创新型企业建设发展报告（优秀范文五篇）

第一篇：创新型企业建设发展报告

某市创新型企业建设发展报告

一、我市创新型（试点）企业建设总体概况

创新型试点企业的建设工作是我市推动技术创新的重要抓手，启动伊始就受到市委市政府的高度重视，摆上了全市科技工作的重要议程，成为我市引导企业科技创新的一条有效途径。

至2013年底，我市共有33家创新型（试点）企业，其中****集团控股有限公司、****股份有限公司先后通过国家级创新型（试点）企业认定。创新型企业的建设工作，对我市的经济社会发展起到了积极的推动作用，并取得了一系列重要成绩。

一是创新型企业产业规模不断提升。据不完全统计，2013年我市创新型（试点）企业的主营业务收入达237亿元，工业增加值近51亿元，占全市工业增加值的10.6%，与企业开展创新试点第一年相比，主营业务收入和工业增加值分别提升了80%、37%，实现了规模的快速增加，有力的推动了全市经济的发展。

二是创新型企业研发投入持续增强。2013年我市创新型（试点）企业的研发经费支出达8.5亿元，占我市全社会研发投入总额的57.5％以上；户均研发投入为0.34亿元，占户均主营业务收入的3.6％。我市创新型（试点）企业拥有国家级研发机构5个，省级研发机构26个，其中，国家

级研发机构分布于玻璃、生物化工产业，说明在这两个产业我市的科研实力处于优势地位。2013年我市创新型企业拥有研发人员4724人，占全市研发人员的近一半。

三是我市创新型企业科研不断取得新成绩。近3年我市创新型（试点）企业累计承担国家及地方科研项目83项，共获得国家科技奖励7项，并连续三年获得国家科技进步奖。2013年，我市创新型企业申请发明专利485项，授权发明专利179项，分别占我市2013年发明专利申请量的15%，授权量的46%，在专利的增速上，与试点第一年相比，发明专利申请量和授权量分别实现了翻两番和近翻四番的光辉业绩。

二、我市支持企业技术创新活动具体措施

为打造科技强市，支持企业开展技术创新，我市积极采取有效措施促进企业创新。

一是进一步营造有利于科技创新的氛围。市科技局按照市委市政府要求，积极修订****试验区政策，加大对重点企业、重大项目支持力度，更好地发挥财政资金的使用效益；召开全市科技工作会议，表彰奖励创新型企业和创新成果，引导更多的企业走创新发展的道路；不断强化各项自主创新优惠政策的贯彻落实。

二是进一步提升企业自主创新能力。组织实施各类科技计划项目，引导企业加大研发投入真正成为科技创新的主体，从而带动全社会研发投入较快增长；开展工业企业“发明专利清零行动”，帮助企业实现发明专利申请零突破。

三是进一步深化科技与金融结合工作。用好我市作为国家科技与金融结合试点市的政策，做大做强专利权质押和科技保险规模，帮助更多的科技型中小企业有更多的方法解决融资难题，降低自身研发风险。

四是进一步谋划建设好国家级平台；落实某市国家农业科技园区发展规划，加快形成现代农业科技研发、农业科技成果试验和示范推广、产城一体的先行先试区；紧紧抓住我市新型高分子材料获批国家创新型产业集群试点培育机遇，进一步整合产业资源，加快产业集聚。

三、我市落实创新政策成效

市科技局营造有利于科技创新的氛围，不断强化各项自主创新优惠政策的贯彻落实，各项工作均取得阶段性成果。

（一）落实加计扣除

市科技局通过积极落实企业研究开发费用所得税前加计扣除政策，我市创新型（试点）企业2013年落实加计扣除减免税收达1300万元，有效了减少了企业负担，使企业有更多的资金投入到研发当中。

****股份有限公司作为我市国家级创新型（试点）企业，在加计扣除政策的大力支持下，近3年累计减免税收近300万元。****将政策支持有效地转化为科研投入，技术开发仪器设备净值达一千多万元，有力的推动了企业的发展，2013年销售收入同比增长30%，一举成为我国最大的****制造企业。

（二）人才引进

通过政策的积极引导，我市创新型（试点）企业人才引进工作取得显著成绩。****院引进2位美国博士为首的研发团队、****股份有限公司与**大学***院士团队联合筹建了院士工作站、****引进了以数名留美博士和美国大公司经理级人才为核心的高级研发团队、****制造有限公司与**工业大学成立了“***研发中心”，与**学院、***学院分别成立了“技术人才创新基地”、“研究生社会活动基地”等等。

除了引进高端技术人才，我市创新型（试点）企业也高度重视基础研发人才的作用，2013年共引进大学本科以上及技术专家300多名，成为我市科技创新的重要推动力量。

（三）股权激励试点

市科技局积极宣传股权激励政策，开展政策解读，迄今已有多家企业开展试点工作。其中****股份有限公司还因2012年公司股权和分工激励试点工作执行有效，获得了奖励资金20万元。

某市***设计研究院为了调动科研人员的积极性和创造性，大力实施****自主创新综合试验区建设股权分红激励机制，使多项创新成果在园区实现本地转化，其产品连续多年稳居全球***市场首位，****成功申报国家863计划，成果已应用在我国深海探测和航空航天领域。

四、存在问题和下一步工作思路

为继续突出发挥“引导”职能，通过政策杠杆和项目带动等手段，市科技局着力增强自主创新能力，重点推进以下几项工作：

（1）继续大力培育创新型企业

市科技局积极推进创新型企业试点及建设工作，广泛开展政策解读、培训和辅导等活动，尽可能多的培育并将符合条件的企业上报认定，并重点跟踪反馈税收激励创新等重点政策执行情况，激发企业以科技引领发展的意识和激情。

（2）加快构建创新型企业长效激励机制

继续研究制订支持创新型企业建设工作的政策措施，积极探索凝聚优势资源支持试点企业技术创新的新方法和新模式。引导和鼓励创新型企业承担国家和省级科技计划项目；引导和鼓励有条件的创新型企业建设国家和省级重点（工程）实验室、工程（技术）研究中心、企业技术中心等创新基地；支持企业承担产学研计划项目，以项目促成企业各级工作站和高校研究基地的建设和运作；支持创新型企业引进海内外高层次技术创新人才；加强创新型企业动态管理，形成激励企业持续创新的长效机制。

（3）提升创新型企业工作品牌效应

认真组织创新型试点企业评估，总结试点工作成效，形成创新型企业年度报告并发布，着力提高试点企业显示度。建立创新型企业宣传表彰制度，加强与各类重要媒介的合作，专题报道和剖析创新型企业技术创新实践与经验，充分发挥创新型企业在行业和区域的技术创新活动中的示范效应和带动作用。

（4）支持创新型企业牵头打造产业技术创新战略联盟 积极开展产业技术创新联盟构建工作，支持创新型（试

点）企业以承担重大专项为纽带，建立常态、长效的产学研协作机制。

第二篇：如何建设创新型企业

所谓“企业自主创新机制”，是一个经济组织高峰状态的良性运行系统，是一个合理配置各类要素，激发生机活力，打破陈规陋习，争取超常效益的运行系统。

根据国内外技术创新领先者的启示，根据系统组织规律，作为企业创新机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子系统——即六个要素：人才、决策、保障、激励、信息、技术。

创新的本体，是人才；创新的空间定向，靠决策；创新的生存条件，靠保障；创新的时间延续，靠激励；创新的高度，靠信息优化；创新的深度，靠系列渗透。

人才、决策、保障、激励、信息、技术，六大要素之间，还有一种瓶颈制约的关系，即当某一要素的创新，成为整个系统的薄弱环节，并影响和制约其它要素创新时，其瓶颈作用就突出了，成为需要重点创新的要素。

既然目标是构建企业创新的机制，真正推动技术创新。那么，我们是怎样构建“企业创新”的特有机制？

企业从创立到发展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的创新。要抓紧通过政策乃至法定手段，确立企业各级人才的竞争聘用。

一是要根据总体的科学设计，坚定、积极、逐步地对企业领导实行比例淘汰制和公开招标制。二是每年对企业领导至少进行一次德、能、勤、绩创新性定量化考核，按5%—10%的比例进行末类淘汰。三是新增、空缺的企业领导岗位，要进行公开、公平、公正的招标竞聘，不分官员、平民，不分部门界限，所有合法合规公民，都可以一试身手。四是严格任期限制。由此，推举、重用创新人才，防止假公济私、黑箱操作和任人唯亲。

总之，要害在于确立一个优胜劣汰的用人制度，上岗有竞争，到岗有压力，下岗有“机遇”。由此，不断激发每个员工的创新意识，又不断培训开发每个员工的创新能力；在活水奔涌的良性循环中，不断迸发生机和活力。

第二个是“决策性”的要素。这里的要害是抓紧用政策乃至法定手段，确定科学的民主的决策程序，必须有效防止专横独断决策、盲目冲动决策、反复无常决策。同时，确立适合创新的管理制度、力促官本位向科学本位转变。依照法律法规，抓紧选拔和配置真正懂行、真正理解创新的人才，加大创新力量参与决策的力度，充实、优化决策班子，切实抓紧决策系统的高效改革。

第三个是“保障性”要素。这个要素复杂性在于：资金保障、工作环境以及衣食住行等互动因子，主要应由企业单位来解决。但是，有效保护创新性成果、合法性专利，则必须靠法律法规、由主管部门来真正落实。否则，必将形成破坏性的社会化的恶性循环。多年来，市场上大量的“伪劣假冒”，就是最充分的反证。

第四个是“激励性”的要素。其中的关键：一是遵循按劳分配、按资分配、按知分配等原则，实行相对的高额年薪制；同时不限资历，不限职务，实行创新人员按成果收益、利润分成；二是将创新人员科研开发、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分红；合法退职时，按当时市值兑现。由此，合理拉开差距，向创新贡献者倾斜。通过股权形式，以产权为纽带，使员工真正和企业共兴衰，与技术的创新共存亡。三是创新奖励制度，在对象上，根据创新成果的不同质量、不同数量，分清主次，重奖骨干，兼顾一般；在内容上，重奖产业权益，兼顾津贴待遇。四是抓紧构建特别适应创新的企业文化，用企业精神、企业形象、企业民主，进一步激发员工的创造性、主动性、积极性。

第五个是“信息性”要素。主要应该采取多种方式，组合不同专长不同职能的人才，多向沟通思路，交流信息；乃至通过不同见解的冲撞，不断用批评、自我批评，从过去和现在的项目中汲取经验和教训，从消费者的使用过程中得到启发，力求更富综合性、更高层次的创新。

第六个是“技术性”要素。主要是不断开拓并适应复杂多变的市场，并由此确定：产品、工艺、营销、原材料、组织管理等系列创新。根据规律，设定系统策划、开发研制、测试反馈、营销组合等。要各有专攻，按核心技术、超前技术、实施技术，进行梯级配置；同时，保持开放引进，恰当采用国际上先进的方式：技术温室策略、收购“小尖子”策略、播种与合作开发策略等等。

企业构建创新机制，必须依托于各级各类权力机关所营造的文化环境、竞争环境、特别是政策环境，大体包括人才政策、社会保障政策、决策规则、财政激励政策、风险投资政策、政府采购政策、促进中介发展政策以及产业政策等等；由此，依托于社会性的“技术创新”，特别是体制创新，将为机制创新提供良好组织结构、提供激励动因、提供市场体系和法律的行政的及社会的制度框架；使机制和技术，保持一种主动创新和持续创新的态势。这样看来，各层领导要运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性；要运用软、硬政策引导科研人员成果转化的主动性；要运用法律法规，创造良好的环境；要协调投资融资；要确定主管部门的责任和权力等等；是十分必要的。

第三篇：如何建设创新型企业

关于建设创新型企业的探索与思考

摘要：创新是永恒的主题，创新型企业是促进经济快速增长与社

会发展的主体力量。本文通过简要分析中国国情，从科学发展观和

以人为本、企业经济建设和市场运作、体制和制度改革三方面进行

归纳、总结与论述,最后指出创新型企业的必然实现。

关键词：创新 企业 科技 发展

创新是时代的主题，是企业实现全面、协调、可持续发展的前进

动力，建设创新型企业是我国当前乃至今后一个阶段的一项首要任

务。如何实现现代企业的科学发展、创新发展与和谐发展，越来越

引起国内外知名专家、学者们的关注与重视。

随着中国加入wto之后，企业面临国际经济一体化和国内外竞争的新形势、新问题。现代企业要真正实现全面协调可持续发展,就

必须紧跟市场经济发展的趋势和步伐，不断发现新情况，解决新问

题，形成新思路，开辟企业创新发展的新格局。

30多年前，中国改革开放宏伟蓝图的总设计师邓小平同志挥大手

笔在南海边划了一个圈（深圳经济特区），从此成功拉开对外开放的大幕。如果说“改革开放”这个大思路为经济发展指明了出路，则党的十六届三中全会总结提炼的“科学发展观”是为此“出路”

进一步明确和界定了发展方向。

我们常讲，思路决定出路。现代化创新型企业的建设路在何方？

改革开放、三个代表以及科学发展观已给出了鲜明准确的答案。众

所周知，科学技术是第一生产力，如何把技术成果和科技成就快速

转化为实际生产力，这就要求作为创新主体的企业不断提升创新

力，进一步增强企业整体抵御市场冲击的能力。

（1）是企业的创新发展要始终坚持科学发展观，坚持以人为本

科学发展观的创举性提出，是以胡锦涛主席为首的第四代党中央

领导集体坚持毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思

想的创新成果，是我们党创造性地把马列主义理论成功中国化的结

晶。

正确运用科学发展观理论指导企业发展现状，就是要求企业高管

立足现阶段基本国情，准确把握国家宏观调控政策的动态变化，运

筹帷幄，高屋建瓴，用科学的、超前的眼光对待问题；用创新的、发展的思路考虑问题；用全面的、统筹和谐的战略决策解决问题，把企业整体的科学发展水平提升到新高度。

谈企业的发展不能脱离个人的发展，企业或公司的员工作为个体

劳动者参与生产技术管理和各种组织活动，在解放和发展生产力以

及把科技转化为现实生产力过程中发挥着举足轻重的作用。

企业发展坚持以人为本，特别强调人的因素在发展全局中的重要

主体地位，个体发展与企业发展是相辅相成的，是局部个体与全局

整体的辨证关系。企业发展为个人发展提供了广阔的施展知识才能的梦想平台，个人的进步持续助推企业的发展壮大。只有尊重知识、爱惜人才，崇尚科技，创新发展理念，充分调动发挥个体的创造发

明潜力与智慧，才能实现科学发展观的以人为本，才能实现发展成果为广大人民群众共享。（2）是企业的科技创新要紧紧围绕经济建设这个中心，必须与市

场经营相适应

企业作为经济发展的主体和主力军,所进行的计划、部署、指挥、协调等一切组织和管理活动都是为经济建设大局来服务的，科技创

新工作的进程同样不能偏离或离开这个中心。

企业的市场经营如何决定了经济运行的质量。经营的成败对企业

经济扩张的直接影响非常巨大，产品的市场经营是一门相当深奥的学问。国外知名的大企业和连锁公司都具有一套符合自身特色的经

营战略，譬如：零售大商沃尔玛的货全物美价廉；麦当劳速食快餐的细心周到服务等。当今的国内外市场竞争日益激烈，残酷的竞争

法则对企业的核心竞争力提出越来越高的要求，用户的新需求和产

品的更新换代促使企业加快自主创新的步伐。

科技创新的着眼点和落脚点首先应放在产品的市场开发上，市场

需求什么产品，哪种类型的产品有市场、有利图、有钱赚，企业就

要紧紧抓住市场发展趋势的好机遇，不断加大科技创新的工作力

度。同时想方设法增加科技兴企资金投入额度，全面提升重大科技

项目和关键核心技术的竞争力；并举全力争取国家的扶植资金和政

策倾斜的大力支持，紧锣密鼓上新产品、新项目，不断加添企业发

展新亮点和新增长点；通过重点项目技改建设的拉动，持续壮大产

品产业链条，形成具有自身特色和独特品牌价值的拳头产品。努力

打造中国企业国际知名品牌，进一步创新科技强企战略对企业市场

发展思路的理论引导和实践指导。

（3）大力实施体制改革创新，改进和完善科技工作组织制度

我国的国有企业在较长一段时期内，经济运行和建设主要以计划

经济为主,一定程度上忽视了经济的市场特性，虽然曾创造了一时的成就，但在其后却因不能与市场运行机制接轨和不适应市场经济

竞争大潮的冲击，陷入了难以自拔的窘境。

对于中国企业，进行体制改革不是完全抛弃计划体制，而是在借

鉴和消化吸取发达资本主义国家发展成果和经验教训的基础上，进

一步解放思想，大力进行体制上的改革创新。要把“计划”和“市

场”两种机制进行有机、有效整合，企业制定规划要紧密围绕市场

客观规律来进行，这样才能真正用好用活机制。

我们进行科技创新，同样也必须加力推动体制的改革创新。要坚

持在产、学、研理论与实践过程中，不断进行深入细致的思考，努

力探索和形成适应现代企业发展的各类科学研究理论机制，从而为

科技创新和科技强企奠定良好的体制基石。

但在企业生产组织实际中，正如某些专家所言，由于我们比较缺

乏对先进科学理论规律的深层认识，以及由于发展历史和现实的客

观因素影响，我们企业诸多与高级别科研开发相关的体制和机制，如：科技研发评定体制、职称评聘体系、科研攻关项目拨款制、专

业技术人才引进待遇等，或多或少都存在不少制约弊端。

我国企业的科研技术工作搞了多年，虽然取得了一定的成绩，但

也存在不少问题，科技创新工作的车轮如果要继续前转，就必须深

刻思考应对良策，认真总结成功的经验和失败的教训，对创新理念 的追求要永不满足，坚持改进、再改进。

所以，我们的企业必须以“敢为天下先”的勇气和信心，以“壮

士断腕”的豪气和执着，大力推动和加强体制创新，为科技创新振

兴企业创造良好的运行机制与和谐环境。

综合以上论述，现代化创新型企业的建设在社会主义现阶段依然

任重道远。回顾我国企业的发展史,我们百感交集,有成功的喜悦, 也有失败的教训；面对现实，企业应该勇敢应对挑战，积极开拓创

新。相信只要我们坚持改革开放的大国策不动摇，始终坚持以“三

个代表”为指导方针，坚持以贯彻落实科学发展观作为科技强企的统领，我们建设创新型企业的奋斗目标一定会早日实现。

参考文献

[1] 李陪林转型中的中国企业 山东人民出版社1991年版 [2] 陈郁编译企业制度与市场组织 上海三联书店1996年 [3] 张今声 管理的变革与创新 辽宁大学出版社1997年版

[4] 傅家骥主编技术创新学清华大学出版社1998年11月篇二：创新型企业建设方案

创新型企业建设方案

建设创新型企业的意义，是全面落实科学发展观，推动涂料行业向环境友好，资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略；是有力支持国家创新体系建设，落实国家自主创新战略的重要载体和行动，推动整个行业及相关产业聚集发展。通过创新型企业建设，全面实现科技发展战略，形成以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系；激励企业加大技术研发和新技术推广转化应用，培育创新人才，形成企业的创新文化。通过创新企业评价，建立有利于创新的内在机制，增强技术创新的内在动力和能力，使企业整体水平提升与持续健康发展。

（一）企业基本情况

江苏荣昌化工有限公司前身扬中市合成材料制品厂成立于1989年，经过10余年的励精图治2001年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份制企业——江苏荣昌化工有限公司，注册资金248万美元，是一家以专业生产防腐蚀涂料、车辆与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂料为主及涉及工程机械的通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。现拥有资产***万元，2010年实现销售收***万元，利税***万元，利润***万元，拥有年产**万吨的现代化先进企业。1．企业生产、经营管理体系概况 1.1 组织机构与管理运行体系

公司根据长远的发展战略，实行纵向职能分工，建立具有严谨但有弹性的管理机构，设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次，按照现代企业管理制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实践中，建立了科学、规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞争能力显著增强。

公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心，建立了完善的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度，保障了公司的高效有效运作。在质量管理方面，通过了iso9001质量管理体系及iso40001环境管理

体系认证。公司对管理体系不断地进行完善、充实，实行集中内审和局域自审相结合的审核方法，对查出的不合格项及时进行整改，公司质量管理水平不断提高。同时在这知识经济朝代，以信息化加快现代化的进程，建设了epr供应链系统，oa办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统，实施“1+3”安全监控管理体系。1.2装备水平和产业化能力

公司斥巨资建立了拥有年产**万吨的重点较大规模型企业的生产基地，组建企业工程技术中心，配备先进齐全的涂料检测仪器和设备，其中包括q-panel.lab公司购入q-f0g盐雾箱和q-sun3100老化实验仪、恒温恒湿房、色差仪、气相色谱仪，同时摒弃传统的开放式生产工艺，引进六十多台德国耐弛公司和昆山正东实业有限公司先进、高效的卧式砂磨机，**只11m3不锈钢调漆罐，**只7m3不锈钢调漆罐、**只3m3不锈钢调漆罐、**只2m3计量罐和一套除尘通风系统及自动过滤包装机的一流立体式、自动化、封闭式的先进生产设备，生产线采用dcs工业控制系统，实行密闭式、立体化、自动化生产，在生产过程中以领先的设备和流程实现精细化控制，杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象，与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少，达到绿色工厂排放标准和清洁生产。1.3 市场开拓和营销策略 1.3.1 市场开拓

全球经济一体化日趋形成，市场竞争日益激烈，机遇与挑战并存，企业要生存发展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上，而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内

工程机械龙头企业：徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户，开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。1.3.2 市场定位，上市、促销、定价等营销策略

市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、船舶、军事及特殊工业等行业。公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场发展的最前沿。二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度，参与国际、国内相关展销会、推介会，通过举办技术讲座和培训等方法宣传项目产品，培育潜在客户。三是在原长期积累稳定的徐工集团、铁道部、中石化、中石油等国内巨企的客户群体进行巩固和拓宽，扩大项目产品的市场影响力与占有率，在全国二十多省市建立了办事处，形成了辐射全国的销售网络。四是建立一支熟悉产品技术，富有业务能力的技术支持及营销服务队伍，并制定合理的激励与考核机制，提高营销队伍的工作积极性，确保市场目标的实现。五是逐步实施品牌战略。该产品引进国内知名研究机构人才，运用了新的技术路线、新的工艺等性价比优异，斥巨资引进dcs工业控制系统的密闭式、立体化、自动化生产装备与一流的各种检测仪器与设备，确保产品水平和产品质量，拥有关键核心技术自主的知识产权，与省名牌产品，从而树立产品品牌和公司品牌，利用品牌效应使产品销售由内销逐步转为外销。五是定价策略。通过与国内外同类产品的技术性能指标和销售价格的分析比较，为特出项目产品的性价比优势，产品定价将于国际同类产品的价格的30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。1.4 企业、产品获奖情况

公司十分注重技术进步与品牌发展战略，不断强化品牌战略和技术研发，与各高校院所实施产学研长期的合作关系，斥巨资筹建的企业工程技术中心已为镇江市企业技术中心，同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江苏省水性涂料工程研究技术中心的研发机构，和中国科学院金属研究所建立共建防腐功能涂料技术研究中心、与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验室，与郑州大学、河南大学等高校建立了技术开发合作项目。积累了丰富的科研开发与科技管理方面的经验；多年来公司秉承科技服务于市场、服务于社会的理念，坚持项目来源于市场，以致所开发的项目都实现了工业化应用，承担了国家、省级多个科技计划的实施，企业、产品也亦获奖诸多。具体如下： 篇三：建设创新型企业对策论文 建设创新型企业的对策研究

摘要： 在国家推进建设“创新型企业”的大背景下，文章分析了青岛市创新型企业的发展现状，并针对目前建设创新型企业存在的问题，就如何更好地促进创新型企业发展提出对策建议。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 关键词： 创新型企业；建设；对策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言

目前，创新越来越受重视，国家不断提倡各个层次的创新，2009年10月，科技部等六部委在省级层面上开展试点工作，山东、浙江、江苏等省先后成为“国家技术创新工程试点省”。2010年2月21日，科技部等六部委批准青岛市为首个国家技术创新工程试点城市，这标志着青岛市技术创新工程上升为国家战略，成为创新型国家战略重要组成部分。

第四篇：建设创新型企业 推动跨越式发展

建设创新型企业 推动跨越式发展 王君一 云南楚雄矿冶股份有限公司党群工作部部长

华光平云南楚雄矿冶股份有限公司宣传部副部长

作为资源型企业，如何做到又好又快发展，一个重要的选择，就是走创新型企业的路子，以创新激活力，以创新促发展。

云南楚雄矿冶股份有限公司是2001年2月16日在原云南大姚铜矿实施政策性关闭破产中按现代企业制度组建的股份制公司。公司成立后，按科学发展观的要求，从企业实际出发，把建设创新型企业作为一个系统工程来抓，坚持创新发展思路、创新运行机制、创新资源战略、创新科技工作、创新人才战略、创新管理模式、创新企业文化。特别是在企业生产经营中，以创新的精神，既注重生产经营指标（发展速度）的率先，又注重企业经济效益（发展质量）的领先，实现又好又快发展。楚雄矿冶成立6年，主要生产经营指标每年都以20％以上的速度持续增长。在地方经济发展中，楚雄矿冶工业总产值占大姚县工业总产值的60％以上，上缴税收占大姚县财政收入的40％以上，成为大姚县的主要经济支柱。

创新发展思路

思路决定出路。楚雄矿冶成立之初，其发展思路是“加速开发现有资源，加速积累，全力争取改制上市，依托开发多种产业，实现矿山向城市全面转移”。然而，楚雄矿冶控制的资源储量按生产规模仅能维系到2006年，而被一直列为矿山持续接替产业的云南楚雄云星实业有限责任公司(1996年矿山投资设立的分公司)，也一直处于高额亏损状态，由于其下属19个分(子)公司、25个法人单位产业关联度低、产品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入资不抵债的境地。

面对这种局面，张义忠牵头，广泛调研，科学论证，解放思想，实事求是，立足当前，着眼长远，提出了“加大寻找资源力度，保证持续稳产；加大结构调整力度，寻求国家政策扶持，深化改革，建立现代企业制度；做精做强，争取上市”“三部曲”的发展思路。实施资源接替战略，集中人力、物力、财力，加强本区、周边及外围资源找矿勘探，迅速增加资源保有；实施结构调整，对云星公司进行全方位改革。经过不断的努力，2006年末，铜金属资源储备已达到80万吨，关闭破产于2005年12月顺利完成，改制上市于2007年3月以全部优良资产整体进入云铜股份为标志顺利实现。至此，“三部曲”战略顺利完成，企业发展进入持续发展的快车道。

走过辉煌“十五”，楚雄矿冶又高点定位，提出了“十一五”“5123”发展思路（即发展规划目标）：到2010年，实现铜金属产量5万吨，工业总产值10亿元，控制铜金属储量200万吨，建立3个主要生产基地。

创新运行机制

国有企业长期运行于计划经济体制之中，职工的思想观念、思维模式、行为习惯及企业的人、财、物管理，无不深深打着计划经济的烙印，与市场经济“物竞天择，适者生存”的规律形成巨大的反差和严重的不适应。如何克服传统的思维、行为惯性，有效激发智慧活力，适应市场竞争，加快发展？楚雄矿冶在认真学习党中央、国务院关于全面深化国企改革的一系列方针政策的基础上，着眼于企业体制、机制的变革创新，以抢抓国家资源枯竭矿山政策性关闭破产的改革为契机，认真解决了困扰企业发展的体制性障碍，按《公司法》规定，在完善公司法人治理结构的基础上，着手现代企业制度运行机制的创新。

——调整和精简组织机构，精心打造“精干、高效”的企业班子。打破传统的矿山组织结构，对存续了20余年的矿山两大独立核算采掘作业单位（一坑、二坑）进行了合并，撤并了后勤辅助单位动力车间；同时，上下联动调整机关部室职能结构，有效地服务于生产管理资源的合理配置。

——加大劳动、人事、工资三项制度改革的力度，形成了适应市场经济要求的竞争机制和激励机制。

——优化队伍结构，着力建设“三支队伍”（经营管理者队伍、技术人才队伍、职工队伍），增强凝聚力和战斗力，打造一流团队。

创新资源战略

楚雄矿冶成立时，铜资源保有储量仅有4.8万吨，按当年生产规模，只能维持到2006年。面对资源劣势，楚雄矿冶创新资源战略：“立足老区找矿”。以老矿山周边、外围、深部为基础，开展找矿探矿，稳定老区产量，尽可能延长老矿山服务年限；“加速对外扩张”。以楚雄为中心，辐射省内外、国内外，不断扩大资源占有区域，不断增加资源占有量；“依托政策和科技”。充分利用国家的有关矿业政策、信息，在企业自筹资金找探矿的前提下，争取探矿找矿国家资金补助，获取找矿前景较好的项目和靶区，通过技术进步和技术创新，提高找矿的效率和效益；“多渠道推进”。以股份制、公司制或参股、购买、兼并、重组等方式占有资源，奠定楚雄矿冶做大做强的资源基础。到2006年末，楚雄矿冶占有铜金属量已经达到80多万吨，并力争每年以30万吨的速度增长，实现“十一五”末占有200万吨铜金属资源储量的目标。

创新科技工作

楚雄矿冶坚定不移地实施科技兴企战略，紧紧围绕找矿、采矿、选矿等主要生产环节，重点抓技术改造和技术自主创新工作，激活企业创新能力和竞争能力。

——在矿山生产过程中，有效利用资源回收资源，是建设资源节约型企业的重要内容。针对矿山生产工艺中的薄弱环节，先后投资3000多万元引进具有世界先进水平的设备和技术，改进了企业的生产工艺，提高了生产效率。2006年，采矿损失率和贫化率分别为10.5％和3.8％，选矿回收率达91.5％，是国内同类矿山最好水平。

——注重矿山生产技术研究，搭建学术、理论研讨平台。在科研实践中锻炼培养科技人才，广泛开展科技研究和技术创新活动，矿山每年坚持开展论文发布会、项目研讨会等技术、学术活动，获得云南省和云铜集团的好评和奖励。

——注重自主培养，在科技实践中培养科技队伍。大胆设置试验田，依法成立楚雄矿冶设计公司，承担矿山采、选工艺设计。持续接替开拓系统工程以设计招标的方式，在本公司工程技术人员中标后组织完成，仅老区凹地苴矿床南部开拓系统工程设计一项就为公司节省投资1700余万元，六苴矿床“刀把”Ⅲ期矿段开采工程设计节约费用1500多万元，创造了较好的技术经济效益。

——在技术自主创新中，还广泛开展修旧利废、小改小革活动。近年来取得重要创新创效成果400多项，对降低生产成本、改进生产工艺发挥了积极的作用。

创新人才战略

楚雄矿冶在建设创新型企业中，把人力资源开发、创新作为重要任务来抓，以人才优势赢得发展优势，以技术优势赢得快速发展，为企业实现跨越式发展提供了坚实的人才储备和发展基础。

坚持按“德才兼备”原则，大胆选拔优秀年轻干部和工程技术人员到各级领导岗位担当管理重任。创造条件、加大投入，从应届大中专毕业生和社会精英中招聘人才，采取送出去培养、请进来集中办学等多种方式，大力鼓励干部员工自学、自考、自我提高，努力增加知识储备。至2006年末，在楚雄矿冶从业人员中，具有研究生学历20人，本

科学历56人，专科学历207人，中专学历145人。打破论资排辈和单纯以学历高低排座次的职称评定模式，把技术工作业绩与技术工作能力作为最主要的评判标准。获得高级职称的有69人，中级职称150人，初级职称255人；高级技师27人，技师68人，高级工297人。对农民工做到政治上一样关心、工作上一样管理、生活上一样对待的同时，将农民工中的优秀分子纳入人才体系管理，并将他们逐步充实到基层管理岗位。创新管理模式

以追求产品成本最低化为目标，深化完善“以市场价格倒推产品成本”的预算化管理，创造了吨铜制造成本国内同类矿山最低的新记录；以创建“安全生产标准化企业”、“环境友好型企业”活动为载体，创新安全生产管理工作。6年来，楚雄矿冶安全生产实现了工亡事故为零、一次三人以上重大安全事故为零、重大机电设备事故为零、重大火灾事故为零、重大交通事故为零、重大跑沙透水事故为零，提高粉尘合格率，提高班组安全标准化作业达标率，降低千人负伤率，主要污染物百分之百达标排放；狠抓基础管理，夯实管理基础，经过不断的探索和实践，初步实现了管理科学化。

创新企业文化

加强企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，也是又好又快发展的重要途径之一。楚雄矿冶在云铜集团“经济力做强，文化力致胜”的核心理念与“敢为天下先，永远争第一”的企业精神总框架下，将企业文化建设工作纳入创新管理体系，开展了系统的企业文化建设。

楚雄矿冶从“文明建矿、矿建文明”的自身发展实践中总结经验，积极培育提升、继续增强适应市场经济发展要求和企业做强做优要求的企业文化。围绕企业价值观、企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、企业传统、企业形象、企业风尚等企业文化主体构件，制定了企业文化建设规划，有力地推进了企业文化建设；编印企业宣传画册和

招聘人才宣传手册，制作企业介绍专题片，建立宽带传输网站等，广泛传播企业的形象文化，展现企业素质和个性特征；以企业理念为灵魂，创作《楚雄矿冶之歌》，激发员工激情，培育企业新型精神文化；通过职工运动会、矿庆、歌咏比赛等大型活动和集会等形式，传播企业的品牌文化，让全体员工随时感受到企业文化的震撼力与感染力。创新企业文化建设的关键是让企业全体成员，包括领导、管理层和全体员工都互动起来，激发员工的热情、活力、创造力，为企业发展注入新鲜活力。楚雄矿冶在企业制度文化的建设上，把领导体制、组织机构及管理制度方面的建设作为企业文化建设的重中之重，采取螺旋式提升的做法，一步一个台阶地逐步建立完善起新的企业制度；将全员培训作为企业文化建设的基础工程，让每个员工都明确企业文化建设的必要性，充分调动起广大员工投身企业文化建设的积极性；编印《楚雄矿冶员工文明手册》，将楚雄矿冶员工文明行为规范中的道德规范、职业道德规范、文明礼貌等主要内容编入其中，形成楚雄矿冶人必须遵循的行为标准，固化员工的思想观念、行为方式、思维方式，真正发挥“灵魂变革”的催化作用。及时编辑出版《今日楚雄矿冶》、《楚雄矿冶安全环保管理工作手册》、《科技之光——科技论文选编》、《安全文化手册》等企业文化丛书，不断积累企业文化建设的成果。（责任编辑 高丽明）［社会主义论坛 第9期 2007年9月］

第五篇：广州市创新型企业建设硕果累累

广州市创新型企业建设硕果累累

来源：广州市科技和信息化局 日期：2013-08-06 【字体：大 中 小】

广州市围绕建设国家创新型城市目标，把加强创新型企业建设作为工作重点，不断探索推动创新型企业发展新模式，通过引导和支持项目、资金、技术和人才等创新要素向企业集聚，推动企业成为技术创新主体，引导企业加大技术创新投入和加强创新能力建设，培育了一批规模大、掌握核心技术与自主知识产权、竞争力强、为支撑广州持续快速发展发挥重要作用的创新型龙头企业。目前，广州地区共有国家级创新型企业8家、创新型试点企业6家。省级创新型企业50家、创新型试点企业32家。市级认定创新型企业5批共100家、市创新型试点企业3批共181家，市级财政安排创新型企业专项资金1.77亿元。

一、企业技术创新投入显著增强

通过政府引导和支持，充分发挥专项资金杠杆作用，激励创新型企业加大研发投入力度，建立创新型企业研发投入稳定增长机制，有效促进企业技术创新体系建设。从认定前三批50家创新型企业中期检查统计来看，创新型企业建设投入经费累计达88540万元，占项目预算投入经费的90.3%。其中，企业自筹经费78740万元，占项目到位资金88.9%。通过第一批10家市创新型企业结题验收，预算自筹经费5890万元，实际到位自筹经费12782万元，实际到位自筹经费是预算自筹经费2.17倍。其研究开发投入占主营业务收入比例均达5.6%以上。

二、企业自主创新能力显著提升

通过实施创新企业专项资金，全市创新型企业规模迅速扩大，技术创新能力明显。第一批10家市创新型企业共申请国内专利1341项，其中发明专利961项，占71.66%，获取国内专利授权703项，其中发明专利授权298项，占32.81%。登记软件著作权193项。参与制订国际、国家、行业标准224项。2012年，经国家、省、市认定的重点新产品、自主创新产品、专利新产品共86项。获得国家级科技奖励14项，省部级科技奖励187项，市

级科技奖励78项。此外，全市创新型企业和市创新型试点企业在过去3年获得市科技进步奖一等奖19项，占一等奖项总数的51%。

三、企业创新人才队伍建设显著增速

推动创新型企业建立和完善“人才引进”和“人才培养”的培育机制，通过高校、科研机构等多途径、宽领域培养和引进核心人才，着力锻造一批具有创新意识、创新精神、创新能力的企业高端人才。据统计，第一批创新型企业共培养高级人才220人，引进高级人才151人。其中，广州白云山和记黄埔中药有限公司通过实施“引智”工程，聘任院士5名，知名专家教授10名。依托企业博士科研工作站，打造高端自主创新平台，培养高素质创新人才。在此基础上，联合美国华人生物医药科技协会、广州中医药大学等共同发起成立“神农中医药博士俱乐部”，吸引海内外优秀人才，推动中医药产业创新发展。

四、企业率先转型升级显著加快

积极引导创新型企业以技术创新、模式创新、集群创新为着力点，前瞻布局，重点突破，注重创新研发体系建设，建成一批国家级、省级工程技术研究开发中心、重点实验室和创新中心，涵盖制造、电子、通信、软件、材料等多个领域，有力地推动产业转型升级。广州迪森热能技术股份有限公司，在技术和经营模式上积极探索、潜心研发，构建了“广州迪森新能源研究院”等研发平台，组建了“产学研”创新联盟，从而形成以企业为主体，产学研结合的独特技术创新体系。