青年创业成功必知六大宝典

第一篇：青年创业成功必知六大宝典

青年创业成功必知六大宝典

【世界创业实验室-讯】青年创业必知几大要点：

一、创业要有足够的资源

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁来购买；

技术资源：凭什么赢取客户的信赖？

经营管理资源：经营能力如何；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三、先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。

那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

第二篇：成功宝典：如何让创业成功率更大

其二，缺乏有力的执行。国人云，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业；洋人云，执行执行在执行。有了正确的方向，一定要保证战略得到强有力的执行。国人创业，不缺乏好的思路，然独独少了执行，焉有不失败之理？反观之，成功的企业，如海尔坚持了质量、客户之宗旨，遂成第一电器企业。联想坚持贸工技，亦成电脑巨壁。华为走技术线路，十年铸一剑

。如何选择一个正确的方向，首先，绝对不可以人云亦云，大凡创业者，乃无业者也，跟在别人后面，只有吃残羹剩饭，饿死亦不足为奇。对待大家都热捧的东西，一定要保持冷静的头脑，看看背后的玄机，选择一条适合自己的，然而大众不会想到的路。

其次，要学会所谓资源整合也，如果坐等自身条件具备，创业者的最佳机会也错过了，不如巧借东风，共图大业。

再者，创业之初，利润并非第一，重要的是把路走通，等走上正轨之时，在把该省的省下来，该赚的赚回来，利润自然也就来了。当然，并非教唆人们利润不重要也。

第三篇：创业宝典

创业必须有计划、有筹措资金的知识以及与贷款部门打交道的经验。有了这些条件，下面的问题就是如何起步了。

第1条：计划→行动→检验

以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你独立开业时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们，否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。

第2条：机制→行动→资产

请你按专家的上述要求去做。如果你要创办自己的企业，而对这行业企业的机制缺乏深入了解，那么，你以后的行动、努力都可能是无意义的。

第3条：对你而言，财产意味着什么？

通过对这个问题的回答，可以判断出你的经营意识。

创业最重要的是本钱。本钱是什么？企业经营资源，一般人们认为它包括：人、财、物、信息。凡事钱当先的人是没有经营常识的。

开创事业，本钱首先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人。围绕着你的这些人事关系，就是你创业的本钱。你自身的人际关系网络，对你个人创业都会有很大影响。

第4条：你应该选择哪一种事业？

过去经济不景气时，企业从只注重规模效益、追求市场份额，向多元化、多品种经营方向转移。有的企业甚至调整产品结构，生产完全不同种类的产品，在日本，就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事。最后，这个“创举”失败了。现在，在产业界，越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性，要“回归本行”，不再涉足那些陌生的行当。这种教训也同样适用于野心勃勃、梦想创办自己企业的创业者。

如果你想以联锁店的形式开创自己的事业，你需要经过一段时间的训练。比如，在其它联锁店做一段临时工，积累相应经验是相当重要的。

第5条：你所选定的事业前景如何？

你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。

即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地？你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。

第6条：你认为你要创办的企业，规模应该有多大？

现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员，是经营者无能的表现。企业经营不景气，因而要用裁员的办法，削减人工以摆脱困境。话虽如此，说实在的，对经营者来说，人事费用负担确实很沉重。你所创办的企业，规模多大合适？这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。一般来说，从信誉看，大型公司是最好的。当然，公司规模越大，需要的资金、职员越多。

第四篇：创业六大绝招

创业六大绝招

创业之初，谁不想开门红呢？创业者拿出最大的勇气去开创事业，同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业企业都遇到这类问题：申请营业执照前，海阔天空、事业前景无限大，然而当攥着营业执照、搬入办公室后，却发现万事开头难。难在哪里？项目的开展不顺利、资金的运转不流畅、业务始终推广不开、产品少人问津。创业的激情在种种问题中被渐渐消磨，创业者的万丈豪情也一天天低落。

《科学投资》杂志对数百个创业案例进行了深入、细致的研究后发现，企业创业实现良好开局并非难事，并从诸多创业成功企业的案例中抽丝剥茧，寻找到了创业之初的六大绝招。通过案例分析，将这六大绝招展示在创业者面前。

绝招一创业项目以“新”制胜

研究发现，对于绝大多数在激烈竞争中初创的企业来说，通过精巧构思推出的新招数、新想法，不仅可以使自己的创业之路展开一线生机，而且可以在短时间内见到利润。所谓新招数、新想法，从其运作思路上看未必出奇，一旦坏悴耍伎梢宰龅玫剑涓救词谴匆嫡呔弑傅墓αΑ?/p> 绝招二“无中生有”

绝招三依附成长分大企业一杯羹

当企业初创时，力量还不够强大，势单力薄时，靠自己单枪匹马奋战，且不说不会看到“开门红”的良好局面，很多企业会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难以得到长足的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。硬拼不行，创业企业应当怎么办呢？《科学投资》杂志认为，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。

绝招四做小池塘中的大鱼

小企业千万不要想着做大池塘里的小鱼，一定要做小池塘里的大鱼，因为一些大的企业看不上这些小池塘，不愿意跟你竞争，而这正可以成为让你成功获取创业“开门红”的巨大空间。

绝招五学会做“老二”

中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“老二”也只是个过渡。创业者在创业之初，要学会做“老二”。

绝招六撒豆成兵小买卖做出大收成。

《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。

第五篇：成功的六大秘诀

成功的六大秘诀

-----在佛罗里达大学毕业典礼上的讲话

非常荣幸能来参加你们的毕业典礼，分享你们庆祝的喜悦。今天晚上我要单刀直入，告诉你们他们在商学院没有教过你们的东西，那就是，成功的六大秘诀。

首先：你是谁永远比你知道什么更重要。

不管你有多么聪明，总有人比你更聪明。这时就要看你的个性了。你能更好的与别人合作吗？你能让团队放声大笑、打破房间里的紧张气氛吗？你能帮助达成一个双方都满意的折中方案吗？如果你想成功，你就得更多的显示出你的价值来。每天都带点能使你显得与众不同的东西来上班。让你的老板因你在他的团队里而感到高兴。

秘诀之二：在街上见到人要打招呼。你会觉得这听起来有点奇怪，但是这个世界上的每个人都需要得到别人的尊重。你不看重他们，他们也不会看重你。如果你每天晚上在办公室见到清洁工，一定要记住他们的名字。在走出办公楼的路上，与门卫调侃一下他喜欢篮球队的表现。

任何正常的人都会竭力给首席执行官留下一个深刻的印象，但是如何对待那些对你的职业提升毫无帮助的人，才是考查你性格的真正尺度。

秘诀之三：你有时应该感到害怕。

只有尝试一些你认为自己不能做的事情时，才会发现自己是否是对的。恐惧是对未知事情的一种自然反应。但是，一旦你认识到恐惧是一种正常的反应，而且记住了它几乎总是引导你去了解一些使你成长起来的东西，恐惧就成了一种积极的向导。

秘诀之四：向你的导师学习，也向折磨你的人学习。

这些年来，我为比自己聪明的人工作过，也为没有自己聪明的人工作过。但是我从他们每一个人身上都学到了一些东西。当一个糟糕的老板或者一个完全缺乏教养的同事折磨你时，请在脑子里记清楚他们是如何控制局面的。因为，从别人的过失里吸取教训，比从自己的错误中吸取教训容易的多，而且绝没有那么痛苦。

秘诀之五：有时你要当杰克罗斯犬。

杰克罗斯犬做什么呢？他们扑向机会。在追逐想得到的猎物时，他们会一而再，再而三的跳起来捕捉。在商业世界，它意味着从不交平庸之作，意味着想尽办法，争取把工作做的更好、更快，而且节省开支。它还意味着当你有主意是要大胆说出来。但是我得警告你们：绝不要过多的承诺，也不要办事缩水。具体表现很重要。你的可信度对你的成功至关重要。

我要讲的第六个秘诀，也是最后一个秘诀：安排好你做事的轻重缓急。

在你事业的初期，成功的关键在于，要在拥有勇往直前的勇气、信心与自知有所不知之间保持一种平衡。你还需要听取别人的意见，了解别人的看法。请记住：在任何机构中，没有任何一个人是不可缺少的，不管他在事业的阶梯上爬了多少年，也不管他爬的有多高。

谈到阶梯，我最近看到这样一句话，想留给你们：在你和阶梯顶部之间的唯一的东西就是梯子本身。我祝愿你们每一个人都会有一个绝妙的攀登。