第一篇：行政人事工作中碰到问题集合三
2014年6月25日
今天要做的事：
1：电子版本的人事档案。
2：面试评估表和岗位关键要素的制作。
3：岗位职责与权力说明书。
4：羽毛球比赛的制定。
5：公司员工的人事登记表电子版本。
2014年6月20日
今天要做的事：
1：面试评估表的制作，和岗位关键要素的制作。
2：销售人员电话数据统计，销售人员电话录音的抽查，抽查后写出相应的问题和对策，并且反应给销售经理和徐经理。
3: 制作一个岗位职责与权力说明书，明确表明每一个岗位要做的事情，和每一个岗位相应的权力然后再公开。
4:公司人事档案的重新制作。
5：员工外出登记的电子版本制作。
6：羽毛球比赛的制定（特别是要解决14个人如何分出5人胜。）
会议运行、制度体系、基础的企业文化积累、审批授权体系、公文体系、档案管理、后勤服务
2014年6月19日
今天要做的事：
1：面试评估表的制作，和岗位关键要素的制作。(没有完成）
2：销售人员电话数据统计，销售人员电话录音的抽查，抽查后写出相应的问题和对策，并且反应给销售经理和徐经理。(没有完成）
3: 制作一个岗位职责与权力说明书，明确表明每一个岗位要做的事情，和每一个岗位相应的权力然后再公开。(没有完成）
4:公司人事档案的重新制作。(没有完成）
第二篇：行政人事工作中碰到问题集合二
2014年7月3日
今天要做的事：
1：了解劳动法中关于旷工的相关规定，了解别公司的关于旷工相关的规定，然后摸索出本公司的关于旷工的相关规定。2：熟悉《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》，中有关合同规定的相关规定。3：面试评估表中岗位关键要素的制作。4：岗位职责与权力说明书。
5:关于员工转正的步骤和规定，签订合同的时间（统一时间）。
6:星期六早上开会的时候和全体员工讲解公司的《关于请假，迟到早退，旷工的相关规定》
2014年6月29日
今天要做的事：
1：熟悉《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》，中有关合同规定的相关规定。2：面试评估表中岗位关键要素的制作。
3：岗位职责与权力说明书。4：人力资源六大模块的熟悉。
5：公司管理细则的完善，如何减少迟到那一块的相关规定。
2014年6月27日
今天要做的事：
1：熟悉《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》，中有关合同规定的相关规定。2：面试评估表和岗位关键要素的制作。
3：岗位职责与权力说明书。
4：人力资源六大模块的熟悉。
第三篇：行政人事工作中碰到问题集合一
2014年7月11日
今天要做的事：
1：8月或9月的旅游活动，15人左右，500公里以内，可以远一点，二天一夜，早出晚回。2：《公司管理细则》的完善，《公司薪酬制度》《公司绩效方案》的完善。
3：百度文库文档的上传，微信公众账号的吸粉。
2014年7月5日
今天要做的事：
1:申请一个QQ号，专门用来让僵死粉关注，加上一定数量的微信互粉群。
2：网页版本登入省图书馆查找相应的书籍（劳动法相关的书，薪酬绩效相关的书，中午的时候去借，去农业银行存200元钱。）
3：完成转正申请书。
4：公司《管理细则》的修改和完善，《新入职员工需知》的修改和完善。
2014年7月4日
今天要做的事： 1：熟悉《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》，中有关合同规定的相关规定。2：面试评估表中岗位关键要素的制作。3：岗位职责与权力说明书。
4:关于员工转正的步骤和规定，签订合同的时间（统一时间）。
5:星期六早上开会的时候和全体员工讲解公司的《关于请假，迟到早退，旷工的相关规定》 6:公司《管理细则》的修改和完善，《新入职员工需知》的修改和完善。
7：完成员工转正申请。
第四篇：行政人事
一．职位名称：人事行政文员职位代码：RS-03
所属部门：人事行政科
职系：文员
直属上级：人事行政科长
横向上级：生产副总
直接下属：无
间接下属：无
岗位编制：1人 二．所辖部门及职能：
各部门与人事行政科日常业务流程，在规定的权限内，自行处理有关工作。遇特殊情况，请示主管。三．组织结构图：详见结构图 四．工作岗位职责：
1．负责每月人事报表的统计，人事分析等。2．负责工厂各类档案保管、建档、查阅、登记工作； 3．负责文件打印及复印的相关管理工作；
4．负责文件和资料的接收登记分发、保管、贮存等过程控制； 5．负责组织工厂员工培训及培训建档工作；
6．负责员工工作服的购买、入库、出库、统计、汇总，并报财务核算扣款 7．负责工厂车辆加油情况的统计，行车里程的统计，外雇通勤车的统计 8．负责协助主管对工厂食堂、宿舍的日常管理；
9、负责办公用品的入库、出库管理和本部门办公用品的申请；
10、办公用品类的固定资产入库、出库的统计和核对。并报财务核算。
11、负责图书借阅的登记、归还。
12、负责工厂的饮用水的订购、计划和统计工作
13、负责员工考勤卡的更换办理、采集指纹等
14、负责员工福利入库、发放、记录、签名、回收签名
15、负责员工假条发放、管理、汇总、交接。
16、负责处理员工处罚单、奖励单。
17、负责离职人员物品的回收，交接表单的签字，工作服、图书、罚款、考勤卡、借款扣发。
18、负责回收卫生表、检查通知等。
19、负责全厂员工的每月考勤数据的统计上报，包括入职表、离职表、异动表、转正表、罚款、奖励等一切与工资有关的单据整理。
20、人事档案的整理、改写。意外保险的办理，保险事故的事后处理协调。
21、人员招聘、入职、转正、异动、离职流程办理。
22、负责维护本部门日常的清洁卫生工作。
23、完成主管临时交给的任务及时向主管反映有无异常情况。
24、负责本岗位的表格填写和上报工作 五．岗位应聘条件：
1、具有大专以上学历，人力资源相关专业或其他专业同等学历也可以。
2、了解人力资源各模块的运作，在招聘、薪酬、绩效、劳动关系等方面有丰富的工作经验； 具备较强的工作责任心，敏锐的观察能力、沟通能力；
3、具备一定的写作能力，文书档案管理知识，电脑操作知识；
4、具备人际交往能力，有亲和力，热情大方，工作积极主动；
5、熟练操作办公自动化设备
6、有强烈的责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具有较强的分析能力和执行能力。
7、服从主管安排，吃苦耐劳，能适应企业现状和规章制度要求。六．岗位解聘条件：
1.连续三个月不能完成本职工作。
2.对各种报表连续三个月上报不及时，并经常出错。
3.违反工厂的各项规章制度，并造成极坏影响的。
4、不服从领导分配和指挥的。七．权限：
1.对办公用品的发放有审核权。
2.对本部门的员工的招聘和解雇有呈报权。
3.对本部门工作有执行权和建议权
4.有经总经理及生产副总授权处理其他事件的权利。
5、有申诉权和举报权。八．需要上报报表以及报告：
1.对生产副总：人事行政科相关表格。
2.对财务科：人事行政科相关表格。
3、对总经理：人事分析报表。九．工资待遇：
1.基本工资+岗位工资。
2.方式：基本工资1200元+400元（岗位工资）
第五篇：行政人事
公司行政人事工作要加强的内容：
一、加强围绕公司生产，理顺行政人事工作操作流程；开展完善各种制度建设，建立合理公司发展机制；丰富职工业余生活，做好后勤保障工作。
二、强化行政人事工作模块：
1、行政人力资源规划（要求适度，适合企业发展），2、职业发展与招聘配置（做到做好寻求结合部位）、3、组织发展与培训开发（循序渐进力求探索配套）、4、薪酬福利变革与管理（做到有明确清晰的市场共识）、5、组织评估与绩效管理（寻求绩效运作平稳渐进）、6、前途与劳动关系管理（摸索双方路径统一）；
三、组织架构确认和部门主管任命，要文件下发，明确上下级及隶属关系，形成严格的组织体系和指挥系统，便于分块管理，条理清晰，方可政令通达。
四、岗位说明、岗位定编和工资定位工作要定稿（现有，要讨论）下发公告，给生产和行政部门，在招聘、人员配置、工资调整、岗位变动等各项工作开展，提供公司法理依据。避免本职范围内工作，要请示汇报协商定夺，简化工作程序，提高工作质量和效率。
五、薪资调整相关内容逆向思维开展中的重点
薪资从公司角度入手抓调整，从由下而上提请，改变为自上而下主动办理；跳开以往旧规，员工不提出就绝不主动伸手管事。各部门绩效信息反馈工作常态化，领导干部基层工作深入化。流程：行政部定期到车间对各部门工作进行检查，搜集信息了解工作，作好记录，根据工作情况，结合工作要求和市场行情，对部分人员进行岗位和工作调整的评估上报审批工作。
六、销售部门与生产、仓库、采购在接单过程中的沟通问题、工作程序、操作流程，大家对此形成的共识和对此重要性的认知。需要详加讨论？
七、对公司请假流程不合理的更改内容
提前在车间或部门主管处拿取假条（一式两联），按规定审批权限，由员工本人，在车间审批；超出审批权限的由部门主管代缴申请到上级部门，说明情况，等候批复；批复下达，即刻通知该所属部门，部门假条留底存档，备查和为考情提供依据，另外一联传交至员工本人，按批复执行假期；该员工将此联交门卫登记并留存备查；门卫翌日将假单交行政部留存，待假期结束销假结案。
中间如有变更，提前销假，须经部门主管同意后，到行政部登记，由行政部核实后记录在案。
其他请假相关内容请参阅相关制度。
八、辞工程序中的不合理的调整为如下内容
公司辞工书（表格）的发放，需要有员工本人撰写辞工情况的说明书，交部门主管了解情况，再报人事部门核实，核实这个时间段就开始进入辞工前期工作，时间为三天到五天；然后下发辞工书（表格），辞工时间界定开始，进入辞工程序。
辞工正式批复后，同意离职，由部门将批复转交给员工，自接到通知办理相关手续起，公司和员工须三天办理完成工作交接及工资清算发放。
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