罗曼迪卡企业文化

第一篇：罗曼迪卡企业文化

罗曼迪卡企业文化

企业文化

一个优秀的企业，必然有一种优秀的企业文化，而优秀的企业文化必然会造就一个成功的企业，罗曼迪卡无疑就是这样的企业。罗曼迪卡以人为本，务实进取、团结拼搏、开拓创新、育人助人。

创新文化

有创新才会有活力，有创新才会有行业领导力，罗曼迪卡成长于创新，发展于创新，深刻体会到“创新是最重要的生产力”，将创新深入到每个罗曼迪卡人心中，使创新无处不在，从产品工艺到营销，无一不涵盖，不断推出新产品、新系列，每年两届新品上市，引导行业潮流，树立行业领导地位。

品质文化

品质是企业立足市场的基础，是支撑品牌的根基，更是品牌真正的生命核心所在。一流的产品品质、一流的服务品质、一流的文化品质，是罗曼迪卡一直的追求。助人文化

小环境左右人的思想，大环境限制人的发展，好环境造就成功的人生。普通员工、高层管理、经销商是我们最重要的伙伴，罗曼迪卡一直都致力于创造更优质的环境，以环境助人成功。

帮助别人成功就是我们最大的成功！

学习文化

二十一世纪什么最重要？人才！

罗曼迪卡高度重视员工素质的提高，注重企业和员工、企业和经销商的协调发展。鼓励每一位员工学习，人无我有，人有我新；鼓励经销商和导购员学习，筹建商学院，定期开设各类培训班。不断提升学习层次，不断丰富学习内容，倾力打造学习型企业。

第二篇：深圳罗曼斯科技企业文化介绍

深圳罗曼斯科技企业文化介绍

深圳罗曼斯科技始创建于1994年，正式成立于2014年11月4日，是一家集自主设计研发，生产制造、营销服务为一体，专注于高端全自动智能防盗门锁及智能家居等系列产品的创新型科技企业。

罗曼斯总部位于科技之城深圳，目前公司占地30000多平方米，员工500余人，拥有行业最大规模标准生产线，核心技术国际标准检测生产，是行业质量最顶尖技术园区。公司先后获得国家高新技术企业，国家ISO9001：2008质量体系认证、国家发名专利32项，实用新型专利58项，外观专利100多项。

罗曼斯名字来源

罗曼斯的LOGO象征简单、浪漫、传奇，更吻合一家具有代表性突破性智能家居公司另外罗曼斯的LOGO英文是ROMANCE一个传奇，也就是说将会给这智能时代留下非常可贵的历史。

公司理念 罗曼斯以浪漫的理想主义，严谨周密高标准的制造工艺，来铸造一代传奇。公司内部崇尚平等自由、崇尚创新。

公司团队与人才观

创始团队由著名防盗宣传投资人林建发带领创建。其中联合创始人有：王伟志、许庆，刘路平，谢国兴，王金奎，李小林，杨振华。其中林建发担任董事长，王伟志董事担任集团公司首席执行官。

公司使命

罗曼斯以浪漫的理想主义，严谨周密高标准的制造工艺，来铸造一代传奇。力图以嘀嘀全自动智能锁，领跑世界，树立“中国智造”的新形象、高端形象。

公司愿景

二十多年底蕴的罗曼斯，在新的时代下，以接近千万的研发，历时三年打磨，力图在全世界，打造“中国智造”新形象。为祖国兴盛，为祖国复兴，贡献的自己的力量。

第三篇：迪卡侬公司简介

迪卡侬公司简介

法国迪卡侬公司(DECATHLON)是一家集设计、生产、流通、销售、服务于一体的、跨国大型体育用品专营企业，行业排名居世界第二。2001年营业额达到27亿欧元。迪卡侬公司始建于1976年，2000年成立股份公司，目前在全球拥有300多家商店，员工超过25000人，其中包括280个专业设计师。公司较早的成立了自己的职业培训学校。

自1986年迪卡侬设计推出其第一件运动产品以来，公司已自行开发推出针对不同运动的10个品牌系列。每一个品牌商标都由了解该项运动和顾客需求的专家提供质量和技术的保证，售货员都是热衷于各项运动的行家，能向顾客提供专业建议和专业化服务。迪卡侬的商店中，自营品牌面积和其战略伙伴品牌经营面积的比例约在6：4。

迪卡侬的目标是在所有有迪卡侬存在的国家平等地发展生产和零售事业，并欲把在法国的成功发展经验嫁接到在中国的事业中去。1992年在香港开设了中国的第一间办事处。1998年1月于上海莘庄开设了营业面积1,000平方米的中国第一个直销店。到目前为止，迪卡侬在中国共有6间分公司，分布在香港，广州，深圳，上海，天津和台湾，以及4个直销店分别位于上海，广州，天津和台湾。计划在不久的将来再在深圳开设一个直销店，并在上海、北京开设与欧洲一样的迪卡侬运动品大型商场。

近期迪卡侬在杭州、北京等地连续开了多家专卖店，您认为这种扩张对中国的户外零售市场意味着什么？ 是竞争、经验，还是其他？

迪卡侬的扩张，既是市场激烈竞争的体现，也是其经验的反映，从大多数网友的观点来着，这种现象并不值得大惊小怪，中国已经是开放性的国家，所有这些市场行为在业内都是很平常的。迪卡侬现象带给我们更多的是关于自我发展的思考：中国可否也建立一个“迪卡侬”这样概念的公司呢？将所有户外品牌囊括在一个屋檐下，既有自有品牌，也有其他品牌。中国拥有很大的市场，但是却尚未拥有一个大型体育用品零售超市（supermarket）的概念，现有的大型零售店大多是以零售商店(store)的形式存在的。要涉足这一潜力无穷的市场，在经验上我们还略显不足，主要问题不在于国内的硬件设施或资金，而在于整体上，我们缺乏从市场把握到有序竞争的一系列零售系统的管理经验，也包括货品配给和服务

意识等方面。迪卡侬的经验值得我们学习和借鉴。期待中国早日出现我们自己的“迪卡侬”。

法国迪卡侬集团开始发力中国市场 年内开店7家

进入中国10余年仅开6家店,欧洲最大、全球第二的运动休闲品专业零售商法国迪卡侬集团今年开始发力中国市场。

昨日，记者从迪卡侬集团内部得到证实，其在中国的第六家店——深圳蛇口店将于3月1日开业。而一位接近迪卡侬集团的知情人士告诉记者，迪卡侬今年将连续开出7家店。

进入新城市

据了解，1992年，迪卡侬在香港开设了它在中国的第一家办事处，而此后的步伐却非常缓慢。直到1998年1月23日,迪卡侬才在上海莘庄开出内地首家直销店，营业面积1000平方米。到目前为止，迪卡侬在中国共有6家分公司，分布在香港、广州、深圳、上海、天津和台湾地区。但加上将要开业的蛇口店，迪卡侬在中国仅开出了6家店，其中4家位于上海。

在加快布点的同时，迪卡侬开始大量招兵买马。昨日，迪卡侬发布了大量招聘消息，其中尤以服装类职位居多。

值得注意的是，上述新招岗位的工作地点除了上海、天津、青岛等迪卡侬已设办事处的城市外，还有厦门、深圳这两个该公司目前尚未进入的城市。“零售市场放开了，大家都开始争抢市场。今年我们将进入其他城市。”迪卡侬商场推广部门余小姐表示。

据记者了解，杭州将是迪卡侬今年要进入的一个城市。其杭州店落户拱墅区，现已在建设中，计划于今年6月正式开业。而厦门或将是迪卡侬下一个进入的目标城市。

与百安居合作开店

昨日，百安居中国区总裁卫哲还向记者透露，未来迪卡侬将与百安居合作开店，意即在百安居布点的地方进驻。百安居方面还表示，其将以每年10~15家的速度开店。

但并非每一家百安居门店都适合迪卡侬进入。据了解，如今对原有欧倍德门店的整合、改造将是迪卡侬的一大机会。因为欧倍德的一大特点是大面积的园艺

区域，与百安居风格不一致，大部分改造后的门店将把这一园艺区域另做它用。

迪卡侬最新开业的金桥店即体现了这一合作，正毗邻欧倍德门店改造而成的百安居。

据悉，未来的上海普陀店和梅陇店也将以这一合作形式拓展。

相关链接

迪卡侬集团是一家集设计、生产、流通、销售和服务于一体的跨国体育用品专营企业，于1976年创立。迪卡侬不仅是运动用品的设计和生产者，而且是在全球拥有313家专营运动用品商场的零售商。

目前，迪卡侬中国共有700多名员工，其全球商场内三分之一的产品来自中国，而且每年都以两位数在增长

迪卡侬是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业。于1976年创立，目前排名欧洲第一的迪卡侬不仅是运动用品的设计和生产者，而且是在全球拥有351家专营运动用品商场的零售商。迪卡侬拥有并销售自有的十大激情品牌，比如登山运动品牌Quechua，水上运动品牌Tribord，自行车和滑轮运动品牌Btwin，健身运动品牌Domyos等等。迪卡侬全球25个国家现有三万名员工，2004年产值为34.3亿欧元。

在中国，迪卡侬自1992年已在上海，天津，青岛，广州，深圳，厦门，台湾先后设立了生产分公司。2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业，目前我们拥有上海花木店，上海金桥店，上海莘庄店，上海长宁店、上海普陀店、广州东圃店和深圳蛇口店七家运动品商场。我们希望通过我们的服务，将运动的全新理念和运动的快乐带给最广泛的中国大众。

我们欢迎专业人员加入迪卡侬在中国的队伍，分享迪卡侬人共同的价值：诚实，活力，友好和负责！

欢迎浏览迪卡侬网站：或

认识迪卡侬

今天我想先介绍一下迪卡侬的业态。此外，作为一个零售企业，我们有很多在国际上的经验，今天也想借此机会跟大家有所交流。

迪卡侬是一个充满活力的崭新业态，我本人是负责集团扩展的。

迪卡侬作为一个在中国零售的新的业态，我想目前在中国并不是非常知名的一家产业，今天我想借此机会首先跟各位大概的介绍一下迪卡侬的情况，迪卡侬是1976年在法国成立的公司，我们是第一家运动品专业超市，我们在中国的发展，从去年2003年12月5日才开始，我们去年在上海浦东开了一家店。

我们在亚洲的一些地区，包括中国台湾地区、越南等等都有一些零售的尝试，这

些尝试是前店后厂的尝试，这是我们零售经验的第一步，目前我们按照营业额排是全球第二大。

现在给大家介绍的是迪卡侬商场的分布，迪卡侬作为一个法国企业，主要集中在欧洲，法国是我们最大的商场集中的地方，其他的地方，像南欧的西班牙、意大利，发展也非常的迅速。其次，在北美，也开始有所涉足，在巴西的话也开了第一家店。

迪卡侬通常是4000—10000平米的销售面积，从面积上讲，是非常大的，至于说选址的标准，一会儿我会做比较详细的阐述，大概是位于公共交通便利的大型商业区，同时设有停车场。

迪卡侬超市全球额度，到02年为止，我们一年有30亿欧元的营业额。

其次，刚才陈总说的，迪卡侬除了零售之外，也是一个运动用品制造商，从这个角度上讲，迪卡侬对运动用品的设计、开发、生产、质量控制都是有一定经验的，目前在全球18个国家有自己的生产基地，在中国的发展，我会给大家做一个大概的介绍，我们92年就进入中国了，进入中国首先是生产基地的形式存在，零售是从去年才开始，这也是大家对迪卡侬名字比较生疏的原因。

迪卡侬的自由运动产品是按照系列来划分的，这与其他的品牌有一定的区别，迪卡侬希望和专业性联系在一块，我们是按照用品系列来划分的，现在主要有七个大的系列。主要的目的是突出他的专业性。

其次，像我大概说的，迪卡侬拥有很多设计师，在法国有仅次于雷诺第二大的产品设计队伍，主要侧重的是产品的开发，对我们来说，最重要的是顾客对产品的感受。

迪卡侬作为一个年轻的企业，现在的员工人数增长的非常迅速。

现在给大家说一下迪卡侬在中国。

92年迪卡侬进入中国开始出口，目前在中国有四个生产基地，是广州、深圳、上海、天津。从整体上讲，中国目前作为迪卡侬的生产基地占据了非常重要的位置，而且他的位置越来越重要。

98年迪卡侬在香港设立亚洲总部，我们在上海设了生产直销店，主要的作用是积累在中国零售的经验，其次，从生产角度，迪卡侬在中国已经有450名员工。另外就是有25000多名员工在迪卡侬的分包厂里工作，目前迪卡侬全球三分之一的产品是来自中国的，而且每年都以二位数在增长。

我们在中国的出口额，按照商务部的统计，是排在前100名之内，02年从中国出口了价值3亿美金的产品。

迪卡侬中国零售店的项目，我们是希望把欧洲成功的经商经验扩展到中国市场，我们在上海开的第一家店，目前的状况，这家店的经营模式也是符合市场需求的，经营非常出色。因为积累了一些经验，特别是前店后厂的这种形式，我们决定把投资重点从欧洲美国移到中国，特别是08年奥运会，迪卡侬也非常希望能够起到一定的作用。

目前迪卡侬在北京设立了拓展部，我本人是这个部门的负责人，我们希望能够在05年开拓一些市场。

迪卡侬在中国的发展具有巨大的生命力，奥运会是一个非常好的契机，92年巴塞罗那奥运会，迪卡侬是91年去的西班牙，奥运会对迪卡侬的发展起了非常大的作用，相反，迪卡侬对西班牙的体育零售事业也起的一定的作用。

其次，迪卡侬会引进一个运动超市的概念，不知道超市这个概念是不是准确，迪卡侬准确的说应该是专业性的大卖场，另外我们从客户的角度讲，我们有60多

种不同的运动系列，产品可以覆盖到几千种，不光是专业运动员，包括平时的偶尔的初学者都可以在我们的商场里找到适合他产品。

在中国零售业，迪卡侬能够极大的促进生产的发展。作为零售业的中枢，物流配送从这个角度讲，如果是生产基地集中中国的话，那么配送上会更起作用，会非常便利，在中国生产的产品，现在有一部分可以包销，另外也可以在中国进行零售。

我很快的给大家介绍一下的迪卡侬在华北地区的展望。

我们希望08年之前在北京开15家店。2010年希望遍布华北区大中城市。迪卡侬在华中和华南都有自己的拓展部。

我现在想非常简单的跟大家说一下迪卡侬商场的选址标准，我记得有地产界的朋友说，没有十全十美的效果，但是最主要的是怎么适合你。我们的选址标准，从理论上讲，还是非常的平和的，因为我们的销售业绩标准上有两种商场，标准商场和特色商场，标准商场是8千到1.2万平米，我们覆盖的产品系列比较大，每一项产品都适合顾客不同的需求。

其次占地面积也要大得多，所有大型零售企业都会面临停车场的需求，另外迪卡侬作为一个零售业态，我们对外部的占地有一定的要求。

还有特色商场。对一些非常强烈需求的地区的话，我们会做出一些调整，销售面积会相应的小一些，占地面积我这里没有列，也可以因地制宜，我们建筑层高不会低于5米，建筑间距不小于8米，作为一个比较特殊的特色产品零售业态，我们最主要的还是自己的模式，户外面积如何展现自己的模式，我们非常注意。户外的娱乐区，有两个作用，一个是顾客可以实验他所购买的商品，其次，顾客可以在上面进行一些娱乐，所以我们会有一些设施，特别是儿童游乐的设施。我们希望通过我们自己这种业态，能够把一些项目，比如说意大利流行在一个网球场里可以进行小型的足球比赛，最多的时候可以四个人打，如果这是一个新的运动项目的话，对全面健身的角度看的话，他的经济价值会更高，像此类的运动项目，我们希望通过迪卡侬能够引到中国来，同时中国的一些比较先进的运动项目也可以带到国外去。

在迪卡侬标准型商场的内部，我们的产品的摆放也是按照系列来分的，像我刚才说的，我们的品牌的生产，包括品牌的设立，都是用系列划分的，在商场内部也是同样的模式，我们产品的摆放也是按照运动系列来划分的，这样顾客能够找到他所从事的运动。

上海浦东店是迪卡侬特色商场，商场的内部，和欧洲的商店有非常相近的地方，在上海浦东店，室外的运动区域相对比较狭小，我们在室内的话增设了一些运动型的区域，让顾客有一个休闲的地方。

最后给大家做一个总结，迪卡侬是一个充满朝气的产业，从我们员工自己身上也能够体现出来，每个加入集团的员工都喜欢从事某项运动。同时，集团作为一个业态来讲，我们的优势是一个非常灵活的业态，无论是从经营面积上讲，还是项目的操作上，我们另外的优势就是可以和其他主力店相配合，同时我们自己也可以作为一家主力店，这种搭配模式，现在有很多大的商家，开发商也好，还是零售商也好，都是希望能够进行结合，我们相信我们会在中间起到一些积极的作用。最后，让运动者满意是我们的职责，这是我们的宗旨。

第四篇：摩迪卡广播稿

“摩迪卡”品牌简介

“摩迪卡”品牌家具是由深圳市仁豪家具发展有限公司倾力打造的全实木民用家具。公司位于深圳龙岗街道办同乐居委会水流田工业区，全线引进意大利，德国进口现代化配套生产线，月产可达6000万元。公司现有员工1800余人，厂房面积达18万余平方米，2008年隆重推出“城市主张”、“纽约印象”、“凯特琳娜”、“密苏里风情”、“檀香山”“英伦阳光”“奥斯汀”等多种家居风格系列，形成产品多元化发展的格局，并努力打造一个中高档全实木家具配套中心，成为国内知名的大型综合化家具制造基地。公司于2001－2002年先后被评选为“深圳市家具协会常务副会长单位”、“广东家具商会常务理事单位”、“中国家具协会常务理事单位”、“全国工商联家具装饰业商会常务理事单位”，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO1400环境管理体系认证和质量环保认证，2008年被广东省政府、广东家具商会评为“2007广东家具行业综合实力百强企业”、“2007广东家具行业双十强企业”、“十大时尚品牌”、获得改革开放30年、中国家具协会20年“杰出贡献奖”等，成为中国家具行业快速发展的模范企业。公司拥有国内外一流的研发设计队伍，研发实力雄厚，突出个性化设计理念，产品风格简约时尚，优雅大方，其中多数产品均申请了专利。在600余类为你精心设计的产品中，相信总有一款适合你的。

第五篇：芭迪企业文化

芭 迪——企 业 文 化

中国式企业执行力模式：

1、战略是执行力的前提

2、制度是执行力的保障

3、人才是执行力的核心

4、文化是执行力的基础

5、工具是执行力的杠杆

6、流程是执行力的血液

7、组织是执行力的骨架

8、成果是执行力的灵魂

芭迪文化的产生：

在芭迪诞生、成长、壮大过程中，由品牌创始人王晓阳先生带领全体员工，通过身体力行和极力倡导所创造的工作、学习、生活、人际关系、行为规范等方面，指导公司目标实现和员工人生价值的提高、所有芭迪伙伴共同拥有价值观念、信仰和行为准则。

定义区别：

只为一件大事而生，这件一生要做的大事叫：使命 为实现愿景和目标必须做某件事的决心和信念叫：使命感 描绘一个吸引人心的梦想叫：愿景 一个人对事物的看法和观念叫：价值观 为实现愿景制作的发展策略叫：战略 实现战略所制定的行动方案叫：目标

战略目标： 把芭迪做成豫北地区第一婚纱摄影品牌。

（1）市场占有率第一

（2）品牌知名度第一

（3）市场销售额第一

战略定位： 时尚、品质、高端的传播者 团队建设目标：

形成人才复制模式。规范管理目标：形成运营复制模式。

规范管理目标：

明白各项内容及具体制度，知道言行工作的准则； 明确岗位职责，清楚责、权、利，知道该干什么；

了解本岗流程，以及合作运行流程，并会按流程操作，知道该怎么干； 明白各项要求，清楚各项标准，知道该干成什么样； 干的结果到达标准和不符标准，将该怎么样；

制度化管理，形成操作行为统一，标准一致，连锁统一。过程统一，结果一致，质量固化，感动顾客。

团队建设目标：

团队高于个人，个人服从团队。规范行为，树立形象，做好品牌。真实自然、相互关爱，自动自发、主动承担。沟通合作、相互负责、和谐共处，利益共赢。

立即行动，完美执行，不给伙伴添麻烦，多为上级分压力。

家庭般的凝聚力，军队般的执行力，球队般的合作力，学校般的成长力。人员稳定，人才成长

芭迪员工誓词：

我是芭迪人！我热爱我的团队！我愿为团队奉献：爱心、忠诚和责任！我们用激情、创新和执着，为顾客和伙伴作出最好的服务！愿芭迪的品牌，承载着我们的梦想一起腾飞，我们将为此全力以赴！全力以赴！全力以赴！

芭迪的魂

企业使命：

外在使命：为顾客创造超越期望的全新价值。内在使命：让我的“家人”在芭迪很幸福。芭迪愿景： 让更多的人享受到芭迪的婚纱照

愿：指愿望;

景：指前景，未来。企业愿景：企业对未来前景的愿望。

核心价值观：激情、奉献、和谐、创新 经营宗旨： “诚信为本，永续经营！”

团队作风：

执行，团队利益的保证！尊重，伙伴精神的共享！公司形象用语：越了解婚纱照，越信赖芭迪！

企业理念

用人理念：

人人是人才，赛马不相马！芭迪认为每一位伙伴都有价值，每一个人都是人才, 都有优点，把每个人放在合适的位置上，帮助其发挥最大的价值，让每一位员工都能在芭迪找到适合自己发展的道路。

2、有什么样的人才,就有什么样的事业。

营销理念：

像顾客一样思考！

1、让顾客满意，是芭迪全体员工一切行为规范的起点和终点，是开展各项工作的宗旨和目标。思考范围包括顾客从视觉、听觉、嗅觉、触觉、感觉对在订单、拍照、取件等整个店面全过程体验的每个细节。

2、一切从顾客出发，一切为顾客着想，一切对顾客负责，一切让顾客满意。

竞争理念：持续创造出竞争对手无法复制的优势 服务理念：视顾客为亲人

1、像接待亲朋好友般的服务。

2、对于拍照、取件等体验过程中的任何矛盾，毫无理由快速地达到顾客满意。

管理理念：

让员工健康成长、激情快乐的工作！

芭迪需要具备6个”高度统一“的芭迪人来完成她的实现目标愿景： 目标统一、思想统一 行动力统一、执行力统一 责任心统一、感恩心统一

素质要求：

1、忠诚、爱心、感恩、负责

2、热情、自信、合作、毅力

能力要求：

主动干、愿意干、能干好、一定干好！

芭迪的规则

层级管理制：

每一位员工都必须由唯一的直接上级领导，同时必须接受间接上级和上级授权人的检查。允许越级申诉。必须先服从后申诉，而且允许以各种合理的方式越级申述；允许越级检查和交叉检查，但不允许越级指挥和交叉指挥。

分工负责制：

各级管理人员和员工，对上级交办的工作，各岗位职责所规定的工作都要认真负责到底，并对工作结果承担全部不可推卸的责任。

责权利连带制：

从员工到高层领导，责任，权利，利益连带生效。

命令服从制：

公司实行“半军事化”管理，各级管理人员一方面要严格要求部下不折不扣的执行命令，同时自己也要成为执行上级命令的模范。不得以任何借口讨价还价或拒绝或阳奉阴违。

封闭循环制：

布置任何工作都要包括问题，原因，有谁负责和授予相应的权利，要求完成的时间，质量标准，过程的检查和结果的评价七个方面内容。并做到谁布置，谁检查指导，善始善终。在下级接受任务和上级接受请求时，双方都严格遵守“8小时复命制”，不论何种情况，都要在八小时内向上汇报或给予答复。

目标管理制：

各级管理人员和每个员工都要根据自己分管的工作，按时间阶段设立工作目标，并以书面形式呈报上级审批后，再分解落实。目标完成后还应有分析和总结，并提出下一阶段目标。

首问负责制：

芭迪任何一位伙伴，当得到顾客需要帮助的信息时：不管任何时候，有什么样的事儿，都必须将顾客的利益视为最高的，更需要在第一时间内提供给顾客所需要的服务，直至顾客满意。所有的伙伴必须遵循这样的原则：有问必答，答必正确；有疑必释，释必到位；有诉必接，接必彻底；文明礼貌，热情周到。

奖优罚劣制：

凡是好坏不分，优劣不查的管理者，被视为是履行职责不力或渎职而受到处理。

科学用人制：

扬长避短，以理服人，先理后“兵”。无论奖罚，管理者都有责任向当事人和部下讲明缘由，以励众人。

特殊授权制：

任何一级人员都必须接受公司授权人员的工作检查和指导。公司固定授予每一位员工和管理人员，在遇到明显的可能损害顾客利益和公司利益的现象苗头时，都有权进行干预和制止。

芭迪人行为准则

五倡导五反对：

我们倡导：积极、乐观和勇敢；我们倡导：平等、自然和真诚； 我们倡导：互尊互爱、和平相处；我们倡导：自动自发、主动承担； 我们倡导：坚决服从、立即行动，完美执行，100%负责； 我们反对：消极、悲观和抱怨；我们反对：虚伪、粗鲁和自私；

我们反对：投机取巧、迎合溜须；我们反对：个人利益凌驾于团队利益之上； 我们反对：消极怠工、拖拉推诿、只有过程、没有成果。

提高执行力3+2工作作风：认真!快!坚守承诺!保证完成任务！绝不找借口!

龙的呼唤： 龙 的 呼 唤，嘿！1 2 3 4 嘿！1 2 3 4 嘿！1 2 3 4 1 2 3 4 嘿 嘿 嘿 行动咒语： 承认是我的能力，不找借口！

承担是我的格局，保证成果！