区劳务输出工作经验总结材料厂

第一篇：区劳务输出工作经验总结材料厂

文章标题：区劳务输出工作经验总结材料厂

劳务输出架金桥发展经济奔小康

**区是庆阳市委、市政府所在地，总人口32.71万人,其中农业人口23.93万人,现有城乡劳动力14.46万人,农村剩余劳动力4.74万人，人均耕地面积1.6亩，是以农业为主的县级区。

近年来，区委、区政府把发展劳务经济作为县域经济的首要工作来

抓，并纳入到全区经济发展总体规划，由区委、区政府主要领导参与。各部门、各乡镇密切配合，同时区委、区政府出台了一系列促进劳务经济的文件，加强组织领导，创新工作机制，健全就业服务体系，并大力推行先培训，后输出，培训、就业、维权三位一体的工作模式，通过政府抓、信息引、典型带、跟踪服务做保障、输出基地做依托的劳务输出新模式。近3年来，经过我们的努力，共输出城乡劳动力15.9万人（次），其中有组织输出5.88万人（次），组织培训农民工8.4万人(次),共创劳务收入5.72亿元，劳务收入占农民人均纯收入的36.6。有力地促进了我区经济发展和社会主义新农村建设步伐。目前，在全区已形成了劳务输出致富快、铁杆庄稼保增收的良好氛围。为此，**中心劳动力市场被国家劳动和社会保障部授予全国劳动和社会保障系统优质服务窗口的荣誉称号、**区劳务办被省市劳务部门授予全省、全市劳务工作先进集体荣誉称号。

一、加强组织领导，建立健全工作机构[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]

为了把劳务工作做大做强，当做一个大产业、大经济来培育和发展，制定出台了《**区关于进一步加强劳务输出工作加快劳务经济发展的意见》，明确了全区劳务工作发展的总体思路、目标任务和具体要求，并且成立了由区政府一把手任组长，分管区长任副组长，各乡镇长及有关部门主要负责人为成员的劳务产业开发领导小组。建立起了区级劳务输出工作部门联席会议制度，定期研究和解决劳务输出工作中的具体问题。并把劳务输出作为全区目标管理考核的重要内容来落实，定期督察，通报工作情况，并在7个乡镇成立了劳务工作站，配备了专职劳务工作人员，并配备了传真机等办公设施，同时又为劳务工作站连接了互联网络，实现了信息和人力资源对接，并建成了乡级劳动力资源库。规范了办事程序，聘请105名村支书或文书兼任劳务信息员。区财政在经费十分紧张的情况下，每年列支25万元作为劳务工作经费。目前全区劳务输出工作已形成了以区劳务办为中心，10个乡镇街办劳务工作站为依托，8家民办职业介绍所为补充，以甘肃省劳务输出**培训基地、陇东职专、**职专以及33家民办职业技能培训学校为阵地，以庆阳市**庆安劳务派遣有限责任公司为窗口的就业服务体系。

二、加大劳务输出工作宣传力度，实施“走出去”战略

要把劳务输出工作做大、做强、做好、做精，思想动员工作是先导，加强宣传工作是搞好劳务输出工作的基础。我们充分发挥电视等各种媒体的作用，积极宣传有关促进劳动力转移的政策法规，区劳务办同区电视台合办了“就业之窗”栏目、建成了“191”网站，并开通了“16012333”就业服务咨询热线，及时收集、筛选、发布就业信息。区劳务办投资10万元在**小什字安装了大型LED电子显示屏，全天候向街道行人发布全国劳务信息，大力宣传促进农村劳动力转移的政策、法规，及时把一些热点、焦点岗位及一些交通信息及时发布出去，为群众提供了可靠的劳务信息，有效降低了外出务工的盲目性和提高了务工的可靠性。在外出务工的黄金季节以及乡镇集会日，区劳务办在城区汽车站、乡镇街道设立了外出人员信息、政策咨询处，为全市外出务工人员免费发放春风卡、《农民工维权手册》，《农民工务工指南》、《农村青年外出务工100问》、印有省劳务办驻外办事处联系电话的交通地图等资料。同时我们还成立了劳务工作文化宣传队，编排和劳务工作有关的相声、小品节目，在春节、“五·一”、“十·一”等节假日下乡巡回演出。同时我们组织工作人员利用农村集市、商品交流会、基层工作会等场合，采取开辟专栏，制作专题，张贴标语，散发传单，开展多种形式的宣传咨询活动，积极宣传劳务输转在促进农村经济，增加农民收入等方面的意义和作用，大力宣传加强劳务输出工作的新做法和经验，宣传劳动法律、法规，帮助务工群众树立法制观念和维权意识，增强职业道德。宣传外出务工回乡创业的先进典型，用群众身边的事情引导和教育广大群众，破除陈旧观念，适应时代发展潮流，积极走出去，在更大范围内、更广的领域就业创业。

三、强化技能培训，提高劳动者素质

劳动力市场的竞争，说到底是人的素质的竞争。要想在激烈的市场经济体制下找到一份稳定的职业，技能是保障，素质是根本。提高农民工素质的根本在于培训。我区把农民工技能培训作为增强**劳务知名度和综合竞争力、开发人力资源的强大助推器。按照“先培训、后发证、再输出”的原则

第二篇：机电区工作经验总结

机 电 区 工 作 经 验 总 结机电区2011、07、18

机电区工作经验总结

我机电区对近一段工作认真的进行了分析，肯定成绩，找出问题，归纳经验教训，提高认识，明确方向，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作经验情况作以总结：

一、组织人员对抽风机房风机进行大检修

机电区于7月2号早晨6点开始对风机的电机进行更换轴承工作，由于工作量大、任务紧，我电区机修班、电修班26个小时不曾休息，连夜进行加班工作，次日8点完成了对风机电机前后两个轴承的更换，经过试运转一切正常，设备故障全部解决，出色的完成了任务。这次的连夜抢修工作，表现了我机电区不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的工作精神。

二、对全体职工开展安全活动竞赛

为进一步普及机电区职工的安全生产知识，提高安全素质和专业技能，加强煤矿安全基层基础工作，推进煤矿班组安全建设，有效防范各类生产安全事故，孟津煤矿机电区决定6月23日开展安全知识竞赛活动。煤矿安全知识试题部分以《煤矿安全规程》内容为基础，以孟津煤矿经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，是机电区全体职工通过竞赛切实提高、安

全素质，推进煤矿班组安全建设，加强煤矿企业的基层基础工作，并选拔出优秀员工进行奖励。经过这次安全活动竞赛，大家都更加牢固了安全生产的思想，树立以人为本、安全发展的理念，是机电区全体职工通过竞赛切实提高、安全素质，推进煤矿班组安全建设。

三、对机电区设备进行了强化机电设备的管理和检修维护保养。

1充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。

2每月定期检修空压机房、主绞车，通风机等各大机房中各类设备。

3完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。

4加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。

5标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

机电区在对这段工作进行分析和总结中，也发现了存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，努力打造一直孟津煤矿一流的机电管理队伍。

机电区2011、7、18

第三篇：劳务输出工作要点

劳务输出工作要点

一、劳务输出村级统计报表填写方面：

1、身份证号码必须填写；

2、务工地必须填写精确，填写到县市乡镇或兵团、连队；

3、工种必须填写具体（如：从事捡棉花、打馕、厨师、服务员、保安、泥瓦工、钢筋工、电焊工、修理工、糕点制作、土地业管理等等）；

4、务工人员的年龄必须在16—59岁之间，不等小于16岁，大于60岁；

5、时限：填写天数或月（如：10天、20天、30天、50天、75天、90天、100天等，或填写1个月、2个月、3个月、半年、1年）；

二、每月上报数据必须以乡劳务输出办下发的月计划分解表一致，按月上报。

三、上报乡里外出务工人员必须与实际检查时的一致，保证每个外出人员对自己个人信息100%熟记，不得有误。（如姓名、年龄、外出务工地、工种、收入等）；

四、上报的报表村级存档一份，各村书记还要按报表月份，用不同颜色的笔手工抄写一份，存档。

五、将填写正确的报表裁成条，外出务工人员人手一份，必须熟记。

第四篇：10年验厂审厂工作稽核经验总结

验厂工作经验总结FACTORY AUDIT LIST 概述：

1． 验厂内容：品质、工厂环境、社会责任、反恐4方面；

2． 验厂步骤：先期会议→现场参观→文件审核→员工面谈→总结；

文件和资料准备：

1． 营业执照； 2． 组织结构图；

3． 联络方式（电话，传真，邮件）； 4． 工厂建筑平面LAYOUT图；

5． 主要生产设备清单：名称，型号，数量等； 6． 生产设备保养计划和保养记录；

7． 潜在危险设备（如锅炉，空压机，气罐，电梯等）检测记录； 8． 计量/测试仪器清单及校准证书；

9． 公司管理规章制度，员工手册（包括对工作时间，加班补贴，法定福利制度等）；

10． 质量手册和程序文件；（顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性，过程控制，检验和检验，检验/测量/试验设备的控制，不合格品的控制，纠正和预防措施，搬运/包装/储存/防护和交付，统计技术，培训，内部质量审核等）

11． 质量检查和测试标准及抽样计划；来料检验记录，制程检验记录，出货检验记录，产品测试记录，质量统计报表，缺陷分析和质量改善记录，不良品返工重验/销毁记录，客户退货和客户投诉处理记录； 12． 品管人员培训计划和培训记录；

13． 员工档案（身份证复印件，入职表，请假申请表，辞职记录）； 14． 考勤记录；

15． 当地部门所发之最低工资通告； 16． 工资发放记录； 17． 社会保险缴费证明； 18． 劳动合同； 19． 食堂卫生许可证；

20． 食堂工作人员卫生许可证； 21． ISO证书（如有）； 22． 消防器材安全检查合格证；

23． 特种作业操作证：电工作业、锅炉司炉，压力容器操作，起重操作机械作业，金属焊接及气割作业，机动车辆驾驶等；

24． 危险物料安全资料卡（MSDS）

25． 工厂安全评估程序及最近两次的安全评估报告；

FACTORY INFORMATION：

PRELIMINARY INFORMATION： 1．FACTORY NAME： 2．FACTORY ADDRESS：

（FACTORY NAME AND ADDRESS ARE ACCORDING TO THE BUSINESS LICENCE）3．YEARS IN CURRENT LOCATION： 4．CONTACT PERSON：（NAME CARD）

POSITION： 5．IF FACTORY HAS ANY BRANCH IN USA：

①．US CONTACT PERSON：

POSITION：

②．US CONTACT TELEPHONE：

FAX： ③．US BRANCH ADDRESS AND NAME： ④．US CUSTOMER SERVICE IN US：

MANUFACTURER PROFILE： 1． 产品范围：

2． 工厂性质（资金注册）： 3． 年销售额：

4． 工厂总人数和管理（工人，管理人员，文员，工程师，QC，维修保养人员）构成： 5． 厂房面积和建筑物数量：

MARKET BREAKDOWN：

1．主要客户：

市场：

占生产份额比率%： 2．主要客户：

市场：

占生产份额比率%： 3．主要客户：

市场：

占生产份额比率%：

SAMPLE DISPLAYED BY PRODUCT TYPE： 1．型号： 2．特性：（包括颜色，尺寸，材料，功能等）3．专利情况及专利所有者情况：

PRODUCT DEVELOPMENT / R&D CAPABILITY: 1．是否有R&D部门； 2．研发工程师人数：

3．研发设备，工具及软件等：

QUALITY ASSURANCE：

1．是否通过ISO9000，如是，列出任证机构和认证时间和认证范围： 2．是否有过其它第三方认证或验厂： 3．是否有内部实验室： 4．是否有送第三方实验：

PRODUCTION CAPACITY：

1．产品

月产能

给SS产能 2．产品

月产能

给SS产能 3．产品

月产能

给SS产能 4．交货期：

MANUFACTURING： 1． 生产流程图：

2． 分包商或承包商生产流程： 3． 生产的瓶颈： 4． 旺季月份：

PACKAGING：

1． 工厂有无包装图形设计能力： 2． 工厂是否有包装结构设计能力： 3． 工厂包装设计人员构成：

CONCLUSION：

1． 你是否满意工厂的当前状况：

2． 你是否觉得工厂能够成为SSM的供应商： 3． 改善建议和其它评论：

SOCIAL RESPONSIBILITY： 1． 是否存在童工：

2． 是否存在威迫或恐吓员工：

上下班考勤记录；工资发放记录；员工签收工资记录等审查如下3—7问题： 3． 员工上班时间：

4． 员工加班时间是否超时： 5． 员工最低工资记录：

6． 员工加班工资是否按照劳动法支付： 7． 每周是否至少一天休息： 8． 员工是否均签定劳动合同： 9． 员工是否都有购买社会保险：

10.检查工厂规定、保安规定等工厂规定，是否有纪律性扣款： 11.员工档案登记是否完整： 12.工厂、食堂是否有药箱： 13．工人是否有足够的卫生间： 14．工人是否可获得足够的饮用水： 15．工人居住条件是否合适：

16．食堂卫生许可证，厨工的健康证明，厨房的卫生状况：

17．工人是否有口罩，手套，耳塞，头盔等必要的卫生安全保障用品。

QUESTIONNAIRE INCOMING GOODS AND MATERIAL：

1． 所有原材料是否有检验记录和库存管理记录； 2． 来料检验的书面根据； 3． 库存量是否足够；

4． 材料摆放是否清晰，有无标识；

5． 危险品是否分开隔离放置，并提供第二容器； 6． 待检区，良品和不良品是否良好分类并标识清楚；

PRODUCTION PROCESS：

1． 每个工序是否都有作业指示书和签板并摆在明显的位置； 2． 每个流程是否都有检验指示书和QC人员； 3． QC人员是否能良好识别；

4． 产品品质是否在每一个环节都得到控制；

5． 从原材料到车间，到成品入库的物流是否合理； 6． 员工是否知道下一工序； 7． 员工是否都操作熟练；

8． 缺陷标准和接收标准是否都有清晰界定；

9． 设备（电梯，工具，机器，消防器材）保养程序和记录； 10． 化学品容器是否都有明显标识并有足够的灭火器；

11． 是否有有毒物质安全资料表（MADS）并放置在对应的地方； 12． 是否有产品规格书和包装规格书； 13． 是否有生产线异常反馈程序；

14． 工程变更程序，如技术通知更改书；

POST-PRODUCTION：

1． 是否有足够的成品库存；

2． 包装作业指示书和装卸货作业指示书； 3． 包装是否符合SSMG的要求； 4． 成品入库记录；

QUALITY CONTROL SYSTEM： 1．QC人数；

2．是否有巡查记录，检查记录，抽检记录，最终成品检查记录等； 3．不良品的处理流程；

4．是否有很好的隔离并标识； 5．返工记录；

6．成品检查标准和检查记录； 7．工厂内部实验报告；

8．内部定期质量审核会议，有无会议记录； 9．是否有纠正和预防措施及记录； 10．产品功能测试记录；

PRODUCT TESTING/MEASUREMENT： 1． 所有的实验设备是否都有保养和校准记录； 2． 产品性能测试标准； 3． 测试或实验结果记录；

TRAINING：

1．有无培训计划和记录；

2．员工是否都具备上岗资格认证；

4． QC是否均有受过培训并具备上岗资格认证；

5． 内部校准人员是否有受过专门培训并具备上岗资格； 6．

OVERVIEW：

1． 工厂是否整洁有序，并保养良好；

2． 工厂、宿舍、食堂的逃生路线图，出口标识，紧急照明灯是否完备及良好； 3． 所有灭火器是否都有悬挂，所有消防设施是否有保养记录确保未过期； 4． 有无火警铃系统；

5． 工厂通风设施是否良好； 6． 有无洗眼台；

7． 工厂危险设备是否都有保养计划和记录； 8． 危险设备是否都有防护措施；

9． 工厂机器是否有紧急制动装置或开关；

10． 工厂是否有网络，传真，电话并操作正常； 11． 是否有书面的质量方针，质量手册，程序文件；

12． 标识系统是否完整，整个生产流程是否都有很好的标识；

13． 是否热情接待并介绍工厂布局，生产能力，主要产品和主要客户等； 14． 样本是否妥善保管，有无明显的缺陷； 15． 样本是否有标识以可追溯；

16． 是否有图表展示当前最新的生产状况，品质状况，不良率及处理情况等； 17． 是否有持续改善的事例和记录； 18． 你是否愿意购买此工厂产品；

C-TPAT 是否有包含以下内容的书面安全程序：

1． 楼宇保安；

2． 进出入控制程序； 3． 安全程序； 4． 人员管理； 5． 教育和培训； 6． 防恐意识。

PHYSICAL SECURITY： 1． 工厂是否有围墙；

2． 是否有超过一个进出门；

3． 进出口处、包装区、仓库、装货区、围墙等是否有足够的灯光照明； 4． 是否有闭路电视在围墙、装货区、进出门、包装区、仓库等； 5． 保安是否有沿厂区巡逻；

6． 所有建筑是否能够抵抗非法外力入侵和防御外界侵扰； 7． 紧急备用安全照明电源；

PHYSICAL ACCESS CONTROLS： 1． 来访者是否有登记；

2． 登记表上是否有身份号码；

3． 访客是否有访客证，访客证上是否有编号； 4． 员工上班是否佩带厂牌，厂牌是否有照片； 5． 员工识别牌是否在员工入职当天就发放； 6． 客人在工厂内是否全程有陪同；

7． 出入送货或邮件者是否和访客同样对待； 8． 工厂大门是否24小时均有保安岗；

9． 保安是否1天24小时，一周七天在职；

10． 是否有程序处理辞职员工的厂牌，钥匙，工服，密码等等； 11． 是否有程序处理员工丢失厂牌，钥匙，工服，密码等等；

VEHICLE ENTRENCE/EXIT： 1． 所有车辆进出是否都有检查； 2． 载货单是否有检查；

3． 客人或私人车辆是否和收发货场在不同地方； 4． 停车场是否有足够照明；

5． 集装箱存储地方是否离栅栏足够远； 6． 暂放的集装箱是否上锁； 7． 车辆进出登记； 8． 封条状况记录；

BUILDING SECURITY： 1． 建筑物照明是否良好； 2． 是否有闭路电视；

3． 仓库及装货区是否有足够照明； 4． 门窗是否有上锁； 5． 保安是否有钥匙；

6． 要是分配和归还是否受控及记录； 7． 包装及成品仓库是否有进出入限制；

INFORMATION TECHNOLOGY SECURITY： 1． 电脑系统是否都有密码；

2． 每个雇员是否只有唯一的密码； 3． 电脑密码是否需要定期更换；

4． 雇员辞职，其电脑系统是否立即终止使用； 5． 是否有人能够进入公司密码系统；

6． 如有员工滥用电脑系统，是否立即终止该员工的电脑使用权限并作出处理； 7． 是否安装防火墙以确保网络安全；

PROCEDURE SECRURITY：

1． 货车上装卸的是否为采购清单上的货物； 2． 是否有检查送货/发货清单和货物一致； 3． 所有货物清单是否有点子存档；

4． 所有货物清单在发出去之前是否有核准； 5． 货柜编号和封条编号是否和清单上相符； 6． 装货区是否禁止无关人员进内； 7． 装货区是否有保安监控；

8． 有无进行货柜称重，货物点数；

PERSONNEL SECURITY：

1． 员工招聘程序是否有详细的申请计划；

2． 是否有进行面试和额外核查，以便查证其身份及之前的雇佣程序； 3． 员工是否有作背景调查；

EDUCATION AND TRAINING AWARNESS： 1． 是否有防恐培训程序；

2． 是否所有员工都有参加反恐培训； 3． 培训是否每年进行。

第五篇：区干部教育培训工作经验总结

区干部教育培训工作经验总结

区干部教育培训工作经验总结

抓措施促实效扎实推进大规模干部培训工作近年来，我区干部教育培训工作突出能力建设，以提高干部综合素质为目标，积极开展大规模干部培训，通过注重培训阵地建设、注重创新培训模式、注重完善培训管理等环节，进一步拓宽了干部培训渠道，扩大了干部培训范围，加强了干部培训管理，提高了干部培训实际效果。

一、注重培训阵地建设，不断强化干部培训保障，区委党校撤销划并给市委党校后，区管干部的培训工作委托市委党校进行。由于市委党校每年安排的培训班次有限，所以干部培训还大程度上存在“吃不

饱”现象。针对这一情况，我区建立了区干部教育培训中心,挂靠在区委组织部，并专门配备了6名专职管理和技术人员。作为全区干部教育培训的主阵地，区委相当重视培训阵地的软硬件建设。在硬件设施建设上，专门划拨中心地段的一家宾馆场地作为干部培训基地，并按照现代化教育设施要求，投入了相当的资金，配备了多功能报告厅、各类阶梯教室、会议室等，建筑面积达7800平方米，并增添了多媒体投影仪，建立了现代远程教育终端站点。在师资力量安排上，坚持“请进来、走出去”原则，在巩固与大学、大学等院校传统合作的基础上，加强与大学、大学、大学、大学、大学等重点高校的合作，聘请一些资深专家、教授以及有丰富实践经验的党政领导干部、企业家作为兼职教师，拓宽干部教育培训师资来源。在授课方式采用上，针对不同课程特点，灵活采取适宜的授课方式，如对于理论性、知识性强的课程，采用专题化的教学手段进行授课，而对于适用性、操作性强的课题，就采用如情景模拟、案例教学、启发式教学等手段进行教学，增强干部教育培训的针对性和实效性。在培训功能拓展上，区干部教育培训中心挂区党员服务中心、区远程教育中心的牌子，通过增加载体、整合资源，充分利用远程教育中心的多媒体设施对广大党员干部开展远程在线教育，拓展教学空间，实现教育资源共享，丰富培训的服务功能。在培训经费保障上，区委每年划拨万元作为培训专项经费，保证经批准的主体班次和其他班次培训的顺利开展。对于培训中心的硬件设施建设，能给予比较充足的资金保障，对一些临时增加的培训班，实行专项申请的办法给予解决。

二、注重培训模式创新，不断提高干部培训实效

一是灵活采用培训方式。根据培训课程的特点，灵活采取形式多样的培训方式，走出单纯的理论培训模式，对部分主体班次，采取了1+”培训方式，“1”即每次

培训都安排一定课时的理论业务学习，“х”即在理论业务培训的基础上，通过开展军训、现场教育、参观考察、农村体验生活、专题调研等活动，增强培训的针对性和实效性。如在大学举办的构建社会主义和谐社会能力培训和在大学举办的公共管理培训中，除了安排科学发展观、循环经济、收入分配与社会公平、危机管理、领导科学与艺术、依法行政、电子政务、政治文明、公共政策等理论学习外，还专门安排到中关村、浦东新区等地的高新企业、社区参观学习，撰写调研报告，以增加感性认识。为提高培训效果，在培训中同时采取“四个结合”，即实行集中授课与课下自学相结合，小组讨论与集中交流相结合，动口与动手相结合，校内培训与校外培训相结合。通过安排课堂调教，组织参观学习，深入基层、经济建设第一线调研、体验，分组讨论，组织演讲比赛，大会交流以及开展丰富多彩的文体活动等，提高他们的处理具体事务和解决实际困

难能力，增强责任意识和公仆意识。二是精心设置培训内容。根据不同阶段形势和任务的需要，及时安排了“三个代表”重要思想、党的十六届三中、四中、五中全会精神、科学发展观、和谐社会构建、社会主义新农村建设等重大理论的专题辅导，增加培训内容的时代性。同时，综合考虑培训的普遍要求和干部的具体需求，结合干群关心的热点、难点和焦点问题，精心选择了20多项培训课程，积极开展菜单式培训，培训内容涉及执政能力建设、科技与创新、新农村建设、城市管理、宏观经济形势分析、财政金融、领导科学，公共管理等，由干部根据自己的意愿和实际需要选课，聘请国内重点高校的著名专家教授授课，提高干部培训的主动性和需求的针对性。

三是合理安排培训重点。按照“重要干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训”的工作要求，坚持党政干部、企业经营管理

干部、专业技术干部三支队伍一起抓，明确各层次干部的培训重点。区管干部培训，坚持把执政能力建设和先进性建设作为培训重点，着力加强运用所学理论研究解决发展中重大问题的能力。科及科以下干部，以提高理论水平、政策水平和服务水平为培训重点，突出实用技能和管理素质教育，先后开设了社交与礼仪、电子政务、依法行政、心理调适等专题讲座，着力提高履行岗位职责的能力。企业经营管理人员培训，坚持面向市场，开展按需培训，按照建设经济强区对培养现代化企业家的实际需求，先后举办了经济理论知识、工商管理等专题培训，着力提高战略开拓能力和现代化经营管理水平。专业技术人员培训，以专业培训为主要载体，着力提高他们自主创新能力和科技成果转化水平。

四是积极拓宽培训渠道。坚持“请进来与走出去”相结合，采取与国内著名高校合作办学，聘请高校著名的教授、专家

授课。近年来，相继与大学、大学、大学、大学、大学、大学、大学、大学等重点高校联合举办了正局职领导干部构建社会主义和谐社会能力研修班、公共管理高级研修班、城市建设与管理研修班、公共卫生管理知识培训班、经济管理知识研修班等，提高了干部教育培训的层次和实效。同时，为培养干部世界眼光，战略思维，通过与境外高等学府、培训机构合作举办如正局职领导干部科技与创新赴港培训班等，拓宽干部视野，学习国外、境外管理新理念。

三、注重规范培训管理，不断保持干部培训机制长效

一是建立干部教育培训电子档案。按照干部管理权限，建立完善了区管干部教育培训档案，对区管干部的培训，进行实时登记归档，并由专人负责，对每一位区管干部的参训起止时间、地点和学习情况等分别填写《干部教育培训登记表》，录入电脑管理，归入电子档案，有效地掌握了干部教育培训的动态情况，为干部选拔使用提供了依据。同时，也要求各街道、镇、区级机关分级建立干部培训档案，并将干部培训内容、课时数、出勤等情况报区委组织部备案。二是建立干部培训电子管理系统。针对干部教育培训工作存在的诸多问题，结合多年来干部教育培训经验，采用多种现代科技手段，逐步建立了干部教育培训工作监督管理机制。开发了干部教育培训电子签到系统，通过对每一次培训实行电子签到，严格考勤，确保有较高的参训率，同时也鞭策了干部参加培训的自觉性和积极性，进一步保证了干部教育培训工作的有效开展。

三是建立干部培训学分考核制度。为加大干部接受教育的自觉性，规范干部培训约束机制，建立了干部培训学分考核制度，按照不同层次干部的培训要求，确定定量考核标准。定量考核以干部参加培训的学时数计算，规定区管干部五年内应参加累计不少于2个月，共8周，240学时的培训；科及科以下干部五年内

应参加累计不少于1个月，共4周，120学时的培训。同时，明确规定干部培训记录将作为今后干部考核和职务升降的重要依据，有效地调动了广大党员干部加强理论学习的主动性和积极性。四是建立干部培训告知制度。为进一步加强干部培训工作，实行干部培训动态管理，建立了区管领导干部参加培训情况告知制度。告知制度采取一年一告的办法，由区委组织部在每年年初，将领导干部历年参加培训情况，以书面形式告知领导干部所在单位党委及领导干部本人。告知制度的实行加强了对干部教育培训工作的管理，有利于大规模干部教育培训工作的顺利完成。