开发部标语(范文)

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第一篇:开发部标语(范文)

1、学习伴我同行,创新促我发展。

2、用知识拓展视野,用知识改变命运,用知识创造未来!

3、创新是人类前进的永恒动力。

4、创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。

5、创新无止境,实践出真知。

6、神话是编造的,奇迹是创造的。

7、留心生活,创新无处不在!

8、全民创新,人人有责,人人可行。

9、知识武装你和我,创新改变全社会!

10、只有创新才有突破,只有突破才能强国。

11、集天下智慧,创无限财富,促世界进步!

12、坚持科学发展,突出自主创新!

13、科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针!

14、发展必须依靠科技进步和创新!

15、提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力!

16、转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量!

17、加速科技成果向现实生产力转化!

18、必须把建设创新型国家作为面向未来的重大战略!

19、注重科技进步和创新,注重科技运用和推广,努力实现经济社会又快又好发展!

1、******同志指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”

2、鲁迅:“一定要有自信的勇气,才会有创造的勇气。”

3、创新无界限,人人有机会。

3、创新难,自主创新更难,持续创新则难上加难。

4、科学不等于技术,技术不等于产品,产品不等于创新。

5、业绩是底线,人才是核心,创新是未来。

6、人人崇尚成功,事事成于创新。

7、从定期检查到抽检再到免检,从仿造到制造再到创造,新奥人大踏步前进。

8、观察趋势,了解趋势,把握趋势,实现创新。

9、人人参与创新大讨论,个个争当创新先行者。

10、人无我有,人有我优,人优我新。

11、认识科技创新,感悟新奥文化。

12、新工艺带来高效益,新观念开辟新天地。

13、协作共享,改善心智模式;创新突破,力争超越自我。

14、智者求己,钝者求人,愚者求神。

15、创新是“见人之所共见,思人之所未思。”

16、创新是种豆得瓜、是抓住偶然的机会、是突发奇想、是巧妙组合、是提前思考、是因祸得福、是愚蠢行为的突然终止、是反向求索、是模仿借鉴、是调整顺序与重新排列、是大胆突破,创新有时是挺简单的!

17、不是空洞口号,创新是必要行动。

18、财富不选国家人种,创新不择贫富阶级。

19、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;

只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。

20、伟人语录成就经典,平凡岗位创新世界。

21、创新无条件,信手偶得之;创新无诀窍,突发奇想中。

22、创新才是走自己的路。

23、闯一番事业是最好创新。

24、融合德智勇勤,创新其乐无穷。

25、坚持创新,再铸辉煌。

26、携手创新,共建和谐社会。

27、新奥因成功而美好,员工因创新而精彩。

28、诚实是做人之准则,信用是社会的灵魂,创新是企业的根本。

29、成功者找方法,失败者找借口,开拓者找创意。

30、行动是成功的开始,等待是失败的源头,创新是发展的桥梁。

31、创新突破稳定品质,落实管理提高效率。

32、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。

33、人人提案创新,成本自然降低。

34、探索无止境,发展也无止境,创新更无止境。

35、转变增长方式,提高创新能力,建设和谐社会。

36、创新是梦想和现实的桥梁。

37、汇集人才、组织人才、培养人才、锻炼人才、创新人才。

38、科学技术是第一生产力,科技创新是第一推动力。

39、实施科教兴国战略,建设创新型现代化企业。

40、实施人才强国战略,加快科技创新步伐。

41、构建科技创新体系,提高新奥综合竞争能力。

42、经济依靠科技,科技依靠创新,创新依靠人才。

43、尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造。

44、学习科学知识,传播科学思想,倡导科学方法,弘扬创新精神。

45、创新为科技插上翅膀,发明为成功添上动力。

46、诚信待人,务实做事,敬业爱岗,大胆创新。

47、保护知识产权,发展创新经济

48、心系新奥,贡献你我,全力以赴,力争创新。

49、抓住机遇,迎接挑战,与时俱进,推进新奥持续创新。

50、爱我新奥,树我新风,团结创新,续我辉煌。

51、多样的工作,多样的风采;不一样的新奥,不一样的精彩。

52、看今朝,我与新奥共命运;创明天,我与新奥共发展。

53、人人参与创新,时时关心创新,事事服务创新。

54、求实是我们的根本,创新是我们的动力!

55、新奥同仁,创新求实,奥运之时,腾飞之际。

56、蓝天因白云而澈,新奥因你我而荣。

57、没有高不可攀的大山,没有停滞不前的新奥人!

58、我为新奥做贡献,新奥为我谋福利。

59、以才济事,以德治学,我唯创新,同新奥长。

60、创意纳百家之言,钻研盛自由之风。

61、创新漫道真如铁,而今迈步从头越。

62、处处皆兴创新事,事事为我开绿灯。

63、跃马草原,挥万丈豪情;新奥创新,兴华夏文明。

64、放飞梦想,成就新奥。

65、众志成城迎气化,全力以赴夺优秀。

66、全员发动,迎接气化;齐心协力,力争创新。

67、发奋图强,展新奥人才貌;群策群力,为煤气化添彩。

68、新奥,我们共同的家园;创新,我们共同的考验。

69、安全警钟天天敲,创新工作处处抓。

70、新奥以人为本,创新我为先锋。

71、加快发展,创新发展,科学发展,率先发展。

72、创新是优势,创新是潜力,创新是希望。

73、实施自主创新战略,建设创新型企业。

74、自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来。

75、坚持科学发展,加强自主创新,提高核心竞争力。

76、加快实施自主创新战略,全面推进创新型新奥建设。

77、抓科技就是抓经济,抓创新就是抓发展。

78、增强科技创新意识,投身科技创新实践。

79、新奥是自主创新的主体,创新是新奥发展的主题。

80、勤学习,谱文明直风;争创新,绘秀美蓝图。

81、努力营造创新环境,全面推进自主创新。

82、加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系,是建设创新型新奥的当务之急。

83、加大引进消化吸收再创新力度,加快科技成果向生产力转化。

84、振兴科技靠人民,创新科技为人民。

85、加快科技创新步伐,转变经济增长方式。

86、新奥天下事创新为先,创新清洁能源新奥当先。

87、抓经济,抓创新,两手都要硬。

88、贫穷不是社会主义,89、解放思想,实事求是,团结一致求创新。

90、实践是检验真理的唯一标准,创新是新奥发展的唯一出路。

91、下定决心,不畏艰险,排除万难,去创造胜利。

92、人人有改善的能力,事事有改进的余地。

93、时时寻求效率提高,事事讲求方法技术。

94、不要小看自己,人有无限可能。

95、只有勇于承担,才有更大责任。

96、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

97、鼓励科技创新,推动社会进步。

98、创新管理理念,融入文化元素。

99、创新精神是企业文化的灵魂。

100、力行求是,勇于创新,服务社会,报效国家。

101、弘扬求是精神,争做创新人才。

102、志存高远,脚踏实地,求是创新,奋发图强。

103、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新,不断提高发展水平。103、培育创新精神,塑造创新人格。

105、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!

106、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。

107、创新企业文化,获得竞争优势。

108、客户是价值,员工是财富,团结是力量,创新是未来。

109、轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。

110、技术只有起点,创新没有终点。

第二篇:开发部职责

开发部职责

一、做好年初工作计划,年终工作总结;

二、协助各分公司做好营销策划工作;

三、负责协调开发部与各部门的相关工作;

四、负责组织与实施市场部的具体开发项目;

五、核实市场部工作人员出具的市场调查报告;

六、对市场部工作人员的开发费用进行前期审核、后期审批;

七、负责开发部员工的考勤考绩工作;

八、负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作;

九、负责收集与装饰行业相关产业的各项资料;

十、负责收集国内、国际装饰市场行情,业内企业动态,并作出市场分析。

一、开发部的工作内容

(一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。

(二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。(三)负责办理征用土地的相关手续。

(四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

(五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。(六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈。

(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。(八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。(九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、开发部经理的岗位职责(一)规划管理工作

1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

2、负责公司与政府(来自:www.xiexiebang.com)各专业部门的协调工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。(二)项目规划设计工作

1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。(三)征地拆迁工作

按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

(四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。

三、开发部职员的岗位职责

1、掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉规划程序,办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。

3、具备项目开发相关工作技能,密切配合各项专业规划设计工作,并及时发现设计工作中的问题,提出解决问题的途径。

4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。

5、完成开发部经理交办的其他工作。

工程部岗位职责

1、工程部主管岗位职责

(1)对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查: ①主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。②检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。

⑤审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。(2)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

(3)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。

(4)负责制定所管辖系统设备月度和的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。

(5)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。(6)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

(7)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。

(8)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。

(9)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

2、工程部副主管岗位职责

(1)对管理处经理负责,当好部门主管的助手,协助主管搞好部门管理工作和协调工作。(2)认真执行管理处经理的指示与交办的任务,忠于职守,以身作则。

(3)加强业务管理技巧的学习,全面熟悉管辖范围内的各种操作规程,提高工作效率、质量。

(4)认真做好本职业务工作,勤检查、勤督促,严格要求员工执行岗位责任制。

(5)主管是直接面对具体问题的处理者,同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。

(6)关心员工、爱护员工,学会做员工思想工作,要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报,了解员工的学习、工作等情况,真正起到主管助手的作用,协调好上下关系。(7)勤巡查,发现问题及时向管理处经理及主管汇报,听取指示。(8)搞好团结,加强内部各班以及与其他部门之间的联系。

3、工程部领班岗位职责

(1)规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度,承上启下,及时完成主管下达的各项工作任务。

(2)管理好、使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,设备保持优质高效、低耗、安全运行,是领班(技术员)的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、“五良好”(使用性能好、密封良好。润滑良好、坚固良好、调整良好)。

(3)领班是班组的骨干,应具有良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助主管做好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。

(4)做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题;设备发生故障时,有效地组织力量抢修。

(5)做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划,报主管审核。并负责检修保养计划实施。

(6)做好本班设备的技术档案,每月定期交主管审阅。(7)做好班组人员考勤制度和维修台账,每月报主管汇总。

4、土建工程师岗位职责

(1)负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。

(2)负责公司新物业管理项目的接管验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。(3)负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。(4)负责核查施工承包合同的土建内容。

(5)负责审核施工单位预(决)算书中的土建和装修专业内容。(6)负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。

5、设备管理员岗位职责

(1)负责编制和执行管理处计量设备的年检计划。(2)负责校准用的计量设备的送检工作。(3)负责测量用的计量设备的检验和校准。

(4)负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护,协助各部门解决技术上的问题。(5)负责联系和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。

(6)参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。

6、工程部文员岗位职责

工程部文员受部门主管直接领导,负责部门内日常内务工作:

(1)努力完成部门主管交送的各项事务,对公司的通知、文件要做到及时上传下达。(2)负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填制各种报表和表格。(3)负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。(4)说话和气、热情,礼貌接待内外来访人员。

(5)传达主管有关工作安排,并将落实情况及时汇报。(6)熟悉了解部内人员的家庭情况。

(7)参加会议,并做好会议记录、整理工作。

(8)负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书,分类归档,做到随时可提供查阅。

(9)每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。

(10)负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。

工程部岗位职责和工作细则

一、工程部职责

工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为业主(用户)创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾,是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是:

1、负责楼宇供(配)电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理,维护保养和故障检修。

2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。

3、负责用户二次装修的审批、监管。

4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。

5、负责楼宇外判工程的监管工作。

二、工程部各工作岗位职责

(一)工程部经理岗位职责

1、在总经理的领导下,全面负责工程部的各项工作。

2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

4、负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。

5、负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位进行考核。

6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目,组织对外包工程的质量验收。

7、负责审核用户的室内装修。

(二)系统工程师岗位职责

1、在部门经理的领导下,管理本系统的员工和所辖设备。

2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。

3、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。

4、填写本系统的操作要求和工作指令。

5、提出本系统的备仓计划,协助采购专用性较强的工具和零件。

6、负责本系统的外判项目(含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定,监督并验收施工。

7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。

8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

9、负责室内二次装修的初审。

(三)班组长岗位职责

1、在系统工程师的领导下,对所辖设备及员工进行管理。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

3、监督执行部门的工作指令。

4、负责跟进工程单的作业情况。

5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。

6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。

7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。

8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。

(四)技工岗位职责

1、在领班的领导下,具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。

2、按照工作指令和有关规程进行下列工作: ①对设备实施常规保养和维修。②监管设备的运行。

③为用户提供维修、安装服务。④填写好各种原始记录。

3、参加公司内部组织的有关学习和培训。

(五)文员岗位职责

1、在部门经理的直接领导下,负责处理本部门的日常事务。

2、负责部门工作会议的记录整理。

3、负责打印、收集、整理工程部的文件。

4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。

5、负责查核工程部员工每月的出勤情况,汇总上报。

6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。

7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。

歌唱祖国

五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强

越过高山(越过高山)

越过平原(越过平原)跨过奔腾的黄河长江(长~~~江)宽广美丽的土地

是我们亲爱的家乡 英雄人民站起来了 我们团结友爱坚强如钢

★ ★ ★ ★ ★

五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强

我们勤劳,我们勇敢

独立自由是我们的理想 我们战胜了多少苦难

才得到今天的解放 我们爱和~平,我们爱家~乡

谁敢侵犯我们就叫他死亡

★ ★ ★ ★ ★

五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强

东方太阳,正在升起

人民共和国正在成长 我们领袖毛泽东

指引着前进的方向 我们的生活天天向上

我们的前途万丈光芒

★ ★ ★ ★ ★

五星红旗=迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的//祖国

从今走向-繁-荣-富-强

第三篇:开发部职能

无锡中邦房地产开发有限公司

2009年

一、开发部职能

二、开发部职能描述

三、开发人员职能描述

四、中邦城市花园一期开发主流程(完善中)

五、无锡与房地产开发相关的政府网站(附表1)

六、中邦城市花园一期相关人员联系表(附表2)

七、开发部基础资料(附表3)

附表3-1 公司基础资料清单

附表3-2 批文清单

附表3-3 合同清单

附表3-4 图纸清单

八、乙方单位(勘察、设计、施工、监理)

九、与开发部有关的费用(附表5 完善中)

一、开发部职能 1.负责各项报建报验手续

2.负责收集整理与报建报验手续有关的地方性法规、规定及行业性基础文件

3.负责收集整理与报建报验有关的基础资料,并分类建档

4.负责收集整理与报建报验有关的各项收费的资料,并提供合约部以利编制计划

5.负责审核与开发部有关的勘察、设计、监理、施工合同

6.负责与就开发工作与项目部、营销公司、物业公司的协调,其中以与项目部的协调为重

二、开发部职能描述 1.各项报建报验手续

1.1建立由标志性报建报验手续组成的开发主流程 1.2建立完成标志性报建报验手续的分流程 1.3编制完成分流程中每个环节所需的资料清单 1.4由以上三项最终形成条理清晰、完整细致的开发程序 2.地方性法规与行业性基础文件

2.1编制与房产开发有关的官网表格,并时常浏览收集整理(如小区内管线是否属于市政工程的规定等)

2.2报建报验过程中遇到基础性知识,注意收集整理(如建筑分类、防火等级分类、总承包资质范围等)3.开发部基础资料

3.1有关公司的基础资料。如营业执照、单位代码、法人代码、开发资质等

3.2报建报验的政府批文。如立项批文、施工许可证、预售许可证等 3.3勘察、设计、施工、监理单位的基础资料。如上述单位的资质、营业执照、项目经理证书等 3.4图纸的分类与保管。

3.4.1跟验收有关、经审图中心或行政部门盖章的图纸为一类图纸,如该规划章的总平图,由行政部保管;

3.4.2跟报建有关的图纸为二类图纸,如市政管线工程施工图,应有专人保管。

3.4.3图纸的领取和发放须登记,注明使用人、用途、数量、时间。4.开发部费用支出 4.1政府收费文件

4.2收费单位收费依据或标准 如自来水配套费、验收费 4.3费用类支出清单 如招待费、礼卡等 4.4对各类费用进行汇总,研究降低费用的途径 5.合同审核与了解

5.1对与开发部有关的合同进行审核,提出建议,以利于开发工作顺利进行

5.2了解与开发部有关的合同内容,明确相关方在报建、报验中的职责

5.3有关合同是报建报验手续必须提供的基础资料 6.内部协调

6.1与项目部的协调。

6.1.1及时了解项目进展,根据各工程进度开展开发工作,保证开发手续不影响施工进程

6.1.2配合项目部做好非开发流程的配套工作。如路灯移位、绿化移植、道路开挖 6.2与营销公司的配合

6.2.1开发过程中,有预销售许可证办理、外籍人士购房手续、相关公示牌等

6.2.2开发结尾时,交房预案、房产证、土地证办理与分割,与营销

公司顺利交接 6.3与物业公司的配合

6.3.1开发过程中,主要是办预销售许可证确定物业公司

6.3.2开发结尾时,交代自来水、燃气等收费方式及手续变更和移交 6.3.3项目验收涉及物业的:物业、环卫、车位划线、技防等验收 6.4与合约部的配合

6.4.1在选择勘察、设计、施工、监理等乙方单位时,参与讨论合同范围、乙方职责的确定。

6.4.2涉及市政或需质监部门单项验收的工程,在选择设计、施工、监理单位时,合约部应向开发部征询意见。

6.4.3由合约部配合提供乙方单位的资料(见《乙方单位资料情况表》)6.4.4提供开发费用、收费依据等供合约部做投资成本及下期计划 6.4.5将上一期项目各乙方单位有关开发配套方面的执行情况反馈给合约部,利于合约部对续约的考量

三、开发部人员职能描述

一、熟悉报建主要程序,建立由标志性手续组成的流程图,并附办理标志性手续所需资料清单及要点备注

二、以倒序的方式来梳理报建报验工作

根据单体竣工验收、备案、综合验收和档案馆的要求来反推,梳理出重点和难点。对于关键节点,哪些手续和资料是必备的,必须提前准备;哪些可以放到后面,缓缓再做。做到胸有成竹,以免临时抱佛脚。

三、提前准备下一程序的工作

报建工作总有意向不到的事情发生,在一个主要程序结束之前,就要开展下一程序的准备工作,早做准备,早暴露问题,留足回旋的空间。

四、控制关键手续的节点(审批遇到麻烦后天天上门催促)

关键手续如施工许可证、预销售许可证、竣工备案等,这样的手续,高层领导一定会下达任务,要求在某一时间必须完成,这个时间点就是关键手续的节点。通过分解节点,找到难点,针对性攻关,能今天晚上解决绝不推迟到明天早上。

五、注重基础文件资料的收集、汇总和归档

1.平时要注意收集与报建相关的勘测单位、设计单位及施工单位的基础资料,在审图、报监和验收时一般会要求提供上述单位的营业执照、资质、项目负责人等相关证书。

2.勘测单位的勘察报告、盖过审图章的整套图纸、环境评价的报告、经规划许可的图纸等文件,必须有专人保管,一旦遗失,后补极为麻烦。

六、熟悉总图中的经济指标并加以运用和控制

建筑总图中包含了丰富的信息,建筑红线、绿化控制线、建筑退让线、绿地率、地下地上停车位、地上建筑面积、公建配套面积与位置、人防面积等,总图在报规划许可前,最好能经过配套部门的审核。总图中的经济技术指标对后期报建工作影响至关重要,有些数据不仅要考虑本期的要求,还要给下期开发项目留有余地。

七、收集本地政府部门网站,进一步收集网站中公布的地方法规,了解报建手续的法律依据及政府发布的相关房产开发信息。比如近期土地拍卖价格、节能 的最新要求、小区内室外管线是否算市政、门牌制作的收费和要求等

八、基本的阅图能力

图纸中包含了太多的信息,开发部人员要有起码的阅图能力,从图纸中获取所需信息。如总图中的各项经济指标,施工图说明等。各类管线工程出图后起码细看一遍,了解相关设计的强制性要求,雨污水排放口的标高一定要到现场复核。

九、了解并参与相关合同的签订、注重研究节约成本的途径。设计、施工单位的选择除了考虑直接成本外,还要考虑后续工作的便利,比如排水、路灯、绿化施工图设计、施工、监理,宜全部或部分委托相关部门的利益共同体做。因配套工程的施工方往往与政府部门有千丝万缕的关系,不遵守游戏规则,配套工作将困难层层。

十、注重人际关系的建立和维护

1.政府人员的关系建立与维护。与政府部门人员的交流应避免用人时热心,不用人时冷淡,空闲时,要到一些政府部门去走动走动,以及花费必要的开支。2.同行间的交流。同行间特别是周边楼盘的同行,时常保持联络,互通有无,定能收益良多。

四、中邦城市花园一期开发主流程(完善中)第一步土地的获取和公司设立

一、房地产综合开发公司的设立

1、公司设立准备

2、申请资质等级审批

3、申请办理企业名称预先核准

4、办理工商注册登记

5、办理税务登记

二、土地的获取

1、土地拍卖信息

2、土地规划文本

3、通过土地竞拍(转让)获得土地

4、签订国有土地使用权出让合同

5、办理《建设用地批准书》、6、办理《中华人民共和国土地使用证》

7、办理建设用地委托钉桩

第二步房地产开发项目的核准

1、规划、国土、环保等前置审批

2、到经发局办理核准通知书

第三步房地产开发项目的规划设计方案和初步设计

一、房地产开发项目的规划设计方案

1、办理建设项目用地规划许可证

2、委托规划设计方案

3、日照分析

4、规划设计方案论证

5、规划设计方案审查意见

二、扩初设计和审查

1、主体总包、监理、设计单位的合约

2、委托地质勘探

3、初步设计

4、委托编制环评及环评批复

5、抗震设防及高层论证

6、环评批复

7、人防方案

8、扩初会议的召开和评审意见

9、临时用水、用电申报

第四步施工图设计和建设工程规划许可证

1、委托施工图设计

2、出施工图

3、办理人防审核

4、办理工程抗震设防专项审查

5、办理防雷装置设计审查

6、办理消防审核

7、办理建设工程规划许可证

8、施工图审查

第五步开工建设和工程发包

一、工程发包

1、签定总承包合同

2、建设项目工程发包合同备案

二、开工建设

1、领取房地产开发项目手册

2、办理工程档案手续

3、工程规划验线

4、办理工程质量监督申请

5、办理工程安全监督

6、申请办理建设工程施工许可证

第六步预销售许可证办理(详见预售证办理)

1、地名委审批地名(收费文件)

2、公建配套批文及配套明细表

3、白蚁防治费

4、门牌号报当地派出所审批

5、资质延期申请

6、物价审核批文

7、销售面积测绘

8、物业批文

9、房产信息中心市场科备案

第七步 配套工程方案报审和施工(详见配套工程)

一、绿化工程

1、绿化设计方案报审

2、绿化工程开工登记

二、室外给水工程

1、填报接水申请表

2、委托室外给水设计

3、自来水配套费缴纳

4、与基建处签订施工合同

5、预订分户表

三、强电(略)

1、临时用电办理

2、用电方案申报

3、强电设计委托

4、咨询项目部一期存在的问题

四、排水工程

1、排水方案审查

2、实地核实排放口标高

五、燃气工程

1、委托设计

六、弱电工程

1、技防办审核方案

七、市政质量监督手续

1、给水、雨水、污水、燃气、路灯市政审图

2、雨污水、道路工程市政质量监督

八、综合管线工程规划许可证

九、人防工程

1、委托人防设计

2、人防施工图审查

3、办理人防质量监督手续

第八步、房地产开发项目的竣工验收(详见验收准备)

一、分户验收

1、空气环境检测

2、水、电功能检测

二、单项验收

1、电梯验收

2、节能验收

3、幕墙验收

4、防雷检测与报告

三、竣工备案

1、消防检测与验收

2、环保验收(含雨污水接管批准书、排污费缴纳)

3、规划验收(含面积实测、公建配套验收)

4、档案接收证明

四、综合验收

1、市政基础设施接管手续

2、技防验收(含治安大队验收证明)

3、绿化工程验收

4、节水”三同时“验收

5、核实开发手册

6、环卫设施验收

7、物业验收

8、电信、有限电视、邮政开通证明

五、其他验收

1、人防工程验收与备案

2、白蚁防治验收

3、交通划线验收

4、亮化工程验收

六、交房准备

1、两证申购

2、协助物业、营销公司交房

第九步、大产证办理与土地证分割

一、办理大产证

1、大修理基金

2、物业验收

3、缴费(初始登记80元/套)

二、土地证分割

1、委托小区分幢占地面积测绘

2、土地验收

五、无锡与房产开发相关的官方网站 见附件1

六、无锡房产开发相关人员联系表

见附件2

七、开发部基础资料汇总表

见附件3 附表3-1公司基础资料 附表3-2批文 附表3-3合同 附表3-4 图纸

八、乙方单位情况汇总表 见附件4

九、与开发部有关的收费

见附件5(完善中)

第四篇:开发部工作计划[定稿]

项目开发部2011年工作计划

一、团队现状

业务能力参差不齐;激情不够,动力不足,方向不明;凝聚力不强,业绩低下,想法各异;工作目标渺茫,完成任务的信心不足。

二、公司优势

1、面临股改,机遇难得;

2、老总重视,加大投入;

3、拓宽市场: “三点开发,核心做好” ;

4、调整模式,吸纳人才。

三、工作思路

综上所述,针对公司目前所面临的形势及人员状况,总体工作思路是:

1、改变现状,壮大自己;提升业绩,打造团队;奠定可持续发展的基础。

2、目标明确:实现股改中所占重要地位。

四、针对性策略

1、激发兴趣,焕发干劲;

2、明确导向,刺激适当。

目的:只为吸引人才和留住人才;最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向

心力、凝聚力的目的。

五、实施方案

以调整薪酬待遇为主线,以目标考核为载体,以实现营销指标为目的,以股改占有比例为努力方向,以人才梯次配置为竞争基础。

实施过程中必须重视的几个环节:

1、营销形式的多样化

目前,我们采用的营销模式单一,不利于争夺市场份额,即便只考虑业绩提升

也是举步维艰。

① 建立网络营销体系,全面改版公司网页。

目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“ce认证”,几乎找不到ccqs的影子,在网络时代的今天,必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎

是空白,急需调整思路,重视此项工作,加大投入力度。a、网络营销必须体现的功能:营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。b、为实现此功能,建议设立专门的部门---市场部,最低限度是由专业的专

人负责。

c、此项工作也纳入目标考核范畴,但要单独进行。

② 放大外联部的职能,使其真正运行起来。

目的在于争取在最短的时间内,尽可能多的增加市场份额的占有率:

积极寻求合作伙伴;公司定原则、定任务、定责任人,过程由责任人把

控,并对结果负责;公司履行宏观调控、修正目标之职责。不论白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,只要对公司有利或利大于弊就可做。

③ 挖掘电话营销的潜力。

激发仅使用现有营销模式人员的兴趣和信心,促使其“动、静”结合,挑

战自我。

④ 部门职能设想:项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。人员配置不在于

多,但营销的主要职能要体现,不能有缺项。

2、核定任务 公司近期(三年内)总体目标:

① 销售额达2000万(rmb);

② 股改中占重要位置(持股50%)。

根据此总体目标,阶段性任务指标分解如下(实现周期为三年):

①销售部:1200万(第一年450万;第二年800万;第三年1200万); ②外联部: 400万(第一年100万;第二年200万;第三年400万); ③市场部: 100万(第一年30万;第二年60万;第三年100万); ④国外市场:500万(三年内,英国200万;韩国200万;越南100万;

以上均为rmb)。

合计:2200万(弹性掌控)。

原则:多点开发,压力转移,公司发展的风险降低。

附:2011年项目开发个人目标考核任务分解指标:

3、目标考核

经双方协商、确认上述任务指标后,公司便以签定“目标任务责任状”的形式加以固定,并按其进程每月将结果上墙张榜公示;旨在调整进度、控制结果、提供支持、实现目标。

控制进程的标准化流程:事前计划,事中控制,事后监督。

衡量工作标准的主要因素:数量、时间、质量、费用、满意度。

(后附“目标任务责任状”)

4、薪资调整

考虑公司发展要求,结合外部环境因素,薪资调整势在必行。此乃整个计划中的重要基础,否则将会成为无源之水。但薪资结构、内容、金额的调整幅度,还依赖于公司领导对于成本、效益比对后的决心。

我的想法是不论调整幅度大与小,但要进行。

比对测算:

① 人员目标:15人(成手);

② 实现周期:三年;

③ 成本原则:人力资源成本控制在总销售额的15%以内(即工资占5%,提成占10%);

④ 培养目标(最终目标比例是两头小、中间大):

⑤成本测算(以附表“项目开发部薪资调整预审表”内容为例):

一级员工:8×2000×12=192000(元);(初始阶段是作为培养二级员工的补给站)二级员工:5×2500×12=150000(元);(★此为重要环节,需每年稳步增加)三级员工:2×3300×12=79200(元);

合计:421200(元)

⑥销售总额:

一级员工:8×50万=400万(提成:400万×5%=20万)

二级员工:5×100万=500万(提成:500万×10%=50万)

三级员工:2×150万=300万(300万×15%=45万)

合计:1200万元(提成115万)

则,各占比例为 工资:421200÷1200万= 3.51% ;

提成:115万÷1200万 = 9.58%

当然这只是理论测算,中间可能包括很多种结果,但对团队成员的目标要求是完成!

这只是个框架,我的目的只是想能为决策提供一个可行性思路的参考,对总量的把控有个大致范围。

努力目标: ① 销售方面: 三年内实现1200万;五年内实现2000万(不包括国外市场)。② 团队建设: 三年内二级员工达5人;五年内二级员工达10人。

5、抢、聘人才

① 根据公司发展要求,核定部门人数(此为考核的基础条件之一); ② 以抢、挖、聘为主要形式;

③ 新员工履行培训、考核、筛选、转正流程;

④ 以优厚待遇每年抢、挖1—2名业内成手,坚持三年。

⑤ 人才管理一定要注重梯次型培养,不可断档。

不定时的注入新鲜血液是团队建设的一个重要手段;目的是要使团队内的每一个成员都有不同程度的危机感:让老员工有紧迫感,让新员工有压力感,焕发大家珍惜岗位的意识。否则,新、老员工会因压力太小而无事生非,而所生出来的是非则完全就是老总的烦恼!

6、常规管理

为提升业务管理能力服务。

① 设立“全勤奖”,以约束工作行为;篇二:技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划

技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年,技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神,在职工的思想教育上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核,在开展“成本核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设,稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况,整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者,使本部门的工作人人管事,事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调,xxx负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准

规范,工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t;xxx一期钢结构3000t;xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求,车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构h1,h2,h3,h4,g1,g2,g3,g4,g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行,xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。

三、根据公司的要求,团结协作,互利共赢的发展思路,与有经验的结构加工企业取得了联系。

1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系,并且已经在进行具体的工作,协议正在洽谈;

2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系,大的联营合作协议签署后,可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年,在国内有较好的信誉和口碑,我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式,达到国企的标准,私企的经营模式和思路。

3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优

化协议,xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作,采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。

4、与xxx集团合作建立合作关系,xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托,借助先进的管理思维和管理理念,在钢结构市场上另辟蹊径,独领风骚,采用波纹腹板制作的h型钢结构,大大节约的钢材,这个值得我们学习和借鉴,我们已经派人去他们单位进行学习。

四、根据我们部门的发展规划,与有相关的大专院校取得了联系。

1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议

2、与xxx取得联系,并且正在签署培训计划协议

五、人才培养

在短短的两个月,经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化,xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000t图纸深化,及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才,在实践中锻炼队伍,我们的团队已经逐渐成熟,并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬,xx工程是xxx进行的图纸深化,我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题,特别是节点板等细节问题比较多,我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改,结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

六、购置图纸深化设备

根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑,ups电源,绘图仪,晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。2015年工作计划 2014年我们完成了部分工作,并使工作进入的有序化,2015年我们部门的全体员工将继续努力,做好以下重点工作:

一、进一步完善人才培养,有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液,增强团队建设。

二、制定xxx公司11项企业技术标准

三、完成3个工法和5个qc成果

1、xxx有限公司能源管理系统工法;

2、热辐射采暖系统工法;

3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。4、5个qc成果涉及到生产车间,项目施工,办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

四、加快信息化平台资源库的建设

信息化平台资源库建设正在准备阶段

五、加快技术资料库的建设

技术资料正在收集整理准备阶段

六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作

在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。

七、技术培训及技术引进

2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训,引进培训焊接智能设备。

八、四新技术的应用及现产品的开发 2015年准备引进xxx的波纹腹板h型钢生产线。

总之,我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围,开拓创新,不断进取,为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力!篇三:研发部2012工作计划_fangking ? 研发部2012工作计划

过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton 的批量定单,同时guess tower fixture不断有批量定单的利好消息。总体看来,才展公司正进入一个全新发展的时期,一个需要保量既保质的时期。2007年是才展公司发展关键的一年,通过几年来的参展及推广,光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识,预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状,研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是:基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本的全局发展规划极力做好以下工作。

一、标准化工作; 1)进一步完善制图标准化工作;(时间:四月底前;责任人:fangking)

去年年末推行制图标准化以来,封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一,今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2)结构标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:fangking)为了提高生产作业人员的劳动效率,研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结,优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150w光源器通风结构标准方案;35w光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。3)工艺标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:待定)

推行工艺标准化,有利于稳定产品质量,减少劳动适应周期,提高生产率,降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;mdf做白哑/白亮/珠光漆,天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。4)四月底前制定物料编码规则;(时间:四月底前;责任人:fangking)5)标准五金件资料库;(时间:五月底前;责任人:jesse)6)统一bom制作标准。(时间:五月底前;责任人:fangking)

二、部门管理工作; 1)团队建设;

i.每月与部属单独沟通,倾听部属心声,及时作出有效调整,与部属步 调一致,工作上严格要求,生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次)ii.成立部门全员活动项目,每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次,具体由merry和小徐安排策划,活动经费为共同出资)iii.iv.v.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。2)优化作业流程; i.部门间作业流程:(报公司领导审阅,须与相关部门沟通并确认;完成时间:

四月底,负责人:fangking)1.常规计划样品:业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)——研发部制定开发计划——设计师出方案

——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——

样品评审——资料升级定稿。2.oem或odm产品:业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关

跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料 3.报价流程:业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的bom分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表

——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。

研发部负责报价工作的组织、协调。ii.部门内作业流程:(时间:四月初开始执行;责任人:fangking)研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计

员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。3)加强业务知识培训,提高工作效率;

对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解,以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训)4)例会制度;(由原每周一上午9:10分改为每周一上午10:10分,要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内,主要检查上周工作进度、对本周工作做计

划安排、一周工作点评、工作交流等)

三、成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案,责任人:fangking)1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标; 2)各种辅料耗材单位用量定额指标; 3)不同工艺油漆单位用量定额指标; 4)光缆成本核算指标; 5)外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准); 6)人工工时成本指标; 7)其它间接成本指标。

四、产品开发设计;

1)功能方面,开发动态展示和特种功能的展柜一到二款;(设计完成时间:

六、七月份)2)风格方面,补充全实木新古典或古典风格的展柜tower和counter各一到

二款;(设计完成时间:八月份)3)材质方面,新增全钢玻双材质组合展柜tower 和counter各一到二款;(设计完成时间:九月份)4)配合业务部门的计划完成相应新产品开发设计。

(根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表,责任人:fangking)5)每月定量开发两款新型灯头。(每月两款,责任人:赵懋斌)6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。7)开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案)8)搜集整理老产品生产改良信息,完善老产品图纸资料。(每月完成一款)

五、设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则)1)优化设计方案,降低工艺制造成本。2)合理选择原材料,降低材料成本。3)长期搜集各种材料、配件价格信息,合理选择采用。

六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行,年底前完成公司目前所用到的部分,责任人:fangking)1)建立各种应用材料产品知识库,分门别类存放管理。2)各种材质表面处理色板实物对照挂板。3)各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。4)搜集行业最新应用资讯,学以致用。

七、加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)1)严格按工作流程办事。(服从公司管理,认清职责和权限,不搞个人主义)2)主动沟通,及时回应。(有疑问主动沟通,有要求及时回应)3)提前知会,配合协作。(需要部门配合的,要提供尽可能清晰可操作的资料)4)信守承诺,确保时效。(正确评估工作能力,一旦答应,要一定保时保质)5)相互理解,严格要求。(即要基于现实,也要严格要求)

八、对外交流合作。

1)配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。2)积极参加相关展览会,不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念,把握最新设计趋势。

研 发 部篇四:公司研发部部门规划 xxxx集团股份有限公司

划 xxxx年xx月xx日

一、概述..............................................................................................................................................................................................2

二、研发部主要工作任务............................................................................................................................................3

三、研发部组织结构及责权.....................................................................................................................................3

(一)研发部组织结构..........................................................................................3

(二)研发部职责与权力......................................................................................3

(三)研发小组职责.............................................................................................4

四、研发部工作流程..........................................................................................................................................................5

(一)新产品设计开发流程..................................................................................5

(二)产品小批量生产加工流程...........................................................................6

五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案...........................................................................8

(一)研发部研发经费管理办法...........................................................................8

(二)研发项目奖励方案......................................................................................8

(三)专利申请及奖励..........................................................................................9

六、研发部岗位职责等.......................................................................................................................................................12 研发部是企业技术标准的发源地,没有研发部,企业的产品生产标准就得不到有效控制,后续的新产品研发也无法实现。

目前研发部面对有一下几点问题: 1:管理制度不完善,研发部没有真正意思上的管理制度 2:在即使是现有制度,也没有得到好好的执行 3:管理人员缺乏管理经验,没有得到系统的管理培训 4:下属研发人员经验不足,没有得到更多的设计经验,都是靠他们自己在工作中慢慢摸索,成效甚微。5:没有有效的激励制度,往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。6:公司缺乏凝聚力,没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样,往往出现新人有点经验后,就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响

研发部正常的工作计划。7:其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成,造成了很大的影响。8:开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品,更希望做系统性开发,这样往往能满足更广大客户的需求。9:公司现有配合供应厂商无法满足开发需求,现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后,加大开发新供应厂商,提高外购产品的品质。

就以上问题,建议对研发技术部做新的部门规划。

研发部主要工作任务

研发部的发展方向取决于企业发展的方向,未来三年,研发部将主要从事以下系列产品的开发:

1:xxx系列产品开发需求

2:xxx系列产品的完善开发需求 3:xxx公司配套产品的零散开发需求 4:客户订制产品的开发需求 5:产品技改项目产品的开发需求 6:大量老产品、老模具从新开发的需求

三 研发部组织结构与责权

第一节 研发部组织结构

一、研发部组织结构图

图1-1 技术研发部组织结构图

二、研发部岗位分布图

图1-2 研发部岗位分布图

在图1-1中,技改项目部一般是根据技术更新改造的(转载于:开发部工作计划)实际需要而临时成立的组织,主要在副总的领导下,由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。

第二节 研发部职责与权力

一、研发部职责

研发部的具体职责。

1:负责收集和分析,产品的调研和设计,产品的跟踪。2:建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度: 3:组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施 4:负责企业标准化工作,组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策,组织贯彻上级发布的各种技术标准 篇五:开发部2012年工作计划

开发部2012年工作计划

在公司领导的正确领导、关怀下,围绕年初既定的工作规划,结合开发部的实际情况,2011年卤水开发部的工作顺利完成。在新的一年初,我们坚持把生产开发放在第一位,思路清晰,目标明确;通过以科技促生产、向管理要效益;团结拼搏,开拓创新,协调,持续发展圆满完成本工作,将主要抓以下几个方面工作:

一、生产开发 1.平落4f1井处理复杂事故,打捞作业,据实时作业情况分析汇报、研究处理措施、安全实施。

2.组织拉运钻具、采购或租赁相关打捞工具及需用泥浆材料。3.平落4f1井泥浆日常循环维护、泥浆材料准备,泥浆配置,泥浆资料统计整理及核对 4.尽快恢复平落4f1井循环采卤作业,完整准确的收集整理现场采卤资料并做分析。5.切实做好采输卤、卤水质量检测、报告分析等工作;平落4f1井现场生产材料、设备、仪器管理使用和维护等工作。6.据2011年平落4f1井采卤情况、钾矿厂生产情况和目前井下的复杂情况,公司可能考虑新井位的开发,开发部将切实配合钻前施工和钻井作业。

二、安全环保 1.认真宣传深入贯彻执行公司各项规章制度,落实好岗位责任制度;查漏补缺及时排查与整改。

2.加强管理,落实制度,做好预防工作;现场安全环保管理向井队学习靠拢。认真做好安全培训工作,使得每个员工牢固树立安全环保生产理念不可松懈。3.加大惩奖执行力度,执行力就是生产力;实现员工从要我安全到我要安全的思想意识转变。

4.坚持每班巡回检查,防安全隐患于未然;发现安全风险及时整改处理。安全方案措施落到实处。

5.加大内部安全环保管理力度,坚决配合公司安全生产办工作。

三、员工培训

1.认真开展公司各项管理制度学习,注重员工自身发展和进步。2.据卤水开发的实际生产情况,组织员工学习专业知识,提高岗位认识,提高员工专业素质和技能;并做好学习记录。3.实时有效考核,奖惩分明。4.引进专业人才,进一步提高队伍整体素质。

四、后勤建设

1.牢固树立后勤为生产一线服务理念。2.加大绩效考核工作力度,细化部门考核工作。3.加强部门人员管理,加强部门人员责任心建设工作。4.办公室物质、办公用品等相关材料管理加强;物资使用位置、使用人等建卡登记管理,做到合理使用。

5.做好各种报表、方案、报告收集整理存档工作。6.积极配合公司总体规化建设,积极协调配合好公司各兄弟部门工作。

五、思想道德建设

1.关注员工工作、生活情况,思想动态,切身利益;挖掘每个员工潜能。2.了解员工所想,肯定他们的能力,探析他们的工作情绪。3.及时进行安抚工作,将员工的不良情绪及时进行“扼杀“,避免员工的情绪波动影响班组工作开展。

4.让每个员工感受到公司对他们的重视,树立正面典型,增强队伍凝聚力。5.使大家从思想上认识到个人价值、局部利益和全局效益的关系,正确对待工作,全心投入,力求更高的工作质量。6.加强团队意识建设,使员工总体精神面貌大有转变,工作能力、状态得到了一定的提高,树立开发部的良好形象。

第五篇:技术开发部

技术开发部2011年工作总结

2011年,在公司党委和公司的正确领导下,在各专业公司/项目和有关部门的积极配合下,技术开发部经过全体工作人员的共同努力,按照年初确定的工作目标和计划,完成了各项工作任务,取得了显著成绩。回顾全年的工作,虽然做了一些具体工作,但还有许多不足,为更好地总结经验,克服不足,现将全年工作情况总结如下:

一、完成的主要工作

(一)技术开发工作

2011年,公司技术开发工作主要包括研发项目、工法开发和专利开发等工作内容,而每项工作内容不仅要完成当年的计划任务,同时还要完成项目的评审鉴定工作,进而完成集团公司下达的考核指标。截止目前,当年的计划任务除部分内容需在12月份完成外,其它已全部完成;项目的评审鉴定工作已全部完成,较好地完成了集团公司下达的各项考核指标。

1、技术研发工作

(1)研发项目计划完成情况

2011年公司技术研发项目计划共计9项,研发经费计划9600万元。其中:

集团公司研发项目2项,研发经费3100万元,包括:《天津

西站交通枢纽供电系统工程施工技术研究》、《杭州地铁1号线通信安装工程施工技术研究》。

公司研发项目7项(含1项转年),研发经费6500万元,包括:《大秦线四亿吨GSM-R网络补强项目通信系统扩容升级技术研究》、《矿物电缆施工工艺技术研究》、《太中银铁路吕梁山隧道防灾救援系统施工技术研究》、《阜六线“四电”施工技术研究》、《既有线ZPW-2000A及侧线2000G站内电码化及区间设备更换施工技术研究》、《城市轨道交通通信系统施工技术研究》、《北同蒲铁路信号工程施工技术研究》(转年项目)。

2011年,受市场大环境影响,公司承建的新技术项目不多,有些在建工程甚至停工缓建,直接影响了公司技术研发工作,针对上述情况,我们及时调整了研发项目计划,并对有关工作进行了详细安排。经过有关项目部和技术开发部的共同努力,除1项转年项目外,8项技术研发项目已全部完成。研发项目总量和研发经费总额与去相比基本持平,其中公司研发项目数量和研发经费均有所提高,研发质量也在不断提升。

(2)研发项目鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的研发项目考核指标为:参加股份公司级及以上鉴定(评审)科技成果2项;获得股份公司级及以上科技进步或发明奖1项。

在有关项目部和技术开发部的积极努力下,技术开发部分别组织参加了三个级别的研发项目鉴定评审工作。在参加集团公司

公司以上高级别的鉴定评审中实现了零的突破,取得了优异成绩,较好的完成了集团公司下达的研发项目考核指标。

第一,组织申报集团公司级科技技术进步奖评审9项,获得集团公司级科技进步奖二等奖1项,三等奖4项。研发成果分别为:《昌九城际客运专线电气化集成系统施工技术》、《阜六线机械设备改造技术研究》、《北同蒲线韩家岭至应县段增建四线电气化工程施工调试技术研究》、《铁路工程技术管理与进度控制系统的开发与应用》、《220KV以下电力供电系统设备材料检测试验技术研究》。

第二,组织申报山西省科学进步奖关键技术鉴定1项,鉴定结论为总体水平达到国际先进水平,为明年申报山西省科学进步奖奠定了良好基础。研发成果为:《城际客运专线电力、电气化施工与检测关键技术研究》。

第三,组织申报股份公司科学技术进步奖关键技术鉴定3项,鉴定结论为1项国内领先水平、两项国内先进水平。研发成果分别为:《基于CPIII精测网的接触网安装技术研究》、《高速铁路电气候施工恒张力放线及检测设备技术改造研究》、《采用集成电力试验车对220KV及以下电力检测与试验的技术研究》。根据股份公司的要求,已将申报科学技术进步奖材料上报完毕,目前正在评审之中。

2、工法开发工作

(1)工法开发计划完成情况

2011年工法开发计划共计8项,在公司科技人员的共同努力下,共开发完成9项工法,超额完成计划。完成的工法分别为:《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统(CTC)施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》、《利用尾部卷扬控制恒张力放线预留施工工法》、《挖掘机组立电杆施工工法》。

(2)工法鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的工法开发考核指标为:获得省部级工法3项。

在公司科技人员和技术开发部的共同努力下,技术开发部分别组织参加了两次的工法鉴定评审工作,共获得了8项省级工法,1项企业级工法,另有7项工法已通过关键技术鉴定,正在评审之中。工法申报和获奖数量均创下公司历年之最,圆满的地完成了集团公司下达的工法考核指标。

第一,组织参加2010年完成工法鉴定评审9项,共获得了8项省级工法和1项企业级工法。分别为:《客运专线接触网CPIII坐标测量施工工法》、《高速铁路10Kv变(配)所移地还建施工工法》、《谐振技术在XLPE电缆现场试验工法》、《单芯全冷缩电缆终端头制作与安装施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速铁路接触网无交岔线岔安装施工工法》、《无螺栓全压

接电连接施工工法》、《铁路防灾安全监控系统施工工法》、《机械室内改善线缆电磁兼容与防护施工工法》。

第二,组织参加2011年完成工法关键技术鉴定7项,鉴定结论为3项达到国内领先水平,4项达到国内先进水平。分别为:《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统(CTC)施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》。

3、专利开发工作(1)专利开发情况

2011年专利开发计划共计3项,目前技术开发部正在进行3项专利申报准备工作,计划于年底月前完成相关申报工作。

(2)专利受理、授权情况

2011年集团公司给我公司下达的专利开发考核指标为:受理3项、授权2项。

经技术开发部技术人员的积极努力,于2011年获得6项专利的受理、3项实用新型专利授权,圆满的完成了集团公司下达的专利开发考核指标。其中受理并授权的实用新型专利为:《一种隧道弓形腕臂》、《一种接触网腕臂安装工装》和《一种打孔模具》;受理的发明专利为:《一种隧道弓形腕臂及其测量确定方法》、《客运专线接触网支柱位臵的测定方法》和《一种打孔模具》。

4、软件开发工作

主要在去年开发的3项应用软件基础上进一步补充完善其数据库资料,使其更好地在施工管理工作中发挥更大的作用。3项应用软件进一步补充完善后,将申报新的软件著作权。

(三)精细化管理工作

根据集团公司和公司对精细化管理工作的要求和统一部署,为了深入开展“精细化管理年”活动,进一步规范和完善公司技术开发工作,技术开发部针对精细化管理的要求,结合技术开发工作特点,主要做了如下工作:

1、在公司召开工作会期间,利用召开分口会的机会召集了基层和项目总工就公司技术开发工作进行了座谈培训和交流探讨。通过座谈培训,细化了有关要求,并使大部分总工基本掌握了公司技术开发工作的相关要求。

2、根据精细化管理要求,对技术研发、工法开发、专利开发等主要业务工作,及时梳理并修订了业务工作流程及程序说明。通过此次梳理工作,不仅规范了技术开发的主要业务工作,强化了部门的基础工作,也为基层顺利开展技术开发工作奠定了良好基础。

3、为了更好地在基层开展和普及技术开发工作,规范基层技术开发工作,同工程管理部一起举办了一期技术管理培训班,对基层技术人员进行了技术开发业务系统培训。另外,结合高新技术企业复审要求,聘请天扬税务师事务所专家组织了一期高新技

术企业技术研发工作和抵扣税工作业务培训班,并组织基层单位总工召开了技术开发研讨会,对2011年的技术开发工作提出了具体要求和安排。

4、根据基层大多技术人员没有搞过技术开发工作等实际情况,并结合检查指导中发现的问题,编写了近40页的《技术开发工作有关要求和注意事项》的通知文件,用于指导和规范基层技术开发工作。

5、根据精细化管理要求,结合新形势下技术开发工作特点,重新规范了技术开发管理办法和制度,编制下发了公司《技术开发工作管理办法》,增加了《研发项目管理细则》、《工法开发管理细则》和《专利开发管理细则》。

(三)现场服务工作

2011年,技术开发部在人员减少和工作任务不断增加的情况下,仍然把服务一线,为现场提供技术支持和帮助作为一项重要工作来抓。在完成技术开发工作的同时,先后参加了天津项目、阜六项目、神池南项目等多个重点项目的工程施工,配合项目部完成了施工管理、技术方案的制定、调试试验及开通等工作,并及时解决施工中存在的技术问题,保证了工程项目的顺利实施,确保了工程项目按期开通交付。

(四)其它工作

1、企业技术中心认定是公司确定的一项工作目标。前期,技术开发部做了大量的调研和咨询工作,形成了咨询调研报告和技

术中心策划方案,编写了技术中心策划和认定工作大纲,并向公司有关领导进行了汇报。由于技术中心认定不同于其它认定工作,它不仅仅局限于对企业组织和能力的考察,更侧重于对企业技术中心组织和能力的考核,因此考核的程序和项目较为复杂,考核的内容和指标更多。为此技术开发部又牵头组织相关部门对有关工作进行了研讨,并完成了部分基础工作。之后由于组织参加集团公司和省级工法鉴定评审,整理抵扣税技术资料、参加集团公司和省级研发项目鉴定评审、股份公司研发项目评审、申报晋中科技项目、参加重点项目的工程施工和开通等工作,没有更多的人力和精力投入到认定工作,因此后期技术中心认定工作进展不理想,没有完成预定的目标。

2、组织完成了2010年集团公司抵扣税技术资料的整理和上报工作;组织完成了2010年公司抵扣税以及高新企业免税技术资料的整理和上报工作,为公司抵扣企业所得税459万元。

3、组织完成了山西省2012年科技创新计划项目相关申报工作。

4、完成了董事会、职代会有关技术开发总结计划资料的上报工作;完成了部门工作职责、岗位职责的修定和上报工作;完成了部门“四定”有关准备工作;完成了技术开发工作管理控制流程的编制工作。

5、配合经营开发部完成了电监会有关资料的上报工作和印尼铁路项目电力工程技术建议书的编写工作;配合昌九项目进行优

质工程申报资料的整理工作。

6、完成了《铁道工程建设》及《科技通讯》征集论文的上报工作。

7、完成了市科技局要求的企业经营生产情况汇报材料的编写和上报工作。

8、派员参加了股份公司电工职业技能大赛准备和培训工作。

9、参加了集团公司组织的科技管理交流会及科技管理工作培训。

二、工作中存在问题和不足

1、部门自身的研发和组织能力不高,超前开发的意识不强,还不能满足公司不断发展的需要,主要表现在所组织的研发项目和工法项目评审级别不高。在工法方面,虽获多项省级工法,数量上有大的突破,但未获得部级和国家级工法;研发项目方面,虽然评审鉴定级别有所突破,但总体研发质量不高。

2、专利开发工作目前只局限于部门内部,尚未普及到基层和项目部,并且存在专业单一的情况。

3、部门人员由于专业和能力的限制,导致有些工作不能指导到位,影响成果的开发质量。

4、部门对现场的督导和检查的力度不够,导致部分项目对技术开发工作重视不够,业务能力偏低,工作主动性较差,技术开发资料不能按要求上报,经常出现最后突击等情况,影响成果开发质量。

三、2012年工作计划

1、针对技术开发工作中存在的问题和不足,通过采取自学、培训、技术交流等形式,不断提高部门自身的研发和管理能力;进一步加大技术开发工作的培训和检查督导力度,积极做好基层技术开发“系统队伍”的建设工作,努力提高技术开发工作质量,提升公司整体创新能力。

2、结合明年的工程项目情况,做好公司2012年技术研发、工法开发、专利开发计划的策划、立项、组织实施以及技术成果的鉴定评审工作,争取在评审级别中有所突破。

3、按时完成集团公司、公司2011研发项目加计扣除技术资料的整理和上报工作,为集团公司、公司抵扣企业所得税做好基础工作。

4、做好有关最新技术信息的搜集、整理和资料管理工作,积极开展技术信息交流活动,利用公司网络平台及时公布科技动态、技术研发成果、工法成果等技术资料,做到信息资源公司内部共享,便于广大技术人员及时学习掌握新技术,推广应用新技术和新方法。

5、继续为公司重点项目提供技术支持和帮助,配合项目做好现场施工管理和调试开通工作,协助解决施工中存在的技术难题。

6、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法在工程项目的推广应用工作。

7、做好部门之间的接口与配合工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

技术开发部

2011年11月23日

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