许继集团三项制度改革给我们的启示

第一篇：许继集团三项制度改革给我们的启示

许继集团三项制度改革给我们的启示

提起许继集团可能有人不知道，但大家对当前国企改革中出现的末位淘汰制这一名词也许已有所闻。这个末位淘汰制就是许继集团在企业改革中首先提出来的。这次有机会到许昌学习许继集团的三项制度改革经验，的确深受教育和启发。

许继集团的前身是许昌继电器厂，是70年代从阿城继电器厂分迁而来的小厂。三十年来，这个企业在市场竞争中不断发展壮大，尤其是近十多年来，企业通过不断调整内部结构，转换企业内部机制，锐意改革，已发展成为集科、工、贸为一体，销售额达13亿元，利润达2个亿的大型集团公司。

在当前内地大部分国有企业经营困难、忙于扭亏的形势下，许继集团处在一个既没有沿海地区的优热地理条件，又不靠京城有灵通的信息的中小城市，何以能一枝独秀呢？其中很重要的一条就是得益于转变企业内部机制，大力推行干部制度、用工制度和分配制度三项改革。

干部制度改革的核心内容是：中层干部招标竞聘上岗、单一领导负责制（中层干部不设副职）和量化考核、每年5%比例的末位淘汰（即每年考核在末位的5%干部被解聘）。这项改革从80年代中期开始，坚持至今，已形成制度。许继人已完全接受“平者让，优者上”、“无功便是过”、“没有及格的概念”这些新理念。

所谓用工制度改革，就是打破铁饭碗，每年将普通员工考核结果在末位的6%—8%的人员实行转岗和转制。转岗就是转到其它岗位，待遇受影响。转制就是在原岗位工作，但待遇降低（月只发300元）。转岗、转制期限一年，下一年考核如不再是6%的人员则待遇恢复，否则就不能恢复，直至淘汰。

上述干部制度和用工制度形成一个激励，把企业的市场竞争压力通过这种方式传递给了每位员工，把员工在大锅饭环境下已形成的惰性转化为竞争力和动力。/

3分配制度改革的核心内容是加大员工收入活的部分的比例（工资=固定部分+奖金=活的部分）；不搞平均分配；向贡献倾斜。一线员工以工时考核为主、计件考核为辅的分配方式；管理人员实行定量化考核分配奖金方式，营销人员实行销售额与贷款回笼比例提成制；科研开发人员实行职能工资制。根据个人所做贡献，年薪从几千元到30万元，贡献大，报酬就多。这项改革措施使得许继能吸引人才、留住人才，提高了集团的竞争力。

走进许继，那井然有序的工作环境、高科技的生产线、员工奋发向上的精神风貌、无处不在的许继使命宣言，无不向您诏示出一个蓬勃发展企业的无限生机。

走出许继，他的三项制度改革到底给我们核电人一些什么启示呢？

首先许继的改革是在企业效益好、利润增长速度快的情况下开始的。用他自己的话说叫自我否定、自我加压、自我完善。他们从青蛙和水的比喻中得到启示，一只青蛙假如放在一盆温水里慢慢加热，这只青蛙将被煮死，因为等它感到危机四伏时，体力也耗尽，想跳也跳不出火坑。相反把一只青蛙放进一盆开水里，它会奋力一搏，跳出火坑，不被煮死。

核电企业无论是安全生产，还是工程建设，业绩都不错。但是将来走向卖电竞价上网，而别无选择。这就必然要求企业要节能降耗，减少浪费，降低运行成本，提高况价上网能力，否则将被电力市场淘汰。我们每位核电员工是否都感到了压力，是否都有一份危机感和忧患意识呢。

其次，许继在改革中总结出1/2法，即对敏感的东西、摸不准的东西先改一半，待员工心理承受能力适应后再改3/4，逐步进行。在人事制度改革中先从干部制度改革开刀，再进行用工制度改革；分配制度改革也是不断完善的。为此企业的产品结构变了，高新技术含量高了，以前的分配制度可能就不适应了，于是他们又根据市场经济分配原则引进按效益、按风险，按资本分配的成份，企业

始终在自我否定、自我完善中发展，前进。

许继的成功还得益于一个有改革决心，有远见和长远打算，自身过硬的领导班子。现任总经理王纪年是15年前，35岁时上任的，连选连任。在他的领导下，许继走过了发展壮大的15年，如今又在规划未来十年的发展。一个企业如果像俄罗斯那样一年换四位总理，那肯定是搞不好的。

总之，不同的企业有不同的厂情，不能照搬许继的经验。但是学习许继这种自我否定、自我加压的精神，深化本企业的各项改革，这一点是毫无疑问的。

第二篇：集团供电企业三项制度改革实施方案

四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司 三项制度改革实施方案

根据集团公司《三项制度改革实施方案》的精神和要求，结合渠县电力有限责任公司实际，特制定本方案。

一、工作步骤和时间安排

结合集团公司安排，我公司拟决定：

1.在2014年10月16日前，完成本公司机构设置、岗位设置及职责方案工作。方案包括：本企业总编制人数、本企业本部及基层生产单位的岗位设置和相关职责、本企业对三项制度改革相关政策的建议意见以及个性化方案的依据。

2.在2014年11月16日前，争取获得集团公司对我司上报方案的批复。

3.在如期获得集团公司批复的情况下，于12月20日前，完成本部中层管理人员竞聘上岗，以及基层生产单位中层管理人员竞聘工作。

4.在2015年3月31日前，完成薪酬制度改革方案。5.在2015年4月30日前，完成员工竞争上岗。制定员工竞争上岗方案，对未能上岗的员工由公司统一组织培训，培训后如有岗位空缺再竞争上岗，最终未能上岗的员工也可自愿选择离职。6.在2014年9月1日至2015年7月31日期间，公司同步完成三项制度改革的规章制度建设。对照梳理省国资委《关于贯彻落实全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案的通知》（川国资考核〔2014〕11号）文件内容，拾遗补缺，新建或修订三项制度改革规章制度，从体制机制上保障管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

二、公司现有机构、岗位、编制情况

（一）公司现有机构、岗位情况

公司本部现设有18个职能部门，分别是生技科、安监科、营销科、用电监察科、废旧物资管理科、办公室、政工科、工会办、团委、监察室、督查室、财务科、内审科、司法科、通讯科、保卫科、总工办、农网办，设置岗位100个；本部生产单位4个，分别是调度科、计量科、星源公司（安装公司）、修试厂，设置岗位46个；基层生产单位19个，分别是城关供电所、东城供电所、有庆供电所、宝城供电所、琅琊供电所、临巴供电所、土溪供电所、三汇供电所、涌兴供电所、贵福供电所、岩峰供电所、静边供电所、清溪供电所、城西变电站、南阳滩电站、战斗滩电站、龙滩子电站、五马石电站，火电资产守护组，设置岗位64个；总的组织机构41个，岗位编制210个，人员编制数1238人（含7个企业负责人）。

（二）公司现有员工情况

截止2014年8月31日，公司共有在册员工1979人。其中 在岗员工1238人，保留关系员工741人（内退560人、停薪留职175人、挂靠0人、工伤伤残等级1-4级6人）。

1.在岗员工中，企业负责人7人，其中：党委书记、董事长、总经理1人、副总经理3人、党委副书记1人、监事会主席、纪委书记1人、工会主席1人，因年龄原因不再任职的企业负责人0人；中层管理人员90人（中层正职37人，中层副职53人）；普通员工1141人。

2.在岗员工中，公司本部职能部门167人（含企业负责人7人）；本部生产单位129人，基层生产单位942人。三、三项制度改革后公司机构、岗位、编制设置建议 公司本部拟设置职能部门8个，分别是办公室、财务资产部、人力资源部、党群工作部、市场营销部、生产技术部、规划建设部、安全监察部，岗位编制数72个，人员编制数137人（含企业负责人）；拟设置本部生产单位3个，分别是电力调度中心、计量检定中心、安装调试中心，岗位编制数31个，人员编制数154人；拟设置基层生产单位18个，分别是供电所13个、城西变电站（中心枢纽变电站）1个、发电站4个，岗位编制数27个，人员编制数991人。总的组织机构29个，岗位编制130个（含7个高管、1个因年龄原因不再任职的企业负责人1人、总经理助理1人、副总工程师1人），人员编制数1282人（含7个高管、1个因年龄原因不再任职的企业负责人1人、总经理助理1人、副总工程师1人）。其中：

（一）领导班子配置建议：党委书记、董事长、总经理1人、副总经理3人、监事会主席、纪委书记1人、工会主席1人，财务总监1人，共计7人；因年龄原因不再任职的企业负责人1人。

（二）中层管理岗位配置建议：增设总经理助理1人、副总工程师1人。中层正职岗位31个，中层副职岗位46个，共计77个。

四、机构、岗位编制前后对比

（一）三项制度改革拟设置机构29个，比原机构减少12个。其中：本部职能部门比原机构减少10个；本部生产单位比原机构减少1个；基层生产单位同原机构减少1个。

（二）三项制度改革拟设置岗位130个，比原岗位减少80个。其中：本部职能部门比原岗位减少28个；本部生产单位比原岗位减少15个；基层生产单位比原岗位减少37个。

（三）三项制度改革拟确定人员编制1282人，比现有在岗人员1238人增加44人，其中：减少企业负责人1人（党委副书记）；减少中层管理人员13人（中层正职6人，中层副职7人）；增加普通员工56人。按照集团公司深化内部劳动人事分配三项制度改革实施方案要求，我公司依法规范劳动关系，对停薪留职 进行清理，预计停薪留职人员除自愿申请与公司解除劳动合同和终止劳动关系外，回公司上班人数约在50人左右，具体人员以分流富余人员工作结束时为准，由于公司强化管理，经济效益比之以前稍有好转，内退人员不愿与公司解除劳动合同，愿意申请回公司上班，因城区单位员工编制已满，加上火电资产守护组人员和停薪留职人员，只有向区乡供电所和变电站分流，故供电所和变电站人员编制有所增加。

五、个性化设置情况及理由

根据我公司的经营规模、人员现状、供电范围等实际情况，我公司拟在以下方面提出组织机构、岗位设置及人员编制的个性化方案：

1.部门合并个性化方案

（1）将原保卫科、督查室、司法科、通讯科合并为办公室，岗位编制数为7个、人员编制数为14人。根据集团公司供电企业设置指引的规定，据实配置驾驶员10人、安保人员9人和保洁2人等工勤类人员。主要理由是：这4个科室合并后，便于统一管理，特别是三项制度改革中的维护稳定方面。

（2）将原农网办、总工办合并为规划建设部，岗位编制数为8个、人员编制数为19人，主要理由是：公司农网资金金额及工程量在集团公司均名列前矛，其他电网工程建设量也较大，业扩工作逐渐增加，根据实际工作需要增加了人员编制。

（3）将原政工科党务职能、监察室、工会办、团委合并为党群工作部，岗位编制数为6个、人员编制数为6人，主要理由是：按集团标配执行。

（4）将原营销科和用电监察科合并为市场营销部，岗位编制数为8个、人员编制数为21人，主要理由是：由于公司供电区域大，用电负荷增长较快，给经营管理增加了工作难度，为切实抓好供电营销一体化管理，严堵管理漏洞，根据公司实际情况，在人员编制上做了适当增加。

（5）将原政工科撤销，成立人力资源部，岗位编制数为6个、人员编制数为8人，主要理由是：公司员工人数多，历史遗留问题多，日常事务繁杂，三项制度改革时及以后的工作量大、繁、细，要求高，加之现有人员的业务工作能力有待提升，为了保障公司人力资源管理工作的顺利开展，故需在绩效、人事岗位各多设1名人员编制。

（6）将原旧管科、渠县星源电力安装工程有限公司、修试厂合并为安装调试中心，岗位编制数为31个、人员编制数为154人，主要理由是：渠县星源电力安装工程有限公司系公司全资子公司，为独立法人单位，对外主要承接电力安装工程，对内则负责电力线路的抢修、搬迁等工作，具体安装实施工作全部由正式 员工完成，故现有员工相对较多。合并后增加了对发、变电设备设施检修调试、物资管理及维修电气设备设备等职能，工作量大，面广，故增设试验工5人、会计1人、出纳1人、综合事务主管1人、综合事务岗2人，线路班和检修班员工编制有一定增加，以全力确保第三产业的发展和公司发变电、电力线路检修维护的需要。

2.部门新增个性化方案

到2014年12月31日，公司在建琅琊110KV变电站、石佛110KV变电站、西城110KV变电站，计划岗位编制数1个、人员编制数36人。结合公司安全生产现有状况，根据专业化管理的思路，在三项制度改革后准备将原来由各供电所管理的变电站纳入城西变电站（中心枢纽变电站）统一管理，故城西变电站员工编制数调整为118人。

3.中层管理人员设置个性化方案

（1）办公室按照部门和岗位职责要求，副主任由1名增至2名，主要理由是：由于科室合并，涉及的日常工作和社会事务较多，特别是在三项制度改革中的维护稳定方面。

（2）规划建设部按照部门和岗位职责要求，副部长由1名增至2名，主要理由是：电网工程建设点多、面广、任务重，随着业扩的增加，需要加强对工程安全、进度、质量进行管理。（3）安装调试中心按照岗位职责要求，副主任由2名增至3名，主要理由是：原设安装公司（渠县星源电力安装工程有限公司）系公司全资子公司，为独立法人单位，主要承接对外电力安装工程和农网工程，工程量大，加之同时履行检修调试（线路、电站、变电站）、物资管理职能，所需管理人员较多，根据工作的实际，建议配置3名副职，协助抓好具体负责的某一方面工作。

（2）供电所按照供电所职责和岗位职责要求，副所长由1名增至2名，主要理由是：渠县是人口大县，用电户数量多，地处山区，供电半径大，内部员工人数多，且业务素质及责任心较差，经研究必须多增设1名副职加强管理才能确保所里的各项工作顺利开展。

六、个性化政策建议及理由

（一）在三项制度改革中实施富余人员分流时，停薪留职人员、符合分流富余人员条件的内退人员自愿申请与公司解除劳动合同和终止劳动的，公司按3500元/年标准进行一次性经济补偿，主要理由是：根据劳动法规定依法给予适当经济补偿，并兼顾公司经济支付能力。

（二）未竞聘上岗的原中层管理人员按照薪随岗变的原则，执行新的岗位薪酬标准，主要理由是：根据“以岗定薪，岗变薪变”的原则。

（三）凡自愿申请回公司上班的停薪留职人员、符合条件的内退人员经培训合格后参加公司的竞聘上岗，主要理由是：停薪留职人员和符合条件的内退人员在外打工多年，对公司现有的劳动管理制度及相关技术规程不甚了解，根据国家电网《安全规程》及相关规定，必须经培训合格后才能上岗。

渠县电力有限责任公司

2014年10月13日

第三篇：三项制度改革

四川新闻网成都10月19日讯（记者 陈淋）今年5月，四川省政府办公厅印发《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革专项方案》，明确2014年全面启动深化省属企业劳动、人事、分配制度（以下简称‚三项制度‛）改革，2017年完成。其中，7户企业三项制度改革工作今年基本完成，其余企业2017年前全面完成。这标志着四川省属国企改革潜入‚深水区‛。

近日，四川省国资委组织召开了三项制度改革工作座谈会，通过中国华西企业有限公司（以下简称‚中国华西‛）等几家国企三项制度改革经验分享获悉，随着改革深入推进，国企管理去‚行政化‛色彩后，‚市场化‛导向也更加明确，企业发展活力也被强有力地激活。

分配制度改革：

绩效考核打破“大锅饭” 业绩好就能拿高薪

四川省属国有企业集团层面90%以上是国有独资企业，企业股权结构单

一、法人治理结构不健全，企业内部三项制度改革不到位，严重影响企业发展的活力和竞争力。哪怕是1982年在市场化程度较高的深圳经济特区注册的中国华西，对此也深有感触。该公司董事长、党委书记李安直言：‚再不改革，企业就活不下来。‛为适应市场需要，2009年中国华西便率先开始三项制度改革。‚薪酬分配制度改革对我冲击很大。‛李安内心深有触动。‚改革之前，公司里驾驶员年薪能拿到8万，而承担了较高工作压力和风险的部门负责人年薪则是12万。这是很不合理的薪酬体系。这不是简单的8万和12万年薪的关系，而是和市场对接的关系。‛在李安看来，对公司业绩付出较大的部门负责人，年薪应该更高。因此，在三项制度改革时，中国华西就先从绩效考核开刀，从部门负责人到普通员工，薪酬全靠能力和业绩说话。‚驾驶员和部门负责人的年薪，变成了6万和40万的对比。但是部门负责人要拿到40万，需要付出很多心血。‛李安说，把严格的绩效考核纳入薪酬体系后，打破了原来吃大锅饭的情况，体现了制度公平性，企业发展活力也被激活。2009年公司规模只有30亿，今年已经达到100亿。他深知，公司内部若没有这种活力，根本没法如此快速的发展。

企业市场化程度较高的四川省商业集团有限公司（以下简称‚川商集团‛）和四川旅游发展集团（以下简称‚川旅集团‛），分配上的市场化标签同样越来越突出。据川商集团党委副书记任玲介绍，通过建立管理人员考评档案，及时兑现绩效结果。并实现‚效益升、工资总额增；效益降、工资总额减‛，打破传统的工资总额分光吃光，实现企业自主管控人工成本，人均创利最优化。‚完成目标任务获得相应薪酬，超额的重奖，不能完成的个人拿钱填补。‛任玲说，去年子公司主要负责人高的年薪达80多万元，低的不仅有的没有绩效薪酬，还扣了基薪，全年只有6万元。‛

劳动人事改革：

市场化选聘打破“铁饭碗” 全体起立择优坐下

随着国企人事制度改革，成为国企正式员工便拥有一个‚铁饭碗‛的日子，将一去不复返。国企职工‚铁饭碗‛的观念，也正在转变中。从国企干部到一线普通职工，全部纳入市场化选聘。今年年初，川商集团进行了一轮全集团管理人员大竞聘，通过严格考核，有60位管理者晋职又加薪，其中有17人是被破格提拔的。然而，也有11人因未能达到岗位要求被降职降薪，甚至有的管理者被辞退。‚这就是我们在人事改革中，进行的经营管理人员‘全体起立、择优坐下’的科学竞聘机制。‛任玲说道，我们在全集团内公示选拔中级管理人员职位、条件及报名情况，竞聘结果充分体现测评组及专家意见、民主测评结果和竞聘人工作业绩，同时抽调专人组成考察组，严格考察德、能、勤、绩、廉等情况，提交集团党委研究。并对拟聘任人员进行任前公示、任前谈话和廉洁谈话。

市场化选人用人，在近几年新组建的国企中，尤为普遍。2005年注册成立的四川富润企业重组投资有限责任公司（以下简称‚富润公司‛），从一开始就用市场化标准进行制度设计。‚对企业来说，市场化程度高低，直接决定了三项制度改革的成败。‛这一点，富润公司执行董事、总经理林罡体会最深刻。‚对我们来讲，国企薪酬肯定没有一些民营企业有竞争力，我们如何用好人，把工作抓好，弥补短板，尤为重要。投资公司的特点是人不多，运营对象主要以资本为主，所以从制度层面的设计，就要跟市场密切联系。‛林罡说，富润公司从2005年成立至今，9年时间里市场化改革一直在推进。而我们现在正在进行的国企混合所有制改革，和三项制度改革是相辅相成的。混合所有制改革能否发挥制度的效果，取决于企业三项制度改革能否真正的实践。‚从2008年到现在，公司集团层面已有31个人离开，但是我们公司到现在只有50个人，所以你能够想象我们公司市场化程度有多高。‛因此，林罡才会自信地说道，‚富润公司是尝到了市场化甜头的企业。‛他有公司发展业绩的有力证据：在市场化、专业化指导方针下，公司按市场化原则投资，从当初的7200万规模，发展到现在达30多亿元的市场规模。每年利润好几千万，人均创利上百万。‚现在整个公司除了我是省国资委管理外，其他人都是市场化选聘上岗的。‛

时间限定：

今年12月31日前 国企须上报三项制度改革实施方案 根据四川省属国企三项制度改革时间表，今年已全面启动了三项制度改革，能投集团、化工控股集团、川商集团、川旅集团、有色科技集团、富润公司、物流股份7户企业将在年内基本完成改革，而剩余企业则是2017年完成。

在座谈会上，从省属国企的经验交流中，四川新闻网记者了解到，企业管理去‚行政化‛色彩后，国企‚市场化‛导向更加明确。省国资委主任刘国强在会上就明确指出，市场化的必然要求，国企改革的实例表明，三项制度改革也是逼出来的。形势所逼，大势所趋，推不开、绕不开、拖不起。早改早主动，晚改更被动，不改只有死路一条。

在刘国强看来，与市场全面接轨，主要包括三个方面的内容。他讲道，推进用工制度的改革，尽快建立职工用工，能进能出的机制，企业用工必须市场化，各类管理人员一律实行聘任制、任期制，推行企业化管理。凡是具备竞争条件的岗位，都要实行竞争上岗。对在岗职工，要动态考核，依据考核结果，实行内部淘汰；推进企业人事制度改革，应尽快建立管理人员竞争上岗，能上能下的机制，除少数因由出资人管理，或因由法律程序产生，或更换的企业领导人以外，对所有管理人员都应该实行公开竞争，要坚持企业管理去行政化，坚决打破干部和工人的身份界线，变过去的身份管理为岗位管理；推进分配制度的改革，尽快建立收入能增能减，有效激励的机制，坚决打破铁饭碗、大锅饭，坚持有为有位、合理回报、能升能降的薪酬导向。坚持效益决定分配的原则，建立市场化薪酬激励约束机制，严格依据企业经营效益和个人绩效，兑现奖励。

‚从推进的要求来讲，7户企业必须完成改革目标任务，各企业要按照省国资委下发的目标任务，倒排时间，抓好落实，确保完成目标任务。‛刘国强在会上对国企三项制度改革提出要求：除了今年试点的七户企业外，其他企业都要积极行动起来，结合企业的行业特点、人员规模、发展阶段、管理现状等，找出改革的重点，难点，切实制定好可行的改革方案和措施。所有企业都必须在今年12月31日前，上报实施方案，并按照方案抓好落实。

四川新闻网10月19日报道

转载媒体：中国网、网易新闻、新民网等

第四篇：许继集团实习报告

许继集团实习报告

一、实习目的和意义

电力是以电能作为动力的能源。发明于19世纪70 年代，电力的发明和应用掀起了第二次工业化高潮。成为人类历史18世纪以来，世界发生的三次科技革命之一，从此科技改变了人们的生活。20世纪出现的大规模电力系统是人类工程科学史上最重要的成就之一，是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统。它将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电力，再经输电、变电和配电将电力供应到各用户。电力是现代工业生产的主要能源和动力，是人类现代文明的物质技术基础。没有电力，就没有工业现代化，就没有整个国民经济的现代化。现代社会的信息化和网络化，都是建立在电气化的基础之上的。因此电力工业被誉为国民经济的“先行官”。人类社会生活也只有电气化以后，才能确保正常的社会秩序和必需的生活质量。由此看来供用电技术专业是一门及其重要的电力技术学科，它直接关系到人民的生活用电和国家社会工业的稳定以及和谐发展。

随着社会的发展和不断进步，机械及自动化程度的提高，合理分配用电问题越来越突出，个人和企事业不正确分配和用电行为导致的问题屡屡皆是，因此合理分配、使用电力关系着每一个人的利益。因此做好供配电工作，对于保证企业生产和社会生活的正常运行和实现整个国民经济的现代化具有十分重要的意义。为此供用电专业的学生更应该担负起提高全民合理分配、用电意识的责任，很好地为企业生产和国民经济服务，切实保证企业生产和整个国民经济生活的需要，切实搞好安全用电、节约用电、计划用电工作。由于供用电专业的特殊性，就要求工作人员必须理论与实践相结合，因此实践环节尤为重要，只有将事故实例与现场环境结合起来，才能更深层次的理解供用电技术科学的实际内涵，从而更好的研究电力的供应和分配问题。因此，实习是供用电技术专业学生的基本要求。

生产实习是学校教学的重要补充部分，是区别于普通学校教育的一个显著特征，是教育教学体系中的一个不可缺少的重要组成部分和不可替代的重要环节。它是与今后的职业生活最直接联系的，学生在生产实习过程中将完成学习到就业的过渡，因此生产实习是培养技能型人才，实现培养目标的主要途径。它不仅是校内教学的延续，而且是校内教学的总结。可以说，没有生产实习，就没有完整的教育。实习是大学教育最后极为重要的实践性教学环节。我深刻地理解实践的重要性，理论无论多么熟悉，但是缺乏了实践的理论是行不通的，正所谓“读万卷书，行万里路”。通过实习，使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，使我们成为具有较强实践动手能力，能分析问题和解决问题的高素质人才，为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础！

通过这次生产实习使我在生产实际中学到了电气运行设备的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的生产实践知识。再向工人师傅学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格的遵守纪律、统一组织及协调一致是现代大生产的需要，也是我们当代大学生所必需的，从而进一步提高了我们的组织观念。

我们在实习中了解到工厂的继电保护系统，尤其是了解到重要设备的保护及运行过程，为小区电力网的设计、建筑供配电系统设计奠定了基础。通过参观许昌继电保护集团的生产线与设备，使我开阔了眼界、拓宽了知识面，为学好专业课积累了必要的感性认识，为我以后在质的变化上奠定了有力的基础。

二、实习公司简介

许继集团有限公司位于河南省许昌市，以电力系统自动化、保护及控制产品的研制、生产为主导，为用户提供供电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、变电自动化、电网安全稳定控制系统、继电保护及自动化装置、电源装置、仪器仪表、配电装置、通信设备，开关、变压器等输变电设备，从二次设备到一次设备的配套产品及服务。是以产品生产、研发、销售为主的国有大型控股企业。许继集团是我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。公司前身是1946年“四野”生产军用步话机的兵工厂，“一五”期间为苏联援建的156个重点项目之一，1970年从黑龙江阿城搬迁至河南许昌，至今已有60多年的发展历史。其研制的重大装备产品在国家重点工程中得到广泛应用，先后为“西电东送”、“西气东输”、“南水北调”工程及核电建设、铁路建设等国家大型工程项目提供成套设备，为加快我国重大装备国产化进程、推动国家能源战略实施、缓解我国能源生产与消费分布不均衡局面、促进我国能源资源的优化配置、提升电力工业的整体运行水平作出了重要贡献。经过30多年发展，现已成为蕴含电力装备、民用机电、电子商务、环保工程、金融资产管理等五大产业为主的综合性电气设备供货商。我们的这次实习就在这样的一个公司。

许继集团是我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配用电等电力系统各环节，横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。目前，集团公司拥有1家上市公司、两家行业归口研究所、两家国家级产品检测中心、两家金融机构、8家中外合资公司，现有员工4358人，其中各类专业技术人员3268人，具有硕士、博士学位人员320人，国家级突出贡献专家24名。2009年，许继集团实现销售收入100.12亿元(含税)、利润8.01亿元，分别比上年增长了25%和23%，创历史最好水平，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。

在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。

许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展。在国家科技兴国、自主创新政策指引下，始终高擎民族工业的大旗，积极响应并严格按照国家重大装备国产化的部署，连续承担并完成了一系列国家重大科研项目的研制和国家重大工程设备的制造，填补了诸多国内空白，在国家和行业内获得了一系列殊荣：

 荣获建国以来工业领域最高奖——首届“中国工业大奖”，是全国获奖的九家企业之一；

 被科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合授予“创新型企业”称号；  连续多年跻身“中国企业500强”；  连续多年跻身“中国重大装备制造业100强”；  连续四年跻身“全国电子信息百强”；

 被科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”；

 国家认定的重大技术装备国产化基地、国家级企业技术中心；  荣获首届“中国机械十大杰出企业”和“机械工业管理示范企业”；  “许继”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；

 许继软件公司被认定为国家规划布局内50家重点软件企业之一；  由许继承担的“超高压直流输电重大成套技术装备开发及产业化”项目荣获国家科技进步一等奖。

许继集团公司是我国机电行业开发生产电力系统继电保护和自动化控制成套设备的国家大型一类企业，“中国机械十大杰出企业”，“中国100家最大电气机械及器材制造企业”之一，1996年在全行业率先通过ISO9001国际质量体系认证。“许继电气”股票于1997年4月在深圳上市，是全行业首家上市公司。许继集团公司“七五”、“八五”期间进行了大规模的技术改造，工艺技术设备先进，生产能力大大增强，现拥有各种生产设备900多台，其中大型、高精类设备30余台（套），自动、半自动生产线10余条，已具备年生产50万只继电器和装置、一万多面控制保护和自动化屏（柜）的能力。

许继集团公司将以其具备的科技优势、人才优势、产品优势、经济效益优势，技术设备和产品质量优势，保持其主导产品的龙头地位。同时，坚持“一业为主，多元化发展”的方针，跨行业，多层次地开发国内外市场，使许继成为国际化企业集团。

许继集团在长期发展的过程中培育、形成了独具特色、内涵丰富的企业文化，不同时期体现了不同的精神，七十年代是“团结一致、坚韧不拔、力争上游”；八十年代中期又相继提出了“质量第一、用户至上”的企业宗旨和“理想、纪委、勤奋、向上”的企业精神。企业文化的建设成为许继集团凝聚力和向心力的聚合点，成为企业持续发展的动力源。《许继使命宣言》就是当代许继企业文化的精髓.《许继使命宣言》由许继使命、许继价值观和许继发展目标三部分构成：

 许继使命：让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备  许继价值观：岗位职业化。即努力不懈地提高自身素质，把本职工作作为终身的事业

 许继发展目标：在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。

三、实习时间

2010年6月29日~2010年7月7日

四、实习要求

1．熟悉实习单位的工作环境和工作方式。

2．记录企业针对职工及现场操作安全所采取的各项保护措施。3．了解主要供配电的继电保护装置及大型变压器的结构原理。

4．记录和学习实习企业的供配电系统运行维护和简单设计计算所需的基本理论和基本知识。

5．学会安装和运用继电保护装置及大型变压器。

五、实习内容

在2010年6月底，我们迎来了去河南许昌许继集团有限公司实习的机会，此次实习由管老师和秦老师带领。由于许继集团是一家管理规范，环境整洁，技术力量雄厚的大型国有单位，其电力设备和器材价值非常昂贵，同时也为了安全方面的考虑，我们主要采取的形式是参观、听课和进工厂跟随师傅实训。在这一环节中，我们采用了看、问、学、想、动等方式，初步了解了公司供配电专业技术人员工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识，深深感触的到规范化的公司所具备的先进的管理理念和人性化的操作标准，这些都是我在校学习中不曾接触过的。下面就详细介绍一下我在许继的实习经历。

许继是一流的电力装备制造商和系统集成商，从40年代就开始起步发展，后来到中国第一台继电器的制造，随后许继又不断的努力先后制造了集成电路保护屏和微机线路保护装置，是一步一步到今天的，近年来许继致力于大功率电力电子技术及应用设备的研制。在对许继有了一定的了解之后我们更期待着进入公司进一步的学习实践。

实习的第一天我们听了老师给我们讲安全讲座课，主要讲的是许继的历史以及主要的成就及电气安全，例如接地保护等在当今企业中的地位和我们这次实习应该注意的问题。让我们加深了解，对实习的目的有所认识。许继电气主要是以发变组保护为主，是安全专业在电力上的一个应用，和我们的专业息息相关，因此继电保护是我们学习的重点。许继发变组继电保护经历了电磁型继电器静态模拟式继电保护数字式微机保护共三代产品。第一代电磁型继电器是在1970年产出的，打破了苏联那种大而笨的突出式结构，开创我国继电保护嵌入式安装结构。第二代静电模拟式继电保护是发变组整流型和晶体管型保护装置，在电磁型继电器保护基础上使我国继电保护更完善更先进。第三代数位式微机保护是1994年WFB-100系列微机继电保护装置。该产品先后为近800个发电机提供了成套机组保护。2003年，WFB-800系列数字式微机保护通过了国家电力公司和机械局的鉴定，该产品先后为多个发变机组提供了成套机组保护。他还用自己的亲身经历和经验描述了许继发展过程中由于员工的安全意识薄弱所造成的一些伤亡事故的事例，让我们对这些教训引以为戒，认识到了安全生产对企业的重要性，为进一步了解企业的安全文化打下基础，最后他讲了企业员工的价值观。

老师提到的现场安全管理措施也是企业执行“安全第一，预防为主”理念的重要方法，它通过现场的各种标语和警示牌时刻提醒每个人严格遵守安全规章制度和法律法规，规范自己的行为，预防事故的发生。在实习车间中，我们可以随时看到这样的提示，并通过对职工的“安全三级教育”增强安全生产技术知识，从根本上解决安全生产问题。许继对安全管理的重视程度由此可见一斑。并让我们观看了事故发生后及时抢救的纪录片（火灾、触电、摔伤等）,使我们对安全事故的处理有了明确的认识，避免了由于人为不当造成的伤亡。

这一天我们在已经对许继有了很多的了解，专业方面掌握了一些知识之后，具体学习了许继公司的安全管理体系，即企业现场安全管理。这里主要介绍7S现场管理，7S是最早产生于日本的安全管理活动，指整理（Seiri），整顿（Seiton），清扫（Seiso），清洁（Seikeetsu），素养（Shitsuke），安全（Safety），速度/节约（Speed/saving）。因为这7个词的日文和英文中的第一个字母都是S，简称7S。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、速度/节约为内容的活动，称为7S活动。这是我想起了课堂上所学的HSE即健康、安全、环境管理体系，二者有很多相似之处，但也有很大的区别。HSE管理体系主要侧重于对安全生产的检测、评价、预防和消除。7S主要是通过通过一系列措施，为企业安全生产提供一个良好的环境，更侧重于事故预防。下面介绍一下7S现场管理的五大效用和四个相关方的满意。五大效用指的是：1：7s是最佳销售员，顾客对这样的企业有信心，大家希望到这样的企业工作；2：7s是节约家，降低很多不必要的材料以及工具的浪费，提高效率；3：7s是安全保障员，现场视野开阔，物流，危险处一目了然，不会造成杂乱情形而而影响工作的顺畅；4：7s是标准化的推动者，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来质量的可靠，成本也稳定；5：7s是令人满意的现场管理者，能造成现场全体人员动手改善的气氛，全员有成就感。而四个相关是指：投资者满意；客户满意；雇员满意；社会满意。从而我们可以看出7s活动的对象是现场的环境，它对生产现场全局进行综合考虑，制定切实可行的计划与措施，通过一个7s活动塑造一个整洁，清爽，安全的工作环境；改善员工的工作面貌使组织具有活力；提高工作效率和工作质量；减少浪费并降低成本；消除事故隐患，保障工作场所安全。大大降低了事故发生率。

安全教育对实习也非常重要，通过一个个真实的安全事故对安全形势有一个正确的了解。安全问题是一个非常重要也是刚刚进入工作岗位的员工最容易忽略的问题，很多的安全事故就是发生在不经意间，很多后悔终生的事故就是发生在大家掉以轻心的时刻，最终导致了身体的残疾，甚至是送掉性命的严重后果，让人追悔莫及。并给我们讲了许多的人员伤亡事故案例，并在随后的纪录片，一个个悲惨的画面让我们触目惊心，有一些事故也只是由于一个小失误，却最终酿成了悲剧。事故一旦发生造成的不仅仅是财产的损失，人身健康的伤害，甚至会夺去生命，但带来的是受伤离散的家庭，使更多人承受痛苦。所以说我们没有任何理由不重视安全生产，它永远是第一位的。许继集团奉行“专心工作为首要，质量安全皆顾到”，由此可见安全在生产中的重要地位。老师根据案例给我们系统讲述了企业现场的安全管理，指出班组是企业中最基本的企业单位，是企业内部最基层的管理组织，也是企业安全管理的最终落脚点。国家有关安全生产的方针，政策，法规，条例等最终都要在班组里落实：企业生产管理中的一系列安全措施，控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。因此整个企业要靠班组来维持正常运行。企业要搞好现场安全管理工作，必须从班组入手。企业效益必须从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。班组生产实现标准化、规范化作业是加强企业管理的基础，是推进企业进步的重要措施。因此，抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化三大环节是现场安全生产管理的关键。其中：现场标准化是基础，管理标准化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标准化要服务于操作标准化。通过卓有成效的现场管理，使员工和部门有效完成设定的工作目标，从而完成组织的总体战略目标，增强企业竞争力。专业人员的生动讲解极大地增强了我的安全生产管理知识，使我意识到了一个企业安全的重要。实习参观的第一天在好奇与兴奋的感觉中结束了，我也通过这一天的实习真正体会到了理论与实践所存在的巨大差距，空有理论是不行的。当看到一个个造型复杂，结构怪异的继电保护装置是竟有些不知所措。

实习第二天是参观许继的设计展厅。在许继领导热情的安排下，我们进入他们的培训基地，参观了发电，输电，配电，用电四个环节产品的展示。专业技术人员的耐心讲解和许继的雄厚实力展现在我们面前，让我触动很深。首先从发电开始说起，专业人员给我们介绍了大型发变阻保护，包括水力发电，火力发电，风力发电和核电四大发电板块，其中1997年以泰山核电站为示范进入了核电领域。

在讲解员的带领下，我们看到了宣传栏上许继所创造的辉煌。随着讲解员的讲解让我知道许继集团公司的主要开发、生产领域为：高压、超高压输电线路保护、大型发电机、变压器等主设备保护，电气化铁道成套保护，发电厂、变电站综合自动化系统，电力载通信设备等。目前产品共计1000多个品种，10000多个规格，可向各种电压等级、各种容量的变电站、发电厂提供从机电型、整流型、晶体管型到集成电路型、微机型的各类保护控制继电器、装置、屏和监控自动化系统，是全国同行业中产品品种最多、规格最全、配套能力最强的企业。产品国内市场占有率高达三从之一，用户遍布全国，在葛洲坝、龙羊峡、电气化铁道、首钢、大庆乙烯和上海金山石化工程、大亚湾核电站、隔河岩水电站等百项国家重点工程中获得采用，并出口到20多个国家和地区。近年公司还开发了微型继电器、高低压开关柜、高压六氟化硫断路器、干式变压器、直流电源屏、自动门、立体车库、母线槽、电缆桥架多种机电产品。

接下来是输电系统，主要产品是执行35KV~750KV超高压特高压变电站自动化系统，这类产品也被授予中国名牌称号。后来发展为数字化变电站自动化系统，是这个领域的一大跨越，充分说明该公司是国内同行业老大的不俗实力。它是用光线来传输信号的，其拥有两大优势：一次设备是智慧化，二次设备是网络化。同时许继在此领域还有许多成就，比如：执行切断指令信号的智能化开关柜；同步传输的电力通信设备；调度自动化系统；我国最大的电力不停电电源系统；我国最好的1000KV特高压交流保护设备等等，为我国的电力系统的发展做了相当大的贡献。

在干式变压器方面许继集团有限公司生产的许继牌干式变压器为中国名牌产品。在配电方面是许继自己开发的CDZ-8000低压智能配电系统和工业配用电自动化系统。而我最关心的对于电网安全具有重大意义的继电保护和接地装置产品也是比比皆是。电力行业在自动化程度高的同时，电网的安全性也是全社会共同关注的大问题，08年震惊全国的雪灾已经证明，只有加大电力系统安全保护装置的研发力度，以人为本，才能使电网运行更有保障，国家经济社会发展所必须的用电安全能够得以保障。最后是用电方面，这方面离我们的生活最近，电能仪表，轨道交通供电设备，家用电表以及工业用的三向电表等等很多领域的产品让我眼花缭乱。我们第一天的参观主要是沿着许继集团的发展轨迹和产品类型为主线进行的，他的产品类型主要分为4个大方面，即电气装备、民用机电、环保工程、轨道交通。他在安全方面所考虑的远比我们多的多。我们又来到了车间实地参观，有专门的专业人员和技术人员给我们讲解，这是一个各种电气系统装备的组装和成品车间。在这里工人们将一个个电器元件装配成一个完整的产品在这期间，工人们身穿什么服装，佩戴什么保护措施，操作规程的要求都有严格的规定，因此我格外注意参观记录这一天的实习情况。尽管学了一学期的专业知识，面对真正的设备应用我还是有太多的问题，不知道设备的结构和功能，而现场的工程师也开始给我们讲解关于各种变压器和继电器设备的作用和特点。随着讲解和参观的深入，我对于具体的安全应用和设备安全防护有了很深的了解，印象最深的是车间工人都身穿带有金属条纹的防护服，手上带有手环，通过现场技术人员的讲解，我们知道这是一种静电保护措施，通过带有金属条纹的衣服，将身体上的静电有效传导，从而减轻了对人体的静电伤害。同时，电力系统测试工作条件下的高温高辐射也能严重损害人体，从而产生事故隐患，企业在对车间通风降温的同时，对职工进行电磁辐射危害和防护知识教育，同时采用更严格的安全管理方法减少人的不安全行为。在电气安全工程中我们系统的学习了静电防护知识和电磁辐射的危害，像这种具体的防静电措施在课程上是学不到的，只有当亲眼见到时才印象深刻。许继每一项设计都考虑到人的因素，因为人才是企业最大的价值，也正是深刻理解了以人为本的理念，许继的人才战略才得以成功，使企业最终走向成功。我想，这也是安全工程对于企业发展的间接价值吧。只有重视安全，把安全放在首位，并采取严格的安全管理措施的企业，才有可能发展成为具有影响力的知名企业。

而在下午，由许继研发处最年轻的赵处长给我们讲解继电保护。赵处长首先讲了什么叫电力系统继电保护和它的发展历程及现阶段的研究现状。电力系统由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电能生产与消费系统。它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电能，再经输电、变电和配电将电能供应到各用户。为实现这一功能，电力系统在各个环节和不同层次还具有相应的信息与控制系统，对电能的生产过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度，以保证用户获得安全、经济、优质的电能。

研究电力系统故障和危及安全运行的异常工况，以探讨其对策的反事故自动化措施。因在其发展过程中曾主要用有触点的继电器来保护电力系统及其元件（发电机、变压器、输电线路等），使之免遭损害，所以沿称继电保护。在电力系统运行中，外界因素（如雷击、鸟害呢）、内部因素（绝缘老化，损坏等）及操作等，都可能引起各种故障及不正常运行的状态出现，常见的故障有：单相接地；三相接地；两相接地；相间短路；短路等。

电力系统非正常运行状态有：过负荷，过电压，非全相运行，振荡，次同步谐振，同步发电机短时失磁异步运行等。

电力系统继电保护和安全自动装置是在电力系统发生故障和不正常运行情况时，用于快速切除故障，消除不正常状况的重要自动化技术和设备。电力系统发生故障或危及其安全运行的事件时，他们能及时发出告警信号，或直接发出跳闸命令以终止事件。

继电保护是随着电力系统的发展而发展起来的。20世纪初随着电力系统的发展，继电器开始广泛应用于电力系统的保护，这时期是继电保护技术发展的开端。最早的继电保护装置是熔断器。从2O世纪5O年代到90年代末，在40余年的时间里，继电保护完成了发展的4个阶段，即从电磁式保护装置到晶体管式继电保护装置、到集成电路继电保护装置、再到微机继电保护装置。

随着电子技术、计算机技术、通信技术的飞速发展，人工智能技术如人工神经网络、遗传算法、进化规模、模糊逻辑等相继在继电保护领域的研究应用，继电保护技术向计算机化、网络化、一体化、智能化方向发展。

19世纪的最后25年里，作为最早的继电保护装置熔断器已开始应用。电力系统的发展，电网结构日趋复杂，短路容量不断增大，到20世纪初期产生了作用于断路器的电磁型继电保护装置。虽然在1928年电子器件已开始被应用于保护装置，但电子型静态继电器的大量推广和生产，只是在50年代晶体管和其他固态元器件迅速发展之后才得以实现。静态继电器有较高的灵敏度和动作速度、维护简单、寿命长、体积小、消耗功率小等优点，但较易受环境温度和外界干扰的影响。1965年出现了应用计算机的数字式继电保护。大规模集成电路技术的飞速发展,微处理机和微型计算机的普遍应用,极大地推动了数字式继电保护技术的开发，目前微机数字保护正处于日新月异的研究试验阶段，并已有少量装置正式运行。

随着电力系统容量日益增大，范围越来越广，仅设置系统各元件的继电保护装置，远不能防止发生全电力系统长期大面积停电的严重事故。为此必须从电力系统全局出发，研究故障元件被相应继电保护装置的动作切除后，系统将呈现何种工况，系统失去稳定时将出现何种特征，如何尽快恢复其正常运行等。系统保护的任务就是当大电力系统正常运行被破坏时，尽可能将其影响范围限制到最小，负荷停电时间减到最短。此外，机、炉、电任一部分的故障均影响电能的安全生产，特别是大机组和大电力系统的相互影响和协调正成为电能安全生产的重大课题。因此，系统的继电保护和安全自动装置的配置方案应考虑机、炉等设备的承变能力，机、炉设备的设计制造也应充分考虑电力系统安全经济运行的实际需要。为了巨型发电机组的安全，不仅应有完善的继电保护，还应研究、推广故障预测技术。

并告诉我们继电保护的基本性能和分类及一些知名的生产继电器厂。继电保护的正确工作不仅有力地提高电力系统运行的安全可靠性，并且正确使用继电保护技术和装置，还可能在满足系统技术条件的前提下降低一次设备的投资。

继电保护为完成其功能,必须具备以下5个基本性能:

①安全性：继电保护装置应在不该动作时可靠地不动作，即不应发生误动作现象。

②可靠性：继电保护装置应在该动作时可靠地动作，即不应发生拒动作现象。

③快速性：继电保护装置应能以可能的最短时限将故障部分或异常工况从系统中切除或消除。

④选择性：继电保护装置应在可能的最小区间将故障部分从系统中切除，以保证最大限度地向无故障部分继续供电。

⑤灵敏性：表示继电保护装置反映故障的能力。通常以灵敏系数klm表示。灵敏系数有两种表达方式,即反映故障参量上升的保护灵敏系数，klm=保护区内金属性短路时故障参量的最小计算值/保护的动作参量;反映故障参量下降的保护灵敏系数,klm=保护的动作参量/保护区内金属性短路时故障参量的最大计算值。继电保护须具备的 5个性能彼此紧密联系。在选择保护方案时，还应注意经济性。所谓经济性，不仅指保护装置的设备投资和运行维护费，还必须考虑由于保护装置不完善而发生误动或拒动时对国民经济所造成的损失。

继电保护可按以下4种方式分类: ① 按被保护对象分类，有输电线保护和主设备保护(如发电机、变压器、母线、电抗器、电容器等保护)。②

②按保护功能分类，有短路故障保护和异常运行保护。前者又可分为主保护、后备保护和辅助保护；后者又可分为过负荷保护、失磁保护、失步保护、低频保护、非全相运行保护等。

③按保护装置进行比较和运算处理的信号量分类，有模拟式保护和数字式保护。一切机电型、整流型、晶体管型和集成电路型（运算放大器）保护装置，它们直接反映输入信号的连续模拟量，均属模拟式保护；采用微处理机和微型计算机的保护装置，它们反应的是将模拟量经采样和模/数转换后的离散数字量,这是数字式保护。③ 按保护动作原理分类，有过电流保护、低电压保护、过电压保护、功率方向保护、距离保护、差动保护、高频（载波）保护等。基本任务是：当电力系统发生故障或异常工况时，在可能实现的最短时间和最小区域内，自动将故障设备从系统中切除，或发出信号由值班人员消除异常工况根源，以减轻或避免设备的损坏和对相邻地区供电的影响。

国外知名品牌有ABB、GE、SWEL、SEL、西门子、欧姆龙、阿海珐、施耐德、菲尼克斯、魏德米勒等,国内知名品牌有宏发、汇港、松乐、申乐、利尔德、南瑞、南自、四方、许继、深科博业等。

赵处长更具体讲述了整个电气整体的系统保护。实现继电保护功能的设备称为继电保护装置。虽然继电保护有多种类型,其装置也各不相同,但都包含着下列主要的环节：①信号的采集，即测量环节；②信号的分析和处理环节；③判断环节；④作用信号的输出环节。以上所述仅限于组成电力系统的各元件（发电机、变压器、母线、输电线等）的继电保护问题，而各国电力系统的运行实践已经证明，仅仅配置电力系统各元件的继电保护装置，还远不能防止发生全电力系统长期大面积停电的严重事故。为此必须从电力系统的全局和整体出发，研究故障元件被相应继电保护装置动作而切除后，系统将呈现何种工况，系统失去稳定时将出现何种特征，如何尽快恢复系统的正常运行。这些正是系统保护所需研究的内容。系统保护的任务就是当大电力系统正常运行被破坏时，尽可能将其影响范围限制到最小，负荷停电时间减小到最短。

大电力系统的安全稳定运行，首先必须建立在电力系统的合理结构布局上，这是系统规划设计和运行调度工作中必须重视的问题。在此基础上，系统保护的合理配置和正确整定，同时配合系统安全自动装置（如解列装置、自动减负荷、切水轮发电机组、快速压汽轮发电机出力、自动重合闸、电气制动等），达到电力系统安全运行的目的。

鉴于机、炉、电诸部分构成电力生产中不可分割的整体，任一部分的故障均将影响电力生产的安全，特别是大机组的不断增加和系统规模的迅速扩大，使大电力系统与大机组的相互影响和协调问题成为电能安全生产的重大课题。电力系统继电保护和安全自动装置的配置方案应考虑机、炉设备的承受能力，机、炉设备的设计制造也应充分考虑电力系统安全经济运行的实际需要。

为了巨型发电机组的安全，不仅应有完善的继电保护装置，还应积极研究和推广故障预测技术，以期实现防患于未燃，进一步提高大机组的安全可靠性。

虽然在学校我们学过关于继电保护这门专业的理论知识,但是这次在许继的课确实给我们留下了很深刻的印象。

从第三天开始我们就在工厂一边参观学习一边实训。每天早上八点开始到中午十二点半，下午三点到六点半就是我们在工厂的工作时间，和工人师傅一样，没有特殊性。我们班被分配在了电抗器厂，也许由于设备都很庞大，所以我们也不好插手，只能在师傅后面当当小工，帮着剥剥线皮子、拿拿蛇皮管，拧拧螺丝而已。

但是通过相处，我跟师傅开始建立起了师徒情谊，慢慢的师傅开始教我看图纸，学习生产装配流程。师傅也很认真的解答我提出的疑问，尽最大的力量帮助我学习工厂知识。师傅还帮我对大型器件进行介绍。其实在有图纸并且半自动化的情况下，电抗器的生产过程不是很复杂,但关键就是看你是否细心，各导线之间是否有效的绝缘等。在工厂中你最好要学会用巧劲对付接线头，这样剥线即快又不费劲。跟师傅在一起真的学到了很多实际又好用的方法，应用又很简单，可谓是工作中的小技巧吧！

伴随着最后一天实训的结束，我们的实习之旅也接近尾声。通过这几天在工厂中的生活，还真是舍不得和师傅分开呢！

六、实习体会

通过一个星期的认识实习，关于供用电专业的性质和工作的基本程序有所了解，为今后学习专业知识打下深厚的理性认识基础；应学会运用所学的基本知识分析实习中遇到的问题，初步提高分析问题和处理问题的能力；在对供用电专业的了解性质和工作的基础程序了解的基础上，对今后的就业意向有一个初步的考虑等。通过生产实习，使我学习和了解工厂企业所需的电力从进厂起到所有用电设备入端止的整个供配电线路及其中变配电设备，培养了树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证深化、巩固和充实。并培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为今后专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。同时，通过生产实习，可以拓宽我的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，并获得本专业国内、外科技发展现状的最新信息，激发我向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。

这次的实习对我来说是很重要的，在实习过程中的确觉得很累，而且从理论到实践的这个过程并不想想象的那样简单，从开始就不断地遇到问题和困难，但是这样更锻炼了自己的思维，如何去把理论和实践结合，许多事情经过了自己去想，有思考，有实践，才会有收获。

通过这次在河南许昌的实习，我对供配电技术的实际应用及管理的实施有了一次比较全面的感性认识，进一步理解接受课堂上的知识，将所学与所看结合起来，使理论在实际的生产中得到了运用，重要的是怎样融入企业，提高工作能力。供配电工作要更好地为企事业生产和国民经济服务，切实保证企业生产和整个国民经济生活的需要，这对于从事供配电专业的同学来说，既是一个机遇，也是一个挑战。而作为将要走出学校的学生来说，更应该在有限的时间内，掌握更多的专业知识，加强实践能力，这样更有利于将来的发展，使自己在此领域内也有所作为。最后，感谢许继集团为我提供一非常好的实习场所，感谢学院为我们提供这次实习机会，更感谢管老师和秦老师以及许继的那些师傅们，他们默默为我们提供便利，默默的传授我们知识.…..

第五篇：许继集团实习报告

电气工程学院生产实习报告实习日志

时间：2013年7月5日下午地点：许继会议室主要活动：听许继集团报告 活动内容：听许继集团负责人介绍许继集团的企业文化，主要包括许继集团的发展史，许继集团的现状，许继集团的未来规划。企业文化是“团结一致、坚韧不拔、力争上游”的。（报告人通过一个记忆的小游戏，让我们明白抓住事物核心重点很重要）活动感想：像许继这样的大集团都明白，只有积极的企业文化才能够让员工团结合作相互竞

争，共同奋斗。报告者还以自身的经历讲述了申报的一些项目，时间：2013年7月2日下午地点：许继会议室主要活动：听许继集团报告

活动内容：许继集团报告人通过ppt播放，实际案例分析等方式讲述了电力部门的安全知识，以及遇到突发事件的应对方案。

活动感想：这次讲课让我发现了自己平时忽略的电气方面的安全知识，毕竟自己很快就要和

电打交道了，如果不注意自身保护，将会造成很严重的后果。今后在学习工作中要及时发现安全漏洞，消除隐患，切实的做到安全第一。

时间：2013年7月3日上午地点：许继会议室主要活动：听许继集团报告 活动内容：许继集团报告人主要讲述了继电保护的相关知识，首先是将继电保护的相关知识

用几个简单的电力网结构串联起来，然后介绍电力系统的构成及其运行状态，常用的电压等级，常见的继电保护及其保护原理等。最后还应同学邀请介绍了一些比较前沿的继电保护技术。

活动感想：这是一位工作了四十余载的老工程师，他为许继奉献了毕生的精力。无论是他对

工作的热情与专注，还是他对生活的严谨与认真。我都希望能做到他那样的程度。

时间：2013年7月3日下午地点：许继会议室主要活动：听报告

活动内容：许继集团报告人是个很有趣的大叔，他先讲了很多自己的工作经历，然后又结合自己的经历介绍了许继的相关信息和许继电源公司的相关情况。特别是他青岛电动公交车的例子给我留下了很深的印象。

活动感想：电动汽车是日后汽车发展的必然趋势，魏工程告诉了我们其中的很多需要克服的困难。我觉得自己以后可以往这方面发展。

时间：2013年7月4日上午地点：许继展览馆主要活动：参观

活动内容：参观许继的展览馆，认识许继的产品的状况。展出的有：超高压变压器，智能家

居，电动公交。

活动感想：许继的规模和他较强的自主研发能力和产品生产能力是分不开的。

时间：2013年7月4日下午地点：许继电源工厂主要活动：熟悉工厂、师傅

活动内容：听柴鹏飞线长讲解电源工厂组织结构，介绍产品流水线和产品大概的生产方法。活动感想：电源工厂工种比较繁杂，因此一个明晰的工作分工和工作指导是非常重要的。许

继在这一点上做的比较好，因为他们到处贴有作业工程指导书和工作问责情况表。

时间：2013年7月5日上午地点：许继电源工厂主要活动：学习组装指示灯 活动内容：由赵师傅指导进行电屏指示灯的安装与调试。

活动感想：电屏指示灯的安装与调试很有意思，因为它需要员工动用自己的创造力来把一个

个复杂的步骤变得简单快速。刚开始没有注意自己的操作方式，一下子就把手指

磨坏了，后来经过师傅的指导才知道怎样安全的完成任务。

时间：2013年7月5日下午地点：许继电源工厂主要活动：学习组装指示灯 活动内容：继续由赵师傅指导进行电屏指示灯的安装与调试。

活动感想：下午的组装进度明显比上午更快，因此赵师傅教了我一些常用工具的使用。我发

现虽然用工具能极大的提高工作效率，但是工具的摆放、使用如果不进行合理的规范，那些缩短的工作时间也可能为此而消失。

时间：2013年7月8日上午地点：许继电源工厂主要活动：学习制作包装线 活动内容：由宋师傅指导进行包装线的制作。

活动感想：包装线的制作比较无聊，因为他需要的工艺比较简单而且缺少改进空间，只需要

单调重复操作就可以了。这样的工作可以通过机器工作直接代替的话应该尽量使

用机器。

时间：2013年7月8日下午地点：许继变压器公司主要活动：初步了解变压器 活动内容：参观附近的许继变压器公司，学习看图纸，认识线圈间的绝缘材料

活动感想：变压器和在学校里书本上看到的还是存在一定差别的，特别是专业图纸的绘画识

别。通过直接的拆装认知可能更利于我们专业知识的学习。

时间：2013年7月9日上午地点：许继变压器公司主要活动：观摩变压器生产 活动内容：观摩陈师傅绕制变压器线圈。并尝试边看规定图纸，边缠绕变压器线圈

活动感想：和电源公司的包装线生产类似，绕制变压器线圈同样工艺比较简单而且缺少改进

空间，只需要单调重复操作就可以了。这样的工作可以通过机器工作直接代替的话应该尽量使用机器。

时间：2013年7月9日下午地点：许继集团主要活动：实习总结大会 活动内容：总结交流实习心得

活动感想：这次实习时间比较短，可能大家了解到的东西也不够多，因此互相交流是非常重

要的。实习总结

本次实习我最大的收获不是“继电保护知识的加深”，也不是“对电源器件的熟悉”，而是对电气设备工厂研发、生产、管理流程的初步认识。“电气工程与自动化”这门学科的技术是我国电力事业发展的根本，但如何才能高效经济的将科技成果转化为实用器械同样也是我们必须加以重视的。在此，我想将我在许继实习中学习到的“工厂研发、生产、管理方法”做一个总结，并分享给大家。

一．

电源车间组织架构

二． 电源车间里使用的管理方式

1.团队管理

将一个规模比较大的流水线根据作业地点细分为各个小队，并各自命名（如：和

谐队、给力队）以提升团队员工的自我认知，并通过团队荣辱感来增强员工的奋斗精神。车间设立有“电源公司合理化提案奖”和“每周小组评比”等奖惩措施，以提高团队凝聚力。如“大屏车间4—6月质量问题汇兑表”上面就有详细的各团队工作数据。

通过将“生产线”这一较大单位的团体细分成8人左右的小团队有利于管理的细

致、准确，能大大增高良品率，而这也是关系到国家命脉的电气设备所必须保证的。同时，这些小团队的队长并不具备行政权力，而是由线长统一对线上成员进行绩效考核、任务分配、奖惩评估。这样做的优点是信息沟通更直接、透明；缺点是线长权力较大，但往往是锐意进取但经验不足的年轻员工，这样容易引起老员工的不满。所以需要员工具备较大的流动性，不在内部联络关系，同时线长需要多接受培训，树立威信，让员工服从自己的安排。

管理目的：针对每个员工，给他们一个自我发展的空间，让整个企业更具竞争力。

2.项目管理

项目管理分为两大块，一个是传统的生产项目管理，一个是新技术开发项目管理。

传统的生产项目管理方式有“连续流看板”“日生产计划看板”。通过这些看板来反映一个项目每个环节的施工情况，保证每一台机器的有错可查，有责可循。而新技术开发项目管理则是后来由“精益项目引进的”，比如“SPA系统配套状态管理精益项目” 既是一个员工的重新分组（临时）又是一个项目群的管理建设。他记录了它的人员数量、出勤率、会议、计划完成数。在2013年初立项了第一批项目（比如改进电屏检测效率、研发电容组装的新工艺），这样做既调动了积极性去攻克一些平时没有人力去做的改进，同时也增强了不同生产线员工之间的交流，提高了员工的全

面技能。而且这些项目的进行并没有延缓正常生产的进度，反而大大提高了生产效率。

管理目的：针对一件事，把他分解成各个部分去完成，通过考察其各部分完成的程度来了解其整体的状况，方便将项目做得更专业。

3.其他管理方式（绩效、考核、党政宣传、精益培训）

绩效管理：在车间各处均张贴有指标报表，如“2013生产部各项指标完成情况”“第六周质量指标报告”“KPI指标推移图”。管理目的是能够用直观的数据反映出该车间整体情况，能加强车间之间的比较，同时也方便科长等较高行政级别的人员了解车间情况。精益改进团队：这个团队应该是总公司的一群管理精英。他们用自己总结出来的知识方法去各个车间举办活动。尽管他们可能对各个车间的具体工作不是很了解，但他们的方法有一定的灵活性和普适性。一方面精益团队能加强科学管理的宣传与落实，另一方面也能极大的拓宽自己的管理方案实验人群。更重要的是，他们更是总公司的宣传机器，通过对每个分厂进行宣传、交流、反馈，尽管许继这个大集团因为自身的规模拥有很多信息传递不畅的弊端，但这只团队却能绕过层级制，让中央更直接的与地方进行沟通。这无疑是一个很明智、必要的举动。

三． 许继集团集合研发、生产于一体的模式

众所周知，许继集团作为一个被电网收购的大企业一定是具有相当强的科研实力和经济实力的。然而，怎样平衡研发和生产这两大功能一直是像许继这样的大企业关心的问题。研发项目过多可能会导致企业资金运转困难，而且许昌也并不是一个吸引高技术研发人员的城市。但研发能力落后则必定会导致一个企业的科技竞争力落后，从而被后辈迅速超越。许继在这一点上明确了自己的定位，结合了自己的地理优势和品牌优势，从研发、生产两方面入手，许继在北京、上海等科教人才密集的地区设立科研中心，在珠海、许昌等拥有政府支持、产品资源充足的地区设立分厂。这一措施不仅平衡研发和生产之间的关系，更通过项目组的建设使两者紧密结合，大大削减了研发到生产之间的重复资源，让技术革新更快、更准、更经济。

2013年7月许继实习调查（已填写）集体买火车票，好吗？

A好A好A好B 不好A B 不好A B 不好B（用处不大）2 集体乘车去武昌火车站，好吗？3 每人发红色标识带，好吗？4 企业文化的讲座，需要吗？5 继电保护的讲座，需要吗？7 本实习团队的命名，需要吗？ 9 实习小结，需要吗？A需要B 不需要A A需要B 不需要B A需要B 不需要B A需要B 不需要A A需要B 不需要A

A需要B 不需要B

A 学到了B 没学到A

A 喜欢B 不喜欢A 6 电源公司开发经理的讲座，需要吗？ A需要B 不需要A 8 本实习团队的集体照，需要吗？10 周六周日随班上班，需要吗？11 你在本次实习学到了知识吗？12 你喜欢本次实习的氛围吗？建议本次实习的改进意见如下:

本次实习针对性不强，也许有人希望了解风力发电却被分配到电源工厂里去了，这也从一方面导致了学员主观能动性的降低，使实习被动化。所以希望下次实习能以竞争的方式让同学自己选择工作岗位，鼓励大家积极主动的参与工程项目之中而不是在工厂里消极怠工。