第一篇：重庆吉宇建筑劳务有限公司公司简介
重庆吉宇建筑劳务有限公司
公司简介
重庆吉宇建筑劳务有限公司成立于2012年，公司有各类骨干人员，下辖多个建筑施工人员，公司储备有大量的劳务技术工人。公司立足于渝东南，辐射全国，面向全世界。公司是一家在国家工商行政管理部门注册，具有独立法人资格的建筑工程分包，国内劳务输出的服务行业。公司具有专业的人力资源管理师，会计师及精良的管理人员，凭借丰富的人力资源，广泛的搜寻渠道，储备了各类经营管理人员，专业技术人员，专业技能人员。规范的作业流程，专业化的工作团队，科学的评价标准和完善的跟踪服务，形成了劳务派遣，劳务分包，劳动政策咨询等人力资源管理体系。
我们的宗旨是，诚实守信.质量第一，互惠互利.共求发展，用自己的价值创造企业的价值，用企业的价值创造社会的价值。我们的理念是，以质取胜，以诚至远，居安思危，永不止步，为国家交出满意工程答卷，为社会减压减负承担责任，为农民工朋友提供就业平台，为剩余技工引领致富道路，为产业结构转型做领军者。
我们郑重承诺，在工程方面：安全第一，预防为主，综合治
理，质量优先，工期保时，筑优质工程。在劳务方面：严格把关务工人员技术，加强人员技术培训和思想教育。为工人本身创造财富，为大型企业集团输送合格人才。
第二篇：奔宇电机集团有限公司公司简介
奔宇电机集团有限公司
简 介
奔宇电机集团有限公司位于中国起重机械之乡——河南省长垣县起重工业园区。公司拥有全国最先进的400kW三相异步电动机型式试验中心，是集研发、生产、销售于一体的全国起重电机行业龙头企业。
公司前身河南奔宇电机有限公司，始建于1996年1月，公司注册资本8200万元。本公司是中国重型机械工业协会桥式起重机分会理事单位、起重冶金和屏蔽电电机行业技术经济信息网网员单位、全国旋转电机标准化技术委员会起重冶金电机标准化分技术委员会委员。
主导产品：YZR、YZ、YZR-C、YZRW、YZRE、YZE系列起重及冶金用三相异步电动机；YZP、YZPE系列变频调速三相异步电动机；YBZ、YBZE、YBZS、YBZSE系列起重用隔爆型三相异步电动机；YBK2系列煤矿用防爆电动机；YBJ系列煤矿井下绞车防爆电动机等。
公司工艺水平先进，技术力量雄厚，检测手段齐全，产品质量长期稳定合格。公司顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证；奔宇牌系列电动机多次经国家产品质量监督检验中心抽查合格。多次经“国家起重冶金电机质量监督检验中心”型式试验全部合格，颁发有型式试验合格证书。2008年公司生产的系列电动机被评为“河南省优质产品”、奔宇商标被评为“河南省著名商标”、公司被评为市质量管理先进单位，2009年被评为河南省质量信用AA级工业企业，2010年荣获首届县长质量奖。产品销往全国30多个省、市、自治区，还配套出口欧洲、非洲、东北亚、东南亚等国家和地区。
Company Profile
Ben Yu Electric Group Co., Ltd.is located in the hometown of lifting-lifting Changyuan Industrial Park in Henan Province.The company has the most advanced 400kW three-phase asynchronous motor type test center, is the development, production and sales of lifting the national motor industry leading enterprises.Leading products: YZR, YZ, YZR-C, YZRW, YZRE, YZE series crane and metallurgical phase asynchronous motor;YZP, YZPE series of VVVF three-phase asynchronous motors.Founded in 1996, the registered capital of 82 million yuan, the company level of advanced technology, strong technical force, complete testing means, qualified long-term stability of product quality.The company passed the quality, environment, occupational health and safety management system certification;Ben Yu-brand motor several times by the National Center for Quality Supervision, Inspection and checking of qualified.Many times by the “National Quality Supervision, Inspection and Crane and Metallurgical motor center” type tests were satisfactory, type test certificate issued there.In 2008 the company produced a series of motors to be rated as “high-quality products in Henan Province”, Ben Yu trademark was named “Henan Province”, the company was named the city of quality management advanced enterprise in Henan Province in 2009 was named the AA credit quality grade industrial enterprises, the quality of the 2010 county won the first prize.Products are sold to more than 30 provinces, municipalities and autonomous regions, and also supporting export to Europe, Africa, North East Asia, Southeast Asia and other countries and regions.
第三篇：深圳市航宇通讯设备有限公司公司简介
深圳市航宇通讯设备有限公司是一家从事通讯天线研发、生产、销售、服务于一体的专业高科技企业，其属下公司航宇高科（香港）有限公司是从事海外市场的分公司。公司已全面导入ISO9001：2008国际质量体系认证，产品主要有GPS导航天线、安防系列天线、3G移动通信天线、微波天线、无线公话天线、车载台天线、数字电视天线、TD-CDMA基站天线、WLIN/WIMAX系列2.4G、3.5G、5.8G扩频天线、室内覆盖天线、以及通讯天线配件等多系列两百多个品种。公司成立至今已为国内外数十家公司设计生产各种天线。
公司拥有十多年的天线生产销售经验，有20余人的高素质工程研发队伍，可根据市场需求，及时开发新产品，可按样品或根据客户要求精确制造高品质特种天线。公司有较大的生产规模，设有模具制造车间、注塑成型车间、五金配件车间、天线装配车间。配备自动生产流水线、全自动注塑机、自动车床、全自动电脑剥线机等先进的生产设备和微波暗室 HP87系列矢量网络分析仪、ADVANTEST标量网络分析仪、频谱分析仪、模拟信号发生器、信号源、综测仪、SUMMITEK交调测试仪、GPS模拟测试、标准天线测验场等先进的检测设备。
公司围绕以质量管理为中心，以新产品开发和应用为重心,以技术培养为重点的企业管理工作已日臻完善，构建了规范、高效的应用管理模式，严谨细致的管理流程贯穿于每一项工作中，从原材料的采购到产品的生产、检验全过程均严格执行ISO9001质量体系标准,因此保证了产品的优良品质。公司凭藉自身的技术力量、可靠的产品质量、用心周到的服务，经过数年的发展逐渐赢取了客户的信赖，被业内一致认可。
公司秉承“诚信、优质、创新、共赢”的经营理念，坚持守承诺、重信誉、保质量、维护客户利益、重视与客户长期联盟合作的经营原则，我们感恩客户的大力支持，将继续努力，竭诚为客户提供最优质的产品和最优良的服务，并真诚地希望与广大客户携手并进，共同实现企业发展的美好愿景！
第四篇：建筑劳务有限公司薪资管理制度
建筑劳务有限公司薪资管理制度
第一章 总则
第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。
第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第五条本制度经公司董事会批准后执行。
第二章薪资构成及标准
第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。
（一）基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。
（二）岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。
（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。
第七条薪资标准
（一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
（二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。
（三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。
（四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。
（五）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。
（六）特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～
6）。
第三章薪资确定与审批
第八条公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。
第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。
第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。
第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
第十二条员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。
第四章 薪资发放
第十三条 公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。
第十四条 每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。
第十五条 新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。
第十六条 试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。
第十七条 辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。
第十八条 依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：
（一）个人收入所得税；
（二）各种劳动保险费用；
（三）员工私人借款偿还金；
（四）公司制度性规定的超支费用；
（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；
（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%－90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。
第五章 薪资调整
第二十条 根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。
第二十一条 公司可根据员工岗位变动和员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7），按规定权限进行审批。
第六章 附则
第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。
第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。
第二十四条 本制度自公布之日起执行。
附件：1.《高层经营管理人员薪资标准》
2.《经营管理、专业技术员工薪资标准》
3.《技工、服务类员工薪资标准》
4.《特聘高级员工薪资标准》
5.《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》
6.《特聘技工、服务类员工薪资标准》
7.《员工调整薪资级别审批表》
8.《员工考核与岗位绩效工资发放办法》
9.《员工薪酬福利实施办法》
第五篇：建筑劳务有限公司各部门管理办法
建筑劳务有限公司管理办法
一、为规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法：
二、管理人员岗位制度：
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1、总经理职责
（1）领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心
尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
（2）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广大职工的来信来
函工作。
（3）用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听
取广大职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
（4）全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好
每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。
（5）拟定公司内部管理机构设置方案，公司的基本管理制度及具体规章。
2、副经理职责
（1）按照公司的规章制度协助总经理工作，总经理不在时负责全面工作并做好
考勤工作。
（2）召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；
（3）监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。
（4）拟定安全、生产管理办法并组织实施，制定生产计划，签订工程合同，分
配工程任务，与施工承包人签订内部经济承办协议。
（5）协助业务人员联系工程，进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程
按计划进度完成任务。
3、办公室职责
（1）严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责，协助总经理监督下属
人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；
（2）负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；
（3）负责人员培训取证和职称审报工作；
（4）检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；
（5）做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
4、财务经理职责
（1）拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
（2）主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
（3）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
（4）督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
（5）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资源进行经济活动分析。
（6）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和
聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
（7）参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查、（8）签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
5、技术负责人职责
（1）负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
（2）参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；
（3）在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；
（4）办理好图纸更改记录和签证手续；
（5）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和
返工指令。
6、施工员职责
（1）具体安排项目工程的现场施工；
（2）严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；
（3）编制并下达施工作业计划任务。
7、质量员职责
（1）严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；
（2）随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工
程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；
（3）深入现场抓好质量通病的防止工作；
（4）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和
返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
8、采购员职责
（1）严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商
品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。
（2）遵守材料采购的报支手续。
（3）严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质
量关；
（4）负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督
工作；
（5）每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；
（6）不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动
要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。
三、管理处罚制度
管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：
1、企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主
权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。
2、以集体名誉、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。
3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。
4、利用职权，擅自安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。
5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10%～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30%～50%。
6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。
7、利用职权和业务关系，把公司的设备、料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。
8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。
9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。200元以内项目经理作主，200元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。
10、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退10分钟，给予罚款50元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。
11、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。
12、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人200元罚款。
13、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至项目经理处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日工分，并罚款100元。
14、严禁打击报复，败坏公司作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。
15、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，不得随意奖罚职工。
16、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。
17、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。
四、费用报销制度
1、每次业务招待费：总经理1500元以内，项目经理700元以内，各项目部主要管理人员300元以内，特殊情况请示总经理同意。
2、各项目部工程交际用烟，每月一条。
3、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。
4、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；项目经理、技术负责人及以上人员报支火车硬卧，住宿费200元以内，乘飞机与小车须征得总经理同意。
5、职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。
6、项目正副经理，技术负责人设单独宿舍，其他人员一律集体宿舍。
7、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字共同，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。
五、施工技术制度
1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。
3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、严格按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。
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