项目部劳务管理制度

第一篇：项目部劳务管理制度

项目部劳务管理工作制度

一、项目部成立劳务领导小组，项目经理担任劳务领导小组组长，并对本项目劳务工作负总责。设置劳动力管理员一职。

二、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。

三、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

四、劳务队劳动力管理员负责本队伍劳务管理的具体工作。

五、严格传达、落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理的规定和要求。

六、每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。

七、劳务企业资质证书、营业执照，劳动力管理员证书、身份证复印件，分包合同，劳务人员劳动合同等资料应归档保存。

八、劳务队伍的劳动力管理员每月核对劳务人员花名册、人员变更台账、岗位技能证书、劳动合同、考勤表、工资发放台账等资料，并向项目部劳动力管理员提交一份归档保存。

九、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。

十、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内部消化、解决，不能草率简单处理。

第二篇：项目部劳务管理制度

项目部对分包管理制度

为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求

1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)

3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在18-55岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间12点前必须回工地，否则后果自负。

二、组织管理

1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。

2、经本项目部确定认可的所报组织上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

5、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人 次，并对分包队伍处罚500元/次。

8、分包公司管理混乱，经常出现违反管理程序不服从项目部管理者，对分包公司处300-1000元/次罚款，累计出现3次将不服从管理者驱逐出现场，必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续1个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。

9、分包公司管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人。

10、分包公司必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，报项目工程施工部，否则罚款100元，并勒令在规定的时间内制定齐全。

11、分包公司不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。

12、项目部的任何罚款无须分包公司签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。

13、分包公司人员的增减进出场必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。

14、必须严格执行项目部各项管理制度，分包公司及时填报各种表

格及报表（规定时间不超过2天）。

15、分包班组不服从管理将按照合同有关规定清出施工现场。

三、现场管理

1、分包班组所有进入现场施工人员必须戴安全帽、并随身携带出入证件。

2、分包班组所有施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。

3、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。

4、分包班组进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款50元/人 次。

5、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人 次，大便200元/人次。

6、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。

7、现场和生活区内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/次。

8、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对班组罚款200-500元/次，违法送司法机关处理。

9、节约用水用电，若发现有浪费现象处班组200-500元/次。

四、施工管理

1、分包班组施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系明确，在确保质量的情况下加快进度追赶工期。

2、施工过程中的每月25日由劳务公司施工负责人报下一个月的月进度计划，并根据实际进度情况随时调整总进度计划，施工班组未按计划完成的处500元/天罚款；

3、工程的各工序完成后，分包班组首先进行自检，自检合格后，由劳务质检员按照项目资料报验要求，报建筑公司质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；

4、分包班组不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总劳务单位报验监理、甲方、设计;

5、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包班组负责人；

五、安全生产管理

分包班组的班前安全教育:由分包班组长进行，并做好班组活动记录，及时反馈到项目部安全负责人。（其他规定按照安全管理办法执行）

六、质量管理

1、任何施工之前分包班组必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款100—200元/次。严禁以包代管。

2、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包公司质量员监督，施工过程中，项目部工程技术部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。统一申报就是由项目部向建筑施工方申报。

3、项目部提出的质量问题和整改时间，分包公司不得无理拒绝整改，逾期不整改的处500-1000元/次罚款。

4、各分包班组造成质量问题出100-1000元/次罚款。

5、施工期间混凝土浇筑后发现质量问题处500元/次罚款，造成损失的分包班组承担。

6、混凝土养护不及时，不听从项目部施工技术人员安排的处200元/次罚款，造成损失的分包班组承担。

7、返工造成材料浪费的劳务公司赔偿。

8、监理公司、建筑方等相关单位对项目部进行的处罚，若是分包班组原因造成的将双倍处罚分包班组。

以上处罚条款若劳务公司违反又拒绝签字，报请项目部经查实，双倍处罚分包公司。所有罚款单一式三份，项目部、发出部门、分包

公司各一份，在工程进度款中扣除。本制度即日起实行！

注：分包班组为该工程的劳务分包班组：模板组：

钢筋组：

混凝土组：

签发人：

接受人：

泥工组：

凰城华府项目部 2016年9月1日

第三篇：项目部劳务管理制度

项目部劳务管理制度

一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。

二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。

四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。

五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。

六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。

七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。

八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。

九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。

十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。

十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。

十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。

十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。

十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。

十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。

十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。

十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。

第四篇：建筑劳务公司项目部工作管理制度

XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度

为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。

（一）综合管理制度

1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。

2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。

3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。

4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。

5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。

6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。

（二）考勤制度

考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。

项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。

因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。

（三）值班制度

本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。

1、项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。

2、值班人员发现问题，在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。不能处理的要及时汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，尽最大努力使损失降低到最小程度。

3、工地值班由项目部负责人、技术负责人、施工员、安全员及项目下属各部门工程负责人共同承担。

4、现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。

现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。

5、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。

6、要尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大、要坚决。能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。

第五篇：项目部材料管理制度

项目部材料管理制度

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。

（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。

（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。

2、材料入库管理

（1）购卖材料人不参加验收入库材料。

（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任

（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。

（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作

顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。