第七次实训南昌市卡卡西动漫玩具有限公司商业计划书（大全5篇）

第一篇：第七次实训南昌市卡卡西动漫玩具有限公司商业计划书

南昌市卡卡西动漫玩具有限公司商业计划书

本商业计划书是以卡卡西集团动漫玩具公司寻求投资伙伴为目的，主要介绍本项目的背景、市场、潜力、优势、策略、投资分析等。本项目的动漫玩具产业（动画和游戏、漫画、玩具）制作建设为发展目标。

1.项目概况

动漫玩具产业化发展项目由卡卡西集团动漫传媒公司实施。该项目的基本模式为：公司将与异业结盟开发各类卡通人物衍生产品以壮大实力;制作新的动画片以拉动衍生产品销售。公司将以该项目的实施为依托，以科学发展观统领公司动漫玩具产品发展全局，以经营模式创新、技术创新、产品创新为突破口，坚持打造原创漫画特色核心竞争力，并且审生产高端卡通玩具为主，坚持企业发展与人才成长同步，经济效益和社会效益并重，走出了一条具有江西文化特色的新型动漫产业化之路，为建设创新型国家和动漫玩具产业强国做出了突出贡献。

2.项目背景与机遇

据统计，我国青少年最喜爱的动漫作品中，日本动漫占60%，欧美动漫占29%，而中国原创动漫，包括港台地区的比例只有11%。我国动漫产业明显落后于国外的发展步伐，仅处于初级发展阶段。

目前，中国人有近5亿直接阅读漫画或收看动画片，从而使中国成为世界上最大的动漫消费市场。但与庞大的市场相比，中国的动漫产业还欠发达，所以衍生出来的动漫卡通人物也不发达。不过，近年来，国家和政府对国产动漫加大扶持，同时，中国已经有几百所设有动画专业的院校，培养了大批动漫人才。这些都成为了促进我国动漫产业快速发展的有利条件。按国家规定的全国省级、副省级电视台三年内全部开通少儿频道的要求，到三年后，全国电视台每天需要5000分钟、全年需要180万分钟的动画节目，国产动画产业年产值将在1000亿元人民币以上。我国将在5～10年内，确保动漫产业产值占到GDP的1%。这个1%算下来就是2000-3000多亿人民币。由此看，动漫玩具产品具有庞大的消费市场和巨大的发展空间。动漫产业包括创作、制作媒体传播产品的产业和设计生产与动漫相关的周边或衍生产品的产业。

由于动漫节目及产品对青少年儿童的成长有重大的影响，广电总局要求中央及各地方电视台开播少儿频道，并且所播放的动画节目以国产优秀动画为主，这

从政策上为国产动漫产品创造出了巨大的市场需求。动漫产品本身有巨大的市场空间，而动漫产品的衍生产品市场空间更大。据权威部门预测，我国的动漫产业将拥有超千亿元产值的巨大发展空间。

本项目拥有一个富有创意的脚本、国内一流的漫画制作团队和国内一流的策划人员和长期从事媒体工作的专业人才，本项目介入动漫产业的条件可谓是得天独厚。

3.项目发展模式

本项目针对中国动漫产业需求与特点，以原创的新型漫画为核心，开发二维动画产品，项目将动画、游戏、漫画、玩具、音像制品与发行结合成一个完整的产业链。在短期内，以公司最新研发出来的部动漫作品树立中部动漫传媒公司品牌和在中国动漫界的地位、在发展商将逐步引入风投资金作为动漫投资的源动力，实现中部动漫传媒公司和投资商可持续发展战略利益共同体系。

4.项目发展目标

创立中部动漫玩具公司集团公司的目的：弘扬中国动漫文化，让中国传统文化融入世界，让世界融入中国;

公司品牌：实行“部动漫玩具公司出品，必出精品”的品牌战略；打造动漫精品，树立中部动漫玩具公司品牌。

发展目标：用1年的时间生产1-2部优秀的动漫作品和配套玩具产品，通过3到5年的时间，公司会培养一批新的动漫玩具制作团队，并建立自己的营销机构。5年后公司基本上可以形成一个体系，有自己的发行网络，可以资本回收最大化，有自己公司的具有国内知名度的制作团队，有实力强大的资金团队，和营销团队，保证每一部动漫的成功发行，利润最大化。

5.项目融资说明

作为中部的一家动漫玩具公司已经在研发多部精品原创漫画并设计卡通玩具，动画作品；题材丰富；风格多样；目前寻求多种合作者共同开发；动画方面以前期制作为主要方向，策划，人设，分镜，原画等皆拥有超强实力和经验，在中期制作，后期加工也有本地化联盟合作团队；在投资，出版，动漫衍生品开发等领域有更多合作机会；以互联网技术和动漫玩具创作能力为核心竞争力，结合相关领域合作。

目前为公司快速发展，寻找创业伙伴和创业投资300万元，用于开发动漫系

列动画片：并且制作和相关动漫衍生玩具产品的开发。对于提供资金的合作方，公司希望采取以下合作方式：投资方的注入资金可采取固定回报率，除第一年外，其余按年参与分红，以现金方式支付；如果项目发展前景好，投资方还可延长投资期（公司会优先考虑）。投资方有权派驻财务总监，监理项目资金的使用情况。

6.具体融资方案

现代经济中融资的具体方式可以分为：企业内部融资，银行贷款，发行债券、证券、融资租赁等等。企业经营者只要认真掌握其技巧自然可在商海中纵横捭阖，解除资金上的后顾之忧了。也可以说只要“谋借”成功，就为会今后企业的发展开拓了更广阔的前景。

企业内部融资：

具体来说，企业内部融资是指企业筹集内部资金的融资方式，企业的内部融资属于企业的自有资金。’而自有资金的形成有很大一部分是企业在经营过程中通过自身积累逐步形成的，同其他融资方式相比，企业内部融资最大特点，就是融资成本最低，所以在具体操作中，这一种融资方式应处于企业主的首选位置。当前我国企业可借鉴国外经济采用以下两种形式：

第一，企业变卖融资

企业变卖融资，是指将企业的某一部门或部分资产清算变卖以筹集所需资金的方法。其主要特点是：

(1)资产变卖融资的过程是企业资源再分配的过程，也就是企业经营结构和资金配置向高效益方向转换的过程。．

(2)速度快，适应性强。

(3)资产变卖的价格很难精确地确立，变卖资产的对象也很难选择，因此要注意避免把未来高利润部门的资产廉价卖掉。

第二，利用企业应收账款融资

应收账款融资是以应收账款作为担保品来筹措资金的一种方法，具体分为以下两种形式。

(1)应收账款抵押

应收账款抵押融资的做法：由借款企业(即有应收账款的企业)与经办这项业务的银行或公司订立合同，企业以应收账款作为担保，在规定期限内(通常为一年)企业限向银行借款融资。

(2)应收账款让售

这是指企业将应收账款出让给专门的购买应收款为业的应收款托收售贷公司，以筹集

一、像日本一样,商业银行可向证券公司提供“经纪人贷款”,证券金融公司向证券公司提供新股认购贷款、在并购交易中向投资银行提供过桥贷款等。

二、发行长期债券。在海外成熟资本市场,负债融资是投资银行的主要融资渠道。

三、商业票据。商业票据是指对于一些信誉优良的证券公司,可以通过发行有抵押或无抵押有担保的信用商业票据来融通短期资金。目前,美国金融机构的商业票据已达2240亿美元。

四、组建证券金融公司。证券金融公司是亚洲新兴市场国家或地区,为发展证券市场普遍采用的一种为证券公司融资服务的方法。业内人士认为,我国证券市场和日本、韩国的早期情况有许多相似之处：分业经营、市场不发达、个人投资者占据主导地位、投机气氛比较浓厚等。借鉴日韩的经验,我国组建证券金融公司,由证券金融公司统一向证券公司融资是必要而又可行的；证券公司还可以通过收购兼并实现效率优化、低成本扩张,从而扩大规模、增强业务和融资能力,盘活不良资产。

7.项目投资价值

 政策优势

中共十六大首次明确指出，要深化文化体制改革，在发展文化事业的同时，要大力发展文化产业，动漫玩具产业作为文化产业的一部分，受到政府的扶持。此外国家为振兴的动漫玩具产业，不仅在“国家动漫产业基地”培养动漫人才，2009年8月还公布了对动漫产业进行减税的政策。据中国财政部的消息：对动漫企业的减税包括企业经营税、所得税、附加价值税等。在经营税方面，关于原稿创作、设计等业务的税金，截至2010年下降3%。

 产业优势

本项目是高新技术文化产业的核心产业动漫产业是指以“创意”为核心，以漫画、动画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业。由此可见，动漫是文化产业、高新技术产业的核心组成部分。

中国文化产业创新奖应评出一至两个特色突出、产业化运作成功、具有一定国际影响力的动漫项目。

 竞争优势

本项目“以本公司新研发出来的漫画带动其动漫衍生产品相关产业的发展”这一运作方式具有很强的创新性，有较大的发展潜力和市场竞争力，对同行业有很强的示范作用。党中央、国务院和各级党委政府最近几年在强力推动动漫产业的发展，中国动漫玩具产业已经迎来难得的发展机遇。目前几乎所有国内动漫企业的运作模式都是直接投资动画片，动画片取得一定影响后再开发衍生产品，风险很大。不经过漫画市场测试直接上马动画片是一种非常危险的烧钱游戏，不注重内容核心竞争力而仅靠资金和规模堆积出的动漫品牌是经不起时间考验的。本项目为扩大公司新品牌的影响力和辐射面，本项目动画片制作过程中，将会在国内率先采用跨媒体动画制作播放技术，使公司动画片可以同时在电视、互联网、手机上进行播放，这在国际动漫研发及推广领域处于领先地位，具有绝对的竞争优势。

 市场优势

动漫产品本身有巨大的市场空间，而动漫产品的衍生产品市场空间更大。中国目前每年儿童食品每年的销售额为人民币350亿元左右，玩具每年的销售额为人民币200亿元左右，儿童服装每年的销售额达900亿元以上，儿童音像制品和各类儿童出版物每年的销售额达人民币100亿元，这些行业今后的发展与行销都有赖于动漫这一新兴产业的带动作用，以此类推，中国动漫产业将拥有超千亿元产值的巨大发展空间。

南昌市卡卡西集团2012年12月10日

第二篇：第一次实训卡卡西集团竞选结果

卡卡西集团竞选结果

卡卡西集团对于这次公司CEO竞选派出了七位公司高层担当竞选评委，参与公司CEO竞选的有两位，分别是桂全保、李广仁。我们采取差额制度竞选，如果一人得票有四票或者超过四票的直接当选，如果有弃权的以哪一位票数多当选公司CEO。

竞选结果：桂全保得票四票，李广仁得票三票，最终以多一票的桂全保担任卡卡西集团CEO职位。

参与评委人员：桂全保、李广仁、胡继阳、胡江南、李德辉、高结根、胡开哲。如有异议，可与卡卡西集团联系。

竞选评委会2012年12月03日

第三篇：第一次实训卡卡西集团小组成员

公司小组成员

CEO:桂全保 财务总监：胡继阳 运营总监：李德辉 采购总监：李广仁 市场总监：胡开哲 CEO秘书：高结根 CEO助理：胡江南 商业间谍：胡继阳

第四篇：第一次实训卡卡西集团竞选演讲稿1

CEO竞选演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，同学们：

大家下午好，我是桂全保，很高兴为大家带来我的演讲！

从小学、初中，一直走到高中、大学，公司一直都是一种社会现象，我们仅在各类杂志、电视节目中看到沃尔玛公司的成功，淘宝网过亿的年收入。而现在，这一切都不在遥远，在我们的眼前，正摆放着一个机遇与挑战——创立我们自己的公司，打造我们自己的世界。一个国家的经久不衰离不开一个团结的民族；社会的和谐美丽离不开人与人之间的关怀与爱护。一切和谐、长久、成功的背后都离不开这样一个最基础的元素——人，支持它、为它付出的人们。一个优秀的公司也是这样，需要一个为它用心、对它负责、为它努力的团队，而这样一个团队更需要有一个总领发展方向的核心人物，也就是我们所说的CEO。CEO作为公司的首席执行长官，需要明确公司的走向，为公司带来经济成果、良好的名誉等等，因此，CEO应具有成就导向、全局掌控能力、策略性思考、团队领导、果断命令等等能力。

就CEO所应具备的条件来说，它有着很大的挑战性，而这个挑战，也就是我今天站在这里的一个目标。人，总是在不断的挑战中获取进步。

作为竞选者，我有较强的工作能力与管理能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人素质文化修养。再加上本身的专业关系，掌握了管理方面的相关知识。经过不断的学习和锻炼，自己的管理能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。我认为我完全能够胜任CEO这一工作。

并且同时我还具有强烈的上进心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬老师、团结同学。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。我们公司在创立以后将有三个步骤，作为公司发展的具体方案：

第一是立足于南昌，在人才培养的基础上，做生产儿童动漫玩具的公司。在这一宗旨下团结公司成员的创新活动，建立与运作儿童强势媒体，扩大卡卡西集团在南昌的知名度与影响力，这一步已经基本实现。

第二在第一步的基础上，继续向上迈进一步。加强南昌地区与全国范围的动漫公司的联系，通过推动建立动漫公司协会，加强卡卡西集团在中国地区的影响力，这是接下来一年的工作目标。

第三也就是我们的最终的目标，在全球范围内进行卡卡西集团的形象包装设计，扩大在全球的知名度，争取在五年内把卡卡西集团建设成位居全国前列的动漫玩具公司，甚至是全球最好的玩具公司！

“这三个步骤架构起卡卡西集团未来的发展蓝图。

有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会遏制人的潜能的发挥；小才大用，基本有用，因为小才大用有利于激发人的潜能。希望借着这次卡卡西集团竞选使我这块小才得到大用的机会。如果公司团队能委以重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使卡卡西集团的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

并且我们公司将有三个方向，具体是是说研发系统化、新闻综合化、运营市场化。组织架构调整后，各中心部门的方向与定位更清晰，分工更明确。

1.研发中心通过一些项目的开发，引进新技术。计划开发新型生产技术，在卡卡西集团主页上架起网络电视平台；对卡卡西集团官网进行必要的调整。进一步完善和整合生产销售方式，维护公司创新技术。技术和设计是卡卡西集团的根本，由研发小组带动整个研发技术的新发

展，继续推出像芭比娃娃这种拥有忠诚消费的顾客产品。并通过做好讲座培训，使员工设计和生产技术得以传承。

2.新闻中心在新闻报道的深度和广度方面，加强对热点事件的评论和热点人物的采访。同时，增设体育、时尚等更贴近儿童的频道专题，正式推出儿童参与设计排行榜。针对视频部日常琐碎的新闻视频拍摄，可成立影音工作室，研究和制作个性化的视频作品。将日常的新闻工作与儿童们的兴趣结合起来，真正的做到儿童热爱的协会。

3.运营中心在调整后，应强化赞助、广告、项目洽谈等市场方面的职能，真正把卡卡西集团推向公司企业制管理模式。同时，作好卡卡西集团的形象设计，策划推出卡卡西集团活动，适当举办些学校活动，扩大卡卡西在校内学生的影响力。

卡卡西公司建设有三个建设，分别是制度建设、技能建设和组织文化建设。

1.制度建设是指在原有制度的基础上，配合新的组织架构，继续完善和深化人事、会议、办公室、财务等规章条例，逐步建立起一套完整的卡卡西制度体系。这里尤其重要的是人事制度方面，严格把好录用、培训、考核和评优各关，人员录用采取招聘试用的形式。

2.技能建设通过建立三级培训体系，针对不同部门举办具体的培训活动。加强研发中心自主研发技术的开发，通过各项目的开发，提升卡卡西的技术力量和设计方法。聘请校内外专业媒体作新闻方面的专项培训，提高整体新闻质量。在不违反法律法规的情况下，做自己想做的新闻，活跃思维，体现当代儿童的新生活。同时，加强与校内外同类学生组织交流与合作，学习成功的运营管理经验。

3.组织文化建设。管理模式民主化、工作形式团队化，建立起卡卡西的组织文化。制度建设和技能建设推动组织文化建设，用“三个建设”来加强内部建设，把卡卡西建设成为培养“三创人才”的精英团队。

谢谢大家！

竞选人：桂全保2012年12月03日

第五篇：第一次实训卡卡西集团竞选演讲稿2

卡卡西集团CEO竞选演讲稿

尊敬的领导，您好：

如果把卡卡西动漫玩具比作流经全国的长江，那么每一位卡卡西动漫玩具的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名ceo，我就要引导卡卡西动漫玩具员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为ceo的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以卡卡西动漫玩具的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“卡卡西动漫玩具”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养

员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。就ceo工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．

假如我是一名ceo，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名ceo，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。

谢谢！

竞选人：李广仁2012年12月03日