河南凯兵建筑劳务有限公司

第一篇：河南凯兵建筑劳务有限公司

企业简介

河南凯兵建筑劳务有限公司（简称凯兵劳务）2010年1月经郑州市工商局批准成立。注册资本金壹佰万元人民币。是一家具有独立法人资格、并具备建筑劳务分包壹级资质的施工企业（主项：钢筋分包壹级；增项： 1.混凝土作业分包资质 2.脚手架搭设作业分包壹级 3.模板作业分包壹级 4.抹灰作业分包资质 5.砌筑作业分包壹级）。公司除了从事房屋建筑工程、市政道路工程、桥梁工程、高速公路工程、水利工程、园林绿化工程、装饰装修工程、设备安装工程、铁路工程、地铁及隧道工程等劳务服务以外，还结合国家城市建设、人类价值观念变化的终极定律，努力探索引领新的道路。“以诚信求发展，以质量求生存”是凯兵劳务始终坚持的发展思想。公司成立至今，先后与中国二十冶、林州建总、开封六建、中建七局以及江苏建工等大中型总承包单位合作。取得了较好的成绩，同时也积累了宝贵的经验。为公司下一步发展打下了坚实的基础。

公司拥有各类具有现场管理经验的专业技术人才。现我公司有工程师3人，助理工程师5人，项目经理7人。各分项作业高级技工32人，主体施工作业人员760人左右。并有相应的各类施工机械设备，可完成各类建筑工程的主体施工任务。

2011年10月，经公司领导研究决定，准备先在我省焦作市设立分支机构，目前手续正在办理之中。同时将根据公司在各地建筑人力资源的分布情况，有步骤地在我国主要大中城市开展建筑劳务分包业务。

公司承包经营方式具有灵活性和多样性。除了建筑业“一站式”服务模式、与房地产开发企业以“三合一”式直接合作（能为所合作的房地产开发企业能直接降低土建总成本20%以上）并计划在全国率先实行“劳务公开”考核竞争机制等。使我项目施工人员树立良好的人生观和价值观，培养爱岗爱业热情。当然，公司的成长离不开社会，更离不开所有关心与支持凯兵劳务的你们。在此，总经理郭红彬携全体员工向所有关注凯兵劳务的朋友致以衷心的感谢，并诚挚邀请各位莅临考察指导工作，希望与广大建筑用工企业开展良好的合作关系，凯兵劳务愿与您在事业的道路上携手并进、共创辉煌！！

第二篇：建筑劳务有限公司薪资管理制度

建筑劳务有限公司薪资管理制度

第一章 总则

第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。

第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

第五条本制度经公司董事会批准后执行。

第二章薪资构成及标准

第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。

（一）基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。

（二）岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。

（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。

第七条薪资标准

（一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。

（二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。

（三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。

（四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。

（五）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。

（六）特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～

6）。

第三章薪资确定与审批

第八条公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。

第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。

第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。

第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

第十二条员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。

第四章 薪资发放

第十三条 公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。

第十四条 每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。

第十五条 新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。

第十六条 试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。

第十七条 辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。

第十八条 依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：

（一）个人收入所得税；

（二）各种劳动保险费用；

（三）员工私人借款偿还金；

（四）公司制度性规定的超支费用；

（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；

（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。

第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%－90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。

第五章 薪资调整

第二十条 根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。

第二十一条 公司可根据员工岗位变动和员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7），按规定权限进行审批。

第六章 附则

第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。

第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。

第二十四条 本制度自公布之日起执行。

附件：1.《高层经营管理人员薪资标准》

2.《经营管理、专业技术员工薪资标准》

3.《技工、服务类员工薪资标准》

4.《特聘高级员工薪资标准》

5.《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》

6.《特聘技工、服务类员工薪资标准》

7.《员工调整薪资级别审批表》

8.《员工考核与岗位绩效工资发放办法》

9.《员工薪酬福利实施办法》

第三篇：建筑劳务有限公司各部门管理办法

建筑劳务有限公司管理办法

一、为规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法：

二、管理人员岗位制度：

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

1、总经理职责

（1）领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心

尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。

（2）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广大职工的来信来

函工作。

（3）用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听

取广大职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

（4）全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好

每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。

（5）拟定公司内部管理机构设置方案，公司的基本管理制度及具体规章。

2、副经理职责

（1）按照公司的规章制度协助总经理工作，总经理不在时负责全面工作并做好

考勤工作。

（2）召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；

（3）监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

（4）拟定安全、生产管理办法并组织实施，制定生产计划，签订工程合同，分

配工程任务，与施工承包人签订内部经济承办协议。

（5）协助业务人员联系工程，进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程

按计划进度完成任务。

3、办公室职责

（1）严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责，协助总经理监督下属

人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；

（2）负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；

（3）负责人员培训取证和职称审报工作；

（4）检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；

（5）做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

4、财务经理职责

（1）拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

（2）主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

（3）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

（4）督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

（5）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资源进行经济活动分析。

（6）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和

聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

（7）参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查、（8）签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

5、技术负责人职责

（1）负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。

（2）参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；

（3）在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；

（4）办理好图纸更改记录和签证手续；

（5）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和

返工指令。

6、施工员职责

（1）具体安排项目工程的现场施工；

（2）严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；

（3）编制并下达施工作业计划任务。

7、质量员职责

（1）严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；

（2）随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工

程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；

（3）深入现场抓好质量通病的防止工作；

（4）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和

返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

8、采购员职责

（1）严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商

品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。

（2）遵守材料采购的报支手续。

（3）严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质

量关；

（4）负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督

工作；

（5）每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；

（6）不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动

要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

三、管理处罚制度

管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：

1、企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主

权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。

2、以集体名誉、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。

3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。

4、利用职权，擅自安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。

5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10%～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30%～50%。

6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。

7、利用职权和业务关系，把公司的设备、料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。

8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。

9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。200元以内项目经理作主，200元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。

10、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退10分钟，给予罚款50元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。

11、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。

12、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人200元罚款。

13、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至项目经理处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日工分，并罚款100元。

14、严禁打击报复，败坏公司作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。

15、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，不得随意奖罚职工。

16、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。

17、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。

四、费用报销制度

1、每次业务招待费：总经理1500元以内，项目经理700元以内，各项目部主要管理人员300元以内，特殊情况请示总经理同意。

2、各项目部工程交际用烟，每月一条。

3、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。

4、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；项目经理、技术负责人及以上人员报支火车硬卧，住宿费200元以内，乘飞机与小车须征得总经理同意。

5、职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。

6、项目正副经理，技术负责人设单独宿舍，其他人员一律集体宿舍。

7、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字共同，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。

五、施工技术制度

1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。

3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、严格按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。

第四篇：建筑劳务有限公司各部门管理办法

立可达建筑劳务有限公司

目录

第一章

总则………………………………………………………………2

第二章

员工守则…………………………………………………………2-3 第三章 岗位职责…………………………………………………………3-5

第四章

考勤制度…………………………………………………………5-6

第五章

办公用品购买、使用……………………………………………6-7

第六章

工资福利与社会保险……………………………………………7-8

第七章

人事、合同管理及卫生制度……………………………………8

第八章

保密制度…………………………………………………………8-9 第九章 附则及附件………………………………………………………9-10

第一章： 总则

第1条

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

第2条

本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条

员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

第4条 公司附有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第二章：员工守则

第5条

标准：一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高工作效率，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。

第6条 行为规范：为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范

（1）员工按照公司规定的时间上下班；

（2）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；

（3）员工在上班时间，不要使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：玩游戏，看电影等），一经发现给予通报批评或处以30元/次的罚款；

（4）员工在上班时间，要把工作跟生活恰当处理好，合理分开，不要把生活的情绪带到工作上来，不要过多处理与工作无关的事情；不要长时间打私人电话，不得擅自离岗，如有特殊需要，需经经理同意方可。

（5）员工应自觉爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失。严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以50-100元/次的罚款；

（6）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。

（7）公司员工无特殊原因，不要随意更换手机号码，尽量保持手机24小时畅通；员工在工作时间联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

（8）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

（9）员工下列个人情况发生变化时，应及时通知经理和相关部门同事；

A、住址和电话。

B、发生事故和特殊情况时的任何联系办法。

（10）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知。

（11）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。

（12）公司对员工在非工作时间没有干涉权利，希望员工能劳逸结合，注意休息，养足精力，时刻保持饱满的工作状态。

第三章：岗位职责

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围。第7条 总经理职责：（1）领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。

（2）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广大职工的来信来函工作。

（3）用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

（4）全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。

（5）拟定公司内部管理机构设置方案，公司的基本管理制度及具体规章。

第8条 副经理职责：（1）按照公司的规章制度协助总经理工作，总经理不在时负责全面工作并做好考勤工作。

（2）召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；

（3）监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

（4）拟定安全、生产管理办法并组织实施，制定生产计划，签订工程合同，分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承办协议。

（5）协助业务人员联系工程，进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。第9条 办公室职责：

（1）严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责，协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；

（2）负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；（3）负责人员培训取证和职称审报工作；

（4）检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；（5）做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

第10条 财务经理职责：

（1）拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

（2）主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。（3）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

（4）督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

（5）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资源进行经济活动分析。（6）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

（7）参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查、（8）签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

第11条 技术负责人职责：

（1）负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。（2）参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；（3）在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；（4）办理好图纸更改记录和签证手续；

（5）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

第12条 施工员职责：

（1）具体安排项目工程的现场施工；

（2）严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；（3）编制并下达施工作业计划任务。

第13条 质量员职责：

（1）严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；

（2）随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；（3）深入现场抓好质量通病的防止工作；（4）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。第14条 采购员职责：

（1）严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。（2）遵守材料采购的报支手续。

（3）严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；

（4）负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；

（5）每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；

（6）不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

第四章

考勤、休假假期制度

第15条

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。主管负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月5日前统计好上月的出勤情况交到财务部。

第16条 考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。

第17条 日常出勤、考勤规定

（1）公司每个月有八天假期，周末双休，按排班表执行。

（2）每日工作时间为：上午8：30—12：00，下午14：00—18：00；（具体工作时间根据公司上班时间为准）。本公司所有人员均按规定上下班。

（3）员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退超过2次以上按旷工处理。

（4）因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。公司将视情节轻重给与处罚。

（5）员工请假须提前一天申请，经理批准后报办公室备案。请假三天以上的，需提前三天申请；如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午8：00前通过电话向经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。事假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；

（6）迟到早退的处罚规定

A、迟到或早退3次，10分钟以内罚款10元，10分钟—30分钟以内罚款50元，30分钟以上按日薪资*0.5论处。

B、凡每月迟到或早退超过三次者，取消当月全勤奖，依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分，屡教不改者予以开除。

第18条 旷工的处罚规定

(1)没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；

(2)迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。

(3)不服从公司的岗位调配且没有进行沟通而拒绝不上班者按旷工处理。

(4)员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除。

(5)凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。

(6)如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。

第19条

请假规定:除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理。

（1）员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；

（2）员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。

（3）员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。

（4）员工医疗期自病假之日起计算。第20条 事假规定

（1）员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；

（2）请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；

（3）员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；

（4）员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。

（5）病假、事假为无薪假。第21条 加班规定

（1）本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。

第22条

公司执行法定休假，休假的具体日期根据公司实际情况安排。

第五章：办公用品购买、使用

第23条 统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。第24条 定购数量：根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公室负责人报告，确定定购数量，必须以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后进行采购。

第25条 采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则，订购所需要的办公用品。

第26条 支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。第27条 发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近采购，在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核。第28条 长远办公用品发放规定

（1）本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。

(2)公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。

(3)各部门须指定专人兼管办公用品。

(4)各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室，办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。

(5)采购人员须根据计划需要采购，保证质量。

(6）办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。

（7）任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清楚、码放整齐。

第六章：工资福利与社会保险

第29条

员工的最低工资不低于当地劳动部门规定的最低工资标准，最低工资不包括加班加点工资、中夜班津贴、高低温津贴和公司为员工交纳的社会保险福利待遇。

第30条

公司实行结构工资制，员工的工资总额包括基本工资、奖金、津贴和补贴。

工资的决定、计算、增减及年终奖等事项按公司实际实施的规定。第31条

公司以现金形式发放工资或委托银行代发工资，员工需查看工资清单的，公司给予方便。

第32条

公司以货币形式按月支付员工工资；每月10日左右发放前一个月工资。

第33条

有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：（1）代扣代缴员工个人所得税；

（2）代扣代缴员工个人负担的社会保险费；

（3）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；（4）扣除经员工确认赔偿给公司的费用；（5）扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款；（6）劳动合同约定的可以减发的工资；

（7）依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资；（8）经济效益下浮而减发的浮动工资；（9）员工请事假而减发的工资。

（10）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

第七章：人事、合同管理及卫生制度 第34条

公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。

第35条

公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。第36条

员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工入职表》，不得填写任何虚假内容。

第37条

员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第38条 公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至3个月。

第39条

员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同不支付员工经济补偿金。

（1）在试用期内被证明不符合录用条件的（根据公司所作出的试用期评估结果确定）；（2）严重违反公司的规章制度的；

（3）工作失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；

（4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正的

（5）被司法机关依法追究刑事责任的；

(6）法律、法规、规章规定的其他情形。第40条

正式员工因特殊原因离职，必须提前30天向上级主管提出辞职申请，第41条

公司不提供饮水用具，请员工自备。

第42条

在公司用餐者，餐后应第一时间处理好就餐后留下的饭盒及杂物； 第43条

积极参加公司的每一次大扫除，平时要保持个人办公台和电脑桌的干净整洁，严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔； 第44条

公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾。

第八章

保密制度与竞业限制

第45条

为了维护公司利益，保护公司的商业秘密，特制订本保密制度，公司全体员工必须严格遵守。

第46条

本规定所称的商业秘密是指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息，以及公司依法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。

第47条

可能成为公司商业秘密的技术信息包括技术方案、产品设计、营销方法、工作流程、计算机软件、实验数据、图纸、样品、技术文档、操作手册等等。.第48条

可能成为公司商业秘密的经营信息包括客户名单、客户订单、营销计划、采购资料、财务资料、进货渠道、产销策略、经营目标、经营项目、管理诀窍、货源情报、内部文件、会议纪要、经济合同、合作协议等等。第49条

任何员工不得刺探、过问与本职工作无关的商业秘密；不得以任何方式泄露公司的商业秘密。

第50条

严格遵守公司秘密文件、资料、档案的登记、借用和保密制度，秘密文件应存放在有保密设施的文件柜中，借用秘密文件、资料、档案须经董事长或总经理批准；不得在公共场所谈论公司秘密事项和交接秘密文件。

第51条

秘密文件、资料、档案不得私自复印、摘录和外传。因工作需要复印时，应按有关规定经董事长或总经理批准。

第52条

员工发现公司商业秘密被泄露或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向总经理或人事经理报告。

第53条

员工调职或离职时，必须将自己保管的秘密文件、资料、档案或其他东西，按规定移交给公司总经理或人事经理，不得随意移交给其他人员。第54条

公司根据实际情况和需要，与知悉或可能知悉公司商业秘密的员工另行签订《保密协议》，保密的内容、范围、权利、义务、期限、保密费和违约责任等事项从《保密协议》的规定。

第55条

未经公司同意，员工在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类的营业。

第九章

附则

本制度的解释、修改、废止权归立可达建筑劳务有限公司。本制度自总经理签发之日起生效。

第五篇：万盛贵强建筑劳务有限公司

万盛贵强建筑劳务有限公司

工作评定报告

万盛贵强建筑劳务有限公司与福耀万盛浮法玻璃有限公司与签订劳务承包合同一年以来，在福耀万盛公司各级领导与现场负责人和各车间厂部员工的大力支持下，通过我公司全体员工的共同努力，圆满完成了与福耀公司签订的合同任务。

一、基本情况

我司己带领员工入住各车间连续工作有10个月.在贵司各级领导与现场负责人和各车间厂部员工的大力支恃配合下我司才基本完成前10月工作总量.在这1年合同内为了完成贵司合同要求每天每月人工下片12人.包装27人.装缷8人,总计47人生产任务,我司在没签订合同前己通过面试预招录80人体检.在2011.05.03合同签订后贵司人事部下通知要求我司2011.02.10组织12人到福建总部参加培训学习20天,为了节约开支我司只派了以前一起共事多年骨干5人并要求他们在10内必须完成任务回家作后续工作准备.二、主要做法

1、在2011.05.27贵司培训报到65人10天后就把员工投入到实际生产中,前期正常投产中，我司负责人及组长和员工顶着炎热夏天又对生产技术完全不了解,而且一部份认为最聪明和没有拼慱精神又创业无私奉献的人眼看着所付出的劳动强度与收入不成正比加上自己所属单位与贵司是甲乙双方关系后就远离我司而去.介于此严竣情况下公司负责人入住到现场与员工一起边摸索

边工作又立即增加新招人员,带领大家齐心协力的完成首期任务.2、尤其包装车间学做木箱是在秋老虎8至10月,虽然贵司领导早以批示下各直属部门提前作好安装了多台特大水冷式空调的准备工作,我司负责人其家属也参加到每天送绿豆汤到各现场让甲乙双方员工解煮,特别某班工作量完不成,这时贵司各负责人在现场指挥上组工作人员每班延迟2一4小时下班和调其在家休息人员救急并亲自动手工作,我司眼看贵司以此行为同时各负责人不管认时候也向在家亲朋好友临时救急多次以此实际行办激励下属员工,让各员工们真证感受认识到甲乙双方公司领导心里有他们,我劳务公司员工也逐渐认识到从今往后应该无条件完成甲方下达的我司各项生产任务.3、以前我司内部管理权限混乱,现负责人这时摸仿贵司管理模式和前期经历及己往经验起草制定出我司各项管理制度后,即时的通知各组长和业务骨干参于修改,初步制定出一套管理各级员工制度,制度明确了各级负责人权限,适合各工种员工的岗位责人制后召开员工大会讲述大家签字认可从2012.01.01日执行.4、现我司员工以提出加薪多次,虽然我司在管理合理和贵司补助的有限资金里己对其采取了措丝但每月老员工辞职现象时有发生,所以原有老员只有20人,公司每月超支经营,而且税收有重复上税,春节前后我司放松生产质造成堆垛擦伤和各成品损坏更忽视安全使员工二人受伤现评工伤签订残1人8级1人9级,.以上原因由此给贵司各项指标造成无法弥补的损失,三、对未来的工作打算

为了更好配合好贵司工作,现劳务公司特希望贵司各部门领

导给我司前10个月工作,作出一个综合评定结果并指定出合理的整改意见,只有这样我司在今后工作中各员工才能不断改善自我,改变管理思路,更好的完成贵司下达的各项生产任务,我司也望在贵司带领扶持下一步一步的进入正规化管理好公司员工,让每个员工真正成为一个合格劳务者,一个让你们大家都认同贵强劳务已不是当初的贵强后，贵司才会给我司有合作机会,我司真正才能走向社会。

万盛贵强建筑劳务有限公司

2012年3月25日