第一篇：创业梦工场策划书(初稿)
成立创业梦工场策划书
卷首语
“创业”一词最基本的含义，就是创立自己的事业。创业，是指从无到有的创造性工作；事业，是一个人一生要做的自己认为最能体现自身价值的事情。因此“创业”的核心内容就是一种创造自我人生价值的行为。
围绕创业的核心内容，我们可以对“创业”有着广义和狭义的理解：
1.广义的创业就是围绕事业成功的准备、积累和行动。创业就是人生追求的一部分，是伴随人生的事业目标。事业是广泛的，包括政治家、实业家、教育家等等。因此，从广泛意义上来说，“创业”就是开创自己的事业。
2.狭义的创业是指创建并经营一家新的营利性企业的过程，创业者通过发现和识别商机、成立活动组织、利用各种资源、提供新产品和服务、有意识地创造价值和谋求发展的过程。
“创业梦工场”中的“创业”指的是广义上的创业，创业梦工场是一个帮助大家去开创自己事业的平台。
缘起
其实我们的身边不乏想开创一番事业的同学，只是绝大部分的人都不知道该如何去开创。于是，很多人就成为了马云口中的“晚上想想千条路，早上起来走原路”的那群中国青年。有一部分人即使着手做了，也没有能获得最终的成功。
成功者需要的是健康的体魄，大量的知识技能，无数次的实践锻炼，还有一份坚持。可每个人的能力都是有限的。我们当中很多人都掌握着一定的知识技能，我们并不一定知道，开创事业我们还需要学习什么知识技能。我们当中大部分人都缺少实践锻炼，不是我们不愿意，而是我们缺少这样的机会。我们当中很多人都想改变自己，但是只有三分钟热度，这是正常的，因为我们缺少同伴的鼓励。
正如智利桑达公司的总裁所说的那样：“单打独斗的时代已经过去，这个世界已经变得过于复杂，只有大家通力合作才能完成工作。”于是，创业梦工场应运而生。在组织里面，大家相互交流，发现自己在知识技能上的漏洞，认识到自己还需要学习哪方面的知识；再者，大家可以把自己所知道的实践锻炼机会告知组织里面的成员，集腋成裘，我们就会有很可观的实践锻炼机会。在创业梦工场这个大家庭里，我们可以互相鼓励，互相帮助，凝聚成一股追求成功的动力！
活动范围及内容
1.关于知识与技能
组织成员进行素质能力测试，深入全面认识自己
邀请学校老师、杰出的师兄师姐以及社会人士对组织成员进行指导
创建信息交流平台，鼓励组织成员自觉弥补自身知识技能上的缺陷
开展团体学习活动，如晨读
发行内部刊物，刊登实用的知识技能型文章供组织成员参考学习
2.关于实践与锻炼
联系企业、实体提供各种实习和兼职机会
组织成员成立创业实践团队进行真正自主创业，并提供相关的支持与指导
开展团体运动，增强组织成员的体质
协助在学校社团工作的组织成员拉赞助
组织参加各类创业大赛，争取获得社会上的帮扶
创业梦工场处于概念性的阶段，本人代表创业梦工场诚意邀请你加入到组织当中来，让我们一起去开拓属于我们的未来！
林寿东2010-3-14于广工大
第二篇：陈安之梦工场经典
陈安之梦工场经典 凡事比别人努力两倍
领导的能力是选对人而不是训练人
成功=知识+人脉简单工作重复做每天进步1%眼光好坚持等于成功.放弃者绝不会成功
我宁愿找100个人来.每个人用1%的力量.我也绝对不要自己一个人用100%的力量授权不等于弃权.授权之后更要加以监督
过去不等于未来.没有失败只有暂时停止成功
所有成功者都是阅读者
注意他人成功的结果 并经常思考他人成功的原因
世界首富一开始就以最直接的人脉关系 做了世界最大生意每天晚上把当天交谈过的每一人的名字和内容复习整理一遍业绩不好只有一个原因表示不认真
卖产品不如卖自己系列一
“恋爱就是推销，推销就是恋爱”。
你一定要，你就一定能!
成功者永不放弃，放弃者永不成功!
跟你的产品谈恋爱……
这些经典的励志箴言，激励了一批又一批的推销员，战胜困难，战胜心理障碍，一次一次攻破了原本认为不可能的业务难关，一次又一次创造了业绩的突破和市场的奇迹。凡是暗暗背诵陈老师销售口诀的人、凡是学到并且使用陈安之法则的人，都发达了，都成功了。而很可惜的是，有很多“想要成功”的人还在黑暗中慢慢摸索成功的方法。其实，像陈安之老师所说的关键: “成功首先在于成功的信念!推销的关键在于决心，然后才是技巧。
你有很好的方法，可是你没有”下定决心一定要“的信念，再好的方法，都很容易被放弃。陈安之的成功学就是奋斗的哲学，就是自我的励志学。陈安之的成功学从头到尾贯穿着这样的信念：只有努力才能成功；只有勤奋才能成功；只有热爱你的产品，只有热爱你的公司，只有热爱你的家人，只有热爱你的顾客，只有热爱你的祖国，你才能成功!陈安之的信念是:
”只有爱的人，才能活得长久!只有爱的人，才能全方位成功!“成为每一个下定决心”一定要成功“人士的共同信条。
随时想象--成功者每天在想什么每天在做什么
复制成功者的想法和行为到自己的行动中
知识+人脉关系网才能获得成功
知识占成功要素的30%人脉关系占成功要素的70% 不断地补充知识是获得成功的前提
所有成功者都是善于阅读者
多熟悉顾客喜欢的一种知识就多一次成功的机会
具备周工作七天每天愿工作24小时的意识 掌握的知识越多，就越能与客户找到知己般共鸣的话题
平均每天阅读五本书一年阅读2000本书籍才能成首富成功来自于从小养成的学习习惯 世界首富一开始就以最直接的人脉关系做了世界最大企业的生意
推销冠军的秘诀之一就是大量地逢人就派名片
在任何时间任何地点都在介绍自己推销自己
每天晚上把当天交谈过的每一个人名字和内容复习整理一遍 只要凡事认真负责业绩就会好起来
行销业绩能提升的关键每天要定出必须完成的量化限额 每天完成100个陌生顾客拜访数量并且要站着打电话
每一份私下的努力都会在公众面前表现出来
要想获得什么就看你付出的是什么
要想超过谁就比他更努力四倍（要具体和量化）
顾客能上门约见你可就成功一半
放松心情无为而无不为
先为顾客考虑顾客才会为你考虑
顾客往往购买的是推销员的服务态度
推销自己比推销产品更重要
只有当顾客真正喜欢你相信你之后才会开始选择产品 推销冠军的习惯是不只要准时还必须提前做好准备
见客户前5分钟对着镜子给自己一番夸奖
任何时间和地点都言行一致是给他人信心的保证
背对客户时也要100%地对客户尊敬
成功行销就是永不放弃放弃者不可能成功
顾客不只买产品更买你的服务精神和服务态度
顾客反对意见太多只代表他不相信你不喜欢你
从语言速度和肢体动作上去模仿对方去配合对方
创业成功的36条铁律系列二
要创业就要做好亏钱和赢钱的准备
学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩
超速创业成功的关键是眼光要好
要知道不是所有的行业都一样赚钱
一定要先对你所从事的行业有所评估
掌握趋势必须不掌握资讯更重要
掌握趋势必须比掌握最大的趋势
其同马赛跑不如骑在马上才能”马上成功“
成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具
找最好的”产品马“来经营是老板的责任
找最优秀的人为你工作才能马上成功
与人竞争不如与人合作
选择竞争的对手少的行业意味着不战而胜
三大眼光大的趋势大的市场少的竞争对手
做未来成长空间大的行业
量大是致富的关键，市场需求大和市场大是量大的前提
产品卖不出去的原因在于产品品质和价格
确保你的产品品质是同等级同价格当中最好的要定出消费者心里的承受价格而不一味求高或求低
不只做售后服务更要做售前服务
顾客不买时依然要给顾客提供资讯
企业最大的成本是没有经过训练的业务员
有对的方法来销售产品是公司业绩提升的保证
用公司第一的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务 产品通路多销量才会大
宣传宣传再宣传
世界上没有完美的个人只有完美的团队
要从事走动式管理
没有正确的督导和管理等于浪费人才
一流的人才是无价的世界第一名的总裁每天亲自临第一线
成功等于每天进步1%
世界第一名的总裁每天亲自临第一线
如何做个赚钱的总裁系列三
WTO--人才的竞争是决定成败的关键
什么样的人才就能衡量出是第几流的企业
领导的能力是选对人而不是训练人
选择人才首先要列出理想人才的具体标准
人才的态度能力和忠诚度三者缺一不可
事业要成功就要多录用有成经验的人
选有成功的总教练就能带出成功的团队
不要录取以赚钱为第一动机的人
录取一定要赢并且有方法成为第一的人
录取每一个人以保证团结的向心力为标准
从小细节小工作来衡量一个人能否做大事
企业不是品质价格服务的竞争是人才的竞争
选择人才”心太软“就是对团结的成败不负责任
属于”资产“的人才要让他”增值“属于”负债“的要”除恶
市场以结果论英雄以结果为导向
总裁第一件最重要的工作就是“思考”
成功就是简单的事情不断地重复做
检讨才是成功之母改进缺点比发挥优点更重要
每天要求员工进步百分之一
每天分析哪里做对哪里做错了明天如何做得更好
总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人
最好的人才是最贵的但也是免费的有潜力的企业吸引优秀人才优秀的人才又吸引人才一起发展 要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会
总裁第三件事最重要的工作就是“推销”
总裁要亲临第一线做推销
研究失败的规律才能守住成功
领导是用行动领导不是口头领导
总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”
总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”
总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”
人事管理第一要抓心态管理
总裁第七件最重要的工作就是“奖励”
总裁第八件最重要的工作就是“激励”
领导者不是领导利润而是领导使命责任感团结精神和团体目标 严格要求自己和下属才是对团队对社会负责
把自己激励成“超人”系列四
世上3%的人有强烈的成功动机
要成功就要跟成功者在一起
成功者凡是主动出击
要成功就不要有借口要借口就难以成功
要研究成功者的想法策略和行为习惯
成功者是比对手多做一下坚持到底的人
成功者拥有强烈坚定的信念
成功者“热爱痛苦”
我没有得到我要的就即将得到更好的成功者愿意做一般人不愿意做的事
成功者做一般人做不到的事
凡是以最短的时间采取最大的行动
成功者累积知识和人脉的质和量
任何成功者都靠投资脑袋赚钱
成功者拥有一流的态度技巧和能力
成功的态度决定一切
技巧和能力决定胜负
态度好的人赚钱的机会比较多
顾客买的是服务态度和工作精神
当你成为行业第一名时财富和荣誉挡都挡不住
成功五大步骤一明确目标二详细计划
三立刻行动四修正行动五坚持到底
只有检讨才是成功之母
成功的第一步天天看“梦想版”
让成功的梦想视觉化反复加深印象
反复认为自己是什么就一定会成为什么
当有人说你“疯”的时候可能你要成功了
要想成为什么人就要和什么人在一起
只有充分放松才能有力地出击
目标要实现第一要专注第二要重复
每天手写核心目标十遍以上
成功是很简单的事只要方法正确
成功者永不放弃放弃者决不成功
坚持到底决不放弃是成功的保证
第三篇：游天才梦工场感悟范文
游天才梦工场感悟
一个阳光明媚的日子，我和同学一起坐车到“天才梦工场”去玩，一路上我和同学有说有笑，一会儿就到了目的地，同学们排着队有序地下了车。
“天才梦工场”在一个百货商场内，我们进去后，“天才梦工场”的工作人员给我们发了“天才梦工场”特有的护照，一个类似工作牌的东西和一个粉色的可爱小包，并且不停地给我们介绍游玩的方法，提醒我们应该注意的事项。
这里实际上就是一个模拟学习各种生活常识的地方。我约上了同学刘钰忻一起先去学习包饺子，开始的时候饺子都不能合拢，就是勉强合拢了但形状也非常的难看。在工作人员耐心的指导下，我终于找到了方法，不仅会包而且还学会了包各种类型的饺子，比如说马蹄饺；同时工作人员还给我们讲了关于饺子的故事，知道了饺子的由来，也尝到了自己亲手做的饺子，感觉特别的香甜。
学完包饺子我们又选择到演艺公司实践生活，那里的工作人员要求我们先换好他们的服装，并在胸前挂上鼓，让我们拿起鼓棒边敲边唱口决，逗得同学们哈哈大笑，我们也被笑得不好意思，羞红了脸。吃过午饭后，我们又去学了梳头，这也是我最有兴趣的一件事情。先说梳马尾辫吧，非常的简单，首先得把头发梳直了，再用橡皮筋扎起来，这样就完成了；再来说蜈蚣辫，这个要稍微复杂一点，先按照马尾辫的方法把头发梳起来，然后再把头发平分成三股交叉辫在一起，辫到头发末稍时再用另外一根橡皮筋扎起来，蜈蚣辫便梳好了。我们最后去了“星级酒店”当服务员，丁丁姐姐把房间弄得乱七八糟的，然后让我们收拾，我们把所有的东西都归还原位，并且布置得整整齐齐的，连丁丁姐姐都夸我们两个认真仔细了。
通过上面的实践，我们学会了包饺子、表演、梳各种头发、酒店服务，也懂得了大人们工作挣钱的辛苦，所以我们要更加体谅和孝顺父母，长大后赚钱让父母过上更好的日子。
三年级一班：邹羽杨
二O一一年十二月二十五日
第四篇：创业策划书格式（范文）
XXX策划书
XXXX（组织名）
XX年XX月XX日
XXX策划书
一、活动背景 ：
根据策划书的特点在以下项目中选取以下内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如情况不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
二、活动主题：
三、活动时间：
四、活动地点：
五、活动对象：
六、活动目的：
主要写为什么做，交代清楚为什么要举办这个活动，活动的意义何在七、活动目标：
预期要达到什么效果，八、活动流程：
详细写清活动流程，将能预想到的从活动开始到结束（甚至结束后的后续工作）的所有细节和解决办法交代清楚。
九、活动经费：
预算一下活动需要的金额
十、注意事项：
活动中所有可能遇到的突发状况，及应对措施
XXX部门
XX年XX月XX日
第五篇：创业策划书
1、执行总结
2、公司描述
婚庆公司是指能够承接婚礼策划实施的专业机构。婚庆全程策划执行，礼仪庆 典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。开幕仪式，奠基仪 式，入住仪式，楼盘开幕等。
2.1 公司宗旨 秉承传统、超越传统!秉承传统、超越传统!
2.1.1 公司使命 让每个即将步入婚姻殿堂的爱侣都能拥有一个完美而难忘的婚礼!
2.1.2 公司经营策略 以农村婚礼为中心!婚庆服务一条龙!
2.2 公司名称和结构.2.2.1 公司名称 百合婚庆礼仪策划有限公司
2.2.2公司结构
1、经理
2、财务部
3、策划部
4、客服部
5、彩购部
6、影像部
7、另外 摄像师、摄影师、剪辑(非线编辑师)司机若干
8、道具部(场景部)布艺师 花艺师 焰火 灯光
9、主持人(一般属于临时雇佣关系)
10、演员(一般临时雇用演出公司演员)
11、客服部
2.3.公司部门职责 财务部主要工作职责
1、设立各级明细账目。
2、负责向经理提供收支状况等财务报表，并做出利润收支表。
3、负责在每项单笔业务结束后，向劳务人员发放劳务费，并做出利润表。
4、制作每个策划人员的月报，做为留档和发放提成的根据。
5、发放工资。
6、与政策相关部门建立联系。
7、信息数据的登录;并保证清晰、准确。
8、发现财务制度等方面问题及时记录、反馈并提出合理化建议。
9、按时向有关单位申报各种财务报表。客服经理(接待员)策划师 客服经理(接待员)公司组织结构
10、每周一准时出示各项报表(销售业绩报表、业绩完成状况表、全年业绩计划进度表)。
11、每月定期提供月公司整体收支状况表、月各部门费用收支状况表。
财务经理岗位工作内容及职责：
1、负责财务部日常工作;
2、编制各种财务报表;
3、及时向总经理汇报财务状况;
4、对公司收入支出提出合理化建议;
5、对超范围支出有权提出异议并告知总经理。
2.5.相对价值增值
2.6.公司设施服务描述
3.1 服务项目 会场装饰(包括舞台布置，桌椅布置，还有诸如喜糖、喜酒、喜帖装饰等小细节好的婚庆 公司都为你考虑周到)婚礼顾问(婚礼策划是完成整个婚礼顺利进行的重要部分)新娘秘书(化妆师，为新娘完成每次出场前与礼服搭配的各种妆容)婚纱、礼服、首饰出租/出售(不想买的话选择出租礼服也是不错的)司仪(主持人，婚礼的气氛是庄重还是热烈都看主持人的功力啦)摄影、摄像(像册制作，为你留下最宝贵的回忆)灯光音乐(烘托气氛都靠它了)歌手、舞蹈、乐队、魔术、变脸、杂技、曲艺表演(婚礼当中节目是必不可少的插曲)婚车服务(为您安排婚礼当天的婚车，迎接新娘到婚礼现场)影视制作{拍摄出的 DV 负责制作成品精编 DVD 光盘 2 套(含精美片头、片尾、剪辑制作、背景音乐设计)} 并出售婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶
3.2.服务方式
3.3.服务优势 以提供一站式服务为目的，打造中国结婚市场的沃尔玛!
4.市场分析
4.1.产业背景
4.2.市场特征
4.3.发展前景
一、国家婚庆服务行业标准体系的建立和实施，将极大地促进行业发展，使这个行业走上规 范、健康、可持续发展的道路。
二、行业分工细化，服务范围扩大：婚庆行业涉及面非常广泛，例如：婚礼策划、会场 布置、司仪、婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶、婚礼用车、花轿、乐队、歌手、礼仪、摄像、摄影、影视制作、形象设计、化妆、彩印、服装、鞋帽、首饰 饰品等都是婚 庆行 业的利润点。
三、多种体制的婚庆服务机构并存，行业竞争加剧，同时也极大地促进了行业发展。
四、婚礼庆典模式将呈现个性与多样、怀旧与时尚、注重情感与追求浪漫并存的格局。婚庆 服务机构从传统的简单服务开始向重视婚礼文化层面、注重婚礼策划方向转变。通过专业婚 庆服务机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆公司的市场实力将进一步显现出来。
五、婚庆产品极大丰富，高科技技术、数码产品广泛应用：随着数码时代的来临，数字技术 和数码设备大规模进入婚庆市场，多角度渗透到婚庆经济领域，不断满足当代新人日益提高 的消费要求与文化品位。
六、目前国内众多行业竞争惨烈、趋于饱和，而婚庆行.业才刚刚开始进入正规化发展阶段，被誉为“一座尚待开掘的金矿”。婚庆市场突显出来的巨大商机已被众多有识之士发现，他们 纷纷涉足婚庆行业，希望能够抓住先机，占领市场。
4.4.宏观政策
4.5.目标市场
4.6.目标消费群
4.7.市场开发与进入
5.竞争分析 竞争分析
5.1.竞争环境描述
5.1.1.竞争服务和竞争对手
5.1.2.主要竞争对手分析
5.2.波特五力分析
5.3.模仿竞争
6.营销策略 营销策略
6.1.发展战略
6.1.1.初期(1 年)
6.1.2.中期(2-3 年)
6.1.3.长期(3-5 年)纵向延伸： 横向延伸：
6.2.营销计划 6.2.1 促销策略 初期(1 年)中期(2-3 年)长期(3-5 年)
6.2.2 广告创意
6.2.3 服务创新
6.4.合作伙伴
7.1.定价策略
7.2.股本结构与规模 资金来源与运用 %)，用作流动资金，同时考虑到
7.2.1 投资分析 公司初期需要外借资金 万(金融机构三年期借款，利率 合理的负债比例，公司的资产负债比为 5 ：3。资金主要用于购建生产性固定资产(万)，以及生产中所需的直接人工、服务费用及其它各 类期间费用等(万)。(注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大经营规模)
7.3.投资收益与风险分析
7.3.1.投资净现值
7.3.2.投资回收期
7.3.3.内含报酬率
7.3.5.盈亏平衡分析
7.3.6.投资回报
8.财务计划
8.1 投资预算
8.2 收入预测
8.3 财务预算基本假设
8.4 预计财务报表
8.4.1 财务预算报表
8.4.2 预计损益表和利润分配表
8.4.3 预计资产负债表
8.4.4 预计现金流量表和资金运用表
8.5 赢利情况分析
8.5.1 赢利能力分析
9.机遇与风险
9.1.机遇
9.2.外部风险
9.3.内部风险
9.4.解决方案 市场调查表
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