并且在建国后的60余年里遭受了7次攻击，并处于层

层的外交和经济封锁之中，但以色列却勇敢的活了下来，还在60年的时间里，实现了50倍的经济增长。书中令人印象深刻的一幕是，仅仅因为迪士尼影片《睡美人》中有一批马的名字用的是希伯来语而使该片遭遇禁演，这足以说明对以色列的制裁与封锁已到极致。正是处在如此的困境，使以色列人天生怀有危机和机敏的狼性意识，能够更加励精图治，通过不懈的努力，促使自己的国家转危为安并得到突飞猛进的发展。其实以色列人正是为了克服对自己的封锁与孤立，自然、率先地接受并优先发展了网络、软件、计算机和电信等事物，正如书中所说“现在，中国各大通信公司都依赖于以色列的电信设备和软件”也就不难而喻了。了解了以色列的国家历史与发展史，我不得不为这个不屈和奋进的国度和国民所折服，同时也使我不由的想起并深刻理解了温家宝总理在看望临时安置在四川绵阳长虹培训中心北川中学高三同学时，用粉笔在黑板上写下的“多难兴邦”四个大字。

心怀危机和忧患意识，成就多灾多难兴邦。我想我们协鑫集团及其下属各业务板块同样需要增强这种危机和忧患意识。市场经济，瞬息万变，尤其当前美欧相继发生债务危机、美国、意大利、西班牙主权信用降级等，在这样纷繁复杂、危机四伏的环境中打拼，我们更应该变“居安思危”意识为“居危思安”意识，始终“战战兢兢，如履薄冰”。只有这样，我们的企业才能做到顺势而为，逆势而上，永保基业长青。朱共山董事长曾要求集团高管人员要进一步提高对形势的分析和判断能力，提高对企业的战略规划和驾驭能力，其中想必也深刻蕴含了这种危机和忧患意识。另外结合我们昆山鑫源环保热电有限公司来说，自进入2011年下半年以来，我们的部分热用户受政府限电政策、台湾塑化剂**、人力成本增加、产业结构调整、城市重新规划布局等影响，而一度出现供汽量相对萎缩的现象，但正是由于公司领导始终心怀危机和忧患意识，一直以来把全力建设和开拓热用户当做企业的生命线，使一些热网项目得以克服种种困难及时相继建成，同时新的热网项目正在持续的开拓、建设与储备之中，因此供汽量减少的情况将会进一步得到扼制，并且供汽量将会得到一定的增长，从而进一步减轻和缓解因煤价飙涨给热电企业所带来的巨大经营压力。以上说明，只有我们时刻清醒的认识到我们的企业一直存在生存危机，也一直生存在危机之中的思想，才能不断进步，及时规避风险，使企业真正做到立于不败之地。

三、实行充分授权，培植强而有力的执行力

在以色列军队的管理结构中，金字塔最上面的一层非常狭窄，且军队给底层的放权力度较大。因此，以色列军队的战术创新都是由下而上进行的。在以色列，军队无等级之分，“以色列士兵的区别不在于军衔等级，而在于其所擅长的领域”，“发布命令和服从本身只是意味着某人有一项工作要做，而且做好很重要”。正是基于此，以色列士兵遇到问题不是首先当“通讯员”、或推诿、或找借口，而是能够不折不扣的在复杂的战争环境下随机应变，并很快找到应对复杂局面的措施和策略，成为成功解决问题的终结者。譬如，在1973年应对埃及攻击时，以色列军队的基层士兵发明了通过坦克移动而有效破解赛格反坦克导弹袭击的案例；在2006年的黎巴嫩战争中，以色列士兵约西·克莱因发明了用直升机的尾部螺旋桨，砍到周围的植物，充分接近地面，成功解救一位受伤战士的事迹。

其实，联想到协鑫集团，目前的产业板块越来越多，企业规模亦越来越大，当下如何结

合企业的实际情况进行不断的思考，研究和推行适合自己的组织变革，以进一步整合管理资源，达到高效管控和运营，在现阶段的确应该引起我们更加高度的关注。因为从某种意义上讲它往往会决定一个企业的成败。毫无疑问，以色列军队的扁平化的管理，充分的授权，强有力的执行力不仅伴随着以色列人影响创业公司，进而在一定程度上塑造了以色列经济，也同样对我们在下一步如何进一步管控好自己的企业具有较强的借鉴意义。

四、塑造创新创业型灵魂人物，缔造互助协作团队精神

以色列总统西蒙·佩雷斯尽管已届耄耋之年，但这个“老头”至今却依然在大胆的构思和提倡新的行业，尽管他从未在商界落脚，但却是好几个行业的创始人。因此，可以说佩雷斯不但是一个出色的政治家，而绝对称得上是一个连续的创业家。以色列正是由于在佩雷斯的力排众议，强力推动下，才建立了让自己的国民至今引以为豪的科技型农业、航空工业、核工业等等。而现在以色列的研发支出在国内生产总值中所占的比例已跃居世界领先地位，这一切正是佩雷斯所领导的创业型国家建设方式的具体体现。我想，佩雷斯与其说是一位国家总统，但他更是以色列创新创业型灵魂人物的杰出代表。正是在以色列有许许多多的象上至佩雷斯总统这样的创业型灵魂人物的存在，才带领以色列成就了今天令世人刮目相看的经济奇迹。另外像以色列这样的国家，个人主义倾向特别明显，而他们却比谁都更懂得团队合作的重要性。因为绝大部分的以色列人都在军队历练过，他们懂得必须完成自己的任务，而完成任务的唯一方式就是组成一个团队。团队精神是以色列取得经济成功的关键因素之一。

由此，我进一步领悟了我们的协鑫集团及各业务板块正在积极推行的人才战略，以及集团领导亲自抓高端型、领军型人才的培养和引进的重大意义。是啊，我们的协鑫集团不正是有了像朱共山董事长这样高瞻远瞩、洞察秋毫、敢为人先、创新创业型的灵魂人物，而成长为一流的国际化科技型新能源集团吗？朱共山董事长所殷切期望的进一步提高经营班子成员对于形势的分析判断能力和对于企业的决策驾驭能力不正是为了培养更多的创新创业型灵魂人物和领军人物吗？在协鑫集团一直崇尚简单、直接、和谐的人际关系，积极培育团结、协作、互助的家文化。协鑫是员工的家，在协鑫，家的吸引力、凝聚力是如此之大，以至于在协鑫这个大家庭中，无论是哪些成员，一旦接受新的任务和挑战，而立刻会集结成一个“团结之师”、“战斗之师”，不断的占领“高地”，创造一个又一个协鑫传奇。正是基于此，才成就了协鑫今天辉煌的基业。

总之，读罢此书，不仅使我掩卷深思。通过对该书的认真学习和消化，使我进一步明白了在以色列经济奇迹的背后是因为有许许多多重要因素的支撑。那么针对一个企业，要成长和走向成功，何尝不需要某种力量和要素的支撑？我想，在今后的工作中一定会学习和汲取该书中的精髓，并将其有机融入到日常的工作和管理中去，进一步更加开拓创新性的开展工作，为公司今后更加美好的明天贡献自己的一份力量。

第四篇：读《创业的国度》有感（范文模版）

读《创业的国度》有感

阅读《创业的国度》之后，我深深地感到：一个国家的崛起必定要靠一批有创造力的人去推动,而推动创造力极大发挥的就是强烈的使命感。

《创业的国度》的作者深入考察了以色列社会环境，揭开了以色列经济奇迹背后的秘密，包括移民政策、研发计划、兵役制度等几个重要层面，这些因素正是以色列今日经济奇迹背后的原因。我们可以从以色列这个富有韧性的小国获得许多借鉴。

一、创新和创业精神是国家强盛民族兴旺企业发达的不二法宝

《创业的国度》中说到“人们总是喜欢回忆，而不喜欢想象”。我们的党现阶段要实现的理想是国家的伟大复兴，我们是新时代的共产党员，我们要做将想象力形成创新思维，将新思维落实到实地的人，不能只停留于回忆过去，要靠自己的实干去实现梦想，我们需要想象力、创造力，更需要实干。国民的创新和创业精神是国家强盛、民族兴旺、企业发达的法宝，精神上的“不满足”，指导具有创新精神的人去“建”自己的理想，将理想变成常人认为“不可能”的现实。

书中写到创新是知识运用的目的，否则知识其实意义有限。创新是赋予灵魂，而山寨只是模仿，山寨也许有生命力 1

但是不会太长久。太安逸的国家难以产生创新，因为没有动力。以色列一直是在动荡之中，而其创新的发达，体现了命运的一体两面。书中记载了这样的一个故事：“施维默为了走私飞机回以色列，而其想要购买的飞机被美国决定销毁，‘被破坏的飞机机翼被切了下来，机身也被分成两半’。最后，施维默的团队成员从得克萨斯州一个废品商那里以成本价买到了这些被切碎的飞机，然后对其进行重级，确保每个零件都在，且飞机可以使用。最后再把组装好的飞机拆散，用板条箱装好，印上‘灌溉设备’的标签，装船运往以色列。”我不想过度美化这个国家，我了解还少，看法难免片面，但我不想掩饰我的敬佩和向往。创业是一个国家快速发展、超越别国的不二法门，模仿可以提高发展的速度，但是，却永远不可能实现超越，因此，也就永远都不可能成为领头者。因此，创业绝对不是简单的模仿，尽管模仿是创业的起步阶段，但也只是其初级阶段。而我们却把它当作了高级阶段了，中国的创业者不可谓不多，然而，创新却是少之又少，这也是为什么我们一直难以实现从“某某大国”到“某某强国”的最根本原因。在以色列这么一个没有任何自然资源的移民小国，仅仅只是依靠数百万从世界各地来的移民，他们除了民族相同之外，有的甚至是有天壤之别，却能很好的组织成一个国家，在四面都是环绕着的，仅仅人口就是其数十倍的对手的包围之中屡屡创造奇迹，这本身就是一个奇迹了。而

这一切或许要归因于以色列这个国家，整体的对创业，特别是的不懈的追求了，上至国家领导人，下到普通的以色列人，都清楚的知道，对于没有任何战略纵深，但是，又四面受敌的情况下，如果不能在创新上领先对手，以保持国力的话，将会是死路一条。

二、坚决的意志和不怕失败的精神是创新创业成功的坚强支撑

从知识管理、创新的角度，有两个国家特别值得关注，分别是日本和以色列。这两个国家，有类似之处，比如资源短缺，有强烈的危机意识等，因此造就这两个国家的国民都拥有强烈的使命感。我们对日本的创新印象深刻，但对以色列缺少系统了解。从《创业的国度》中我们可以了解，以色列是一个动荡的国家，笼罩在危险之中，人口少，国土面积狭小，而它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家。而在今天的中国，经济的增长依然还处于粗放发展的初级阶段，尽管几乎每个人都似乎听说了那句喊了多年的口号：创新是一个民族的灵魂，但是，口号的响亮却未能掩盖创新能力的匮乏，以及它作为今天中国经济成功转型最大的软肋之

一。以色列从诞生之日起，就一直处于被攻击、被包围的状态，没有任何自然资源，也没有可供企业成长的国内市场或地区市场。从某种意义上说，以色列除了创新没有第二条路

可走，这是一个“要么创新、要么灭亡”的选择题。有人认为创新就是有好点子，但为什么在这个世界上有好点子的人很多，能创新并最终创业成功的人很少？

谈到创业，除了要有好点子，还要有坚决的意志和不怕失败的精神，因为创业的失败率是非常高的，同时还需要有承担风险的能力，不要太过考虑后果会如何。以色列是全世界唯一一个对男女都实行普遍义务兵役制的国家，这样独特的军事体制训练了创业所需的领导能力、团队能力和创造力，这些东西都不是可以从学校或商业活动中能学得到的。

以色列的文化和制度培养了人们面对失败时一种独特的态度。我们一直认为创业和失败是相生相随的。失败是一个创业家履历中非常自然的组成部分，在以色列没有人会去遮掩他们创业失败的经历。和单纯的结果相比，我们更欣赏创业的精神和尝试的勇气。即使有人创业失败，在以色列也不是不可原谅的，更不存在被边缘化的问题。我们总是可以从失败中学到更多，或许是以色列社会对失败的宽容度让更多人乐此不疲地投入到创业大军中。我印象中，几乎所有现在成功的以色列企业都有过失败的经历。

三、强烈的使命感是企业和个人创新创业的不竭动力 爱国主义是商业的重要组成部分，也是促使商人去做事业的重要推动力。对以色列人而言，我们的祖父母重回故土，创立了现代以色列国；我们的父母花了一辈子时间来捍卫这

个国家；轮到我们这一代了，我们能在历史上留下什么痕迹呢？只有通过创造全世界领先的科技来改造这个国家，改造这个世界，才能在历史上占有一席之地。

自1978年改革开放以来，中国人为什么能够创造辉煌的经济成就，一个重要原因是，中国人在主观上几乎全体一致地怀有为自己、为国人生活得更美好而创造财富的使命，客观上形成了举国一致朝向“富民强国”目标前进的动力。使命是团队的灵魂。没有使命，团队就没有未来；没有使命，团队就不会有持久的、旺盛的生命力。世界上任何团队要想聚集起更多的成员，要想更长久地生存，都需要设立足以担当此任的团队使命和目标。一个企业，要有为社会服务的使命感，绝对不能仅仅以赚钱为惟一目标而存在。除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务提供给消费者。这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：十几个人、集资1000万元，用了不到5年时间，到2003年已经成为一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。对此，董事长牛根生先生深有感触地说：“没有使命的企业走不远。以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。” 使命是企业成长的原动力，心胸有多宽广，事业就有多大。但是使命感并不仅仅是企业的事情，也不仅仅是企业家自己的事情，事实上，企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上。使命感是员工前进的永恒动力。对企业来说，使命就是发展蓝图；对员工来说，使命就是人生目标。一个共同的使命，能够将所有成员团结到一起，为企业的目标共同努力，使所有成员都能感觉到他们对企业理想使命所作的贡献。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分是在工作中度过的，所以说，工作等于一个人一生的价值。使命具有两方面的内容，在进行自我实现的同时，促成其他人、组织目的的实现。对崇高理想的不懈追求，对神圣使命的不断努力，造就了卓越的团队和优秀的个人。精神的力量是无穷的，伟大的理想会让我们超越平庸的人生，走上卓越之路。

第五篇：读《创业的国度》有感

读《创业的国度》有感

江苏省经济和信息化委企业信息化处副处长　张志平

索尔·辛格（Saul Singer），这位《耶路撒冷邮报》社论版编辑和专栏作者，没有想到他的书在中国这么受欢迎。他和美国外交政策专家丹·塞诺（Dan Senor）合写的《创业的国度——以色列经济奇迹的启示》自2010年9月出版中文版之后，至今已经重印14次。

而读过本书以后，我的感受与体会是我国要学习以色列努力成为全球领先的思想工厂的做法。原因主要有以下三条：

一、以色列的思想领先、技术领先、组织模式领先。

这是战略层面的领先，立于不败的根源。就象书中结尾所说，以色列已经成为“目前全球最重要的思想工厂之一”,并能够理论联系实际，领先的思想是经过实践的检验之后的思想；思想方法不拘一格，和而不同，在不同中追求和，例子比比皆是，“跨文化研讨会”、Talpion项目，在以色列一流大学甚至在国家还没有独立前就已经存在了，在缺乏基本基础设施的土地上发展一个精神和才智中心，跨学科研究方法深入发展。

技术领先可以从以下几个方面来看，全美国众多高科技企业的研发中心设在以色列或者设立核心业务机构，并源源不断不断地为这些企业提供技术、专利和赢利产品；以色列明确技术要做到现在领先未来一段时间内也要领先的目标；巴菲特在美国以外购买的第一家公司伊斯卡（Iscar）在以色列。

组织模式领先仅以Talpion项目为代表就非常能说明，Talpion可能代表着以色列军队精英中的精英，但这个项目背后的战略意义——通过提供更广泛深刻的培训，培养创新和解决问题的能力，已经明显渗透到了以色列军队的方方面面，而且看起来已经成了以色列精神的一部分：教人如何精通各种领域，而不仅仅在一个专业上追求极致。Talpion项目为以色列军队的发展带来许多益处的同时，也为以色列经济、社会的发展带来许多益处，溢出效应明显，影响广泛而深刻。其中表现出来的领导能力、组织、担责、将领导经验和技术知识结合，培训过程、条件（数学和物理作为基础）、人格魅力的展现，成为了经济、社会发展的孵化器，这些也形成了思想准确、领先思想经过实践的正反馈并经过几个轮次的反复。更不用说基布兹、Yozma等等。组织模式领先不仅使得思想和技术在组织中得到实践，并进一步得到检验，还将进一步发展新的思想和技术。这样的闭环系统我们必须要建立起来。

二、以色列具有开放的人、组织、企业，形成了整个社会的开放，国家的包容，具有民族粘性的创新文化和高度民主的制度。

这就具备了求变的动机，也是第一条的保证。

以色列专注事情的态度非常关键，开放、包容、试错、专注细节、实验性、注重过程、条件苛刻……形成创新！以色列文化对“建设性失败”或“聪明的失败”的包容。为创新成果坚忍不拔，“参加过叙利亚战争的以色列坦克指挥官是世界上最优秀的工程指挥官。他们执行力最强，而且一切以细节为导向。这是建立在20年的实战经验基础之上的——兢兢业业，敏于观察。”谷歌首席执行官埃里克？施密特。

创新的来源莫过于以色列作家阿莫斯？奥兹所说：“以色列人始终是……一种怀疑和争辩的文化，一种解释、反解释、重新解释、反对性解释的开放式自由问答游戏。从犹太文明开始存在的那刻起，它就是一种善辩的充满争论的文明”,这决定了以色列文化中从始至终都充满着独立思考、意见的充分表达、从善如流的良好品质，开放性表露无余。

没有等级制度的文化氛围，适当的混乱不仅是健康的，也是非常必要的。通过灌输实验性的理念，而不是注重标准化的理念从底层强化。以色列的技术混搭成为文化印记，是创新性的核心，实质是多学科背景的产物，是军事技能与民事应用结合起来的产物。

创新随处可见，随处都有，个人、组织、企业、社区、军队等等；将权力和责任下放到基层；自下而上的创新；

移民的优势：爱好冒险，随时准备重新开始，在思想上做好了一切准备。在封锁中具有巨大勇气进行突破，并具有社会条件：跨学科研究方法的深入发展，再加上有能力而且愿意去尝试任何事情，且无论对社会规范的撼动有多大，这为创业提供了适应的社会条件。

基布兹公社不仅是高度集体化的，同时也是高度民主的。

完善了一整套人才、科技、资金、企业、政府协同运作的方式，人才在这个过程中的引领、决定作用发挥的淋漓尽致，科技在此中间起着支撑作用，金融、保险、银行、风险投资、基金和政府资助等成龙配套，各自发挥着不同和应有的作用，企业为全社会创造财富，激励人才能量的全面释放，“政府起到了催化剂的作用”.三、以色列是世界上少有的责任意识、使命意识极强的国家。

忧患意识、资源匮乏、长期环境的不稳定，铸就了以色列的责任意识、使命意识。

为发生的每件事负责……为没有发生的事负责……“像‘这不是我的错’的话在军队绝不存在”如此培养的人才责任意识能有多少人能怀疑呢？

“以色列人有能力实现承诺，甚至比承诺的更好”,实践承诺，无所畏惧，哪怕是战争。信用、责任与使命的最好证明。

责任意识：初衷是为人服务、为全犹太人服务，溢出了为全人类服务。从风险投资的初衷就看出斑倪，风险投资的初衷是创业、科技，不主要是赚钱。在此基础上形成了全球领先的技术、思想体系，成为全球思想工厂。

有创新能力就了不起了，但具有持续的创新能力更加了不起。

只有具有责任意识、使命意识的国家才能有持续创新的动力！

按我们国家的民族特性、文化特性、制度特色等，融会贯通地学习借鉴以色列等世界文明的优秀成果，不远的将来中国同样有能力成为全球领先的思想工厂！