水煮三国(读书笔记)5篇

第一篇：水煮三国(读书笔记)

《水煮三国》读书笔记

1命运是一直沦落在鸡窝里的鹰，不要相信命运，不去尝试，你永远也不知道自己适合做什么。不要在意旁人的眼光，用自己的成功把他们彻底击垮。

2自助者天助。真正的自助者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难。自助者会赢得别人的欣赏，别人会对其帮助。

3心在哪里，财富就在哪里。心理装着什么，就能看见什么。有一颗充满爱心的心会吸引幸福，生活会变得美好。

4做一个受欢迎的人。你对别人友好，别人就会对你友好。常微笑，多关心他人，学会宽容。

5一个人的潜能，经过培养之后才能显现出令人欣赏的才华和优点

6遇到困难不要轻易绝望，想想自己是不是用上了全部力量（包括人脉）。

7让心灵充满激情。不要怀疑成功，时刻对自己注入新鲜血液，保持积极的心态。

8你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。

9从把梳子卖给和尚这个故事可以看出：吃苦耐劳，真诚固然重要，但是借风使舵会事半功倍。最高的境界是经过策划分析为自己创造条件。

10一只木桶能装多少水不仅取决于最短的那快木板，还取决于木板之间是否有空隙。一个团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力，还取决于成员之间的合作能力。

11．创建高效绩团队的五大要诀：

①营造良好的交流氛围，提供一个好的沟通平台

②让团队成员有自豪感，成员才愿意为团队奉献精神动力

③善于分配角色，用起所长，避其所短。并且分工明确，就想手术台前的医生每种职责都分配到位

④设定具有挑战性的团队目标

⑤.正确的绩效评估。对员工进行考核，判断其是否称职，从而保证员工与其职位以及薪水相匹配

12《孙子兵法》开宗明义，认为“道”是赢得战争的第一种因素。所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。

13邪人用正法，正法亦邪；正人用邪法，邪法亦正。换一句话说，就是：为了

正当的目的，可以不择手段

14治人者致人而不致于人—所谓致人的致，就是控制的意思。作为劳心者，应该有足够的控制力让那些员工学会遵守规则，即：一方面要学会尊敬领导，就是服服帖帖；另一方面要积极勤奋地工作。

15奖赏不能随心所欲，要有制度。考虑到每个人的心态。奖励要根据员工的需求，过多是毒药。

16十种不用花钱的胡萝卜

① 天女散花。经常到处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬

② 表示关怀

③ 假装关怀

④ 具有特殊意义的礼物

⑤ 让工作充满挑战性的刺激

⑥ 颁发奖状

⑦ 和员工一起共进午餐

⑧ 让员工自己制定工作目标

⑨ 鼓励员工的献身精神

⑩ 策划员工之间的竞争

17狗尾巴草长不成白菜。用人要正确

18懂得授权以及授权的障碍：

① 不信任员工

② 害怕失去对任务的控制

③ 过高强调自己在组织中的重要性

④ 以为自己可以做得比别人好

⑤ 害怕削弱自己在组织中的地位

⑥ 喜欢与部下争功

⑦ 认为授权会降低灵活性

⑧ 害怕影响员工的正常工作

⑨ 他们不了解公司的发展规划

19装勤奋六大高招

① 手持文件到处走

② 时时刻刻敲电脑

③ 办公桌上堆如山

④ 唉声叹气装烦躁

⑤ 比老板晚回家

⑥ 深奥词汇满嘴挂

20不要扣员工工资，否则就像买菜讨价还价，菜贩子也就给你参水。

21找对人才的步骤

① 界定职位所需承担的主要工作任务；

② 界定最适合人选的所需具备的条件，包括职业性向、资历、体格等 ③ 让候选人才与他所负责的职务相匹配

22为了得到忠臣良将，光靠招聘是不够的，要培养一种知恩图报的组织文化。

23办公室恋情容易造成工作伦理的扭曲

24管理学演进的五个阶段

① 不能只有一个优秀的员工

② 员工之间要有竞争

③ 论功行赏

④ 利润分享计划和养老今计划

⑤ 给员工提供创业的平台

第二篇：水煮三国读书笔记

《水煮三国》的读书笔记

《水煮三国》是以营销管理学位为底料，戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理展现在我们的面前的管理作品。表面上看似荒诞不经，仔细揣摩却 别有风味。确如王璞先生所言：“原来那样一本正经的管理学，竟然也可以用¹小品¹的形式来演绎。”该书的流行，自是有它的道理。

先不说内容，仅就其形式上也有许多值得我们学习之处：一是借古人的故事，讲今天的管理方法，古今结合，耐人寻味。二是讲评结合，以有趣的三国故事为主料，期间掺杂着作者自己的观点，不知不觉间，复杂的管理理论，就被简化到了读者的脑中。三是正反相衬，从不同的角度诠释管理学的道理，既有董卓“把梳子卖给和尚”的创意揭秘，还有吕将军夺得月冠军天机的泄露，使文章妙趣横生，实是让人欲罢不能，拍案叫绝。

再从内容上看，“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷。给我印象最深的，是书中的木桶理论。

书中将公司比喻成一个木桶，“一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。”一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。所以领导者不但要会选择那些优秀的“木板”，更要学会如何把这些“木板”紧密的结合，就像一位优秀的箍桶匠那样做出一个完美的木桶。书中的刘备提出了五种理论来提高团队的协作能力：

1、营造一种支持性的人力资源环境，一种良好的沟通平台。倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。

2、团队成员的自豪感。众所周知，每位成员都希望身处在一支光荣的团队之中。而孙子兵法云：“道”是赢得战争的第一种因素。所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。领导者要做的是挖掘出员工的奉献精神，让员工意识到只有发挥自己的力量，企业才能得到更好的发展。因此，从营造公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种“领导型”英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。

3、让每一位成员的才能与角色相匹配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作，只有这样，才能真正做到人尽其才。

4、设定具有挑战性的团队目标。公司领导者的作用之一，就是为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一位成员的团队协作精神。当员工意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中员工的注意力，此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更紧密团结的团队。

5、正确的效绩评估。一个卓有成效的效绩评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。企业之所以要进行效绩评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，这就是消极评估的评核性；其次是希望通过效绩评估，帮助员工找出自己效绩差的真正原因，激发员工的潜能，我们把此称为消极评估的发展性。其实它的目的说白了就是多劳多得，奖优罚劣，从侧面激发员工才能。书中这里的观点很有趣，正所谓小功不赏，则大功不立，奖惩合理、奖惩及时非常重要。正如我们说的，锦上添花远不如雪中送炭，在工作最累的时候送上一个汉堡包一盒清凉油要比3个月后请他吃满汉大餐，睡席梦思更有效、更让人感动、更节省成本。另一方面，职场中的奖励也并非都是物质，许多不花钱的“胡萝卜”（例如以按时发工资来增加员工的安全感和对公司的归属感）有时或许可以获得更好的效果。

小小故事大学问，建议大家在闲暇之余抽空多瞄几眼这本书，经本人验证这本另类的三国的确如同一道川味名菜“水煮肉片”一样，辛辣而又让人感到痛快，让我们一起笑谈三国现代史，慢慢回味那幽默、麻辣的风味。

第三篇：水煮三国 读书笔记

一个人要成功，一要自己行，二要有别人说你行，三、说你行的人他得行，四，自己的身体得行。

自助者天助

1.真正的自助者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他面前也会令人奇怪地轰然倒地。

2.真正的自住者就像黑夜里的萤火虫，不仅能照亮自己，赢得别人的欣赏——当人们欣赏一个人时，往往会用帮助的方式表示爱护——好运气因此而降临。

3.人们相信，一个真正的自助者最终会实现他的成功，而所有帮助过他的人也会为此感到欣慰。

4.如果自助者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以轻松地面对生活。

受人欢迎的秘方

1.每天对着镜子练习微笑；

2.遇到同学，要亲切地打招呼；

3.以一颗善良的心主动去帮助别人；

4.人非圣贤，孰能无过？以同理心来宽容地对待身边的每一个人；

5.坚信善待他人就是善待自己的公关哲学。

创建高效绩团队的五大要诀

一、营造一种支持性的人力资源环境，一种良好的沟通平台

倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。

二、团队成员的自豪感：每位成员都希望拥有一支

光荣的团队，而一直光荣的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。

因此，从创建公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。

三、让每一位成员的才能与角色相匹配：团队成员

必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。做到了这一点，成员们就能根据条件的需要，迅速地行动起来，而不需要有人下命令——换言之，团队成员能根据工作的需要自发地

作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。

四、设定具有挑战性的团队目标

主管人员的职责是激励整个团队向总体的目标前进，而不是强调个人的工作量。如果做得好，一位劳动模范也许会起到领头羊的作用；然而在不同的工作环境下，这种做法却很可能打击团队的合作。

正确的作用是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一位成员的团队协作精神。当人们意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中员工的注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弭于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更紧密团结的团队。

五、正确的效绩评估

一个卓有成效的效绩评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。企业之所以要进行效绩评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，这就是消极评估的评核性；其次是希望通过效绩评估，帮助员工找出自己效绩差的真正原因，激发员工的潜能，我们把此称为消极评估的发展性。

与效绩评估紧密相关的工作，

第四篇：《水煮三国》的读书笔记

《水煮三国》的读书笔记

作为襄樊学院的一名学生，在隆重山下求学，对诸葛亮不能不了解，三国时期的那些事我很感兴趣，于是买了本《水煮三国》。最初在书摊上翻开它，除了这个名字，别的似有点嗤之以鼻；后来随着推介声不堪盈耳，又鼓起勇气再翻之，仍还是有些不以为然。说实话，那时我对街头一些所谓流行的管理类小册子，有种天然的拒绝感，总觉得这种千形一貌、百喙一声的美国腔，既拾人牙慧，也言过其实，一见之胃里就似要翻倒。据说近来有人作过考证，说这其中的绝大部分，一说有106种，系书商们找枪手杜撰的“伪书”。这当然是题外话，不管我是否真的“幸灾乐祸”，它们毕竟畅销过了，或许还要畅销下去。第三次翻开它并下决心捎回家，实在说仍属违心之举，主要是想对这阵“热炒”留下点什么印记，看能否从中揣摩出点什么端睨。当然，这与其书名不无关系，相对炸薯条和山姆大叔的家乡鸡，我还是更乐意品尝“水煮鱼片”呵。

同样，写这篇札记，对我来说也是件困难的事情。因为读这本书，已是好几个月之前的事了，激情难再，记忆模糊。但好在该书确有几处值得我记住的，这里就算是对付差事说上几句吧。

《水煮三国》是一本以妇孺皆知的三国故事为底料，加了一些无厘头的快意纸笔的管理作品。粗略翻翻似荒诞不经，仔细揣摩却还是能让人品出些滋味。以古寓今的机锋，亦庄亦谐的情态，娓娓道来的笔触，以及似俗拙实精巧的妙论，或让人頷首、发笑，或让人深思、击节。确如王璞先生所言：“原来那样一本正经的管理学，竟然也可以用¹小品¹的形式来演绎。”该书的流行，自是有它的道理，不说内容，仅就其形式上也有许多值得我们学习之处。先看看它的书名吧，现在已是习以为常了，初次接触会否引起你“少见多怪”的遐想呢？喜欢吃辣的朋友眼前立马有一樽沸腾的火锅或是一盆红彤彤的水煮鱼片，有的还会想到由于经济实惠，也用不着太注意吃相，即使额头大汗淋漓，心里却怡然惬意的情景。从这个书名，就知道它不是那种厚重的东西，而是轻松愉悦如春晚赵氏的小品，不过就是在你面前“走两步儿”。一个书名就能让人联想这么多，想不畅销也难。再看看这本书的切入点，它水煮的是三国，换个水煮别的什么恐难引起思索或是莞尔。这不仅因为三国的故事家喻户晓，更在于水煮三国还算切义，也能让人联想到比发笑更多的含义，此即“治大国若烹小鲜’之谓。西游本就是小炒，再煮也煮不出新鲜的味道，无厘头终究不过仅是让人一笑。再看看书的装帧吧，无论封底封面，还是章节插图及刀口漫画，抑或正文字体字号的用法，既别出心裁，又与内容浑然一体，和谐统一。很显然，这里是有统一策划的，内容与形式，是同一品牌的不同方面，具有内在同一性。而这些，对我们文章标题的制作，内容的取舍，文章切入点的选取，以及对刊物整体质量的控制，刊物风格同一性的把握都不无启发。

该书在写作方法上亦有颇多值得称道的地方。一是古今结合，借古论今，借古人之行头，逞今人之快意，大树底下好乘凉。二是讲评结合，以编故事为饵，言管理精要为实，给读者以娱料谈资，抒作者之心中块垒。笑过骂过是思索，轻松幽默背后有机抒，不知不觉间，复杂的管理理论，被化作汤料而消解于无形，在大快读者朵颐的同时，管理的因子也得以渗透、激活和弘扬。三是正反相衬，正邪相生，既然有糜竺、陈登、诸葛等高论的娓娓道来，亦有一败涂地的袁绍公深得花招之妙的“管理学手记”的披露，董卓公“把梳子卖给和尚”创意的揭秘，还有吕将军夺得月冠军天机的泄露，使这道“水煮鱼片”实在口感丰富，妙趣横生。同时进一步启迪人们思考管理之妙蒂，之精髓。让人透过历史的烟尘，感受到管理之成败，不仅在于管理者的知识和智慧，更在于其胸怀、操守、志向和抱负。做事先做人，成功者总有一种人格力量。而这些，对我们编刊、写作、管理、做人，都不无启迪。一本好的刊物，周围自然会有一支好的作者队伍，要团结好这些或有名望、或有才华、或有特点专长的作者，编者除了应具有相应的知识和智慧，还得要有好的人品。

实在说，促使我写这篇札记的，还不是上面这些，而是其在谈笑间，揭示了现代企国管

理中的痼疾与流弊，勾勒了现代办公室文化的皮相，让人心有所触。还在于有几个故事，不仅能让人记住，还能让人有所联想。它们是箍水桶的故事、猎人的狗力资源管理的故事，还有反客为主的骆驼兵法。骆驼兵法可让人联想到我们的发行体制，猎人的狗力资源管理可让人联想到我们的激励机制，而箍水桶的故事让人联想到我们社的管理体制。从这个箍水桶的故事，还能引出更多的联想。但考虑得不是很成熟，加之上面的口水已吐得不少了，请恕我不要写在这篇札记上吧。

读了这本书我主要有以下感想：

1：不要相信命运，命运是一只沦落在鸡窝里的鹰。

2：给自己要求多一点严一点，自助者天助。

3：人的品行决定人的一生，爱心会吸引幸福。

4：接受别人，关爱别，做一个受欢迎的人。

5：基本功的扎实的积累，鸡蛋里面的奥妙。

6：不要抱怨，想想自己用上所有力量了吗。

7：自信，是男人最大的魅力，让心灵充满激情。

看了这本书后让我有做一块好木板的冲动，就让我努力做一块与众兄弟保持相同姿式的木板吧。

第五篇：《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感

行管1102班黄鑫 1130020065 高中时候读三国，总觉得它有些晦涩难懂，因为故事人物太多，事件太多，而我们能用来读书的时间却不多。现在看到《水煮三国》这本书时，我就觉得十分有趣，它以三国中的故事为蓝本，将管理学的知识渗透到一个个诙谐的新故事中，使得原本枯燥的市场营销、管理的道理变得幽默时尚，浅俗易懂，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后读者就学会如何解那一道道管理难题，这不得说是一种艺术。

《水煮三国》向我们展示的是市场竞争中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。面对这样的商战现实，针对其不同的个性，讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。

我觉得，《水煮三国》最大的一个特色就是：它拜托了以往写书的束缚，而从历史和文化的层面来梳理人类早期的管理活动，并从中发现了许多管理的智慧。例如：书中提到的著名的“木桶理论”。—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申，提出了一个管理界甚至处世的哲学：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”，以新的视角诠释了企业“以人为本”管理理念的重要性。楚汉战争期间，由于刘邦在人力资源管理方面更胜一筹，他便成功地打败了力能扛鼎的大英雄项羽。三国时期各大军阀之间的拼斗，拼的就是军阀首领的英雄气魄和管理能力。对人性和情感的关注，乃是中国古代管理哲学的第一原则。但是，现代的管理者似乎常常忽略了这个原则。而《水煮三国》的成功恰恰在于，它让管理学能够贴切于人性特点，它提倡人文关怀，也强调通过对人的关心来提高工作绩效。这种双赢的政策使得企业绩效提高的同时，也使员工获得了极大的满足感。我想当今众多企业管理原则中，这种对人的关怀是最不可少的。“把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了颠覆性的批判，作者认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。在坚持诚信的基础上，作者极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣地说：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。”为了达此目的，他进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”这个营销难题。

其间一个个引人入胜的故事异彩纷呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面对市场激烈竞争的沉重压力，作者也体现出殷殷的人性关怀，教给了读者消除心理重负的谋略：采用前瞻性的时间管理，避免无谓的事务性干扰；保持忙碌，分散心理压力；及时采取行动，着手解决困难，困难就变得不可怕；专心于工作，可以忘却许多莫名的烦恼；细数生活中值得感动的事，可以直接改变自己的心态。

读完这本书仍觉得回味无穷，它给了我一下几点启示。如果一个团队想拥有高效的业绩，至少需要做到：

1、营造一种支持性的人力资源环境。留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这种做法能促进团队合作意识，增强企业凝聚力和向心力，为员工提供一个交流的平台。

2、企业文化的宣扬。联想这个大公司为什么能在经济衰退时屹立不倒，我想这跟它的企业文化有很大的关系。在联想业绩一落千丈之时，柳传志复出了。这位联想创始人本身就是一种企业文化的代表，他的复出鼓舞了员工的士气，使得联想在这个风尖浪口安全渡过了难关。公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队往往拥有自己独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。

3、设定具有挑战性的目标。管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神，是每一位管理人员必须要掌握好的事情。

4、要有正确的绩效评估。有了一个好的评估系统，公司才能知晓每个成员是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，能够找出员工的绩效不好的真正原因，激发员工的潜能。

《水煮三国》的确是一本极有趣味性的书，它能给管理者以思想的启迪，虽然我并不是一个管理人员，但是我仍然从中获益匪浅。