19 外联部考核细则

第一篇：19 外联部考核细则

外联部考核细则

一、工作考核制度

1.例会制度

① 不需迟到或缺勤，确有特殊情况，需提前向上说明，迟到或请假将影响本月月评。② 无故缺勤三次将取消其成员资格。

③ 会议中要做笔记，认真、务实。部门会议记录由专人负责记录。

2.赞助制度

① 只有活动需要且由部门负责人提出的项目，外联部成员才能以本部门名义为其寻找赞助。

② 成员在寻找赞助时，必须维持我系部的良好形象和体现本部门公正诚信的作风。如发现我内部成员有严重损害我系部和外联部形象的，当即予以辞退。

③ 考虑到大多数公司企业的活动逐级申报制度，部门活动的活动主办人必须在活动之间三星期之前将活动具体的策划书送达外联部相关负责人，并对该活动作详细全面解释以及经费说明；因时间延迟导致的资金不到位，外联部不负主要责任。

二、加分细则

1、内部成员加分制度

（1）期评制度：

根据以下要求，视成员工作情况评出部门期评甲、乙两个等级，甲等加6分人，乙等加5分/人：

① 外联部成员要严于律己，遵守学生会的管理制度，互助共勉，树立外联部良好的形象和声誉。

② 外联部成员不得以权谋私，不得以外联部或学生会的名义从事不法活动或有越权行为。

③ 外联部成员在执行任务中，出现错误应追究该组负责人及当事人的责任。如因主观原因出现一次重大错误或者三次小错误，即取消其成员资格。

④ 积极主动完成部门工作，发挥主观能动性开展学生会各项活动，主动与各成员交流、合作，使工作更好地开展。

⑤ 增强学生会干部服务意识，时刻以学生会全局利益为重。坚持学生会“全新全意为同学服务”的宗旨，发挥学生会组织协调作用。，切实为广大同学成长成才服务。

（2）活动加分制度：

我部开展的重大并且产生了良好的影响的活动，对我部本次活动中表现积极的成员酌情按特殊贡献加分，每学期不超过3次，每次加分不超过3分。

2、班级加分制度

（1）优秀宣传画加分

上交宣传画，对宣传画评定等级加分，甲等加班分0.5分，加作者个人德育分每人1分，乙等加班分0.3分，加作者个人德育分每人0.8分，丙等加班分0.2分，加作者个人德育分每人0.5分（作者不得超过三人）

（2）班干部期评加分

每学期根据各班相应班干部工作完成的情况，酌情给各班相应的班干部在期评中加个人德育分甲等6分每人，乙等5分每人，丙等4分每人。

学生会外联部

第二篇：外联部考核题

1.当你去拉赞助，商家不理你，或者直接和你说老板不在，到时和你联系，你该怎么办，要怎么样让自己有机会和老板联系？

2.合作条件谈不拢，又不能伤害自己的利益，该怎么办？

3.商家认为你是骗子怎么办？

(商家形形色色，这就是锻炼一个人的交际能力，语言表达能力，处事能力，反应能力的表现。首先不能半徒而费，就走了，应变被动为主动的说：谢谢，不用了，等老板有空了我们在来联系他，希望我们有机会合作，将你们的产品（店名）推广开来。合作谈不拢，看是什么问题，有什么我们做不到的，希望商家们谅解，将谈判继续。或向上级指示，看看有没必要继续商谈合作，如果实在不行，应向商家表示歉意，这次不行，以后还有机会)4.现在只有部长和副部长的职位 你要竞争哪个？？为什么？？？

答：副部长。并不是对自己的能力有所怀疑，但是毕竟这是我第一次进入外联部。这是一个非常重要的部门，任何一个计划的制定都要求有极高的品质。而我并没有足够的经验完成这些，但是我相信我有足够的能力对部长的计划方针进行修改和提出有效的建议。

7.怎么处理工作和学习的关系

答：学习第一，作为一个学生干部如果连自己的学习都不能完成好就没资格谈工作。一个学生干部应该具备将学习和工作都完成的很出色的能力，我相信自己有这个能力。

第三篇：外联部部门整顿考核条例

外联部部门整顿考核条例

为了保证外联部工作的正常进行，加强我们外联部的整体建设，发挥外联部在团委学生会的核心作用，增强部门组织纪律观念，积极肯干的工作责任心和整体协作意识，增强整体凝聚力和战斗力，提高外联部的整体素质，推进我部门工作的顺利开展，使外联部成为一个强凝聚力和战斗力的工作整体，特制定外联部部门整顿考核条例：

（一）扣分情况：

1、例会

（1）例会迟到者（5分钟以内为迟到）扣0.5分，无故旷例会者扣二分

（2）例会请假者每次扣1分，超过3次不参加者视为自行退部，因考试、党课等正当理由而耽误例会者，不予扣分；

（3）例会不带工作笔记本、笔、工作证者每缺一项扣一分

2、活动

（1）活动要求参加的人员没有按指定时间地点到达者扣2分；

（2）在活动中造成影响严重者扣2分

（3）在活动中不带校徽、工作证、笔记本、笔、着装不能按要求穿着的每一项扣1分

3、工作

（1）不服从领导，工作不符合要求者扣2分，无效或顶撞者扣2分；

（2）外联部成员做有损外联部或个人形象者扣2分；（3）外联部成员如有违反学校纪律（考试作弊、打架斗殴等）即辞退；

（4）工作马虎不主动积极者扣2分，在商家中产生不良影响者扣2分。

4、执勤

（1）迟到、早退的成员不能够提供正当理由的每次扣除1分；

（2）缺勤每次扣除2分，缺勤3次没请假者的视为退部

5、材料（1）例会材料迟交者扣1分未交者扣2分质量不合格者扣1分；

（2）工作总结迟交者扣1分未交者扣2分质量不合格者扣1分

（二）加分情况：

1、积极参与外联部相关活动者加1分；表现优秀者加2分；

2、积极学习其它部门并得到其它部门部长表扬的加2分；

3、对外联部提出意见并被采纳者加2分一次；

4、积极和商家沟通，保持良好的合作关系，加2分；

5、在活动期间成功拉到赞助且和商家合作愉快者每次加2分；

6、积极和部长、副部长联系，交流经验，汇报工作者加1分；

7、工作材料上交质量好者并受到部长或主席团表扬者每次加1分；

8、对外联部有特殊贡献者可酌情加分；

9、积极配合其他部门工作者每次加1分；

（三）考评结果评定

1、每学期的期末根据考评结果评选优秀小组进行表彰，优秀部员从优秀小组中产生，并报团总支学生会表彰。

2、评分低的小组将给予一定的处罚

（四）考评小组

第一组： 组长：吴珊珊

组员：李婷 何敏 胡婷婷 吴亮枝 郭添 肖瑶 贺勇 杨文超

杨智

第二组： 组长：张丹

组员：何振 唐艳 贺思豪 郭瑾 李游 陈佳 银凡 朱小龙 第三组： 组长：夏洁

组员：龙胜 黄新兰 李莹芳 周敏君 刘海涛 陈丽 赵师靓 刘必赵

贺顺章

第四篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。

第五篇：xxx医疗质量管理考核细(药剂科)

XXX医院医疗质量管理考核细

则 药剂科（500分）考核内容 分值 扣分原因 结果

1、医院抗菌药物品种原则上不超过3510 抗菌药物品种超过35种扣5分，各种 种，其中各种剂型及品规的数量要求详剂型及品规超过规定数量每超一个品

见二级医院评审标准P257页 规或数量各扣1分。

2、接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验20 每下降10%扣2分 样本送检率（1）限制使用级抗菌药物治疗的送检率不 低于50%(2)特殊使用级抗菌药物治疗的送检率不 低于80% 指 3.抗菌药物品种选择和使用疗程控制基本20 每超过10%扣2分 标 合理 评 a）住院患者抗菌药物使用率不超过60% 价 b)门诊患者抗菌药物处方比例不超过20% 1 c)急诊患者抗菌药物处方比例不超过40% 0d)抗菌药物使用强度力争控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比10 每超过10%扣2分

例不超过50%

5、完成政府指令性任务比例100% 每下降10%扣2分 10

6、继续医学教育 20 科室业务学习没有不得分

科室业务学习每月1次（4）院级业务学习每下降1%扣1分 院级业务学习参学率≥50%（6）三基三严考核合格率每下降1%扣1分 三基三严考核合格率≥98%，补考合格率（10）100% 7﹡、上级行政机关各种检查 10 检查存在不足每项扣2分，获得表扬 每项加1分。

1、﹡窗口服务质量 20 定期抽查处方，无审方，每张扣4分。（1）、严格审方。（2）、精确配药，二无二人复核，每张扣4分。处方书写

人复核，发药袋上注明用量、用法，耐心准确率低于95%扣8分，发药差错每讲解药品服法与询问。例扣20分。严格审方、精确配药，二

人复核，发药袋上注明用量、用法，耐心讲解药品服法与询问。避免差错 发生的每次加2分。不定期抽查药房及药库，库房要做好 2﹡、药品质量 20 通风排气，做好干湿温度记录；未做医 记录扣6分，记录不全扣3分。无虫疗 咬鼠耗霉烂变质、过期药品，发现一质 例扣30分。做好药库质控要求的各项量 工作、及时发现隐患，避免医院损失 加3分。科学计划，随时保证临床供应，定期3﹡、药品购进验收 20 抽查发现不能保证供应严重影响临床 1

工作，扣5分。严把质量，认真验收，做好登记，无验收登记扣10分，登记 不全扣5分。做好药品购进验收的各 项工作、及时发现差错、及时供应临

床使用，避免医院损失加2.5分。定期检查对3个月内到期的药品掌握4﹡、药品效期预警 20 上报，不能及时追踪的每一种扣20医 分。及时上报，避免医疗不良事件加2.5分。疗

5、每月至少抽查100张门急诊处方（其中20 每少一张或少一份扣0.5分 安和30份出院病历进行点自费处方≥20张）全评

36、有特定药物或特定疾病的药物使用情况40 无专项点评扣6分，对具有抗菌药物 0每个月组织对25%的具有抗菌药专项点评，处方权的医师所开具的处方、医嘱进0物处方权的医师所开具的处方、医嘱进行行点评数量每下降10%扣5分、每名分 点评，每名医师不少于50份处方、医嘱。医师少于1份扣1分。

7、定期召开质量与安全管理会议，对本部20 未定期召开质量与安全管理会议不得 门的质量与安全管理进行检讨，对全院的分，对质量与安全管理进行检讨不到药学质量与安全进行总结分析，每季度至位扣5分，对全院的药学质量与安全少一次 未进行总结分析扣10分。8﹡、预防投诉、纠纷发生 发生1例投诉扣6分。全年无投诉，20 由考核会年终考核酌情加分

9、无差错事故发生 发生医疗差错事故，纳入医院奖惩条20 例。

1、是否建立各项制度及操作流程有完善定期检查发现缺少1项制度或流程扣40 的突发事件药事管理预案 4分，无预案扣5分。

2、实行24小时值班制 定期抽查发现值班药师不在岗，每次10 扣5分 医

3、严格执行特殊药品管理制度 定期抽查，严格执行“五专”要求，20 疗 未做到“五专”之一扣2分，无发药制 签字扣1分/张处方，处方不合格扣1度分/张，麻醉药品发放登记不完整扣21分，帐物不符扣10分并追究原因。04、严格执行查对制度 不定期抽查发药时查对病员姓名、性20 0别、年龄是否与配药人一致，查对不分 严，发药差错每例扣10分 5﹡、医疗不良事件主动报告制度 10 发现故意瞒报、漏报，每例扣2分。主动报告，避免更严重的医疗事件发生或将伤害减小到最低的每例加1分。2