固原分公司精细化管理工作简报(第4[5篇]

第一篇：固原分公司精细化管理工作简报(第4

中油宁夏固原销售分公司精细化管理工作

简报

第4期

（2010年9月）

一、精细化管理方面所做的工作

1.设备管理

对所属加油站所使用的计量器具进行检查；利用节日期间慰问送温暖机会，进行加油站安全检查。

积极配合总公司对所属加油站供暖、上下水及清罐情况，0#柴油加油机伴热装置，卡机连接站点部署计划进行调查。

2.信息方面

所涉及促销活动的加油站重新启用小票打印机；对公司机房网络和27座加油站的视频监控设备进行全面检查和维护。配合相关部门确保加管系统单轨顺利运行。

3.网络建设

多种策略积极应对严峻的市场形势。三营北加油站改建完成、北新街加油站通过验收，总公司也已批准开业，正积极在软硬件及人员上进行准备，争取10月中旬开业。并已请示总公司重新启用昌源加油站。

4.认真落实总公司于8月下旬建立的工作通报制度。先后对加油站月度综合考评、违规卸油、开会迟到等现象进 1

行通报。通报只是手段，不是目的，要让各单元要认真吸取经验教训，有必要从不按时参加学习、参加会议迟到、未按规定着装等细节问题入手，切实转变作风。如果连细小的工作做不好，何谈“2213”目标的实现，还怎么应付目前严峻的市场形势，更别说精细化管理了。

5.将“学、查、练、考、谈”与“改进作风、落实责任、加强管理、推进工作”活动有机结合。

在活动中，泾源片区所属加油站利用班前会及每周一次的站务会对加油和卸油规程进行学和练，利用巡检及不定期检查发现隐患并做好记录，在第一时间进行整改或上报，让设备设施始终处于良好状态。原州北苑加油站加强对反违章禁令、HSE九项原则的学习，建立健全了安全隐患台帐。

同时，分公司利用门户网这个平台，以加油站实际抢劫案例透析管理薄弱环节，着力提升员工的安全意识、安全行为、防范措施。另外，为了预防和避免混油、跑冒油等事故的发生，彻底杜绝违规进行油品接卸，确保重点环节安全，分公司制定了卸油操作整治方案。特别是在中阿经贸论坛、“国庆”等节日期间加强对预案的演练，真正防患于未然。各科室、各岗位也对职责进行了再次梳理和明确，分公司也针对具体管控问题下发文件将扣分项分摊比例进行明确。

二、建议：

按照总公司要求，在9月份组织开展了“做节能降耗、节约增效模范”合理化建议征集活动，广泛听取了来自各个

方面的声音：

1．在网建上，请总公司通盘考虑，借鉴甘肃公司做法，取得自治区政府大力支持，对全区加油站市场统一进行规划、立项、建设，不搞重复投资，杜绝无序竞争，消除不和谐因素及安全隐患。

2.借鉴总公司在防雷、防静电收费标准上统一谈判的做法，由总公司出面就安监、质量技术监督、消防、环保等部门的各项收费进行统一协调，安排、支付相关费用，减轻二级公司的负担，使其将主要精力用在经营管理上。

3.建议总公司成立消防器材的检维修、充装实体，对全区消防器材统一建立台账，定期检定、充装，维护保养，使其始终处于良好的有效状态。

4.目前存在人才分布不均现象，部分加油站不能操作加管系统且简单故障不能排除，另外缺乏电工、加油机维修等专业技术人才，需完善优化人力资源结构，加强专业人员的再培训力度。

5．减员增效是降低费用的办法，但是给加油站带来一定不安全因素，建议总公司完善定岗定员方案，对各加油站的人员定编，充分考虑销量、实际工作量、地理位置、安全等因素，量化工作时间，针对不同站划分班次，合理安排劳动强度，切实减轻员工工作量，使员工处于更加有利于服务的状态。

6．建议加强总公司配货部门与基层的衔接，配货时间上要有期限，错过了时间就错过了销售。

7．上级抽调员工的培训学习，培训人员要有针对性、实际性，应视员工的工作表现、培养前途，并征求基层意见，否则会增加成本，达不到培训的效果，且不利于安全生产。

8．加油站零管系统的上线，虽说先进，但在实际操作中还有一定缺陷，建议对加管系统进行优化，充分发挥其作用，以切实减少加油站员工工作量。

9.我司每年用煤、消防器材更换等费用支出很大，应鼓励各二级单位或总公司办理相关经营资质，不仅节约费用，还可扩大非油销售范围。

第二篇：采油工程精细化管理工作简报(第1期)

采油工程精细化管理简报

第 1期

辽河油田公司采油工艺处2009年9月10日

扎实深入开展油水井精细化管理，降本增效成绩喜人

——沈阳采油厂开展“油水井精细化管理”活动见成效

按语：2009年油田公司下发《关于开展采油工程精细化管理活动的通知》，沈阳采油厂针对当前国际国内金融形势和辽河油田面临的严峻挑战，按照油田公司“五五五三”工作部署，以科学发展观为指导，坚持以经济效益为中心，以提高单井产量、提高措施效果、提高系统效率、降低单耗为原则，强化采油科学管理，扎实深入开展油水井精细化管理活动，实现控制投资、降本增效的目的。他们的经验具有较好的借鉴和指导意义。

一、完善生产管理制度，细化、量化生产环节

坚持管理专家挂牌制度，解决生产难题。2009年1-8月份，抽油杆断躺井占躺井总比例与年初对比下降了0.16个百分点；偏磨措施实施116井次，每个月因偏磨造成躺井作业下降2井次左右，见到了显著效果。

坚持每月生产管理指标分析会制度，细化目标管理。充分利用日报、周报、月报、季度、年报等进行数据统计，监控32项生产管理指标运行情况，每月召开一次生产管理指标分析会，确保指标运行处于受控状态。

坚持每月油井状态确认制度，有效挖掘潜力。今年以来共有87口问题井转为正常井，51口潜力井转为高效井，89口正常井转为长寿井。

坚持两级生产管理理会制度，强化动态监控。通过“两级周例会机制”，将油井的生产时率提高0.34个百分点。

坚持每周油井产量对比制度，提高问题井处理效率。今年，通过油井产量对比发现问题井517口，其中431口经过做工作恢复正常生产，有49口及时安排了上作业，其余37口井由于供液能力下降采取了加深泵挂、下调冲程冲次等管理措施。

坚持措施管理挂单制度。今年1-8月份的措施有效率比去年同期提高了2.4

个百分点，见到较好的效果。

二、加强生产专题研究，提高精细化管理水平

1、实行全过程管理，躺井控制见到实效

建立躺井预警机制。对检泵周期小于180天的油井、产量高于10吨的24口油井建立预警档案，制定了详细的管理方案。

加强专项问题的研究。对空心杆密封胶圈进行加大、加粗。对空心杆做到根根试压检测合格后方可下井。空心杆本体漏失造成躺井数量由年初的月均4井次下降到目前的零井次。

加强作业过程监督。要求每口井作业时管杆必须与井口对中，避免下井时刮伤管杆及偏扣造成管不密封的现象发生；作业下杆前对带泵管柱必须严格试压，要求8Mpa压力15分钟不降。推广应用了“躺井分析实像”多媒体教学软件。

加强了作业交井后的管理。严格按要求建立好热场再启抽，避免井下温度不够造成卡井，即，热洗循环一周半以上，热洗液温度在80度以上，同时有热线的井加大送电功率。今年以来，通过加大作业交井后的管理，与去年同期对比减少作业返工井14井次。对比去年同期，躺井率下降了0.4个百分点，油井检泵周期延长了21天。

2、提高油井生产时率，摸索高凝油清蜡规律

完善清蜡方式：电加热清蜡、加药清蜡、井下工具清蜡、热洗清蜡。含水小于80%的高凝油区块的405口油井实施电加热清蜡，定期提高送电功率清蜡；含水大于80%的301口油井实施冷抽加药清蜡；凝固点较低的前进、法哈牛地区的稀油井实施电热管流动送电清蜡、涂层管杆防蜡、热洗结合防污染管柱清蜡等多种方式，现场应用228口井，年可实现免洗井2230井次，间接增油2.1万吨。

完善了热洗车、自身热洗、低压掺水等多种热洗方式：日产液15吨以上的156口油井采用自身热洗清蜡；边台区块的55口油井采用低压掺水清蜡；日产液15吨以下的油井采用热洗车清蜡。边台区块是一套独立掺水系统，低压水压力范围在2.3MPa--3.2MPa，洗井量控制在30立方米，温度控制在80℃左右，瞬

时洗井量控制在2立方米/小时。具有热洗液对地层污染小、排量与低渗地层匹配、费用低的特点。今年实施以来，边台的油井躺井率为5.1%，比去年下降了2个百分点。热洗车洗井采用2143热洗法：以“两升一降”（电流升、负荷升、产量降）判断油井是否需要热洗；以“四个阶段”（替液、融蜡、排蜡、巩固阶段）划分热洗过程，明确热洗介质温度、热洗排量标准；以“三对比”（对热洗前后的电流、泵效、负荷进行对比）检验热洗效果。

选用不同热洗介质，减少热洗液对地层的污染。稀油介质针对日产油20吨以上的油井采用，使排液时间由过去污水洗井的3天左右缩短到目前的1天左右；暂堵剂针对地层压力较低、漏失严重、排液期大于5天的油井在污水洗井前使用，实施后排液期由过去平均7.6天降低到4.3天。效果对比：平均热洗周期相比去年同期延长了11天；平均排液时间相比去年同期由4.5天缩短到2.6天；热洗井次相比去年同期减少193井次；热洗费用相比去年由480万元下降到420万元。

3、提高油井挖潜空间，积极开展管理挖潜

常规挖潜累计实施12741井次，累计增油1.12万吨，与去年同期对比，增加了3913井次，增油量增加了2598吨。

进攻性挖潜累计实施131井次，增油1.53万吨，与去年同期对比，增加了20井次，增油量增加了2544吨。其中，实施大泵提液35井次，累增油5123吨；小泵深抽37井次，累增油3709吨；抽油机升级调参10井次，累增油1410吨；低效检泵49井次，累增油5124吨。

4、加强重点井、疑难井管理，延长油井免修期

电泵井管理：改进了电缆接口连接方式；改变了大扁电缆材质结构；加强电泵机组监测；改变保护器胶囊材质；使用电机扶正器、电缆护罩；加强日常维护除垢、掺水。取得效果：

（1）、电泵运行周期由去年的360天达到目前的372天，提高了12天。（2）、杜绝了电缆接口烧毁现象，而以前此类故障占电泵躺井比例的37％。（3）、电缆耐温等级由90℃提高到150℃，延长了电缆使用寿命。（4）、故障判断成功率提高了25％。

（5）、实现了电泵井施工由2650米到2900米超深井的进步。最早施工的沈

253-20-22井现已经运行352天。

（6）、实现了由直井到大斜度复杂井（造斜超过40度）的进步。静52-H1Z等3口斜度超过40度的水平井下电泵一次投产成功。

三、下一步工作打算

沈阳采油厂通过扎实深入开展油水井精细化管理活动，取得了显著的成绩。在此基础上，他们对下一步工作提出了更高更明确的工作目标：

一是“对标管理”落实考核，努力实现全员挖潜。通过完善月度井站检查评比工作流程，每月认真组织开展井站月度检查评比工作。认真检查井站对各项管理工作标准的执行情况、执行效果，注重整改效果跟踪。通过检查评比考核结果与二次分配相挂钩，与此同时，加强井站生产管理指标完成情况考核。

二是以生产精细管理为手段，促进油井综合治理上水平。针对杆断、卡泵问题较多的实际情况进行细致的分析研究，采取“事前预防、事中跟踪分析、事后处理总结”油井管理办法。首先，重点加强“事前预防”的管理环节，强化清防蜡管理；其次，做好“事中跟踪分析”工作，找准问题症结，实施对症下药；最后，对每次实施的管理对策，进行效果跟踪，总结经验。

三是加强新技术、新设备培训，努力实现科技挖潜。新设备、新技术不断涌入采油管理中，沈阳采油厂多年来先后引进了“抽油机变频控制柜”、“电泵变频控制柜”、“注水井智能水表”、“注水井热注系统”等多项硬件设备，但长期以来一直依靠生产厂家进行维修与一次性的使用培训，员工的操作技能不够熟练，存在员工操作不当损坏设备和无法发挥这些硬件设备功能的现象。为此，沈阳采油厂下一步围绕如何提高员工新设备、新技术的能力，实现“软件”同步升级，作为今后技术培训的一项重点工作。

第三篇：鹤岗分公司精细化管理工作汇报材料

鹤岗分公司精细化管理工作汇报材料

精煤战略管理 煤炭质量管理处

在“精煤战略”管理上，我们紧紧围绕“提高企业经济运行质量和企业经济效益”这个中心”，突出了“提高精煤产能和设备提档升级”两方面的工作重点，强化了“质量标准化、优化发运、洗煤副产品营销”三方面的管理，确保了分公司精煤战略目标的有效实施。具体体现在以下几个方面：

1、优化煤炭产品结构和入洗原料煤资源配置 为此，我们要求各选煤厂对各矿入选原料煤进行全级浮沉（+0.5mm以上），并本着等基元灰分的原则，按挥发份进行科学配比，制定最佳的煤炭产品结构，指导洗煤生产、发运。既避免了优质煤炭资源的浪费，又能最大限度的发挥现有工装设备的能力和水平，同时也避免了各选煤厂因入选原料煤组成的变化而导致生产经营水平异常波动，实现了分公司精煤产率和技术经济最大化。2011年1～9月份，分公司选煤厂累计实现利润9.99亿元。

2、充分利用每天早7.30分选运销调度例会，适时的总结、分析各选煤厂的日常生产情况，并根据各选煤厂的日常生产情况平衡、调度入洗原料煤和铁路车辆，以确保各选煤厂最大程度的发挥现有装备的潜能，时时刻刻确保分公司精煤产量保持最高水平，杜绝因欠铁路车或原料煤以及生产事

故而造成生产资料的闲置和浪费。

3、加强季节性和周期性工作的监督、检查、指导，精心组织，超前谋划。为有效提高各选煤厂的精煤产能，根据选煤厂的生产作业特点，我们不仅在专业性较强的中、长远发展规划和设备提档升级更新改造计划上加强业务指导，而且在季节性和周期性的大、中、小预防性检修计划上加强调控，统筹安排时间，有效压缩了各类非生产作业时间，杜绝了各种重大生产责任事故的发生。

4、细化管理目标，加大质量标准化检查和质量抽查考核工作力度。通过管理目标的细化，我们将选煤厂的管理目标细化为四大类50小项，并通过检查、评比、考核，使得各选煤厂一直在低水平徘徊的产品合格率、稳定率、带煤损失等各项主要技术指标都得到了显著提高，生产、经营、技术管理水平也得到了整体跃升。

5、定期向各选煤厂通报商品煤质量完成情况并对上月生产情况进行技术分析，通过找差距、查不足、堵漏洞的方式科学合理的编制下个月份选煤生产作业计划，协同龙煤营销分公司制定科学合理的发运计划和发运方案，确保发运效益最大化。

6、加大了选煤副产品的市场开发力度，确保了选煤副产品的市场营销份额，有效促进选煤生产规模的不断提升。

鹤岗分公司精细化管理工作汇报材料

煤质管理

煤炭质量管理处

在煤质管理上，通过两年来不懈地努力，我们最深刻的体会是：

1、强化制度执行，重在责任落实

为此我们通过矿井质量标准化达标检查制度，使得各矿相继完善了矿领导及有关部门质量责任制，健全了煤炭质量保证体系。尤其是月份煤质分析例会制度的执行，使得煤质管理考核体系得到了进一步完善，超灰扣产、超水扣量等管理措施得以具体实施。成效显著和业绩比较突出的单位有益新煤矿、大陆煤矿、南山煤矿。

2、强化源头管理，实现科学配采

硬制度是抓好煤质的根本保障。各矿在超前做好煤质预测、预报工作基础上，改进采掘工艺，科学合理配采。当工作面因地质条件发生变化，并对煤质影响特别大时，及时修改设计，做到一头一面一措施。

3、严格采掘工序管理，实行标准化作业。编写采掘工作面作业规程时,必须制定提高煤质的专项措施,并将其作为采掘工作面质量标准化和目标经济责任制考核内容。

4、建立煤质巡查制度，监控现场管理责任

通过质量控制监测点的设立和动态检查，及时发现质量问题并予以整改，落实责任。切实发挥了煤质管理部门的职能作用。

5、坚持采、掘工作面定期采样化验制度，根据采样化验结果以及顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等及时调整煤质管理的重点并修改、完善煤质管理的专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，为生产指挥决策提供科学的依据。

6、及时做好商品煤质量预测预报和统计分析工作，总结上月煤质完成情况，预测下月煤质考核指标，并使考核工作尽量做到科学、合理。

7、强化运输环节管理，确保过程控制。除杂和水患的治理也是有效提高煤质的重要措施之一，为此我们将有针对性地进一步加大井下检查工作力度，全面提升各矿煤质管理水平。

煤炭质量管理处

二0一一年十月二十九日

第四篇：分公司班组精细化管理实施方案

******分公司

实施班组精细化管理指导方案

为响应公司关于加强班组建设的号召，***分公司计划2014年在分公司范围内深入开展班组精细化管理工作。落实***总经理在《***分公司二届二次职代会暨2014年工作会议上的报告》中的讲话精神，先在大连电厂试点，以班组精细化管理为切入点，以实现全面领先为目标，强化对标管理，做好传承与创新，全力打造新优势。利用先进的识别技术、移动网络技术完善信息化系统建设，通过“细化设备管理”、“量化各项成本指标”、“深化目标管理和绩效考核”、“强化5S管理”等工作，在“精确、准确，深化、细化”上严格监督、考核，促进试点电厂各项管理工作再上新台阶，取得一定成效后在分公司内推广。现结合分公司2014年工作重点，制定***分公司实施班组精细化管理指导方案。

一、指导思想

班组是发电企业的基层组织，是安全生产工作的基础，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升管理水平，构建和谐企业的落脚点。实施班组精细化管理要以科学发展观为指导，围绕分公司发展战略要求，以加强班组安全建设为基础，强化安全管理、夯实安全基础；以提升班组管理水平为核心，坚持改革，创新班组管理模式，完善和夯实管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，以人为本，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。

二、总体目标

实施班组精细化管理要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为员工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，尤其是练就过硬的业务技能。进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的员工队伍，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。

三、基本原则

坚持继承与创新相统一的原则，立足于现有的行之有效的班组管理经验，利用信息技术、网络技术进行创新和管理提升；坚持行政管理与民主管理相结合的原则；坚持全面推进和重点突破相结合的原则，稳步推进、注重实效、分类实施、齐抓共管，建立党政工团齐抓共管的工作体系。

四、重点工作内容

以移动网络技术为工具实现实时登录设备管理系统进行查询、记录等工作；以信息技术为工具减少班组管理人员的统计分析工作量，自动形成报表，提高工作效率，提高数据的准确性。

***分公司班组精细化管理工作重点抓好以下几项工作： 1.建立和完善管理机制，使岗位的工作行为全部处于受控状态，达到“严、实、细”。

1.1加强岗位规程管理，确保持续适宜性、有效性。根据生产工艺变化和总结经验教训的基础上，每全厂组织各专业对岗位规程进行一次全面地修订，增强岗位规程的前瞻性、系统性、科学性、合理性和可操作性。为保证岗位规程的修订质量，应坚持群专结合，在专业人员提出修订意见的基础上，应组织班组长、岗位人员对规程的适用性、可执行性、可理解性进行讨论，逐条目征求意见。达到使职工的每一项操作都有章可循，杜绝责任旁落的目的。

1.2充分利用sap系统落实班组岗位和点检人员的职责，强化现场动态的控制；查找现场控制的重点难点，保证专业管理的针对性；增强各级领导干部和管理人员的数字化思维，让定量分析、用数据说话成为习惯。1.3设备检修管理向精细化检修方向迈进。“失修”和“过修”同样危害设备的寿命和可靠性。检修的精细化就是要通过了解设备的状况，分析设备的运行参数和状态数据，知道哪些部件的使用寿命即将到期，安排恰当的时间进行检修，以最少的投入提高设备的可靠性。

1.4依托DCS等运行控制系统的信息资源，实现整个生产过程精准控制。在运行值内部，根据职责不同，对监控的参数项目、频次分工明确，各尽其责，规范操作，杜绝设备超参数运行状况的发生。

2.信息化建设。立足于现有的信息系统完善和扩展班组管理模块，以此为基础争取公司信息中心的大力支持适当开发适用于班组精细化管理的新系统，提高工作效率，为分公司全面实施精细化管理提供科学、可靠、实用的信息管理平台。

2.1在5S管理取得阶段成效的基础上，利用条形码识别技术进一步开展前4S强化活动，提高物料管理、现场管理、办公场所的规范化、自动化水平，降低班组管理的劳动强度，提高管理效率。

2.2利用二维码识别技术、移动网络技术完善优化检修状态检测分析系统、升级运行小神探巡检系统。实现自动识别设备，设备信息自动显示，基层检修、运行人员实现移动办公，暨实现在现场登录设备管理系统，实时查阅和录入数据。达到定量管理、细节管理，实现岗位点检信息的在线监控。2.3利用指纹识别技术、移动网络技术实现班组员工考勤、工作绩效的自动统计。班组成员在处理每一项工作时都在系统留下工作痕迹，包括项目内容、工作的起始时间等信息。

2.4各厂根据本厂特点丰富、完善西安热工院总结大连电厂经验开发的电厂设备状态检修管理系统，解决设备管理中恰当的时间检修、确切的检修级别、准确的检修部位问题。

2.5升级运行小神探等运行巡检系统。公司早年推广的运行设备巡检系统，各厂经过多年的应用，积累了大量的设备巡检数据，对规范运行的巡检工作起到了积极地作用，但小神探巡检系统重点记录了巡检人员是谁、巡检的地点和时间等信息，并没有记录巡检设备的运行参数，运行参数要查阅DCS数据，小神探巡检系统升级后，应能够记录需要关注但又没有纳入DCS系统的数据，提供数据分析能力，要实现数据检索和趋势分析功能。

2.6依托***运行管理系统，完善各项班组管理指标的量化工作。通过细化管理指标，充分发挥绩效系统的凝聚作用和竞争作用，促进运行班组努力提高自身的技术水平和管理水平。通过精细化考核不仅把绩效考评系统作为提升机组经济指标的工具，还要把它打造为提升运行班组精细化管理水平的重要平台。

2.7实现检修、运行巡检、巡视数据共享，发现缺陷实时向全厂有关人员发出告警短信（微信）。当前各厂检修和运行部门都有自己的设备巡视、检查方法和记录方法，2.8安全管理移动信息化。安全教育实现在线学习、在线考评；安全法规实现数字化随身携带；在填写工作票时关联本质安全体系、发电企业防止电力生产典型事故规范等与本工作相关的文件。

3.以目标绩效考核为牵引，构建目标管理导向的绩效考核。以考核来促进目标业绩的提升，以绩效薪酬来奖优罚劣，充分调动全员的积极性、能动性，形成人尽所能，争先创优的良好氛围。

4.构建高效运行机制，促进逐级职责落实，提高执行力。规范动态控制流程、促进逐级人员落实职责、提高管理效率。利用信息化手段，强化现场动态管理，实现现场各类动态的实时传递，从发现到解决进行全过程控制，形成闭环管理，现场操作人员、点检人员互相监督，使问题公开化、公示化，增强一线操作人员、各级管理人员的责任感、压力感，从而缩短现场问题的解决周期。

5.提高班组职工的技术素质，促进个人与企业共同进步。知识是能力的基础，能力是执行的基础。在信息化建设快速推进的进程中，加强对班组普通职工掌握计算机应用技能的培训，适应计算机广泛参与班组精细化管理的需要。开设专业班组多媒体课堂，围绕基本制度在现场的贯彻执行，组织专业管理人员制作培训课件、建立了案例库，供各级人员学习和贯彻执行，共享典型经验与案例教训，达到共同提高的目的。

6.坚持民主管理，增强管理透明度，保护职工的积极性。一是落实厂务公开制度，对经营指标完成情况、安全生产情况、重点技改项目的进展情况、各班组的奖惩情况等内容进行公开；二是要在局域网上设置职工论坛，实现与职工的零距离沟通；三是鼓励职工献计献策，尊重职工的首创精神，开设职工建议邮箱。

五、组织机构

（一）为有效推进“班组精细化管理”工作，成立***分公司班组精细化管理推行组织

班组精细化管理推行领导小组 组

长：** 副组长：** 成 员：** 班组精细化管理推行工作组设在分公司安全监督与生产管理部 组

长：** 副组长：** 成员： **

（二）职责

1、班组精细化管理推行领导小组

负责推行步骤、计划书的批准和对“班组精细化管理”的推行效果进行评价。

2、班组精细化管理推行工作组

（1）负责制定、发布并组织实施“班组精细化管理”工作推行的有关方案、措施和制度等；（2）对各部门、各单位“班组精细化管理”工作推行进行技术指导、监督、检查与评比；

（3）建立班组精细化管理推行效果评价体系并定期召开精细化管理协调会。

3、职能部室在精细化管理方面的职责分工 1）经理工作部

负责公司信息化管理系统的建设、推广工作 2）政工部

负责班组精细化管理的宣传工作。3）财务部

负责公司财务收支两条线、全面资金预算管理的执行、检查和考核工作。

4）人力资源部

负责绩效考核和薪酬体系的建设，全面推行实施、监督考核工作，负责有关班组精细化管理的教育培训工作。

5）安全监督与生产管理部

负责“5S”、“ 目标管理”、“制度建设”的实施、监督和考核工作，班组精细化管理的日常组织工作。

六、推行步骤及措施

第一阶段：准备阶段（8月1日至8月31日）１、宣传发动、培训学习１）充分利用分公司、试点电厂网页设专栏宣传“班组精细化管理”工作，开展班组精细化管理征文活动，营造全员参与的浓厚氛围。

2）开展“班组精细化管理”合理化建议征集活动，采取集中授课和交流学习等形式，学习公司、分公司班组精细化管理涉及的方案制度及其他企业“班组精细化管理”推行工作的先进经验和做法。

２、分析诊断、建立工具

试点单位对本单位班组精细化管理工作进行分析，制定实施细则，根据细则，进行系统研发和设备采购、安装等工作。

利用移动数据终端扫描设备上的二维码（或条形码）能够识别设备，自动弹出该设备的相关信息（包括设备额定参数、正常运行参数、巡检记录表格等等）；通过指纹识别自动输入了巡检人员的信息，通过自动识别减少现场录入，提高工作效率。

第二阶段：组织实施阶段（9月1日至11月30日）

1、规范管理制度，加强制度执行监督

各部门、各单位按照责任分工，对单位过期的制度进行论证，需废止的进行废止，对执行的制度进行明确并通过加强制度执行情况的检查、监督，激活睡眠的制度，全面提高执行力水平(该项工作9月底完成)。

科学的管理制度、方案是精细化管理的基础工作。各部门、各单位应从完善管理制度、实施方案及相关监督检查考核办法，采用管理流程、管理表单或数据图表的形式将精细化管理落实到每个岗位、每项工作，使精细化管理有细则、有监督、有考核。

2、细化各类成本费用控制，开展对标管理

成本管理是班组精细化管理的重中之重，试点电厂要加强对各个生产环节的产出、消耗、劳动生产率等指标的核算，每天进行统计、分析比较，要同先进同行企业相比较，通过对标找出技术上、管理上存在的缺陷，分析原因，提出改进措施，进行严格控制和跟踪反馈，强化过程管理，实现对经营指标的有效控制，千方百计削减成本，增大产出，提高经济性，营造人人关心成本的良好氛围。

3、完善目标管理、绩效考核和薪酬的有机结合机制

试点单位在建立核算单元和统计数据的基础上，对各核算单元的核算机制及核算数据表格进行完善并固定下来，将核算指标和优化指标的保障措施进行分解到相关岗位，列入该岗位绩效计划书中进行考核管理，形成各核算单元经营目标、绩效考核和薪酬的紧密结合，引导各核算单元及各岗位形成“经营”意识。

4、强化5S现场精细化管理

通过5S管理各阶段强化月的开展，抓好“整理、整顿、清扫、清洁” 4个方面的日常工作，培养员工的“精、细、严、实”意识，养成良好的工作习惯，进而提高工作效率。

5、夯实分公司管控基础，为班组精细化管理提供保障 按照职责分工分公司各职能部门，做好全面资金预算管理的监督控制；目标管理绩效考核的全面推行；信息化建设等工作，在这些管理上制定有力措施，创新管理模式，为分公司班组精细化管理开展提供有力的保障。

第三阶段：总结评价阶段（12月1日至12月31日）

分公司对班组精细化工作的开展情况进行总结，对推行过程中存在的问题进行分析整改，并对各部门开展情况进行综合评价。对班组精细化管理工作开展优秀的单位和个人进行评比和表彰。各单位总体评价情况将与各单位绩效成绩挂钩考核。

七、工作要求

1、各部门及试点单位根据分公司班组精细化实施方案，结合实际制定本部门、本单位班组精细管理实施细则，成立以主要负责人为组长的班组精细化管理工作推行小组，明确责任分工，保障班组精细化管理工作有力推进（各单位实施细则等材料8月1日前报班组精细化管理办公室）。

２、班组精细化管理办公室定期组织召开调度会（每月一次），分析解决推行中存在的问题。

3、班组精细化管理推行办公室对各单位工作开展情况进行月度检查、监督、对开展工作不力的单位进行考核。

4、各部门及试点单位要坚持在“精、准、细、严”上下功夫，使分公司班组精细化管理工作顺利开展。

班组精细化管理是一项系统工程，必须党政工团齐抓共管。希望各部门及试点单位统一思想、相互支持、相互配合，主动参与到精细化管理中去，推动分公司管理水平不断提升，为分公司总体发展目标的实现做出应有贡献。

第五篇：流动人口管理服务工作简报第30期

长沙县流动人口与出租屋管理服务

工作简报

总四十二期 第三十期

长沙县流动人口与出租屋管理服务办公室 2011年11月11日

本期目录：

★打击恶意闹事 维护医院秩序 ★开展专项行动 净化辖区环境 ★协助消防检查 消除安全隐患 ★协助民工维权 保障合法利益 ★调整工作部署 严抓工作质量 ★全力以赴 创先争优

——黄兴派出所创建一级所协管员工作风采 打击恶意闹事 维护医院秩序

2011年10月19日、20日，黄兴镇光达村村民张逢春及家属以长沙县第二人民医院在对患者张蓬春医疗诊断存在失误为由组织社会闲杂人员在医院采取“用机动车辆围堵大门”、“砸坏办公桌椅门窗”、“悬挂白色横幅”等方式恶意破坏医院财物及形象，其目的旨在要求医院对患者张蓬春进行经济赔偿。长沙县卫生局医务科、榔梨镇综治办、黄兴镇综治办、黄兴镇光达村等职能部门负责人组织患者家属进行协调，榔梨镇全体男协管员也参与到调解会议中。协管员协助各级领导安抚患者家属情绪，耐心给患者家属解释该起事件并不构成医疗事故，院方实际上无任何义务向患者进行赔偿。通过多方协调，相关职能部门考虑到患者家庭困难愿意向患者家庭提供帮助，其家属表示理解，情绪缓和，并表示愿意接受该处理方案。

然而，10月21日上午9时许，患者家属无任何理由再次组织数十人在医院闹事，并故意打伤数名医务人员，其行为极其恶劣。榔梨镇协管员协助公安机关对聚众闹事的人员进行打击处理，抓获违法犯罪嫌疑人7人。在处理这起医患纠纷时，榔梨镇协管员不怕苦、不怕累，耐心劝导闹事群众，协助职能部门打击恶意闹事人员，阻止了事情的恶性发展，使医院的正常秩序得以恢复。（榔梨镇伍洁、伍小寒供稿）

开展专项行动 净化辖区环境

近日，新安所板桥社区协管员在上户过程中，发现安置区部分小超市内设有赌博机，位于安置区十一栋的一家游戏厅内也藏放了多台苹果赌博机，每天都有赌徒来此参赌。协管员在掌握基本情况后及时上报派出所。在新安派出所副所长李海明高度重视和精心部署下，辖区内组织开展了一次清查赌博游戏机的专项行动。10月27日晚，由副所长李海明统一指挥，社区民警和全体协管 2 员共14人组成清查赌博机统一行动组，对板桥安置区内暗藏赌博游戏机的超市和游戏室进行了清理整顿，当晚共计清缴、捣毁赌博游戏机12台。

此次专项行动有力地打击了辖区内利用赌博机进行赌博的违法犯罪行为，取得了良好的社会效应，对于维护辖区秩序、净化辖区环境起到了积极作用。(新安所周芳供稿)

协助消防检查 消除安全隐患

2011年11月1日，黄花镇协管员配合派出所消防专干韦国民所长及社区民警对辖区的宾馆旅店、KTV、洗浴场所等多家公共场所进行了全面的消防安全检查。在检查“红灯笼”KTV时发现该KTV只有一个楼道，且使用的灭火器已经过期，不符合消防标准。当即，民警给该KTV下发了【2011】第5号《责令整改通知书》，令其立即整改；在对黄花路社区的宾馆旅店进行检查时，发现金超宾馆没有按要求登记住宿旅客信息，违反了《中华人民共和国治安管理处罚法》，民警对金超宾馆的老板进行了治安处罚。

此次消防检查持续了数日，协管员配合民警清查了多家娱乐场所，对于存在安全隐患的场所做好了详细记录。期间民警对不符合消防规定的娱乐场所开出了《责令整改通知书》。同时，还对“红灯笼”KTV、海神水会、豪情音乐茶座等严重违反消防规定的场所进行了治安处罚。（黄花镇梁增供稿）

协助民工维权 保障合法利益

2011年11月3日，下午3点一名叫钟怀珍的农民工（身份证号码：***314）,来到封刀岭社区流动人口服务站寻求帮助，协管员唐进接待了该农民工。2011年9月28日下午四点左右,钟怀珍跟其他七个工友 一起,在凤凰城二期浙江中天项目部所在工地进行浇注混凝土的工作,在搬运输送管时,钟怀珍的右脚被压伤,随即送至长沙市八医院进行救治,经过照片等检查,未发现骨折,只是软组织挫伤。经简单治疗并在回家休息三天后,又重新回岗上班,但工作时发现腿疼痛难忍。10月10日,他到星沙医院重新检查,检查结果为软组织挫伤,骨折还待确认,医生建议休息七天，但包工头姚某一直不愿处理该事故。了解情况以后, 唐进及时向星沙派出所反映，并协助民警协调。通过三方沟通,达成共识,姚某同意将钟怀珍送长沙县劳动局申请工伤鉴定,再根据鉴定结果进行赔偿。唐进在处理此事表现出来的热情和贴心服务赢得了这位农民工的赞许。（星沙街道柳文章供稿）

调整工作部署 严抓工作质量

湘龙服务中心作为全县流动人口与出租屋工作的示范点，为加快对辖区内流动人口的摸底排查，各社区根据实际出台新举措，并认真落到实处，切实保证工作质量。

中南社区： 9月30日县流动人口与出租屋管理办公室对中南社区督查暗访，共抽查流动人口5人，仅1人录入了系统，录入率为20%。针对这一情况，中心立即采取措施，对中南站的协管员做出了严厉的批评，要求中南站的协管员找出原因，做出检讨，立即整改，并向星沙街道封刀岭社区学习。中南站作为湘龙街道的中心地带，流动人口众多，工作量大，人手不够。为提高流动人口的采集率和录入率，中心要求其他站点的协管员一起支援中南站，对中南站的流动人口进行全面排查，并加强对中南站的督查。（谭敏供稿）

潇湘路社区：首先配合学校进行流口管理。新学期潇湘路服务站着重于新生的录入与老生的注销；校内工作人员变动与居住证办理由校内专员整理材料 后统一办理；对于暑假期间周边商店因生意冷淡而产生的店面转让的出租房屋管理和经营业主信息，进行修改、新增或注销。其次强化出租房屋为重点的流动人口管理。由于房屋租赁情况的底数很难掌握，加大了出租房屋的管理难度。服务站按照“谁出租、谁负责”的原则，采取物业、小区楼长和计生主任相结合的方式，加强出租房屋的管理，重点加强对房屋租赁情况的查验，以强化出租房屋管理为突破口，以房管人，做好流动人口管理工作。再次加强常住人口信息的采集与维护。借社区居民办理业务之利，与社区同步更新常住人口的信息，收集所需资料，做到到楼、到户、到人，不错不漏。最后加强排查。配合社区民警对重点单位、场所进行在逃嫌疑犯的排查，在各门面粘贴通缉令。（骆树供稿）

湘绣社区：进行门面核查与信息更新。由于湘绣城前段时间更改门面门牌号，加大了协管员的工作量，协管员必须重新上门进行信息核对更新。利用这次更新，协管员不仅和各门面签订了治安责任状，还与各大型工厂负责人就后续员工的流动管理达成共识，将以短信或电话的形式对人员流动进行汇报。对采集的信息建档并规划平面图。将以往采集的信息规划建档是近段时间协管员一直在努力完成的工作，这也是后续工作开展的大前提。湘绣城不止是开发商建筑的统一商品房，还包括很多私人自建房屋，结构并非统一，给工作带来了居多不便。针对这一情况，湘绣站协管员联系物业公司负责人及时拿到平面图，并分组进行核实以便尽早实现信息的完善和底数的澄清。（周洁供稿）

全力以赴 创先争优

——黄兴派出所创建一级所协管员工作风采近年来，黄兴派出所坚持执法为民，狠抓基础工作和规范化建设，不断深化平安创建活动，扎实推动严打整治、信访稳定、治安防控、法制宣传、群防 群治、科技强警等工作，全力打造平安和谐的经济发展环境，受到社会各界的好评。先后荣获市局“优秀基层单位”、“市级青年文明号”、“市局执法示范单位”、“市局示范户籍窗口”、市局“集体三等功”等多项荣誉称号。2011年10月，黄兴所被推荐创建公安部一级派出所。

流动人口与出租屋管理服务工作是派出所基层工作中的重心。10月21日，长沙县人境大队大队长冯劲松等一行到黄兴所进行基层工作和一级派出所创建工作指导。冯大队明确指出，流动人口与出租屋管理服务工作必须求真务实，管理到位。10月22日，人境大队副大队长吴峰同志和流口工作创先争优典型湘龙派出所石咏梅副所长、协管员谭敏等一行对黄兴派出所流动人口与出租屋管理服务中心办公室工作进行现场指导，使得中心的档案归档工作得到完善。

为进一步落实工作任务，及时更新掌握流动人口与出租屋最新信息动态，确保一级派出所评定成功，黄兴镇所有协管员加班加点，10月22、23日取消双休，全力以赴，全面清查，开始为期一周以上的流动人口突击清查行动。刘博、刘明林、游佳、李文彬等队员首先分赴流动人口聚集地黄兴集镇和树新路、黄江公路沿线逐门逐户清查登记更新信息，然后再深入各村各户走访查漏补缺，完善信息。突击清查过程中，大家同时进行口头政策宣讲并发放《长沙市流动人口与出租屋协管员管理办法（试行）》、《黄兴镇流动人口与出租屋管理服务手册》等宣传品，着重介绍中心的服务功能，以提高流动人员配合信息采集、办理居住证的主动性和签订、遵守《房屋出租合同》的法律意识。

女队员更是克服更大困难，不让须眉。特别是彭婷（正在忙于筹备数日后自己的婚喜宴席）、黎冀娟（已经有6个月的身孕，行动不便），虽然两人都在请假期内，但不约而同主动要求协助办公室资料归档、信息录入等工作，不辞劳苦。这次由协管员全程参与的争先创优活动，一方面将促使他们更好的完善资料信息，掌握最新流口动态；另一方面对协管员资料归档、应急处理、政策宣传等业务能力是一个质的提高，对今后的工作有极其重要的指导意义。（黄兴镇项旭供稿)

报：杨莉、利民、卫国、立强、卫新、迪刚、韩伟、市局人境支队等领导同志 发：星沙、湘龙、泉塘、新安、暮云、黄花、黄兴、榔梨、安沙管理服务中心、派出所等单位

签发：李炎炬 审核：李炎炬 编校：江 铁 梁友泉 打印：江 铁