在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的总结讲话

第一篇：在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的总结讲话

在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的总结讲话（摘要）

（2007年2月2日）

本次会议是在烟草行业改革与发展迈出新步伐的大背景下，在行业加快推进“两个10多个”的进程中，在安徽中烟公司完成二步联合重组实现一体化运作后组织召开的一次重要会议。昨天上午，黄小虎副总经理传达了姜成康局长在全国烟草工作会议上的报告，使我们对行业过去一年的各项工作，对行业改革与发展的新形势，以及行业当前和今后的工作重点有了较为全面的了解和把握。薛明德总经理代表中烟公司党组作了题为《 以跻身“两个10多个”为目标，推进黄山卷烟品牌“双百工程”，加快实现安徽卷烟工业做大做强》的工作报告。报告客观地回顾和总结了我们2006的重点工作，并根据行业形势的发展变化，对我们2007年和今后一段时期的主要工作作出了安排和部署。今天上午，与会代表根据姜局长和薛总的两个报告精神，按照会议提供的讨论题目，围绕重点工作，结合各自单位、部门的工作实际进行了认真而热烈的分组讨论。四个组从加强企业管理、体制机制创新、品牌文化建设、成本费用控制、内部利益分配、提升服务理念、强化市场意识等多方面多角度阐述了各自的见解，提出了不少建设性的意见和建议，四个组的代表也分别代表各自讨论组进行了汇报发言，讲的都很好。会后将进行认真整理，重要问题将专题研究。昨天上午，省局（公司）卓俭华副总经理代表商业公司参加了我们的大会，发表了热情洋溢的讲话，充分体现了安徽烟草工商间的友谊，彰显了商业公司对我们工业的支持。下面，就本次会议的贯彻和相关工作讲三点意见。

一、充分认识这次会议的重要意义本次会议和以往年度工作会最大不同是，本次会议是我们完成联合重组之后召开的第一次年度工作会议，是一次完全意义上的我们中烟大家庭的会议。以前参加会议的同志可能面孔没变，因为各自代表不同的企业利益难免心态各异；本次会议，因为我们是中烟大家庭，总部及五厂一公司成为一个整体，因此，在中烟改革和发展的问题上完全可以达成公识，形成高度的一致。从这个意义上讲，这次会议是思想高度统一的会议，是行动高度一致的会议，是开启我们安徽中烟新篇章、开创我们安徽中烟新辉煌的会议。

本次会议，进一步明确了我们安徽中烟跻身行业“两个10多个”的目标，坚定了加快实现安徽中烟做大做强的决心和信心，也使我们进一步了解和把握行业改革与发展新形势，明确了安徽中烟工作思路、工作任务和奋斗的目标，为我们今后的工作指明了方向，将对我们安徽中烟现在和今后的工作具有纲领性的指导作用。

二、认真学习、领会本次会议精神，切实把会议精神贯彻好、落实好第一，要认真学习领会国家局姜局长的重要报告精神，进一步认清行业改革和发展面对的新形势、出现的新特点和面临的新任务。姜局长在工作报告中明确指出，行业进入新的发展阶段表现出的新的特点：“行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变；结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营管理并重转变。”基于这三个“转变”，行业当前和今后一个时期的改革和发展的新任务是“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”。姜局长在报告中指出，今年把按订单组织供货试点范围扩大到所有省会城市，认真做好向订单生产延伸工作，我们要充分认识这一变化带来的深刻影响，积极主动地适应这种变化。姜局长用较长的篇幅阐述了如何正确处理行业内部利益关系的问题，指出要认真执行工效挂钩政策，严格工资开支渠道，严格控制职工平均工资水平的过快增长，防止内部收入差距的进一步拉大，以充分调动各方面积极性，建立和谐相处的良好氛围。这些新的精神对于我们认真做好当前和今后的工作具有十分重要的指导意义。安徽中烟作为中国烟草的一分子，要密切关注变化了和不断变化着的新形势，要积极应对行业变化了和不断变化着的新情况，审时度势，抢抓机遇，乘势而上，使安徽中烟始终能顺应形势发展的需要，始终跟上行业发展的步伐，努力在更高水平和更高层次上实现安徽中烟新的突破、新的跨越。安徽中烟的全体干部职工，务必要认真学习领会并准确把握姜局长的讲话精神，义不容辞地肩负起我们的历史使命，扎实开展各项工作，实现安徽烟草工业的平稳协调健康发展。

第二，要认真学习领会薛总的重要讲话，用讲话精神指导我们的工作实践。薛总的工作报告与姜局长的报告一脉相承，是国家局新精神在我们安徽中烟的具体落实和运用，是指导我们安徽中烟改革和发展的纲领性文件。薛总的报告全面分析了行业改革和发展的趋势，以及安徽中烟面临的形势和存在的问题，明确提出跻身行业“两个10多个”，加快实现安徽卷烟工业做大做强的奋斗目标。报告以“提升品牌培育能力”和“提升品牌拓展能力”为切入点，加快适应“三个转变”、“两个跨越”的行业形势，积极应对“订单供货”新模式，努力实践“订单生产”新要求，着力打造和不断提升企业发展的“硬实力”和“软实力”。报告在充分肯定成绩的基础上，指出了安徽中烟在体制机制、品牌建设和“四大中心”建设、资源配置、人力资源、成本费用控制、企业竞争实力和可持续发展能力等方面存在的不足和问题，阐明了安徽中烟现在和今后一个时期的工作思路、主要目标和保障措施，报告还就完善体制机制、加快品牌建设、夯实原料基础、着力自主创新、推动管理上水平、培育和谐文化等六个方面进行了具体部署，特别对技术中心组建和实现营销中心一体化运作提出了明确的时间表。薛总的报告紧扣“跻身行业‘两个10多个’，推进黄山卷烟品牌‘双百工程’，加快实现安徽中烟做大做强”的主旨，高屋建瓴，深入浅出，意味深长，既有思想认识层面的理论论述，又有执行落实层面的实战方式方法，集中体现了公司党组顺应形势、积极应变、抢抓机遇、实现跨越的发展意识，体现了求真务实、真抓实干的工作作风，体现了贯彻国家局会议精神、推进安徽中烟大发展的坚强决心和必胜信心。同志们要反复研读，真正解读，切实领会，坚决执行。

第三，各单位、各部门要认真组织好本次会议精神的传达和贯彻。一是要在企业领导班子成员中和公司部门内部继续学习和讨论，通过再学习，再领悟，使大家在心态上、姿态上有新的变化，精神面貌有新的改变，工作创新上有新的促进，思想作风上有新的提高；二是各单位、部门要研究制订各自的学习贯彻计划，在真正消化吸收会议精神的前提下，结合本单位、本部门的工作实际，调整工作思路，认真谋划本单位、部门今年重点工作；三是各单位认真组织好对本次会议精神的传达工作，利用各种形式把本次会议精神传达到基层每一位职工，并组织一些专题性的研讨；四是各企业可以利用内部一些宣传载体，对本次会议精神和本单位学习贯彻的情况进行宣传；五是各企业学习贯彻的有关

情况要于2月底前向中烟公司办公室反馈，办公室要进行认真检查。

三、补充强调需要做好的两项重点工作

（一）认真做好今年的生产经营工作，抓好春节市场货源组织和生产保障工作

今年中烟公司的大政方针已定，各单位、部门要按照会议精神和中烟公司党组的统一部署安排，认真开展工作。卷烟生产企业要着力提升产品的品质保障能力、成本费用控制能力，提高设备管理和现场管理的水平；要积极消化吸收“十五”技改成果，特别要着力挖掘和提高制丝线的控制水平，切实提高设备的有效作业率。市场营销部和省内、省外营销事业部要以实现黄山卷烟品牌“双百工程”为目标，切实提升品牌的培育能力和市场拓展能力，在省内要确立黄山品牌的主导地位，省外做大、做强、做精重点市场。公司总部和相关单位要努力为生产经营一线做好各项服务工作。

春节将至，卷烟进入销售高峰，特别是大批外出务工人员返乡，将进一步拉动卷烟的销售，各单位和相关部门一定要高度重视，精心组织，抓住机遇，为确保春节市场的供应，认真做好市场货源组织和生产保障工作。

（二）切实抓好安全和稳定工作

安全和稳定工作事关安徽中烟改革和发展的全局，一刻也不能松懈和麻痹大意。各单位、部门要认真落实安全生产责任制，逐步建立健全安全标准化建设体系，坚决防止和杜绝重大安全事故的发生，特别要加强防火和机动车辆安全的管理。要认真做好稳定工作，做细做实思想政治工作，加强企业文化建设，密切关注职工思想动态，及时疏导和化解各种不稳定因素；要创新管理的内容和采取更加灵活的方式方法，认真落实厂务公开、畅通信访渠道，妥善解决可能出现的不稳定因素。

传统的新春佳节将至，各单位要认真开展对老干部、老同志的春节慰问工作，做好困难职工的送温暖活动，让广大干部职工，特别是离退休老同志和困难职工感受党和政府的温暖，共享中烟公司改革和发展的成果。在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的总结讲话（摘要）

（2007年2月2日）

本次会议是在烟草行业改革与发展迈出新步伐的大背景下，在行业加快推进“两个10多个”的进程中，在安徽中烟公司完成二步联合重组实现一体化运作后组织召开的一次重要会议。昨天上午，黄小虎副总经理传达了姜成康局长在全国烟草工作会议上的报告，使我们对行业过去一年的各项工作，对行业改革与发展的新形势，以及行业当前和今后的工作重点有了较为全面的了解和把 握。薛明德总经理代表中烟公司党组作了题为《 以跻身“两个10多个”为目标，推进黄山卷烟品牌“双百工程”，加快实现安徽卷烟工业做大做强》的工作报告。报告客观地回顾和总结了我们2006的重点工作，并根据行业形势的发展变化，对我们2007年和今后一段时期的主要工作作出了安排和部署。今天上午，与会代表根据姜局长和薛总的两个报告精神，按照会议提供的讨论题目，围绕重点工作，结合各自单位、部门的工作实际进行了认真而热烈的分组

讨论。四个组从加强企业管理、体制机制创新、品牌文化建设、成本费用控制、内部利益分配、提升服务理念、强化市场意识等多方面多角度阐述了各自的见解，提出了不少建设性的意见和建议，四个组的代表也分别代表各自讨论组进行了汇报发言，讲的都很好。会后将进行认真整理，重要问题将专题研究。昨天上午，省局（公司）卓俭华副总经理代表商业公司参加了我们的大会，发表了热情洋溢的讲话，充分体现了安徽烟草工商间的友谊，彰显了商业公司对我们工业的支持。下面，就本次会议的贯彻和相关工作讲三点意见。

一、充分认识这次会议的重要意义

本次会议和以往年度工作会最大不同是，本次会议是我们完成联合重组之后召开的第一次年度工作会议，是一次完全意义上的我们中烟大家庭的会议。以前参加会议的同志可能面孔没变，因为各自代表不同的企业利益难免心态各异；本次会议，因为我们是中烟大家庭，总部及五厂一公司成为一个整体，因此，在中烟改革和发展的问题上完全可以达成公识，形成高度的一致。从这个意义上讲，这次会议是思想高度统一的会议，是行动高度一致的会议，是开启我们安徽中烟新篇章、开创我们安徽中烟新辉煌的会议。

本次会议，进一步明确了我们安徽中烟跻身行业“两个10多个”的目标，坚定了加快实现安徽中烟做大做强的决心和信心，也使我们进一步了解和把握行业改革与发展新形势，明确了安徽中烟工作思路、工作任务和奋斗的目标，为我们今后的工作指明了方向，将对我们安徽中烟现在和今后的工作具有纲领性的指导作用。

二、认真学习、领会本次会议精神，切实把会议精神贯彻好、落实好第一，要认真学习领会国家局姜局长的重要报告精神，进一步认清行业改革和发展面对的新形势、出现的新特点和面临的新任务。姜局长在工作报告中明确指出，行业进入新的发展阶段表现出的新的特点：“行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变；结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营管理并重转变。”基于这三个“转变”，行业当前和今后一个时期的改革和发展的新任务是“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”。姜局长在报告中指出，今年把按订单组织供货试点范围扩大到所有省会城市，认真做好向订单生产延伸工作，我们要充分认识这一变化带来的深刻影响，积极主动地适应这种变化。姜局长用较长的篇幅阐述了如何正确处理行业内部利益关系的问题，指出要认真执行工效挂钩政策，严格工资开支渠道，严格控制职工平均工资水平的过快增长，防止内部收入差距的进一步拉大，以充分调动各方面积极性，建立和谐相处的良好氛围。这些新的精神对于我们认真做好当前和今后的工作具有十分重要的指导意义。安徽中烟作为中国烟草的一分子，要密切关注变化了和不断变化着的新形势，要积极应对行业变化了和不断变化着的新情况，审时度势，抢抓机遇，乘势而上，使安徽中烟始终能顺应形势发展的需要，始终跟上行业发展的步伐，努力在更高水平和更高层次上实现安徽中烟新的突破、新的跨越。安徽中烟的全体干部职工，务必要认真学习领会并准确把握姜局长的讲话精神，义不容辞地肩负起我们的历史使命，扎实开展各项工作，实现安徽烟草工业的平稳协调健康发展。

第二，要认真学习领会薛总的重要讲话，用讲话精神指导我们的工作实践。

薛总的工作报告与姜局长的报告一脉相承，是国家局新精神在我们安徽中烟的具体落实和运用，是指导我们安徽中烟改革和发展的纲领性文件。薛总的报告全面分析了行业改革和发展的趋势，以及安徽中烟面临的形势和存在的问题，明确提出跻身行业“两个10多个”，加快实现安徽卷烟工业做大做强的奋斗目标。报告以“提升品牌培育能力”和“提升品牌拓展能力”为切入点，加快适应“三个转变”、“两个跨越”的行业形势，积极应对“订单供货”新模式，努力实践“订单生产”新要求，着力打造和不断提升企业发展的“硬实力”和“软实力”。报告在充分肯定成绩的基础上，指出了安徽中烟在体制机制、品牌建设和“四大中心”建设、资源配置、人力资源、成本费用控制、企业竞争实力和可持续发展能力等方面存在的不足和问题，阐明了安徽中烟现在和今后一个时期的工作思路、主要目标和保障措施，报告还就完善体制机制、加快品牌建设、夯实原料基础、着力自主创新、推动管理上水平、培育和谐文化等六个方面进行了具体部署，特别对技术中心组建和实现营销中心一体化运作提出了明确的时间表。薛总的报告紧扣“跻身行业‘两个10多个’，推进黄山卷烟品牌‘双百工程’，加快实现安徽中烟做大做强”的主旨，高屋建瓴，深入浅出，意味深长，既有思想认识层面的理论论述，又有执行落实层面的实战方式方法，集中体现了公司党组顺应形势、积极应变、抢抓机遇、实现跨越的发展意识，体现了求真务实、真抓实干的工作作风，体现了贯彻国家局会议精神、推进安徽中烟大发展的坚强决心和必胜信心。同志们要反复研读，真正解读，切实领会，坚决执行。

第三，各单位、各部门要认真组织好本次会议精神的传达和贯彻。一是要在企业领导班子成员中和公司部门内部继续学习和讨论，通过再学习，再领悟，使大家在心态上、姿态上有新的变化，精神面貌有新的改变，工作创新上有新的促进，思想作风上有新的提高；二是各单位、部门要研究制订各自的学习贯彻计划，在真正消化吸收会议精神的前提下，结合本单位、本部门的工作实际，调整工作思路，认真谋划本单位、部门今年重点工作；三是各单位认真组织好对本次会议精神的传达工作，利用各种形式把本次会议精神传达到基层每一位职工，并组织一些专题性的研讨；四是各企业可以利用内部一些宣传载体，对本次会议精神和本单位学习贯彻的情况进行宣传；五是各企业学习贯彻的有关情况要于2月底前向中烟公司办公室反馈，办公室要进行认真检查。

三、补充强调需要做好的两项重点工作

（一）认真做好今年的生产经营工作，抓好春节市场货源组织和生产保障工作

今年中烟公司的大政方针已定，各单位、部门要按照会议精神和中烟公司党组的统一部署安排，认真开展工作。卷烟生产企业要着力提升产品的品质保障能力、成本费用控制能力，提高设备管理和现场管理的水平；要积极消化吸收“十五”技改成果，特别要着力挖掘和提高制丝线的控制水平，切实提高设备的有效作业率。市场营销部和省内、省外营销事业部要以实现黄山卷烟品牌“双百工程”为目标，切实提升品牌的培育能力和市场拓展能力，在省内要确立黄山品牌的主导地位，省外做大、做强、做精重点市场。公司总部和相关单位要努力为生产经营一线做好各项服务工作。

春节将至，卷烟进入销售高峰，特别是大批外出务工人员返乡，将进一步

拉动卷烟的销售，各单位和相关部门一定要高度重视，精心组织，抓住机遇，为确保春节市场的供应，认真做好市场货源组织和生产保障工作。

（二）切实抓好安全和稳定工作

安全和稳定工作事关安徽中烟改革和发展的全局，一刻也不能松懈和麻痹大意。各单位、部门要认真落实安全生产责任制，逐步建立健全安全标准化建设体系，坚决防止和杜绝重大安全事故的发生，特别要加强防火和机动车辆安全的管理。要认真做好稳定工作，做细做实思想政治工作，加强企业文化建设，密切关注职工思想动态，及时疏导和化解各种不稳定因素；要创新管理的内容和采取更加灵活的方式方法，认真落实厂务公开、畅通信访渠道，妥善解决可能出现的不稳定因素。

传统的新春佳节将至，各单位要认真开展对老干部、老同志的春节慰问工作，做好困难职工的送温暖活动，让广大干部职工，特别是离退休老同志和困难职工感受党和政府的温暖，共享中烟公司改革和发展的成果。

第二篇：2018安徽中烟工业公司招聘2人公告（本站推荐）

烟草公告：http://www.xiexiebang.com/zgyc/#wwd 2018安徽中烟工业公司招聘2人公告

中公烟草（yczpks）为大家带来2018中国烟草招聘备考资料，中公国企教师团队精心研发，全力助力考生顺利通过中国烟草招聘考试，中国烟草每年每月各省均有招聘，大家有心仪的烟草公司要及早做好复习准备哦！

安徽中烟工业有限责任公司隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)，是中央驻皖大型国有企业。公司目前年卷烟产销规模200万箱，实现销售收入330亿元以上，劳动用工总量万余人，下辖蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州五家卷烟厂和技术中心、营销中心及所属多元化经营企业。

安徽中烟主要品牌包括核心品牌“黄山”、潜力品牌“都宝”和特色品牌手工雪茄等。近年来，安徽中烟秉承“国家利益至上、消费者利益至上”核心价值观，在“攀登者”企业文化引领下，不断超越，奋力崛起，为国家经济建设、和谐社会构建做出新的更大的贡献!经安徽省人力资源和社会保障厅2013年1月批准，设立安徽中烟工业有限责任公司博士后科研工作站。为加强博士后科研工作站力量，2018年计划面向社会公开招聘2名博士进站做博士后研究人员。招聘计划：1.烟草化学1名：分析化学研究方向;2.材料化学1名，高分子材料研究方向。

一、招收条件

1、具有良好的政治素质和道德修养，品行端正，无违法违纪等不良记录;

2、已获得相关专业博士学位，或已完成博士论文答辩的应届博士毕业生，年龄30周岁左右，身体健康，具备全脱产从事博士后研究工作的条件;

3、具有扎实的理论基础和专业知识，具备较高的外语阅读能力和交流水平，熟练运用相关计算机操作和分析软件。

二、报名要求

1、申请进站做博士后研究的人员，请提交下列申请材料：

考试必备：烟草专用教材

烟草公告：http://www.xiexiebang.com/zgyc/#wwd(1)《博士后申请表》和2份《专家推荐信》，申请表格请用宋体5号字填写。另请将填写好的表格电子版发送至安徽中烟指定信箱。

(2)博士研究生毕业证书和博士学位证书复印件或2018年博士毕业的证明材料;(3)博士论文及两篇学术研究代表作;(4)拟选课题研究计划书(3000字左右);(5)个人近期2寸免冠照片2张。

应聘人员提供的材料，我公司将严格保密，仅供招聘之用，恕不退还。

2、本次招聘采取工作站与流动站联合招生，按照“公开招聘、择优录取”的原则招收博士后研究人员。录用过程包括资格初审、面试等环节。面试时间另行通知。

更多详细资料可关注中公国企招聘网,大家备考同时可以实时关注国企招聘考试网，在备考过程中自身对专业知识理不够的同学也可以参考一下中公国企的烟草招聘培训，有需要辅导的同学可以来咨询一下哦！

中公国企招聘网为大家整理了2018中国烟草招聘备考资料，希望考生借鉴参考，同时密切关注国企招聘考试网，我们会及时告知大家2018中国烟草校园招聘最新公告信息。

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第三篇：在全市工业工作会议上的讲话

文 章来

源莲山 课件 w w

w.5 Y k J.Co m莲山今天，我们在这里召开全市工业工作会议，主要任务是贯彻市委九届三次常委扩大会议和湛江市工业工作会议精神，分析总结1999年我市工业工作取得的成绩和不足，研究部署2000年工业工作。刚才，市工业局、国资经营公司的负责同志分别作了很好的发言，等下胡书记还要作工作部署。下面，我就全市工业工作讲几个方面的意见。

一、1999年全市工业工作的成绩与不足

1999年，是我市工业工作极其艰难的一年。但是，全市工业战线在市委、市政府的正确领导下，发奋图强，努力工作，全面推进国有企业改革，加快镇级经济发展步伐。特别是工业企业的主管部门，在困难中积极为企业寻找出路，采取了一厂一策的指导措施，引导企业进入市场，提供信息，搞好服务，有效地促进工业生产的稳步发展。

(一)完成工业产值情况

1999年全市工业总产值437138万元(不变价，下同)，同比增长14.5％。其中，全市国有工业企业完成产值65596万元，同比增长24.6％；年销售收入500万元以上非国有独立核算企业完成产值79569万元，同比增长10.5％。从总的情况来看，我市工业企业运转有喜有忧，喜大于忧，总趋势是好的。

(二)实现经济效益情况

1999年全市工业全年累计利税总额亏损1142万元，比去年的3364万元，减亏2222万元，减66.1％。工业企业经济效益综合指数22.1％，比去年同期提高3.6 个百分点。其中国有企业利润总额亏损5458万元。

(三)完成的主要工作

1、加强企业管理，落实扶优扶强政策。

去年，我市认真贯彻落实省和湛江市经济工作会议精神，切实加强企业管理工作。针对我市企业生产成本普遍偏高的情况，我们要求企业深入细致学好用好邯钢成本核算经验。如美满压力锅厂有限公司通过学习邯钢

经验，实施成本倒推管理方法，使产品成本降了8－ 10元左右，效果比较好。

对重点骨干企业，如卷烟分厂、供电公司、化工有限责任公司、雅塘糖业有限责任公司、美满压力锅厂有限责任公司、烟草公司、煤气公司、无纺布厂等，我们的工作指导思想是从不同角度给予重点扶持，使之成为制度创新、技术创新和管理创新的对全市工业发展起主要带动作用的骨干力量，并要求在此基础上形成大型企业集团，成为我市新的经济支柱。

2、抓企业产权制度改革。

在加强企业管理和抓好优势骨干企业发展的同时，我们加大力度积极推进中小型企业的产权制度改革和解困工作，在“放小”中采取了有效的做法。通过关停并转、破产、租赁和股份合作制等灵活多样的形式处理了一批企业，调整了布局，充实了发展后劲，确保了国有资产的保值与增值。目前，我市工业企业“放小”面已达到80％。如安铺瓷厂通过集体租赁后，组成新的股份合作制，恢复了生机；市家电厂租赁转制，去年初已恢复生产；横山瓷厂的租赁关系也基本得到理顺，可望近日能恢复生产。同时，还对廉江锅厂、市机械厂、安铺食品厂、市葡萄糖厂等一批企业通过灵活的转制形式，恢复了生产，增加了收入，稳定了社会。

同时我们还积极做好已实施转制企业的巩固、完善和提高工作。如市化工公司不断调整产品结构，拓宽经营渠道，加强企业管理，促进企业的优化和升级；市二轻皮塑集团公司则通过加大企业管理力度，提高产品质量和档次，落实行业优惠政策，维护企业声誉，加强与外商联系等措施的落实，去年产值增加将近1000万元。

电力体制改革初见成效。去年我市农电管理体制改革、农村电网改造、城乡用电同网同价整改工作经过艰苦努力，实现了湛江市政府提出的全市农村电价降到 1元以下的目标。坚决取消了私人承包管电。全市农村用电均已实行抄表、管理、收费、服务“四到户”。

3、理顺糖业结构调整和解困工作。

为了严格按照上级要求做好糖业结构调整工作，市委、市政府多次召开会议，对关闭糖厂和保留糖厂的改革解困工作进行了具体的部署。关闭的安铺糖厂已通过省工作组的验收，专项补助资金已按程序和标准发到职工手上，职工安置工作已基本完成。目前，安铺糖厂蔗区、厂区生产生活秩序井然。对于保留下来的糖厂，我们想方设法，转换经营机制，强化管理，促其扭亏解困。1998年，廉江糖厂被湛江市农垦集团兼并。雅塘糖业有限公司于去年10月，实施了新一轮的改制，租赁给廉江市南华糖业有限公司经营，确保今榨季糖厂能顺利运作。同时，政府改变了过去制订甘蔗收购价和行政强制划定蔗区的做法，加大了市场调节力度。目前，糖厂生产经营运作正常，能及时支付今榨季甘蔗款，收到良好社会效益及经济效益。

4、抓企业的稳定。

针对企业中下岗职工多、不稳定因素多的情况，去年，我们花了相当精力做好稳定工作，特别对市水泥厂、安铺瓷厂、安铺糖厂、雅糖公司、红星瓷厂、机械厂以及广廉床单公司等问题比较多、人员比较复杂、职工思想波动大的企业，我们组织了专门的工作组，花大力气做职工的思想教育和疏导工作，协调解决具体问题，稳定人心，稳定秩序，稳定社会。如去年10月11日，红星瓷厂职工拟集体越级上访湛江，我们及时采取措施，对不明真相的职工逐一解释，化解矛盾，缓和关系，妥善处理问题。市机械厂离退休干部职工准备于元旦前上街游行，我们也及时组织有关人员进行深入细致的调查了解和劝说疏导工作，并针对离退休人员工资福利问题给予合理解释，化解了他们心中的矛盾，保证他们工资福利如数按期到位。从总体来看，全市国有企业中没有出现大的问题和造成恶性影响。

5、抓企业班子建设。

立足于企业发展的需要，市委把调整充实国有企业特别是重点困难企业的领导班子作为加强党的建设和各级领导班子建设的重点组成部分。去年，在对全市国有企业班子状况进行调查摸底的基础上，及时更换了卷烟分厂、煤气公司、家电厂、第二水泥厂、医药公司等企业的法人代表，调整充实了市机械厂、印刷厂、化工公司、二轻皮塑集团公司等企业领导班子。同时，通过开展“三讲”教育和加强市场经济法律意识，努力提高班子政治和业务素质。目前，这些企业新的班子信心很足，团结带领干部职工努力做好企业改革解困工作。

此外，我们还抓了企业脱钩与国有资产经营公司的组建工作。到目前止，我市已有65家国有独立核算企业与所属党政机关脱钩，国有资产经营公司也于去年11月份挂牌成立，现已设立了四部一室，一切工作按计划正常开展。

1999年，工业战线全体干部职工在低谷中奋起，在克服困难中前进，虽然企业效益还没有很大好转，但是，已经产生了新的增长因素，让我们看到了转机和希望。这是全市工业战线广大干部职工转变观念，团结奋战的结果；是企业领导班子增强责任，战胜困难，改善经营的结果；是政府各部门顾全大局，协调配合，全力支持的结果；也是全市上下关心支持，形成合力，营造良好氛围的结果。我谨代表市委、市政府向大家表示衷心的感谢！

(四)存在的困难和问题

1、工业经济效益仍没有根本性好转。

尽管去年整体工业效益有一定的改善，但这只是恢复性的改善，企业经营真正好转的基础不够稳固，“强身健体”的内在因素未能得到根本性增强。去年，全市亏损企业40户，亏损面达40％。其中国有企业亏损面达59.5％。

全市几大行业改制解困未有实质性进展。糖业虽然通过关停安铺糖厂进行了结构调整，但保留的雅糖公司因债务、蔗款等各种负担，也无法自行经营下去，只好实施租赁；水泥行业，因供大于求的局面和技术工艺低下，本地市场萎缩，价格低下，经营效益较差；家电行业则由于分散经营，产品大路货居多，未形成品牌效应，抗击市场竞争能力偏低，只能在困境中苦苦挣扎。

2、社会各部门对企业发展信心不足。

近几年来，由于国内外各种因素以及企业内部管理不善等问题，我市企业特别是国有企业发展举步艰难。主要表现有企业人员冗多、管理松散、资产负债率高、产品科技含量低、市场占有面不广，企业信誉空前危机，在生产经营活动中难于取得社会各部门的支持。由此导致企业资金注入少，各种关系难以协调，效益逐渐低落，出现越来越差的恶性循环。

3、企业产权改革进度慢。

虽然我市国有企业改革面已不断扩大至90％左右，也探索了多种改制形式，但涉及到产权改革的企业还比较少。大多数企业的负债率高，净资产少，关系复杂，引入投资主体少，等等。所以，以产权转让的形式推动改革，既是企业改革的关键又是难点所在。

部分企业虽然转了制，换了牌子，但还没有真正按照现代企业制度来管理企业，科学与民主决策的机制未能到位，个人说了算而又不负责任的问题仍未真正解决。

指出上述存在问题，是为了引起大家的足够的重视，采取得力的措施进行解决。

二、2000年工业工作的任务与要求

(一)指导思想和目标任务

1、指导思想。2000年全市工业经济的指导思想是：深化改革、调整结构、扭亏解困、增强活力、有效增长，打好改革解困攻坚战，全力加快实施两个根本性转变。

2、目标任务。2000 年全市工业经济的各项目标任务是：

──工业总产值实现47.2亿元，增长8％；增加值实现9.58亿元，增长4.8％；

──工业产品销售率达到95％以上；

──工业企业利润总额增长8％，其中国有企业利润总额增长15％；

──国有企业亏损额下降30％,亏损面下降到30 ％以下；

──工业经济效益综合指数达到24％。

上述指标要分解到各镇和各企业，并以责任制推动落实。

(二)今年主要做好以下六项工作

今年是实现党中央提出国有企业三年两大目标的最后冲刺，胜败攸关，我们必须认真贯彻党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，围绕《决定》中确定的十条指导方针和我市国有企业改革和发展的总体目标，扎实推进我市国有企业改革解困和进行“二次创业”，增创经济发展新优势，以崭新的面貌迎接21世纪的到来。

1、增强改革意识，着力推动三个创新。

国有企业改革，重点是产权制度的改革，总体上是要建立现代企业制度，去年底，我市召开了市委九届三次全会，印发了《关于国有企业改革和发展的实施意

见》，今年，我们要以此为突破口，参考企业经营的效益情况，重新筛选全市优势骨干企业，对它们继续实行扶优扶强政策，按扶持重中之重的原则给予重点扶持，使之成为实现制度创新、技术创新和管理创新的样板，成为全市经济发展起重要带动作用的骨干力量，成为我市国民经济的支柱。

2、增强制度意识，进一步规范企业经营行为。

遵守和执行制度，可以保护和调动广大企业经营者的积极性，规范企业的经营行为。要全面贯彻市委九届三次全会的《实施意见》规定的各项制度。主要是派驻财务总监和财务稽查制度，企业经营管理和投资失误(尤其是工程质量方面)追究制度, 大宗原材料公开竞价采购制度。同时，还有用人、分配、人事等制度，各企业要进一步完善其内容，明确其执行程序，公布执行结果。特别是对已实行股份制的企业，在完善各种规章制度的基础上，要认认真真按照《公司法》的规定建立和完善各种机构，落实各自的责任和权限，规范各种经营和决策行为，从制度建设和加强管理上要效益；对已经实行租赁承包的企业，要按《合同法》的规定，要求承租双方都要严格履行租赁合同，一丝不苟地按照合同的要求办事。同时，原企业的留守班子要积极协调好租方的生产经营工作，加强党委会、职代会和工会的职能作用，落实各种保险特别是社会养老保险制度，努力维护职工的合法权益。企业主管部门和国资经营公司则要加强对这类企业的监督和管理，防止国有资产的流失。

3、增强发展意识，努力培植工业发展新骨干。

发展才是硬道理。发展才能解决我市工业企业多年积累的困难和问题。在抓好优势骨干企业发展的同时，我们要把握国家产业结构调整的机遇，用好用活各种行业优惠政策，帮助解决问题，促其增加投资，扩大规模，产业升级，增加税利收入，支撑发展新局面。(1)我市糖业已作了调整。98年廉江糖厂被兼并，99年安铺糖厂被关停，留下的雅糖公司也实施了二次转制。目前，制糖业由于结构调整而出现新的生机，打破了去年的低谷中、困难中苦苦挣扎的局面，近日，市场每吨糖价已由去年的1000多元升到3000元左右。因此，改制后的两家糖厂，要进一步加强市场竞争意识，提高市场风险防范能力，确定合理的收蔗价，今后发展的重点在于引进良种良法，增加亩产单产，开展创办“吨糖田”活动等，真正提高企业和蔗农的收入。(2)来料加工企业是“三来一补”企业，有许多优惠政策，我们要切实加以落实，努力扩展来料加工业务量。目前，全市来料加工行业如二轻皮塑集团公司，技术过硬，管理过关，质量高，信誉好，已具备扩大生产规模的条件，企业要加强与外商的联系，政府要协调好有关问题，加工业务量会成倍增长。(3)陶瓷加工业是劳动力密集型企业，国家加入世界贸易组织后，将对该行业大有促进作用。经改制后的安铺瓷厂从班子到职工对发展前途充满信心，政府要协调、帮助企业盘活存量资产，解决项目资本金和贷款担保的问题，扶持企业尽快进入良性循环。(4)对停产半停产的企业，市国资经营公司要加强核查，寻找原因，选择重点，提出方案，引导优势企业对其进行资产重组，可以采取联合兼并、租赁承包、产权转让、设备转让等方式，重点放在产权的改制上，要通过引入新的投资主体、新的经营机制、新的产品开发、新的产品市场和新的管理方式，解脱困境，恢复生产，创造效益。

4、增强落实意识，转变工作作风，为企业改革解困发展排忧解难。

国有企业改革解困发展是宏大的社会工程，实现国企改革解困三年两大目标，又是异常艰巨的攻坚战。企业作为主战场，要强化危机感、紧迫感和责任感，加温鼓劲，充分调动积极性，抓住时机，大胆探索实践，务求取得实效。如我市在已宣传破产，但无法结案的三家企业，市法院要组织强有力的清算组进场，加大工作力度，争取早日落实结案。同时，要与有关职能部门多联系多协调，在案件尚未了结的情况下，重点是维护工作、生活秩序的稳定，维护职工的合法权益。

政府职能部门要加强对解困工作的指导，帮助制定方案，落实有关政策，最大限度地帮助企业解决历史遗留问题。今年政企已脱钩、新的国资管理与运营体系已构建，政府管理工业经济的职能必须重新调整，实现从微观管理向宏观调控的转变，充分发挥政府管理工业的职能，切实负担起对全社会工业经济的宏观监控、综合管理职责。加强对工业行业的管理和对企业工作的指导，加强对工交技改项目的审查论证和跟踪管理，加强对全市工业经济运行的组织协调和监控，协调有关职能部门共同支持企业工作，特别是要继续加大治乱减负工作力度，减轻国有企业的负担，努力为企业营造一个生存发展和公平竞争的外部环境，使企业轻装上阵。

市国有资产经营公司是代表市政府作为出资者的特殊企业法人,要认真贯彻落实《公司法》和《公司章程》,尽快建立健全各种规章制度，严格规范各种经营行为，全面落实国有资产经营责任制，加大优化资产结构力度，盘活存量资产，提高投资效率，确保国有资产的保值与增值，有效促进我市国有经济根本性好转。

5、增强竞争意识，强化企业管理，努力实现企业利润最大化。

市场竞争是发展社会主义市场经济的客观要求，参与市场竞争是企业发展的必由之路。因此，企业全体干部职工特别是企业的班子领导成员，要加强学习，提高素质，全面增强市场竞争意识，以百倍的信心实现企业的最佳效益。同时，要结合最近江泽民总书记在高州市“三讲”教育会议发表的重要讲话，深刻领会党的十五届四中全会的精神，遵纪守法，廉洁奉公，认真总结工作实践与基本经验，认真思考当前和今后改革与发展中的一些重大问题，进一步强化企业管理，以崭新的面貌迎接21世纪的到来。

6、引导非公有制经济健康发展。

改革开放以来，我市私营经济有了很大发展。在推动国民经济增长、增加(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)财税收入和社会就业等方面发挥了很大作用。我们要重视私营经济的发展，认真贯彻国家鼓励私营经济发展的有关方针政策，积极为私营企业的发展创造公平竞争环境。市工业局要拓宽工作思路，增强服务意识，加强对私营企业的政策指导，通过多种形式为私营企业提供多方面的服务，要逐步与重点私营企业建立工作联系制度，推动私营企业经济的蓬勃发展。

同志们，今年是九五计划最后一年，也是中央提出国企三年改革解困的决战之年，我们的任务还很重。但是，在市委、市政府的坚强领导下，在各部门的协调配合下，共同取进，发奋图强，全市工业经济一定能克服困难，走出低谷，迎来新的发展，为我市经济的根本性好转作出新的贡献。文 章来

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第四篇：2018安徽中烟工业有限责任公司专业人才招聘5人公告

烟草公告：http://www.xiexiebang.com/zgyc/#wwd 2018安徽中烟工业有限责任公司专业人才招聘5人公告

中公国企招聘网为大家带来2017中国烟草招聘备考资料，中公国企教师团队精心研发，全力助力考生顺利通过中国烟草招聘考试，中国烟草每年每月各省均有招聘，大家有心仪的烟草公司要及早做好复习准备哦！

中公国企招聘网提醒您：2018安徽中烟工业有限责任公司招聘公告已经发布，接下来中公国企小编给大家详细说明一下。

为进一步加强公司人才队伍建设，适应公司持续健康发展需要，经研究决定面向社会公开招聘5名专业人才。真诚邀请您加入我们的团队，展示您的才华和潜能，携手共创新的辉煌。

一、招聘计划

本次招聘数量共计5名，其中数据分析、新型烟草制品研究、香精香料开发研究、徽文化研究、互联网+营销策划岗位各1名。详见附件。

二、招聘条件

1、境内外院校全日制硕士研究生及以上学历，须于2018年7月底前获得毕业证、学位证。其中海外留学生在入职报到时需提供国家教育部国外学历学位认证书。

2、符合招聘岗位所需的专业、学历、工作经验及相关要求。

3、年龄在35岁以下(1982年1月1日及以后出生)，特殊人才可适当放宽年限。

4、遵纪守法，品行端正，无违法、违纪记录。

5、身体健康，符合国家公务员录用体检通用标准，以及国家规定的食品生产经营企业人员的健康要求。

6、录取后与其他单位无劳动关系。

考试必备：烟草专用教材

烟草公告：http://www.xiexiebang.com/zgyc/#wwd

三、招聘程序

本次招聘将采取复核性面试与综合性考察相结合的方式考察应聘者,招聘安排如下：

1、在线报名。应聘者于2017年11月24日—12月25日登陆前程无忧网站填写报名信息。恕不接受其他报名形式。

2、简历筛选与面试。报名结束后，各用工单位根据应聘者简历情况、岗位需求，原则上按照不低于招聘计划的5倍确定第一轮面试人选，并进行复合性面试;第一轮面试结束后，按招聘计划的3倍推荐人员进行第二轮面试，择优确定拟录用人员。

3、体检。统一组织拟录人员到具有相关资质的体检机构进行体检。体检不合格或无故不参加体检者不予录用，视情况依次等额递补。

4、公示及录取。对体检合格的拟录人员进行全面复核后，在安徽中烟外网进行公示，公示期7天。公示期满，对没有影响录取情形的，办理录用手续。

四、其他事项

1、参加面试和体检时，必须携带有效期内的身份证。缺少证件的应聘者不得参加面试和体检。

2、应聘者存在提供虚假资料、故意隐瞒真实信息等行为的，一律取消应聘资格。如被录用，则取消录用资格。

3、本次招聘不指定辅导用书，不举办也不委托任何机构举办辅导培训班。

4、应聘者参加招聘过程中的交通、食宿等费用自理。

5、安徽中烟将根据应聘者报名、面试、体检等情况，视情核减、调整或者取消该专业招聘计划，并享有最终解释权。若出现上述情况，将在安徽中烟外网公布。

6、面试及体检录用等后续工作安排将另行通知，敬请关注安徽中烟外网。

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7、应聘者一经录用，与用工单位签订劳动合同，合同期内依法缴纳社会保险。应聘者与公司先签订一年期劳动合同，第一年采用协议制薪酬;一年满经考核合格予以续用的，薪酬待遇按公司薪酬规定和本人工作绩效确定，考核不合格的，劳动合同到期后不再续签。

大家备考同时可以实时关注国企招聘考试网，在备考过程中自身对专业知识理不够的同学也可以参考一下中公国企的烟草招聘培训，有需要辅导的同学可以来咨询一下哦！

中公国企招聘网为大家整理了2017中国烟草招聘备考资料，希望考生借鉴参考，同时密切关注国企招聘考试网，我们会及时告知大家2017中国烟草校园招聘最新公告信息。

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第五篇：广东中烟工业有限责任公司扶贫开发总结

2010年广东中烟工业有限责任公司扶贫开发

“规划到户，责任到人”工作情况汇报

一年以来，我公司认真贯彻落实广东省关于做好扶贫开发“规划到户、责任到人”工作的精神和要求，迅速组织开展扶贫开发“双到”各项工作，成立扶贫开发工作领导小组，深入开展摸底调研，结合实际，制定对沈北村及贫困户的帮扶方案，并积极组织实施，在壮大村集体经济、产业扶持、危房改造、村庄整治等方面取得较明显成效。现将我公司2010年帮扶沈北村有关情况汇报如下：

一、基本情况

沈北村是沈所镇属行政村,属老、边、穷地区，是省委、省政府“双到”工作中的重点贫困村。全村区域面积16平方公里，辖4个片区16个村小组422户1668人，其中贫困户76户218人。其中低、五保户 53 户，122 人，目前100%农村人口参加农村合作医疗。全村耕地面积1228亩，农业支柱产业主要是辣椒、水稻、花生。2009年上造种植水稻780亩、花生280亩、辣椒120亩、西瓜18亩。村集体年收入1万多元，年人均纯收入2900元。

二、主要做法

（一）加强组织领导，迅速成立驻村工作组

我公司积极组织开展学习省关于“双到”工作文件精神，充分领会开展扶贫开发“双到”工作的重要意义，在思想上和省“双到”工 1

作精神保持一致，在行动上迅速抽调人员组织实施。成立了以中烟公司纪检组刘依平为组长、思想政治工作部刘泉忠为副组长的扶贫开发“双到”工作领导小组，根据沈北村贫困户实际情况开展结对帮扶，并安排帮扶责任人陈穗生、朱同明进驻沈北村开展实际工作

（二）深入调查研究，理清发展思路

自开展扶贫工作以来，中烟公司领导班子先后多次到沈北村深入调查研究。了解沈北村的资源、环境和村委的经济发展状况，分析贫困原因，理清扶贫思路。在调查摸底的基础上，按照“一村一策、一户一法”的要求，切实做好表、卡、册、电脑管理。分别制定贫困村和贫困户的帮扶措施等基础性工作，为有效实施、确保沈北村和贫困户实现稳定脱贫目标打下坚实的基础。

三、扎实工作，真心帮扶出成效

为加快沈北村扶贫开发的步伐，加紧扶贫开发资金的落实，积极争取各项扶贫资金182万元。根据沈北村的实际情况，我公司开展了以下方面的项目建设：

（一）村帮扶成效

1、村集体经济建设方面

沈北村作为省级贫困村，缺乏集体经济项目，年经济收入不足2万元，为改变沈北村贫困落后的面貌，扎实有效的推进贫困村“造血”工程，增加村集体经济收入，我公司筹措资金40万元入股樟树湾扶贫电站，为村委会每年增收3.2元。

2、基础设施建设方面

为改变沈北村基础设施薄弱的现状，我公司已安排近94万元资金于2010年12月底完成以下基础设施建设：一是通过40万元完成了7公里环村路水泥硬化以及3.2公里水圳硬化工程建设，增加有效灌溉面积320多亩, 54万帮助整治村容村貌和危房改造；二是通过完成八一村至沈北村长860米，高1.5米，底宽2米的水圳三面硬化工程，解决了6个村民小组共400多亩良田浇灌和排涝问题。三是建造便民桥一座，极大方便了两个小组村民交通及农业生产。

3、村容村貌改造方面

为加快改善沈北村生活环境，提高村民生活质量和水平，促进村“两个文明”建设，构造一个和谐的社会主义新农村。我公司采取了以下措施：

一是村委会装修。从2010年7月开始，对村委会进行全面的装修和换新，更换了村委会的桌椅及办公设备；二是在村各小组区域建造了19个标准垃圾池，极大改善了沈北村卫生状况。

4、村文化设施建设方面

我公司注重产业帮扶更注重文化帮扶，投资12万元建立村文化站、篮球场各一个，极大丰富村民的业余文化生活。

5、基层组织建设方面

我公司把加强基层组织建设作为一项重要内容，充分发挥基层组织在扶贫开发工作中的带头作用，通过完善各项制度和开展一系列的组织活动，进一步促进了村“两委”班子团结，形成了团结民主、勤政爱民的班子团体精神。

（二）贫困户帮扶成效

1、产业扶持方面

我公司确立了以“立足实际，发展产业促脱贫”的扶贫思路。结合当地实际，积极引导贫困户发展当地传统而又有市场的辣椒和高产优质水稻等农业产业项目，实行“企业（协会）＋农户”的生产模式带动贫困户增收脱贫。（1）建立辣椒生产实验基地，形成示范效应，调动农户积极性。我公司对农户加强管理，科学生产，据估算可以创造约30万元的产值，形成示范效应。（2）对沈北村45户生产型贫困户，共投入扶持资金4.5万给予农药和肥料补助，其中辣椒补助2.5万元，优质水稻化肥补助1万元。（3）根据54户帮扶型贫困户的种养情况，我公司协同沈所镇联系农技站先后开展了花生、辣椒和水稻种植技术培训，合计150人次。

2、贫困户危房改造

沈北村计划三年有10户贫困户列为危房改造对象，其中今年有5户贫困户实施危房改造。到目前为止，5户贫困户已全部动工建设，其中李宝昌、邓德林、谢春如、李纯生4户贫困户新房已完工，冯学保的新房正在建设中。按照拨款办法，我公司已经为这五户贫困户发放了第一期扶持款各5000元，共2.5万元。

3、扶持贫困户子女读书情况

我公司领导多次过问贫困户子女读书情况，已确保44人接受九年义务教育（入学率达到100%），12人完成高中和高等教育，7人完成技校学业，没有发生一例因贫困而缀学的现象出现。

4、加大转移就业力度

我公司积极打造“造血工程”，已转移就业27 人到本地及外地企业务工，极大地提高了贫困户的家庭收入。

四、虽然扶贫“双到”工作取得一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的不足：

1、贫困村主导产业不突出，规模小。贫困村产业小而全，农林牧副渔样样有，没有形成主导特色产业和产业规模，影响了农民收入的增长。

2、在整村推进，危房改造方面欠缺规划。

3、“双到”工作的宣传力度不够深入、广泛,部分群众存在不同程度的“等靠要”思想，缺乏脱贫积极性。

五、明年工作整体思路和重点

根据省、市、县关于扶贫开发的工作部署，坚持“输血式”帮扶和“造血式”帮扶并举的原则，进一步提高认识，强化责任，加强工作。主要从以下几个方面来开展工作：

1.着重推进产业扶持，加强辣椒产业产业链建设。我公司着重加强辣椒产业链的建设，使辣椒产业成为沈北村农户增收致富的长效机制。

2.大力推进危房改造工程。对于10户危房改造的贫困户，我公司本着“多关心、多督促”的原则，切实解决其困难，保质保量的完成危房改造任务。

3.通过多种形式宣传“双到”工作，使双到工作深入人心，充分

调动贫困群众自力脱贫的积极性。

今后，我公司将以高度的政治责任感和时不我待的紧迫感，扎实做好扶贫开发“规划到户、责任到人”工作。将扶贫开发工作重点应放在发展村级经济上，贫困户产业扶持上，改善村容村貌上，下定决心，下大力气、下狠功夫，真正帮助扶贫村脱贫致富奔小康，建设和谐新沈北，确保沈北村扶贫工作取得如期成效。

广东中烟工业有限责任公司二〇一〇年十一月十六日