40工作日志管理规程

第一篇：40工作日志管理规程

● 040工作日志管理规程

监督各部门、管理处负责人日常工作情况，确保管理服务工作的有序进行。1目的2使用范围

适用于公司部门经理及管理处主任。

3职责

3.1部门经理、管理处主任按日志内容填写每日工作情况。

3.2主管副总负责日志的审批。

4管理规程

4.1各部门经理工作日志由行政副总每周检查一次。

4.2各管理处主任日志由业务副总，每周检查一次。

4.3主管副总根据日志对部门、管理处工作情况进行检查、核实，提出工

作指导意见。

4.4总经办每周将副总指导意见及日志送交总经理阅示.5相关文件和记录

5.1《工作日志》073

第二篇：工作日志规程

《工作日志》制度实施情况检查工作规程

按照《泰安市人民政府办公室关于建立市政府系统机关工作人员工作日志制度的通知》（泰政办发[2013]r8号）要求，对政府系统机关工作人员实施《工作日志》制度情况进行检查。为保证检查质量，促进机关工作效能的进一步提升，制定本规程。

一、检查时间及方式

《工作日志》实施情况每季度抽查一次，按照每单位人数25％的比例实名抽取，保证市政府系统机关工作人员的《工作日志》每年至少检查一次。每季度市长审阅部分部门主要负责同志的《工作日志》，由市政府督查室通知、收集，先行初查，然后汇总初查情况，与收集的《工作日志》一并报送市长审阅。市政府督查室对各单位全体成员、所属单位领导班子成员的《工作日志》进行检查、抽查。

二、检查标准

每次抽查、检查，均从“是否一日一记”、“是否按月小结”、“是否审核签字”、“是否具体明确、重点突出”、“是否扎实认真、实事求是”五个方面进行检查，并按照“优秀”、“合格”、“较差”三个层级对每本《工作日志》进行分别评价，然后计算各单位的优秀率。

三、检查流程

（一）下发抽查、检查通知。市政府督查室拟制附带具体抽查人员的抽查通知，经市政府督查室主任审定后发送被抽查部门。被抽查部门要根据通知要求按时将被抽查人员的《工作日志》送市政府督查室。

（二）抽查、检查。市政府督查室首先核对部门报送的《工作日志》人员名单，查看是否按确定的抽查人员据实报送（因特殊情况无法报送个别工作人员《工作日志》的，安排在下次继续检查），然后组织工作人员对每本《工作日志》进行检查。

（三）评价。根据检查内容完成情况，对每位同志的《工作日志》按A（优秀）、B（合格）、C（较差）作出评价，并计算出被抽查单位的优秀率（优秀人数/抽查人数）。

（四）下发督查通报。根据评价情况，起草《工作日志》检查情况通报，经市政府分管副秘书长审定后，以《政务督查通报》形式下发。

第三篇：工作日志管理

工作日志管理规定

《工作日志》管理规定目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，及时解决在工作中存在的问题和困难。特规定如下：

1、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率；员工做到事事有计划有安排，保证日事日清，加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。

2、《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，什么原因。

3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。各岗位职员每天必须填报《工作日志》，于当日交给直属上级，各部门经理的《工作日志》交给总经理。每周一，以部门为单位将上周《工作日志》汇总上交给总经理。

4、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，部门经理可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志。

5、如遇出差，学习培训等情况时，工作日志通过邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时上交。如果直线领导外出，按指定方式办理交接。工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由综合办公室转化为电子版，统一管理。漏交一次罚款20元。

8、董事长、总经理组成考评组，定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。

第四篇：工作日志管理规定

工作日志管理规定范文

1、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率；员工做到事事有计划有安排，保证日事日清, 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。

2、《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，什么原因。

3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。

4、各岗位职员每天必须填报《工作日志》，于次日上午交给直属上级。每周一，以部门为单位将上周《工作日志》汇总到考评部，各中心主任的《工作日志》交给总经理。

5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，中心主任可以查阅所在部门所有日志，直线上级 可以查阅下属日志。

6、如遇出差,学习培训等情况时，工作日志通过邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时 上交。如果直线领导外出，按指定方式办理交接。

7、工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由考评部转化为电子版，统一管理。

8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。

9、公司提供工作日志的范文，各部门可根据具体情况，做适当修改，以便适应本部门工作需要。

附表《工作日志》表

工 作 日 志

时间： 部门： 填报人： 项目 内 容

工作内容（每时段工作任务、做事流程和工作进展或执行结果）

第五篇：工作日志管理规定

工作日志管理规定

1、目的：方便决策者了解各职能部门的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一时间内配合各部门工作，提高工作效率；管理人员做到事事有计划有安排，保证日事日清, 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。

2、《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，什么原因。

《工作日志》的格式：

xxx年xxx月xxx日星期x天气xxxx

序号（1、2、3……)：发生时间、主要内容、关联的项目/任务、关联的联系人。

3、各部门职能人员每天必须填写《工作日志》，每周二上午，以部门为单位将一周的《工作日志》汇总给董事长。

4、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级次日晚上10点之前批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通。

5、审阅权限：董事长可以查阅所有日志，部门主管可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志。

6、如遇出差,学习培训等情况时，应在回公司后及时（第二天晚上10点之前）上交。如果直线领导外出，直接交给总经理签字确认，直线领导回来时，再补签字确认。

7、董事长定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。

8、公司提供工作日志的范文，各部门可根据具体情况，做适当修改，以便适应本部门工作需要。