创业六大绝招

第一篇：创业六大绝招

创业六大绝招

创业之初，谁不想开门红呢？创业者拿出最大的勇气去开创事业，同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业企业都遇到这类问题：申请营业执照前，海阔天空、事业前景无限大，然而当攥着营业执照、搬入办公室后，却发现万事开头难。难在哪里？项目的开展不顺利、资金的运转不流畅、业务始终推广不开、产品少人问津。创业的激情在种种问题中被渐渐消磨，创业者的万丈豪情也一天天低落。

《科学投资》杂志对数百个创业案例进行了深入、细致的研究后发现，企业创业实现良好开局并非难事，并从诸多创业成功企业的案例中抽丝剥茧，寻找到了创业之初的六大绝招。通过案例分析，将这六大绝招展示在创业者面前。

绝招一创业项目以“新”制胜

研究发现，对于绝大多数在激烈竞争中初创的企业来说，通过精巧构思推出的新招数、新想法，不仅可以使自己的创业之路展开一线生机，而且可以在短时间内见到利润。所谓新招数、新想法，从其运作思路上看未必出奇，一旦坏悴耍伎梢宰龅玫剑涓救词谴匆嫡呔弑傅墓αΑ?/p> 绝招二“无中生有”

绝招三依附成长分大企业一杯羹

当企业初创时，力量还不够强大，势单力薄时，靠自己单枪匹马奋战，且不说不会看到“开门红”的良好局面，很多企业会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难以得到长足的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。硬拼不行，创业企业应当怎么办呢？《科学投资》杂志认为，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。

绝招四做小池塘中的大鱼

小企业千万不要想着做大池塘里的小鱼，一定要做小池塘里的大鱼，因为一些大的企业看不上这些小池塘，不愿意跟你竞争，而这正可以成为让你成功获取创业“开门红”的巨大空间。

绝招五学会做“老二”

中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“老二”也只是个过渡。创业者在创业之初，要学会做“老二”。

绝招六撒豆成兵小买卖做出大收成。

《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。

第二篇：自我激励六大绝招

hr：自我激励六大绝招

1.调高目标

真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。

2.寻求挑战

不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。

3.慎重择友

你所交往的人会改变你的生活。结交那些希望你快乐和成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。

4.正视危机

危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。

5.敢于犯错

有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳”或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或静等灵感的降临。

6.迎接恐惧

哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。一味想避开恐惧，它们就会对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。

第三篇：HR自我激励六大绝招

HR自我激励六大绝招

1.调高目标

真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。

2.寻求挑战

不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。

3.慎重择友

你所交往的人会改变你的生活。结交那些希望你快乐和成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。

4.正视危机

危机能激发我们竭尽全力。

5.敢于犯错

有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳”或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或静等灵感的降临。

6.迎接恐惧

哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。一味想避开恐惧，它们就会对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。

第四篇：走进孩子心灵世界的六大绝招（范文）

走进孩子心灵世界的六大绝招

美国一位心理学教授用3年的时间，研究了两万名青少年，研究发现：能够把日常生活的事情经常向父母倾诉的青少年，较少出现学习成绩欠佳或染上吸毒、酗酒等恶习的现象；多数的事实是，孩子满11岁之前，通常什么都跟父母说，父母总是他们最先想到的倾诉对象。但是从十二三岁到成年的那几年里，情况会变得完全相反，他们会先去找朋友倾诉，然后也许是老师或辅导员，最后才轮得上自己父母。同时，越来越多的父母都感觉到，他们已经很难跟10几岁的子女进行足够的沟通。通过众多教育专家的研究和为人父母者的实践证明，以下六种方法是帮助父母消除与子女之间隔阂的好办法。

一、做一个好听众

随着年龄的增大，许多青少年认为坐下来同父母细诉衷肠是一件很别扭的事。而对于父母来说，必须设法让子女觉得那样做是很自然的，其诀窍就是要让家里时时有一种“聆听的气氛”，这样孩子一旦遇上重要事情要跟人商谈，自然会来找你。

要达到这个目的，其中一个好办法就是经常抽空陪伴孩子并做一个好听众，而晚饭是全家共聚的好机会。可惜这一点往往被一些父母忽视。同时，现在已经有越来越多的青少年很少同父母一起吃晚饭。父母如果每天晚饭时肯留心听儿女说话，会让儿女觉得自己受重视，而创造这样的“聆听气氛”会很有效。

二、学会与子女平行交谈

用平行交谈的方法跟青春期的儿女谈话往往能引起热烈的反应。所谓平行交谈，即父母与子女一起从事一些普通活动时进行交谈，但重点要放在活动上，而不是谈话的内容，双方也不必互相看着。这种谈话方式会让父母和孩子都感到轻松自在，而对父母来说尤其如此。几乎从事任何活动都能得到这种相处的机会，例如和孩子一起看电视或进行体育活动。

一位父亲就很会利用这样的机会：“我常常和14岁的儿子在清晨打羽毛球，那时候我们往往谈起某位老师或学校里发生的某件事情，但都只是随便聊聊，不是严肃的讨论。我发现儿子很喜欢这种形式的谈话，从这种活动中我也较好地了解到儿子的情况。”

三、只做顾问不做“指导员”

有时父母提出的意见即使很好，孩子们也不喜欢，因为他们需要的不是“指导员”，而是顾问——只会细心地聆听，协助他们做出抉择，不是插手来干预他们的事情而是建议他们改弦更张。要是孩子把事情搞砸了，不宜直接干预、批评，孩子不喜欢别人指出他们把事情搞得一塌糊涂，更不需要别人教他们如何走出困境。父母应该协助子女仔细检讨这件事，青少年往往能自行想出叫人拍案叫绝的解决方法。

四、给孩子足够的自由天地

青少年需要感觉到自己的生活并非完全由父母来控制，孩子到了一定年龄都渴望有自己的空间，父母尽量不要擅入他们的房间，不要让他们觉得只有跑到外面才会有这样的空间。一位家长在这方面就做得很好，他说：“孩子的房间里常常挤满了他的朋友，他们或谈天说地，或吃东西，或玩电子游戏，虽然经常吵吵嚷嚷，但我觉得这并不要紧，因为只要孩子没有变坏，很安全就行了。”

当代的青少年越来越渴求有自己的私生活，他们往往因此变得感情冷淡、喜欢独处，不肯与父母在一起。有些父母被十几岁的孩子避开或推开会感到很难过，其实这是青春期子女正常的表现，很多父母不明白的是，尽管孩子想避开父母，却不希望父母也这样对待他们。

五、把要说的话写下来

很多专家建议，做父母的把不想直接向子女说或可能不中听的话写下来。因为把话写下来，你的话就会显得很有分量，一般人会认为白纸黑字更加可信，而且可以一看再看。

有一位美国的母亲发现她14岁的女儿已经开始同男孩子约会了，她想向女儿强调性爱可能引起的危险后果，但是每次刚刚开口，女儿就不耐烦地说：“这些我早就知道了。”于是这位母亲就写了封信给女儿，她在信中细说了她的忧虑，还说她知道自己不能对女儿凡事都要过问，然后她把信放在了女儿的床上。女儿一直没有表示收到过这封信，直到三年后的一天，母女俩正在厨房里忙着，女儿突然开口说道，她正在等待那个人的出现，因为“那封信影响了我”。

六、不要无所不问

青少年通常不会把很多有关自己的事告诉父母，如果你的孩子也是这样，你应该把孩子告诉你的任何事情都视为礼物，加以珍视。

曾有一位身为人母的同事，有一天她15岁的女儿回家后就抽抽搭搭地哭泣，但没有告诉她原因。于是她陪女儿坐在沙发上搂着她，过了一会儿，女儿就走出房间不哭了。那位母亲始终不知道女儿为什么哭，但她明白那一天女儿需要的不是自己的提问而是慰藉。几年后母女俩谈起这件事时，女儿已经记不起哭泣的原因，但是她说她记得当时母亲在她身边，而对女儿来说，母亲在身边才是最为重要的。

对刚刚进入青春期的青少年进行教育，是一个需要不断与之进行对话的过程，要不断地重新调整与孩子间的关系，要进行坦率的沟通。青少年真正需要的是这样一个引导者：一个成熟而明白事理、在他们需要帮助时，能够立即伸出双手援助的人。而对于天下所有为人父母者来说，看着自己的儿女慢慢地成长，并且渐渐地了解他们自己，学会自己解决问题，这就是最大的安慰。

第五篇：解决政府办孵化器的六大绝招

解决政府办孵化器的六大绝招

2005-08-0

3绝招一：合理进行孵化器的发展规划

无论是走“外引”的路子还是走“内生”的路子，高新技术产业的发展都需要有一定的经济发展水平为基础，以一定的产业基础作支撑，同时也需要一定的科技实力为基础，以较好的周边环境作配套。在推动孵化器发展的过程中，地方政府应该合理评估本地经济、科技的发展现状，根据本地人才构成、社会资金储备、产业协调发展等情况对本地孵化器的发展方向和途径作出科学的规划，理性选择孵化器发展的可能方式，并对孵化器进行正确的选址和设计，确定出孵化器所需要的孵化区、产业化区。

同时，在孵化器的规划和建设实施过程中要善于利用本地现有闲置、闲散的物业，节约资金，缩短孵化器的建设时间。

绝招二：合理界定相关机构的权利与义务关系

孵化器的建设目前仍然需要政府的投资和支持，但是理论和实践都证明，孵化器并不适合政府来进行管理和运作。作为一个独立的社会经济实体，孵化器需要进行独立的、科学化管理以及有效的市场化运作。

实践证明，在孵化器的建设初期，政府应该在加快科技创新体系建设的大背景下，积极营造发展高新技术产业的社会氛围，加快孵化器在土地、物业、设施等方面的规划，发挥政府的信用优势，积极引进高新科技项目。但是当孵化器硬件设施基本成型，孵化器自身运作的需求日趋强烈的时候，政府就应该逐步在具体事务中退出，转而从事孵化器的规划，孵化器产业的必要约束等宏观管理的层面，让孵化器的管理机构切实担当起管理和运作的责任。绝招三：建立一支管理和运作能力强的孵化器管理队伍

企业是一个地区经济活力的源泉，而孵化器是催生企业的基地。如果说企业是一个地区经济的增长点的话，企业孵化器的管理和运作就是做一个地区经济的生长点。因而孵化器的

1管理和运作是一项极富挑战性的工作。它不仅需要做好类似一般工业园的卫生、绿化、保安、消防等物业管理工作，做好打字、复印、财务代理、人事关系办理等低端的商务服务和生活后勤服务，更重要的是要做好有效降低企业创业风险的各项孵化工作，如创业计划重整、政策及信息咨询、管理咨询、人才猎头、营销扶持、提供公共实验设施、组织创业沙龙、提供技术产权交易、提供风险投资等。当然，所有这些服务内容，不一定都由孵化器的管理机构来提供，但孵化器的管理机构应围绕着扶持企业发展的目标，根据经济有效的原则对孵化器外的各种社会资源进行统筹，低成本地将这些服务注入到在孵企业中。

显然，这些工作都需要熟悉企业运作，谙熟市场机理的人士才能完成。孵化器的管理和运作机构本身也需要保证自身业务的规范性，组织的灵活性，以及积极的市场拓展能力。正因于此，孵化器的管理和运作机构需要在内部建立一个良好的机制，组织一批富有创业精神，具有良好经济管理知识储备和良好的市场运作经验的人士去全面开展各项孵化业务。当然，一个优秀的团队领袖更是不可或缺。

绝招四：推动孵化器走规范化、市场化的道路

孵化器的管理应该制度化，园区优惠政策、入园项目的评审方式、孵化服务内容、各项

孵化的操作程序等都应该形成规范化的制度性文件，并在操作中严格遵守，杜绝临时性。孵化器建立起来后，运营机构应本着推动企业积极成长的目的，积极构建一个良好的盈利模式，广泛开展各项服务，以推动孵化器的滚动发展。

为更好地激发孵化器管理人员的积极性，孵化器与在孵企业可在企业产权上进行合理组合。如孵化器可对进入孵化器的企业占一定的干股，同时，孵化器的管理人员也占有孵化器运作机构的一定干股，甚至占有被孵化的企业的一定比例的干股。这部分股份在一定年限内不能转让。这样不仅可以让在孵企业在不支出现金的情况就获得各项孵化服务，同时也能够有效地保证孵化器的管理和运作机构及其工作人员的利益，铸造出一个紧密的创业团队。在规范化的过程中，政府的角色也逐步进行调整，逐渐从孵化器的管理中抽身出来，对

孵化器的管理逐渐转移到对孵化器的管理和运作方案的评定、资金使用的审计、工作报告的听取等方面。

绝招五：积极推动孵化器企业化、产业化的发展道路

孵化器的发展日益使其成为一个新兴产业。作为这个产业的核心，孵化器如何集聚各种社会资源，催生一批富有活力的企业成为孵化器经营的要义，因此孵化器的快速、健康发展的核心就是在经营。因而有必要在孵化器逐渐成为一个产业的时候，及早解决好孵化器的所有权和经营权的关系，避免传统国有企业的毛病在孵化器身上重演。

具体操作上，国有孵化器应公开招聘富有运作能力的经营管理人员来管理和运作孵化器，同时鼓励有实力的民营企业家创办孵化器，鼓励外商投资创办孵化器，促进孵化器之间的相互竞争。

作为孵化器的管理和运作机构（这里暂叫孵化器公司），更应加快孵化器的相关配套设施的建设，搞好公司的信息化建设形成一个良好的知识管理平台，构筑更为强大沟通网络平台和资源汇聚的平台，建立起体系完善的盈利渠道，最终实现在孵化器孵化功能日益强大的同时，公司的经营业绩也逐渐得到提高。政府在推动孵化器发展的过程中逐渐转换为创业政策的制定者、孵化器运作规则的制定者、以及孵化器行业的监管者，从而发挥营造创业环境，促进孵化器产业健康发展的宏观管理的角色。

绝招六：重视孵化器的社会属性，强化其社会枢纽功能

在孵化器的建设过程中，我们要重视孵化器本身所具有的信息融合功能、资源汇聚功能、知识辐射功能、统筹组织功能，以及在此基础上可能形成的规模效应、产业丛林效应，在更大的社会层面上加强与政府、高等院校、科研院所、行业协会、社会中介组织、大型企业等组织的联系，发挥孵化器的人才优势，信息优势和品牌优势，积极引进高素质人才，推动孵化器的全面发展，发挥孵化器在社会精神文明创建、科教兴国等活动的优势，凸显孵化器的社会地位，打造孵化器的社会品牌，在更高层面上运作孵化器，以创造更好的经济和社会效