《水煮三国》书评

第一篇：《水煮三国》书评

《水煮三国》人物评析

近日，老师给我们介绍了几本管理类书籍，这几本书的名字听上去都比较有意思，都跟我国的四大名著有关。因为我比较喜欢看三国，于是，我就挑了其中与三国有关的《水煮三国》来看。在拿到书以后，我先大致通读了一遍，发现这本书与三国的关系并不是太大。它以三国中的一些人物为载体，以三国时期为环境，将三国放在现代，把管理学的知识融于一个个的小故事中，将乏味枯燥的管理学通过通俗易懂的讲解，展示在读者眼前，让人有一种耳目一新的感觉。但是，尽管如此，由于这本书与“三国”相去甚远，而且主要讲企业的经营管理，以及市场营销的方法，故事性不是很强。所以，在耐下心来仔细读完这本书后，我还是不免有些失望:这本书并不符合我的读书口味。但是，如果从人力资源管理的角度来看，这本书还是能给我们很多启示的。人力资源即指能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识、智力、技能和体能的总和。人力资源是现代组织的首要资源，是经济增长的主要动力，是财富形成的关键要素。而所谓人力资源管理，就是指组织管理者运用现代化的科学方法，通过对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面的计划、组织、领导协调和控制活动，以充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标的管理过程。全书共有二十三章，每一章中都穿插了不同的小故事，通过这一个个充满哲理的小故事，不仅增加了趣味性，还能够能够化繁为简，化难为易，在谈笑间授人以知识。书中的人物虽然为我们所熟知的三国人物，但经过作者的加工，这些人物又有了新的形象和性格。在这里，我就从人力资源管理的角度说说几位我比较感兴趣的人物吧。

一、陶谦

常言道：“千里马常有，而伯乐不常有。”如果不是有陶谦这位伯乐，恐怕了刘备这匹千里马也要淹没在茫茫人海中了。正是因为陶谦对刘备的赏识，才使刘备得以继承徐州电器有限公司。如今，正是因为缺少“伯乐”，才使很多“千里马”的才华的不到利用，最终造成严重的资源浪费。为此，很多组织都在不惜代价的吸引和保留有竞争力的人力资源，员工的选拔录用是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，人员招募与选拔的质量直接影响着一个组织人力资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，关系到组织的生存的发展。所以，陶谦挖掘出刘备这个人才，并加以利用，使得公司得以发展下去，可以说陶谦是一位比较成功的管理者。

二、刘备

刘备是本书的主要人物。本书将刘备定位为河北省涿州市的一名学生。他年幼丧父，跟着母亲过着清苦的生活。在第一章中讲述了刘备出身贫寒，但通过不懈的努力，最终战胜命运，参加高考并考取了长江国际工商管理大学这所知名学府。通过四年的大学深造，他最终懂得“态度决定一切”这个道理。没错，命运就是一只沦落在鸡窝里的鹰。但是，鹰终究是鹰，即便是在鸡窝中成长起来的，也改变不了他是鹰的本质。只要他认识到这点，并付出努力，他一定可以重回蓝天。当然，人也是一样的，不管他身处何种困境，遇到何种艰难险阻，只要不甘于命运，认定一个目标，并为这个目标不懈奋斗，最终一定会成功。很多时候，我们的成败就取决于我们的态度，不同的态度就有不同的结果。态度越积极，决心就越大，所能调动的能量也就越多，成功的概率也就越大。刘备正是这样一只老鹰，他敢于与命运做抗争，这就奠定了他走向成功的基础。

当然，创业的道路不是一帆风顺的。在第二章中，讲述了刘备大学毕业后坎坷的创业经历。正因为他不愿意像其他同事那样弄虚作假，自欺欺人，所以最终只能放弃高薪水的工作。但这也显示出他为人的正直。

由于刘备大智若愚，待人处事具有亲和力，因而在第三章中，受到老板陶谦的赏识。但当陶谦想要将徐州电器有限公司在自己百年之后托付给刘备时，刘备没有像其他人那样惊喜若狂，反而从公私两个方面冷静地给陶谦分析了选择继承人要仔细的斟酌的原因，给陶谦以建议，并提出了“新木桶理论”，使得陶谦对他更加赏识，使他最终继承了徐州电器有限公司。刘备还懂得如何充分地利用资源，进行合理的分工合作，调高工作的质量和效率。在他写《创建高效团队的五大要诀》时，利用了关羽的写作能力和张飞的张体书法，使每个人的优势得以发挥。当然，最终刘备成为了徐州电器有限公司的总经理。

总经理作为公司的主要管理者，要懂得如何使员工充分发挥主观能动性，调动员工的积极性，提高工作效率。在第四、五章中，他分别听取了陈登和糜竺的建议，采用了“胡萝卜加大棒”的政策，并取得了非常显著的效果。通过“胡萝卜加大棒”的政策，他做到了人力

资源的保持和利用。

但是，他辛辛苦苦经营来的一切，却又因为用人不当而毁于一旦。在第六章中，刘备因看中了吕布的业务能力而将他任命为副总经理，结果由于他的授权不当，使得吕布将公司的资产转移出去，并反过来收购了徐州公司，使刘备变得一无所有。由于他没有运用好“胡萝卜加大棒”政策，在授权的同时也放弃了自己的权利，使他人有机可乘，这是作为管理者的绝对不可以犯的错误。作为管理者，要学会如何去正确的控制员工，在授权的同时使自己的权力更具效能，而不能反过来让员工控制自己。在员工的选拔和录用上，刘备不如陶谦，这是他作为管理者的失败之处。

常言道“吃一堑，长一智”。刘备在经历吕布鹊巢鸠占后，在选择和任用员工上就非常谨慎了。他最大的成功之处就是选择了诸葛亮这位管理专家，帮助他建立市场部，打出了自己的品牌，使企业面貌焕然一新，逐渐发展壮大。

三、陈登

在刘备早期经营徐州电器有限公司时，陈登也是不可或缺的人才。他作为企划部经理，在刘备上任总经理之初，曾给刘备提出过非常好的建议。他深知组织换了管理者，最首要的问题就是通过“新官上任三把火”来稳定军心，让员工满意，才能让新上任者得到员工的支持。他告诉刘备，管理是一种控制性的游戏。当领导者有足够的控制力时，就可以让员工既尊重领导，又积极勤奋的工作。正是在他的帮助下，刘备才得以坐稳了总经理这把交椅。同时，他深谙企业中的游戏规则，懂得选择正确的领导。在刘备的公司被吕布鹊巢鸠占时，他知道吕布经营的公司不可能长久，所以选择跳槽去了曹操的公司。

四、糜竺

和陈登一样，糜竺也给予刘备很大的帮助。他提出十种“胡萝卜”的政策，使工作充满趣味，让员工们士气高涨，在使员工们感到满足的同时，使得公司的业绩也蒸蒸日上。不管是在什么样的企业里，“胡萝卜”都是非常有效的激励方式。比如：夸奖员工，对下属表示关怀，颁发奖状，或者和员工一起共进午餐等等。虽然这些“胡萝卜”看上去都是微不足道的，但是，它们足以使员工们得到心理上的满足。通过激励，员工们才会积极进取的去实现经营目标。当然，也不能一味的施行“胡萝卜”的政策。如果长期施行这一种政策，总有一天，“胡萝卜”也会又失去激励作用，员工们会懈怠下来。所以，在使用“胡萝卜”的同时，也要用上“大棒”，来鞭策员工们，不让他们因为自满而影响工作。

其实，在读完这本书后就可以发现，《水煮三国》讲的是三国故事，但是说的却是管理的学问，尤其是如何做好一位管理者。管理者，简单地说就是管理活动和管理职能的承担者。因此，管理者在组织当中占有举足轻重的地位。我认为作为组织中的管理者，首先要具备过硬的专业能力。因为个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。其次要具有优良的品德素质。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象

方面的总和。刘备作为企业的管理者，正是拥有了这些素质，才可以带领公司发展的更好。他本身就有很强的专业能力，而优良的品德就更不用说了。当然，管理者除了要有过硬的业务能力，还要具有团队建设的能力，管理者要充满激情、善于激励，这样才可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。

正如金无足赤，人无完人。一个组织中的管理者也不可能事事都做得十全十美，令人满意。但是，如果管理者认识到人力资源管理与组织的生存与发展有着密切的联系，然后将组织员工视为非常珍贵的资源，并且合理配置和使用人力资源，就可能拥有高素质的员工，使组织在竞争中保持优势。

第二篇：【水煮三国】书评

评《水煮三国》

水煮三国是我看过的管理书籍当中，最好看的一本书了，有时在学习生活当中拿起來看看，读书使人明智，有时一本好的书能让你在实际工作中不知不觉的想到它，并且运用它，这可能就是读书的最大益处了。

作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道來，看似荒荡，其实大有深意，是一本麻辣风味的快意管理学。

作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，使人们在开怀一笑中受到启迪。一口气看完，感觉如同水煮活魚一般，令人回味无穷！

《水煮三国》之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学著作，最重要的是让管理学能夠贴切于人性特点。将诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。

里头有很多故事值得回味，比如做个仙鹤式的人才，勇于任事。推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21個类比，形象风趣地說：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：“攻心为上”。为了达此目的，他进一步列举场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”這个需要以谋制胜的营销难题。在读这本书的过程中﹐其间一个个引人入胜的故事精彩纷呈，一段段精辟的分析令人耳目一新。

水煮三国有一個关于大铁桶的学问：一个大水桶，当你倒入石块时，你以为满了，然而不是这样的，你还可以往里头倒沙子，你可能以为这下子总算满了，但不是这样的，你还以往里头倒水，這说明什么？

很多人都会说：这说明时间是可以挤的，无论多忙，都会有时间！可这个故事还不只说明这点，它更说明，在时间的运用上，如果你一开始就装细沙装得满满的，可能你想往里头裝石头就再也没有机会了。所以有效率的时间管理需要你懂得对事情进行分类，做个真正有效率的人。

以上是我個人对此书感触最深的部份內容及体会，可能下次再看这本书时又会有不一样的感受。书中还有许多很精彩的內容及精髓，值得经常的翻阅与体味，《水煮三国》的确是一道不一般的“招牌菜”。

第三篇：《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感

行管1102班黄鑫 1130020065 高中时候读三国，总觉得它有些晦涩难懂，因为故事人物太多，事件太多，而我们能用来读书的时间却不多。现在看到《水煮三国》这本书时，我就觉得十分有趣，它以三国中的故事为蓝本，将管理学的知识渗透到一个个诙谐的新故事中，使得原本枯燥的市场营销、管理的道理变得幽默时尚，浅俗易懂，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后读者就学会如何解那一道道管理难题，这不得说是一种艺术。

《水煮三国》向我们展示的是市场竞争中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。面对这样的商战现实，针对其不同的个性，讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。

我觉得，《水煮三国》最大的一个特色就是：它拜托了以往写书的束缚，而从历史和文化的层面来梳理人类早期的管理活动，并从中发现了许多管理的智慧。例如：书中提到的著名的“木桶理论”。—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申，提出了一个管理界甚至处世的哲学：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”，以新的视角诠释了企业“以人为本”管理理念的重要性。楚汉战争期间，由于刘邦在人力资源管理方面更胜一筹，他便成功地打败了力能扛鼎的大英雄项羽。三国时期各大军阀之间的拼斗，拼的就是军阀首领的英雄气魄和管理能力。对人性和情感的关注，乃是中国古代管理哲学的第一原则。但是，现代的管理者似乎常常忽略了这个原则。而《水煮三国》的成功恰恰在于，它让管理学能够贴切于人性特点，它提倡人文关怀，也强调通过对人的关心来提高工作绩效。这种双赢的政策使得企业绩效提高的同时，也使员工获得了极大的满足感。我想当今众多企业管理原则中，这种对人的关怀是最不可少的。“把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了颠覆性的批判，作者认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。在坚持诚信的基础上，作者极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣地说：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。”为了达此目的，他进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”这个营销难题。

其间一个个引人入胜的故事异彩纷呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面对市场激烈竞争的沉重压力，作者也体现出殷殷的人性关怀，教给了读者消除心理重负的谋略：采用前瞻性的时间管理，避免无谓的事务性干扰；保持忙碌，分散心理压力；及时采取行动，着手解决困难，困难就变得不可怕；专心于工作，可以忘却许多莫名的烦恼；细数生活中值得感动的事，可以直接改变自己的心态。

读完这本书仍觉得回味无穷，它给了我一下几点启示。如果一个团队想拥有高效的业绩，至少需要做到：

1、营造一种支持性的人力资源环境。留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这种做法能促进团队合作意识，增强企业凝聚力和向心力，为员工提供一个交流的平台。

2、企业文化的宣扬。联想这个大公司为什么能在经济衰退时屹立不倒，我想这跟它的企业文化有很大的关系。在联想业绩一落千丈之时，柳传志复出了。这位联想创始人本身就是一种企业文化的代表，他的复出鼓舞了员工的士气，使得联想在这个风尖浪口安全渡过了难关。公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队往往拥有自己独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。

3、设定具有挑战性的目标。管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神，是每一位管理人员必须要掌握好的事情。

4、要有正确的绩效评估。有了一个好的评估系统，公司才能知晓每个成员是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，能够找出员工的绩效不好的真正原因，激发员工的潜能。

《水煮三国》的确是一本极有趣味性的书，它能给管理者以思想的启迪，虽然我并不是一个管理人员，但是我仍然从中获益匪浅。

第四篇：水煮三国读后感

水煮三国读后感

《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。这5点既是：第一，营造一种支持性的人力资源环境。

第二，团队成员的自豪感。

第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。

第四，设定具有挑战性的目标。

第五，正确的绩效评估。

我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。那样，每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分配合、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会多一分成功！

笑傲职场江湖的五种兵器：勇于负责 善于从工作中发现快乐。用积

极的心态面对困难 强烈的团队意识 养成终身学习的习惯。

中国青年协会副秘书长，北大纵横管理咨询总经理王 璞 ：许久没有

看到《水煮三国》这样快意的笔述了，虽然没有有些厘头，却于亦谐

之中令人深得个中真味。成君忆先生让我们发现原来那样一本正经的管理学，竟然也可以用“小品”的形式来演绎。

香港人力资源学会会长蔡基琴更是精彩：管理是一个需要务实的领

域，管理学也是一种需要务实的学问，成先生将人力资源管理和营销

管理中的各种问题对策，用大话三国的写作方式娓娓道来，看似荒诞

不经，是则大有深感存焉。

看《水煮三国》我几乎是一口气看完的，作者以诙谐幽默的表现手法，将我们的古典名著《三

国演义》中的智慧同现代管理精义于一体，寓于谈笑之中。全书讲述主人公刘备白手起家发

展过程，在此过程中，囊括了作者在公司管理和市场营销中各个精辟见解。读完之后，有种

豁然开朗的感觉。其中有两点最值得我学习和借鉴。

第一点，自助与天助，刘备开始从一个家境贫寒，学业不佳，而后经过母亲一番循循教导，说出“命运就是沦落在鸡窝里的一只鹰”醒世良言。其实，这是用另一种方式增强刘备的自信

心，有了这种自信心，抱着自己是一只展翅高飞的雄鹰而不是一只土里刨食的鸡的心态，你

就会对你所做的事情全力以赴，发掘出自己的全部潜能，就像文中所说的，自助的同时，困

难就像纸老虎一样了。但是你不去自助，而是希望天上掉馅饼，守株待兔，那只能使自取灭

亡，自助的同时，也就在人的条件达到和的过程，在这个过程中地利和天时的条件也会自然

明朗起来，成功也就越来越近了。每个人所处的环境大都：“不如意事十之八九”，我们一味

抱怨客观环境，怨天尤人，而不是积极的去应对。以消极的态度面对所处环境时，真正的困

难也许不是来自客观条件，而是来自自身的主观意识，一个人一旦陷入思想迷茫的漩涡，那

他将会被自己的思想击垮。在这样的条件下，我们首先要自救，自助走出自我，走出困境，赢取自己的未来，中国前国家队主教练米卢在执教期间，执教宗旨就是：“态度决定一切”

正是这种思想的带领下中国首次进入世界杯，有机会同世界各国同场竞技。

第二点 责任心 文章第十六章“做一个勇敢的下属 要勇于承担责任，勇于任事，勇于挑战，以及勇于离开”。其中通过小狗阿黄的忠诚，形象的说明作为一个负责任的好员工怎么去忠

于自己的职守，老板老虎聘用小狗阿黄时问到：“前几位仓管员都因为不称职而丧失了性命，你能保证不重蹈覆辙吗？面对老板的疑问，阿黄以实际行动来回答的。在仓管员的岗位上，对老鼠蝇头小利，接受则不但身败名裂，而且死无葬身之地。阿黄从职业追求出发，合理运

用自己的职业技能，完好的处理好了这件事，不仅没有同老鼠一起同流合污，还坚强有效的制止了这帮害虫。我觉得每个人都应该从自己在公司的角色出发，勇于承担起自己的责任，由此引申开来，作为一个社会因子，不仅仅是对公司负责，同时还对家庭，朋友，亲戚等的责任。结合自己周围的情况：公司电气，机械，还有生产，产品有不良或者设备出现故障，就相互推委，甚至故意隐瞒，这样有的话故障还是继续重复发生，没有真正达到减少故障，提高生产率的功效，这其中一个需要三者之间的交流与配合，加之监督力度的实施，还有最

重要的是要勇于承担责任，并且找出相应解决方法。

综观全书，一个主导思想就是：人性的研究，以人为本，以智制胜，表现了谋略学在公司管

理和市场营销中的精髓。但我觉的除了的强调人的主观能动性，还应该重视市场的客观发展

规律。今年下半年钢铁市场出现了前所未有的疲软，我们公司也未幸免，这个不是人为因素

所能控制的了的。对于这样的情况，一个是对钢铁市场要有预见性，增强对钢铁市场行情信

息的收集和分析。另一个是：提高应对各种不利的环境的能力，我们公司现在处于这样的景

况，作为公司的一员，应该在体恤公司的同时，深刻领悟公司的非常经营体制，在严格要求

自己，也同时也要动员周围的人一起团结起来，形成凝聚力，运用蚂蚁扳倒大象的精神，一

起度过难关。

通过阅读《水煮三国》不但从中学习到很到管理和营销方面的知识，更重要的是给自己的思

维和思想带来了前所未有的冲击，看到解决事情的多面性和灵活性，这种意识对自己的工作

和生活都将起到引导的作用，可以说有种指点迷津的效果，读后收益菲浅。

第五篇：水煮三国读后感

初识《水煮三国》是在开学初的部门例会上，一个营销专业的师姐强力推荐我去读这本名字很有吸引力的书，她说这里面充满着营销智慧。抱着试试也无妨的态度，几天前，我捧起了水煮三国，走入了一个充斥着管理理论，营销知识和处世哲学的世界

《水煮三国》，顾名思义，是以三国故事为蓝本的现代改编。古有三国鼎足，今亦有企业林立交戈在沙场，市场就像一个没有声响、硝烟的战场。书中将三国看作竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。

三国鼎立就是不同类型企业的管理者--曹操，孙权和刘备，运用适合自身发展的管理策略，奋战商海的局势。故事的第一主人公是出身贫寒的学生刘备。刘备的一生用作者的话来形容就是“一只沦落在鸡窝里的鹰”通过自身的努力，浮浮沉沉，终于得以一飞冲天。

《水煮三国》的大受欢迎源自其对自身的定位，即一本给管理人员看的书，并摆脱了以往管理学著作枯燥陈旧的叙述方式，以现代三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，通过幽默时尚的语言和视角讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后读者就学会如何解那一道道管理难题。作者还巧妙地将经济学、市场学、管理学的理论和东西方的市场谋略精华“煮”于一锅之中，令读者大快朵颐，真可谓妙哉。

它拥有创新的智慧。在书中作者将著名的“木桶理论”：—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申，提出了一个管理界甚至处世的哲学：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”，以新的视角诠释了企业“以人为本”管理理念的重要性。

它展示了生存的的智慧。《水煮三国》的管理哲学不只是在强调一种做事的方法，更是在强调一种态度。曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切。”然而，只有很少人能够理解这句话的真谛。大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功。值得注意的是，许多人会抱怨他的客观条件，因而无力去追求成功。如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性。你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。刘备拥有了一个成功管理者的态度，是态度让他从落在鸡窝中的雏鹰变成了企业界一只翱翔的雄鹰。

而你的成功，就在过程的另一端等着你。只要你拥有了水煮三国的智慧——

管理者，不可不读此“三国”！