江苏中烟工业公司文件

第一篇：江苏中烟工业公司文件

江苏中烟工业公司文件

苏烟工„2009‟119号

关于印发江苏中烟工业公司 对标工作实施方案的通知

各卷烟厂、机关有关部门：

现将《江苏中烟工业公司对标工作实施方案》印发给你们，请结合企业、部门的实际，认真遵照执行。执行过程有何问题，及时报告工业公司。

附件：《江苏中烟工业公司对标工作实施方案》

二ＯＯ九年四月二十八日

主题词：烟草 对标 方案 通知 抄报：国家烟草专卖局。分送：公司各领导。

江苏中烟工业公司办公室 2009年4月29日印发 打字：傅立群 校对：陈志和（共印15份）

江苏中烟工业公司对标工作实施方案

为进一步深入开展“企业管理年”活动，切实有效的开展对标工作，提升企业现代化管理水平，根据《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》的精神，制订本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“经济效益保增长，企业管理上水平，骨干品牌扩规模”的总体目标，以降本增效为目的，以管理优化和技术创新为支撑，坚持高起点、高标准、高水平。通过开展对标工作，全面提升江苏烟草工业的管理水平和核心竞争力。

二、组织与领导

1、组织机构

工业公司成立以蒋洪喜总经理为组长的对标工作领导小组，负责对全系统对标工作的组织领导，下设办公室，具体负责对标的日常工作。

各卷烟厂相应成立以本企业主要负责人为组长的对标领导小组和办公室，具体负责本企业对标工作的组织领导和全面开展对标工作。

2、工作职责 工业公司领导小组：

（1）负责全系统对标工作的组织领导工作。（2）提出全系统对标管理的工作目标，分类指导，安排部署对标工作。

（3）定期指导、检查、考核全系统的对标管理工作，建立长效管理机制，组织指导就对标管理中的难点进行重点突破。

（4）对全系统对标工作的开展情况进行总结和通报。工业公司对标工作办公室：

（1）根据领导小组的要求，制定改进方案和实施进度计划，并将改进要求分解到各企业和公司相关职能部门，完成领导小组交办的各项任务。

（2）负责审核各企业、公司相关部门的改进实施方案，指导、协调对标管理工作。

（3）定期分析、检查各单位对标工作的开展情况。（4）负责及时收集、整理各企业、公司有关部门在开展对标工作中好的做法，定期组织开展对标工作总结和经验交流。

（5）定期编制对标工作进展情况分析报告，报对标工作领导小组。

各卷烟厂领导小组：

（1）负责全厂对标工作的组织领导工作。

（2）根据省公司提出的全系统对标管理的工作目标，结合企业实际，制定本企业的对标管理工作目标，安排部署对标工作。（3）定期指导、检查、考核全厂的对标管理工作，建立长效管理机制，组织指导就对标管理中的难点进行重点突破。

（4）对全厂对标工作的开展情况进行总结和通报，并上报省公司。

各卷烟厂对标工作办公室：

（1）根据本企业领导小组的要求，制定改进方案和实施进度计划，并将改进要求分解到各部门，完成领导小组交办的各项任务。

（2）负责审核各部门的改进实施方案，指导、协调对标管理工作。

（3）定期召开对标分析会，分析、检查各部门对标工作的开展情况，公布季度对标指标完成情况。

（4）负责及时收集、整理各部门在开展对标工作中好的做法，定期组织开展对标工作总结和经验交流，不断巩固对标工作成果。

（5）编制对标工作进展情况分析报告，报对标工作领导小组。

三、工作目标

2009年半年目标：到三季度末，主要指标优于本企业去年同期，达到行业可比企业的平均水平以上，力争在费用指标、烟叶和香精香料成本指标好于行业可比企业的平均水平，全系统辅材成本按可比口径降低7500万元以上。

2009年全年目标：主要指标在完成半年指标水平的基础上，继续有所提升。全系统辅材成本按可比口径降低1.5亿元以上，运输成本与年初预算相比降低2500万元以上，宣传促销及招待费力争不突破2008年水平。

2010－2011年目标：争取用2－3年时间，总体指标达到全行业可比企业的先进指标水平。

四、工作要求

1、加强领导，确保组织到位。要将对标工作摆在各级组织的重要议事日程，作为一项长期的、持续的工作来抓，切实加强组织领导，保证对标工作的持续有效的开展。各单位、公司各有关部门要按照公司领导小组的统一部署，加强对各自内部工作的组织和领导。各卷烟厂、公司各有关部门主要负责人要亲自负责本部门对标工作的开展，为对标工作的开展提供充分的资源保障，选拔业务能力强，有敬业精神的优秀管理人员和技术骨干组成部门对标工作队伍，落实省公司对标工作实施方案的各项要求。

2、加强宣贯，确保认识到位。学习是认识的基础，认识是做好工作的前提。为更好的开展对标管理工作，要采取多种形式开展针对性的对标宣贯，对领导层、管理层、操作层等各层次人员进行相关标准和知识的培训，认识和了解对标工作相关内容，真正理解开展对标工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，为推进对标工作，提升工作绩效奠定良好的基础。

3、分解任务，确保责任到位。按照国家局关于全面开展对标工作的意见和国家局定期公布的指标，准确把握工业公司、各卷烟厂在行业中所处的位置，找准薄弱项和薄弱环节，制定追赶目标和各项整改措施，并纳入绩效管理，保证指标分解落实到部门和个人，保证各项责任措施落实到位，并得到有效实施。

4、坚持与“企管年”活动相结合，确保对标工作取得实效。在开展对标工作中，要把优秀企业的先进指标与企业绩效考核指标有机结合，明确本企业所处的地位，需要改进的地方，阶段性目标的实现要求；与ERP建设有机结合，建立动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法；与“三标一体”建设有机结合，深入开展全面质量管理，坚持持续改进；与“四定”工作有机结合，强化学习培训，不断提高干部职工业务技能和综合素质；与企业文化建设有机结合，深入开展精细化管理和持续创新。

5、坚持高标准，向先进企业看齐。通过开展对标工作，明确学习、赶超的目标，坚持高起点、高标准、高水平，提升科学管理水平，培育核心竞争力，增强企业发展的后劲。同时，做好长期的思想准备，做好打持久战的准备，全面地分析，科学地规划，有序地推进，稳步地提升。

6、坚持持续改进，提高企业管理水平。在对标工作开展的过程中，通过数据比对，深入分析产生优秀绩效的过程，结合企业实际，认真分析数据产生的真正来源，影响的关键因素，存在的不足和弱点，找准工作的切入点和主攻点，确定阶段性目标和工作方案，制定整改措施和攻关课题。加强组织协调、过程的管控，开展内外部学习交流，不断激发创新动力，使企业的管理水平不断提升。

五、工作措施

围绕工作目标，按照分类指导、分类控制的原则，采取PDCA循环的工作程序和步骤，充分发挥全员的智慧和力量，通过管理提升和技术创新，将持续改进贯穿于对标工作的全过程。

1、建立开展对标工作的工作机制。通过加强制度建设，健全完善以下工作制度和分析评价制度，构建对标工作的长效管理机制。

（1）对标指标分析和财务指标构成分解的分析制度。分析对标指标构成的相关责任部门的控制水平，与标竿企业的差距，阶段性达到指标的完成情况。

（2）生产调度效率评价以及相对应的生产能源消耗的分析评价制度。提高生产组织的生产效率和管理水平，减少生产能源空耗。

（3）生产消耗分析制度。通过对各厂原辅材料消耗的分析，查找存在问题的原因，寻找改进的空间。

（4）设备运行分析制度。提高设备的生产保障力和生产效率，控制维修费用。

（5）能源消耗分析制度。对企业能效状况进行深入分析评价，通过开展能源审计，进行分析诊断，明确企业的节能方向。

（6）市场供货周期、合理库存保障与集约化生产组织的分析制度。在保证市场供应的基础上，提高统一品牌的生产集约化程度。

（7）卷烟材料的供应周期和质量对生产效率影响的分析评价制度。在保证生产材料供应的前提下，减少生产设备的调整适应的时间和消耗，提高生产效率。

（8）卷烟材料采购价格动态分析评价制度。对市场价格发生变化进行预测和预警，对因采购价格的变化，对生产成本的影响进行分析，及时提出应对建议和意见。

（9）产品设计成本和产品生产维护成本控制分析评价制度。对新产品开发，老产品改造，正常产品维护，品牌共同生产，新工艺、新材料的应用等方面，建立设计成本、生产效率、生产消耗成本、生产质量成本控制的分析评价机制。统筹使用全系统库存原料，保证产品质量，控制原料成本。

（10）原料采购价格预测和分析制度。对当年烟叶采购价格进行分析，对未来烟叶采购价格进行预测，为烟叶的合理使用和配方成本控制提供依据。

（11）宣传促销（含广告）费用使用的分析评价制度。根据品牌发展规划，通过对品牌目标市场营销的策划，对宣传促销（含广告）费用的使用，进行效果评价，使费用的使用与品牌目标市场的发展规划达到协调统一。（12）岗位技能竞技和交流制度。在开展外部标竿学习的同时，确立全系统阶段性内部岗位学习标竿，促进员工岗位技能和素质的持续共同提高。

（13）全系统资源有效利用管理机制。盘活资产存量，减少库存资金占用和因技术进步、技术创新带来的库存物资报废的资金浪费。

（14）对标工作成果固化制度。坚持持续改进，将开展对标工作中取得的成果，及时纳入“三标一体”管理体系和技术标准、工作标准之中进行固化。

2、根据对标工作的阶段性目标，结合本企业、本部门的实际，进行层层分解，做到职责明晰，目标明确。

3、实行月、季、年度定期分析制度。阶段性分析总结对标工作的开展情况，确保各项工作的认真落实和有效开展。省公司对标办公室将定期通报各企业工作开展的情况。

4、开展定期对标工作检查、总结和交流。省公司每季度组织对各卷烟厂和公司机关责任部门开展对标工作的情况，进行检查、总结和交流，工厂内部每月度开展对标工作的检查、总结和交流，省公司财务、四个中心、原料、人力资源等业务线及时做好对标工作总结交流。

5、在继续深入开展“四定”工作中，结合对标工作取得的管理成效，不断优化岗位人力资源配置，提高工厂内部岗位工作效能。

6、深入挖掘ERP系统对企业生产经营管理的支撑作用。充分利用信息化手段，提高数据分析和决策支持的准确性、及时性。

7、要将开展对标工作与“三项检查”有机结合，不断提高科学管理、规范管理的水平。

8、组织开展专业化技术与管理培训工作。按照年度培训计划安排，组织开展培训，用现代企业管理的理念、方法和技术，提高全员的能力水平。

9、进一步完善绩效管理体系，将对标指标及相关联工作的完成情况纳入绩效考核。

第二篇：中共江苏中烟工业有限责任公司党组文件

中共江苏中烟工业有限责任公司党组文件

苏烟工党„2013‟2号

中共江苏中烟工业有限责任公司党组

关于表彰2012先进单位、先进集体和

先进工作者的决定

各卷烟厂、直属公司党委，公司机关党委：

2012年，是江苏烟草工业系统在新起点上全面推进现代烟草工业建设的重要一年。一年来，全系统干部职工在国家局和公司党组的坚强领导下，坚持以科学发展为主题，紧密围绕行业“1+5”的主要任务，贯彻落实“稳价格、保市场、强品牌、促发展”的基本要求，着力培育品牌、扎实开拓市场、推进科技创新、提升管理水平、加强队伍建设，努力打造和培育“四个优势”，企业保 — 1 —

持了科学持续健康发展的良好态势，现代烟草工业建设迈出了新的坚实步伐。

在“现代烟草工业”建设过程中，全系统广大干部职工团结拼搏、攻坚克难、开拓创新，涌现出一大批政治坚定、作风过硬、业绩突出的单位、集体和个人。为弘扬正气，表彰先进，激励各单位各部门和广大干部职工立足本职、建功立业，根据公司《先进单位、先进集体和先进工作者评选表彰办法》，按照创新引领、突出贡献的评选导向，经过公开、公平、公正的评选推荐，公司党组决定：授予南京卷烟厂等5家单位“2012先进单位”称号，授予市场营销中心销售二处河北办事处等25个集体“2012先进集体”称号，授予张兴顺等72名同志“2012先进工作者”称号。

这次受到表彰的先进单位、集体和个人，是江苏中烟各基层单位、集体和干部职工的优秀代表，他们自觉践行“两个至上”共同价值观，努力做到“三个始终”，牢固树立“五种意识”，弘扬实干、创新精神、敢于开拓、勇于担当、追求卓越，充分展示了江苏烟草工业系统各单位和广大干部职工良好的精神风貌。

希望受到表彰的单位、集体和个人，要珍惜荣誉，再接再厉，不断探索创新，切实真抓实干，扎扎实实做好各项工作，争取为企业发展再立新功。全系统要广泛开展学习先进、赶超先进、创先争优活动，广大干部职工要以受到表彰的先进为榜样，围绕“123”和“3个500亿”战略目标，认真学习贯彻党的十八大精 — 2 —

神，持续推进“235”教育实践活动，以更加奋发有为的精神状态，更加务实进取的工作作风，一心一意谋发展，全心全意干事业，全面推进“卷烟上水平”各项工作，加快现代烟草工业建设步伐，为行业整体竞争力的提高以及地方经济社会发展作出新的更大贡献。

附件：《2012先进单位、先进集体和先进工作者名单》

中共江苏中烟工业有限责任公司党组

2013年1月21日

（可公开）

附件

2012江苏中烟工业有限责任公司

先进单位、先进集体和先进工作者名单

一、先进单位（5个）

南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂、技术研发中心、原料供应部

二、先进集体（25个）

公司机关：市场营销中心销售二处河北办事处、市场营销中心销售三处川渝藏办事处、技术研发中心工艺研究所、技术研发中心化学研究所、技术研发中心配方研究所、技术研发中心香精香料研究所、生产制造中心生产运行处、原料供应部烟叶采购一处、原料供应部烟叶采购二处

南京卷烟厂： 生产制造处、安保处、政工处（工会、离退办、团委）、综合管理处（信息中心）

徐州卷烟厂： 品质管理处、生产制造处、人力资源处、信息中心

淮阴卷烟厂：生产制造处、安全保卫处、企业管理处、财务管理处

南通烟滤嘴有限责任公司：生产制造处、技术研发（营销）— 4 —

中心

江苏鑫源烟草薄片有限公司：基建工程组、工艺设备组

三、先进工作者（72名）

公司机关：张兴顺、卢超、孙苏萍、宋丽莉、印德春、洪舒明、邢阳、赵媛媛、王安勇、薛淮生、庄亚东、朱怀远、严静、徐冬梅、陈建军、许志强

南京卷烟厂： 陈东魁、马启忠、陈亮、王川、甘学文、顾振鸣、刘亚非、姚蓓蓓、王伟、卢俊、朱仕文、陈勇健、王猛、俞优敏、韩玮、牛庆云

徐州卷烟厂： 丁培健、陈硕、薄云川、邵其丰、王萍、刘兵、杨凯、王兴民、齐晓玲、刘长莉、龚伟、任家树、崔源、高浩、苗开锋、谭慧

淮阴卷烟厂：叶汝倩、陈暄、杜健柳、袁小琴、曹永强、王兆祥、刘尚友、黄霞红、刘惠珍、胡金华、王泽宇、胡晓、刘才、张雅婧、时善纯、卢福建

南通烟滤嘴有限责任公司：盛培秀、倪敏、张雪松、张丽 江苏鑫源烟草薄片有限公司：王军、王昊、吴锐、蒋宇凡

分送：机关各部门。

江苏中烟工业有限责任公司办公室2013年1月22日印发— 5 —

第三篇：江苏中烟工业公司企业文化建设项目实施方案

心之所向，所向披靡

江苏中烟工业公司企业文化建设项目实施方案

根据《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化架构体系》，以及国家局企业文化建设工作会议精神，按照江苏中烟工业公司2009年工作会议精神，《江苏中烟工业公司2009－2011年企业文化建设规划》，为全面、深入开展企业文化建设工作，顺利推进企业文化建设项目的实施，结合江苏中烟实际，特制定公司企业文化建设项目实施方案。

一、指导思想

以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，以全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的江苏烟草工业为载体，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面，进一步整合、提升和创新，高标准、高起点开展企业文化项目建设，形成具有江苏中烟特色、富有魅力的优秀企业文化，并推进文化管理，不断提升文化软实力，为企业跻身行业“两个10多个”提供强劲的文化动力和支撑。

二、总体目标

通过企业文化建设，形成符合企业发展战略要求，具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大员工认同的企业文化体系，促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生产生活环境进一步优化，展现充满活力的现代化企业形象、优质的品牌形象、健康文明的员工形象，实现企业发展与员工发展相和谐，企业文化优势和竞争优势相促进，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，进一步提升企业竞争优势和发展质量，推进企业持续平稳健康发展。

三、主要任务

开展调研诊断，科学设计富有江苏中烟特色的文化架构体系，重点定位企业的核心价值观、精神、战略和愿景；开展全员培训，调动广大员工参与企业文化建设的主动性和积极性，有效规范员工行为；搭建全员参与的企业文化传播机制，做实、做细文化宣贯工作，规范视觉识别系统；加强制度建设，狠抓文化理念的落地深植，实现内化于心、外化于形、固化于制；完善企业文化的长效发展机制，推广应用企业文化评价体系，促进企业文化建设向系统化、规范化、标准化方向发展。

四、基本原则

企业文化建设是一项系统工程，涉及的范围广内容多，实施过程中要把握其内在规律，江苏中烟企业文化建设要遵循四方面的基本原则。

1、坚持以人为本的原则

员工是企业的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者，要充分发挥全体员工的积极性和创造性，充分听取员工的意见和建议，通过多种形式发动员工积极投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广大员工的认可，自始至终形成一个全员参与、积极互动的建设局面。要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系，领导干部要率先垂范，积极做倡导者、推行者，带头思考，带头实践，承担起在企业文化建设中应负的责任。

2、坚持务求实效的原则

要紧紧围绕企业实践来推进企业文化建设，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。要借助各种载体，逐步建立完善的企业文化管理体系和激励约束机制。要用科学的态度抓质量，在实施中要高起点，求精求好，做精品工程，突出重点，务求实效。要坚持创新发展、与时俱进，在工作实践中不断赋予企业文化新的内涵，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展服务，取得扎实成效。

3、坚持系统运作的原则

企业文化建设作为一项复杂的系统工程，它的建设是一个渐进过程，要运用系统论的方法，从企业长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进。必须明确总体目标和阶段性目标，广大干部职工都要明确任务，各负其责，分层次落实，只有上下齐心协力，协调运作，才能把企业文化建设落实到实际工作中去。要坚持与管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，协同发展，相互支撑，相互渗透，优势互补。

4、坚持突出特色的原则

抓好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性。必须准确把握企业的历史、现状、未来，挖掘提炼具有企业鲜明特色的文化内涵，走出一条具有江苏中烟特色的企业文化建设之路。要联系实际，深入挖掘全系统长期发展中形成的文化资源，借鉴先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行继承创新，进一步弘扬时代精神，突出企业特色。各卷烟厂、直属公司要结合地域文化和自身特点，把共性与个性有机结合起来，在公司统一的企业文化下，进一步细化和优化自己的企业文化。

五、方法步骤

根据企业文化建设的目标任务,要科学把握运作程序和重点环节。结合江苏中烟实际，公司企业文化建设项目分六个模块实施。

第一模块 调研诊断

时间：5月－6月

模块目标：掌握江苏中烟企业文化现状，理清江苏中烟未来的发展思路，寻找企业文化建设的重点和方向，开展企业文化培训，调动广大员工参与企业文化建设的热情和积极性。

模块任务：

1、对江苏中烟企业文化现状进行广泛深入的调研，通过与全系统干部职工进行访谈、座谈、跟班体验、问卷调查等，对公司和各直属企业现有企业文化基础进行调研分析，准确把握公司干部和员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯，分析影响企业发展战略的因素，从定性和定量角度分析和准确把握公司企业文化现状，寻找企业文化建设的重点和方向，并做出准确的判断和定位，形成《江苏中烟企业文化诊断报告》。

2、通过召开启动大会及培训在全系统营造企业文化建设的良好氛围。在全系统开展企业文化基础知识培训，开展企业文化理念和企业文化典型案例“双种子”征集活动，为企业文化的提炼、传播工作打好基础，提高全员参与企业文化建设的积极性。

3、在公司网站、报刊建立企业文化专栏，出刊企业文化小册子，传播知识，及时发布动态，建立起互动、共享的企业文化运行平台，提高企业文化建设的透明度和规范性。

第二模块 提炼、构建企业文化体系

时间：6月－7月

模块目标：根据调研诊断结果，通过研讨、培训，集中全员智慧，构建富有江苏中烟特色的企业文化理念体系。

模块任务：

1、在公司和各直属企业开展企业文化研讨营活动，组织全员参与企业文化理念研讨与提炼工作，结合地域文化、企业历史发展、企业未来战略等要素，集中全体员工的智慧，提炼出具有江苏中烟特色的优秀企业文化元素。

2、组织各层级代表，对企业文化理念开展研讨，形成初步的企业文化体系。将企业文化体系自上而下和自下而上，全面征求公司各部门和各单位意见后，按照收集整理的修改意见，对企业文化体系作进一步完善和修正，最终形成具有江苏中烟特色的文化架构体系，编写、设计、形成《江苏中烟企业文化手册》。

3、根据提炼形成的江苏中烟企业文化，开展企业文化案例的收集、编写、编辑工作。组织各部门、各直属企业推荐内训师，建立企业文化骨干队伍；对文化骨干进行案例收集和撰写培训，将企业文化理念案例化，形成《江苏中烟企业文化建设典型事例集》。

4、2009年是《中国烟草视觉识别系统》广泛应用的第一年，要在《中国烟草视觉识别系统》使用要求的基础上，设计《江苏中烟视觉识别系统》和《江苏中烟企业画册》，构建完整的视觉识别体系，将江苏中烟的企业愿景、企业使命、企业精神等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。

5、遵循企业文化理念体系要求，制定员工行为规范，形成《江苏中烟员工手册》和《江苏中烟员工行为规范》，对员工的道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求，实现内强素质、外树形象，塑造江苏中烟人的良好形象。

第三模块 企业文化长效机制建设

时间：7月-8月

模块目标：根据企业文化体系，制定企业文化传播、宣贯、落地、推广方案，对内、对外传播企业文化，通过制度审计，确保文化理念植入管理体系。

模块任务：

1、对企业文化建设的一系列成果进行展示，动员全体员工认真学习，制定《企业文化全员参与机制》，制定并实施《江苏中烟企业文化宣贯落地、对内对外全面推广方案》，指导、明确企业文化宣贯的方向和内容。

2、进行广泛深入地内贯外宣。利用报刊、网站、宣传栏、板报等各种载体进行广泛宣传，营造浓厚的企业文化宣贯氛围。通过举办企业文化共识营、策划宣传活动、编写宣传提纲，召开研讨会、交流会和在网站、报刊上开辟企业文化专栏等多种形式，对员工进行系统宣贯，大力宣传企业价值观、企业精神、经营管理理念和企业发展目标等，使全系统干部职工全面掌握企业文化的基本内容和基本要求。通过全面广泛地推进，深入有效地教育，促进企业文化落地转化，引导全系统干部职工将企业文化内化于心、外化于形、固化于制。

3、健全和完善企业文化评价和激励机制，制定《江苏中烟企业文化维护方案》，保证企业文化长效机制的建设。在企业文化理念的引导下，审视各项管理制度，提出《江苏中烟管理制度改善建议》，通过制度审计，确保文化理念植入管理体系。

第四模块：企业文化培训

时间：5月－9月

模块目标：设计培训体系、开发培训教材，在企业文化建设的不同阶段，通过企业文化培训传播企业文化基本知识，使理念体系得到广泛认知、认同。

具体任务：

1、调研诊断阶段，在公司和各直属企业组织开展企业文化普及培训，培训企业文化基础知识、企业文化的作用、企业文化在管理实践中的运用等内容，广泛动员，建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。

2、提炼构建企业文化体系阶段，在公司、各直属企业开展企业文化研讨营、共识营，对公司领导层、处级管理干部、管理人员，各直属单位领导、中层管理人员、基层员工开展文化建设方法、工具，文化构建原理等内容的培训。在市场营销中心和政工部门负责人、联合项目组成员中开展品牌－企业文化研讨营。对文化骨干进行案例撰写培训。通过培训，加深全员对企业文化的了解，深化对企业文化的认知，对公司企业文化理念体系进行解读。

3、长效机制建设阶段，根据《员工手册》、《员工行为规范》，开展企业文化理念宣贯、行为规范培训，使员工自觉将文化倡导的价值观贯彻到日常行为中；对文化骨干进行文化融入管理、企业文化长效机制建设培训，传授文化宣贯、制度审计的方式、方法和技巧，加深对企业文化融入管理、企业文化长效机制建设的理解以及技能方法的掌握，促进理念认同，规范员工行为，营造和谐的企业氛围。

4、开展企业文化内训师培训，分2个阶段，对各部门、各直属企业推荐的内训师开展基本培训和进阶培训。通过培训建立一支业务精、素质好、能力强的企业文化内训师队伍，作为推动企业文化落地深植的重要保证。开发完善的企业文化培训教材，设计企业文化培训体系。

第五模块 企业文化建设评价、考核体系

时间：8月-9月

模块目标：建立积极有效的企业文化评价、考核体系，激发全系统的企业文化建设活力，保障企业文化建设持续发展。

具体任务：

1、根据《中国烟草企业文化评价体系》及企业文化评价理论，结合江苏中烟企业文化建设实际，科学设计、确定江苏中烟企业文化评价、考核体系，形成《江苏中烟企业文化建设评价、考核体系》。

2、搭建有效的企业文化管理运行平台。建设企业文化建设的长效机制，提升文化骨干的执行能力、创新能力和协作能力，固化企业文化建设成果。

第六模块 制定企业文化完善、维护方案

时间：8月－9月

模块目标：制定企业文化维护方案，通过企业文化咨询公司对企业文化工作的执行辅导服务，不断完善、维护企业文化体系。

具体任务：

1、对企业文化建设项目进行全面总结，形成企业文化建设项目成果。对取得的成果进行深入地分析，深刻总结经验教训，制定《江苏中烟企业文化维护方案》，便于持续改进提高。

2、根据《江苏中烟企业文化维护方案》和江苏中烟企业文化建设规划并结合企业实际，制定下一的企业文化建设实施方案，保证企业文化建设稳步向前推进。

六、组织领导

企业文化建设项目实施时间为3个月，时间紧，任务重,各级各单位要高度重视，切实按照公司的统一部署，积极主动参与、周密细致安排、扎实有效推进，确保企业文化建设项目取得圆满成功。

1、加强领导，落实责任

企业文化建设作为一项全局性工程，需要各单位、各部门通力合作，需要全系统员工积极参与，要建立健全强有力的组织机构为企业文化建设提供保障。公司成立了企业文化建设指导委员会、执行委员会和联合工作组，成员由公司领导、公司各部门负责人，各直属单位主要领导、分管领导、职能部门负责人，咨询公司专家、相关职能人员等组成。要落实工作责任，高标准、严要求，确保企业文化建设质量。指导委员会和执行委员会要加强对全系统企业文化建设的组织领导、协调指导和督促检查，确保企业文化建设项目有效推进；联合工作组要切实担负起责任，密切配合，形成合力，确保项目实施有力，开展有序；各直属单位要有相应的组织机构，主要领导是企业文化建设的第一责任人，要全面负责单位企业文化建设的组织与实施工作,确保形成层层抓落实的工作格局。

2、加强培训，深化理解

培训是企业文化建设中的重要模块，从企业文化启动开始，到调研诊断、提炼设计、宣贯落地，培训贯穿于整个项目建设过程中，研讨营、共识营、文化师培训等培训项目对企业文化建设起到积极的作用。要合理安排工作，确保广大干部职工按计划参加培训。通过对全体员工的系统培训，引导广大员工充分认识企业文化建设的重要性和必要性，全面掌握企业文化的基本内容和基本要求，准确把握江苏中烟企业文化的深刻内涵，不断强化认知认同，形成人人参与、上下同心、共建共享的文化氛围。

3、加强宣传，营造氛围

要建立各种载体和平台，进行强有力的宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。要充分利用网站和江苏中烟报、江苏中烟杂志等各种载体，通过开辟专栏、专版、专刊等形式，进行全方位、多角度的宣传；要精心策划，开展各种丰富多彩的活动，使全体员工始终保持浓厚的兴趣；要不断挖掘典型，宣传推广各级各单位在企业文化建设中的经验做法，发挥示范引导作用，使全体员工始终保持积极向上的精神状态。

4、加强实践，提高实效

要在“实”字上下工夫，把企业文化建设与生产经营实践紧密结合起来，与学习实践科学发展观相结合，与“企业文化管理年”活动相结合，与完成企业目标任务相结合,将企业文化落地深植到企业经营、管理流程中，把它渗透到企业的每一项规章制度以及工作规范、标准和行为准则中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化的引导和控制作用，在潜移默化中提高全体员工的认识。要使企业文化建设与生产经营同规划、同部署、同建设、同检查，确保企业文化发挥实效。

5、加强考核，保证质量 在企业文化实施过程中，要以《中国烟草行业文化评价体系》为标准，建立江苏中烟企业文化评价体系，对各级各单位企业文化建设进行全面评价，并依托评价体系对企业文化建设进行总结，引导发展，不断提高企业文化建设水平。要建立健全激励机制，把企业文化建设工作情况纳入绩效考核体系，在各类评比、评选、考核中都要将企业文化的执行和建设情况作为评价指标，全面掌握全系统企业文化建设工作现状，确保提高企业文化建设质量。勤劳的蜜蜂有糖吃

企业文化建设是一项长期的战略任务，项目的完成只是一个起点，要通过建立健全考核激励机制，确保企业文化建设常抓不懈，不断提高成效。

第四篇：2018江苏中烟工业应届高校毕业生招聘流程

烟草公告：http://www.xiexiebang.com/zgyc/#wwd 2018江苏中烟工业应届高校毕业生招聘流程

中公国企招聘网为大家带来2018中国烟草招聘备考资料，中公国企教师团队精心研发，全力助力考生顺利通过中国烟草招聘考试，中国烟草每年每月各省均有招聘，大家有心仪的烟草公司要及早做好复习准备哦！

一、报名时间及方式 1.报名时间

网上报名时间为2017年12月20日至12月28日;现场报名时间根据各用人单位安排确定。

2.报名方式

(1)各用人单位参加高校招聘会接受现场报名。(2)各用人单位报名邮箱接受网上报名。南京卷烟厂报名邮箱：nyzp@jszygs.com;徐州卷烟厂报名邮箱：wangyanwei8008@sina.com;淮阴卷烟厂报名邮箱：duonan@vip.sina.com;南通烟滤嘴有限责任公司报名邮箱：ntylz_hr@163.com。3.资格审核

用人单位根据江苏中烟2018应届高校毕业生招聘计划及本公告确定的报考条件，对应聘人员的报名材料进行资格审查，确定符合报考条件参加笔试人员，短信通知参考人员。

二、招聘考试 1.时间地点

招聘考试分为笔试和面试。根据笔试成绩，按照各招聘专业计划数一定的比

考试必备：烟草专用教材

烟草公告：http://www.xiexiebang.com/zgyc/#wwd 例确定参加面试人员。笔试成绩占综合成绩的40%，面试成绩占综合成绩的60%。笔试面试时间初定于2018年一季度，具体时间地点及相关事宜短信通知。

2.考试内容

笔试主要测试应聘人员的知识水平、综合素质和履职能力，内容主要为公共基础知识、行政职业能力测验等，不指定复习大纲和教材。面试主要测试应聘人员的专业知识水平、沟通能力、思维反映能力、语言表达能力等，内容主要是报考岗位所要求的基本素质和综合能力。

笔试面试不举办也不委托任何机构开设辅导培训班。

三、确定拟录人员名单

根据综合成绩从高到低确定拟录用人员名单。综合成绩相同的，按面试成绩从高到低排名选取。

四、体检

1.拟录用人员必须参加用人单位统一组织的体检，体检合格者方可录用。体检不合格的，组织复检一次，体检结论以复检为准。

2.体检前进行现场资格审查，应聘人员须提供本人身份证、报到证、学历学位证书或教育部学历认定证书、毕业生双向选择就业推荐表、就业协议、英语和计算机等级证书等材料的原件。凡有关材料主要信息不实或不符合报考岗位条件和要求的，取消该应聘人员参加体检的资格。

五、录用

对体检合格的拟录用人员，进行为期7天的公示，公示无异议的人员，用人单位办理录用手续。录用人员薪酬待遇以江苏中烟相关规定为准。

更多详细资料可关注中公国企招聘网,大家备考同时可以实时关注国企招聘考试网，在备考过程中自身对专业知识理不够的同学也可以参考一下中公国企的烟草招聘培训，有需要辅导的同学可以来咨询一下哦！

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烟草公告：http://www.xiexiebang.com/zgyc/#wwd 中公国企招聘网为大家整理了2018中国烟草招聘备考资料，希望考生借鉴参考，同时密切关注国企招聘考试网，我们会及时告知大家2018中国烟草校园招聘最新公告信息。

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第五篇：江苏中烟2015年行业企业管理现场会交流汇报材料(定稿)

精于创新

益在价值 积极探索江苏中烟转型发展之路

——在2015年全国烟草行业企业管理现场会上的汇报

（2015年12月17日）江苏中烟工业有限责任公司

曾献兵

近年来，面对宏观经济“新常态”和行业发展“四大难题”，江苏中烟秉持为国家和消费者创造价值这一核心使命，将精益管理与转型发展相融合，积极探索建立价值管理体系，使企业管理成为基于价值管理的全过程控制，实现从要素驱动向创新驱动转变，由传统管理向价值管理转型。

一、围绕战略规划，强化顶层设计。

“不谋全局，不足谋一域”。我们从推行精益管理之初，就把服从服务于行业和公司整体战略作为根本出发点，确保精益管理从一开始就循着正确的方向前行。自2014年起，公司系统用历时一年的时间，自下而上、全员参与、群策群力开展战略大讨论。按照凌成兴局长对江苏烟草“三个楷模”的发展定位，适应新常态下的时代要求，坚持问题导向，从不同维度、不同领域、不同视角对江苏中烟的战略目标、发展遵循、主要任务、存在问题和前进路径等进行深入研讨和科学论证，确立了“建设时代企业”战略，把细支烟发展提升到企业战略高度。围绕这些战略，不断完善精益管理顶层设计，使之真正从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，防止推 进过程中的“碎片化”现象。在总体思路上：注重整体性、统领性、协同性，更加强调可操作性，以“任务书”、“时间表”、“路线图”清晰主体、明确任务、确定时限、落到实处。在实施推进上：制定精益管理一个“指导意见”和六个“实施方案”，搭建“3145”的精益管理模式，即：以“高品质、高效率、高效益、低消耗”的“三高一低”为精益目标；构建“目标、运行、创新、保障”四个支撑保障体系，聚焦“营销、研发、生产、物流、采购”五大核心领域，充分发挥目标体系的“牵引导向”作用，运行体系的“持续推进”作用，创新体系的“动力引擎”作用，保障体系的“激励约束”作用，为精益管理工作开展提供制度依据和工作遵循。

二、围绕管理增值，强化创新驱动。

紧扣价值创造核心，按照创新驱动发展的要求，加快推进体制创新、机制创新和技术创新。

体制创新。按照责权利对等配置的原则，系统梳理职责职能，分层分级赋能授权，形成职责明确、责任清晰、运转快捷的组织架构。推进完善市场营销中心非法人实体建设，积极探索基于精益营销的“三三制”组织系统新模式，形成组织建设、机制建设和文化建设“三位一体”架构，使管理思想、价值体系、营销理念“三面并举”；组织结构、领导体制、信息沟通“三维共建”；创新、考评、激励“三管齐下”。探索建立以市场为导向的技术研发体制，以课题制、擂台制打破业务职能壁垒，打造开放平台、构建开放系统、公平竞争择优，提升产品研发质量与效率。坚持把全面预算管理作为战略落地的工具，作为提升整体管理水平的主线，将预算定额制 定与精益管理目标结合，以预算信息系统为抓手，加强执行控制、强化评价考核，实现成本费用全过程控制。

机制创新。绩效考核机制，聚焦KPI指标，设计形成一个办法、一个考评、两项考核的绩效考核体系，制定了三个实施细则和七个专项考核文件，分类重点考核、严格挂钩兑现。薪酬分配机制，进一步向基层一线和核心领域倾斜，目标导向、考核激励、拉开差距、激发活力。选人用人机制，突出高精尖人才引进培养，推进人力资源整体规划；突出总部人员引进和新进人员招聘，明确规则、量化标准、竞争上岗、规制流动。创新激励机制，制定“创新工作管理办法”和五个实施细则，畅通群众性创新渠道，将全员性改善纳入绩效管理、规范常态运作，激发员工积极性和创造性。

技术创新。加快大数据系统建设，拓展功能、深挖应用，为产品研发精准定位，为叶组配方数字化设计提供支撑。组织关键技术攻关，推进加香加料均匀施加技术、“三丝掺配”精准控制技术、多点生产均质化控制技术应用研究，实现工艺参数、烟支单重、烟支吸阻等在线控制，形成苏产卷烟特色工艺和有支撑、成体系、能感知的细支烟专有技术体系。开展“十二五”技改专线设备及工艺技术的消化吸收和再创新，为柔性化生产和智能化制造奠定基础。

三、围绕精益目标，强化系统推进。

对生产经营环节流程进行价值流分析，分类制定精益管理KPI考核指标，注重目标管理、协调系统推进。

强化服务，着力推进精益营销。为营销人员配备移动终端，实时掌握营销日常工作和网点销售数据，实现远程实时调度指挥。通 过对大数据的采集、筛选、分析、应用和分享，实现精准市场定位、精准市场细分、精准锁定目标群体。积极跟进行业市场化取向改革，以南京市烟草公司为试点，通过打造共同信息平台，构建以“需求拉动商流、订单驱动物流、协同贯穿信息流”为主要特征的工商一体化精益供应链，打造基于价值链的工商协同精益营销模式，从新品研发方向、产品定位、品吸改进到市场预测、投放布局、计划衔接、生产组织、物流配送等进行全过程对接，实现精准投放、精确调控、精细服务。

突出效率，着力推进精益研发。以精益视角审视研发活动，应用精益工具对研发流程进行梳理再造，压缩冗余环节；对研发过程中的“调研、开发、转化”三个阶段，分段实施精益化战略，强调协同融合、提高研发效率。运用大数据工具，系统分析市场反馈、顾客体验、市场调查等海量数据，精准定位新品研发方向，采取多次迭代、实验设计等方法，准确获取用户数据，减少试错浪费。在细支烟研发中，我们以中式卷烟消费感官表征为基础，精益叶组配方设计；以质量长效稳定为目标，精益加工工艺设计；以厚重历史文化为元素，精益商标和烟用材料设计，形成了技术进步、成本节约、价值提升的细支烟研发模式，为苏产细支烟“引领消费、领跑高端”提供有力支撑。

优化流程，着力推进精益物流。以单箱物流费用、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率等“一费七率”为关键指标，优化业务流、实物流、信息流、作业流和资金流，实现产品配送、辅材回收、运费结算的“一单式”管理，使工商之间、承运商之间达到信息共享、互通、互联，打通供应链之间的梗阻，实现供应链资源的优化配置。今年以来，我们对2200余条线路进行优化，共减少运输里程40余万公里，运输费用下降2个百分点，运输效率提升10个百分点。

打牢基础，着力推进精益生产。坚持“精简高效流畅，消除非增值环节”的精益生产理念，应用价值流分析、人机联合法和流程经济原则等精益管理工具，在拉动式生产、自动化、防差错、先进操作法、人才育成等14个方面，以优化流程为手段，消除无效环节；以课题研究为载体，实施精益改善；以标准作业为原点，提高工作效率，形成了具有自身特色的生产组织管理模式，取得明显成效。如南京卷烟厂实现生产流程25.78%的增值率；“均衡化生产”小线等待时间从3小时降为2小时，两班22人优化为11人；对“九五”时期的制丝设备精心呵护，证明了老设备保值增值仍大有可为。

四、围绕精益文化，激发内生活力。

紧扣凝聚共识、打造团队和示范引领三个环节，将企业文化融入精益管理，使精益由管理理念转变为行为自觉，让精益流进企业的血液，融入员工的内心。

发挥理念认同的凝聚作用。启动实施企业文化全面提升工程，传承优秀底蕴、赋予时代内涵，塑造员工高度认同并自觉践行的精益文化理念。以“精益行为文化”建设为重点，倡导“一丝不苟、精益求精”的工匠精神，营造“改善、改善、再改善”的精益氛围，打造善于发现问题、勇于接受挑战的员工队伍。坚持自上而下的理念引导，利用内部报刊网、班组看板及会议培训等载体，宣传精益、倡导精益，人人找问题、人人想精益，实现“从要我精益到我要精 益”的转变。“减少浪费、持续改善、追求卓越”的精益思想已成为江苏中烟企业文化的重要组成部分，在全体员工心中落地生根。

发挥精益团队的支撑作用。加强精益人才培训，在南京卷烟厂建立精益“道场”，分批次、分层级组织精益管理培训。两年来累计开展培训191场次，参训人员7544人次。丰富精益互动手段，建立精益微信平台，开展精益知识竞赛，组织“精益大家谈”，征集精益研讨论文，交流精益经验、展示精益成果、发现精益人才。开展精益课题研究，以“精益十佳”创建为契机，积极开展精益设备管理、精益成本管理、精益人才育成等专题活动，通过创新课题研究、QC小组活动、合理化建议、群众性小改小革，锻造精益班组、精益车间和精益团队。

发挥精益典型的示范作用。鼓励并通过小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“十小活动”，发现精益典型，评选最佳改善明星、最佳改善团队、最佳优秀合理化建议，提炼总结经验、及时宣传引导，通过“找标杆、立标杆、学标杆”来推广精益成果；通过让改善明星上“墙”、使创新故事成“书”、促提案成果见“影”、给改善团队命“名”，充分发挥标杆典型的引领示范作用。

五、精益管理成效和体会

受益于精益管理，江苏中烟的生产经营管理取得了实实在在的进步，归结为七个方面：

企业保持平稳发展。1-10月份，卷烟调拨销售235.53万箱，同比增长10.17%；自产卷烟调拨结构3.03万元/箱，同比增长6.44%；实现税利431.64亿元，同比增长4.32%。细支卷烟快速增长。1-10月份，苏产细支烟商业销量26.59万箱，同比增长142.1%，占全国总销量的45.53%。一类细支烟商业销量9.67万箱，增长62.05%，占全国总销量的67.15%，在品类、规模、价值等方面继续保持行业引领优势。

生产效率持续提升。1-10月份，在岗员工人均劳动生产率为610.07（箱/人/年），同比提升3.91%；人均销量5591箱/人，同比提升10.6%；卷接设备运行效率平均为95.35%，包装设备运行效率平均为90.24%。

产品质量保持稳定。1-10月份，产品质量市场抽检合格率100%；焦油加权平均值10.23mg/支，同比下降2.4%；市场质量反馈率由0.22PPM下降到0.1PPM。

单箱费用有效控制。1-10月份，单箱可控费用150.46元/箱，同比下降16.45%；单箱耗烟叶量为32.363公斤/箱，同比下降3.22%；单箱综合能耗12.32公斤标煤/箱，同比下降5.11%。在行业32项对标指标中，公司有13项指标排名前3，三项费用率、管理费用占销售收入比重、三类烟香精香料单箱成本等指标排名第1。

降本降耗成效明显。1-10月份，内部挖潜初步测算达到2.62亿元。其中：研发环节综合节约成本约1亿元，原料环节节约成本约6558万元，辅料环节节约成本约9673万元。烟叶工作保持了10多年始终没有报废原料的记录。

创新成果不断涌现。两年来累计开展创新项目1862项，创造直接经济效益1.89亿元，取得授权专利262项，其中发明专利31项。南京卷烟厂荣获“全国六西格玛管理推进先进企业”称号，淮 阴卷烟厂连续2年获得“江苏省管理创新示范企业”称号，徐州卷烟厂连续7次获行业QC成果一等奖。

近年来精益管理工作的探索实践，我们深切的感受到：顶层设计是精益管理的核心。决策层必须站在发展全局谋划精益管理工作，集中系统资源、整合系统要素、协调系统功能，事事有遵循、有目标、有考核，形成自上而下、层层衔接、环环相扣的合力。系统推进是精益管理的关键。精益管理是企业管理全面上水平的系统性工作，必须总体规划、协调联动、系统开展，绝不能停留在应用一些精益工具，开展一些精益改善活动的层面。体制机制是精益管理的保障。好的战略和想法，都要依靠一定的规则去实施，没有科学的体制机制作保障，所有的想法只能停留在纸面上。以人为中心是精益管理的精髓。人是推动发展的根本力量。只有始终坚持员工的主体地位，凝聚共识、汇聚力量，实现员工与企业同成长、共进步，才能使精益管理始终保持旺盛生命力。

六、下一步工作思考

在国家局党组的领导下，我们紧扣价值创造和创新驱动，系统推进精益管理工作，在探索实践中取得了一定成效，积累了一些经验。今后我们将以此次现场会为新起点，学习借鉴兄弟单位的好思路好经验，向着精益管理更高标准、更高水平、更高境界迈进。

学习贯彻“五大理念”，科学规划“十三五”发展。贯彻落实中央关于“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持“建设时代企业”发展战略，在认真谋划“十三五”发展规划的基础上，坚持问题导向、强化创新驱动，将精益管理深度融入规划，发挥规 划的指导和引领作用。

注重价值核心作用，全面深化精益管理。以价值创造为核心，在巩固营销、研发、生产、采购、物流等领域既有成果的基础上，总结经验、查找不足、持续改进、完善提升。“十三五”期间将公司所有业务条线、所有管理工作全部纳入精益管理范畴。

突出目标引领导向，强化管理体系支撑。以质量、环境、职业健康、计量、能源五大管理体系为基础，继续完善覆盖所有部门单位、所有业务领域的综合管理体系，充分发挥目标导向作用，使各项工作都能沿着精益的轨道砥砺前行。

完善创新平台构建，激发企业内生活力。加强员工成长通道建设，完善以业绩为导向的晋升、奖励、分配机制，搭建有利员工成长、展示个人才华、实现人生价值的创新平台，激发内生活力，助推转型升级。

发展永不停步，精益永无止境。在宏观经济“新常态”的大背景下，精益管理在行业转型升级的进程中，必将越来越彰显其重要价值。江苏中烟将在国家局党组的坚强领导下，以创新思维谋划精益，用系统思维推进精益，坚定不移走好精益管理之路，为行业“谋划三大课题，提升五个形象”作出应有贡献。