第一篇:工作流程
团委办公室工作流程及日常注意事项
工作流程
【
一、二节】
前一天应从七、八节值班的同学手中拿到钥匙。
1)7:40之前到达办公室,将门窗打开保持空气的流通。
2)检查热水瓶是否有水及温度是都够高,若水温凉则应重新烧,同时用抹布将桌、窗及看得见明显地方先用湿抹布抹一遍,再用干抹布抹一遍。
3)查看值班登记表看有无未完成的工作以及注意事项。
4)将桌面上的文件整理分类并检查每支笔是否能用(没墨的应及时更换笔心)同时清理沙发等摆设。
5)注意烟灰缸,如有烟灰等,清理烟灰缸,用水冲洗并擦干。办公室内外的垃圾桶内的垃圾都要倒掉。
6)为沈导泡上一杯淡淡的茶水(水量为2/3左右);检查一次性水杯及茶叶是否有库存,没有应及时通知罗群将其补足(若情况紧急也可自己在空闲时间买好,同时收好发票)。
7)扫地(若天气好且地面比较脏的话用拖把将地面拖一遍)。
「以上工作应在7:50之前完成」
8)打电话给活动中心的学长汇报第二天活动中心的占用情况(8:00前)。
9)待沈导来后应询问其是否用过早早餐,若没有应问好其想要吃的东西马上替其去买。(牛肉宽粉加蛋或者是南瓜饼、酥饼另外再买一盒派派原味酸奶)
10)在书记来到团委后打扫书记办公室,检查饮水机状况,并根据实际情况做出相应的措施。
11)去收发室将当日报刊取回并整理归类。
12)其他工作按正常流程进行并记录好所做工作。
13)在第二节课结束后应等待三、四节课值班同学的到来,并向其交代好未完成的任务。(交接班时期不允许出现办公室没人的情况)。
14)离开办公室后,联系下午五、六节值班的同学,将钥匙交接好。(可自行调整)
【
三、四节】
1)尽量按时到达做好交接班,及时了解上一个值班人的工作进展情况,提高办事效率。
2)如果一二节值班人员因事情多而没有去领报纸,则由三四节值班人去领(可自行协商)。
3)查看会议室占用登记表,了解当天中午有没有占用的。如果有则应在相应时间开门。
4)阅读前两节课值班同学的值班记录,看看有没有什么注意事项。接着完成一、二节同学未完成的任务。
5)其他工作按正常流程进行并记录好所做工作。
6)离开前问清楚沈老师还有没有需要做的事情。
7)12:10下班。下班前应将文件整好、屋内物品整理好;检查好是否有遗留工作未完成,若占用时间不是很多应将工作完成后再离开。
【
五、六节】
1)13:40前到达办公室,将门窗打开保持空气的流通。
2)扫地;为沈导泡上一杯淡淡的茶水(水量为2/3左右)。
3)查看会议室占用记录,若下午有人开会应将会议室卫生弄好,视情况看是否需要准备茶
水。
4)其他工作按正常流程进行并记录好所做工作。
5)在第六节课结束后应等待七、八节课值班同学的到来,并向其交代好未完成的任务。(交
接班时期不允许出现办公室没人的情况)。
6)离开办公室后,联系第二天一、二节值班的同学,将钥匙交接好。
【
七、八节】
1)接着完成五、六节同学未完成的任务。
2)阅读前两节课值班同学的值班记录,看看有没有什么注意事项。
3)查看会议室占用登记表,了解当天晚上会议室有没有占用的。如果有则应在相应时间开
门。
4)其他工作按正常流程进行并记录好所做工作。
5)18:00下班。下班前应将文件、屋内物品整理好,若屋内没人了,应将门、窗锁好,关
掉一切电源(沈导电脑除外);检查好是否有遗留工作未完成,若占用时间不是很多应将工作完成后再离开。未完成的记录好,方便第二天值班的同学完成。
6)联系第二天上午一二节值班人员,做好钥匙交接工作。
以上是各节课值班同学分别该注意的事项,下面是每节课值班同学都应注意的事项:
1、活动中心申请
1)活动中心的申请表应为统一格式,在科大官方网站有下载。有人来办公室申请时应先检
查带来的表格是否标准(若不标准应退回请其重新下载后再来),表格一式两份,一份由团委办公室存档,另一份由申请人保存并在活动开展的前一天交到活动中心负责人手中,以方便活动中心那边做好相应的准备工作。都应具备具体的时间、学院老师的签名和盖章。
2)活动申请必须在活动开展的前几天做好申请工作,当天申请无效。申请人必须在表格内
填写详细信息,申请的时间按段也应在规定范围内。一切无误后交给沈导批示,同意后再检查其时间上是否和别的活动有冲突(如有冲突应请其择日进行),最后亲自盖章,留一张表存档,并及时登记在册,同时记下来申请的同学的联系方式。
3)有人要来查看活动中心登记表时,非办公室成员不能给其查看(包括老师在内)。
2、会议室的申请
1)关于会议室的申请务必要沈导亲自批准,同时会议室的使用情况不能让非办公室成员知
道。
2)值班人员尽量记得近期会议室占用情况。
3)值班人员要注意会议室门的开关情况。在没有人使用的情况下要吧门窗锁好,若用人占
用要清楚是什么人在用。
4)保持会议室的整洁并了解其内部财产的完整性,做好记录,离开时关掉门、窗,拉好窗
帘,切断电源。
3、各学院上交文件
1)了解是全校性质还是单学院性质。若为全校性质应从文件夹上取下一张登记表,填好相
应的信息、备注,并逐院登记,将上交的文件统一在一起以该统计表做第一页;如果是电子档与纸质档并收的话,应在电脑桌面团委的文件夹中建立相应的分夹(千万不要放在桌面或C盘)。
2)登记好上交同学的信息及联系方式。
3)待全部收齐后应向沈导汇报,并请示是否需要作出相应的电子统计归纳,如需要则应及
时做好,先给副部或主任审批后再交由沈导;将纸质档放入对应的文件夹。
4、借东西
1)应检查来借东西的同学所带借条(借条上应有学院信息、借还时间、所借东西的数量、学院老师的签名及盖章)。
2)交沈导批示。
3)同意后,进仓库拿取,并检查物品的完整情况。
4)交给该同学后留下该同学的信息及联系方式。
5)将借条收好并登记在册。
6)当有人来还东西时,应对应借条检查数量是否准确,物件是否有缺损(如有,应请该负
责人做好相应的处理后再归还),将物品收回仓库,并将借条归还。
5、接待
1)当有老师或学生来到办公室找沈导本人有事,恰巧又遇到沈导忙或外出(一会儿会回)
时,应先请其坐下休息,倒上杯茶,如果此时自己手上没有工作还可以适当的和他聊会儿天,让他感受到办公室的温暖与人性化。
2)当遇到所来人员的事情是我们自己可以解决的时候应自行解决以减少沈导的负担。
6、补办团员证
1)交由沈导审批,同意后去仓库拿好对应数量的团员证。
2)登记好要补办的同学的相关信息。
3)最后应先检查钢印是否有,再盖章。
7、电话
1)来电响两声后再接,接时注意来电显示,弄清楚对方是找沈导还是询问事件。找沈导,若沈导在办公室则应马上让他接听,若沈导不在,应问清对方是有什么事,做好相应的记录并及时转达沈导;询问事情,应尽所能及解答,若不清楚应打电话问副部或主任;重要的电话号码要有所了解 例如书记、舒老师的电话等;打错了电话,应礼貌挂断,如果对方所找的人我们有他的联系方式的话,应告之对方。
2)应注意通话时间的控制,不能假公济私,要节约话费。
3)不能在值班时间玩手机,手机铃声应调为震动,接电话应在办公室门外。
8、主次的处理
自己是办公室的委员,那么就要记住办公室委员的职责。当别的部门的学长、学姐让我们做某件事情的时候应先弄清处这件事情会不会影响办公室的工作,会不会造成办公室内无
人的状况,应勇敢拒绝。
9、电脑的保护
1)一般情况下不要允许外来人员使用办公室的电脑,在他们使用电脑的时候应在旁边仔细
观察他们都做了些什么,有没有涉及办公室的“机密”,之后应及时向副部或主任汇报。
2)沈导的电脑未经其本人允许不许任何人碰。
10、细节处理
1)当沈导杯中没水的时候要及时替其添好。
2)学会察言观色,不要总是问副部或主任“有没有什么需要我做的?”之类的话,应自己
找事做,看看副部/主任需要什么,打好下手工作,帮助他们高效率完成任务。
3)少说多做,要注意观察老师的脸色,不要火上浇油,有什么不懂的问副部/主任。
4)联系各部门、各学院干部时要有礼貌,语言简洁到位。
5)复印文件时要注意清点数量,以防有重复,同时在复印店做好登记。
6)随机应变。做沈导、主任和副部交代的事情。
11、文件制作
荣誉证书、周工作总结、各类统计表等等的制作,应参照团委文件格式作出相应的灵活处理。文件做成后应交由负责该项目的副部审查,再做出相应的修改与处理后上传。
12、闲暇时间的处理
1)熟悉电脑桌面文件的所在位置,保证自己在需要时能够尽快找到文件。
2)熟悉文件盒中所放的各类文件,也是为了提高查找速度。
3)熟悉办公室中物品的码放及仓库中物品位置
4)学习Word、Excel、PPT等的办公技巧。
日常工作注意事项
1)桌上的文件要及时分类整理,近期文件先不要存档以便工作需要。
2)部门内的值班登记表不要让外部人员翻看,不要放在桌上,应放在下面的柜子上。
3)要时刻保持办公室内的卫生清洁。
4)平时值班时要注意观察杯子、茶叶的剩余情况并及时购买。
5)购买物品时要记得拿发票,购物审批单经沈老师签字盖章方可生效。
6)请假条要老师签字盖章才生效。
7)若老师在会议室开会,值班人员要提前布置好会场及注意卫生清洁。同时,要提前烧好
开水,准备好茶叶和杯子。其次还要准备好开会要用的文件、材料。
团委办公室
第二篇:2014工作流程
2014年工 作 流 程
一、人事招聘
1、每天的报名(年满18周岁以上,证件齐全,身高(男165以上,女155以上),视力0.6以上,临时工的备注里注明);
2、屈科通知招工,政审(完毕后选出不符合条件的,并核对黑名单),合格的给屈科,屈科选好的名单给金科,最终名单通知报道(一寸照片3张,身份证);
3、人员报道后询问是否仍由原单位参保,仍在参保的暂不录取;
4、签订劳动合同,进行员工培训;
5、每月月底前对新招收人员信息进行录入(注意薪资模式、身份证号码、车间、班别、岗位的准确性);
6、月底前将新工合同编号,将报名表分别存入对应合同,将合同存档;
二、参保退保
1、给每月招进来的新工参保(身份证复印件、电子版、纸质版变动表),随时记录班长报上来的离厂人员,在月底前去退保;
2、对打离职报告的进行退保(注意拟离职日期,月头上走的,不超过3天的退保,超过3天的下月退保);
3、月底统计已到离职日期但未来办理离职手续的人员名单,与相关领导核实是否在厂,如仍在厂上班的,已退保的要重新参保;
4、对旷工除名人员进行退保;
5、对调动人员进行参保、退保,在工作联系单上注明,并通知调出单位或询问调入单位;
6、月底前将所有参保、退保、变动信息输入系统;
7、统计未来得及退保的,但下月已无工资可扣的人员名单,交财务。注:农与非农的变更需户口簿复印件。
三、旷工除名
1、汇总所有无故不来的人员名单并于17日上报;
2、发函通知(挂号信,拿回收据及发票),5天后发文公布名单(桐昆园),给财务一份;
3、发文后将旷工人员输入系统,并核对是否退保。
四、退休
1、给退休人员进行退保(纸质版,写明退休,无需电子版);
2、退休人员情况登记表交退休人员回村里盖章并拿回;
3、准备材料去劳动局办理退休手续(结算好档案费后需写申请请五楼吴科签字,拿回批准的单子及档案费、医保费的结算单;)。
4、第二个月将财务汇款证明拿往社保局,先去一楼9号结档案费,再去农村信用社。207拿退休工资卡,5楼办理退休证。
五、工伤
1、了解事故详情,一个月内准备好材料申报工伤;
① 工伤身份证复印件;
② 劳动合同复印件;
③ 当月出勤表;
④ 病历卡复印件;
⑤ 营业执照复印件;
⑥ 工伤认定申请表(一式三份)。
2、接到通知后去拿回工伤认定书,准备材料报销工伤;
① 工伤申请表原件;
② 工伤认定书原件;
③ 发票、病历复印件、住院小结复印件、费用清单、转院介绍回执; ④ 当月及上月工资;
⑤ 当月缴费申报表。
注:①交通事故还应提供交通事故责任认定书及调解书;
②有伤残的还应提供伤残等级鉴定书原件及前12月工资及申报表。
3、拿回回执,下月拉单子给财务。
六、生育(20号前)、大病(月底前)
1、准备所需材料;
① 生小孩:医疗诊断证明、发票、出院记录、住院清单、出生证复
印件、结婚证或准生证复印件、身份证的复印件、前六月工资、缴费申报表、合同复印件;
② 人流及其他:医疗诊断证明、发票、结婚证及身份证的复印件、前六月工资、缴费申报表、合同复印件;
③ 大病:发票、住院清单(或病历卡复印件)、身份证或医保卡复印
件,特殊情况要写情况说明(加盖公章而非行政科的章)。
2、拿回回执,生育下月拉单子给财务、大病即时拉取。
七、医保卡
1、隔2个月去办卡处拉单子,将报道时收取的照片用来做卡及养老手册;
2、补办医保卡(遗失的交20块钱及身份证复印件)。
八、其他
1、明确各文件发放、传阅的对象,确保信息传达的准确性与及时性;
2、及时通知会议、培训等的时间、地点、参与人员、乘车情况等;
3、会议准备、后勤卫生等其他工作。
第三篇:工作流程
库房工作流程
一,药品库房
1,每个月两次盘盈。2,一张单子可以入5种药品。3,送的药品单独一张单子,进价为0。
1.中药,西药,中成药入库。
药库►zhj aa ►药库管理►填写及修改入库单►药批►名称►产地►批号►失效期(中药延期3年)►数量(注意盒支的转换)►批发价►多用enter建►确定
主菜单►药库管理►入库确认►确定►药库管理►药库库管►药品整单出库►选择相应的药房►点击右键►将所有库存导为请领单同时出库►选择相应的库房►确定
2.打印
药库管理►库房库管►入库确认►其他►修改日期►刷新►双击库单►打印►确定
3.药品退药
药库库管►接受药房退药►点药库未退库►确定►确定►返回►药品采购►向药批退药►药品名称►名称过错►支数►enter键►确定►药库库管►接受药批退药►确定
4.药品增加
1盒×10g/盒 1盒(1)×10g(2)/盒(3)第一是剂量单位,第二为容量单位,第三位零售单位。
药房主管►增加及修改药品信息►选择无拼音简码药品和相应中西药►中文名称►剂量►剂量单位►容量►容量单位►包装单位►报销类型勿填►药品标识填规格►平价否普通►确定►退出系统►重新登录
二,器械耗材库
主要为医疗耗材的入库,入库可以同时入4个物品,出库为3个。入库用三联单,出库用四联单,黄色联给科室,蓝色留给自己,另外两联给财务和会计。
1.入库
耗材库►入库管理►采购入库►新单►供应商►采购人►物资名称►票面数量(注意包装量的转换)►金额►保存
退出►入库审核►单据查询►双击单据变对勾►保存(可以从此页打印)
2.入库入错退库
采购入库►退货单录入►新单►物资名称►退货数量►enter键►保存►退出►入库审核►日期►查询►双击单据有勾►保存
3.出库
申领耗材要拿申领单
出库管理►物资出库►新单►申请科室►请领人►物资名称►实发数量►enter键到底►保存(单据查询可以打印)
4.出库出错退库
用一号电脑退库,同行政库
物资出库►退库单录入►开始日期►查询►退库数量►保存
5.新进物品增加信息
物资项目字典维护►增加►物资名称►规格►生产厂商►分类吗►空格键►医疗耗材►零售价►购入价(由于是内部使用零售价等于购入价)►enter►保存►返回►库存物资维护►生成►全选►生成
6,增加供应商
数据维护►供应商字典►增加►供应商名称►enter键►保存
三.化妆品库
入库单用三联,出库用四联,最多能入6个,出库为5个。化妆品耗材不能入此库。
1.化妆品入库
化妆品库►点击用户名►确定►入库单录入►入库单位►药品编码►数量►进价(折后金额除以数量)►单价(单价问科室负责人)►保存►返回►入库验单►全选►验收►打印单子
2.入错退库
日常事务►入库冲账►药品编码►数量►enter►保存►入库验单►全选►验收
3.化妆品出库
出库单录入►出库科室►药品编码►数量►enter►保存►出库验单►全选►验收►(可以打印)
4.出库出错退库
出库单查询►整单退库
5.添加新化妆品
药品基本信息►找到化妆品双击►名称►规格►整装单位►散单位►确定
四.行政库
化妆品耗材和化妆品入此库,可以入四个物品。出3个物品
1.化妆品入库
行政库►00146►enter►关闭前窗口►入库管理►采购入库►新单►供应商►采购人►物资名称►采购价►票面数量►零售价(由于是内部使用进价等于零售价)►保存
入库审核►日期►查询►双击单据变勾►点击保存(此页可打印)
2.化妆品出库
物资出库►新单►申请科室►请领人►物资名称►实发数量►enter►保存
单据查询可打印
3.出库出错退库
物资出库►退库单录入►开始日期►查询►退库数量►保存►退出►采购入库►退货单录入►新单►物资名称►退货数量►enter►保存►返回►入库审核►日期►查询►双击单据有勾►保存 4.新物品增加
数据维护►物资项目维护►单位►规格►生产商►分类码►空格►耗材►零售价►进价(进价和零售价相等)►enter►保存
器械耗材库规格明细
HP打印机
运行►//192.168.1.74
用户名;guest►确定
蓝头凝血管(凝血四项)黑头血沉管
100支每盒 紫头血常规(EDTAK2)红头生化管(促凝)
84消毒液
1箱×30瓶
口罩
1包×200个
1小包×20个 一次性输液器带针 1箱×500套 2.5ml注射器
1盒×150支 5ml注射器
1盒×150支 1ml注射器 1盒×200支 10ml注射器 1盒×100支 医用棉签大1包×10小包 医用棉签小 1包×40小包 医用输液贴 1盒× 医用帽
1包×20个
一次性中单 80×200 1包×10个 一次性中单 80×50
1包×40个 鞋套
1包×20包
(惠普打印机)
脱脂纱布块
1包×400块 脱脂纱布块
1包×720块 一次性PE手套 1盒×10包 透气胶带
1盒×24卷 备皮刀
1盒×50支 凡士林纱布
1包×20个 PVC手套
1盒×50副 外科手套7.5 1盒×50副 脱脂棉球
1包×24小包 换药包
1箱×300套 弹性绷带
1包×12 白凡士林
1包×40盒 煎药袋 大 小
1包×100 载玻片
1箱×50板
中药名称
1,出现两个相同药品时,看规格,片,胶囊,库存多的,先入。包括
中药,针剂,片剂
拳参=草河车
生地黄=地黄 醋香附=制香附 首乌藤=夜交藤 绵萆薢=萆薢 山茱肉=山茱萸 麸炒苍术=炒苍术 全蝎=全虫 生白术=白术 炒山楂=山楂 紫花地丁=地丁 炒蒺藜=白蒺藜 预知子=八月札 炒酸枣仁=酸枣仁 炒杜仲=杜仲 炒牛蒡子=牛蒡子 炒神曲=焦神曲
黄芩(qin)黄芪(qi)全血质控中值=血液学质控物中值 离子选择性电极及配套试剂电解质A,B= 电解质分析仪试剂A,B液
第四篇:工作流程定稿
城投公司工程部工作简明流程
(初稿)
我公司2011的工程建设任务非常繁重,为提高工作效率、增强执行力,便于月度、季度及的量化考核,请工程部全体人员参照执行。
一、建设任务的下达:
(一)建设依据
1、城投公司领导的书面或口头安排。
2、公司目标责任状及附表。
3、总公司转发的新区建设局拟定的工程建设任务书。
(二)任务分配
公司领导同意后,以书面形式将工程建设任务书下达给各甲方代表(见附表一)。
二、前期工作:
甲方代表收到任务书后,应立即进行工程概况的编制、征拆联系单的草拟及发送、设计及征地拆迁等事宜的督察催办工作。
部门之间、同事之间必须紧密沟通,及时联系。甲方代表在执行下述前期工作的各环节时,遇到问题必须及时向部门领导或公司领导报告。
前期工作具体如下:
(一)资料收集:
甲方代表收到任务书后,应立即收集工程项目的有关资料,即:
地形图(含电子版,余同)、立项(如有,余同)、设计方案资料、施工图资料等。同时,立即与建设局徐梅花科长(镇江新区市政工程的设计牵头人***)、规划局陈立副局长(***)、规划院夏良鹏主任(***),兰州院何金光院长(***)等相关人员联系,收集相关资料并总体了解前期工作的进展。
(二)现场查勘:
根据部门领导认可的地形图、征地红线图或施工图,甲方代表应尽快会同监理或有经验的同事到场查勘。查勘时,需在图中标识或书面记录下述实际信息:
1、施工时,临时设施(工地办公室)的拟选位置(1到2个方案)。
2、现场的进村道路、机耕道路在图中的位置需标识出来,并应结合工程的实际情况,考虑施工便道的位置。
3、房屋拆迁进展情况,即:有多少处民房、几处厂房,几处单位等,建筑物分别位于哪些自然村或行政村内。如果正在拆迁,有多少房屋已完全拆除,有几处房屋内有人居住,建筑垃圾是否外运等实际情况需在图中标明,并填写拆迁情况表(见附表二)。
4、征地情况:查勘时,应请当地村干部确认行政村之间的具体分界线,以便施工时请有关村领导协调解决,并填写征地进展情况表(见附表三)。
5、杆线情况:应在图中标明项目沿途的杆线种类(如电信、光缆、农用低压杆线、高压杆线等)、作用(比如某杆线为某村照明服务)、高压杆线或通信发射塔上的铭牌信息等。同时,需查明杆线对
施工的具体影响(比如某种杆线位于道路的具体位置,正交?斜交?平交?在慢车道上?在人行道上?),了解线路的净高对施工机械的通行、作业的安全是否有影响等,并填写杆线迁移情况表(见附表四)。
6、水系:原有的主要排洪、灌溉沟渠的走向、作用,鱼塘的服务区域,其对工程的初步影响应查勘清楚,应在初勘结束后立即向当地的水利部门如水利站等询查验证,并填写水系情况表(见附表五)。
7、文物、古树、井等事宜的了解查勘。
8、地下管线情况的了解与查勘,尤其是天然气、供电管沟、光缆等管线的查勘,并填写地下管线情况表(见附表六)。
(三)方案及设计的催办工作
1、同徐科长联系,根据工程进度要求提出书面的方案成果及设计成果时间节点表(见附表七)。
2、根据进度及附表七的要求,每周应及时与徐科长联系,并与有关设计人员联系,第一时间了解设计进展。如进展缓慢,应及时向部门领导报告。
(四)征地拆迁的催办
1、根据附表七,在徐科长协助下尽快向设计方索要征地红线图。
2、征地红线图的绘制:红线宽度(征地宽度)一般根据现场查勘情况、施工图及相关的工作经验确定。经部门领导同意后,甲方代表提出相关建议并委托设计方出征地红线图,征地宽度应满足施工需求(如施工便道、临时设施等的需求)。
3、征地红线图经部门领导确认后,应及时请规划盖章,办理征拆联系单,并立即发送给有关部门。
4、征拆联系单发送后,应及时与征地、拆迁具体经办人联系,了解进展情况。每周到现场复勘并及时汇总,调整征地拆迁进展表。征拆进度缓慢时应及时向部门领导汇报。
丁岗镇政府:征地拆迁分管领导陶副镇长 ***;
丁岗国土所王所长***;
姚桥镇政府:征地拆迁分管领导杨江副书记***
国土所刘所长***;
大港街办: 征地拆迁分管领导田文副主任***
征地联系人:李主任63108;
大路镇政府:征地拆迁分管领导陶卫东副镇长***
国土所魏所长***
(五)杆线迁移
根据表四,在征拆联系单发送后,应及时与经办人联系(每周需保持联系),根据各种杆线的实际情况,分轻重缓急及时了解、催办杆线迁移进度。
公用公司联系人:分管领导薛伟***
陆一顶***
夏 炜***(进区项目配套)
(六)地下管线查勘工作
规划确认征地红线图后,应重点查勘道路交叉口处等已建管线的位置(含井位)、种类、高程等各种实际信息。原有的道路施工图及竣工图、各种专业管线的施工图及竣工图仅供参考,不能迷信,施工前,必须实地查勘清楚。
(七)施工图结束后的重要工作
1、熟悉图纸,并按“
二、(二)”的要求,再次查勘现场,补充相关资料。
2、再次系统整理“工程概况”等书面资料,详见附表。
3、尽快协助徐科长催请设计院到规划局办理设计方案、标准断面图等的书面认可程序(盖章)。
4、尽快催请徐科长牵头组织综合管线、道路平面线型的综合评审会,并获得建设局的书面认可(盖章)。
三、施工阶段管理
(一)基本原则
1、甲方代表应端正思想,心态平和,应有良好的价值观。
2、以积极的态度应对上级领导的批评,做到“有则改之无则加勉”,应分析自己工作中的不足之处并及时改进。
3、工作中应一丝不苟,要有“盯”劲,要有“狠”劲。
4、充分的利用监理、施工单位的技术及管理力量,工作安排过后应养成督察、落实、反馈、总结的习惯。
(二)设计变更管理注意事项 基本原则:
1严格履行有关的书面程序。
2、坚持实事求是的原则。
3、及时回应施工单位的变更申请,决不能拖延。程序:
1、施工方申请的变更:
施工方书面申请→甲方代表会同监理现场查勘→部门领导或公司领导确认→提交设计单位→变更方案的各方评审比选(经济比较等)→业主确认(各级领导签字认可)→书面下达通知书,执行。
2、设计方或上级领导要求的变更:
设计方的书面变更通知及变更图→甲方代表会同监理、施工单位初步会审→业主确认(各级领导签字认可)→甲方代表下达书面通知并执行。
(三)签证管理注意事项。原则:
1、必须有详实的基础资料:甲方代表及监理(如有跟踪审计单位,余同)、施工单位应及时收集与工程量有关的图片(像)资料、数据,各方应签字认可。
2、必须符合逻辑:必须综合考虑施工组织方案、时间、季节、进度、造价等各项因素。
3、涉及工程量(尤其是隐蔽部分或无实物可供复核部分的工程量)的确认工作,现场代表和监理一起现场计量,所有工程量签证需由部门领导和现场代表共同签字认可,由部门领导任现场代表的工程,需由分管领导签字认可。造价超过5000元以上的签证需由分管领导签字认可后报公司主要领导签字批准。
4、在办理隐蔽工程和变更工程签证时,只需对发生的事实及工程量进行认定,不得随意进行价格确认签证。办理签证时需将发生签证的原因签写清楚。常见签证处理:
鱼塘清淤回填类:
①淤泥深度大于等于1米的需报请新区审计部门现场查勘认可。②必须复核回填的必要性,例如:挖方区或不填不挖路段的鱼塘是否需要清淤或回填。软基处理:
①现场发现软基后,应在施工图中标明位置、区域。②软基处理的必要性,参见“鱼塘清淤类”。
③参照设计说明及勘察报告后,确属新发现的软基(非施工因素造成),应及时请勘察、设计到现场查勘并研讨处理方案,经相关程序后实施(参见设计变更管理)并按实计量。
(四)施工计划
1、编制原则:
①应按序时进度倒排工期。②应熟知施工图。
③充分综合考虑时间、季节、现场征拆状况等因素。④应充分考虑如供电管沟、自来水管线等综合管线的因素。⑤应考虑绿化、路灯及交通设施等必须同步实施结束。
2、计划的调整
①甲方代表收到任务书后,应根据竣工时间编制节点计划。②施工图结束后,应及时调整计划。③施工单位确认后,应及时调整计划。
④当预估竣工时间滞后,应及时向有关领导汇报。
(五)、安全文明施工
1、安全管理:必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,贯彻国家和地方有关安全管理规定。甲方代表要和监理人员一起督促承包方将各项安全施工措施落实到位,督促承包方办理相关安全责任保险。
2、文明施工管理:应严格按照相关文件、规范进行管理。
3、日常督查:在项目实施过程中,要定期或不定期的进行安全、文明施工检查,发现隐患或不安全行为,应及时分析原因,发出整改通知书,督促有关单位进行限期整改并限期回复整改结果。
现场发生安全事故必须及时向分管领导及建管处报告。如发生瞒报、不报,将按照安全管理有关规定予以处理。
四、竣工验收备案
(一)预验收:工程按设计和合同约定的各项内容完成后,组织设计、监理、施工及接收单位进行预验收,预验收合格后向质监部门提出竣工验收申请(详见附表)。
(二)竣工验收:按建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等文件组织由规划、执法局、财政、审计、质监、勘察、设计、监理、施工等相关单位组成的工程竣工验收组,进行竣工验收。竣工验收前,整理好竣工验收报告(业主)、工程质量保修书、保修清单、移交项目清单等相关资料。
竣工验收时通知公司办公室、办公室派员参加。
(三)整改、回复:对于验收组在工程验收中发现的问题和提出的整改意见,应认真组织整改,整改结束及时向质监部门回复并抄送
相关接管单位,质监部门对整改情况复核认可之日,作为正式竣工验收合格之日。
(四)备案:工程竣工验收合格之日起15日内,到镇江市行政服务中心办理工程竣工验收备案手续。
五、工程档案资料、结算、移交、保修管理
(一)档案资料管理
甲方代表在竣工验收前7天将竣工资料提交部门领导预查,部门领导提出书面预查意见。竣工验收时应有完整的竣工资料,否则不予竣工验收。工程竣工图纸需由有资质的单位测量,需提供竣工图的电子文档,道路、管线竣工图必须与新区建设局现有的的由南方测绘集团公司开发的综合管线系统相兼容。
工程竣工图纸必须如实反映本工程的综合情况,包括各种管线(含弱电、供电)状况。现场代表必须对竣工图纸的准确性负责。
工程竣工验收合格15天内将竣工资料送达镇江市城建档案馆,没有镇江市城建档案馆出具的“城建档案接受证明书”,工程部不得支付工程款。
归档的工程档案由工程部派专人保管,任何人不得随意调档、查阅,甚至涂改档案,要调档、查阅须进行登记。
(二)工程移交:工程竣工验收合格后,应按有关规定及时办理固定资产移交和转移手续。
(三)工程结算
1、工程竣工验收合格后1个月内,承包方将工程结算报送给监理、甲方现场代表进行工程量审核,监理、甲方代表必须在1个月内
完成工程量的审核,甲方代表、部门领导需对工程量的准确性负责,工程量审核结束后将工程结算报分管领导审核。
2、工程部在接到工程结算2个月内完成结算初审工作,并将初审后的结算报新区审计部门审核。
3、工程部督促新区审计部门在1~2个月内拿出审计意见。
(四)工程保修
1、工程移交后,保修期内的工程质量缺陷保修应责成承包方及时完成。
2、非承包方责任、由承包方进行维修的,应按照施工期间相关办法给予承包方维修费用;属于承包方原因造成的质量缺陷,由承包方负责修理并承担经济及相关责任。
城投公司工程部
2011-03-17
第五篇:工作流程
IPQA
对生产线在转拉生产或量产新机型时,根据 生产线首件样板确认核对相应模号及相应编号的 BOM、工程图纸及 ECN 更改资料和相关邮件反馈 逐一核对。要核对每一工位是否按工艺操作,对工程工艺 质疑的需提出,找 PIE 确认。作业员是否有戴防静电带,如无报与生产部处 理 对切脚的板进行抽检,不允许有脚过长,元器 件被切坏的现象 检查设备使用有效期,以及各参数设置是否符合 工程设置 作业员是否戴防静电带
巡检日报表
IPQA 过波峰炉及切脚
巡检日报表 设备点检报告
二次过炉
IPQA 过波峰炉的板每小时抽检 30PCS 进行抽检,记 巡检日报表 录下短路、虚焊等不良现象,是否超出 10%不良。设备点检报告 超出 10%不良时反馈插件拉处理。对过波峰的设备使用有效期检查 对有堆板现象,需用防静电纸皮隔开,放在货架 上,不允许乱堆乱放。作业时需戴防静电带 IPQA
后 焊
根据生产线首件卡确认核对相应机型及相应机 型的 BOM、工程图纸及 ECN 更改资料和相关邮件反 馈逐一核对。产线作业必须按 SOP 核对和焊接工 位所焊元器件规格型号及方向是否正确。作业需戴防静电带作业,且保持桌面干净,所用 工具必须在有效期内。
巡检日报表 设备点检报告 IPQC 首 件 检 验 报告
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IPQA 巡检流程 巡检流程 流 程 职 责 工作要求
文件编号:HF-IPQA-001 版 次:1.0
相关文件 /记录
巡检日报表 质量异常整改 单
抽检板时,若发现同一工位同一小时内有 3-4PCS 作业不良需开质量异常整改单,要求生 产改善 如有堆机,半成品需要有防静电纸板隔开,整 齐摆放好 烙铁是否按时清洗 IPQA 核对每个工位是否按正确工艺测试,若对测试 工艺质疑地方,需找 QE 确认。当同一问
题在一小时内有 5PCS 不良时,需开单给 工程分析原因,并跟踪结果和改善措施。对有堆机现象,带 LED 和 LCD 的 PCB 不可超过 5 层,对带有变压器的 PCB 堆层不可超过 3 层。且 必需用防静电纸皮隔开,并作好状态标识。作业员必须戴防静电带,且操作工位需与作业指 导书相符。IPQA 核对工艺是否按正确作业方法操作,所用物料 是否正确 带静电带工位,须带静电带 每次生产时,需拆壳 2-3 台组装好的成品,验证其工艺的可靠性,及是否存在隐患
半成品测试
巡检日报表
装配(带塑壳的)
巡检日报表
保持工作台面清洁
成品测试
IPQA
是否按工艺卡测试方法测试 检查所用仪器设备是否在有效期范围内实际操作 工位与作业指导书是否相符 当同一种问题每小时有 5PCS 不良,需开质量异常 报告给 PIE 分析,并跟踪结果和改善措施,并把 此项不良知会 QA.巡检日报表
包 装
IPQA
包装时,各种包装物料必须核对,外箱标签要 和样板核对是否正确。对各种包装方式,要验证其可靠性,跟踪 QA 跌落 试验结果以及不良改善
巡检日报表
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相关文件 /记录
封箱摆放
生产、QA
对生产线包装好的机要弄清楚其状态,状态标 识要明确 摆放卡板时最高不可超过 6 层。在巡检过程中,针对 QA、客户投诉报告、试 产报告提出的问题和纠正措施,各相关部门 是否落实与执行。
巡检日报表
巡检日报表
装车出货
在出货装车时,需对车箱检查顶部是否会 透光漏水,车箱底面是否潮湿,摆 巡检日报表 箱时要做到轻拿轻放,把整箱较重的 要摆在底层。
注塑中的温度、压力、时间为 关键工序,所以调试时必须严 格参照《成型条件记录卡进行 调试。
塑胶部生产组长按照《塑胶部生产排期》 通知技术人员进行生产安排,技术人员在 a 接到生产通知时,需按照要求对所需生产 的产品严格按照《成型条件记录卡》对产 品进行调试。技术人员在按照《成型条件记录卡》调试 好产品后,需自检产品无外观性不良的情 b 况下,然后填写《塑胶制品首件确认单》 并取两啤样品送至IPQC办公室。IPQC在接到生产部送来的《塑胶制品首件 确认单》和样品后,首先确认《塑胶制品 c 首件确认单》有无填写完整,有无错误(工单号、模具编号、物料编号、材质、颜色),然后对首件进行检验。填写错误 依照《塑胶制品首件确认单》上的内容,去准备相关文件和工具如:《工单资料》 d、《BOM》、《产品图纸》、《检验规范》、测量工具、结构样品、色板等 根据物料编号找到相应的《BOM》并将图纸 编号填写在确认单上,再根据图纸编号找 到图纸,然后再次核对图纸上的物料编号 e、图纸编号是否和所需的物料编号、图纸 编号是否错误。NG返回生产部 按照制品的检验流程对产品进行外观、颜 色、结构、尺寸、装配等进行全面的检 验,并将检的结果认真的填写于《塑胶制 f 品首件确认单》上,当所送的首件无结构 样板时应通知IPQC组长,由IPQC组长和项 目部的人联系由项目部进行结构确认并签 发比结构样 根据对首件全面的检验结果,对首件进行 判定;并在样品上不是外观区域的地方写 g 明工单号、物料编号、颜色、日期、首件 确认人等信息,并需在首件上注明应加工 的地方。首件NG确认后交回生产部重新调 试。将签好的首件及《塑胶制品首件确认单》 h 交由IPQC组长进行复核。
首件调试
生产部
《塑胶部生产排期》 《成型条件记录卡》
首件送检 OK NG 首件单的确认
生产部
《塑胶制品首件确认单》属于 《成型条件记录卡》 生产部填写的内容(工单号、《塑胶制品首件确认单 物料名称、物料编号、模具编 号、材质、颜色、外观检验结 》 果)必需填写清晰、完整及正 确 检验《塑胶制品首件确认单》 上上述所填写的内容是否有错 《塑胶制品首件确认单 误 》 《工单资料》 《BOM》 《产品图纸》 《检验规范》 《工单资料》 《BOM》 《产品图纸》 《检验规范》 检验所需的工治具及相关文件 必须准备齐全
IPQC
首件检验准备
IPQC
首 件 确 流 程
NG
核对资料 OK 无 首件检验 结构样确认 NG
IPQC
《塑胶制品首件确认单》、《 BOM》、《工单资料》、《图纸 》四者上的物料编号、图纸纸 号必须相符
IPQC
有 NG 首件确认 OK NG IPQC组长复核
OK IPQC
颜色:参对颜色样板 结构:参对项目签发的结构样 《塑胶制品首件确认单 尺寸:参照图纸上所标注的重 点尺寸 》 装配:按照检验规范上的装配 件进行装配 首件判定NG,在《塑胶制品首 件确认单》上注明NG原因,并 《检验控制程序》 通知生产部重新送《塑胶制品 《不合格品处理程序》 首件确认单》
核对首件有无签错、《塑胶制 《塑胶制品首件确认单 品首件确认单》有无填写完整 IPQC组长 》 将首件送至机台时应将相应的 《塑胶制品首件确认单 验验治具及相关的装配件也一 起送至机台,便于巡检时装配 》 和员工的自检 刚开机前30分钟的产品成型不 稳定、员工对产品不熟。不良 《塑胶部IPQC检验流程 会较多所以在生产时IPQC需要 》 求生产部将前30分钟生产的物 料隔离并进行加严检验方可流 于下一工序 巡检时应严格参照首件进行检 《检验控制程序》 验,有组装件的应进行试装,《不合格品处理程序》 重点控制尺寸应用检具或卡尺 《注塑制程巡回检验报 进行测量,同时应对员工的作 表》 业手法进行观察 抽检时应对一箱产品进行全面 的抽检应从整箱的上部、中部、下部进行全面的抽检,方可 保证其真实的结果 检验完后的产品应按原包装装 回 不良品的处理方式:返工、返 修、特采、报废
将确认好的首件及《塑胶制品首件确认单 》送至机台,并将特制治具、装配件放于 i 机台指定位置,以便试装
首件签发
生产部在接到确认OK的首件方可进行进量 产,并配合IPQC将前30分钟物料进行隔 a 离; IPQC应对刚开机的产品进行一次首检,首 检动作也应用于每班交接班时
量产 NG
首检 OK 制程巡检 NG OK 制程抽检
生产部 IPQC
制 程 检 验 流 程
参照首件,每2H/3啤的频率对产品进行巡 检,并填写《注塑制程巡回检验报表》。b 当出现异常应知会到生产部进行调试,并 将不良品进行隔离、标识等后续处理,出 现批量不良时应开具《品质异常联络单》 对于生产包装OK的产品应对产品进行抽 检,防止不良的流出(所有抽检的产品应 c 对其进行还原处理)应核对物料标签是否填写正确(包括物料 编号、工单号、品名、规格、生产日期 等)对抽检OK的产品进行判定:OK的盖上PASS 章,NG的贴上不良品标识,将附一不良品 d 样板,并通知生产线组长同时应知会到上 级领导 四小时生产的物料需要按照《AQL》表进行 抽检,并填写《注塑件抽检统计报表》,a 并判定其结果。OK的盖上PASS章,NG的贴 上不良品标识,将附一不良品样板,并通 知生产线组长同时应知会到上级领导 生产部根据IPQC抽检判定OK的产品进行入 库 b 调试
IPQC
IPQC
《检验控制程序》
NG 返工 制程判定 OK IPQC 生产部 《检验控制程序》 《不合格品处理程序》
出 货 检 验 流 程
返工 NG
出货前的抽检
IPQC 生产部
《MIL-STD-105E》-Ⅱ级检标准 《检验控制程序》 《不合格品处理程序》 CR=0 MA:1.0 MI=2.5 《AQL抽样水准》 《注塑件抽检统计报表 》 《产品的防护程序》 《产品的入库程序》
OK 入库 生产部
巡检人员也称制程检验即 IPQC,其工作程序规定如下:
1、IPQC 人员应于在每天下班之前了解次日所负责的生产计划状况,提前准备检验相关资 料。
2、生产某一产品前,IPQC 人员应事先准备了解查找相关资料有:
(A)生产工单;
(B)检验用产品图纸;
(D)检验标准作业指导书;
(F)品质异常记录;(G)其他相关文件;
3、开始生产时,IPQC人员应协助生产如下:(A)操作流程查核;
(B)相关物料、工装夹具查核;(C)使用计量仪器点检;
D)作业人员品质标准指导;
(E)首检产品检验记录;
质量检验的基本职能: a、把关 b、预防 c、反馈 d、改进
4、IPQC根据图纸、限度样本所检结果合格时,方可正常生产,并极时填写产品首检检验报告与 留首检合格产品(生产判定第一个合格品)作为此批生产的首件样板。
5、生产正常后,IPQC 人员依规定时间作巡检工作,巡检时间一般规定如下:
正常首件OK开机后,0.5小时-1小时巡检一次,正常没有异常时,改为正常2H一次巡检
程序或依一定批量检验。
6、IPQC 巡检发现不良品应及时分析原因,1.针对操作不正确造成的,及时对作业人员之不规范的动作纠正指导其按正确方法操作。
7、IPQC 对检验之不良需及时协同制造部门管理人员或技术人员进行处理、分析原因并做出异常之 问题的预防对策与预防措施。
8、重大的品质异常,IPQC 未能处理时,应开具《制程异常通知单》经生产主管审核后,通知相关部 门相部门处理。
9、重大品质异常未能及时处理,IPQC 有责任要求制造部门停机或停线处理,制止继续制造不良。
10、IPQC 应及时将巡检状况记录到《制程巡检记录表》每日上交给部门主管、经理,以方便及时掌握 生产品质状况。
11、制程不良把握
[1] 不良区分: 依不良品产生之来源区分如下:
(1)作业不良 A: 作业失误 B: 管理不良 C: 设备问题 D: 其它原因所致不良
(2)物料不良A: 采购物料中原有不良混入 B: 上工程之加工不良混入 C: 其它明显为上工程或采购物料所致不良
(2)设计不良 固设计不良导致作业中出现不良 计算不良率: 制造不良率 a:制造不良率= 生产总数 物料原不良率 b:物料不良率= 物料投入数 抽检造不良数 c:抽检不良= 总抽检数 X100% X100% X100%