加油站经理岗位职责（精选5篇）

第一篇：加油站经理岗位职责

加油站经理岗位职责

1、组织和领导全站员工开展经营、管理和服务工作。

2、负责加油站的经营工作。

3、负责加油站的HSE工作。

4、负责加油站的现场管理工作。

5、负责加油站的各项基础管理工作。

6、负责加油站的团队建设工作。

7、负责加油站外部经营环境的建设工作。

8、监督检查便利店管理人员作业，负责商品的订货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。9执行公司下达的商品价格变动通知、下达的销售计划、促销计划和促销活动。

10、掌握门店的销售动态，向公司建议新商品的引进和滞销商品的淘汰。

11、监督和审查收银、报表制作、账务处理等作业流程，控制商品损耗。

12、完成上级交办的其他工作。

第二篇：加油站经理岗位职责

加油站经理岗位职责

1.组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。

2.负责加油站的经营工作。做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户及终端客户。

3.负责加油站的HSE 工作。严格执行公司制定的各项HSE 的政策和制度，确保员工、顾客、加油站的HSE 目标的实现。

4.负责加油站的现场管理工作。组织开展日常巡检，带领员工做好加油站设备设施的清洁保养，解决现场客户投诉，确保员工按规定着装和亲情服务，保障加油站正常有序运营。5.负责加油站的各项基础管理工作。负责组织站务会议；监督检查计量员做好油品的进、销、存和数质量管理；监督检查便利店主管做好非油品的进、销、存和数质量管理；监督检查核算员做好加油站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。

6.负责加油站的团队建设工作。负责员工的思想政治工作和日常培训工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风，充分调动每一位员工的积极性。1.组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。

2.负责加油站的经营工作。做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户及终端客户。

3.负责加油站的HSE 工作。严格执行公司制定的各项HSE 的政策和制度，确保员工、顾客、加油站的HSE 目标的实现。

4.负责加油站的现场管理工作。组织开展日常巡检，带领员工做好加油站设备设施的清洁保养，解决现场客户投诉，确保员工按规定着装和亲情服务，保障加油站正常有序运营。5.负责加油站的各项基础管理工作。负责组织站务会议；监督检查计量员做好油品的进、销、存和数质量管理；监督检查便利店主管做好非油品的进、销、存和数质量管理；监督检查核算员做好加油站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。

6.负责加油站的团队建设工作。负责员工的思想政治工作和日常培训工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风，充分调动每一位员工的积极性。

7.负责加油站外部经营环境的建设工作。向上级主管部门汇报加油站经营管理情况，协调计监、工商、公安、安监等各方面关系。

8.监督检查便利店管理人员作业，负责商品的订货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

9.执行公司下达的商品价格变动通知、下达的销售计划、促销计划和促销活动。10.掌握门店的销售动态，向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。11.监督和审查收银、报表制作、账务处理等作业流程，控制商品损耗。12.完成上级交办的其他工作。

前庭主管岗位职责

1.负责组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作。

2.负责当班期间加油站的正常营运，努力完成本班的油品销售目标。

3.负责当班安全管理工作。落实各项安全制度，做好当班综合巡检工作，监督现场各项安全措施的落实。

4.组织员工做好客户服务工作。

5.负责对当班员工的考勤和考核工作。

6.负责组织本班员工交接班，及时、完整、真实、准确编制交接班记录并按时归档。7.了解和掌握门店商品分布情况、促销内容及商品有关知识，以便回答顾客的各种询问。8.在经理授权范围内，处理本班日常事务，重大问题及时向经理报告并协助处理。9.完成经理交办的其他工作。加油站核算员岗位职责

1． 了解公司的财务制度及相应处理程序，并切实执行，恪守财务人员职业道德。2． 负责当班货款的及时交存现金、票证的结算，做到日结日清。

３．及时填报各种报表，并按要求传送有关数据，正确反映商品流转情况，做到账账、账物相符。

４． 妥善保管本站现金、账册、凭证、单据及有关印章，确保营业现金安全。5． 完成经理交办的其他工作。卸油操作

１．核对品种。核对汽车油罐内油品与即将卸入的储油罐所装品种无误。

２．卸前计量。通过液位仪或人工计量确认卸入储油罐的空容量，防止跑冒事故的发生。３．连接管线。按工艺流程要求连接卸油管，做到接头结合紧密，卸油管自然弯曲。４．卸前检查。检查并确认油罐计量孔密闭良好。５．开始卸油。司机缓慢开启油罐车卸油阀。在卸油过程中，卸油人员和司机不得离开现场，应集中精力监视卸油管线、相关阀门、过滤器等设备的运行情况，随时准备处理可能发生的问题。

６．卸净确认。卸油完毕，计量员登上罐车确认油品是否卸净。

７．拆卸管线。关好阀门，拆卸连接管线，盖严罐口处的卸油帽，拆除静电连接并理理好静电导线。

８．填写单据。填写并复核《加油站计量验收入库单》（见附件一表单7），罐车司机和计量员共同签字确认实收数量。９．引导离站。引导油罐车离站。

１０． 清理现场。清理卸油现场，将消防器放回原位。

１１． 登记入帐。整理《内部调拨单》或发票（随货同行联）、《油库油品随车运单》、《加油站计量验收入库单》，登记《加油站库存油品计量帐》（附件一表单8）和《加油站商品明细帐》（附件一表单9）。

第三篇：加油站经理

如何做一个优秀出色的经理，我觉得应该做到下面几点：

一、良好的道德品质和修养，牢固的基础以及经理领导风格的塑造。

1.首先要有一个平常的心态来对待这份工作，做好油站管理工作是你应尽的职责，不是追求目标的基础，一定要把经营加油站当作自己的产业来经营和管理，这才达到应有的效果。

2.拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。

3.不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。

4.站经理是与员工以及终端客户交往最密切的基层领导者，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为站长要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。

5.经理职责以及牢固的基础。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢；具有了牢固扎实的基础，才能应付自如，比如设备维修、经营分析、数质量管理等等。

6.多学习管理方面的书籍，利用休息时间，多逛逛商场和其他加油站，学习别人的长处，弥补自己的不足，塑造自己独特的管理风格。

二、员工的管理

1.作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们有

自己价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。这里有许多值得管理者学习的。主动与员工进行换位思考，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。

2.管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不到成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。

3.要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，对员工进行批评除了要有理有据以外，同时要注意表达三种意思： [1].你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好；[2].我对你的要求和其他员工要求相同；

[3].你们也可以以同样的要求去对待我。

4.制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去

5.上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。

6.有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流。员工的困难，只要不违反原则，应竭尽所能给予帮助，打破员工与上级的隔阂。

三、客户管理

开展客户管理的意义在于让客户满意，客户满意的结果，就是增加了加油站油品与非油品的销售。有了更多的销售，才能实现利润。才能使我们的企业立于不败之地。我们的员工才能过上小康水平。那么客户管理应重点开展哪些工作呢？根据我多年的工作经验，结合加油站的实际情况。应该从以下方面开展。

1.抓好优质服务

没有优质服务，联系再多的客户也等于零。在实际工作中，要通过树立“顾客至上”的服务理念，建立完整的服务标准、服务满意度考核和强化服务满意的行为机制来实现，加油站向客户提供优质油品的同时，应给予顾客优质的服务，使顾客得到最大的满足，进而成为加油站最忠实和最长久的顾客。通过优质服务，消除顾客的各种顾虑，维护石化产品在他们心目中的形象，提高加油站信誉，这就要求我们要深入了解顾客，只有与顾客深入、细致接触过程中，才能够真正的了解顾客的需求，从而提高顾客的满意程度，包括写信、打电话、发短信，登门拜访、填写调查记录。不定时和不定期开展业务联谊。尽量增加机会多了解顾客的需求、想法、和期望。力争能及时地去尽量满足他们。

2.建立健全客户档案

在我们加油站要求每位员工每月至少要发展5名新客户（客户不论销量大小），每月要做一次客户管理工作的总结。整理全部客户资料、将较大的客户档案、资料输入电脑中。客户名称、详细地地址、电话、邮编、传真。在企业负责人姓名、喜好、籍贯、家庭电话、车辆情况。月平均加油量，客户信誉、发展趋势等情况。在清楚地掌握顾客的动态和特征基础上，再根据具体情况对待看类顾客。进行分级管理，设计。进一步扩大销售和提供更优质的方式、方法。重视售前、售中、售后服务。首先要加强自己员工的培训。加油站要不断地寻找重要的客户群，挖掘出他们的需求并进行归类。排序、针对这些，要对员工进行培训。使他们达到具有熟练销售技能和知识。善于理解顾客。并清楚地传达信息，能积极开展各种上门服务业务。能对顾客提出的问题迅速做出反应。在售中服务中，要搞好优质服务。包括一言一行、一举一动。使其具有一种适合顾客、吸引顾客的气氛和环境。提高顾客的购实欲。加强现场管理。以便及时发现问题及时解决。

3.建立健全客户投诉制度

在很多单位不重视这方面，其实不然，一个投诉；如果不能及时解决，往往会流失一个、甚至是一群客户，在我们加油站设立举报信箱、投诉记录本以及投诉电话，以便能全面听顾客意见，能及时处理顾客的投诉，当接到客户的投诉时，我是从以下几点着手解决的：

1、首先向顾客道歉，因为给顾客带来不便，而向顾客道歉。

2、反应要灵活，用自己的话把顾客的抱怨的话复述一遍，确信已经理解了顾客抱怨。加油站管理网，如果不能告诉顾客你愿想尽一切办法来解决他们提出的问题。

3、转移客户的想法，当与顾客有一定的交流后，强调他们的问题已引起你的注意，并给予改正的机会，对此要让顾客感到高兴。

4、在了解情况后，确因为我们的缘故。要尽已万分能力满足顾客（没有能力时要及时向上级汇报），为解决顾客的报怨。可以做一些额外的事情，包括赠送礼品等，对已发生的不快事情，尽快进行补偿。

5、问题处理好后，看顾客是否满意，这种处理方法，在解决投诉后一周内，一定要用电话去回访等形试，再一次询问顾客这种解决方案是否满意。

6、定期召开全体职工会议，针对顾客投诉的各种问题。分析原因、预防措施，确定责任人，该处理的处理，该教育的教育。从技术措施和服务措施多方面入手，努力解决顾客的种种投诉。

4.重视客户流失以及顾客重复购买

这就要求我们应深入了解客户流失的原因，并加以分析。采取必要的措施，防止其它客户再流失，承包到个人，谁的客户谁去做工作。尽量使已流失的客户重新找回来，重新建立合作关系。另外还要重视老顾客的重复购买，实践证明，保持2%的老顾客等于降低 10%的销售成本。争取一位新顾客所发生的成本（精力、语言等）是保证每一位顾客的6倍。一个不满意的顾客会影响25个人的购买欲。据此，加油站一定要想法设法地留住顾客。由此可见，在加油站的经营工作中，抓住客户，建立健全客户档案，是多么地重要，销售业务的发展，核心在与业务的拓展、分析市场、抓住客户、占有市场、提升营销能力，在企业发展中不断改进和完善。使营销工作科学化、标准化规范化。

四、油品质量管理

加油站油品质量管理，是加油站信誉和进行优质服务的根本保证，是加油站创品牌的重要条件。加油站经理对油品质量负有第一责任，加油站员工关心维护油品质量是义不容辞的。

五、加油站设备管理

加油站应建立和执行完善的设备管理、维修保养制度，设施故障或不完备，就不能进行服务工作。设备的管理这不仅涉及顾客的物质需求能否得到满足，而且也涉及安全保证的大问题。

六、现场安全管理

加油站每时每刻都在和顾客打交道。在服务过程中保证顾客不口加油员工的人身安全是第一位的。当然，还要保护力口油站财产的安全和顾客财产的安全。在服务过程中出现的人身事故、火灾、盗窃和其他犯罪活动，都是现场安全管理需要研究的问题。

七、环境管理

现场环境管理的目的在于创造一个整洁、美观、舒适、方便和有秩序的服务场所。这样可以起到两个作用。首先是为了顾客，满意顾客物质和精神上的需求，它将获得顾客的好感和信任，使他们愿意再次光临；其次，一个好的服务环境，会使员工精神焕发，不易疲劳，有利员工的身心健康。

第四篇：加油站岗位职责

五杨实业有限公司岗位职责

加油员岗位职责

1、严格遵守公司和加油站规章制度，做好加油服务工作。

2、按照加油操作服务规范的要求和标准，主动、热情、规范地为顾客提供加油服务。

3、负责职责范围内设备的维护、保养和清洁。

4、负责职责范围内的安全监督工作，发现不安全因素应及时阻止和汇报。

5、熟悉站内消防器材性能并熟练使用。

6、熟悉站内应急预案，能熟练完成预案中相应的角色任务。

7、负责职责范围内的卫生，保持环境整洁。

8、了解门店商品分布情况、商品知识及促销内容，具备一定的推销技巧。

9、协助班长做好交接班工作。

10、完成班长、站长交办的其他工作。

11、积极完成公司或上级下达的各项工资任务。

班长岗位职责

1、负责组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作，并处理日常事务。

2、组织好本班经营商品的进、销、调、存工作，保障供应，提高销量。

3、督促、落实本班员工搞好现场管理和规范服务。

4、认真落实各项安全制度，协助经理对本班员工及顾客进行安全

5、按计量操作规程进行测量、计算，做好数据记录，及时、如实填制相关账、表、单。

6、每日向站长汇报当天工作情况，向全班人员总结工作并安排次日以及每周、每月、每季度工作任务指标；负责并做好与对班的交接工作。

7、完成公司或上级下达的工作任务。及时处理当班期间的突发或应急事件。

站长岗位职责

1、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作。

2、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。

3、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。

4、落实加油站安全责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。

5、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。

6、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。

7、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵纪守法，保持良好站风和站容站貌。

8、管理好站内设备设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。

9、秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。

10、在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大问题及时上报并协同处置。

11、适时提出合理化的建设性建议，不断整合站内各种资源，使公司利益最大化。

12、保质保量完成公司下达的各项任务。

售后服务经理岗位职责

1、负责所辖区域售后相关的服务工作整体运作，确保用户满意度。

2、制定策略，实现公司所制定的业绩目标。

3、负责掌握所辖区域内业绩指标的完成情况，并对其进行监控和督促。

4、负责建立所辖区域售后服务管理体系，完善各项工作管理流程和程序。

5、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以服务为中心。

6、根据每月实际目标达成情况进行总结、分析，并制定与落实改善计划。

7、及时处理并解决客户投诉，针对客户投诉反映的问题制定改善措施。

8、组织并安排维修部人员的日常培训工作，提升站内工作人员的业务能力。

9、负责前台、车间及配件部各项日常工作的协调。

市场部经理岗位职责

1、全面计划、开拓、管理市场部工作。

2、制定、季度、月度营销策略和营销计划。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

7、拟订并监督执行市场规划与预算。

8、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的市场推广做出准备。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

12、拟订并监督执行新产品上市推广计划和预算。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

渠道开拓部经理岗位职责

1、保证销售的成品油从出库到最终端的流通过程畅通。

2、严格管理渠道中各级经销商所销售产品的进销存数字，随时掌握竞争对手在渠道中的销售动向，及时反馈给上级，并提出应对措施。

3、执行上级下达的销售政策。

4、管理好整个团队，制定本区域内的销售计划。

5、对于重点客户重点维护支持，使他们保证你的大部分的销售产出。

6、完成公司布置的其他工作。

大客户经理岗位职责

1、负责负责区域的大客户招商和维护工作，高效灵活完成销售任务。

2、协助公司负责大客户的跟单追踪，订单管理。

3、不断优化大客户的开发及运营管理。

4、协助上级开展其他运营管理工作。

5、向公司就经营管理方面提出自己的合理化建议。

第五篇：加油站岗位职责

经理岗位职责

经理是本公司安全第一责任人，对本公司安全经营负全面责任，经理的主要安全职责：

1、制定本公司安全责任制；

2、负责组织制定公司的安全管理制度，并督促各部门认真贯彻执行；

3、保证安全投入的有效实施；

4、督促检查本公司安全工作，及时消除隐患；

5、组织制定并实施本公司事故应急预案。

6、及时报告和处理事故。

办公室主任岗位职责

1、负责公司行政事务、领导日常办公和公务活动安排，协调各部门的工作运行。

2、负责协助总经理制定经营管理目标和岗位责任制。

3、负责定期组织收集、分析公司有关经营、党政等方面的情况，及时向领导请示汇报，并定期向上级做好书面汇报。

4、负责督促、检查上级部门的指示、总经理办公室决议及总经理决定的贯彻执行。

5、全面领导经理办公室工作及办公室人员编制管理。

6、负责组织起草总经理授意的综合性的计划、总结和工作报告等。

7、负责根据公司方针目标的要求，及时编制本部室工作计划，并组织落实。

8、全面负责公司机关的食堂管理、职工的生活管理以及后勤管理工作。

9、负责对外宣传、与新闻媒体的联系工作。

10、全面负责组织公司的接待工作。

11、全面负责组织经理主持的工作会议和公司召开的一系列大型会议，安排做好会务工作。

12、负责公司机关各部门档案的归档和档案的日常管理工作，归口管理公司所属各单位档案。

13、负责公司办公用品分配调整及办公用具标准的制定和管理，并对办公用品、各部门文明办公进行检查督促。

14、负责公司办公设备的造册和日常管理工作。

15、负责完成领导交办的其他各项工作。

安全部经理岗位职责

1、全面负责主持部门工作，负责落实国家和上级有关的安全、数质量、设备、QHSE体系办公室及化验室等方面的法律、法规、制度。

2、坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，制订好目标和计划，组织、督促计划实施，并负责检查计划实施情况。

3、负责制订和完善公司安全生产管理制度，组织开展消防安全、治安防范活动，对列管的控股公司的安全工作提出指导意见。

4、负责监督指导相关人员制订和落实数质量管理制度，加强成品油购销存各环节的管理，组织定期开展库存盘点，开展质量抽查。

5、负责监督指导相关人员制订设备管理制度，做好设备管理，组织新技术、新设备的引进、推广、应用。

6、负责指导相关人员制订QHSE管理体系的策划和体系的维护、完善、改进工作。

7、负责提出从事与本部门相关工作人员的培训计划并组织实施。

8、负责监督指导相关人员做好员工劳保用品、特种作业防护用品标准的制订及采购、管理、发放工作。

9、负责监督指导相关人员制订节能工作，开展节能宣传，做好节能工作。

10、负责做好领导交办的其他工作。

油库主任职责 在公司经理领导下，全面负责油库管理。组织贯彻执行国家和上级有关的方针、政策、计划、制度规定。3 亲自指挥或组织重大作业。

4组织划分各职能部门的QHSE职责范围，以及各安全负责人的职责。组织制定本单位的各项工作计划和规章制度，审核油库作业指导书和应急预案。6 组织检查、总结和向上级单位报告工作完成情况。组织抓好思想政治工作、安全教育和业务技术、文化学习，关心职工生活。

计量员职责

1认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发计量管理法规﹑制度和规程。严格执行石油库的安全管理制度。

2负责油品入库验收﹑存储﹑保管和出库过程中计量﹑测试﹑帐卡记录和管理工作，并保持其真实可靠，准确清晰，发现异常及时处理。

3负责填报油品收货凭单﹑油品损耗及当日库存量，确定容器的安全进油量，合理使用容器。油品接卸﹑输转过程中，有专人监护，防止跑油和溢油。

4负责检查进货车辆的车体状况，核对车号，确定车型﹑表号及进货品种等是否与预报相符。

5参加油库每月油品盘点工作，会同其他人员正确出具盘点报告，发现大盈大亏现象，须立即查明原因，并要有书面记录。

6要努力学习计量技术知识，研究应用新的计量技术和降耗措施，提高计量水平，减少油品的计量误差。

7严格执行计量器具的使用规定，执行计量操作管理制度，负责计量器具的维护保养工作。

8要保持油罐和计量测试现场的环境卫生。测试同时检查油罐安全附件（呼吸阀﹑阻货火器等）是否安全可靠。

9按规定对计量仪表﹑仪器﹑器具定期检验或提出报告，不经检验合格不准使用。10如遇雷雨﹑大风天气，应停止计量作业。11负责计量器具和室内外的清洁卫生。

12负责ＱＨＳＥ相关操作和作业文件在本岗位的具体执行。

司泵员职责

1悉和掌握泵房设备的技术状况，做到“四懂三会”。即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。使设备经常处于良好的技术状态。

2悉泵房的工艺流程和阀门操作程序，严格执行泵房的管理规则和技术规定。严格按照操作规程操作。

3遵守油库各项规章制度，切实做好防火、防暴，防止铁器碰撞，确保安全完成接卸任务。

4作业前，应进行充分的准备工作；作业中，要坚守岗位，精力集中，与参加作业的其他人员及时联络，防止跑冒漏油；作业后，切断电源，关好设备清理现场。5随时检查泵房内电器线路、可燃气体浓度、温度、压力报警器的完好情况。6负责作业场所消防器材的日常维护保养。7认真填写作业和检查纪录。8经常清扫泵房，保持室内整洁。

化验员职责 严格执行各项安全制度，安全操作规程，保证安全生产。2持证上岗，登罐取样，需穿着工装。做好化验室的安全管理工作，定期进行检查，发现隐患及时排除；

接缷员职责

1负责各类石油商品的接卸、分运装车，入库管理工作；

2负责对油槽车取鹤管、真空管，协助司泵员回空管线集油、槽车存油，监视罐车液面；

3严格遵守操作规程，收发油结束后，负责关好槽车罐盖，紧固好螺栓； 4合理使用、保养接卸设备，对使用的流动接卸设备用后收回库内； 5认真清理工作现场，检查电源阀门等设备确认无误后方可离开； 6在完成本职工作的情况下，应服从统一调动。

现场付油员职责

1现场付油员既是操作员还是安全员。

2负责制止现场一切不安全行为的发生保证现场安全。3必须坚守付油岗位严禁擅离现场。

4负责引导指挥加油车辆有序停放相应鹤位。5负责车辆接地、接溢油报警、插拨鹤管。

6负责和营业室联系提供发油质量随时报告发油状告保证发油安全。7负责现场消防设备日常检查维护。

8发列付油设备异常和不安全的因素可自行终止付油至到排除隐患并报油库领导

微机付油员职责

1微机付油员同时又是统计员负责接收营业室开出的提油单核对发油，发油结束后负责统计当日发油数量并同计量员门位三员对帐。

2发油过程中负责员不能擅离岗位，要全过程监督定量控制仪运行状况发展异常及时通知现场付油员终止付油。

3提醒用户核对发油体机是否小于油罐车容量 4负责定量系统日常维护。

5仔细核对提油单据防止报失单据、缺连单据、缺章单据、假单据提油。

安全员职责

1在分管安全主任的领导下，全面具体做好安全工作。

2参与扩建改造工程的审查，竣工验收和设备改造，工艺条件的变动的审查，使之符合安全规范的要求。

3参与制定、修盖安全管理规章制度，负责编制安全目标，管理规划、灭火战斗方案、消防人员训练计划、消防演习计划，消防设备器材购置计划，并组织实施。

4负责职工安全思想、安全技术和新职工上岗前的安全教育工作。5负责组织安全周、月的安全检查。

6检查督促有关部门制定隐患整改规划及实施情况。7对“三违”现象提出纠正意见。

8负责办理动火手续，搞好安全消防档案管理。做好各项安全活动的纪录，对各岗位安全员实行业务检查和指导。参与事故调查处理，负责事故统计和情况报告。

门卫岗位职责 负责进库提油车辆的排序登记。负责进库车辆的安全检查，确保进库车辆的排气管、防火帽及导地线符合 安全要求。负责进库提油车辆的“准运证”及提油人员的“消防培训合格证”的持证检查。4 负责外来人员进库登记及初次进库人员的初级安全教育。5 负责库内、库外车辆的有序停放及入口道路的疏通。6 负责应急状态时车辆的有序疏散及消防车辆的入库引导。负责本区域的环境卫生，做到地面清洁、室内干净，工具用具齐全并摆放整齐。

交班下岗，离岗有人顶替。严格执行岗位规范，做文明服务的窗口。10 接受安排的其它临时性工作。

义务消防员职责

1认真贯彻执行有关消防条例，规定，标准，做好消防工作。2在分管安全的领导下，全面具体做好安全工作。

3负责消防器材，设备的登记填卡及存放位置的安排，对库区的要害部位和施工动火现场的灭火器材要勤检查，确保安全。

4轮流担任现场消防值班时，认真检查作业人员执行安全制度的情况，消防道路是否畅通，报警系统是否可靠，火、电源管理等发现违章现象要制止，并及时报告有关领导，做好记录。

5负责消防器材的保养、维护、检查，发现失效消防器材要及时更换，并上报。6负责每日一次的水泵盘车，7每周定时消防水泵循环有载运转和相关运行记录的完成。8每天巡视消防管线，闸门确保正常好用，并做好检查记录。

9熟悉掌握不同环节、部位、油品的火灾特点，灭火作战方案，应急措施和消防设备。

10定期进行消防队员的基本功训练和演习，负责ＱＨＳＥ相关操作在本岗位的具体执行。

电工职责

1熟悉业务﹑保证油库安全用电。

2负责全库电器设备的安装﹑维修﹑防雷﹑防静电等。

3严格执行用电规定规程，做到日检查，定期保养，认真写好运行记录，有异常情况要及时报告和排除。

4非配电值班电工严禁操作变配电装置。5交接班时要做好各项记录，检查。

6负责提出电器设备﹑配件的购买申请计划，并把好验收关。7负责向有关部门按时上报耗电量。

8负责设备﹑工具﹑环境的清洁卫生。

安全教育培训制度

1、公司新招收的员工由副经理负责进行专门安全培训，内容：国家有关安全生产方针、政策、法规；公司经营模式和安全生产形式；相关安全法规规定、公司安全管理要求；岗位安全要求；危险化学品安全储存、搬运知识、消防知识等；事故案例等。

2、新员工经安全培训后，进行考试，考试合格后方可上岗。

3、公司每月组织一次安全、消防知识学习，及时宣传贯彻危险化学品经营方面的最新法规和要求，并强化员工的安全意识和知识。

4、新员工安全培训和定期全员教育活动由公司副经理做好相应记录，参加人员应签字。

5、公司员工应经常学习国家有关安全生产法规和规定，以及公司各项规章制度。

安全例会、讲评制度

1、分公司于每周四召开中层以上干部参加的总经理办公会暨安全生产例会，由主抓安全的副总经理通报安全生产中发现的问题及需要解决的事项。

2、遇法定节日（五一、十一、元旦、春节）时，总经理有权决定临时召开总经理办公会暨安全生产例会。

3、各基层单位主要负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门的日常安全生产检查工作。

4、各基层单位要认真执行日、周、月查制度，在检查结束后，各单位领导应对本次检查做讲评，并安排专人记录。

领导值班制度

1、为加强分公司日常管理，分公司实行机关中层以上领导值班制度。

2、人力资源部负责安排领导轮值表。

3、值班领导要认真负责，在值班期间应深入工作一线，保证安全生产。

4、值班领导负责处理分公司内偶发事件，如有特殊情况，应及时通知分公司领导。

5、各基层单位领导下到班组，实行倒班工作制。

明火作业管理制度

1、任何条件下，在危险区域（如油罐、输油管道等储、输油设备及其附属设备）进行动火或产生高温、火花等作业，必须编写施工、消防方案，填写《临时动火申请表》，向公司消防部门申请开取《临时动火证》，并采取相应的、有效的防范措施，在准备和实施动火检修时，所在单位值班领导必须亲自组织、指挥。

2、油罐、输油管线或其它火灾危险性较大的设备检修动火作业必须遵循下列原则： a.有条件拆卸下来的构件、附件等，应拆下来移至安全场所，检修动火后再安装； b.可以采用不动火的方法代替且同样能达到预期效果的，应尽量采用代替的方法检修；

c.必须就地动火检修的，应尽可能把动火时间和范围压缩到最低限度，同时落实各项防火安全措施，包括应急方案和充足、可靠的灭火器材；

d.施工动火前应将动火场所周围的杂物特别是易燃物、油泥等清除干净，明确专人负责现场监护，区内消防设备和灭火装置应保证可靠；

e.进行特殊工种施工人员，必须持证上岗，并对全体施工人员进行施工、消防方案技术交底。

油库周边环境安全检查制度

1、油库是消防安全的重点单位，对于周边环境应严格要求。

2、油库围墙应保持完好，铁丝网不得有缺口。

3、围墙外不得堆放易燃、易爆物品，不得在距油库区50米范围内燃放烟花爆竹。

4、油库领导每月应对油库周边环境进行检查，并做记录。对于违反上述规定的情况应及时向公司领导汇报。