加油站检查学习心得

第一篇：加油站检查学习心得

加油站检查学习心得

通过周三的加油站检查，我认识到只有内强素质，外抓服务，从自身寻找原因，不断改善，提高服务水平，是我们在加油站基层管理工作中的重点。结合加油站，学习各个加油站的闪光点，认识到管理中不规范的方面，逐步改进。

各站在“两服务一清洁”工作中，肯定做得好的方面，提醒有待提高的问题，通过站长的带领和鼓舞，让员工不只是在学习层面贯彻重在细节，优质服务的理念，还要在平常的工作中，将这种优质服务的理念变成习惯，提高员工自身素质，从而做到及时在没有领导们监督，没有神秘顾客检查也能自觉履行优质服务，实现企业和个人共同的价值。

长宁加油站马青英

第二篇：加油站检查

第一条 安全检查是建立加油站良好的安全环境和生产作业秩序，加强安全管理的主要的主要手段之一。安全检查要坚持领导与群众相结合，周查与日查相结合，检查与整改相结合的原则，并做到制度化、经常化。

第二条 开展安全检查，必须有明确的目的、计划和具体要求，建立由站长、班组长、安全员参加的安全检查组织。

第三条 安全检查的主要内容是：查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律）查制度、查违章、查设备、查事故隐患。

第四条 加油站每季度进行一次较为全面的安全大检查，每同由站长总负责牵头组织一次例行检查，班组每天进行一次检查，安全员每班次交接前后进行安全检查，并认真做好检查记录。

第二章 检查方式

第五条 加油站安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。

第六条 日常安全检查

一、加油站各班组长（安全员）和加油工严格履行交接班检查。

二、计量员、卸油工应根据本岗位特点在工作前和工作中进行检查。

三、加油站站长、助理、会统等行管人员，应根据各自分管的工作范围，经常深入现场进行安全检查，发现不安全因素和违章违纪问题，及时督促有关人员进行整改。

第七条 定期安全检查

一、季节性安全检查、应重点检查以下内容：

1、春季安全检查以电气、防雷、防静电、防冻、跑冒油为重点。

2、夏季安全检查防暑降温、防汛为重点；

3、秋季安全检查以防火、防冻保温为重点；

4、冬季安全检查以防火、防爆、防中毒、防冻、防凝、防滑为重点。

二、节日前安全检查 加油站在重要节日前，应对安全保卫措施、消防器材设备、油罐区、发油区、加油区、配电房等重点要害部位，进行重点检查，同时还要对加油站附近工矿企业，居民用火等，进行联防检查。

第八条 专业检查

加油站会同公司安保、基建、安装维修等部门，对加油站储油设备，加油设备，电气设备，消防器材装备，计量器具等进行专业检查。

第九条 不定期检查

在加油站设备安装调试前，设备检修中，加油站工艺改造及新装置竣工试运转时，要进行不定期检查。

第十条 各种形式的安全检查，都必须认真填写省公司统一印制的《安全管理台帐》，认真记录检查情况，对存在的重大隐患、加油站本身无力解决和处理的，要及时用文字形式上报公司。

第十一条 对上级公司和政府安全监督部门安全检查提出的问题和隐患，要逐项研究，编制整改方案，做到“三定、三不交”。即定措施、定责任人、定完成任务期限。班组能整改的不交加油站，加油站能整改的不交零管部，零管部能整改的不交公司。

第十二条 暂时不能整改的项目，要采取临时有郊的防范措施，制定防范预案，确保经营安全。

第十三条 本制度自发布之日起施行。

第三篇：加油站检查要点

加油站检查要点

（一）突出的安全生产违法行为：

1、建设项目安全设施未经“三同时”审查通过，擅自建设并投入使用的；

2、未经省安监局批准设立撬装式加油装置的（企业内部自用、工程工地供油、其他临时或特定场所的内部撬装式加油装置可不办理危险化学品经营许可证，但必须按规定经省安监局批准方可投入使用）；

3、未取得危险化学品经营许可证擅自经营成品油的；

4、超危险化学品经营许可范围、或许可证过期失效后仍继续经营成品油的；

5、主要负责人（指法定代表人或实际控制人）未取得企业主要负责人安全资格证、或其安全资格证无效的；

6、未依法组织开展安全生产标准化创建活动的。

（二）突出的安全隐患：

1、加油站与周边建筑物、公共设施等外部安全距离达不到《汽车加油加气站设计和施工规范》（GB50156-2012）规定的；

2、加油机或储油罐设置在室内、油罐未埋地或油罐罐顶不低于周围4米范围地面的；

3、撬装式加油装置油罐未采用双层钢制油罐的；

4、自助加油机未明显标识油品类别、标号、安全警示或自助加油操作说明，未配备音频提示系统及可与顾客单独对话监控系统的；

5、加油站没有卸油专用区域，卸油没有采用密闭卸油方式，卸油过程中卸油人员或驾驶员离开现场等违反作业安全规范的；

6、未认真执行动火、受限空间等作业票证制度；动火作业未办理动火审批手续、未将动火设备的可燃物品彻底清理干净并用足够时间进行蒸汽吹扫和水洗的；

7、聘请未取得相应安全资质单位清洗油罐的；

8、阻隔防爆油罐未加贴阻隔防爆标识牌的；

9、站内未悬挂危险化学品经营许可证正本原件的。

三、整治措施

县安监局将按权限逐一排查辖区内各加油站，检查加油站安全许可手续、安全生产条件和安全管理状况，对存在突出安全生产违法行为、突出安全隐患的加油站登记立案，依法责令其停止建设、暂停经营，查封违法建设项目，封存不符合安全标准的设施设备，并根据实际情况依法实施行政处罚。

（一）提请政府关闭：

对存在以下情形之一的，依法依程序提请县政府予以关闭。

1、不符合我县危险化学品安全发展规划且未经危险化学品建设项目安全设施“三同时”审查擅自建设的；

2、未取得危险化学品经营许可证或危险化学品经营许可证过期失效且拒绝延续换证而擅自经营成品油的；

3、不具备安全生产条件且拒不执行安全生产监管监察指令或逾期整改不到位的；

4、未经省安监局批准擅自设置撬装式加油装置的。

（二）责令停产整顿：

1、已经取得立项批文但未经安全许可擅自建设加油站的；

2、不具备安全生产条件且存在重大安全事故隐患的；

3、向没有取得安全生产许可证、危险化学品经营许可证企业采购成品油的；

4、没有组织开展危险化学品安全生产标准化创建活动，以致存在重大安全隐患的。

（三）责令限期改正：

1、安全标识不完善、不准确，或自助加油配套设施应配未配的；

2、未定期组织开展安全隐患排查并将自查自纠结果上报县安监局的；

3、应急救援器材配置不到位，或未按应急救援预案组织应急救援演练的；

4、防静电、防雷设施损坏或不完善的；

5、员工加油作业时违反操作规程的；

6、灭火器压力不足，或灭火器钢瓶老化过期的；

7、在防爆区使用非防爆照明设备的。

责令限期改正的期限原则上不超过一个月。

第四篇：加油站检查小结

加油站检查小结

为认真汲取青岛“11.22”事故教训，切实加强危化品行业安全管理，确保全市危化品行业安全稳定，从2月底开始至5月上旬，市安监局执法支队组织对全市加油站进行了为期两个多月的专项安全检查。

此次共检查加油站106家，其中中石油23家，中石化12家，延长壳牌28家，其他43家。

存在的主要问题是：

1、不能提供有效的安评报告；

2、应急预案缺乏针对性；

3、员工安全培训比较薄弱；

4、部分消防器材过期；

5、加油岛防撞设施不全；

6、卸油口或油气回收口未上锁；

7、加油站违规使用卸油马凳；

8、加油站员工厨房违规使用煤气罐；

9、违规从油罐量油口直接抽油；

10、个别加油站存在容量超标或柴改汽等问题。

这次检查严格按照“四不两直”要求，坚持重实效、查问题、保安全的工作作风。一是组织业务培训。检查前，专门聘请化工专家对开展加油站安全检查的方法、内容、重点设备以及适用的标准规范进行了辅导讲授，提升了执法人员的整体素质和执法水平。二是规范检查内容。为确保执法的规范化、标准化，杜绝执法检查的随意性，专门制定了加油站安全检查对照表，包括12项52条检查内容。要求按照检查表的内容逐项逐条检查，认真填写，并由被检查单位签字确认。三是严格执法检查。检查过程中，采取“四不两直”，严肃认真、一丝不苟进行检查，采取一站一档案，做到执法有理有据，案卷齐备。四是狠抓问题整改。对检查发现的问题，逐条分析研判，提出了具体的整改措施，能现场纠正的现场进行纠正，现场解决不了的，下达整改指令书，限期整改，对违法违规的进行处罚。同时，召集中石油、中石化、延长壳牌及相关单位负责人开会通报问题，提出整改落实的具体措施，督促其尽快整改到位，消除安全隐患。

第五篇：加油站参观学习心得

西安分公司加油站便利店参观学习心得

尊敬的各位领导、同事大家好！

我是XXX，非常感谢公司给了这么一次学习交流的机会，虽然短短几天，但是却获益颇丰。面对比较严峻的非油形势，如何才能迅速打开榆林分公司的销售局面，走出一条适宜我们自己便利店的销售之路，使我们急需思考的问题。带着问题，我们一行人在公司组织下来到西安分公司，参观学习了XXX和XXX加油站，学习他们的便利店管理经验，一下是我总结的学习过程中的一些亮点下和大家一起分享一下。

亮点一：店面布局理念-各区域划分合理，功能明确

通过便利店主管的讲解介绍，是我对这一方面有了更深层的体会。收银区、日常供应区、饮料区、汽车用品区等各区域在设计布局和物品摆放过程中充分考虑到顾客的消费习惯和心理，使顾客在进店后第一感觉就产生消费的冲动。亮点二：实行定制化的库房管理

刚到XXX加油站时，无论店外堆头还是店内货架，琳琅满目的商品，给顾客的选择余地很大。这么多的商品就需要专人管理，紧密联系，紧抓各个环节，避免商品断货或过期给便利店带来的损失。亮点三：商品摆放合理-品种多样，规范摆放

经过便利店主管的经验介绍，在便利店经营过程中，要提高营业额，首先要考虑如何是顾客对商品产生购买欲望。她讲到了一些商品的摆放规则，比如：按区域分店内商品（以零售为主）和店外商品（一整箱为主）；按消费心理分为冲动性商品（摆放在收银台等黄金区域）和计划性商品（摆放在较边缘区域）；同时在摆放过程中要考虑横向与纵向搭配、客户视角等因素，以提升客户的购买欲望。亮点四：员工的激励政策-加大非油销售激励

他们鼓励店里的每位员工都积极参与营销，鼓励员工热心针对每一位进店的客户，热心的服务，然后发现客户的需求并成功达成交易，不允许因为我们员工的冷漠而使客户没有了购买的欲望，流失顾客。要求让每名员工都了解店内商品，并且熟悉店里的商品，并针对店内一些高利润商品给员工制定奖励，以此来鼓励员工，每月统计员工的销售业绩进行奖励，以鼓励全员营销非油商品。亮点五：灵活开展各种促销活动

为调动客户的新鲜感，让客户产生消费的欲望，他们会定期或者不定期的针对不同的客户群体弄一些推广活动。例如：针对老客户，经常来点加油的客户可以搞一些油卡充值活动，以此提高客户的一次性消费，同时对持卡客户及时提醒客户使用卡内积分兑换相应的便利商品，让客户感觉到真正的优惠；对于陈列架上的商品不定期的制定捆绑营销，将一些热销的商品与一些刺激消费的商品相互捆绑销售以此来达到“卖1+1”的效果，以提升利润；对于一些耗损周期时间短的商品，及时进行活动促销，避免产品过期造成不必要的损耗。特别提醒：店内活动推广的时候，应在明显的位置放置展架或者做好宣传，让客户第一时间知道，进而带动客户的消费。今后主要从以下几方面努力改善自己的工作：

1.学习优秀便利店规范的管理和对细节的重视，增强对顾客消费心理的研究，促进加油客人进店，促进进店客人购物消费。2.建议丰富经营商品类别，增加商品趣味性，让客户增加进店浏览商品的机会，增加消费几率，同时注重培养自身客群，增加群定客群比例。

3.完善和改进站内非油激励机制，调动员工积极性。4.建议：灵活开展各种促销活动（给予加油站一定的自主权）

总结

再次感谢公司给了我们这次学习的机会，通过几天的参观学习，使我们看到和学到了兄弟公司优秀便利店的先进管理方法和经验，这对我们来说是一次难得的学习机会。以上是这次学习之后的一些心得，我将在以后的实际工作中不断的运用这些好的方法，以满足顾客的需求前提，逐步提高便利店销售额。

谢谢大家！