编制年度劳动力平衡计划步骤五篇

第一篇：编制年度劳动力平衡计划步骤

编制年度劳动力平衡计划步骤：

1、年度劳动力工需求预测。是根据单位发展的要求，对将来某个时期内，单位所需职工的数量和质量进行预测，进而确保人员补充计划方案，实施教育培训方案。劳动力需求预测是单位制定人力计划的核心和前提条件。预测的基础是单位发展规划和年度预算。对劳动力需求预测要持动态的观点，考虑到劳动效率的提高，工作方法的改进及自动化水平的提高等变化因素。

预测的二种方法： 一是经验估计法：经验估计法就是根据管理者的经验，结合本单位特点，对劳动力需求加以预测。二是工作研究预测法：这种方法就是通过工作研究，来计算完成某项工作或某项服务的工时定额和劳动定额，确定单位劳动力需求。

2、年度劳动力供给预测一人预力计预划。是为满足单位劳动力的需求，在将来某个时期，从其内部和外部所能得到的劳动力数量和质量进行预测。劳动力供给预测一般包括以下几方面内容：1）分析单位目前的劳动力状况，如技术知识水平、工种、年龄构成等，了解劳动力的现状。2）分析目前劳动力流动的情况及其原因，预测将来劳动力流动的态势，以便采取相应的措施，避免不必要的流动或及时给予替补。3）掌握劳动力提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。4）分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对劳动力供给的影响。

5）掌握劳动力的供给来源和渠道。劳动力可以来源于内部(如富余劳动力的安排、劳动力潜力的发挥等)，也可来自于外部。

3、对劳动力供给进行预测，还必须把握影响劳动力供给的主要因素，从而了解劳动力供给的基本状况。影响劳动力供给的具体因素：1）单位所在地和附近地区的人口宽度;2）其他单位对劳动力的需求状况;3）当地的就业水平、就业观念;4）当地的科技文化教育水平;5）所在地对人们的吸引力;6）单位本身对人们的吸引力;7）.当地临时工的供给状况;8）当地的住房交通、生活条件。

4、单位劳动力的供求平衡

在对单位劳动力的需求和供给进行预测之后，就要着手进行劳动力需求和供给的平衡，从而发现劳动力供求之间的缺口，采取措施加以消除。

劳动力的供求平衡是制定单位人力计划的一项重要内容。单位劳动力的供求平衡不仅有劳动力需求供给总量上的平衡，更重要的是要有劳动力的素质、类别等供求结构上的平衡。为做到劳动力供求平衡，必须对劳动力潜力进行分析，从数量上消除人浮于事的人力浪费的现象，从质量上提高劳动力的素质，充分发挥现有劳动力的潜力。

第二篇：施工组织设计编制的步骤

施工组织设计编制的步骤

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

第三篇：创业计划书编制步骤

一份好的创业计划书必须具备这些特点：清楚明了，简明扼要，逻辑性强，真实可信，必要时辅以图表。下面是关于创业计划书编制步骤的内容，欢迎阅读！

创业计划书的编制步骤，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印装订成册。

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；

（2）经营管理；

（3）经营团队；

（4）财务预算；

（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

第四篇：编制项目计划与控制项目进度之经典步骤

笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。

一．编制进度计划的经典步骤：

①建立企业和项目资源库。

②设置项目日历、资源日历。

③设置项目的主要里程碑点。

④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。

⑤对每个Task估计工期。

⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。

⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。

⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。⑨看进度计划是否需要调整。

⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。

⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。

⑿张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。

二．进度控制的经典步骤：

①确定进度报告的周期，以周计还是以月计。

②下发第一个报告周期内所有成员的Task清单（例如内容、质量要求、时间要求）。

③第一个报告周期结束时，各个成员反馈自己负责的Task实际进展（例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工作结果的提交）

④汇总各个成员的进度报告，产生实际进度计划。

⑤把实际进度计划与目标计划（Baseline）做对比，监控主要的里程碑点是否还符合业主或合同的要求，周例会上针对每个员工的任务完成情况作对比。

⑥如果不符合，则调整计划，并存储为新的目标计划。

⑦下发下一报告周期项目成员工作内容清单（Task）。

⑧……循环往复，直到项目结束。

三．计划编制的其他技巧：

①团队成员依据责任分工，协同完成计划编制工作。

②编制多层计划（适用于大型的项目，项目群管理）。

③编制滚动计划（适用于工期很长的项目）。

第五篇：进度计划的编制依据、内容、步骤

一、施工总进度计划的编制依据

1.工程项目承包合同及招标投标书1

2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；

3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；

5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；

7.建设方及上级主管部门对施工的要求；

8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

三、施工总进度计划的编制步骤

1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。

2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。

3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。~

6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

一、单位工程进度计划的编制依据

1.主管部门的批示文件及建设单位的要求；

2.施工图纸及设计单位对施工的要求；

3.施工企业计划对该工程的安排和规定的有关指标；

4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；

5.资源配备情况。

6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况；

7.施工现场条件和勘察资料；

8.预算文件和国家及地方规范等资料。

二、单位工程进度计划的内容：

1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。

2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。

3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

三.单位工程进度计划的编制步骤

1.收集编制依据；

2.划分施工过程、施工段和施工层；

3.确定施工顺序；

4.计算工程量；

5.计算劳动量或机械台班需用量；

6.确定持续时间；

7.绘制可行施工进度计划图；

8.优化并绘制正式施工进度计划图。

项目进度管理的程序

制定进度计划,进度计划交底；落实责任； 实施进度计划，跟踪检査，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，编制进度报告，报送组织管理部门。