医院劳务费分发交流材料

第一篇：医院劳务费分发交流材料

劳务费分配是医疗机构经济管理中的重要组成部分，适当的分配模式能激发员工的潜能和工作积极性,相反就会影响职工的工作积极性,更甚者会引起职工的矛盾,影响医务机构的社会效益和经济效益,进而会阻碍医疗机构的持续发展。我院现行劳务费分配方案于 年制定，经医疗机构职代会通过，自 年 月执行。该分配方案坚定“效率优先、按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的原则,体现向临床一线倾斜、向风险技术倾斜、向发展专科倾斜、向超额劳动倾斜，加强对技术含量高、风险责任大、工作强度大、工作业绩明显的人员的分配力度。分配方案运行两年来，对医疗机构增收节支、提高工作效率、调动医务人员积极性起到了显着作用，医疗机构 年、年业务收入分别为4.3亿、5.4亿，医务人员个人收入也得到了明显提升。

一、现行劳务费分配方案的主要特点。

1.优点 建立了以科室定额核算为基础，以手术甲级系数和专科收治系数结合定额增长幅度的模式，突出岗位、淡化身份，突出业绩、淡化资历，充分发挥劳务费分配的保障和激励作用。

现行的整套方法在我院建立起了比较完备的科室核算体系，以科室或组进行工作量定额核算，提高了对各种消耗物品等资源的有效利用，降低了设备闲置率。科室在领料、增人时，均能主动精打细算，关注成本核算并努力提高收入。设定了各专科以及门诊医技不同部门的分配系数，体现了知识、技术价值和对各类人员、不同科室间的倾斜程度，使相同岗位的人员因所在科室的部门系数差别而不同。取消各种形式的“定补”，对各分配单元发放的每月劳务费总量与工作质量、工作量、工作效率等考核挂钩，增人不增资、减人不减资。科室拥有本科室奖金的二次分配权，科室主任或科室考核小组有权根据个人实际工作量、技术水平、服务态度等业绩情况上下浮动。

2.缺点 随着医疗机构的发展和各种外部情况的变化，在该方案的运行和操作过程中，我们发现存在几个方面的问题。

在计算科室工作量定额方面，考虑经济效益指标、资源利用率方面的因素较重，而考虑其他因素则不足，对“经济价值”和“工作价值”概念的混淆，公平性体现不够；由于强调“收减支”，因此各科室都担心那些分摊的成本算到自己的科室．却不清楚哪些成本是科室可以有效管理控制的；在考核指标的设定方面，体现效率

、效益等指标因素过重，而体现服务、质量、新技术应用、患者满意度等综合指标因素则较为欠缺，医生把注意力集中在增加收入上，“大处方”、“过渡检查”的情况时有发生；管理上易陷入只关注医疗机构经营的短期利益，忽视医疗机构运营长期效益的误区；在二次分配的过程中，部分科室主任没有很好的遵循“按劳分配”原则，科室考核简单化，存在“平均主义”、“大锅饭”现象，没有充分调动医护人员的积极性。医疗机构劳务费分配仍存在“重业务，轻管理”的现象，从医疗机构目前情况来看，行政管理人员的收入相对低于临床医护人员，行政院长的奖金也只接近临床、医技人员的平均数。虽然常说管理出效益，但行政部门的效益很难量化，缺乏客观量化评价指标，有些部门尚存在人浮于事的现象。

二、劳务费具有“双刃剑”作用，在医疗机构效益快速增长时，劳务费的提取和发放余地大，可不断改变职工的期望值，产生明显的激励作用。

在医疗机构发展到一定层次时，经济增长不明显，劳务费的增长将停止或减少，而职工对于收入或劳务费的期望值并没有减少，相反会认为医疗机构管理层分配不公，产生怠工情绪，激励因素反而可能变成消极因素。医疗机构劳务费分配制度若仍然以经济指标考核为主，就有可能背离“以病人为中心”的宗旨，因此医疗机构劳务费分配制度发展的趋势，必须打破目前以收支结余为主要考核体系的框架。医疗机构应把工作的重点放在提高医疗服务质量和服务水平上，切断医疗创收与医护人员奖金的关系，建立以工作质量与数量为考核基础的新分配模式。

1.开展医疗机构成本核算工作，以临床医技科室为主要核算部门，其他辅助部门为辅，采用全成本核算的方法，将全院每月的收、支、余分解到各个核算单位中。

在市场经济条件下，医疗机构各科室的劳务费必须与其经济效益挂钩，必须有该科室的收入资料和成本资料，而成本核算是取得成本资料的唯一途径。在科室全成本核算的基础上，进一步实施全部医疗收费项目的全成本核算，将来“能为政府提供价值补偿的标准；其次是有关医疗服务定价的依据。”

2.劳务费分配不能仅建立在成本核算的基础上，其内涵应有所扩展，要将劳动量、技术因素、医疗质量等因素结合进来，要促使医疗机构经济效益和社会效益的同步提高。

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医疗机构发放劳务费的主要目的，就是奖勤罚懒，提高职工增收节支的积极性；但根本目的

还在于提高医疗服务质量，更好地为病人服务；但是由于科室性质的不同，由于科室不同的劳动特点，即使付出同样的劳动量，其创造的医疗收入可能相去甚远；比如换药室两个人一天不停工作，其收入也无法和ct室同样的人两小时的收入多。如果都按照成本核算，收支节余提成的奖金办法来计算，其结果可能让人无法接受。这样一来，就必然挫伤了一些科室的工作积极性。所以，科学的劳务费分配办法，应该包括以下几方面的内容：一是以成本核算为基础的收支结余的提成奖励，与经济效益挂钩，刺激科室重视经济效益，增收节支，努力降低成本，增加收入；可以概括为“利润多，奖金多”；二是以工作量为基础的劳务费分配作为对前者的有力补充，更好地贯彻“多劳多得”、“优劳优得”的分配原则，以大大提高医务人员的工作积极性，简言之，就是“干得多，奖金多”；三是医疗质量为重的原则在劳务费分配上要有强有力地体现，完善考核指标体系，强化能体现医疗服务、工作质量、创新等方面的综合考核指标，并调整这些指标的权重系数。医疗服务态度好，医疗事故少，医疗风险大，医疗水平高，医疗效果好，都要通过量化的形式最后落实在劳务费的多少上。这样的劳务费分配办法，才能使医疗机构的广大职工在讲求医疗质量和服务态度的前提下，努力地增加收入，降低成本，使医疗机构步入健康的可持续发展的轨道。

3.充分认识医疗机构管理层的重要作用，在劳务费分配中，要充分考虑管理出效益的激励机制，促进管理潜能的充分发挥。

行政管理和后勤保障系列的劳务费分配应根据他们的工作特点，采用关键绩效指标的思想．对每一项工作的权重都加以设定，设计出相应的模型，在职务、职称的基础上结合学历、工龄、支出节约等指标来计算分值。可以进一步细化，设置岗位系数。分管领导、科室负责人加强考核。

儿童医疗机构是政府举办的医疗卫生机构，作为群众关注的重点，毫无疑问应当把体现和维护公益性放在第一位，医疗机构管理者要端

正办院思想，坚持合理治疗原则，规范医疗服务行为。同时，要调动医务人员为患儿提供优质医疗服务和主动钻研技术的积极性，让他们真正成为医改的主力军。“维护公益性、调动积极性”，两者的关系必须处理好，任何一方不满意，都达不到改革的理想效果。医疗机构管理的实践告诉我们：没有一个成熟

的劳务费分配方案可以让我们简单照抄，也不会有一个完美的劳务费方案可以一劳永逸的使用下去，随着社会的进步和医疗机构的发展、医疗机构管理理念的不断更新和医疗机构管理水平的提高，劳务费分配方案也将不断调整和完善。

第二篇：医院劳务费分发汇报材料

劳务费分配是医疗机构经济管理中的重要组成部分，适当的分配模式能激发员工的潜能和工作积极性,相反就会影响职工的工作积极性,更甚者会引起职工的矛盾,影响医务机构的社会效益和经济效益,进而会阻碍医疗机构的持续发展。我院现行劳务费分配方案于年制定，经医疗机构职代会通过，自年月执行。该分配方案坚定“效率优先、按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的原则,体现向临床一线倾斜、向风险技术倾斜、向发展专科倾斜、向超额劳动倾斜，加强对技术含量高、风险责任大、工作强度大、工作业绩明显的人员的分配力度。分配方案运行两年来，对医疗机构增收节支、提高工作效率、调动医务人员积极性起到了显着作用，医疗机构年、年业务收入分别为4.3亿、5.4亿，医务人员个人收入也得到了明显提升。

一、现行劳务费分配方案的主要特点。

1.优点建立了以科室定额核算为基础，以手术甲级系数和专科收治系数结合定额增长幅度的模式，突出岗位、淡化身份，突出业绩、淡化资历，充分发挥劳务费分配的保障和激励作用。

现行的整套方法在我院建立起了比较完备的科室核算体系，以科室或组进行工作量定额核算，提高了对各种消耗物品等资源的有效利用，降低了设备闲置率。科室在领料、增人时，均能主动精打细算，关注成本核算并努力提高收入。设定了各专科以及门诊医技不同部门的分配系数，体现了知识、技术价值和对各类人员、不同科室间的倾斜程度，使相同岗位的人员因所在科室的部门系数差别而不同。取消各种形式的“定补”，对各分配单元发放的每月劳务费总量与工作质量、工作量、工作效率等考核挂钩，增人不增资、减人不减资。科室拥有本科室奖金的二次分配权，科室主任或科室考核小组有权根据个人实际工作量、技术水平、服务态度等业绩情况上下浮动。

2.缺点随着医疗机构的发展和各种外部情况的变化，在该方案的运行和操作过程中，我们发现存在几个方面的问题。

在计算科室工作量定额方面，考虑经济效益指标、资源利用率方面的因素较重，而考虑其他因素则不足，对“经济价值”和“工作价值”概念的混淆，公平性体现不够；由于强调“收减支”，因此各科室都担心那些分摊的成本算到自己的科室．却不清楚哪些成本是科室可以有效管理控制的；在考核指标的设定方面，体现效率、效益等指标因素过重，而体现服务、质量、新技术应用、患者满意度等综合指标因素则较为欠缺，医生把注意力集中在增加收入上，“大处方”、“过渡检查”的情况时有发生；管理上易陷入只关注医疗机构经营的短期利益，忽视医疗机构运营长期效益的误区；在二次分配的过程中，部分科室主任没有很好的遵循“按劳分配”原则，科室考核简单化，存在“平均主义”、“大锅饭”现象，没有充分调动医护人员的积极性。医疗机构劳务费分配仍存在“重业务，轻管理”的现象，从医疗机构目前情况来看，行政管理人员的收入相对低于临床医护人员，行政院长的奖金也只接近临床、医技人员的平均数。虽然常说管理出效益，但行政部门的效益很难量化，缺乏客观量化评价指标，有些部门尚存在人浮于事的现象。

二、劳务费具有“双刃剑”作用，在医疗机构效益快速增长时，劳务费的提取和发放余地大，可不断改变职工的期望值，产生明显的激励作用。

在医疗机构发展到一定层次时，经济增长不明显，劳务费的增长将停止或减少，而职工对于收入或劳务费的期望值并没有减少，相反会认为医疗机构管理层分配不公，产生怠工情绪，激励因素反而可能变成消极因素。医疗机构劳务费分配制度若仍然以经济指标考核为主，就有可能背离“以病人为中心”的宗旨，因此医疗机构劳务费分配制度发展的趋势，必须打破目前以收支结余为主要考核体系的框架。医疗机构应把工作的重点放在提高医疗服务质量和服务水平上，切断医疗创收与医护人员奖金的关系，建立以工作质量与数量为考核基础的新分配模式。

1.开展医疗机构成本核算工作，以临床医技科室为主要核算部门，其他辅助部门为辅，采用全成本核算的方法，将全院每月的收、支、余分解到各个核算单位中。

在市场经济条件下，医疗机构各科室的劳务费必须与其经济效益挂钩，必须有该科室的收入资料和成本资料，而成本核算是取得成本资料的唯一途径。在科室全成本核算的基础上，进一步实施全部医疗收费项目的全成本核算，将来“能为政府提供价值补偿的标准；其次是有关医疗服务定价的依据。”

2.劳务费分配不能仅建立在成本核算的基础上，其内涵应有所扩展，要将劳动量、技术因素、医疗质量等因素结合进来，要促使医疗机构经济效益和社会效益的同步提高。

医疗机构发放劳务费的主要目的，就是奖勤罚懒，提高职工增收节支的积极性；但根本目的还在于提高医疗服务质量，更好地为病人服务；但是由于科室性质的不同，由于科室不同的劳动特点，即使付出同样的劳动量，其创造的医疗收入可能相去甚远；比如换药室两个人一天不停工作，其收入也无法和ct室同样的人

第三篇：劳务费协议书

劳务费协议书

（）字第号

签订合同单位：

发包方：

（以下简称甲方）

承包方：

工程队

（以下简称乙方）

双方根据《建筑安装工程承包合同条例》的有关规定，结合本工程具体情况，经协商签订本分包合同，条款如下：

第一条：工程名称：

第二条：工程地点：

第三条：工程施工内容：

第四条：工程期限：

本工程自

年月日开工，到年月日竣工。

第五条：施工依据：

1、乙方根据甲方所提供的设计图纸，严格按图施工。

2、施工中遇有问题，应及时提交甲方工地技术人员，经研究后、按甲方规定继续施工。

3、乙方所承包的施工范围，必须按合同规定的内容和工程量全部完成。

4、工程质量必须按施工图规定的技术要求、尺寸施工，施工图中末列出的，按施工规范的要求施工。

5、有关工期和需要返工的部位按合同规定和甲方提出的要求办理。

第六条：分包方式：

1、本工程由双方按核定的工程量、工期和核定的主辅材料用量

承包，超出、损坏均由乙方负责。

2、主要材料由甲方供应，并按清单交给乙方。沙、石、砖等地方材料，如由乙方筹备时，应在合同内列出数量、金额。

第七条：本工程合同金额：元。

第八条：结算方式

1、本工程新建线路/公里，利旧杆路布放吊线光缆元/公里，利旧杆路布放光缆元/公里。

2、材料由甲方负责供应，丢失、损坏，甲方从乙方工程费中扣除，材料多报部分由乙方向甲方指定仓库退还，并将退料单交还甲方，工程开工初期在到材料时乙方（汇同监理单位）负责签收材料单，乙方必须向材料供应商索要材料单，并注明用于工程的段落，交给甲方在卸车时，不能向材料供应商要卸车费。木杆每棵一元（不包括移动仓库送料）其余材料不准收费。

3、工程分包费支付方法：

① 架空线路工程在完成吊线后，预付总工程费的20％。② 架空线路工程在布放完光缆，并整理完毕后，经甲方验收合格，且无遗留问题，凭当地赔补条、小工费收据，在两周内支付剩余总分包费的60％.③ 分包工程总费用的20％作为质量保证金，待建设单位工程竣工验收合格后的3－6个月内付清。

第九条：双方职责及配合：甲方委派同志，乙方委派同志为工地负责人。

甲方职责：

1、负责按时提供施工图、施工技术规定、质量要求，以及和地方部门取得施工协议。

2、负责按时提供合格的主材。

3、派出工地负责人和质量检查人员，检验质量，签证隐敝工程。乙方职责：

1、保质保量按期完成施工任务。

2、负责筹备乙方自筹的材料，并管好甲方提供的主材。

3、使用甲方的大型机具，完工后整理清洁交还甲方，损坏原价赔偿。

4、工程中遇到问题，及时甲方反映，并根据甲方确定和要求完成施工任务。

5、加强有关施工人员的思想教育，遵守劳动纪律，提高安全生产意识，遵守国家和地方法律规定，如发生问题，均由乙方负责。

第十条：本分包合同自双方盖章后生效。至工程竣工、验收、工程价款付清后失效。

第十一条：其它事项：

发包单位（章）

工地负责人

电话

开户银行

发包单位

帐号

承包单位

帐号

年承包单位（章）工地负责人电话开户银行 月日

第四篇：委托书劳务费

付款委托书 xxxxx工程xx标经理部：

兹有 xxxxxx工程有限公司xxxx项目部 承建xxxx项目xxxx工程，特委托贵部将劳务费汇到以下账号：

户名：xxxx 账号：xxxx xxxx xxxx xxxx xxx 开户行：工商银行xxxx支行营业室

视同贵部付给xxx的款项已付给本公司。

特此委托！

委 托 人：

委托单位：xxxxxxxxxxx项目部

日 期： 2015年1月16日

劳务费代付委托书 xxxxxxxx工程有限公司：

我单位同意在2015年贵公司支付我公司劳务费用时，使用我公司的劳务费支付xxx劳务公司（负责人：xxx 身份证号：）劳务费xxxxxxxx元，使用我公司的劳务费支付xxx劳务公司（负责人：xxx 身份证号：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx）xxxxx元。

以上代付劳务费用为我单位真实、自愿行为。

特此委托。

委托单位：xxxxxxxx有限责任公司 法人代表：

项目负责人：

二〇一五年一月十六日篇二：劳务费代领委托书(代领)委 托 书

山西省交通科学研究院：

为便于项目组劳务人员统一办理劳务费用的财务结算，杨志兴 等 运城服务区污水处理设备维修更新 项目组劳务人员共 13 人特委托项目组

尹志强，身份证号为***234代为与贵单位财务办理劳务费用的财务结算手续，开具正规合法的税务发票。

项目劳务费用共计 56090元（大写：伍万陆仟零玖拾元整），由贵单位财务按照项目组劳务人员名单及劳务费用明细统一将劳务费发放至劳务人员的个人账户。对受托人在代办上述事项过程中办理的相关手续及发票内容，本人均予认可并承担相应的法律后果。

本委托书自委托人签字之日起生效。

委托人: 年 月 日

附：本人及受托人身份证复印件篇三：劳务费授权书

授权书

委托人： 性别： 身份证号：

被委托人： 性别：男 身份证号：

本人因在外地，不能亲自办理2014年4-6月劳务费发票，特委托 作为我的合法代理人，全权代表我办理代开劳务费发票相关事项。本人对被委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件予以认可，并承担相应的法律责任。

委托期限：自签字之日起至上述事项办理完成为止。

委托人：

年 月 日篇四：授权委托书(劳务结算)授权委托书

（有效收款人）

建设集团有限公司：

本人 系安徽省和县第二建筑安装劳务公司法定代表人，现授权委托 同志为我公司代理人，代表我公司前去贵公司办理

，劳务费人民币（￥：）取款事宜，代理人在该工程取款过程中所签署的一切文件我公司均予以认可。

注：委托人需持我公司劳务费票据方可办理，劳务费仅限支票、汇票或电汇方式支付我公司，支票、汇票均需完整填写收款单位名称。如因收款人而产生的一切经济责任与贵公司无关。

代理人姓名： 身份证号： 联系电话：

委托期限:至本次工程劳务费支付完毕时止

授权单位：（盖章）

法定代表人：

年 月 日篇五：劳务公司授权委托书

授权委托书

本授权书申明：在本书上签字或盖章的（公司名称）的（法人代表姓名、职务）代表本公司授权在本书上签字的（被授权人姓名）为本公司的合法代理人，以本公司的名义全权负责（工程名称）劳务用工、劳务费用结算和发放以及劳务分包合同的履行等相关事宜，本公司均予以承担其全部责任。

第五篇：劳务费收据

劳务费收据

兹有关棉花仓库库场安全值班员 吴晓东 收到上海亚力水泥制品有限公司支付的2007年2月劳务费人民币800元（大写人民币捌佰元整）。

收款人：

日期：年月日

劳务费收据

兹有关棉花仓库库场安全值班员 王自俊 收到上海亚力水泥制品有限公司支付的2007年2月劳务费人民币800元（大写人民币捌佰元整）。

收款人：

日期：年月日