创业中心工作计划[精选合集]

第一篇：创业中心工作计划

大学生就业创业服务中心工作计划

本中心是一个以“沟通、服务、效率”为宗旨，本着“立足专业、发挥

优势、服务社会”的原则，以为广大学生提供就业培训、创业指导、开拓市 场及见习实习基地等服务为主要工作目标的部门。

顾一年度工作初步的计划

如下：

一、做好常规工作、首先应进行必要的招新工作，重点针对大一新生，人数控制在十人

坐右。

2、紧接着进行干事培训计划。由于新生入学不久，对本部的工作不是

很了解，对本部的工作也缺乏认识和经验。新干事培训关系到以后工作开展 的顺利程度，所以干事培训是这学期工作的重要内容。

3、召开部门会议，尽量将分工做到最细，注意细节。

4、加强部与部之间的交流活动，让干事了解其他部室工作的大体方向

及主要内容，为以后部室之间的合作打下良好的基础。

5、每个月开展例会，由主任强调工作态度及方法，副主任平时做好出

勤及工作表现的记录，并及时提出批评和表扬，在工作中强化干事的纪律观 念。

6、尽量让干事做好“工作日志”，对自己的每一次工作做好相应记录，及时对自己工作表现做出测评，以便自省自察，以此培养干事的责任感。

7、加强本部门成员对创业就业知识的了解，将在日常生活中宣传大学

生自主创业作为一项重要的责任。

二、就业市场的建设、为了更好的为大家服务，本部门将通过把问卷发到每个班的实践委

员手中采取抽样的方式进行调查，从而分析大学生对自我创业的了解关注程

度，以及在自我创业中遇到的问题。

（表格形式附后面）。、通过较为专业的选拔，计划选拔出一只由十个人组成的进专业团队

对其进行培训，可代表学院参加各项创业活动。

3、组织开展各种就业创业竞赛，提高学生就业创业积极性；由于开展一次这样的竞赛需要准备很长的时间需要根据实际情况来判断，但本部门将尽最大的努力来争取活动的举办。

4、组织讲座。讲座内容主要是带领大家多了解国家相关的帮扶政策。树立正确的择业观，360行行行出状元。

5、组织心理测试让同学们了解最适合自己的职业选择。

6、树立创业典型，对他们的事例进行宣传，以身边同学的创业故事激发同学们的创业热情。

7、收集各种就业信息、开辟就业途径。并以文字海报网络等形式进行宣传。

三、加强对就业创业的了解

1、制定调查问卷，通过调查问卷了解在大学生择业方面出现的新的、突出问题，并了解毕业生希望本中心的工作如何围绕他们的就业问题开展，作为后面工作的一个参考。

2、做好大学生学生职业素质测评，并积极做好市场调查，预测社会需求，为招生就业提供依据。引导大学生从进校起就能根据自身特长及社会需求做好职业生涯规划。

3、举行就业指导讲座及开设就业指导课程。协助招生就业处面向全院学生长年开展就业咨询与指导，为毕业生提供就业政策咨询，就业技巧指导，职业生涯规划，就业指导与服务工作。计划本学期面向毕业生举行三场讲座，两场为就业技巧指导，主题为社交礼仪及职场形象设计；一场为职业生涯规划。讲座内容贴近学生实际，力求做到形式丰富实用，再结合专题讲座、老生座谈、个别咨询等形式，力图帮助毕业生认清社会发展形势，认识自我，树立正确的择业观，积极就业。

4、组织好这学期的“芙蓉学子，大学生优秀创业计划”行动，更好地为我校学生提供平台，一展身手，发掘出更多的优秀人才。将理论研究结合校园实际情况进行再创造，将理论的概念实体化，实现理论研究的质变。

时间不等人，工作还需要我们认真去探索，我们定会齐心协力将本部门的一切工作干得最好。（附：大学生自主创业调查表）亲爱的大学生朋友：

你好！我们是第一师范大学生就业与创业服务中心的，为了更好的了解我校大学生创业的情况，鼓励大学生创业，你是否有此想法了，我们就这一相关问题进行调查，感谢你的参与！

1．您对大学生创业的看法是()

（1）认同，是实现理想的一个途径（2）应该会是一个不错的选择.（3）反对，大学生还是应该以学习为主（4）其它2.大学期间，你是否担任过班干部，学生会或某社团组织的学生干部：（1）是（2）否

3.在待遇优厚的工作和自主创业之间，你会选择：（1）工作（2）自主创业

4.在创业之前，您会做哪些准备？()

（1）参加创业计划大赛（2）看创业书籍（3）到企业实习（4）

求助创业型企业家（5）其它

5．您对创业概念的理解为：()

（1）开办一个企业（公司）（2）只要开创一份事业都可以叫创业（3）开发一项前沿的科技项目（4）其它6.你是否有自主创业的想法：（1）是（2）否

7.您对创业是否感兴趣？()

（1）很有兴趣（2）比较有兴趣（3）一般（4）不是太感兴趣（5）没兴趣

8.如果就业压力过大，你是否会选择自主创业：（1）是（2）否

9.如果学校和社会都提供较多的帮助支持，你是否会自主创业：（1）是（2）否

10.您认为政府在大学生创业方面应该做哪些扶持？(任选两项)()（1）大学生科技创业基金支持（2）社会化专业化管理服务机构提供服务（3）政策支持（4）宣传鼓励（5）政府不应该扶持，不应再出台过多的这类政策，使大量大学生盲目地选择创业而荒废学业（6）其它______________________________

11．您希望通过怎样的途径获得创业方面的知识和技能？()

（1）老师授课（2）活动加训练（3）亲身实践（4）其它12．您认为学校是否应该鼓励大学生自主创业，应该采取何种鼓励措施？(任选两项)()

（1）学校提供配套资金（2纳入大学科技园区提供场、实验设备等环境和服务

（3）将创业课程纳入必修课（4）其它13.你所在的学校里是否有关于创业指导的教育：（1）是（2）否（3）不知道

14.你认为学校应该加强关于自主创业的哪些方面的教育：

（1）创新教育（2）心理教育（3）实践能力培养（4）团队精神培养（5）其它

15.如果要自主创业，你是否会选择专业的咨询服务公司进行咨询：（1）是（2）否

16.你对大学生创业优惠政策的了解程度是：

（1）十分了解（2）一般了解（3）仅限于听说（4）不了解 17.你认为自主创业要求大学生具备哪些素质：

（1）强烈的挑战精神（2）出色的沟通及交际能力（3）较好的专业知识（4）管理及领导艺术（5）良好的社会关系（6）其它

18．您认为大学生创业相对于社会其它阶层优势在哪里？(可多选)()（1）年轻有活力，勇于拼搏（2）专业素质较高（3）学习能力强，有[您阅读的文章来源ˇ（4）网络信息能力强

（5）其它__________

19.如果要自主创业，你会从事哪一行业的工作：

20.你所学的专业与自主创业所从事的行业之间的联系程度：

（1）紧密联系（2）联系较少（3）无关 22.如果要自主创业，你的目的是：

（1）赚钱（2）实现自我价值（3）为社会服务（4）积累经验（5）其它

23.您创业的最大动力是什么？()

（1）赚更多的钱（2）解决就业（3）想自己当老板（4）其它24.你是否考虑过风险问题：（1）是（2）否

25．如果您的创业计划和学业冲突，您将如何处理？()

（1）休学创业（2）边学习边创业（3）放弃创业专心学习（4）找人代理创业事务

（5）其它26.假设创业失败，你认为你会怎么办：（1）放弃（2）总结经验，重新开始（3）其它

27.在创业和就业的过程中形成两种对立文化，即“白领文化”和“创业文化”。您对两种文化的立场()

（1）“白领文化”的风险较小，投资较少，工作稳定

（2）“创业文化”选择做自己的老板，即使冒着风险也可赌一把（3）随大流，“打工”和“创业”只要能得到应有的回报就可以了（4）先选择“白领文化”的基础，以此发展自己的“创业文化” 28．当您在创业过程中发现资金不足等财务问题时您会()（1）向政府部门申请资金（2）向银行贷款（3）吸引风险投资（4）向亲朋好友借钱（5）自己积累（6）其它__________ 29．您有参加过创业类培训或讲座？()（1）有（2）没有

30.如果有，您参加的目的是(可多选)()

（1）了解创业的过程和方法（2）.明确现在的就业形势（3）多认识一些有经验的人（4）其它________________

31．您参加过多少次这类讲座或培训？()

（1）1～2次（2）3～5次（3）5次以上 32．您认为这些讲座或培训对您是否有帮助？()

（1）帮助很大（2）有些帮助（3）一般（4）帮助不大（5）基本没有帮助

33．您所参加的活动类型是：(可多选)()

（1）教授讲座（2）创业成功人士报告（3）实际技能培训（4）其它 34．您是否希望多举办一些这样的活动？()（1）是（2）否

大学生就业创业服务中心2011年8月5号

第二篇：实习就业创业中心工作计划

实习就业创业中心工作计划

一、工作思路与理念概述

建立实习就业创业中心，是团学联组织进一步发挥服务青年这一宗旨的具体实践，也为团学联组织切实能做好青年实习就业创业服务提供了载体。暑假过后，我们又将迎来一个新的学期，在新学期的工作中，我们将会在本学期的工作基础之上更进一步改进工作方式方法，真正把我们这个平台做强做大，争取实现部门建立的初衷。

经过我们一年的探索与经验的累积，我们中心的工作已慢慢走入正轨。上学年中，我部以“引导”为核心，较为顺利的成长起来。本学年，我部将以“信息平台”为核心，通过发挥我部的平台作用，为广大同学服务。我部会更注重帮助学生了解就业形势，培养学生创业意识，为学生提供职场模拟训练平台和为学生提供校园专场招聘机会，全方位提高学生职业素养，为企业与我校学生之间架起直通而直面的交流桥梁。因此我部将会以作为工作的重点，在以前举办的活动上吸取经验和教训，同时会进一步加强我部相关制度的完善，因为部门的年轻，有些成文性质的工作还不是完善，我们将在继续的探索中确定下来，为以后部门的发展打下基础。

二、部门常规工作建设

1．发布招聘信息和兼职信息。下学期，我们中心所有人员积极关注各类招聘信息，并经过我们的删选将信息上传到我院就业板块和在各年级同学的QQ群以及人人网上及时发布企业的招聘信息。帮助我院同学们更好、更及时了解各种招聘信息，及时参加自己心仪公司的招聘与兼职。

2．职场系列讲座。大学生整天在学校中，很少接触到外面社会，对现今的社会就业形势并不了解，为了帮助同学及时掌握就业形势，我院领导专门邀请知名企业家和在相关领域有研究成果的教授为同学们讲授最新的就业形势，我们中心也会邀请有经验的学长学姐为学生讲述他们的大学经验，帮助同学们更好的规划自己的大学生活，养成主动关心就业形势的习惯。通过举办各类职场方面的讲座，如“冲破简历门”、“职场礼仪”等，让同学们提前感受到职场氛围，了解掌握更多关于职场方面的知识和技巧，以便到大四毕业时为自己提供更多的应聘筹码。

3．求职经验交流会。求职经验交流会是我们实习就业创业中心为了能让同学们提前了解职场，特意邀请已与知名企业签约的大四学长学姐和MBA的学员介绍他们的求职经验以及他们在大学四年的大学规划，让同学们更好的规划自己的大学生活，为未来时刻准备着。

4．组织见习实习活动。通过我部与外界公司和企业的联系，取得让同学们可以亲身体验就职经历，拉近同学与企业之间的距离，为同学们创造更多的就业机会。

5．承接企业招聘宣讲会。企业为了招揽更多的人才，每年会到我院召开招聘宣讲会，这是同学们与理想企业近距离接触的一次好机会，所以实习就业创业中心会尽可能多的承接企业的各类宣讲会，为同学们创造更多的实习和就业机会。

6.建立一个关于就业创业方面的图书馆。作为学生的我们对目前的就业创业环境不是很了解，我们为了能让同学们较早的了解就业形势和创业政策，我们实习就业创业中心将创办一个图书馆供同学们阅览。我们会不断更新图书馆内的资源，争取把最新最准确的就业创业信息传达给每位同学。

三、部门特色活动建设

1．模拟人才招聘大赛。模拟人才招聘大赛共分为三个部分，即讲座、模拟招聘和实际演练。通过举办模拟人才招聘大赛可以帮助同学们提前感受求职的过程，积累求职的经验。同时对同学们的综合能力也有所提高。

2．举办专场招聘会。专场招聘会是我们实习就业创业中心的一个比较特殊的活动，举办专场招聘会有利于加强我们中心与企业的联系，更好的让同学们了解相关企业的信息，同时也为同学们赢得了更多的就业机会。

3．商业实战挑战大赛。商业实战挑战大赛是我们中心的一个特色活动，同时，我们会邀请某些知名企业人士作为商业实战挑战大赛的评委。通过参加这个活动，可以让同学们亲身体会走向社会、进入职场的感觉。

四、以往工作反思及解决方案

由于本学期我们中心刚成立，在整体规划和举办活动方面还存在一些不足，刚开始举办招聘会时，在同学们投简历应聘时场面有些混乱，不能很自然的与企业沟通联系联系。因此我部决定在赛前培训和知识讲座这块加大宣传力度，让更多的同学参与进来，从而缓解在比赛中的不足，也提高了比赛的整体水平。

其次，内部的制度不是很完善，根据去年的具体发展情况，结合当前的现实特点，我部将以成文的形式确定我部的规章制度，为以后的进一步发展打下可靠的基础。

再次，人事安排方面不够合理。我部将重新建立信息组、项目组、联络组、组织组。信息组：主要负责对就业创业政策、就业创业项目以及招商引资规划等就业创业信息进行及时收集和发布，按时将工作信息编辑成简报，上报到院刊，或者原网站。并在相关阵地宣传发布。对就业创业工作中探索到好办法，取得好经验、涌现的典型人物和先进事迹充分发掘，及时树立，大立宣传。项目组：负责工作的策划、总结以及资金的周转。从资金和策划上确保每个项目的高效实施，使活动具有长效性。联络组：专门负责与企业的联系，主要是南湖人才开发公司和南富士公司。组织组：负责指导中心各种活动和会议的组织工作，包括各个项目的具体实施，如：举办专场招聘会，开设青年实习就业创业论坛，进行就业指导等。最后，我部在与其他部门的联合和交流方面会进一步加强，通过联合，来扩大我部的影响力。

五、工作预期效果

（一）2011学年下半学期

下学期我们中心会把工作重点放在需要找工作的大四同学们身上，我们中心会每天收集整理各类适合我院同学工作的招聘信息，并将信息及时发布到我院就业板块、大四同学的QQ群以及人人网等，帮助大四同学增加就业机会，为提高我院毕业生的就业率奉献一分力量。同时我们中心也会承接一些企业在我校举办的专场招聘宣讲会和招聘会，拉近同学们与自己理想企业的距离，让同学们更好的了解企业情况，从而在应聘中更具竞争力。

当然在为大四同学服务的同时，我们也会为其他年级的同学提供相应的服务。通过我们中心及时发布的各种兼职、实习和招聘信息，同学们能更及时、更全面地了解各类招聘信息，为同学们赢得更多的实习机会，增强同学们的实践能力和增加同学们的实习经历，为以后找到心仪的工作奠定良好基础。而我们中心举办的职场系列讲座和模拟招聘大赛，可以让同学们提前认识到作为一名出色的应聘者所需要具备的条件和能力，以及如何才能具备一个职业人的素质，从而更早的为成为职业达人做好准备。

（二）2012学年上半学期

这个学期我们依然会为同学们提供各类招聘信息，为更多同学能找到实习而努力。我们相信通过我们一个学习的努力，很多同学们此时都具备了一定的职业素养。而这个学期的求职经验交流会能让同学们与找到好工作的学长学姐一起分享他们的求职历程，让同学们更进一步的感受求职过程，帮助他们更好的为求职做好准备。

为了让同学们切身感受职场氛围，我们中心会举办商业实战挑战大赛。通过这个比赛，同学们可以与知名企业人士亲密接触，聆听企业领导给他们的建议，从而提升同学们的能力。除此之外，我们中心更重要的是希望同学们能通过参加这类活动发现自己的不足之处，在大学中不断提升自己，为我们的未来时刻准备着。

第三篇：创业中心荣获

天堂创业HHPC

创业中心荣获

“杭州市中介服务业示范企业”称号

日前，我中心被杭州市人民政府授予“二

2007年9月26日（星期三）总第67期

联办 杭州高新技术产业开发区科技创业服务中心

杭州高新区科技企业孵化器管理办公室

OO六杭州市中介服务业示范企业（机构）”称号。此次评选是杭州市政府为激励先进，提升杭州市中介服务业的形象和品牌知名度，引导中介服务行业向“精、特、新”方向发展，并依照市政府办公厅《关于评选我市旅游、新兴商贸(餐 饮)、中介服务业示范企业和行业标兵(优秀经营者)的实施意见》(杭政办函„2005‟164号)的有关规定，经综合评选再向社会公示，从一千七百多家中介服务机构评选出四十家中介服务业示范企业和二十八位中介服务业行业标兵。

杭州高新区创业中心自成立以来，就定位在培育拥有自主知识产权的初创科技型企业，紧紧依托高新区的优惠政策和产业发展环境，以“我们所做的一切都是为了您的成功”的服务理念，积极开展深层次、全方的创业服务，在优化环境、提高服务功能、推进企业创新发展、促进科技成果转化等方面，取得了一定的成绩。至2006年底，在孵企业281家；在孵国家“863计划”项目——基于时空信息景观服务等高新技术成果560多项；其中拥有专利113项；已孵化成功43家高新技术企业；其中35家已被认定为省级高新技术企业，8家正在申请认定中；2006年在孵企业实现技工贸总收入3.57亿元,上交各项税收2396万元。

创业中心完成国家创新基金申报工作

科技型中小企业技术创新基金是经国务院批准设立的一项专门用于鼓励、培育、支持和促进科技型中小企业技术创新项目的政府专项基金。创新基金以技术创新项目为对象、以市场为导向，重点支持种子期项目和初创期企业。2007杭州高新区管委会被国家科技部创新基金管理中心列入创新基金联审试点单位，而杭州高新区创业中心则被认定为“科技型中小企业技术创新基金”的服务机构，具体从事创新基金申报的相关工作。自7月10日创新基金申报工作正式启动至9月13日联审工作开始历时二个多月里，杭州高新区创业中心通过召开培训会、电话咨询或办事大厅窗口解答等形式帮助高新区企业了解和熟悉了创新基金申报的相关政策、各项标准和操作流程，中心工作人员认真审核企业上报的注册和申报材料，共完成75家企业的注册认证，52家企业申报附件材料的收集报送，最终完成46家企业的正式申报。9月13日科技型中小企业技术创新基金国家、地方联审工作开始，标志着创业中心已完成2007国家创新基金申报阶段性工作。

瑞士瓦莱州应用科技大学国际交流部主任一行

访问创业中心

9月11日，瑞士瓦莱州应用科技大学国际交流部主任一行在有关人员陪同下来我中心访问，在观看了高新区宣传片后，中心副主任高萍向外国客人介绍了杭州创业中心的发展情况，瑞士客人在了解了孵化器的相关政策后，也介绍了瑞士瓦莱州应用科技大学——商业信息系统研究院的科研项目一些情况，并表示希望在中国开拓市场，通过各种形式建立合作平台。双方就如何加强沟通和了解、促进国内外同行业的合作进行了交流。

【办公室讯】9月20日，全国创业中心副主委、杭州创业中心副主任高萍应邀参加了“2007〃国际坐标下的中国孵化器发展高峰论坛”，这次论坛是为纪念中国科技企业孵化器成立二十周年暨武汉东湖新技术创业中心二十周年华诞，总结我国科技企业孵化器事业20年的经验，推动我国科技企业孵化器事业的发展，由国家科技部火炬中心支持、武汉市人民政府主办、武汉东湖新技术创业中心承办的。

【办公室讯】9月21日，创业中心副主任刘汝林主持召开了中心安全生产领导小组工作会议，刘主任首先传达了“全国安全生产电视电话会议”精神，并根据会议要求安排部署了创业中心国庆节“黄金周”、十七大召开期间以及第四季度安全生产工作。针对十月份文三路路面将开始进行道路整治，刘主任还要求做好安全防范工作，确保创业中心全年安全生产工作的圆满完成。3.0

【办公室讯】9月22日，由杭州市科技局主办，杭州市科技企业孵化器协会、浙江大学国家大学科技园承办的“科技企业孵化器与风险投资”论坛，在浙大科技园举办，创业中心副主任高萍率办公室、企业发展部相关人员

参加了会议。论坛期间还进行了“杭州市科技企业孵化器建设十七周年成就巡展”活动，我中心也在巡展活动中向大家展示了杭州高新区创业中心自成立以来在培育孵化企业方面所取得的成就。

【人事劳动部讯】9月20—21日，创业中心离休干部参加了由高新区党委组织部组织的老干部会议，离休干部还兴致勃勃参观考察了绍兴。

【人事劳动部讯】为了帮助工会组织尽快理解《劳动合同法》，了解劳动争议处理立法的最新动向，及早规范劳动合同管理，及时有效地防范和处理劳动争议疑难问题，构建和谐稳定的劳动关系，高新区总工会于9月26日举办了工会干部培训班，我中心派员参加了培训。

【财务部讯】为了贯彻《中华人民共和国会计法》，财政部今年举办了第三届全国会计知识大赛，各参赛人员都是通过注册参赛号从网上答题，我中心财务人员也积极参加了此次形式的知识大赛。

杭州高新区科技创业服务中心网站：www.xiexiebang.com

杭州拓源网络技术有限公司成立于2007年7月，注册资金为50万元，主要项目为易充值缴费平台，“易充值”是一种便民的电子商务，是解决百姓日常生活中高效便捷的缴费难题。以提高百姓生活品质为追求目标，促进我国电子商务普及化。

“易充值”项目是时代的产物，是一种便民的电子商务，也是一种新型的缴费方式，主要体现为：提供便利支付服务的网络服务，使得终端消费者可以通过遍布全省城乡的代理网点以短信、IVR、互联网等方式实现各项业务的办理可以有效支持电子化消费品。“易充值”业务是利用账户间的便捷转账操作，为运营商、经销商、用户之间的转账充值（缴费）关系提供的新型的模式，使用户快速、方便、安全的完成支付业务。“易充值”项目拉近用户、经销商和运营商间的距离，实现为用户提供贴心服务，提高经销商的便捷服务，降低经销商的运营成本，提升运营商的服务质量，其主要优势在于：便民，解决百姓生活中各种缴费贴近生活，提高百姓生活品质。速度，在网上从事营销，一切依赖于电子信息的交流，一切都是电子数据的自动处理，只要瞬间就可以完成用户支付服务的支付交易过程。这种速度讲究的是一个“快”字。它主要表现在即充即到（充值成功后0.5秒内就可到用户账户上），安全可靠。信用，虽然信用是任何交易的基础，但这一点在网络营销上表现得更为严格。电子商务是无纸贸易，它没有物质媒质来保证交易的安全性，它只是依赖于密码、认证和其他的保密措施。这样，信用程度的高低是体现企业存亡的重要因素。只有有信用的公司才能培养客户和访问者忠诚度。所以认真履行合同、按时支付款项以及遵守规则是企业培养新的营销观念的保证。服务，能够快捷、准确、及时地了解客户的意见并迅速做出决策。及时回复客户，满足客户的合理要求、提供优质的售后服务、努力改善与客户的关系。

杭州拓源网络技术有限公司通过努力能够为促进电子商务的普及，为杭州打造成电子商务之都，使浙江经济产业多元化、专业化的发展作出自己的贡献。

杭州高新区科技创业服务中心网站：www.xiexiebang.com 孵化器：创新中国的必然选择

科技部火炬高技术产业开发中心主任 梁桂

艰苦创业20年后，重新审视我们的科技企业孵化器建设事业，结论更加清晰：科技企业孵化器不仅是中国改革开放、实现国民经济健康持续发展的必然选择，更是中国高新技术产业振兴发展的最佳战略布局。这种选择和战略布局的意义将随着中国经济的进一步增长发展，而被世人重新解读、定义并重视。

30年的改革开放，中国崛起的庞大经济体，让我们看到了“中国制造”的巨大实力和份量，这是经济发展的必然阶段，是中国经济崛起无法回避的路径和征程。时至今日，不论现状、压力还是前方路途的创新要求和坎坷崎岖都告诉我们：以自主创新为核心竞争力的成长发展模式是多么珍贵和稀有。而20年前引进创立，随后高速发展、令世人瞩目的中国科技企业孵化器事业，本着服务高新技术成果转化，培育创业者、科技企业家的使命，以近600个孵化器、40000多个入孵企业和累计达20000家优秀成功毕业企业的数字，让我们看到了中国由制造向创造蜕变的希望，看到了整体经济仍将持续健康发展的理由和强大生命力。

从中国古代“四大发明”到今天的技术专利、技术论文大国，再到政府几十年对大学、科研院所以及庞大科研人员队伍的投入和建设积累，中国从来就不是缺乏创新、创意和技术研发的国家。纵观中国发展历史，我们缺的是由农业大国转变而来的稀少的商业文化，缺的是市场经济的长期运作和积累，缺的是创业精神、风险意识，缺的是对科技创业、技术创新的系统流程管理经验和成熟的企业家队伍。

有鉴于此，占企业所有制形式98%以上的民营机制的成千上万科技型中小企业，因科技企业孵化器而聚集，并获得政府政策的阳光普照，在创业初期市场失灵的“死亡之谷”享受着孵化器的精心孵化服务。这些企业以自主创新的姿态，面向市场的惊涛骇浪，本着强烈的创业精神和风险意识，创新创业，追求成功，寻找自主知识产权，让我们感受到从未有过的潜力、活力和竞争力。

中华民族上下五千年，积淀了罕见的丰厚文化内涵和博大精深的中华文明，成为我们世代相传、永续活力的源泉和基础。21世纪的今天，我们的古代文明在历史长河中对商业文明、创业精神、企业家元素的淡化和被动吸纳，使我们在进入世界经济一体化、高科技主导经济发展趋势走向的今天，深切感受到了历史

杭州高新区科技创业服务中心网站：www.xiexiebang.com 的丰厚和沉重，感受到吐故纳新的迫切压力。

任何优秀的文化文明都必须具备吸纳、创新、沉淀、淘汰的内生力和净化功能。值此历史机遇期，20年来，选择在孵化器创业的新一代知识技术创业者群体，以其非凡的勇气、青春、智慧和冒险精神，以开放的良好心态，洋为中用，古为今用，实践了中华文明同创业精神、创新文化、西方企业经营管理经验和技术、知识的淬火冶炼。由他们谱写的创业故事、成功案例、财富神话和精神风貌，将成为中华文明的崭新元素和活力来源，汇聚成更加非凡灿烂的中华文化文明史诗。

孵化器作为建设创新型国家战略的重要载体之一，作为提升自主创新能力战略的前沿阵地，政府不遗余力的推动力，始终是其成功的必备条件。以资本为纽带对区域资源的广泛撬动和聚合，更是孵化器经营管理人员努力的方向，而最终达成对创业者、科技型中小企业最为优良的服务、最为有力的支持，则是科技企业孵化器20周年后最为重要的努力目标和工作方式。这需要引起我们的高度重视，以20年为历史标志，中国科技企业孵化器今后要走的路更加艰巨、漫长，需要我们更多的热情、才智和付出。

地 址：杭州文三路199号

邮 编：310012 电 话：（0571）88218885

传 真：88073859

审 核：高 萍

责任编辑：韩雅萍

排 版：严 麒

杭州高新区科技创业服务中心网站：www.xiexiebang.com

第四篇：健身中心创业计划书

创 业 计 划 书

1992阳光健身中心

目录

一、企业介绍........................................................2

二、经营管理........................................................2

三、市场分析........................................................3

四、竞争分析........................................................3

五、企业操作........................................................3

六、销售策略........................................................4

七、职工............................................................5

八、风险管理........................................................5

九、财务状况........................................................6

十、退出策略........................................................6

1992阳光健身中心

一、企业介绍

“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

二、经营管理

1、人员介绍

总经理：张小红 经理：任舒

2、报酬

按投资金额比例分红

3、创业所有权分配

健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

4、经理人员的责任

总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。

1992阳光健身中心

三、市场分析

1、市场的分布情况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80％的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。

2、可行性分析

市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。

我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

四、竞争分析

根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。

五、企业操作

1、选择地点

1992阳光健身中心

经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开始基建工作。

2、器材的配置

健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资 金以及还没有大量的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很

重要。90％以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开

销，这一行业的平均维修费在4％-9％。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。

3、产品和服务介绍

健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需

要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单

车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有

一些力量器材等。

六、销售策略

1、短期策略

直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。

2、长期策略

当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。

1992阳光健身中心

直接邮寄也是我们的长期策略之一。我们还将利用打电话的方式与个人联系。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。

3、竞争性推销策略

为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭500元。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动。观众入场费是每人7元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不包括在我们的财务规划内。

七、职工

健身中心预计第一年需要6名全职人员，6名半职人员。全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时9元至14元之间，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时7元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。

管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。

八、风险管理

健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。

为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险。中心的法律事务将由W律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。

1992阳光健身中心

九、财务状况

1、会员预测

据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身中心拥有600平方米，将具有接纳174名会员的能力。根据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的50％。据室运协的统计，在考虑了约30％的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均7％的年增长率。

2、会员费的制定

基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格 数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：

家庭会员费 个人会员费

首次入会费 500元/年 350元/年

每月会费 35元/月 20元/月

十、退出策略

1、整体出售

健身中心整体盘算资产后进行出售。

2、资产转让、出售

即将部分资产转让或出售给个人或企业达到退出的目的。

3、托管

指托管经营公司与我中心所有者经过协商，通过合同方式，以保全并增值 受托资产为前提，我中心进行有偿经营。

5、关闭、破产、清算

如果一旦确认项目投资失败活成长太慢，不能获取预期回报，就需果断退出，此时就要通过关闭，清算来退出。

第五篇：创业中心2011年工作总结

郑州航空港区创业中心标准化厂房工程

2011年项目工作总结

郑州航空港区创业中心标准化厂房工程位于郑州航空港区建设路以南、京珠高速以东，用地性质为工业建筑，结构形式为框架结构，地下一层，地上四层，建筑高度为19.05米，红线内用地面积30014m2，总建筑面积为56843m2，其中餐厅会议室部分为2756m2，厂房面积39246m2，地下面积14455m2。本工程于2010年12月24日奠基仪式，自2011年2月12日开工，计划于2011年12月31日竣工验收。

本工程自开工以来，各项工作均按照管委会、建设局、建投公司、总公司的一系列要求稳步推进。由于工期紧任务重，项目部按照公司领导的要求，编制了切实可行的施工进度计划、施工组织设计，以及各项管理制度，在平时的管理工作中，根据现场实际情况做了局部调整，有效的做到了动态控制，保证了工程管理中的所有环节处于可控状态。

具体总结如下：

一、工程进度方面：

目前，创业中心项目内外粉、室内地坪已基本结束，坡道、花架、屋面、消防、水电安装等各项装饰装修工程正在有条不紊的施工中。

二、安全文明方面：

安全文明管理是展现企业形象的窗口。由于创业中心项目是港区管委会、财政局投资的政府工程，又是公司做的第一个BT项目，安全文明管理的好坏，直接关系到公司形象，甚至会影响到公司下一步的发展战略。项目部在工程开工前就制定了安全文明管理制度，要求施工单位严格执行。对于施工现场存在的安全隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针和“四不放过”的管理原则，严格要求施工单位。为了督促施工单位整改落实，项目部管理人员采取先口头要求整改，在口头要求无效的情况下，及时下发书面整改通知，要求限期整改。若施工单位整改不得力不完善，结合公司周三工程巡检的契机，把整改情况反馈到公司领导层。在公司领导的帮助和支持下，在所有参建单位的共同努力下，创业中心项目各项安全文明措施基本到位，做到了全年无安全事故发生，实现了零伤亡、零事故率。

三、工程质量方面

工程质量是企业的灵魂。为了切实保证工程质量，必须加强施工阶段的质量控制。项目部管理人员坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针，督促施工单位严格履行工程质量保证体系，坚持“事前、事中、事后”的管理方法，要求施工单位以施工图纸、规范为准，绝不留下工程质量隐患。对于关键部位、关键工序和施工难度大的分部分项工程，要求施工单位必须编制切实可行的施工方案，经监理单位批准后方可进行施工。把好工程质量验收关。对于隐蔽工程，在监理单位验收以后，项目部管理人员再进行验收，以杜绝质量隐患。在大家的共同努力下，创业中心项目基础、主体工程验收达到合格要求。

三、工作体会：

结合创业中心项目的实际情况，由于BT项目的特殊性，创业中心项目的管理人员都经历了一个艰苦的适应阶段，在工程管理方面，我们也都有了更加深刻的体会：①做好方案论证，方案决定一切。在这方面，创业中心项目有着深刻的教训，比如基础施工阶段桩基和独立基础的方案选择，影响了工期和投资；②把好施工阶段的图纸会审、变更控制等环节；③加强各参建单位的沟通与协调，充分发挥所有管理人员的能量，比如定期召开监理例会、不定期召开各种协调会；④重点加强落实工作；⑤做好施工队伍的选择。

四、目前存在的困难和问题：

① 冬期施工难度大，做好防寒保暖工作，加快施工进度； ② 施工单位资金紧张，影响到材料进场； ③ 电梯尽快进场开始施工。

转眼间，即将进入2012年，在新的一年里，我们将继续发挥自己的能力，完善自己工作中的不足，进一步做好工程管理工作。

创业中心项目部 2011年12月10日