北京某综合超市有限公司招商暨信息发布会议程

第一篇：北京某综合超市有限公司招商暨信息发布会议程

北京某综合超市有限公司招商暨信息发布会议程

一、时间：200年7月31日下午2:00－6:00

二、地点：**市银河王朝大酒店五楼会议厅，六楼会客厅

三、主持人：招商暨信息发布会主持由**副总负责；

四、大会程序

12点前，会场内外按计划布置完毕，13点前全体**参会人员必须到达指定岗位，各项工作准备就绪。

13点20分前公司领导抵达会场，开始准备迎宾。

13点30分至14点正，来宾到达会场五楼及六楼会议厅签到。五楼会场前设两张签到桌，分别为“百货店签到处”、“超市签到处”，六楼设“贵宾签到处”及“新闻单位签到处”。期间，播放轻松、悠扬的乐曲，营造祥和、欢乐的气氛。（六楼的签到处要有专人为贵宾和记者服务）。

14点正请贵宾上主席台就座（按名单排位就座）。

14点10分主持人上场宣布“北京**综合超市有限公司招商暨信息发布会”开始。

上半场招商信息发布会程序安排

时间：14:00－15:40

（一）会议开始主持：**

1、介绍主席台就座的来宾。（附名单）

2、介绍前排就座来宾（附名单）。

3、介绍参加招商会的新闻媒体单位名称。

（二）14:20北京**领导讲话（约8分钟）

北京**副总裁兼北京**西北区总经理，北京**成都分公司总经理**博士致辞。

（三）15:20供应商代表讲话（约20分钟）

1、**省百事可乐有限公司副总经理

2、恩必恩服装公司总经理

3、四川长虹集团川渝区总经理

4、兰州综合采购供应站副总经理

（四）14:50请领导讲话（约30分钟）

1、中行四川省分行副行长

2、锦江区副区长

3、副市长

4、副省长

（五）15:40主持人宣布：恭送领导退席（请上六楼接待室和采访室），宣布招商会下半场业务流程，由**介绍。

（六）15:50在六楼新闻采访会议室**博士、有关领导、供应商代表接受记者采访。（六楼公司人员做好服务）。

下半场招商会业务会程序

（一）15:50张总介绍北京**西北分公司有关部门负责人（附名单）

（二）16:00采购体系、流程和规范的介绍（15分种）主讲人：**副总

（三）百货店**店长介绍百货经营定位情况（10分钟）

（四）16:25财务结款流程介绍（10分钟）

主讲人：西部区财务总监、成都公司财务经理**

（五）16:45西部区副总兼采购总监**小结发言（15分钟）

（六）17:05商务答辩会（30分钟）

主答人：**总、**总

辅答人：**、**、**、**

（七）17:35超市、百货店经理等与供应商代表预约洽谈合同时间（30分钟）

五、17:55宣布会议结束，请来宾离场

六、18:10北京公司人员清理物品，清场。

第二篇：招商暨信息发布会议程

招商暨信息发布会议程

一、时间

2001年7月31日下午2:00－6:00

二、地点

成都市银河王朝大酒店五楼会议厅，六楼会客厅

三、主持人

1、招商暨信息发布会主持由张宇宪副总负责；

四、大会程序

●12点前，会场内外按计划布置完毕，13点前全体华联参会人员必须到达指定岗位，各项工作准备就绪。

●13点20分前公司领导抵达会场，开始准备迎宾。

●13点30分至14点正，来宾到达会场五楼及六楼会议厅签

到。五楼会场前设两张签到桌，分别为“百货店签到处”、“超市签到处”，六楼设“贵宾签到处”及“新闻单位签

到处”。期间，播放轻松、悠扬的乐曲，营造祥和、欢乐的气氛。（六楼的签到处要有专人为贵宾和记者服务）。

●14点正请贵宾上主席台就座（按名单排位就座）。

●14点10分主持人上场宣布“北京华联（成都）综合超市有

限公司招商暨信息发布会”开始。

上半场招商信息发布会程序安排

时间：14:00－15:40

（一）、会议开始主持：张宇宪

1、介绍主席台就座的来宾。（附名单）

2、介绍前排就座来宾（附名单）。

3、介绍参加招商会的新闻媒体单位名称。

（二）、14:20北京华联领导讲话（约8分钟）

北京华联副总裁兼北京华联（西部区）总经理，北京华联（成都）公司总经理毛平博士致辞。

（三）、15:20供应商代表讲话（约20分钟）

1、四川省百事可乐有限公司副总经理叶尚华

2、恩必恩服装公司总经理

3、四川长虹集团川渝区总经理胥帮钦

4、兰州综合采购供应站副总经理卢向青

（四）、14:50请领导讲话（约30分钟）

1、中行四川省分行自树屏或杨宁副行长

2、锦江区曾群副区长

3、苏培玮或狄庭国副市长

4、王恒丰副省长

（五）、15:40主持人宣布：恭送领导退席（请上六楼接待室

和采访室），宣布招商会下半场业务流程，由张总介绍。

（六）、15:50在六楼新闻采访会议室毛平博士、有关领导、供应商代表接受记者采访。（六楼公司人员做好服务）。

下半场招商会业务会程序

（一）、15:50张总介绍北京华联（成都）公司有关部门负责人（附名单）

（二）、16:00采购体系、流程和规范的介绍（15分种）

主讲人：张宇宪副总

（三）、百货店杨淑珍店长介绍百货经营定位情况（10分钟）

（四）、16:25财务结款流程介绍（10分钟）

主讲人：西部区财务总监、成都公司财务经理黄倩

（五）、16:45西部区副总兼采购总监唐剑钦小结发言（15分钟）

（六）、17:05商务答辩会（30分钟）

主答人：唐总、张总

辅答人：黄倩、杨店长、张文、孔礴

（七）、17:35超市、百货店经理等与供应商代表预约洽谈合同

时间（30分钟）

五、17:55宣布会议结束，请来宾离场

六、18:10北京公司人员清理物品，清场。

第三篇：北京华联综合超市有限公司营运规范手册

北京华联综合超市有限公司营运规范手册

第一单元 前言

一、适用范围

本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为北京华联综合超市有限公司盘点系统的参考指南。

二、目的

本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点系统、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率。

三、益处

使用本手册可提供以下主要益处： 1． 更短的培训时间 2． 更高的工作效率

3． 统一的专业术语，便于沟通 4． 对于盘点系统的更好理解和实用操作 了解盘点在商业体系中的重要性 第二单元 概述

一、什么是盘点

所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。

二、为什么盘点

对每天林林总总、琳琅满目的商品，对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到： 1． 确切掌握库存量 2． 掌握损耗并加以改善 3． 加强管理，防微杜渐

三、盘点要达成的目的

每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的： 1． 了解商店在一定阶段的亏盈状况 2． 了解目前商品的存放位臵，缺货状况

3． 了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况 4． 发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角 5． 根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为

盘点作业流程

一、流程图 盘点作业流程规划的慎密与否，直接关系到盘点结果的真实性

二、作业流程管理 1． 盘点制度由总部统一制定。包括：盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定； 2． 组织落实

包括：全部盘点的组织落实和部分盘点的组织落实、区域划分； 3． 盘点作业要划分区域，落实到人；

4． 盘点前准备：主要有人员组织、工具、通告、商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理；

5． 盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施

第四单元 盘点的组织及制度确立

一、盘点制度的确立 盘点方法列表如下： 说明：

1． 由于商业行业自身的特点，我们采用相应交叉的盘点方法进行盘点。

2． 全面盘点由总部统一制定，区域盘点由店内列出半年盘点计划表，自行组织实施，并报总部营运总监及财务部存查。

3． 如遇特殊情况，如门店的人事变动、意外事件发生（如水灾、火灾）、经营异常等，必须另行组织盘点，至于全盘或区域盘点，则视情况而定。

一、帐务处理 由财务部制定执行

三、差异处理

盘点可能出现重大差异。所谓重大差异即指：盘损率大幅超过同行业标准或公司目标，以及毛利率远低于同行业标准或公司目标。1．盘损率是实际盘点库存与电脑理论库存的差异。一般而言盘损的原因有下列几种：（1）错盘、漏盘（2）计算错误（3）偷窃

（4）收货错误，或空收货，结果帐多物少（5）报废商品未进行库存更正（6）对一些清货商品，未计算降价损失（7）生鲜品失重等处理不当（8）商品变价未登记和任意变价

2．若发生重大差异时，应立即采取下列措施：（1）重新确认盘点区域，看是否漏盘；

（2）检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑；（3）检查有无大量异常退货，并且未录入电脑；（4）检查库存更正及清货变价表；

（5）检查是否有新来生鲜处理员工，技术不熟练；（6）重新计算；

3．同时按规定程序进行库存调整（第八单元有专门论述）4． 商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感。只要结果在合理的范围内，均视为正常。同时有必要奖优惩差，降低损耗。参照行业标准及华联综合超市的低成本损耗及责任落实到人的经营理念，公司目前规定的量贩店盘点损耗标准为：(1).门店盘损率应控制在销售总金额的4‰-6‰。(2).在4‰以下予以奖励。

(3).在6‰-8‰之间应视为低于标准水平，必须由店长负责寻找原因，提出整改措施。

(4).在8‰以上为不正常，须追寻有关经营人员及员工的责任，并给予处罚。

(5).开店初期二个月的第一次盘点允许有较高的损耗率。5． 盘点的组织

盘点作业人员组织，一般由各店自己负责落实，若为全面盘点，应由总部营运部、电脑部、财务部、采购部在各门店进行盘点时分头指导和监督盘点，并由营运部总监统筹安排。由各店长负责并具体落实到各部门和人。盘点作业是商店人员投入最多的作业，所以要求全员参加盘点。一般是每个部门为一个小组。全面盘点组织构架图（如下图）若为区域盘点，则由楼面各部门，根据盘点计划自己组织落实，同时由ALC配合操作

第五单元 盘点配臵图及其表格

一、盘点配臵图

开业初的全店配臵图可做盘点配臵图之用。一般而言，盘点配臵图上除包括卖场的冷冻柜、冷藏柜、货架、大陈列区之外，还应包括后场的仓库区、冷库等，只要是商品储存、陈列之处均要标明。为便于掌握整体态势及规划，盘点图必须将通道及陈列架标示编号，并将此编号作成贴纸，粘贴于陈列架右上角，这样既可周详地分配责任区域，盘点者又可明了自己的工作范围。同时，也可在此图上掌握全局，合理调配，互相援助.。盘点配臵图如下： 盘点配臵图：

盘点用表格（附后）1． 盘点表

2． 盘点责任区分配表（小组用）3． 小组盘点安排计划表 4． 支援盘点人员安排计划表 5． 盘点培训计划表 附1：

填写说明： 1． 按部门填写 2． 设定编号 3． 设定编号

4． 清点日期，按年、月、日各两位填写 5． 本店名称 6． 商品6位货号 7． 电脑确认的商品名称 8． 按售卖单位清点的数量 9． 清点人签字

※ 注：此表共三种，第一种黑色线（初点）、第二种蓝色线（复点）、第三种红色线（抽点）附2：

3： 附4： 附5：

第六单元 盘点前的准备 自古兵家 “不打无准备之仗”，事前准备愈周密愈详细，盘点工作进展就能愈顺利，盘点结果就会愈准确。

一、人的安排

1．原则上，盘点当日，应停止任何休假，特别是全面盘点至少应于两周前安排妥当，包括加班、延长时间等，应由门店各部门写出《××组盘点安排计划表》（见前表3），并呈报店长批准。

2．责任区落实到人，明确范围，采用“互换法”，即商品部Ａ的作业人员盘点商品部Ｂ的作业区，防止“自盘自”造成不实情况发生。3．支援各部门盘点的员工，由ＡＬＣ合理调配，同时填写《支援组盘点人员安排计划表》（见附表4），并呈报店长批准。

二、告知 1． 通知顾客

若营业中盘点而影响顾客购物则通过广播形式告知顾客，以取得谅解：“尊敬的顾客朋友，您好，我们的盘点给您购物造成了不便，请您谅解，顺祝您购物愉快！”

若停业盘点则应提前三天，以广播方式及公告方式，通知顾客，避免顾客徒劳往返，公告形式如下（见下页）：

注意：华联超市不做停业盘点，如有特殊情况需停业盘点，必须有营运总监的许可，并制定专门计划。

2、通知厂商

盘点前，由采购员在订货时注明，或以电话告知，或发函通知，避免厂商于盘点时段送货，并在收货处提前一个星期贴出通知。

三、盘点前培训

１、盘点前两个星期内进行盘点模拟培训，讲解注意事项，务使失误降至最低

２、模拟培训，按实际盘点步骤进行讲解，具体由店长及楼面经理安排实施，并由ＡＬＣ填写《盘点培训计划表》（见前5），呈店长批准

３、盘点人员进行逐一操作演习４、各部门主管须进行标准操作示范 ５、盘点工具

盘点表（一式三联黑、兰、红），小张自粘贴纸，红蓝圆珠笔等。

四、工作分配

初点工作由指定员工实施，抽点、复点工作由部门主管或后勤人员来执行。

五、商品整理，环境整理

实际盘点前两天对商品进行整理，使盘点工作更有序、有效，及早清除不良商品，其整理的重点是：

１、检查货架或冷冻、冷藏价格卡是否与商品陈列位臵一致，不一致时，要将其调整一致或更换新卡；

２、将商品陈列整齐，以利于清点数量，象陈列端头、陈列架、附壁陈列架、随机陈列架、堆头等；

３、清除坏品、退货商品，该报废的报废，该退货的退到收货区，包装破损商品要及时处理；

４、清除卖场及作业场死角，检查维修检测区、收货区、结帐区等是否有滞留商品；

５、将各项设备、备用品、工具存放整齐；

６、库存商品的整理要注意两点：一是把小箱子放在大箱前；二是避免商品数量不足整箱的当作整箱计算； ７、盘点前最后整理：

一般在盘点前两小时，对商品进行最后整理，主要是陈列架上的商品。顺序绝对不能改变，否则盘点时会对不上号。

六、资料单据整理

为避免出现虚假现象，有关盘点的资料要整理: １、联营式自营商品的单据整理； ２、报废品单据汇总； ３、赠品单据汇总；

４、改包装单位的商品单据汇总； ５、收货资料的汇总。

七、注意事项

１、盘点前各主管须核查前三日的退货情况，看是否录入电脑； ２、主管核对报废商品是否及时进行库存更正； ３、主管检查破包商品是否整理；

４、销售区域的盘点必须在当天营业结束后进行； ５、电脑部必须在营业结束以后，开始盘点以作库存锁库； ６、收货部门在盘点当日１９：００（可依实际情况而定），必须停止所有数据资料的录入；

７、未录入的商品，必须贴上“未录入不需盘点”的标记。第七单元 盘点的具体操作

一、盘点作业流程图（略）

二、盘点的规定 1．初点规定

(1).先点仓库（库存区）、冷冻库、冷藏库，再点卖场(2).盘点货架或冷冻柜、冷藏柜时，依序由左而右，由上而下 如图示：

每一货架或冷冻柜、冷藏柜均视为独立单位，使用单独的盘点表。若盘点表不足，则继续使用下一张。初点盘点表为黑色；

(3).两人一组，一人点，一人写；将数量写在自粘贴纸上，放臵在商品的前方；

(4).盘点单上的数字填写要清楚，不可潦草让人混淆；(5).数字写错，要涂改彻底；

(6).清点时，一定要按最小单位清点，不够一个单位的忽略不计，同时取出归入待处理品堆放处；

(7).盘点时，顺便查看商品的有效期，过期商品应随即取下归入待处理品堆放处；

(8).店长要掌握盘点进度，调度机动人员支援，巡视各部门盘点区域，发掘死角及易漏盘区域；

(9).对无法查知商品编号或商品售价的商品，就立即取下，稍后追查归属；

(10).盘点注意大分类和小分类，注明该分类商品所在的货架号码。2．复点作业规定

(1).复点时要先检查盘点配臵图与实际现场是否一致，有否遗漏区域；

(2).巡视有无遗漏标示小粘纸的商品；

(3).复点在初点进行一段时间后进行，用蓝色一联；(4).复点无误后将小粘纸拿下。３．抽点作业规定

(1).对整个区域的抽点视同复点；

(2).抽点商品要选择卖场内的死角，或体积小、单价高、量多的商品；(3).抽点用红色盘点表，注明为抽点；(4).抽点是对初点和复点无差异商品的抽验。４．差异处理

此处讲的差异是初点和复点不一样及抽点与初点、复点的结果不一样。（数据差异的调整，见第八单元库存调整）

(1).初点和复点不一样，应由主管或其指定的不同员工去第三次点，填写红色单，注明第三次盘点。若还有差异则由不同的人重复上述动作，并注明是第几次盘点，直至正确、电脑没有差异报表出现为止；(2).抽点若发生与前述盘点有差异，按上述动作进行，直至正确；(3).若无差异则须主管签名，由ＡＬＣ进行“确认”动作。５．注意事项

(1).每份盘点报表必须由部门经理以上人员签名；

(2).主管在签核报表时，对其数量的总和应再核对一次，以确保无误；(3).主管必须检视每位员工负责的盘点区域是否确实完整地盘点；(4).在盘点前该盘点品项的销售区域应维持适当的安全库存量；(5).主管须负责对盘点过程中汇集的待处理品（如破损、变质商品、过保质期商品、无商标商品等做出相应处理（如报损、重新包装等）。６．打印实际盘点报表 经主管核查无误后，并由部门经理以上人员签字后，由ＡＬＣ打印实际盘点报表。

第八单元 盘点结果的分析和处理

盘点作业结束后，实际库存和电脑库存相核对，若有差异要追查原因，堵疏防漏。

一、追查差异原因（差异原因如第四单元所述）

二、库存调整 1．库存更正流程图

此时产生的差异，经部门经理签核后，以盘点实际库存量作为正确数据；

(1).店长签字后，ＡＬＣ方可作“确认”工作；(2).总公司营运部于各品项盘点后将视情况予以抽查；(3).报表保存至该品项下次盘点后，方可销毁；(4).帐务调整，由财务部完成；

(5).盘点电脑系统流程，参照电脑部相关程序。2．资料整理

(1).店长要确认盘点单是否全部收回，同时要有签名；(2).复印留底，原件送财务部核算；

(3).财务部在收到盘点资料后，2日内提出盘点结果报告；(4).各部门做盘点实施情况报告，以作为以后改善、参考之依据。

三、游离商品的处理

1．盘点通常会发生下列特殊情况（1）．有货号，无品名或错品名 其原因有： · 货号错误

· 货号已淘汰，但商品仍在销售

· 套号（厂商滥用已有货号，套用新产品）（2）．有品名，无货号 其原因有：

· 条码脱落，又无据可查 · 店内自购，还没有编号 2．处理程序：

(1)． 进行清查：在可能的情况下须确认货号（条码），同时输入库存记录

(2)． 清查后仍无法找出原籍的商品一方面要列清单送采购部确认，一方面将其集中以便处理

(3)． 采购仍无法确认的商品，可以用下列方式处理： · 退回厂商

· 如果无条码有商标的商品，在品质仍完好的情况下由店长决定酌情作清仓处理 · 报损

(4)． 属未经许可引进之商品，则追究责任

(5)． 注意：不可将不合格产品，过期或变质商品销售给顾客 第九单元 其它

一、其他盘点

在进行商品盘点同时，要经常对备用品、设备进行盘点

二、结论

通过以上的学习，可知盘点的重要，它不仅是我们在一段经营期内经营业绩的反映，同时也代表着对我们自身“管理品质”与“品德操守”的考验。

有人把商店开门营业视为“攻城掠地”，盘点视为“清查战果”，由此可以看出“攻守”的重要。

盘点是展示我们平时努力工作的绩效的重要方法，是对我们“战果”的清点。借此不仅可以领略我们的工作成绩，同时也会发现我们的不足之处。

发现问题，解决问题；奖励优异，加强管理；不断完善，推进销售；通过盘点发展完善是我们的根本目的。

第四篇：北京信息咨询有限公司

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业流程

1嘉宾入场（催场）2，主持开场（开场白）

3.介绍嘉宾（公司全称+职务抬头）4，公司领导致欢迎词 5捐赠仪式（福利院）6.客户签约4个客户 7，公司领导致答谢词

8，邀请企业代表与公司领导剪彩 9.剪彩仪式

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司

（恒久远 昌三农）

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业主持串台词

尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，女士们，先生们：

春光明媚，百花盛开。今天，四面八方的朋友汇聚在这里，都是为了庆祝一个共同的盛事，即北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式!

插入北京恒昌惠诚信息咨询有限公司企业介绍

介绍来宾

首先，我荣幸地向各位来宾介绍今天来参加北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式的领导和贵宾，他们是：***********以及各级、各界、各部门、各兄弟单位的宾客****多人。让我们以最热烈的掌声表示欢迎!让我们用热烈的掌声，欢迎各位领导和嘉宾

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业庆典剪彩仪式

仪式第二项：让我们以热烈的掌声有请：北京恒昌惠诚信息咨询有限公司

总经理——————先生致词。

*总的一番话，令我们倍感亲切，斗志昂扬。*总的平易近人，英明果敢让我们充分体会到恒昌惠诚信息咨询积极向上、的精神。*总的话虽没有华丽的辞藻，很平实，表现出的是一个真实的恒昌惠诚，是一个朝气蓬勃，一个处处以实力为大家做实事的集体。同时也让我们记住了一个胆识过人，诚恳亲切的 *总。

（3）各位来宾，各位朋友今天在这里我们还要举行一个捐赠仪式，这是一件非常有意义的重要活动

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司多年来对社会上一些贫家庭，孤寡老人老红军、军烈属等给 予了物质上和精神上的帮助和支持。

今天，北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会更是带着深情厚谊对钟祥市福利院进行捐赠活动，这仅仅是他们活动的一个缩影，体现了北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会对全市民生工作的大力支持，这是关心弱势群体，奉献爱心的真实体现，是 扎扎实实践行“三个代表”的良好典范！

下面我们有请福利院代表上台接受捐赠、——————捐赠进行——————

让我们再次以热烈的掌声向北京恒昌惠诚信息咨询有限公司表示感谢!

各 位来宾朋友们，刚刚我们很荣幸地经历了 一个温暖人心的时刻，接下来让我们迎来激动人心的时刻

仪式进行第四项：有请张总与客户代表签署合作协议。————————签约仪式————————

恭喜四位客户代表（企业代表）与北京恒昌惠诚信息咨询有限公司达成合作意向。在此预祝你们的合作会为我们的工作带来一个绚丽的开端。

仪式进行第五项，有请张总致答谢词

——————————答谢词——————————

感谢张总的演讲，仪式进行第六项下面有请各位嘉宾为北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业剪彩 ——————剪彩—————————

非常感谢各位领导和来宾能够光临今天的开业剪彩现场!下面请大家步入公司参观指导工作，敬请多提宝贵意见。参观公司后，我们还为了款待和答谢各位领导和来宾，精心准备了开业剪彩仪式宴会，请各位领导和来宾于今天中午到****酒店赴宴。

第五篇：2013版北京中人网信息咨询有限公司介绍

关于北京中人网信息咨询有限公司

北京中人网信息咨询有限公司（简称“中人网”），成立于2002年，总部设于北京，上海、广州、深圳设有分支机构。

中人网始终坚持“厚德载物，自强不息”的企业文化，持续发展HR专业媒体及社区平台、企业管理培训平台及HR在线应用平台，已成为国内领先的HR产品及服务整合提供平台。

HR媒体及社区平台：基于“共建•分享”精神打造的中国人力资源开发网（）拥有128万人力资源从业者注册会员，是全球领先的人力资源开发与管理门户网站；秉承“仁爱之士、智慧同行”的共同理想发起的“中国人力资源100人”、“中国人力资源3000强”、“中国人力资源9万友”三大俱乐部是国内最具影响力的HR社区。

企业管理培训平台：汇聚全球200多家优质培训供应商、3000多位优质培训师、近10000门企业管理培训课程，为企业提供专业的人才发展解决方案和“多、快、好、省”的一站式培训采购服务，帮助企业用户以最少的钱放心的采购到满足其需求的企业管理培训产品。

HR在线应用平台：为了系统落实企业的人才战略，中人网历时十年研发了一套具有全球领先理念的人才识别与发展信息系统，通过平台的方式进行战略梳理（Strategic）、建立人才素质模型（Competency)、人才评估(Assessing)和人才培养（Training)，帮助企业落实业务战略。

坚持“搭建平台、启迪智慧、传承仁爱”的使命，中人网将一如既往的持续推动HR从业人员加速成长、帮助企业提高管理水平和进行人才培养。

关于中人网培训事业部介绍

中人网培训事业部是国内领先的企业人才培养解决方案供应商，旗下拥有两大业务品牌——中人商城、点善学院，全方位满足企业在所有层级和职能的人才培养需求。

点善学院是专业的企业人才培养解决方案供应商，专注于企业中各类人才的全方位、立体化的培养方案设计与实施服务。主要为企业提供胜任素质咨询、人才识别和发展咨询、领导力培养、关键人才加速培养、企业内部讲师培养、人力资源管理培训、海外游学等专业服务。

中人商城（Mall.ChinaHRD.net）是国内领先的企业管理培训一站式采购平台。秉持“让企业便捷的采购到高性价比的培训产品”的使命和“多、快、好、省”的服务理念，中人商城在整合了全球200多家优秀管理培训供应商、3000多位知名培训师资源的基础上，为40个大中城市的企业用户提供覆盖16大管理主题的近万门公开课程、内训课程的采购服务。

凭借卓越的专业能力、丰富的行业经验和持续的创新精神，中人网培训事业部获得了诸多标杆企业的认可，如中国移动、南方电网、中粮集团、中化集团、中广核、吉利汽车、宝钢、复星医药、中国南车、比亚迪等。从2003年成立至今，中人网培训事业部已为包括416家中国500强企业和世界500强在华企业在内的超过10000家快速成长企业提供了专业的人才培养服务。