创业需要注意哪些

第一篇：创业需要注意哪些

创业需要注意哪些

在创业前期都需要计划好创业的每一个步骤，就是为了避免在创业前期考虑到一切能够避免的失误，那么做小本生意应该如何的去避免这些错误呢

在创业前期都需要计划好创业的每一个步骤，就是为了避免在创业前期考虑到一切能够避免的失误，那么做小本生意应该如何的去避免这些错误呢首先，我们需要了解经常会出现那些错误，只有了解了，才能够对症下药。创业者在前期千万不要过于心急，一定要对项目进行认真的考察，从市场，前景，资金融入等等，做好完全的准备！

咱们就拿互联网行业来说吧，互联网投资是比较小的创业项目了，现在的互联网不像十年前，竞争非常激烈，变化非踌，要求团队一开始就有相对完整的核心团队。十年前没有太多的人做互联网，创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过很多错误，放到今天可能就是致命。所以当你计划好了创业的时候，下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一下你的计划。比如我一般就不会投资没有能力或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。

很多创业者为减少风险，选择兼职创业，等产品第一版面世后看看成功与否再做打算。其实创业准备和研究的时间不辞职是可以的，但长时间兼职创业是不可取的。创业是一件需要全力投入的事，兼职往往导致执行力低下，思考不深入，团队无法真正组建（创始人都不全职，如何吸引好的人加入），无法融资。最重要的是轻易放弃和丢失市场机会。

很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。其实说句难听的话，互联网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么多，任何你能想到的点子，一定已经有100个其他人想过甚至做过了，如果没人想过，99%的可能是这个点子是有问题的。如果一个创业者和我谈的时候，如果我作为一个投资人比他在他想做的事情上懂得还多，了解的还深，那我不但不会投，反而会劝他回去先好好想想，想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。

注意事项

创业对于每一个人来说都是一个值得高兴的事情，可能你的命运会随着这次的创业而改变，但是要想创业成功，不仅仅需要的是金钱，而且还需要完善的计划，以免在创业前期出现问题，导致创业失败。俗话说：“成功是留给有准备的人”，无论是做小本生意还是做创业项目都是一样的道理，希望创业者在创业前期做好万全的准备，努力走好自己的创业之路第一步！

第二篇：首次创业时需要注意什么

首次创业时需要注意什么

在芸芸众生中，我们如何可以让自己活的更体面，更有质量，想必事业是不可缺少的，不仅仅通过成功的事业可以获得物质方面的享受，还可以获得精神层面的满足。

但是任何事情都有第一次，创业乃不易之事，首次创业更是难上加难。首次创业时需要注意什么？我像是很多人想要了解的问题，我们就简单的谈一谈。

首次创业时需要注意什么？首先要对你和你自己的能力做出正确的评价。如果你在办公桌后工作了许多年，你要问自己几个问题:对于市场真正了解吗？对于什么行业感兴趣？自己有没有毅力坚持下去？因为创业和上班所面临的的压力是不一样的。

首次创业时需要注意什么？其次你必须乐观的经营你的生意。你会很开心的为公众介绍他们所不知道一个新产品或者特别服务吗?你可以为一个并不是全国知名的项目感到兴奋吗?

首次创业时需要注意什么？再次你必须对与你相关的产品或服务相当熟悉。不管是销售什么产品或者服务，了解自己的项目比了解市场更加重要。并且要对提供的产品或服务进行市场评估。这个项目有没有需求，什么是它在竞争中获胜的潜力？

当然创业的形式有很多，现在加盟合作的方式是最受欢迎的创业方式之一，在选择合作母公司的时候要注意什么呢？

如果母公司给你很少甚至不给技术培训或者管理培训，你要对这家公司保持警惕。如果卖方把所有的操作知识都转化为一个操作手

册，那么要对这家公司充满信心。

首次创业时需要注意什么？另外就是：检查母公司的信誉。母公司并不需要通过大量的资金来证明自己的信誉。用你的常识和你信任的人的建议来判断这家公司是否可靠。有许多例子表明小公司也许更适合去投资，因为你可以通常可以和他们的高层直接进行交流。他们会来培训你，同你一起工作。相对于同大公司的下层人员一起工作，这将是一个很棒的机会。卖方真的对你感兴趣吗？他们看上去真诚吗？他们完全调查过你吗？他们关注什么样的人将会同他们一起奋斗吗？这是很重要的。如果他们只是对你的钱感兴趣，你就麻烦了。

第三篇：大学生开店创业需要注意哪些

大学生开店创业需要注意哪些

一、大学生开店创业要选对方向

大学生开店创业最好选择“小本”生意，即投入资金比较少，门槛比较低的行业，比如网上开店、代理加盟、推销商品等等，这样的行业虽然短期内不能“发大财”，但经济压力不大，是一种创业体验。据统计，网上开店店主中，年龄在19-24岁的占35.38%，有相当比例的大学生群体在网上开店。

二、大学生开店创业需要良好心态

开店创业只要经过市场考验达到收支平衡，略有盈余就算成功。开店创业不可能都像比尔·盖茨一样成功，做成小戴那样的也是少数，不要以过高的标准衡量成功，像普通创业者那样能养活自己，能持续经营下去也算创业成功。另外，大学生开店创业者既要客观地分析自身的创业条件，更要冷静地分析开店创业环境，一定要选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来做。

三、大学生开店创业要做足准备工作

大学生开店成功和前期周密的准备、策划密不可分。大学生对网络熟悉，有激情、精力充沛，接受新知识的能力强，这些都是大学生开店的优势，但大学生创业欠缺的是经营能力，这反映了准备工作的重要性，只有准备充分才有成功的前提。

四、大学生开店创业选址很重要

开店创业一定要选好店址，第一次开店就要选择人流大的地方，先把品牌效应做起来，吸引一些品牌忠诚度高的客户，再开加盟店的时候就有了资源和经验，可以选择租金相对便宜的社区、人气不是很旺的商业区等地方。

五、大学生开店创业要强化管理

大学生个性强、后劲差，往往在创业之初热情较高、步子迈的过大，甚至急功近利，常常导致新建企业夭折。所以，大学生创业成功后一定要加强管理、提高效率、稳步发展，逐步将企业做大做好。

大学生开店创业一定要注意以上五点，否则很容易陷入泥潭而不知如何出来，毕竟创业也是有风险的，我们要做到有备而战。

第四篇：初次创业需要注意的细节

初次创业需要注意的细节

初次创业创业者充满了梦想去打拼，但往往在创业的路上总会有这样或者那样的问题存在，创业并不是一句简单的口号，创业是要付出实际的行动，那么初次创业中需要注意哪些细节呢

简单管理、务实的制度及原则

管理越简单越好首先，要对运作和管理有正确的理解和思考方向。重点的思考方向应该是，如何能够盈利如何能够生存下去如何能够取得自身独特的竞争优势等等。

要建立一套务实的运作管理的基本制度和原则

任何的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视的具体情况而定。但任何在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。

具体操作建议：

一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦。

二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱。

三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司。

四、在内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工。

五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。特别提醒

一、注意财务监控。研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。

二、避免社会关系对关系的干扰。创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、赚钱项目www.xiexiebang.com 知知谷

学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

注意事项

最重要的还是需要对企业有一个远大的设想性，再加上行动的细致性。这样创业才会走的更顺更稳

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第五篇：创业团队需要注意的几个问题

创业团队需要注意的几个问题

时下越来越多的年青站长积累一定的经验和能力后便开始自己的创业旅程，在创业初期往往会遇到各种问题，屡屡受挫，举步维艰。更有甚者，创业团队中的成员因为种种原因最终分道扬镳的事情也屡见不少。最近在一次聊天中得知一朋友的创业团队的核心成员因种种原因纷纷辞职，退出团队，导致受到严重打击。

接下来,我谈谈个人站长在创业初期需要注意的一些问题

市场需求调查

创业初期进行市场需求调研，可以对整个市场有一个比较清楚的认识，了解企业的需求，发现机会、捕捉商机，并利于结合自身实际情况推出相应的产品和服务。同时又可避免自己陷入激烈行业的竞争中去。而且创业团队刚起步，资金和人才又有限，因此做一个市场需求调研是十分必要。

制定发展的目标

创业团队要制定一个发展目标，根据的现状进行细化分解。让每个团队成员都明白自己的发展方向，明确目标，统一思路，兄弟齐心，其利断金，即便在日后运营出现问题，团队成员能够齐心协力去解决问题。

团队分工要明确

创业初期往往因为资金和人手不够，导致每个团队成员的量多而杂，效率很低。所以准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码。事实上，一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，首先要明确的流程和基本

小本创业 www.xiexiebang.com 知知谷的工具，对每个个体作出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因在很大程度上是由于成员对自身在组织中的定位缺乏认识，以至于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的效果。所以，现实中的角色定位，一定要让团队成员更为清醒地认识自己，这样不仅有利于发展、培养、锻炼自己的所长，更能充分提高团队的综合实力。

制定的管理制度

任何一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业第一阶段都是全力以赴作业绩，使生存下来，等到了一定规莫始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争。所以创业团队在成立初期就要制定一个合理的管理制度，让朝着良性方向发展。

建立良好的沟通机制

创业过程中充满了不尽的不确定性挑战与艰险，为了创业成功，创业团队需要将成员的力量协同最大化，所谓集思广益、群策群力，心往一处想，劲往一处使。这就需要创业团队成员的自动自发主动的去参与大大小小的事务中。建立一个良好的机制，能够遇到问题和矛盾后马上提出来大家商量解决，不让小小问题越积越大，最终闹得不可调和的地步。

制定合理的利益分配制度

俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”

创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束，虽然在创业初期大家没怎么想过能赚多少钱，但是目的就一个，那就是赚钱。未雨绸缪，为了避免后期团队成员在利益分配上产生争执，在创业初期就制定一个合理的利益分配制度是非常有必要的。

总之，创业路上，苦乐相伴，最需要的是信念.耐心和恒心。