“两网化”工作计划

第一篇：“两网化”工作计划

2012年度北丁集乡劳动监察“两网化”

工 作 计 划

为切实贯彻落实《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动保障监察条例》等劳动保障法律法规，根据上级有关要求，结合我乡劳动保障监察“两网化”工作的实际情况，制定2012年工作计划。

一、指导思想

紧紧围绕人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，以贯彻落实《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动保障监察条例》等劳动保障政策法规为主要任务，切实维护劳动者特别是农民工合法权益，进一步加大劳动保障监察执法力度。以构建覆盖城乡劳动保障监察执法网络为目标，创新劳动保障监察模式，实现监察执法重心下移、监察执法过程前移。推进网格化和网络化工作模式，加快建立监察维权长效机制。进一步加强劳动保障监察执法能力建设，提高监察执法能力和水平，规范执法行为。

一、信息库更新工作计划安排：

（1）3月20日前，完成第一次用人单位的信息采集、录入的更新工作；

（2）6月20日前，完成第二次用人单位的信息采集、录入的更新工作；

（3）9月20日前，完成第三次用人单位的信息采集、录入的更新工作；

（4）6月10日前，完成第四次用人单位的信息采集、录入的更新工作；

逐一详细记录网格区域内的每个用人单位的单位名称、组织机构代码、地址、法定代表人、劳资工作人员姓名、联系电话、职工人数、劳动用工情况、劳动者个人情况、劳动合同与集体合同签订情况、五项社会保险参保缴费情况、工资支付情况、工作时间和休息休假情况等劳动保障法律法规情况，实行“一户一档”，在此基础上建立用人单位劳动用工电子信息档案。将采集到的用人单位劳动用工信息、劳动者个人信息输入劳动保障监察信息平台。建立本辖区所有用人单位的用工电子信息档案和基本信息数据库；对村的劳动保障监察网格化管理工作进行监督检查、考核验收；对本网格内用人单位用工情况进行动态监控。

二、执法工作计划安排 ：

2012年劳动保障监察执法工作在日常巡视检查、审查用人单位按照要求报送书面材料以及接受举报投诉等形式进行的同时，将计划开展六项执法专项检查：

（1）农民工工资支付专项检查。检查时间：第一次为 1月1日至2月28日，第二次为 11月15日至12月31日。

（2）劳动保障监察书面材料审查活动。审查时间：2月20日至5月31日。

（3）劳动保障监察执法综合检查（劳动用工、就业资格准入）。检查时间：年2月20日至8月31日。

（4）清理整顿劳动力市场秩序专项检查。检查时间：3月1日至3月31日。

（5）整治非法用工打击违法犯罪专项检查。检查时间： 9月1日至10月31日。

（6）社会保险费征缴专项检查。检查时间：2010年10月1日至10月31日。

四、工作任务

1、加大《劳动法》、《劳动保障监察条例》等法律法规的宣传力度，推进和谐用工。以《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动合同法实施条例》为重要内容，采取多种形式，开展劳动法律法规的宣传活动，增强劳动者和用人单位遵守劳动法律法规意识，向社会公布劳动维权投诉电话和电子邮箱，畅通维权途径，有力维护外来从业人员合法权益，为更好地开展劳动保障监察工作奠定基础。

2、建立健全维权执法长效机制。进一步强化日常巡视检查和年度书面审查制度，依法及时受理群众投诉举报，对符合受理条件的要做到有案必查，依法处理，坚决杜绝行政不作为。做到来电、来访均有清晰记载，答复、处理情况清楚。建立工资支付档案，实施重点监控；全推行用人单位劳动保障守法诚信制度，建立用人单位守法诚信信息档案，准

确掌握用人单位基本信息，实施分类监管。

3、组织开展专项执法检查。针对存在的严重违法侵权行为，结合本地实际和不同时期的特点，组织开展“劳动用工执法检查”和“农民工工资支付专项检查”6次专项行动。特别突出对拖欠农民工工资和拒不执行最低工资以及非法使用童工等违法行为的处罚力度，推动劳动用工备案、招用人员就业资格准入等基本劳动制度的落实，加强餐饮行业服务员就业资格准入，提升我市餐饮行业服务水平。

4、强化重大违法案件的查处和应急处置。配合有关方面做好因劳动保障违法行为引发的群体性突发事件的预防和处理工作，做到及早发现、主动介入、妥善处理。进一步强化信息报告制度，对发生涉及劳动者100人以上的重大群体性突发事件以及新闻媒体高度关注的事件，按规定及时上报。

5、加强部门之间协调，促进监察工作开展，坚持依靠社会力量，密切配合，发挥各职能部门作用。劳动保障监察工作涉及面广，复杂多变，仅靠劳动保障监察部门的力量，不可能取得好效果，要取得相关执法部门的支持，加强与法院、公安、安全、招商、工商、税务、卫生、城建等部门的协调，坚持多沟通，多联系，多配合，使各部门在工作中增加理解，相互配合，充分发挥多职能部门的作用，推动劳动保障监察工作。

6、高度重视和广泛开展信息采集工作。配合信息化建设工作部署和“劳动用工备案管理信息系统”总体要求，将走访与日常巡查、书面审查、用工信息采集等工作紧密结合起来，强化业务指导，帮助企业调整完善规章制度，实行科学合理的工时制度和工资分配办法，及时协调处理劳资纠纷，有效化解消除矛盾隐患，促进劳动关系的和谐稳定。

7、规范劳动保障监察执法程序，严格执行案件审批制度。强化执法监督，促进执法水平提升。严格工作纪律，切实转变作风，树立廉洁执法、文明执法的良好形象。同时加强劳动保障监察案卷档案管理，促进案卷档案管理工作的科学化和规范化。

第二篇：两网化工作

一、“两网化”工作完成情况。一是加强领导，制定实施方案。我局把“两网化”建设作为关注民生、构建和谐劳动关系和推动劳动保障事业发展的重要手段来抓，加强领导，健全组织，明确思路，主要领导亲自抓，分管领导靠前抓，并制定了《玛纳斯县劳动保障监察“两网化”管理工作实施方案》。二是充实基层劳动监察“两网化”队伍。结合年初州劳动和社会保障局的工作部署，采取公开招考和选聘相结合的办法充实监察“两网化” 队伍，除面向社会招聘优秀的大专、本科毕业生充实到各乡(镇)、社区劳动保障监察“两网化”队伍当中，还把村班子成员中优秀人员确定为劳动监察协管员，真正使他们发挥 “宣传、服务、监管、调解”的作用，形成了一支比较固定的专（兼）职劳动监察“两网化”管理队伍，使劳动保障监察工作的触角延伸到了村级，及时建立监察协管员花名册。三是建立了工作制度。为了强化对监察协管员的管理，进一步修订完善了《玛纳斯县劳动保障监察协管员管理办法》、《玛纳斯县劳动保障监察协管员考核办法》，对“两网化”建设的目标任务、实施内容、监管职责、实施步骤进行了细化，确保了工作有序开展。四是划分网格，配备人员，明确监管责任。为保证推进和管理并重，按照“划分网格、严格执法、认真监管、分解责任”的思路将全县划分为145个网格。为使此项工作能落实到位，为14个乡（镇）场（站）各配备劳动监察协管员3名；城镇8个社区各配备劳动监察协管员2名；全县123个村各配备劳动监察协管员1名（目前乡（镇）社区共有专职监察员58名、村级监察协管员123名），管理辖区内用人单位的信息采集，按照“定区域、定责任、定指标、定任务”的原则，使监管责任具体到人，已建立了县、乡（镇）、村（社区）三级劳动保障监察组织网络。同时制作劳动保障监察版面和劳动保障服务站的牌子，及时发放到各个网格，目前每个网格都以挂牌。五是采集信息，做到监管精细化。实行“划片分块管理”的办法，将辖区所有用人单位纳入劳动保障监察网格之中，建立劳动用工情况基础台帐，将用人单位信息、劳动用工、合同签订、工资发放等情况进行了详细的信息采集，并建立了电子档案和信息数据库。截止目前，对全县250多户用人单位的信息进行了采集，信息采集率95%以上。

二、下一步努力的方向。一是加强监察协管员的业务培训。对聘用的协管员职业道德和业务知识进行专门培训，进一步提高他们的业务水平和工作能力，以适应劳动保障监察工作。二是及时汇报，争取资金，促进工作向前发展。积极主动向县领导汇报劳动保障监察两网化管理建设进程，及建设中遇到的疑难问题，协助局领导努力争取劳动保障监察“两网化”建设资金，从而进一步促进两网化管理建设进程。三是积极探索“两网化”管理新模式。结合国际、国内目前现状，利用现有的条件进一步探索管理新模式，并积极在全县推广使用，实现网格内的模式共享。四是扎实推进工作进程。进一步加强对乡镇、社区工作的指导，定期通报全县工作的开展情况，及时推广先进工作经验，保证“两网化”工作有更好的效果。同时按照“网格”划分加强对网格范围内所有用人单位的监管，坚持每季度一次全面走访，每半年一次全面普查，每年一次年审的工作制度，了解和掌握用工变动情况，提供劳动保障法规的宣传，使企业自觉遵守劳动保障法律法规，及时与劳动者签订劳动合同、缴纳社会保险、足额发放劳动者工资，对企业用工情况实行动态监管，把劳动纠纷隐患消除在萌芽状态。

三、存在的问题。

按照自治区、州劳动保障监察“两网化”工作要求，我县“两网化”工作目前还存在以下几个突出问题：一是“两网化”建设资金严重短缺。按照“两网化”建设工作网格、信息平台建设的要求，实现县、乡（镇）、社区之间的计算机联网，由于工资及办公经费没有保障，各级网格内电脑等办公设备缺乏，影响了网络化工作进程，虽然信息网现已投入使用，但各级网络维护费用没有保障 ；二是劳动保障监察协管员工资待遇偏低。目前我县聘用的劳动保障监察协管员工资按照公益性岗位的标准，享受岗位社保补贴，除去应缴纳的社会保险费外，实发工资为1200元，特别是村级配备的工作人员，每月从以奖代补资金中发放100月生活费，由于经费紧张，去年至今未发一分钱工资。三是人员流动性较大。新招进的人员刚刚熟悉本网格内的工作情况，因工资偏低、工作量大自动离职，由此而导致劳动保障监察协管员队伍不稳定，严重影响了网格内的工作。

第三篇：2010年两化融合工作总结及2011年工作计划

2010年两化融合工作总结及2011年工作计划

2010年，我区坚持以科学发展观为统领，按照县委县政府“赶超发展、争先进位”的总体要求，在推进信息化建设、促进两化融合、引进软件企业等方面脚踏实地、认真工作，较好地完成了各项预期目标。

一、2010年工作总结

（一）主要工作及成效

1、引导企业开展“双软认证”工作。软件企业通过“双软认定”可 以获得一定的政策、资金扶持，而我区之前无一家企业通过“双软认定”。今年，我区认真研究“双软认定”的要求，主动与上级部门对接，配合企业完善申报材料，帮助企业向上申报。通过努力，目前奥鼎软件通过认证，有4件软件产品获得了登记著作权，我区“双软”企业实现“零突破”。

2、办公自动化系统的推进

研究出台了《关于加强政务信息网应用推行办公自动化的通知》，对信息报送、发布，对系统使用进行规范，有力地推动了办公自动化系统的应用。管委会机关工作人员基本上能熟练掌握系统的使用，办公自动化已经成为工作的有力助力。从半年使用情况看，大大提高了管委会内部办文效率，大量减少了纸质文件的印发和传递。

3、做好电子商务推广工作。与阿里巴巴、中国制造网、中华民营企业经贸网等网站联手，引导中小企业开展网络销售、网络采购、网上谈判、网上拍卖和租赁等电子商务，树立新型营销理念。目前，我区有宝杰隆等多家企业在阿里巴巴网站推广产品，有5家企业在中华民营企业经贸网站开设网页。

4、推进中小企业信息化建设。鼓励企业加快应用电子信息技术步伐，提高生产过程的自动化、控制智能化和管理信息化水平，重点推广ERP、(三)2011年主要措施

1、全力推进“两化融合”。（1）加强政策引导。借鉴省内两化融合示范园区的相关政策措施，出台符合我区实情的、具有全局意义和战略意义的我区信息化与工业化融合发展的指导意见。（2）构建交流平台。一是与电信、移动等通信部门以及本地的软件企业合作，开展培训，普及信息化与工业化融合发展的基本知识，提高两化融合认知水平；二是牵线专家，服务企业。大规模的培训与演讲适合公共知识的宣传及普及，引导3-5家开展信息化建设；三是组织信息化企业交流会，促进信息化企业之间进行经验交流。（4）扶持典型，以点带面。一是加大财政扶持，通过财政补助优秀企业的方式,提高企业从事信息化建设的积极性；二是规范企业认定标准。企业信息化项目管理的推动作用关键还在于有一套规范的项目验收程序,确保项目的含金量,提高政府审核结果的权威性；三是积极申报省级两化融合示范企业。首先，对去年申报的“两化融合”示范企业的宝胜集团、阿斯塔导线、菲达宝开跟踪服务，计划申报省级两化融合示范企业3家；四是加大典型宣传。加大对成功企业、成功事例的宣传力度，充分发挥示范带动作用。

2、引导企业应用电子商务。按照省经信委“百千万亿”电子商务应用促进计划的要求，加大电子商务的宣传力度，积极组织中小企业参加有关电子商务的培训；积极争取专项资金，资助中小企业利用电子商务开拓市场；加强跟踪服务，定期对新加入电子商务平台的企业抽样调查，及时了解企业应用电子商务取得的实际效果，总结推广成功典型，引导企业深度应用电子商务，促进企业提升管理水平。计划新增电子商务用户10-20

第四篇：“两化”运行管理制度

六

十六、太和镇中心幼儿园“两化”工作管理制度

一、目的

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“预防为主、防治结合”的防治工作方针，有效防止和减少事故发生，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，发挥全员排查安全隐患的积极性，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，防止和减少安全生产事故，规范隐患排查治理标准化数字化（以下简称“两化”）管理工作，提升安全生产管理水平。

二、适用范围

适用于太和镇中心幼儿园的隐患排查治理标准化数字化管理。

三、术语解释 1．事故隐患

本制度所称事故隐患是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。2．“两化”体系

隐患排查治理标准化、数字化体系（简称“两化”体系），是以隐患排查治理标准体系为支撑，以网络信息系统为平台，以单位自查自报、部门实时监控为核心的新型隐患排查治理工作体系。它主要包括三项内容：（1）制定标准（标准化）（2）开发系统（数字化）（3）“两化”融合

四、职责和运行

1、幼儿园管理员负责本单位（太和镇中心幼儿园）“两化”账号及密码管理工作，练掌握“两化”系统监管端和企业端操作流程，督导和监督各部门进行安全检查和上报隐患，定期对本单位（太和镇中心幼儿园）“两化”运行情况进行考核并进行通报，向上级“两化”信息管理部门报告“两化”工作情况，传递上级“两化”信息管理任务及要求。

2幼儿园应该组建“隐患清单”编制工作小组，编制人员由相关技术人员、安全管理人员及有丰富经验的工作人员进行编写。“隐患清单”经批准报备后，应将“隐患清单”分解到相关的职能部门。

3、幼儿园隐患信息员必须每15天登录一次系统；每15天必须进行一次一般隐患登记。重大隐患应由部门以书面形式报公司安委办审核，经审核同意后方可在系统进行填报。

4、幼儿园隐患经过安监办的核实后方可提交销案，并填写好安全记录，留好佐证材料。

5、幼儿园应该配合相关职能部门做好“两化”的各项工作，落实安全主体责任。

第五篇：两化融合报[范文]

山西沁源梗阳煤业有限公司“两化融合”

建设规划

山西沁源梗阳煤业有限公司

二〇一四年一月一日

山西沁源梗阳煤业有限公司“两化融合”规划

一、公司概况

山西沁源梗阳煤业有限公司是山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发„2009‟82号、„2010‟49号文件批准将原山西潞安甲义晟煤业有限公司和沁源县国营王和煤矿整合矿井，重组后主体企业为太原市梗阳实业集团有限公司。

矿井位于沁源县王和镇后沟村、神灵村一带。原井田面积4.6304km2，整合王和国营矿2.368 km2、新增空白资源1.0347 km2，合计8.0331 km2。矿井保有储量5308万吨，设计可采储量3031万吨，设计生产能力90万吨/年，矿井设计总投资69294.81万元，服务年限24.1年。

矿井开拓方式为混合式（三斜一立）。主斜井：利用原甲义晟煤业的主斜井，做为现有主斜井，斜长276m，坡度-22°，装备带式输送机，担负矿井主运输任务；副斜井：利用原甲义晟煤业的副斜井做为现有副斜井，斜长530m，坡度-22°装备双钩串车，担负全矿井的辅助提升任务；行人斜井：利用原甲义晟煤业的回风斜井改造后做为现有行人斜井，斜长686m,平均16°井筒安装架空乘人装置，设行人台阶及扶手，担负全矿井的人员上下和安全出口；回风立井：在井田南部新掘一个回风立井, 净直径5.0m，垂深370m。设计采煤方法为:综合机械化采煤，全部跨落

２ 法管理顶板。首采工作面为6#煤层60101工作面，3#煤层30101工作面。主斜井、副斜井、行人斜井于2011年12月贯通，形成副斜井、行人斜井进风、主斜井回风的全负压通风系统;现矿井排水系统已完成并投入使用，二期工程正在施工。目前，轨道暗斜井335m，已完成；运输暗斜井335m，已施工262m；回风立井10#下采区回风大巷已施工413m，剩余390m，施工完成后将与轨道暗斜井井底车场贯通，形成全矿井通风系统。

二、“两化融合”建设情况

根据国家有关文件，结合自己实际情况，近年来我矿陆续建设了安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、通讯系统、电力监测系统等多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平。将继续建设千兆井下工业以太环网、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、视频监控系统等系统。

1、首先，为推进靖煤公司信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，公司成立了以矿长为组长的领导组：

组 长：李现文

副组长：焉波 王君宝 王伟学 裴建胜

成 员：陈书科 陈勇 肖锡安 武云富 张其蕴 张亚文

陈启新 杜宝俊

为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室

３ 设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。

2、积极建设安全避险“六大系统”（1）、数据传输系统

为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。

（2）、安全监控系统

安全监控系统型号为KJ78N, 北京中煤安泰机电设备有限公司生产。井下现安装分站11台，模拟量传感器84台，开关量传感器92台。专业技术人员定期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。（3）、人员定位系统

人员定位系统为KJ251型,重庆煤科总院生产。共安装人员定位分站4台，读卡器15台，配备人员定位识别卡340张，所有下井人员全部佩戴识别卡，并在井口对携卡人员进行唯一性识别。系统覆盖井下各条巷道和各采掘工作面，能够及时、准确地 ４ 反映井下人员的活动信息，双机备份，与市煤炭局联网，运行正常。

（4）、通信联络系统

井下通讯系统使用的是由深圳华仁达公司生产的al-2008型数字程控调度机。现共安装调度电话112部，井下各工作地点均安装了直通电话，并对调度台等重要电话进行录音。

我公司于今年开始安装井下广播系统及无线通信系统。（5）、矿井供水施救系统

井下静压管路敷设到所有巷道和每个采掘工作面，巷道每隔50米设置一个供水阀门，保证各个地点在灾变期间能够应急供水。

（6）、矿井压风自救系统

地面空压机房安装4台低噪声单螺杆压缩机，对应2台10m³风包,敷设φ200mm无缝压风管路至各用风地点。在井下主要地点安装了10套ZYJ（C）矿井压风自救系统装置。

（7）、井下紧急避险系统

我公司将开工建设井下永久避难硐室，及移动救生舱。可同时容纳80人紧急避险。硐室内配备相关生活必备物品及环境监测设备，大大增加被困人员逃生及成功救援的几率。

可移动救生舱为适应井下采掘作业地点变化要求的避险设施。可移动式救生舱为矿井发生事故后无法及时撤离的矿工提供一个安全的密闭空间，对外能够抵御爆炸冲击、高温烟气、隔绝有害气体，对内为被困矿工提供氧气、食物等，５ 赢得较长生存时间，加大救援几率。

除紧急避险六大系统之外，产量监控系统今年将安装，已和厂家签订协议。

辅助运输系统。

3、突出靖煤特色，提高两化融合程度。

结合我公司实际，为提升公司两化融合水平，公司加大对两化融合项目资金投入，主要做了以下工作：

（1）将逐步建立山西沁源梗阳煤矿有限责任公司网站。（2）公司今年将集中对主皮带进行改造安装了主皮带集中控制系统。系统通过PLC技术、数据库技术、网络技术等对主皮带运行信息及相关参数实现实时监测、并实现远程控制，起到了减员增效的良好效果。并且公司领导可通过局域网实时查看主皮带运行情况，实时了解生产信息，做出科学决策。

（3）公司原有的各种监测监控系统由于是多个厂商建设，部分是由公司自主研发完成，系统应用分散、各系统功能单一，无法将主要生产工序、设备的监测信息、环境参数等进行实时反应并进行综合管理。为此，公司将投入资金，与软件开发商和各系统生产商合作，利用OPC技术、数据库技术、网络技术等，建立一个煤矿生产过程监控、生产环境实时监控、重点工程跟踪、生产调度指挥、安全管理的综合应用平台。在此平台上管理人员能够实时监控生产现场，并根据监控系统数据协调指挥生产，保障生产安全有序地进行。

（4）公司将引进了在煤炭行业知名的“龙软GIS系统”，并

６ 且数据共享，使地测绘图、技术设计的软件正版化、国产化，大大提高了绘图效率。通过数据共享，地测采掘平面图也能够在调度指挥中心即时显示，方便调度指挥。

（5）公司计划利用3G移动通讯优势，与太原精英科技有限公司合作，使安全生产管理人员无论在什么地方，只要有手机信号，不仅可以了解到煤矿安全生产的全部信息，包括采、掘、机、运、通和排水等矿井六大系统的监测信息，重要工作场所的视频信息都可以一览无余。

（6）信息中心计划开发短信服务，将前一天安全生产存在的问题，隐患落实情况、销售库存情况等进行汇总，在管理人员的手机上和每天早晨的调度碰头会上进行滚动显示。还开发了移动短信平台，将前一天安全生产情况和公司领导带班情况，以短信的形式通知到公司每一个管理人员手机上。

（7）计划对充电架进行了智能化改造，改造后，减轻了充电工的劳动强度，工人用灯情况一目了然，数据准确率达到了100%。

（8）计划与精英科技公司，开发了“隐患排查系统”，并由太原市和山西省经信委推荐，以“两化融合促进安全生产重点推进项目”向国家工信部进行了申报。

4、公司以完善的激励制度促进“两化融合”的健康发展 为使“两化融合”工作持续有效地进行开展，公司制定了一系列制度保障相关工作有力推进，对“两化融合”工作中的改革及创新进行大力表彰，提高了员工的积极性。

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5、加强信息化的相关培训工作

为使领导干部认识到煤矿建设中信息化建设的重要性，并提高计算机的操作技能，公司2011年起就连续多次派中层以上领导到中北大学对计算机操作进行进修，公司在每次引进新技术、新产品时不定期派技术人员去厂家培训，然后再进行现场培训，使中层以上干部和技术人员做到了应知应会。

三、公司信息化建设规划

随着矿井资源的整合，2014年，公司将严格目标管理，切实落实各级安全管理责任，加强“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害管理力度，加大安全装备的投入，实施精细化管理，逐步向数字化、信息化、自动化和安全高效的矿井迈进。

2014年，我们将全面推进机械化改造和信息化建设工作，进行信息化管理，利用省煤炭厅“煤炭专网升级”的机会，做好集团公司与子企业的网络建设工作。使“两化融合”工作继续深入开展，力争成为 “两化融合”的先进示范矿井。

四、建设工期

建设工期为两年，到2015年底计划全部完成

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