【水煮三国】书评

第一篇：【水煮三国】书评

评《水煮三国》

水煮三国是我看过的管理书籍当中，最好看的一本书了，有时在学习生活当中拿起來看看，读书使人明智，有时一本好的书能让你在实际工作中不知不觉的想到它，并且运用它，这可能就是读书的最大益处了。

作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道來，看似荒荡，其实大有深意，是一本麻辣风味的快意管理学。

作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，使人们在开怀一笑中受到启迪。一口气看完，感觉如同水煮活魚一般，令人回味无穷！

《水煮三国》之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学著作，最重要的是让管理学能夠贴切于人性特点。将诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。

里头有很多故事值得回味，比如做个仙鹤式的人才，勇于任事。推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21個类比，形象风趣地說：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：“攻心为上”。为了达此目的，他进一步列举场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”這个需要以谋制胜的营销难题。在读这本书的过程中﹐其间一个个引人入胜的故事精彩纷呈，一段段精辟的分析令人耳目一新。

水煮三国有一個关于大铁桶的学问：一个大水桶，当你倒入石块时，你以为满了，然而不是这样的，你还可以往里头倒沙子，你可能以为这下子总算满了，但不是这样的，你还以往里头倒水，這说明什么？

很多人都会说：这说明时间是可以挤的，无论多忙，都会有时间！可这个故事还不只说明这点，它更说明，在时间的运用上，如果你一开始就装细沙装得满满的，可能你想往里头裝石头就再也没有机会了。所以有效率的时间管理需要你懂得对事情进行分类，做个真正有效率的人。

以上是我個人对此书感触最深的部份內容及体会，可能下次再看这本书时又会有不一样的感受。书中还有许多很精彩的內容及精髓，值得经常的翻阅与体味，《水煮三国》的确是一道不一般的“招牌菜”。

第二篇：《水煮三国》书评

《水煮三国》人物评析

近日，老师给我们介绍了几本管理类书籍，这几本书的名字听上去都比较有意思，都跟我国的四大名著有关。因为我比较喜欢看三国，于是，我就挑了其中与三国有关的《水煮三国》来看。在拿到书以后，我先大致通读了一遍，发现这本书与三国的关系并不是太大。它以三国中的一些人物为载体，以三国时期为环境，将三国放在现代，把管理学的知识融于一个个的小故事中，将乏味枯燥的管理学通过通俗易懂的讲解，展示在读者眼前，让人有一种耳目一新的感觉。但是，尽管如此，由于这本书与“三国”相去甚远，而且主要讲企业的经营管理，以及市场营销的方法，故事性不是很强。所以，在耐下心来仔细读完这本书后，我还是不免有些失望:这本书并不符合我的读书口味。但是，如果从人力资源管理的角度来看，这本书还是能给我们很多启示的。人力资源即指能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识、智力、技能和体能的总和。人力资源是现代组织的首要资源，是经济增长的主要动力，是财富形成的关键要素。而所谓人力资源管理，就是指组织管理者运用现代化的科学方法，通过对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面的计划、组织、领导协调和控制活动，以充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标的管理过程。全书共有二十三章，每一章中都穿插了不同的小故事，通过这一个个充满哲理的小故事，不仅增加了趣味性，还能够能够化繁为简，化难为易，在谈笑间授人以知识。书中的人物虽然为我们所熟知的三国人物，但经过作者的加工，这些人物又有了新的形象和性格。在这里，我就从人力资源管理的角度说说几位我比较感兴趣的人物吧。

一、陶谦

常言道：“千里马常有，而伯乐不常有。”如果不是有陶谦这位伯乐，恐怕了刘备这匹千里马也要淹没在茫茫人海中了。正是因为陶谦对刘备的赏识，才使刘备得以继承徐州电器有限公司。如今，正是因为缺少“伯乐”，才使很多“千里马”的才华的不到利用，最终造成严重的资源浪费。为此，很多组织都在不惜代价的吸引和保留有竞争力的人力资源，员工的选拔录用是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，人员招募与选拔的质量直接影响着一个组织人力资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，关系到组织的生存的发展。所以，陶谦挖掘出刘备这个人才，并加以利用，使得公司得以发展下去，可以说陶谦是一位比较成功的管理者。

二、刘备

刘备是本书的主要人物。本书将刘备定位为河北省涿州市的一名学生。他年幼丧父，跟着母亲过着清苦的生活。在第一章中讲述了刘备出身贫寒，但通过不懈的努力，最终战胜命运，参加高考并考取了长江国际工商管理大学这所知名学府。通过四年的大学深造，他最终懂得“态度决定一切”这个道理。没错，命运就是一只沦落在鸡窝里的鹰。但是，鹰终究是鹰，即便是在鸡窝中成长起来的，也改变不了他是鹰的本质。只要他认识到这点，并付出努力，他一定可以重回蓝天。当然，人也是一样的，不管他身处何种困境，遇到何种艰难险阻，只要不甘于命运，认定一个目标，并为这个目标不懈奋斗，最终一定会成功。很多时候，我们的成败就取决于我们的态度，不同的态度就有不同的结果。态度越积极，决心就越大，所能调动的能量也就越多，成功的概率也就越大。刘备正是这样一只老鹰，他敢于与命运做抗争，这就奠定了他走向成功的基础。

当然，创业的道路不是一帆风顺的。在第二章中，讲述了刘备大学毕业后坎坷的创业经历。正因为他不愿意像其他同事那样弄虚作假，自欺欺人，所以最终只能放弃高薪水的工作。但这也显示出他为人的正直。

由于刘备大智若愚，待人处事具有亲和力，因而在第三章中，受到老板陶谦的赏识。但当陶谦想要将徐州电器有限公司在自己百年之后托付给刘备时，刘备没有像其他人那样惊喜若狂，反而从公私两个方面冷静地给陶谦分析了选择继承人要仔细的斟酌的原因，给陶谦以建议，并提出了“新木桶理论”，使得陶谦对他更加赏识，使他最终继承了徐州电器有限公司。刘备还懂得如何充分地利用资源，进行合理的分工合作，调高工作的质量和效率。在他写《创建高效团队的五大要诀》时，利用了关羽的写作能力和张飞的张体书法，使每个人的优势得以发挥。当然，最终刘备成为了徐州电器有限公司的总经理。

总经理作为公司的主要管理者，要懂得如何使员工充分发挥主观能动性，调动员工的积极性，提高工作效率。在第四、五章中，他分别听取了陈登和糜竺的建议，采用了“胡萝卜加大棒”的政策，并取得了非常显著的效果。通过“胡萝卜加大棒”的政策，他做到了人力

资源的保持和利用。

但是，他辛辛苦苦经营来的一切，却又因为用人不当而毁于一旦。在第六章中，刘备因看中了吕布的业务能力而将他任命为副总经理，结果由于他的授权不当，使得吕布将公司的资产转移出去，并反过来收购了徐州公司，使刘备变得一无所有。由于他没有运用好“胡萝卜加大棒”政策，在授权的同时也放弃了自己的权利，使他人有机可乘，这是作为管理者的绝对不可以犯的错误。作为管理者，要学会如何去正确的控制员工，在授权的同时使自己的权力更具效能，而不能反过来让员工控制自己。在员工的选拔和录用上，刘备不如陶谦，这是他作为管理者的失败之处。

常言道“吃一堑，长一智”。刘备在经历吕布鹊巢鸠占后，在选择和任用员工上就非常谨慎了。他最大的成功之处就是选择了诸葛亮这位管理专家，帮助他建立市场部，打出了自己的品牌，使企业面貌焕然一新，逐渐发展壮大。

三、陈登

在刘备早期经营徐州电器有限公司时，陈登也是不可或缺的人才。他作为企划部经理，在刘备上任总经理之初，曾给刘备提出过非常好的建议。他深知组织换了管理者，最首要的问题就是通过“新官上任三把火”来稳定军心，让员工满意，才能让新上任者得到员工的支持。他告诉刘备，管理是一种控制性的游戏。当领导者有足够的控制力时，就可以让员工既尊重领导，又积极勤奋的工作。正是在他的帮助下，刘备才得以坐稳了总经理这把交椅。同时，他深谙企业中的游戏规则，懂得选择正确的领导。在刘备的公司被吕布鹊巢鸠占时，他知道吕布经营的公司不可能长久，所以选择跳槽去了曹操的公司。

四、糜竺

和陈登一样，糜竺也给予刘备很大的帮助。他提出十种“胡萝卜”的政策，使工作充满趣味，让员工们士气高涨，在使员工们感到满足的同时，使得公司的业绩也蒸蒸日上。不管是在什么样的企业里，“胡萝卜”都是非常有效的激励方式。比如：夸奖员工，对下属表示关怀，颁发奖状，或者和员工一起共进午餐等等。虽然这些“胡萝卜”看上去都是微不足道的，但是，它们足以使员工们得到心理上的满足。通过激励，员工们才会积极进取的去实现经营目标。当然，也不能一味的施行“胡萝卜”的政策。如果长期施行这一种政策，总有一天，“胡萝卜”也会又失去激励作用，员工们会懈怠下来。所以，在使用“胡萝卜”的同时，也要用上“大棒”，来鞭策员工们，不让他们因为自满而影响工作。

其实，在读完这本书后就可以发现，《水煮三国》讲的是三国故事，但是说的却是管理的学问，尤其是如何做好一位管理者。管理者，简单地说就是管理活动和管理职能的承担者。因此，管理者在组织当中占有举足轻重的地位。我认为作为组织中的管理者，首先要具备过硬的专业能力。因为个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。其次要具有优良的品德素质。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象

方面的总和。刘备作为企业的管理者，正是拥有了这些素质，才可以带领公司发展的更好。他本身就有很强的专业能力，而优良的品德就更不用说了。当然，管理者除了要有过硬的业务能力，还要具有团队建设的能力，管理者要充满激情、善于激励，这样才可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。

正如金无足赤，人无完人。一个组织中的管理者也不可能事事都做得十全十美，令人满意。但是，如果管理者认识到人力资源管理与组织的生存与发展有着密切的联系，然后将组织员工视为非常珍贵的资源，并且合理配置和使用人力资源，就可能拥有高素质的员工，使组织在竞争中保持优势。

第三篇：水煮三国 读后感

读《水煮三国》有感

演义，早已成为一种对历史的人文解读。然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位出色的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的顶端，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。

“子曰：志于道。志之所趋，无远弗届。志之所向，无坚不入。志于道，则义理为之主，而物欲而不能移，由是而据于德、而依于仁、而游于艺，自不失其先后之序、轻重之伦。本末兼该，内外交养，涵泳从容，不自知其入于圣贤之域矣。”

我们在创业之前，首先得修身养性，使自己成为一个有涵养、有风度、有领袖气质的人，不一定完美，但一定要有气质。正所谓“修身、齐家、治国、平天下”。大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功。值得注意的是，许多人都在抱怨他的客观条件，因而无力去追求成功。必须承认，令人失望的困境的确是生活的一种真相-----同样必须承认，某种成功的可能性构成了生活的另一种真相。因此，如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。

这是这本书在开篇首先教给我的道理，无论我们创业的结果如何，首先我们得有一个良好的心态，这样我们才能去客服种种想到的和未想到的困难，这样，才能见到成功。

在继续往下读的过程中，一条条管理哲学犹如营养品一样被我牢记在心。“把梳子卖给和尚”这个故事让我学习到一种高尚的创业信条是成功的管理者所必需的首要条件；“箍水桶的学问”告诉我公司管理应是一种以人为本的管理哲学，建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出具有强烈团队意识和高忠诚度的员工；管理是一种控制性游戏，在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重任，所以其目光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要为能达到善的目标而为恶；“胡萝卜与大棒政策”告诫我作为公司或一个团队的管理者，需要通过员工的进取去实现经营目标，营造一种团队文化；对属下应是有效的授权，有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢，一位称职的管理者应该是“只做自己该做的事，不做部属该做的事”；“菜市场理论“让我懂得以人为本的薪酬管理会应关注员工的情感需要，把”绩效分享“作为薪酬管理的主题；而曹操的煮酒论英雄则教会我如何找对人才，只有人才与职务的匹配，才能得到一位有胜任能力的部属。。。

对于作者成君忆我不是很了解，但是这本书，我觉得，书如其名，是一本需要慢慢细细品位的”管理“书籍。作者将三国故事的文韬武略，与现代商战的制胜谋略巧妙的融合在一起，风趣的文笔让我在阅读的过程中好似品尝水煮菜肴的麻辣咸香一般，回味无穷。

对于这样一本书，我想我仅仅读一遍是远远不够的，应该经常回看，认真领悟作者的管理思想，但是也不能将作者的管理哲学作为信条，应该允许自己提出大胆的质疑，这样，这本书的价值才能发挥到最大化。

第四篇：《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感

《水煮三国》是一本以三国故事为底，融合现代风格的管理学，作者成君忆先生用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似无厘头，却大有深意。全书共二十三章，讲述的是主人公刘备白手起家发展的过程，作者用轻松诙谐的文字把我们带入了故事里，从而领悟。

文章从“创业时代的七堂必修课”开始，每一堂课都用寓言故事和哲理名言来引导，让我们随着主人公的成长而成长。其中有很多经典名言，“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”一个人命运的好坏主要是取决于自己，态度决定一切，关键是看你如何把握，如何衡量，如何吸取，怨天怨地那只是一种幼稚且无知的表现方式。有的人用命中注定来解释那一生，这也是有一定道理的，因为你的命运就是如此，你的思想、行为、习惯和性格决定着这一切，当然，命运是可以改变的，就像那只沦落在鸡窝里的小鹰一样，当你意识到自己是鹰不是鸡，努力的学会飞翔，你便会有属于自己翱翔的天空，自助者天助！

看完第一章后觉得第一章像是一本心理自助的书，它教会你如何找到自己，如何生活，如何做一个受欢迎的人，使你更加积极的面对生活，原来人生是可以如此精彩的。我想我现在需要做的就是先调节好自己的心态，像磁铁吸出沙中铁屑一样吸收生活中有用的资源，让心灵充满激情、充满力量，积极向上的去生活。生活是一面镜子，你对它微笑，它也便会对你微笑！

“把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了根本性的批判，认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的商业诚信，你需要一种高尚的创业信条，否则就是拿起石头砸自己的脚。

从刘备的“漏水桶理论”我们看到了一个木桶能够装多少水不仅仅取决于最低那块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。因此，一个团队的战斗力，不仅仅取决于每个队员的能力，也取决于队员与队员之间的互动，队员之间的协调性高，战斗力也就越高。当然，作为一名管理者，你需要做的是箍好你的这只水桶。（未完）

第五篇：《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感

《水煮三国》中，作者成君忆将三国时期的人物摆放到现代社会里，以一种独特、新颖的方式讲述了管理学，虽然很有些无厘头，却也是一本很有智慧的书，让我们在学习知识的同时，不至于感到枯燥乏味。

书中阐述了很多经典的管理哲学，许多我们也曾有耳闻，例如把梳子卖给和尚、木桶理论等。这里，对于这些不作过多描述。主要谈一下在读书的时候受到的一些启发。

“创业时代的七堂必修课”这一章节给了我很多启发。所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰。这句话反映的是一个态度问题。沦落在鸡窝里的鹰，选择鸡一样的生活，还是鹰一样的展翅高飞，决定了以后的命运。曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切。”许多人抱怨自己命运不好，抱怨自身的客观条件不足，导致了自己总是一无是处，没有任何成就。我们承认生活中必须会遇到这样那样的困境，干扰着我们前进的方向。那么，能否克服这些困境，取得成功，完全取决于自身的态度。正确地面对自身的客观条件，需要的是一种积极的心态。只有勇于面对困难，以一种积极的心态面对遇到的所有艰难险阻，我们才有机会克服它，逐步走向成功。

自助者天助，这也是书中刘备留给我们的一点启示。一个人只有勇于面对困难，去努力，才能赢得别人的欣赏，才有可能获得别人提供的帮助。自助者拥有令人敬佩的觉悟，拥有积极的心态面对一切困

难，绝不是坐等别人来帮助解决困难的人。

书中，刘备与小男孩的故事告诉我们，在遇到绝境的时候，我们应该冷静下来，寻找一切可以使用的资源和力量。我们常常在走投无路的时候感到悲观绝望，却从来没有仔细分析过自己拥有的资源。突然发现，书中刘备使用的方法挺好。遇到困难时，静下来，在纸的左边写上遇到的困难，在右边列出可以用得上的所有资源和力量。也许我们会突然发现，这事一种有效解决困难的好办法。因此，以后，无论遇到怎样的挫折和困难，无论感到怎样的绝望时，都该尝试下这种办法，然后问自己：“你真的用上了所有的力量吗？”

有时候我们发现做任何事都没有什么动力，这是个很让人头疼的问题。缺少的是激情，带来的就是工作、生活的乏味。一杯浑水在清水的冲击下，杯里的浑水不断地被稀释，最后完全变成清水。我们正需要像清水一样的快乐、活力和积极的思想，稀释我们的烦恼、冲走困惑、排除所有消极的东西。所以，多选择那些积极的令人振奋的思想，让它不断地冲刷心灵。

回头想想自己，也确是如此。工作中没能展现出很好的绩效，我们有时候抱怨所处的大环境，抱怨各种已然存在的客观条件，却没有认真地反思过，至少没能改变现状。也许是我们的心态不正确，太消极，正如鸡窝里的鹰，慢慢地沦落了。我们缺少的正是积极的心态，不管存在怎样的困难，都要有克服它的决心。我们需要改变的很多，要想成功，还有很多要反思、学习、提升的地方。至少，我们要有一个积极的心态，让心灵充满激情，用上所有的力量，做一个自助者。