电信工会创新成果申报材料

第一篇：电信工会创新成果申报材料

××省电信工会于2004年8月正式成立以来，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照集团工会和省总工会的要求，从头开始，从零起步，积极探索新时期、新企业工会工作的新路子。经过1年多的摸索，各项工作逐步走上正轨，尤其是在员工入会方面，结合××省电信公司用工特点，创造性地执行集团的要求，规范了劳务工入会管理，保障了劳务工的权益，稳定了员工队伍，促进了公司的生产经营工作和劳动关系的和谐稳定。现将相关做法总结如下：好范文版权所有

一、基本情况

××省电信公司成立于2002年10月，共设立综合办公室等5个职能部室、网管中心等5个挂靠单位及11个市分公司。在用工方面，严格按照集团和北方公司的要求规范运作。公司用工分为劳动制合同工和劳务制合同工。其中，劳动制合同工为管理人员，与××省电信公司签订劳动合同；劳务制员工为生产人员，与××安业人力派遣有限公司（派遣单位）签订劳动合同，与××省电信公司签订岗位协议。公司劳动制合同工与劳务制合同工的比例为3.7：6.3。

××省电信工会筹备组成立于2003年11月，经过前期的筹备，2004年8月26日在省会太原召开了第一届会员代表大会，选举成立了××省电信工会第一届委员会。共设立11个市级工会和1个机关工会，员工入会率达100。

××省电信工会成立后，从基础建设着手，加强会员管理，尤其是对占员工总数63的劳务派遣制员工的入会问题进行了积极的探索。目前运行的模式为派遣制劳务工采取自愿的原则，加入与之签订劳动合同的派遣单位———××安业人力派遣有限责任公司工会，安业工会与××省电信工会签署委托代管协议，委托××省电信工会代为管理。电信工会按照国家规定和委托管理协议，关注、落实劳务工的各种保险、待遇，劳务工的合法权益和切身利益得到更好的维护和保障。

二、相关做法

（一）高度重视，加强沟通

为认真贯彻落实国防邮电工会、省总工会和集团工会有关组织劳务工加入工会的精神，省电信工会立即组织人员，对劳务工的现状进行了摸底调查。调查发现劳务输出单位--××安业人力派遣有限公司的工会组织还不太完备，所派到电信工作的员工尚未加入工会组织。

了解现状后，工会多次积极主动向公司党组汇报。公司党组领导十分重视劳务工队伍的建设和管理，专门召开了总经理办公会议，专题听取了省电信工会关于劳务工入会工作的调研情况汇报，研究确定了全省劳务工入会工作方案，将劳务工入会工作纳入了对各工会职工小家的建设考核之中。

同时，电信工会及时与××安业人力派遣有限责任公司的负责人联系，多次就劳务工加入工会的方式、步骤、相关管理办法等进行了沟通和协商。经过双方反复的磋商，为便于工会组织开展工会组织活动，促进基层工会电信工会的建设，达成了××安业人力派遣有限责任公司成立电信分工会并委托电信工会代为管理的共识。

（二）大力宣传，精心组织

为扎实推进劳务工的入会步伐，省电信工会专门召开了劳务员工入会动员电视电话会议，李红斌主席作了重要讲话。充分肯定和赞扬了劳务工的主动进取精神及在企业生产经营、运行维护等各方面取得的突出成绩。会议还认真学习了《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，对劳务派遣工会员享有的权利与义务以及入会程序进行了宣讲。要求各市电信工会和机关工会充分认识劳务工加入工会组织的重要现实意义，把吸收劳务工加入工会组织当作建设和谐企业不可缺少的一项重点工作来抓，尽快把他们吸收到工会中来，切实维护他们的合法权益。

动员会后，电信工会敦促安业工会就委托管理的细节进行了进一步的磋商，双方最终正式签署了《工会委托协议》。协议签订后，省电信工会要求各市工会和机关工会配合安业工会组织劳务派遣制员工根据自愿的原则，认真填写安业会员登记表。经过精心安排和认真组织，派遣制员工全部加入了安业工会组织。之后，电信工会又积极配合安业工会，组织派遣制会员按照民主选举的程序，选举出了安业的工会主席，对安业的工会组织建设起到了积极的促进作用。

考虑到工会开展工作的实际需要，大部分市电信工会还将安业工会会员编入了电信工会小组，劳务工和电信的其他员工一样可以参加企业的评先、评优、培训和各种文体活动，使劳务派遣制员工充分感受到了电信工会的温暖。大家纷纷表示：以人为本、文明和谐的××电信企业文化氛围吸引他们到××电信工作，能在××电信工作感到非常骄傲和自豪；现在电信工会又积极帮助劳务工加入工会组织，使他们充分享受到了政治上的又一项平等待遇，深刻感受到了来自工会大家庭的温暖。大家表示一定要更加奋发向上、踏实工作，努力为电信企业的发展做出更大贡献。

（三）加强管理，维护权益

劳务工入会工作告一段落后，电信工会随即下文要

求各市电信工会和机关工会进一步做好劳务工入会的后续委托管理工作，切实维护好劳务工的权益，更好地发挥劳务工的积极性和创造性。要求各单位主动与安业工会沟通，从政治上、感情上切实重视这支队伍，关心这支队伍，规范这支队伍，从而达到稳定队伍、加快发展的目的。好范文版权所有

在劳务工入会后，电信工会积极主动开展工作，努力把派遣制

会员的工作做细、做实、做好。明确了相关的个人会费收缴问题。依据《××省电信工会经费收缴管理办法》，安业会员和电信会员均按照本人月岗位工资的0.5收取，用于为员工服务和工会活动；紧紧抓住提高劳务工素质这个根本，帮助劳务工提高自身素质，从根本上维护劳务工的合法权益。工会组织积极发挥自身优势，配合企业行政部门搞好劳务工的教育培训。以创建学习型组织活动为载体，大力开展劳务工素质提升工程，不断提高劳务工综合素质和竞争能力；切实保障劳务派遣制员工的福利待遇，关心劳务工的生产、生活、休息和安全。在生产紧张的情况下，组织一些文体活动，帮助大家释放疲劳，保持健康体魄。同时合理安排劳务工休息，保持正常的工作节奏，防止一些长期超负荷劳动影响劳务工的身心健康。

三、体会

随着电信改革发展，劳务工正逐渐成为企业用工的主要形式之一，按照集团公司关于劳动用工管理创新的思路，今后电信企业只有合同制用工和劳务用工两种用工形式。针对企业劳务用工比重大、分布岗位点杂、承担前沿任务多、劳务工骨干正在成为竞争对手争夺的对象的实际情况，电信必须正确看待劳务工的权益保证问题，必须将劳务工权益保护问题纳入工作视野。要想保证劳务工的权益，就必须将劳务工的入会问题前置，妥善处理劳务工的入会问题，让劳务工“进门”，充分感受到企业的关怀，感受到工会组织的温暖，使员工自觉发挥工作的积极性和创造性，从而促进企业健康、协调发展。

劳务工入会工作是一项系统工程，涉及到体制、政策等方面的问题。我们要按照全总和集团工会的要求，及时总结经验，不断解决劳务工入会后出现的新问题。继续探索劳务工入会和维护劳务工合法权益的新途径，充分发挥劳务工在推进企事业单位改革、发展、稳定中的作用，不断增强工会组织的凝聚力，保持职工队伍的整体团结和稳定，促进企业的健康持续发展。

《电信工会创新成果申报材料》

第二篇：荆州电信工会创新成果申报材料

推行“职工议事”制度 创新企业民主管理

[摘要]近两年来，荆州电信工会紧紧围绕企业经营管理目标，坚持贯彻企务公开、民主参与的方针，按照“科学管理、民主管理、依法管理”的原则，建立了“职工议事”工作制度，让每位员工参政议政、谏言献策，进一步规范了民主管理，强化了监督决定实施的力度，提高了决策的正确性、科学性与行之有效性，开辟了一条职工依法行使民主管理、民主监督权利的新路子，有效加强了企业民主管理工作。分别被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”、省总工会授予“湖北省厂务公开民主管理工作先进单位”、省电信工会授予“2011工会工作优秀单位”、荆州市总工会授予“荆州市A级职代会先进单位”等荣誉称号。

一、主要做法

2011年1月16日，在荆州电信第 届 次职工会员代表大会上，分公司工会主席倪传澍在题为《同舟共济保增长 建功立业促发展》的工作报告中正式提出“职工议事”的议题，得到了职工代表大力支持和拥护，代表们普遍认为推行“职工议事”是促进企业和谐发展的重要举措，能搭建好劳资双方有效沟通平台，畅通职工诉求渠道，调动职工参与企业管理的积极性，提升职工对企业发展关注度，使企业得到健康稳定的发展。议题引起公司领导的高度重视并得到大力支持，自此“职工议事”活动有声有色地开展起来。具体工作实施方法和实施步骤如下：

（一）科学定“议”（即议题确定的范围）。

每名员工有权对企务工作谏言献策，对重大经营管理决策、建设投资、大的财务支出、劳动用工、物资采购、干部选拔使用、资金分配、招待费使用、评优树模等提出意见与建议；对重点工作确定、对分公司管理层工作作风等方面提出意见和建议；揭发、检举企业任何单位和个人违章乱纪的事实，要求罢免或撤换不称职的管理人员等等。

（二）广泛提“议”（即提出议题的途径）。

为完善推行“职工议事”制度相配套的软硬件设施建设，我们在分公司四楼会议室专门设立了“议事厅”，议事热线电话、议事记录薄、议事公示栏、议事意见箱及议事办理备忘录等，为“职工议事”创造了条件、提供了保障。

我们倡导五大原则，即职工自治的原则、实事求是的原则、高效快捷的原则、整体联动的原则、以人为本的原则。每两个月开展一次“职工议事”活动，双月的15日为集中议事日。将职工反映的问题认真做好调查，征集议题，通过召开调解委员会对职工群众反映的问题进行筛选，确定议题，并初步制定议题的解决方案，列出需要讨论协商的具体事项，提交议事会讨论，议定解决方案和具体措施，按照分类办理，分级负责，上下联动，整体配合的原则，明确责任主体、办理时限和工作要求，对职工反映的相关事项、办理责任人、办理措施、办理结果进行公示，办结事项及时向议题提出人进行反馈。

（三）会议论“议”（即议题讨论的程序）。

我们在借鉴地方政府“居民说事”制度先进经验的基础上，结合本公司的特点，制定了“职工议事”的六步工作法。第一步：开放说事。采取接待职工“说”与登门入户“说”相结合，固定时间“说”与随到随“说”相结合，当面“说”与电话“说”、书面“说”相结合的方式，让职工随时说事，随处说事。第二步：分类理事。对于职工反映的问题，进行分类登记，能当场协调解决的问题立即解决，不能及时解决的问题和涉及面广的重大事项，整理成议题，并告知当事人。第三步：民主议事。对涉及面广的重大事项，采取民主协商、集体决策的方法，以圆桌会议形式研究确定解决方案。第四步：明责办事。对职工反映的问题，按照分类办理，分级负责，上下联动，整体配合的原则，明确责任主体、办理时限和工作要求。第五步：公开评事。建立说事议题反馈、结果公示制度。对职工反映的相关事项、办理责任人、办理措施、办理结果进行公示，接受群众监督。使这项工作从推行之初就在落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，畅通民主渠道中发挥了工会组织的作用。

（五）公告示“议”

召开议事会议时，由工会指定专人负责做会议记录，会后3日内整理会议纪要，以文件的形式发给每位干部职工，按照决定执行，各级工会组织对形成的决定认真组织实施，工会定期通报组织实施进度，对持赞成与反对意见人数较接近，或由于其他原因未形成决定的事项或所提建议执行有困难或欠妥当的事项，由工会主席负责向提议人员做出民主议事提案回复，向提议人员做出解释。

（五）监督履“议”

制度推行之初，分公司就成立了以总经理为主任的“职工议事”调解委员会和以工会主席为组长的“职工议事”督办组，并明确了各机构的工作职责。调解委员会主要负责收集、梳理“议事”议题，召集“议事”会议，当场解答职工问题，对需要解决的问题，制定解决方案和具体措施，指定责任人按期限负责办理，将办理结果向议题提出人进行反馈；督办组主要负责 “议事”相关议题收集登记和相关会议记录，督促相关责任人落实办理，并对办理的效果进行评审，议定解决方案和具体措施。通过推行“职工议事”活动的效果来看，各机构成员认真落实职责，使“职工议事”涉及的各种问题，能够及时有效的得到解决。

二、效果评估

“职工议事”制度推行近两年来，我们以职工评议与分会总结相结合的形式，先后两次对“职工议事”制度在进行了科学评估，得出了较好的结论：“职工议事”制度畅通职工诉求渠道、深化企业民主管理、推进和谐企业建设等方面取得了一定成效。

（一）进一步实现了职工诉求渠道的畅通。“职工议事”制度是完善企业职工代表大会制度的一个重要补充形式。企业职代会受时空等各种因素的制约，虽然我们在职代会制度方面坚持较好，但还是受到职代会次数的限制，好多职工总有一种言犹未尽的感觉，再加之企业平时的注意力大多集中在企业生产经营上，极易忽视职工利益的琐事，极易忽视平时与职工群众的沟通。如果公司上下不及时进行沟通协调，就容易演变成怨气和牢骚，如今有了“职工议事”制度，职工诉求渠道就畅通多了，较好地解决了职工群众在职代会闭会期间诉求无处可说、权益无法维护的问题。公司与职工之间通过“职工议事”这个平台交流思想、沟通感情，拉近了距离、密切了关系。仅今年上半年以来，我们就通过多种渠道收集到有关企业管理、企业发展、职工切身利益等方面的说事议题近30条。

（二）进一步促进了企业劳资关系的和谐稳定。通过开展“职工议事”制度，职工就劳动、休息、劳动报酬、职工福利和劳动保护、社会保险等方面提出的许多想法和要求，经过 “职工议事”调解委员会的讨论，对于正当合理的部分，公司都给予了解决和落实。今年初，公司根据职工就劳动报酬与福利、工资集体协商、企业经营与发展等方面提出的诉求和建议完善了企业集体合同和工资集体协商等系列制度，制度的完善充分体现职工在企业的主体地位。广大职工积极借助“职工议事”这一平台，提出个性或者共性的需求，通过“职工议事”一一得到解决，做到了劳资双方消除了误会，加深了理解，心情舒畅，形成合力，职工的权益得到了更一步的保障。公司在“职工议事”活动中，坚持实实在在地为遇到困难的职工排忧解难。比如职工在议事活动中提出偏远网点上班的职工中餐问题不好解决，单位没有职工食堂，外面又没有便易的小餐馆，吃饭是个头痛的事情。为解决这个问题，工会与行政多次协商沟通，今年在偏远网点建起四个职工午餐食堂，共解决300多名职工中午进餐问题。广大职工感受到了企业大家庭的温暖，增强了企业的凝聚力，公司与职工之间的劳资关系更进一步和谐稳定。

（三）进一步促进了企业经济效益可持续发展。通过开展“职工议事”，公司不仅在民主管理方面得到进一步完善，而且在经济效益方面也得到有效提升。“职工议事”制度，使职工从利益诉求由“被动者”变为“主动者”，从企业发展的“观众”变为“演员”，极大的激发了职工群众创建和谐企业的积极性。在推行“职工议事”制度的过程中，我们十分注重引导职工群众围绕企业发展“议事”，围绕企业和谐“议事”，较好地发挥了职工的聪明才智；今年3月、5月和7月，分公司就全面开展以 “倾听职工心声，构建优服务体系，实现企业价值与客户价值共同成长”为主题的议事活动。20多名职工代表和25名参与议事的职工与公司领导面对面进行了交流与沟通，职工通过参与议事活动，较好的落实了参与权、监督权、知情权。以往企业经营发展方针政策惯力是从上至下，现在通过职工议事活动的逐级反馈机制，职工议事中职工提出的灵活调整服务企业方法，合理解决国际通讯和互联网在应用中的问题的建议得到省公司的认可和采纳，一个营业网点就可增加100多名客户，年增长经营收入30多万元。职工在企业中主体地位得到加强，议事建议有效促进了企业经营发展。通过“职工议事”，企业的决策、发展思路都有了来自基层、来自职工的声音，打通了沟通的障碍，职工通过对企业管理的有权知情、有权参与、有权监督，进一步提升了企业的科学管理水平，促进了企业民主管理各项机制建设。

三、几点体会

推行 “职工议事”工作制度，必须妥善处理 “三个关系”。

（一）妥善处理好民主与集中的关系。“职工议事”拓宽了员工参与和了解企业事务的渠道，企业事务让员工早知道，让员工共同参与处理，有利于凝聚人心，有利于员工关心事务，有利于上下同心同德。工会组织不仅要保证普通职工的意见和建议能及时畅通真实地反映到企业管理层中来，还好认真贯彻执行行政的最后决议。努力营造既有民主又有集中，既有自由又有纪律，既有个人心情舒畅、生动活泼，又有统一意志的和谐局面。

（二）妥善处理好保障权利与履行义务的关系。“职工议事”讨论和发表意见的过程，既是对重大决策民主化的具体体现，又是对重大决策的全员动员，要促使广大员工紧紧围绕企业的决议、决定自觉带头积极的行动。使全体员工在行使权利的同时积极履行义务，在各项工作中起到模范带头作用。

（三）妥善处理好工会组织与员工的关系。“职工议事”在不断征求各位员工的意见建议时，工会组织要积极深入到群众中去，时常了解民意，及时化解民怨，进一步密切工会与员工的关系，做到员工有所呼，组织有所应，要充分发挥工会组织在实现企业规模发展目标任务和构建劳动关系和谐企业中的“组织、引导、服务职工和维护职工合法权益”作用。

第三篇：关于申报2010企业管理现代化创新成果

关于申报2010企业管理现代化创新成果优秀论文和对

2011管理现代化创新成果进行立项的通知

公司各二级单位、公司机关各部门：

为进一步深入贯彻集团公司工作会议精神，落实公司工作目标，更好地总结公司管理成功经验，提升企业管理水平和核心竞争力，公司决定自2011年2月20日至3月31日，开展2010企业管理现代化创新成果和优秀论文（以下简称成果、论文）申报工作，并对2011管理现代化创新成果进行立项。现将有关事宜通知如下：

1、申报的成果和论文内容上应是在公司发展、生产、经营和矿区和谐建设等方面，应用先进的管理理念和手段或借鉴国内外先进管理创新模式，在公司管理中具有针对性的创新应用，能够提高公司效益、提升经济实力和竞争能力，并在2010年以前完成的成果与论文。

2、创新成果立项是指各单位预在2011完成的成果。

3、申报的成果、论文必须符合《大庆石化公司企业管理现代化创新成果和优秀论文评审管理规定》(庆石化企法〔2009〕5号)。

4、没有在公司申请立项的成果，不参加一等奖成果评审。

5、各单位、各处室应对申报的成果、论文、成果立项进行初评。申报公司级创新成果，每个单位原则上不超过5篇，每个机关处室不超过3篇（成果立项同上），每篇成果创作人不超过5人；申报公司级优秀论文，每个单位原则上不超过10篇，每个机关处室不超过5篇，每篇论文作者不超过3人。

6、申报成果、论文和成果立项，必须填写公司统一编制的申报表（见“附件”，可在法律事务与企管处网页上下载），成果需要附有内容详实、准确可靠的效益计算表。申报创新成果和优秀论文推荐表格及成果报告书、论文正文一律使用A4规格的纸张打印，各一式三份上报，并上传电子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果报告书和论文正文只包括标题和正文（标题为二号仿宋字，正文为三号仿宋字，正文页边距上、下、左、右分别为3cm），不能出现作者单位和作者姓名字样，成果和论文作者的姓名、所在单位一律填写在各单位汇总表中。否则，不予参评。

7、申报成果的创作人工作性质必须与创新成果内容相符。

8、已参加过公司及其它组织评审过的成果、论文，不在申报范围之内。

9、对重复申报、抄袭他人作品、成果创作人或参与人工作性质与创新成果内容不符的，对单位及责任人通报批评，并按公司专业管理考核细则进行考核；同时，核减该单位下一申报篇数。

报送地点：公司办公楼522房间

邮箱地址：公司邮箱，法律事务与企管处

联系电话：6919902

联 系 人：薛瑞艳

附件：1.2010企业管理现代化成果申报汇总表.xls；

2.2010企业管理优秀论文申报汇总表.xls；

3.2011企业管理现代化成果立项汇总表.xls；

4.管理现代化创新成果申报表.doc

第四篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果

附件3：

怎样申报和撰写企业管理创新成果

全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。

一、成果的申报程序

管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。具体程序：

1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。

2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。

3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。

4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。

二、管理创新成果的涵义、特点及分类

1、涵义

管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）

2、特点

创新性 首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。

效益性 管理出效益，管理创新成果必须有效益。

实践性 可操作，可学习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的企业也有指导作用。

3、分类

（1）总体性管理创新成果。涵盖企业管理总系统，涉及各子系统、各管理层次、各生产经营要素，带有全局性，是总系统的综合。如战略管理，企业整体优化等。

（2）专业性管理创新成果。某一专业领域或某一层次，是某个子系统或某个层次的综合。如成本管理、劳动管理、班组管理、车间管理等。

（3）单项性管理创新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范围（某个控制点、某个管理环节），如质量管理中降低废品损失的成果。

三、如何撰写管理创新成果

一项完整的成果主要由标题、前言、背景、内涵和特点、主要做法（实施过程）、效果等部分组成。在表达清楚基础上，字数控制在1万字左右。要用第三人称或企业简称叙述。

1、标题

要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，简洁、准确，有吸引力，用一句话概括，标题中不要出现本企业名称、创造人姓名、字母缩写、××模式、××探讨与实践、探索与研究等。

2、前言

介绍企业的总体状况（300至500字）。如所属行业、地区、产权性质、主要业务、规模、效益、行业地位等。

3、背景

背景就是强调为什么要这样做，在什么样条件下针对什么问题，这样做之后有什么好处。背景主要突出目前存在的问题和未来的发展目标。如《潍柴动力H股回归内地发行A股暨换股吸收合并湘火炬》的背景：上世纪末始，潍柴在国家经济进入快速发展的过程中，抓住了发展的良好机遇，随着销售收入的连年翻番，经济实力得到不断增强，做大做强、走向世界成为潍柴更高的追求目标。而单纯制造发动机难以快速实现这一宏伟目标。因此，走资本运作的道路，打造从汽车关键零部件、总成到汽车终端产品的黄金产业链成为首选。在此指导思想指导下，潍柴动力于2004年3月11日在香港上市后，就着力在资本市场上积极寻求机会，适逢德隆事件爆发，公司领导层审时度势，果断地确定了购并“湘火炬”的战略性的决策。

潍柴一跃成为拥有产品涵盖发动机、变速箱、火花塞、汽车空调、越野车、重型卡车的中国最大的汽车零部件集团之一，拥有了潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥、陕汽重卡等中国最富竞争力的重卡产业链。

4、内涵

内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。如：海尔集团：以市场链为纽带的业务流程再造（2000年，国家第七届特等奖）。这个成果的内涵概括为：以海尔文化和日事日毕，日清日高管理模式为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现三个“零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度，以市场链工资激励员工将其价值取向与用户需求相一致，创造并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。

5、主要做法（实施过程）

本着精益原则展开，什么是精益？一是节约，二是创造更多的产值。实施过程应注意层次清晰、逻辑关系明确、小标题的归纳要准确、简练。如：潍柴动力《以激发员工潜能为目标的绩效管理体系》的实施过程：

（1）围绕激发员工潜能需要，创建并不断完善宽带薪酬标准体系（2）依据岗位激励需要，创建并不断完善员工的职业发展通道（3）借助先进管理工具，构建并不断完善企业的KPI指标体系（4）拉大激励力度，制定以“三挂钩”为主要特点的绩效考核政策（5）注重过程控制，加大对员工绩效结果形成的指导与监控（6）严格按绩效考核结果进行绩效激励（7）充分的绩效沟通，保证实现持续绩效提升

6、效果

效果就是通过实施这项创新产生的效益。效益分经济效益和社会效益。经济效益：经济指标、管理水平、人力素质等。社会效益：社会上推广应用之后产生的效益。

效果部分可适当例举，但篇幅不要太大。

四、管理创新成果与其他文本的区别

管理创新成果不同于其他文本，不是一般的经验总结，不是学术论文，也不是课题（研究项目）结题报告，管理创新成果要求一般管理人员能懂，能学，适量采取图表形式，但不宜过多。

第五篇：煤矿技术管理成果创新申报工作总结

杨村煤矿管理成果验收申请简表管理成果名称改造Φ22等强树脂锚杆的创新尝试成果完成单位二掘队合作单位供应科项目完成时间2013年第一季度成果完成人员王志来吴云涛刘晓斌魏超苏新芳陈建国联系人王志来联系电话5899565内容简介(包括任务来源、创新点、效益评价)任务来源：我矿正掘进的工作面生产中，所使用的Φ22等强树脂锚杆，在使用、扩修中存在可利用空间大。创新点：我队根据我矿实际情况，队班子成员及技术人员一起想办法，经过反复推论和测算，把已报废的Φ22等强树脂锚杆加工捋直重复使用于窝面老桩。效益评价：经过革新改造，在使用过程中，老桩遇到煤层软无法使用的现象得到了有效控制，同时适用于日常正常掘进使用中，每班节约近1000余元，月节约近9万余元。为我矿节约成本做出了积极的贡献。申请验收单位意见：（盖章）验收专业小组意见：二掘队管理创新申报工作总结依照集团公司和我矿创新的特点和基本规律，结合二掘队实际情况，投入降低成本就是增加效益为切入点，在生产材料使用过程中，充分发挥创造力，利用废旧锚杆进行改造，使之重新投入生产掘进中，适应于新的工作面生产环境中，为我矿节省了材料费用，降低了成本，从而实现了管理技术创新的目的。