山东中烟工业公司创新活动情况报告

第一篇：山东中烟工业公司创新活动情况报告

山东中烟工业公司“创新年”活动情况汇报材料

根据国家烟草专卖局关于烟草行业开展“创新年”活动的实施意见和重要部署，山东中烟工业公司大力开展“创新年”活动，2007年上半年取得了一些阶段性进展，结合上半年工作进展情况，对下半年如何全面深入开展行业“创新年”活动提出一些建议和措施，现将主要情况汇报如下。

一、上半年开展“创新年”活动的工作进展情况

（一）加强领导，健全组织，明确分工，落实责任，提高了企业创新氛围和创新能力山东中烟工业公司做出决定，2007年在企业内深入开展“创新年”活动，为此成立了由山东中烟工业公司主要领导负责的“创新年”活动领导小组，全面组织、协调、指导和检查企业“创新年”活动工作，4月份制定了公司开展“创新年”活动实施方案，各部门、各单位、各卷烟厂根据省工业公司的要求，也分别成立各自的创新年活动领导班子，制订了本部门、本单位的活动方案，并做到因地制宜、各具特色、合理分工；由于责任和目标明确，经过精心组织和实施，安排了一些灵活多样的活动，开展了一些标志性活动，引导、发动广大职工积极进行技术创新和管理创新，广泛开展“六个一”活动，即：提出一条合理化建议、学习一门新技术、开发一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录、转化一项新成果。公司要求全体员工要统一思想，提高认识，按照《烟草行业中长期科技发展规划纲要》的要求，大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，努力实现企业由大变强目标，全面提高企业自主创新能力，积极探索建设创新型企业之路。

（二）创新机制，重组流程，不断增强企业自主创新能力

1．加大创新考核力度

进一步完善创新考核指标体系。为有效促进企业创新活动的开展，初步建立了创新成效逐级考核机制体制，将创新成效作为省工业公司各部门负责人的业绩考核的重要内容；制定了相应的创新成效考核办法，建立相应的创新考核评价体系；建立并实施创新奖励办法，对创新成果突出、效益显著的先进集体与个人进行表彰奖励；对企业各部门创新成效进行综合评价考核。

2．进一步加强企业技术中心建设

按照国家和行业要求，以山东中烟改革重组为契机，整合、重组、优化技术资源配置，以原国家认定“颐中烟草（集团）有限公司技术中心”为主体，整合行业级“将军烟草集团有限公司技术中心”，成立了“山东中烟工业公司技术中心”，进一步完善了运行机制, 形成了更加规范、有效的创新机制与人才激励机制,科研投入经费大幅增加,极大地提高了技术中心的科研条件和实力。

在运行机制方面，技术中心分基础研究、产品研发、技术进步与监督三板块，建立健全了科技创新管理体系、企业标准化体系、技术创新的信息支撑体系、知识产权发展保护体系，完善了技术创新激励机制，不断建立、完善技术中心内部的各项工作制度，以适应企业和技术中心发展。技术中心在产品开发和技术研究工作中，推行项目负责制，通过项目管理的形式，明确任务，落实责任，使研发工作有条不紊地进行。

根据烟草行业中长期科技发展纲要，结合企业实际，制定了技术中心发展规划，主要包括技术中心发展目标、主要措施、研究内容等；明确了技术中心的近中期目标，即结合山东中烟实际，围绕发展中式卷烟这一行业核心任务，以调香工程、特色工艺、减害降焦等技术研究为基础，以产品开发为重点，在今后5年内，开发培育在国内、国际市场具有较强竞争力的卷烟、雪茄烟产品。在卷烟产品、工艺保障、原辅材料等关键技术领域，要拥有核心自

主知识产权，努力使之达到国内国际先进水平。

建立良好的人才培养机制和环境，重点加强卷烟调香人才、特色工艺人才、标准化管理和质量技术监督工作骨干的培养。加大知识产权管理人员的专业素质培养，提高行业知识产权管理人员的业务水平，建立有效的激励机制，充分调动和激发科技人员的积极性、创造性，发挥创新人才在科技发展中的核心作用，促进科技发展。

（三）技术创新取得阶段性成果

先修路，再提速！在修路方面，一是加强硬件建设，加大科技投入，加快人才培养，目前公司技术中心科研仪器设备原值达到1亿7千多万元，科技研发人员增加到161人，其中高级专业技术人员达23名，年度科技活动经费支出总额为21571万元。二是加强信息化建设，在软件上，山东中烟完成了国家863计划的信息集成控制系统CIMS，管理层面的ERP，制造层面的MES，保障层面的CAD、物流自动化等系统。

在提速方面，加强为提升卷烟产品品质和技术含量，推进减害降焦、实现节能降耗，提高企业技术上的竞争力，开展“创新年”活动以来，山东中烟工业公司共开展科技项目20余项，取得了一批阶段性创新成果，申报国家发明专利4项，申报实用新型专利6项，；在核心期刊及重要学术会议上发表科技论文10余篇。截至目前，拥有发明专利11项，06年受理专利101项，其中发明专利受理27项，使山东中烟技术研发能力和创新能力得到有效提升。

（四）保护产权，完善体系

山东中烟工业公司的知识产权战略指导思想是，通过建设山东中烟知识产权发展和保护体系建设，不断完善山东中烟知识产权管理组织机构，充实专业管理人员，建立有效的知识产权管理制度，积极运用知识产权策略，不断提高企业的专利数量和专利质量。

目前，山东中烟在知识产权战略方面进行了一些积极的探索和调研总结。我们结合《烟草企业知识产权发展战略与管理研究》项目的开展，初步建立了山东中烟工业公司知识产权管理制度体系，发布实施知识产权管理工作的纲领性文件《山东中烟工业公司知识产权管理办法》，并配套实施《专利的申请、奖励和相关权利的保护办法》，对企业知识产权工作的组织、程序和方法做了明确规定。在加强专利信息应用方面，开发了企业专利检索分析数据库，可对烟草专业及相关专业的专利技术进行检索分析，提高了企业掌握国际国内技术发展方向和动态的能力。加强知识产权有关政策和专业知识的宣传培训，增强了技术人员的知识产权保护意识和能力。

（五）统一思想，提高认识，严格标准，确保企业标准化战略的顺利实施

我们山东中烟企业标准化战略工作的指导思想是，积极配合参与烟草行业标准化中长期发展战略的实施，深化“资源节约型、环境友好型”企业建设，推动企业将拥有自主知识产权的技术或产品的主要技术指标适时转化为相应标准，不断提高企业管理水平和技术水平。到目前，公司在企业标准化方面做了一些工作。一是成立了山东中烟工业公司标准化技术委员会，提高工作的质量和水平。二是科学构建企业的标准化工作体系，并设立了标准研究室；初步建立了山东中烟工业公司的企业标准体系，开展重在实效的标准化研究工作，及时将自主创新成果转化为标准，从4月份至今已经发布实施技术标准、管理标准和工作标准100余项。三是建立了适度超前的标准预研机制，建立“密切跟踪、超前研究、及时制修订”的标准预研工作机制，及时掌握国际相关标准和技术的发展态势，开展针对性预研并适时提出工作预案，提高工作的前瞻性和有效应对突发事件的综合能力。四是建立标准化培训和标准宣贯机制，定期组织对企业标准化技术委员会委员、标准起草人员、企业有关工作人员进行标准化知识的系统培训，加强标准、特别是相关重要标准的宣贯工作，努力提高员工和有关人员认真学标准、严格贯彻标准的自觉性。

二、下半年开展“创新年活动”的建议和措施

现阶段，科技创新是国家、行业着重关注的焦点问题，科技创新活动在国家、行业和企业中的战略地位得到不断提升。根据国家局有关指导意见，结合企业实际，针对下半开展创

新活动提出以下建议和措施，请各位领导给予指正。

（一）加强领导

创新活动的关键是加强领导。这要求各级领导要充分重视创新年活动的领导组织工作，同时要加强对各级领导的组织领导工作业绩的考核。要在企业内形成主业比辅业好，基层比机关好，工人比管理人员好，两头比中间好的主人创新理念。

（二）完善流程

加强业务流程再造，不断优化、完善企业的各项业务流程，形成对市场的快速反应能力，紧跟市场和消费者的需求，开发研制新技术、新产品；不断降低成企业的生产经营成本，提高企业竞争力。

（三）完善创新机制

持续改进、自我完善创新机制。重视企业技术中心的建设，完善行业、企业技术创新体系，以市场为导向进行技术创新。把企业的技术优势和科技资源整合起来，集中攻关，解决制约企业发展的技术难题和技术“瓶颈”问题；不断提高企业技术创新能力和成果转化能力，以市场为导向，不断开发创造出具有自主知识产权的高新技术，并使高新技术迅速转化为现实生产力，创造技术创新的有利环境和良好氛围。

（四）强化管理

1、加强创新文化建设

加强科技创新文化建设，要着重于营造一个良好的创新环境和氛围，不断影响、促进企业科技创新。科技创新文化建设应以“两个至上”理念为宗旨，以“和谐、发展”为最终目的，注重“效率优先，兼顾公正”原则，坚持“以人为本”，形成尊重人、理解人、关心人、锻炼人、培养人和团结人的人文关怀观念, 建立 “科技创新、人格本位”思想。良好的企业创新文化，对开展企业创新活动来说无疑会相得益彰。建立的企业文化应是学习、创新、自我完善、开放、吸纳、宽容（失败和成功）的文化。

2、加强技术交流

加强技术交流与合作，有效提升技术创新能力。通过产学研等各种方式更好地充分利用外部科研资源，加强技术交流与合作，重点做好以下几方面工作：建立良好的合作机制;做好产学研合作的内容选择，开展多种形式的产学研合作，注重产学研合作过程中的人才培养;继续做好与国外原材料厂商的合作;加强与国外烟草公司的技术合作。

3、加大投入，持续创新

加大投入，充分依托现有科技、人才、信息等资源，不断提高企业自主创新能力，持续进行技术创新。只有实施持续的技术创新，才能使全国10多个重点骨干企业、10多个重点骨干品牌达到更高的水平。

（五）提升素质、全员参与

创新是每个员工的自觉行动。创新活动不只是科技人员的本职，也是全体员工的职责，发明创造也是每一员工队本岗位工作精益求精的积累。

我们要重点建立健全从基础研究到应用研究、开发研究再到成果转化的完整过程，最大限度地体现以人为本的思想的保障机制。通过制定一系列切实可行的制度、方案，鼓励全体员工大胆提出创新思路，勇于承担研究课题和小改小革项目。通过激励、竞争机制建设，鼓励创新人员以团队合作、独立研究等灵活多样的形式重点对应用研究、成果转化领域进行科技攻关。与此同时，鼓励全体员工进行业务知识技能的学习培训，在今后的人才培养工作中，将加大培训资源投入，并不断引进各类人才，进而使研究人员为企业和技术中心的发展做出突出贡献。

总之，山东中烟工业公司在创新年活动中取得了初步进展和成果，我们将进行认真总结，同时查找存在的不足，争取在下半年把工作做得更好，为行业发展多做贡献！

第二篇：山东中烟文化

山东中烟工业有限责任公司成立于2004年2月，是中国烟草总公司的全资子公司，正厅级中央驻鲁国有大型企业。公司总资产220亿元，年卷烟生产规模271万箱，居全国第五位。公司主营卷烟、雪茄烟生产销售，烟草专用机械、烟叶、复烤烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束的购进、本省销售；烟草物资、烟机零配件销售及交易服务。公司下辖济南、青岛、青州、滕州等四个直属非法人卷烟生产厂，拥有从事多元化生产经营的将军、颐中集团公司等两个全资子公司，中鲁、惠丰、瑞博斯公司等三个专业公司。br> 自成立以来，公司在国家烟草专卖局和山东省委、省政府的领导下，始终坚持科学发展观，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，一手抓改革，一手抓经营，经济运行平稳较快发展。“十一五”期间，公司累计上缴各类税金468亿元，年均增长13.8%。2011年，全系统实现销售收入262亿元，同比增长18.6%；实现利税172亿元，同比增长28.5%。

公司技术研发实力雄厚，拥有1个国家级技术中心和1个博士后科研工作站；设备硬件一流，具有先进的现代化科研、生产、检测设备；技术装备达到国际先进、国内一流水平，具备300万箱生产能力。产品质量过硬，在国家局组织卷烟质量抽查中，产品合格率始终保持100%。企业管理水平较高，建立了先进的科学化管理体系，信息化水平居全国烟草行业前列。所属卷烟厂多次荣获“全国五一劳动奖状”、全国设备管理先进企业、全国优秀政工企业等荣誉称号，连续多年名列“中国纳税百强”、“国有企业500强”行列。

公司主要生产“泰山”、“将军”、“哈德门”三大品牌卷烟。其中“泰山”品牌始创于1928年，经国家级烟草技术中心多年精心研制，并在全国首创“茶甜香”卷烟品类，其吸味醇正绵长、口感细腻舒适，充分体现泰山浑厚质朴、端庄清秀的神韵，是我国高档品牌卷烟中的典范。目前，“泰山”品牌拥有“泰山”（佛光）、（儒风）、（乐章）、（望岳）、（神秀）、（宏图）等多种规格，涵盖从60元/条到1000元/条高中低端多种价位。2011年，“泰山”品牌销售112.6万箱，同比增长252%，排名全国卷烟重点品牌三类以上卷烟销量第7位，进入全国卷烟重点品牌行列，其产品深获消费者好评，遍布全国，远销海外。

第三篇：最经典SWOT分析示例(山东中烟工业)

山东中烟工业公司的SWOT分析

山东中烟工业公司成立于2004年2月，是中国烟草总公司的全资子公司，正厅级中央驻鲁国有大型企业。公司下辖济南、青岛、青州、滕州四个直属非法人卷烟生产厂，拥有从事多元化生产经营的将军、颐中集团公司两个全资子公司。公司总资产190亿元，年卷烟生产规模248万箱，居全国第五位。公司主营卷烟、雪茄烟生产销售，烟草专用机械、烟叶、复烤烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束的购进、本省销售;烟草物资、烟机零配件销售及交易服务。下面是有关山东中烟工业公司的SWOT分析：

优势：自成立以来，山东中烟工业公司在国家烟草专卖局和山东省委、省政府的领导下，始终坚持科学发展观，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，一手抓改革山东中烟工业公司，一手抓经营，经济运行平稳较快发展。“十五”期间，累计实现利税286.7亿元，年均增长14.12%。2007年实现销售收入160.56亿元，同比增长14.21%;实现利税93.47亿元，同比增长23.72%。目前，公司技术研发实力雄厚，拥有1个国家级技术中心和1个博士后科研工作站;设备硬件一流，具有先进的现代化科研、生产、检测设备;目前青岛卷烟厂、济南卷烟厂已完成易地技改，达到国际先进、国内一流的生产经营装备水平。产品质量过硬，在国家局组织卷烟质量抽查中，产品合格率连续多年均100%。企业管理水平较高，建立了通过国际质量管理、标准化管理体系认证和水平居全国同行前列的信息化、科学化管理体系，所属卷烟厂多次荣获“全国五一劳动奖状”、全国设备管理先进企业、全国优秀政工企业等荣誉称号，连续多年名列“中国纳税百强”、“国有企业500强”行列。公司主要生产“泰山”、“将军”、“壹枝笔”、“哈德门”四大卷烟品牌，其中“将军”、“壹枝笔”、“哈德门”被评为“中国驰名商标”，“哈德门”被评为“中国名牌”。产品遍布全国，远销海外。

劣势：

进入新世纪，竞争程度的持续激化、控烟情绪的高涨、舆论环境的严苛、社会责任的拷问、税利所占比重的下降等因素使烟草行业面临的风险不断增加，加上烟草企业建立现代企业制度的时间不长，危机形势更加严峻。对于专卖体制下的烟草行业来说，一个极小的问题都可能会被媒体有意无意放大。相对其他行业而言，在危机面前，烟草企业将会更加没有发言权。这样的背景下，提升烟草企业的危机管理能力显得尤为重要。作为一个老牌的烟草国有企业，本身发展就存在着许多的限制，缺少一定的灵活性，所以比较发展步伐过于稳定，没有活力。机会：山东中烟工业公司之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于山东中烟工业公司的企业文化。行业共同价值观:国家利益至上，消费者利益至上

行业使命:报效国家、回报社会、成就员工 行业行为信条:潜心做事、低调做人 行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草

行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强 行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献

山东中烟工业公司在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以山东中烟工业公司的企业文化为基准。同时要注重科技创新。同时伴随着国际化的趋势越来越强，山东中烟工业公司面临着巨大的机遇和挑战。我国的烟草行业是在快速发展的，2017年以来经济运行呈现出稳中有进、稳中向好态势，税利总额保持较快增长。这也是由于坚持实行“以销定产，以需定销”的调控措施。虽然在国内烟草行业取得了不错的成绩，但是在国际市场上，中国烟草行业，还需要好好把握，在国际市场上呈现了下降的趋势。正因为在国际市场存在不足，但这也是烟草行业发展的一个必要方向，将烟草“走出去”。山东中烟工业公司的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。山东中烟工业公司未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威胁：

目前，山东中烟工业公司仍然面临着很多威胁，伴随着其他老牌烟草企业的不断兴起，技术的不断完善，山东中烟工业公司必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对山东中烟工业公司的信息化，竞争对手的虎视眈眈使山东中烟工业公司如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。

烟草行业饱受争议。烟草是一个特殊行业，随着社会经济的不断发展，吸烟与健康问题将日趋突出，如何减少吸烟对健康的危害是不可回避的矛盾。烟草由于实行特殊的专卖体制，在市场经济不断发展和完善的环境下，如何做到切实维护国家利益和消费者利益，必然会引起社会的广泛关注。

垄断行业体制改革的深入推进。随着社会主义市场经济体制的建立与不断完善，烟草行业面临的市场形势发生了深刻的变化。当前，垄断行业的改革整体滞后，对经济社会发展带来了负面影响，被社会所关注：一是造成市场的不公平竞争，制约了市场机制在提高效率方面的作用；二是造成行业巨大差距和收入分配的差距；三是侵害了全社会居民的福祉；四是影响社会的公平正义。

总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。

面对新的全球化竞争条件，山东中烟工业公司确立全球化品牌战略，衷心希望山东中烟工业公司能够成为为社会各界朋友和广大消费者提供优质服务的平台。也恳请大家对山东中烟工业公司的发展给予更多的关注和支持，提出宝贵的意见和建议。为全国烟草行业和山东经济又好又快发展做出应有的贡献!

第四篇：尊敬的山东中烟工业有限责任公司韩林总经理您好

尊敬的山东中烟工业有限责任公司韩林总经理您好: 我们湖南长沙国藩科技有限公司是从事集体科研开发卷烟技术部门是通过国家烟草专卖局审批的烟用香料、香精定点供应企业。我们技术是卷烟科技创新，给卷烟行业带来最佳的经济效益。第一卷烟烟叶原料创新。第二卷烟科技专利创新。第三卷烟品牌文化创新。第四卷烟设计创新。第五卷烟使用香料配方创新。第六卷烟工艺创新。第七卷烟营销策划创新。

在国内烟草行业新一轮的变革中，烟草行业竟争迈向了规模化、集约化的历史转型时期，提高创新技术创新水平是提升竟争力的唯一发展。

我们的技术发挥结果是：

一、从上世纪九十年代至今，湖南中烟工业有限责任公司经与我公司技术合作，先后打造出“芙蓉王”，“白沙”和“天下”等品牌，从省内走向全国先进。创产值从几十个亿连年翻番，湖南中烟工业有限责任公司今年目标1800亿元，力争突破2000亿元。

二、湖北中烟工业有限责任公司，2005年后经与我公司合作，合作前产值仅40亿元，通过与我公司技术合作，当年创产值90亿元，2010年产值达1000亿元。

今年湖北中烟工业有限责任公司目标是实现“1735”工程，即：黄鹤楼100万大箱，700亿元，“红金龙”300万大箱，500亿元。总产值达到1200亿元。

在山东“将军”、“泰山”品牌区域性较强，在当地及全国市场具有一定的市场占有率，我公司请求与贵公司技术合作，加快山东品牌培育，积极推动卷烟上水平，让山东卷烟走向全国先列，让“我们就是泰山”基于全国行业。

我们在向贵公司推广我公司与湖南、湖北技术合作经验中，同时想与贵公司合作生产天然生态无尼古丁健身卷烟制品。

我公司会同国内外有关专家经多年精心研制的高山云雾天然多种原料精制的健身卷烟制品选用神农香菊等几十种名贵天然生态植物原料配制而成，1、天赐高雅植物烟；

2、不含尼古丁；

3、不含香豆素；

4、不含黄樟素；解决了全球烟草对人体危害问题，满足了人类品吸健康的效果，具有清肝明目，无伤害心脑血管、止咳发痰、清肺润喉、降脂健身美容等强身之功效。

产品高雅的香气质、无杂气、无刺激、余味干净舒适、生津回甜是一种独特的天赐淡雅香风格的天然生态植物原料健身卷烟制品。

经技术监督局、技术检测中心、鉴定人身无害，有利于人身健康。

试制品受韩国、日本经销商欢迎，普遍认为该制品是世界一流卷烟制品，独一无二，并要求大批订货。

因我国有烟草专营，生产规定，我公司无权生产，只好寻求离日本韩国较近的山东中烟工业有限公司合作。

本研制秘方，已申报国家专利，待批。

盼望我公司能与贵公司精诚技术合作，让“泰山”卷烟走向全国第一。

长沙国藩科技有限公司 二O一一年四月

第五篇：广东中烟工业有限责任公司扶贫开发总结

2010年广东中烟工业有限责任公司扶贫开发

“规划到户，责任到人”工作情况汇报

一年以来，我公司认真贯彻落实广东省关于做好扶贫开发“规划到户、责任到人”工作的精神和要求，迅速组织开展扶贫开发“双到”各项工作，成立扶贫开发工作领导小组，深入开展摸底调研，结合实际，制定对沈北村及贫困户的帮扶方案，并积极组织实施，在壮大村集体经济、产业扶持、危房改造、村庄整治等方面取得较明显成效。现将我公司2010年帮扶沈北村有关情况汇报如下：

一、基本情况

沈北村是沈所镇属行政村,属老、边、穷地区，是省委、省政府“双到”工作中的重点贫困村。全村区域面积16平方公里，辖4个片区16个村小组422户1668人，其中贫困户76户218人。其中低、五保户 53 户，122 人，目前100%农村人口参加农村合作医疗。全村耕地面积1228亩，农业支柱产业主要是辣椒、水稻、花生。2009年上造种植水稻780亩、花生280亩、辣椒120亩、西瓜18亩。村集体年收入1万多元，年人均纯收入2900元。

二、主要做法

（一）加强组织领导，迅速成立驻村工作组

我公司积极组织开展学习省关于“双到”工作文件精神，充分领会开展扶贫开发“双到”工作的重要意义，在思想上和省“双到”工 1

作精神保持一致，在行动上迅速抽调人员组织实施。成立了以中烟公司纪检组刘依平为组长、思想政治工作部刘泉忠为副组长的扶贫开发“双到”工作领导小组，根据沈北村贫困户实际情况开展结对帮扶，并安排帮扶责任人陈穗生、朱同明进驻沈北村开展实际工作

（二）深入调查研究，理清发展思路

自开展扶贫工作以来，中烟公司领导班子先后多次到沈北村深入调查研究。了解沈北村的资源、环境和村委的经济发展状况，分析贫困原因，理清扶贫思路。在调查摸底的基础上，按照“一村一策、一户一法”的要求，切实做好表、卡、册、电脑管理。分别制定贫困村和贫困户的帮扶措施等基础性工作，为有效实施、确保沈北村和贫困户实现稳定脱贫目标打下坚实的基础。

三、扎实工作，真心帮扶出成效

为加快沈北村扶贫开发的步伐，加紧扶贫开发资金的落实，积极争取各项扶贫资金182万元。根据沈北村的实际情况，我公司开展了以下方面的项目建设：

（一）村帮扶成效

1、村集体经济建设方面

沈北村作为省级贫困村，缺乏集体经济项目，年经济收入不足2万元，为改变沈北村贫困落后的面貌，扎实有效的推进贫困村“造血”工程，增加村集体经济收入，我公司筹措资金40万元入股樟树湾扶贫电站，为村委会每年增收3.2元。

2、基础设施建设方面

为改变沈北村基础设施薄弱的现状，我公司已安排近94万元资金于2010年12月底完成以下基础设施建设：一是通过40万元完成了7公里环村路水泥硬化以及3.2公里水圳硬化工程建设，增加有效灌溉面积320多亩, 54万帮助整治村容村貌和危房改造；二是通过完成八一村至沈北村长860米，高1.5米，底宽2米的水圳三面硬化工程，解决了6个村民小组共400多亩良田浇灌和排涝问题。三是建造便民桥一座，极大方便了两个小组村民交通及农业生产。

3、村容村貌改造方面

为加快改善沈北村生活环境，提高村民生活质量和水平，促进村“两个文明”建设，构造一个和谐的社会主义新农村。我公司采取了以下措施：

一是村委会装修。从2010年7月开始，对村委会进行全面的装修和换新，更换了村委会的桌椅及办公设备；二是在村各小组区域建造了19个标准垃圾池，极大改善了沈北村卫生状况。

4、村文化设施建设方面

我公司注重产业帮扶更注重文化帮扶，投资12万元建立村文化站、篮球场各一个，极大丰富村民的业余文化生活。

5、基层组织建设方面

我公司把加强基层组织建设作为一项重要内容，充分发挥基层组织在扶贫开发工作中的带头作用，通过完善各项制度和开展一系列的组织活动，进一步促进了村“两委”班子团结，形成了团结民主、勤政爱民的班子团体精神。

（二）贫困户帮扶成效

1、产业扶持方面

我公司确立了以“立足实际，发展产业促脱贫”的扶贫思路。结合当地实际，积极引导贫困户发展当地传统而又有市场的辣椒和高产优质水稻等农业产业项目，实行“企业（协会）＋农户”的生产模式带动贫困户增收脱贫。（1）建立辣椒生产实验基地，形成示范效应，调动农户积极性。我公司对农户加强管理，科学生产，据估算可以创造约30万元的产值，形成示范效应。（2）对沈北村45户生产型贫困户，共投入扶持资金4.5万给予农药和肥料补助，其中辣椒补助2.5万元，优质水稻化肥补助1万元。（3）根据54户帮扶型贫困户的种养情况，我公司协同沈所镇联系农技站先后开展了花生、辣椒和水稻种植技术培训，合计150人次。

2、贫困户危房改造

沈北村计划三年有10户贫困户列为危房改造对象，其中今年有5户贫困户实施危房改造。到目前为止，5户贫困户已全部动工建设，其中李宝昌、邓德林、谢春如、李纯生4户贫困户新房已完工，冯学保的新房正在建设中。按照拨款办法，我公司已经为这五户贫困户发放了第一期扶持款各5000元，共2.5万元。

3、扶持贫困户子女读书情况

我公司领导多次过问贫困户子女读书情况，已确保44人接受九年义务教育（入学率达到100%），12人完成高中和高等教育，7人完成技校学业，没有发生一例因贫困而缀学的现象出现。

4、加大转移就业力度

我公司积极打造“造血工程”，已转移就业27 人到本地及外地企业务工，极大地提高了贫困户的家庭收入。

四、虽然扶贫“双到”工作取得一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的不足：

1、贫困村主导产业不突出，规模小。贫困村产业小而全，农林牧副渔样样有，没有形成主导特色产业和产业规模，影响了农民收入的增长。

2、在整村推进，危房改造方面欠缺规划。

3、“双到”工作的宣传力度不够深入、广泛,部分群众存在不同程度的“等靠要”思想，缺乏脱贫积极性。

五、明年工作整体思路和重点

根据省、市、县关于扶贫开发的工作部署，坚持“输血式”帮扶和“造血式”帮扶并举的原则，进一步提高认识，强化责任，加强工作。主要从以下几个方面来开展工作：

1.着重推进产业扶持，加强辣椒产业产业链建设。我公司着重加强辣椒产业链的建设，使辣椒产业成为沈北村农户增收致富的长效机制。

2.大力推进危房改造工程。对于10户危房改造的贫困户，我公司本着“多关心、多督促”的原则，切实解决其困难，保质保量的完成危房改造任务。

3.通过多种形式宣传“双到”工作，使双到工作深入人心，充分

调动贫困群众自力脱贫的积极性。

今后，我公司将以高度的政治责任感和时不我待的紧迫感，扎实做好扶贫开发“规划到户、责任到人”工作。将扶贫开发工作重点应放在发展村级经济上，贫困户产业扶持上，改善村容村貌上，下定决心，下大力气、下狠功夫，真正帮助扶贫村脱贫致富奔小康，建设和谐新沈北，确保沈北村扶贫工作取得如期成效。

广东中烟工业有限责任公司二〇一〇年十一月十六日