三大队文化建设实施方案5篇

第一篇：三大队文化建设实施方案

三大队文化建设实施方案

为贯彻教育科《关于做好大队文化建设方案的通知》精神，结合大队实际情况，制定此方案：

一、指导思想

为进一步弘扬革命前辈爱国主义思想，引导学员树立正确的人生观、价值观，使学员进一步了解祖国的伟大成就，激发爱国爱家乡的热情，使其端正改造态度，争取早日回归社会提供动力。

二、活动内容

1、以爱国主义教育为红线，规范养成教育、道德品质教育、民主法制教育有机结合形成整体教育框架，以弘扬传统文化为引领，彰显汉唐雄风“儒家文化”文化特色。以奉献的精神促和谐，以廉洁的操守促公正，以求实的作风促发展，以求变的意识促创新，以忧患的的意识促安稳。吸纳儒家、道家文化精髓，倡导家庭和谐、人际和谐、人与自然的和谐。开展中华民族传统文化宣讲活动，组织劳教人员收看“论语”“国学讲堂”，大力弘扬优秀传统文化，引导劳教人员运用传统美学打造寝室文化，开展系列国学文化学习讨论活动等，丰富场所文化内涵。以人性化管理和全体干警的无私奉献换回劳教人员泯灭的良知，用亲情似的关心温暖、挽救一颗颗冰冷的心灵。公平、平等的对待每一名劳教人员，鼓励劳教人员找回生活的信心，重拾人生的希望，再塑人格。

2、建立健全心理咨询制度，打造心理矫治文化亮点。为解决劳教人员的心理扭曲问题、化解心理危机，重塑健康人格，三大队完善了硬件设施，划定了教育矫治功能区，建立了相应的功能室，内设心理咨询室、小型图书室、民管会活动室、文化活动室等。特别是把心理矫治工作向管教工作延伸，做到与动态分析、个别教育、辅助教育、习艺择业工作相结合，创新了心理矫治做法，提高了心理咨询工作效能。

3、丰富起居文化环境。结合场所矫治的特点，大门口处的制度警示牌，第一时间提醒民警坚持落实“首要标准”，维护场所安全稳定；院内板报宣传栏，通过对法律、违法犯罪实例、制度要求、活动部署等情况进行宣传，使劳教学员认识到自身所犯的错误、明确自身要求、增长法律常识、遵守所规队纪。在楼道、走廊、活动室等悬挂、张贴字画作品、名人名言、宣传标语、心理漫画等，着力展现标识文化教育人、感染人、启发人、温暖人的独特魅力。制作精美的人性化的床头牌,着力营造和谐、温馨的生活氛围，对劳教人员起到一定的警示教育作用，促使他们认错悔过，早日成为有用新人。

三、总体要求

1、高度重视。切实加强对活动的组织和领导，形成上下一致，齐抓共管的局面。

2、及时部署。根据方案要求，对活动进行认真部署和具体安排，为活动开展和不断深化提供了组织保障。

第二篇：校园文化建设实施方案三

校园文化建设实施方案三

校园文化是一个不断建设、反思、提高的整体工程，是学校可持续发展的动力，是学校综合办学水平的重要体现，也是学校个性魅力与办学特色的体现，更是学校培养适应时代要求的高素质人才的内在需要。为了进一步优化育人环境，切实落实县教育局年初下达的各项工作任务，强化我校教育教学管理水平，营造良好的育人氛围，提升学校的办学品位，特制订本方案。

一、指导思想

全面贯彻教育方针，不断深化课程改革，以中华民族的优良传统和社会主义荣辱观为导向，以优化、美化、净化校园文化环境为重点，以打造

“先做人、后读书”的教育理念，促进学生健康成长和教师的专业成长，为学校的可持续发展奠定基础。

二、领导小组

组

长：xxx

副组长：xxxx

成员：xxxxxxxxxxx

三、实施原则

1、育人性原则：根据学校实际，结合时代特点和形势需要，发挥校园文化建设的育人功能，使广大师生在校园文化建设中提高思想道德修养和良好行为习惯养成的整体素质。

2、整体性原则：校园文化建设要符合党和国家的教育方针，围绕学校中心工作，密切联系社会实际，体现时代精神，同时，校园文化建设在功能中应该是一个统一的整体。

3、特色性原则：创新校园文化建设的途径和方法，丰富校园文化的内容和形式，在传统中挖掘新意，通过新事物来领悟传统文化，用融合的手段来为校园文化注入生机与活力。

4、继承与发展原则：校园文化建设要坚持继承与发展的原则，精心设计、主题鲜明、内容丰富、形式多样、特色明显，做到硬化、净化、美化、文化，各个场所布置个性鲜明，符合特点，能使用规范字，体现浓厚的学校文化底蕴和办学特色。

四、整体思路

1、校园育人文化建设。

外墙以板报橱窗、醒目标语、宣传牌匾及办学思想为主，室内布置坚持统一规划与个性化设计相结合，具体内容如下：

(1)室外环境布置。校门外侧设立文化宣传牌，大门左侧悬挂禁止带零食入校的标牌，正上方镶嵌校标;校门内侧设有各种文化宣传;教学楼外墙书写“尊师、爱校、奋发、进取”的校风，指引我们校园文化建设的方向，两边为永久性瓷砖地图，墙面依次设有本民族特色文化。

(2)班级环境布置。

“三表”(时间表、课程表、值日表、)，张贴在各班教室，便于师生查看，室内布置学校进行统一规划，教室门口书写的是本民族文化特色，黑板正上方有激励学生进取的标语，两侧设有名言警句和民族文化，每个教师摆放文具柜，主墙面为“学习园地”，由各班主任负责个性化、人文性设计，要求班级文化建设有切合实际的实施方案，凸显主题，个性鲜明。

2、校园精神文化建设。

校园精神文化建设是校园文化建设的核心内容，也是最高追求，主要包括校园历史传统和被全体师生员工认同的共同文化观念、价值观念、生活观念等意识形态，是一所学校本质、个性、精神风貌的集中反映。具体做法如下：

(1)充分利用各种有利契机，对学生进行爱国主义教育。坚持每周的国旗下讲话制度，认真做好节庆活动。

(2)利用班队会，经常对学生进行日常行为习惯的养成教育和校情教育。坚持开好“两会”(晨会和班会)，精心组织主题班队会。

(3)不断优化校园音响系统，上下课电铃设为动听的音乐铃声，课前进行温馨提示，课余时间要播放轻松欢快的音乐或歌曲，让师生在其中得到美的享受。

(4)实施特色大课间活动，集安全演练、文明礼仪、体质锻炼于一体，努力构建“平安校园”、“和谐校园”。

(5)积极开展读书活动，努力营造“书香校园”氛围。学校设有阅览室，试行“书中寻‘蜜’、‘甜’在心里”的借阅管理办法，让每个学生都能“好读书、读好书、书读好”。

(10)打造“爱生、重效、格高、业精”的教育团队精神。学校紧紧围绕“科研兴教、质量立校”的宗旨，狠抓校本培训，采取“经验交流、案例分析、课堂研讨、推门指导”等形式，提高教师教学能力，渗透“终身学习”的思想理念;积极开展校本教研活动，争取机会，搭建平台，走出去、请进来，通过教师的实践与反思、合作与交流和专家的专业引领等形式，不断促进教师的专业成长，让“抬起头来走路!”口号唱响校园。

3、校园制度文化建设。

制度文化作为校园文化的内在机制，是维持学校正常秩序必不可少的保障系统。“无规矩不成方圆”，只有建立起完整的规章制度，规范了师生的行为，才有可能建立起良好的校风，才能保证学校各项工作的顺利开展。我们在制度建设中要做到“大家的制度大家定、大家的制度为大家”，努力营造“人人定制度、制度管人人”的和谐制度建设的新局面。

一直以来，我们在制度建设中采取“从师生中来、到师生中去”的原则，借鉴他校成功经验，结合本校实际情况，不断建立健全各项规章制度。

五、实施步骤

第一阶段(7——8月)起草方案、宣传动员，着手校园墙体文化建设，重点做好校舍的维修与新建工作。

第二阶段(9——10月)借鉴经验，全面布置，重点做好班级文化建设工作，进一步补充完善墙体文化，使得校园整体文化建设初具规模。

第三阶段(11——12月)查漏补缺，改建校园，重点做好图书阅览室、自然实验室的搬迁工作。

第四阶段(1——4月)反思整改，重点做好章制完善、环境布置的整合性工作。

第五阶段(5——7月)精心规划，打造品牌，重点做好校园文化长廊的建设与宣传工作。

总之，校园文化建设是一项周期长、见效慢的复杂的系统工程，需要我们实践和思考的问题还很多，只要我们真正做到思想重视、大胆探索、不断实践、及时整改，时刻拥有“以文化经营学校，让环境成为隐性课堂”的理念和做法，我们坚信：今日的“xx”小学一定会成为明日“xx”的特色学校，xx的教育事业将在上级部门的正确领导下，在重视教育的乡党委、政府的关心支持下，在爱岗敬业的广大教职员工的通力合作下，x小的办学目标更加明确!办学条件更加优越!办学质量更进一步。

第三篇：安全文化建设实施方案〔三〕

安全文化建设实施方案范文〔三〕

安全文化是企业安全文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑.因此，实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境.指导思想：

以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任；以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观.活动主线：“一观念五机制”

一观念：加强精神文明建设树立新时期安全文化观念

五机制：安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制、安全教育培训机制

一、从领导做起，逐步推进，树立新时期安全文化观念，坚持两个文明一起抓、两手都要硬

安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题.领导在煤矿的安全生产中负有重要的责任，一个煤矿的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等.各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者.领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设煤矿安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职工，在全矿上下努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围.才能有效地加快煤矿安全文化建设，从而形成良好的安全生产的新局面.__矿必须坚持以职工为核心，把“人本”管理以及精神文明建设作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化，构建起以“从安全意识强，家家幸福欢乐多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起点，没有终点”等为内容的安全文化体系.为扭转一些职工如“煤矿条件差，出现事故是必然的，不出事故是偶然的”和“违章不一定出事故，按章作业事故不一定不出”等错误思想观念，不断提高干部职工的安全意识，我矿要充分利用安全活动日、班前、班后会等时间，利用广播、电视、网络等现代化宣传工具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定思想基础.同时，要精心组织以《安全生产法》、《煤矿安全规程》等安全法律法规的宣传活动，特别是要发挥好团员青年的带头作用，在全矿职工中开展安全生产大讨论，唱响了“关爱生命、关注安全”的主旋律.另外，组织伤亡职工家属到井下区队现身说法，并将矿井历年来发生的事故案例编印成册，发放到职工手中，起到警钟长鸣的教育效果.二、完善安全战略指导机制，提高安全文化方向性，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工

在安全文化的建设和发展过程中，要树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的”正确观念.对于所有行业来讲，安全的本质、目的都是不变的，我矿是一个从事煤炭经营的一种高危行业，又是一个在晋城市煤炭行业中瓦斯含量和瓦斯压力均为最高的矿井，在“安全第一、预防为主、综合治理”这个大的安全战略指导方针基本不变的前提下，根据目前现状，必须要有符合本矿的安全文化方向性，制定出适合我矿特点的（安全第一、预防为主、规范行为）的安全宗旨.同时根据不同时期应有相应的安全指导机制.进一步完善安全生产标准和安全保证机制，明确安全工作的主攻方向和战略方针，譬如：良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障，先进的技术装备是营造良好的安全作业环境和避免事故发生的前提条件.我矿必须始终坚持科技兴矿的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，都应积极筹措资金保证投入.例如：35KV变电所的建设取代了过去10KV农电不稳定情况，从根本上提高了供电安全的可靠性，保证了安全生产的顺利进行.三、完善完全目标考核机制，提高安全文化持久性，正确处理物质与文明的关系

安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈.要建立可行的目标考核机制，让煤矿职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感.根据煤炭行业特点，制定、季度、月度的安全考核目标.同样，对每个单位也要根据单位自身特点下达相应的安全考核目标，单位制定实现目标的安全措施，职工人人制定自保互保计划.同时要把能否实现安全目标，与单位和个人工资、奖金挂钩考核，作为单位和个人评先的否决条件，真正实现严格考核，避免形式化.目标及考核措施确立的科学合理与否，对于单位领导干部的安全生产意识影响是比较明显的，安全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质，领导者要用自己对安全生产的责任，确保安全意识和安全价值观，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业安全文化建设，从而形成良好的安全生产新局面，这也是左右煤矿安全文化建设能否持久的一个重要因素.四、完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次，注重精神文明内涵

煤矿安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于煤矿各种安全理念渗透的效果.各种符合本矿特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施.在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立“安全、责任、荣誉”的安全文化核心价值观，清楚加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提，20__年计划从矿区大门开始至联建楼和职工宿舍楼内，设置矿长安全指令、矿长书记安全寄语、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；在井口候罐大厅，安装大型电子显示屏幕，滚动播放安全警语、安全信息、安全电教片；工、团等群众组织在井口不间断开展安全活动，建成安全教育的“阵地”；随着井下矿建工程的开工，可以在井下主要巷道设置安全标语警示，在采掘头面安装安全灯箱，形成安全教育“一条龙”；由工会系统分工负责矿工业广场宣传栏、黑板报，更新基层区队学习室的设施，健全安全教育“园地”.在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求各单位每天进行学习讲解，在日常工作中灌输“金钱再好，没有生命美好；时间再紧，没有安全要紧”；“对自己负责，对他人负责，对社会负责”；“安全是企业的信誉资本，是员工工作能力的肯定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能这么做”，最后到“我就这么做”的转变过程，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现.通过制度约束和柔性引导，增强全面性，克服片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向.通过安全文化建设转变员工安全观念，形成安全习惯，不断增强干部职工的超前安全防范意识，使广大员工对安全的认识有不断的飞跃，我矿安全文化层次才能得到进一步提高.逐步形成“安全无小事，小事当大事，确保不出事”和“安全是企业的第一政治、煤矿的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任”的安全理念，使“我要安全”成为干部职工抓好安全工作的行动指南.五、完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力，使精神文明渗透到生产过程中

将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必须抓好管理机制，使安全管理成为一种自觉行为.不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系.一是安全风险押金制，实行全员安全风险抵押金，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心.二是安全检查拉网制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实.三是安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改.四是安全信息公示制，严格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，对当月安全事故、“三违”、重大安全隐患的单位，在安全例会上进行公开.对一些事故案例及特殊时期的有关规定要在安全信息栏内进行张贴.五是安全生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重安全生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场.六是安全生产检查制，按照20__年制定的“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、青监岗员、青年网员、党政工团齐抓共管保安全的作用，对井上下各地点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线.七是队干部与职能部室（重点工程）盯班制，使干部切实把100%的精力和100%的时间放在抓现场安全生产上，做到职工三班倒、班班见领导.八是工程质量挂牌制，在工程质量上，严把工程质量关，推行工程质量终身负责制、质量事故行政追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”.安全文化的建设，从根本上讲，就是单位对各种安全制度措施落实能力的建设.严格地讲，员工的行为是制度来约束的，再好的安全制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性.长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性.因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作.通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系.每日下午调度会在落实安全生产的同时，要将各单位落实安全制度措施情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析，并纳入干部综合考评与相关管理干部的考核奖励挂钩，充分发挥动态转换机制作用，促进员工在遵守各种安全制度措施上达到行为自觉养成，达到一出手就干标准活，从而不断提高安全文化的执行力.六、完善安全教育培训机制，提高职工综合素质，营造安全文化氛围

人的素质是决定煤矿的安全生产的重要因素之一，提高人的素质对安全生产尤为重要，必须不断强化对职工的教育培训.员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高仅制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果.我矿在安全生产管理中要牢固树立“安全培训是职工最大的福利”的思想，针对基层员工整体素质参差不齐的实际情况，建立完善安全培训机制，加强对全矿职工的安全技能和安全知识的系统培训.针对当前安全生产基建任务繁重、职工人员紧张的实际，他们采取以会带训、半脱产培训等简单实用、灵活方便的学习形式进行安全教育.在技术培训上，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划.一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训；安全管理人员及要害岗位工种的培训，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和对突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新职工、劳务工、转岗工严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业”的原则进行安全培训，切实增强培训学习的针对性、主动性和实效性.对薄弱人员及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活.基层区队还坚持利用安全活动、技术学习等时间组织职工学习安全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识，进一步促使职工提高素质，打牢安全生产的思想根基.必要时，专门聘请有实践经验的专家进行讲课，并采取理论知识考试和现场操作相结合的考核方式，明确规定培训学习达不到考核要求的人员坚决不准上岗，这样可极大地提高员工队伍的整体业务素质；在安全宣__育方面，注重方式、方法的创新，并充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈，以及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为，有效地提升煤矿的整体安全文化水平.总之，安全文化作为全新的安全理念提出来后，在企业已得到普遍认可和飞速发展，尤其在煤矿企业开展安全文化建设和精神文明创建，营造平安和谐环境，促进安全生产起到了不可替代的作用，是实践证明了和不可否认的事实.因此，我相信，通过上述途径和方法来大力推进__煤矿的安全文化建设，将会为__煤矿的又快又好的发展营造平安、健康、和谐的环境，为公司实现长治久安提供强有力的保障.

第四篇：xx大队警营文化建设实施方案(V2)

XX

大队警营文化建设实施方案

警营文化建设是消防工作的灵魂和精神支柱，是消防部队凝聚力、向心力、创造力的源泉。今年以来，XX大队始终坚持“文化建警、文化建队、文化育人”的方针，严格按照部局《关于加强公安消防部队警营文化建设的意见》，以提高官兵素质，丰富官兵生活，增强部队凝聚力和战斗力为目的，结合辖区具体实际，开展了一系列活动，助推警营文化建设。

活动内容、方法和措施有以下四个方面：

1、美化环境建“公园”

推动基层文化建设创新发展，离不开一个和谐舒适的外部环境。近日，大队加快生态警营建设，提升营区绿化质量，为执勤官兵的工作、学习和生活创造良好的环境。大队党委坚持“以人为本”的理念，紧密结合工作实际，大力开展营区绿化工作，努力营造拴心留人的警营环境。

2、建设“文化长廊”

大队充分利用营区内12块宣传橱窗（新建3块），LED电子显示屏为载体，建设廉政教育与专项活动文化宣传长廊，强化宣传教育；在营区的营房外墙、训练塔外墙、楼道等公共场所张贴名言、警句、书画，在服务窗口制作勤廉公示栏和勤廉承诺栏，营造廉洁、高效、务实、为民的服务环境。

3、注重特色，打造品牌

“舞狮”是我国民间广为流传的活动，大队结合实际情况选拔了6名政治思想强、身体条件好、综合素质高的消防官兵组建了舞狮队。并聘请了XX民间艺术团团长、全市拥军模范曹衡现场培训施教。组

建舞狮队既弘扬了中华民族的传统文化，又丰富了官兵的业余文化生活，受到了广大官兵的热烈欢迎，极大地提高了官兵们的工作、训练热情。

4、依托花园，突出革命精神文化

军人核心价值观对军人思想道德和行为方式起着主导作用。我军作为一支无产阶级性质的新型人民军队，从创建之初就确立了体现我军性质和宗旨的革命军人核心价值观。大队拟定依托现有花园，以部队革命英雄人物张思德、董存瑞、雷锋、李向群雕像与消防员灭火群雕为主题，展示“忠诚于党、热爱人民、报效祖国、献身使命、崇尚荣誉”的军人核心价值观，树立XX消防良好形象。

第五篇：采油三大队采油五班文化建设方案

采油三大队党建文化工程建设实施方案

为进一步加强企业党建文化工程建设，努力实现采油厂文化、我队企业文化理念与生产经营管理的深度融合，落实油藏经营管理精细化要求，促进企业管理上水平。现就加强我队班组文化建设制定如下方案。

一、指导思想

开展班组文化建设，是实现延长油田文化、采油厂、我队企业文化理念与生产经营管理的深度融合的重要途径，要始终贯彻“三必须一促进”的指导思想，即必须与延长油田、采油厂 “管理笑效益型” 的企业精神和我厂“埋头苦干、开拓创新”的核心价值观相一致，必须突出单位特色，必须以油藏经营管理精细化为中心，为提升我队生产经营管理水平起到积极助推和文化支撑作用。

二、工作目标

通过加强班组观念文化、制度文化、物质文化（主要是场景文化）三个方面的企业文化建设，实现延长油田文化（特别是“精细研究、精细注水、精细挖潜”的油田开发系统理念）我队企业文化理念（特别是我队的“注重精细规范、强化团队执行、井井创造效益、人人实现价值”的管理理念）与油藏经营管理的深度融合，突出落实党建引领文化，文化提升管理工作思路、提高职工素质、凝聚职工队伍、夯实班站基础、激发队伍活力、建设和谐高效班组的工作重点，把基层班组打造成和谐上进、目标明确、执行有力的高效团队，为我队的持续稳定和谐发展注入持久的生机和活力。

三、主要内容

班组是我队干部职工从事生产经营管理的前沿阵地，也是我队精神文明建设的主要场所。班组文化是我队独具特色的采油文化体系的重要部分。按照企业文化建设的一般规律要求，有计划、有重点、分步骤地推进班组文化建设，要做到结合单位实际，突出自身特色，具有各自独立的品位和魅力。加强班组文化建设必须扎实开展观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个方面的建设，重点是要做好以下七个方面工作：

(一)以“三爱三比”为宗旨，加强班组观念形态文化建设，培育团队精神。观念形态文化是企业文化的核心，观念形态文化建设在企业文化建设中居于主导地位。“三爱三比”（爱队、爱班组、爱岗位、比学习、比业绩、比奉献），是延长油田 “ 延长油田注重质量效益走内涵式发展之路” 的企业精神及我厂“管理效益型企业”和我队“讲忠诚,比奉献、爱我油田”的核心价值观的集中表述。各班组要按照这一宗旨，认真组织职工总结提炼班组的观念形态文化内容，大力培育彼此信任、互相协作的团结精神，勇于竞争、攻坚啃硬的战斗精神，坚忍不拔、不达目的誓不罢休的拼搏精神，与时俱进、争创一流的进取精神，精细管理、注重效益的完美精神。

(二)以“三到位”为总体要求，加强班组制度行为文化建设，规范职工行为。制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强 制度行为文化建设，要以“制订到位、落实到位、问责到位”为要求，以建立健全完善的制度作保证，对职工的行为进行规范。把符合油藏经营管理新模式的班组文化理念渗透到管理制度层面上，结合油藏经营管理精细化的要求，积极进行制度创新，修订、完善各种规章制度，建立起一套既符合油藏经营管理又符合我队基层管理实际的全新的规章制度。同时，从加强员工的职业道德建设入手，突出抓好岗位责任制的落实，进一步健全完善并认真执行职工行为规范。

（三）以“三注重”为工作方针，加强井站（班组）物质形态文化建设，营造浓厚的文化氛围。物质形态文化是指全体员工创造的物质成果和各种文化设施的总和，主要包括技术设备、生产环境、油区容貌、文化阵地、企业标识等内容。场景文化建设，是物质形态文化的重要部分。加强班组物质形态文化建设，重点是加强场景文化建设。各班组要大力推行以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（safty）、节约(save)为主要内容的“7S”现场管理法为重点，落实物品归类标识、统一标准摆放、保持环境整洁的班组现场管理总体要求。同时，要突出班组环境文化的营造，遵循注重创新、注重统一、注重人本的工作方针，营造班组浓厚的文化氛围，丰富观念形态文化的宣贯形式，积极展示班组文化建设的成果，树立创业创新、管理规范、和谐高效的班组新形象。

（四）完善“家文化”的凝聚机制，落实班组人本管理，调 动职工参与经营管理的积极性。各单位要坚持以人为本的管理理念，注重尊重人、教育人、关心人、帮助人。要认真实施HSE管理，科学地开发利用自然资源，保护生态环境，保证员工在生产过程中的健康和安全。要通过认真落实月度班务公开制度，推行季度职工调查问卷制度，民主评议班长制度，夯实民主管理基础工作。要通过建立“员工热线”、“队长、书记信箱”等内部沟通体系，广泛听取职工的意见和要求。通过营造班组“家”的氛围，强化职工“爱三大队、爱班组、爱岗位”意识，增强班组的凝聚力，激发职工协作搞好生产经营管理的主动性和创造性。(五)完善“校文化”的学习机制，创建学习型班组，提高班组职工整体素质。各班组要把创建学习型班组作为班组文化建设的重要内容。要按照学习型组织建设规律，制定班组愿景，开展好职工岗位职业生涯设计活动，大力倡导终身学习的良好风气。要落实职工教育培训制度，不断提升思想素质和岗位技能。要与“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”活动相结合，认真开展班组职工岗位文明礼仪教育，增强职工文明意识。要努力把班组建设成为职工学习成长的学校，树立起我队基层文明班组新形象。

(六)完善“比文化”的竞争机制，开展各种创争活动，激发班组争先创优的工作热情。各班组要围绕中心工作，通过一些内容具体、形式新颖、操作规范的创建载体，增强职工的集体荣誉感，形成“比学习、比业绩、比奉献”的浓厚氛围，活跃基层生产管理活动。要围绕油藏经营管理广泛开展“五项劳动竞赛”、“标 杆班组”、“青年安全示范岗”、“星级职工、星级班组”等形式多样的创争活动，充分发挥广大干部职工在大队生产建设中的主力军作用。要结合夯实基础工作，在班组之间开展资料录取、井组分析、工作质量、技能比武大赛等活动，促进班组油藏经营管理水平的持续提升。

(七)完善“点文化”的示范机制，注重培养班组文化示范点，充分发挥先进典型的示范导向作用。开展班组文化建设，要遵循选树典型、树立旗帜、以点带面的思路有序推进。要结合实际，选取采油五班为文化建设试点班组，将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化，及时、准确、有力度地宣传本班组文化建设做法和经验。支部适时举办班组长管理经验交流会、班组文化建设经验交流会，及时总结和推广班组文化建设成果，促进全队班组管理水平的全面提升。

四、实施步骤

班组文化建设，要按照以点带面、重点突破、量力而行、逐步实施、全面推进的原则，分三个阶段进行：

（一）启动阶段（2014年4月15日-5月5日）

1、选定试点。认真学习支部文件的基础上，结合实际选定采油五班作为试点班组。试点班组必须符合以下条件：一是近三年内曾荣获先进班组等荣誉；二是班长近三年内曾荣获先进工作者荣誉；三是班组干部职工的业务素质和思想素质较高；四是班组基础工作扎实，基础设施建设较好。试点单位有关情况需报支部。

2、组织学习。对选定为试点的班组班长，由支部统一组织一次队 内外学习考察活动，以提高认识，启迪思维，汲取经验，创新工作，高起点、高标准培育企业文化建设示范点。

3、制定方案。由支部负责，按照“六个有”（有一个响亮而且反映本质的文化代号；有独具特色的文化理念；有一套完备的油藏经营管理制度；有一个浓厚的文化氛围；有集中展示文化建设成果的“窗口”；有硬件建设投资详细预算）的框架。

4、加强宣传。oa网站要通过设置专栏等形式，搞好正面的宣传引导，探讨班组文化建设途径，营造浓厚的班组文化建设氛围。

（二）深化阶段（2014年5月6日-8月底）

1、发动群众，提炼班组理念。广泛动员干部职工，坚持“继承、整合、创新”的原则，开展多种形式的班组理念征集活动。班组理念征集立足于“三个有”，即，有文化形象（象形精神，感悟责任），有团队精神（塑造班魂，凝聚和谐），有工作作风（铸造信念，赢在执行）。提炼出的理念要积极向上、简洁易记、内涵丰富，有利于增强团队的凝聚力和战斗力。

2、制度创新，推进管理规范化。根据油藏经营管理精细化的需要，在对交叉、重复、过时的管理制度进行全面清理的基础上，进一步修订岗位职责、工作标准、操作规程，教育引导职工明职责、懂标准、遵规程，深化工作现场、岗位操作和基础管理的规范化、标准化、程序化。要细化量油测气资料录取制度。要坚持正向激励为主的原则，完善班组薪点考核制度、单井承包制度等工作激励机制。

3、精心设计，制作班组文化墙。在场景文化建设上，要坚持 “六个一点六个避免”的原则，即，主题集中一点，避免主题分散；重点突出一点，避免面面俱到；设计要精一点，避免粗制滥造；思考要深一点，避免肤浅制作；亲和力强一点，避免离职工太远；冲击力强一点，避免印象不深。结合实际，精心制作班组文化墙。文化墙形式上全队要统一设计，内容上要包括“十个有”，即，有油田、采油厂开发系统理念、有班组文化理念、有日常工作评比台、有班务公开、有职工全家福照片、有安全亲情提示语、有先进人物故事、有职工风采展示、有职工人生座右铭、有职工作品园地。

4、学以致用，创建学习型班组。围绕中心工作，深入开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动。要完善和落实职工培训方案，确保政治素质和业务技能持续提高。要通过建立班组流动书箱、设立小书架等方法，为员工的自学和进步创造条件。要在职工中大力倡导“学习工作化、工作学习化”的理念，把学习与工作有机地结合起来。要围绕生产抓学习，提升班组的整体创新能力。要认真开展班组职工岗位文明礼仪教育，增强职工文明意识。

5、争先创优，赛作风比贡献。班组文化建设的宗旨，是统一职工意志，激活团队细胞，凝聚油气生产合力，使基层班组同心同欲，群策群力，用足集体的智慧和力量，战胜困难，实现超越。各单位要积极将班组文化理念融入油藏经营管理工作实践，工作高标准严要求精细化，在各项创争活动中，争创一流业绩。7月份大队举办班长管理经验交流会，总结推广试点班组的好做法好经 验。

（三）总结提高阶段（2014年9月1日-12月底）

1、总结经验。认真总结班组文化建设工作中的好的做法和先进经验，进行全面深入地宣传，促进全队班组文化建设向纵深开展。

2、召开经验交流会。大队适时举办班组文化建设经验交流会，总结和推广班组文化建设成果，促进全队班组管理水平的全面提升。

3、汇编成果。编辑班组文化建设成果汇编，作为进一步加强班组文化建设的理论指导和生动教材。

4、建立长效机制。建立和完善我队班组文化建设的长效机制，推进全队班组文化建设健康发展。

五、几点要求

(一)高度重视，加强领导。加强班组文化建设是我队2014年企业文化建设与油藏经营管理有机融合的一项重要工作。充分认识班组文化建设的重要性和必要性，切实加强领导，制订规划，抓好落实，扎实开展试点工作。要认真抓好全队班组文化建设工作的组织、协调和工作督导，共青团等系统要发挥组织优势，创新活动载体，积极推进班组文化建设深入开展。

(二)把握方向，坚持原则。班组文化建设扎根于生产实践，服务与生产实践。必须自觉融入油藏经营中心工作，紧扣发展主题。具体工作中必须牢牢把握培育团队精神、再建管理流程、促进油藏经营管理三个方向，始终坚持特色性、节俭性、实用性、人本性四个基本原则。

(三)联系实际，注重实效。班组文化建设既要注重形式，更要注重实效，力戒形式主义。要紧密结合油藏经营管理工作和企业文化建设的实际，及时总结经验，选树典型，强化交流，整体推进。

六、经费预算

1、宣传栏2个、通知栏1个，单价5000元，合计15000元；

2、班组宣传标语、文化墙、场景文化、办公用品标签，15000元；

3、培训教材、学习资料、图书、文体室、文体用品20000元；

4、制度汇编、照片及其它费用8000元；

5、总计：58000元。

2014年5月15日

采油三大队党建文化管理工程建设领导小组

为了进一步贯彻落实采油厂党建引领文化，文化提升管理活动，结合采油三大队实际情况，现成立采油三大队班组文化建设领导小组如下：

一、组织机构： 组 长：马 飞 副组长：刘小东

成 员：王绥波 刘艳 徐保忠 吕玉加 赵 磊 孙延虎 王 辉 苏禾青 牛延平郝艳军

领导小组下设办公室，办公室设在支部党务工作室，由党建干事郝艳军同志负责对接厂党委和采油五班组文化建设业务。

二、工作职责：

1、制定符合自身特色的采油五班文化建设实施方案（方案包括六个有）。

2、结合厂党委《2014党建工作目标责任书》涉及内容，上报本支部每月党建文化管理工程开展情况。

3、开展形式多样的党建文化管理工程主要理念释义的宣贯活动。

2014年5月15日