化工企业的信息化建设

第一篇：化工企业的信息化建设

数据库技术与化工

企业信息化建设论文

摘要：本课程的学习让我了解到一些基本的经济学原理和一些关于化工企业信息化建设的知识，在此谈谈我对“化工企业信息化建设”的认识。在如今高信息化的世界，信息技术越来越受到人们的青睐，发挥着越来越重要的作用；当然，信息化在化工企业信息化建设中也得到广泛应用。化工企业的信息化建设经历了艰难的历程，有着美好的发展前景，当然也存在很多问题。关键词：化工企业信息化 建设现状 问题 对策

中国化工企业信息化的现状

据不完全统计,在我国化工企业,仅有少部分拥有一定的信息化基础手段,并已经开始着手进行信息化建设,部分化工企业仅有少量的计算机,且其仅仅用于财务和有关的企业数据处理方面。而美国在 20世纪九十年代初已经基本上完成了企业的信息化建设,日本的企业也计划在 21世纪初完成其信息化建设。现阶段我国化工企业的信息化建设主要有以下几个特点:

一．化工企业重视程度差别较大

由于对化工企业信息化建设的认知程度的不同,化工企业信息化建设受重视的程度也不一样,很多化工企业对于其信息化建设还存在着许多的误区, 有些化工企业甚至认为, 信息化建设就是买几台计算机联网, 开发信息化系统也只不过是找几个人编程那么简单, 所以对于信息化建设, 各化工企业在重视程度上有很大差别。

二．地域信息化建设发展水平不一致

化工企业信息化建设水平因受地域发展的不平衡而不相一致,大中型化工企业对于信息建设的需求比小型化工企业旺盛,沿海地区等经济发达地区的化工企业对于信息化建设的需求比内地旺盛。

三．化工企业信息化建设模式不一

目前,在各个化工企业的信息化建设中, ERPCRM、DRP、SCM、MRP、M IS等均有所实施。且各化工企业的开发手段也不尽一致,有自主开发的有联合开

1发的,有全套购进的, 而且各化工企业信息化建设模式的效果也不尽一致。

四．化工企业信息化建设中存在重复建设问题

在已有信息化系统中,很多化工企业投资很大花费了很大的财力和物力但其实际效果却不是很大结果又重新购进一套系统,进行重复建设,这种情况对于各个方面来说都是很大的资源浪费。

中国化工企业信息化建设中存在的问题

基于以上我国化工企业信息化的发展现状,在信息化建设过程中存在着诸多问题, 需要我们认真对待并加以解决,概括起来主要有:

1)化工企业本身对信息化认识不足。一部份化工企业对信息化的理解出现显偏差,相当一部分的化工企业把办公自动化系统、人事存储管理系统等功能性信息技术的运用看作是信息化;某些化工企业对信息化持怀疑态度,或是其自身条件较好而安于现状,认为不搞信息化建设企业照样能搞好,因此对信息化

重视程度不够。调查显示,近两成的化工企业认为信息化对企业的发展和赢利起不到决定作用;有些化工企业的决策者习惯于经验,仅凭传统做法处理问题, 并没有意识到当今社会已经进入信息时代,信息决定着前途和命运;更有其者,有些化工企业领导及员工对信息化知之其少,不知道其作用、重要性及内容和实施步骤,而只是为了追赶潮流,讲究面子就买了一堆计算机或不适用的软件上信息化设。正基于这样一些不正确的认识,使得许多化工企业的信息化进程进展缓慢,或者虽然有了设施有了制度但仅仅停留在表面,其信息化建设的作用没有得到充分发挥,没有实现其应达到的目的。

2)化工企业信息化资金投入不足。由于多数化工企业的管理者对信息化与企业本身发展的关系认识不够, 在此对企业信息化的投入也相对有现。调查显示, 绝大多数化工企业用于信息化建设的投入与国际同行业相比相差很大。

3)化工企业缺少信息化专业人才。化工企业的信息化建设是利用高新技术的发展过程, 它处于不断更新、不断发展之中。因此,化工企业必须有一批既熟悉本企业的生产经营管理, 又初步掌握了计算机信息技术的有较高素质的信息化专业人才。调查普遍反映,当前化工企业,尤其是一些中小型化工企业严重缺乏这种合型人才, 能够吸引这类人才的环境和激励机制也不理想, 即使一些经济效率较好的化工企业, 信息技术专才流动也非常频繁,大多数的化工企业认为,缺乏有较 高素质的信息技术专才, 是企业信息化难以顺利开展的直接原因。

4)适合化工企业应用的软件较少。作为国家支柱产业之一的化工行业,在近年受到外国产品的激烈冲击,效益走下坡路。因此适合我国化工企业应用的专用性软件目前还很少。国外公司开发的化工类软件并不一定完全适合国内的情况,这些软件或是没有实现本土化,或是实现本土化后技术相对落后, 不能够满足发展的需要,况且其价格极为昂贵,一般的化工企业难以接受。国内自主开发的化工行业软件还不能完全满足化工企业的各种需求,而且用户化的程度也不高,许多化工企业虽经过长期调研反复论证但是仍难做出满意的决策。

5)缺少有针对性的为化工企业服务的信息机构。

化工企业的管理信息系统的实施及运营,除了化工企业自己必须拥有一支信息技术的应用队伍处,还需要有懂化工、熟管理的专业信息服务机构的支持。他们能长期为化工企业的信息系统进行维护、扩充、升级、改造等有效的技术服务,只有这样才能消除化工企业在信息化实施和应用中产生的困扰和担心。中国化工企业信息化建设的对策

存在问题就必须要进行解决, 针对以上化工企业在信息化建设中存在的诸

多问题, 我们应在以下几个方面采取积极的对策。

一．选择合适的信息化合作伙伴

由于化工企业本身存在的问题, 对于信息化建设, 部分化工企业缺乏充分的认识和经验。所以,如果化工企业独立来搞信息化建设的话, 势必会走不少弯路, 造成人力物力的巨大浪费并很容易挫伤其积极性,有百害而无一利。因为化工企业如果能够与有经验的信息化合作伙伴合作走联合开发之路的话, 既能获得一定的技术支持和后续的服务, 又能由此来培养和锻炼化工企业自己的信息化专才, 可谓是一举多得。这里所说的合作伙伴,主要包括管理咨询公司(有丰富的信息化建设经验)、化工院校及相关的科研机构(代表最先进的管理理念)、产品供应商(保证产品质量和后续服务)和网络托管公司(提供技术支持, 比如中国化工网)等。化工企业可根据自身实际情况,来选择适合自己的信息化合作伙伴。

二 进行信息化培训,加强信息化建设的领导

实施信息化之前,企业可以借助管理咨询公司或化工院校,对化工企业的管理者进行信息化知识教育和培训,让大家了解什么是信息化,实施信息化的必

要性及信息化的具体内容和步骤,必须使他们认识到实施信息化是增强企业核心竞争力必然要求,不搞信息化建设,企业终将被淘汰,这是信息经济时代的要求。另外,要成功实施信息化, 化工企业必须成立由一把手及主管领导挂帅的信息化领导小组和强有力的工作小组, 来领导、组织信息化方案的设计、开发、运行等一系列实施工作。

三 选择适当的化工企业信息化建设模式

针对化工企业而言,信息化建设模式是多种多样的。化工企业的信息化建设一定要与本企业的效益挂钩,与企业的实际需求相结合, 要能通过信息化建设帮助企业解决当前存在的问题和困难, 不盲目攀比,不盲目求新求高,不搞面子工程。在某些具体领域中传统技术能解决的问题,不一定非得搞全套现代的高信息技术;在无力或无需实现高度集成信息化管理的情况下,先从简单的信息和信息管理问题着手;同属于信息化建设的范畴,国产化工类软件能解决的问题,不一定非得全套引入国外系统。

四 对化工企业的信息化项目加以引导

国际有关部门及化工行业协会应把化工企业信息化与技术改造摆在同等的位置上,对前者加以重视和引导,硬性规定一些该上的项目,并出台一些措施,给予资金上和政策上的支持。开展由行业协会领导的化工企业上网工程,进行电子商务,重点支持大型化工企业上 ERP等适用的企业信息系统。

五．加强对复合型信息技术专才的培养

化工企业的决策者应认识到化工企业信息化的实施并非只是计算机专业人员的事,它还涉及到化工企业的各个管理部门和管理层次,因此,企业必须有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍, 以保证系统的正常运行和维护管理,计算机在系统开发和维护中能发挥重要的作用,同时也应重视对技术人才的培养,使技术及管理人员熟悉计算机操作,化工企业通过信息化工作逐步为企业培养出一批既懂计算机又熟悉技术及管理业务的复合型信息技术专才。

六 做好化工企业的资金预算,制订长期投资策略

资金投入不足是制约化工企业信息化的重要因素。化工企业的信息化建设投资是一项长期投资,不可能在短时间内转化为效益。对化工企业而言, 要增收节支,想方设法增加对企业信息化建设的投入,比如大型技改项目中拨出部分资金用于信息化建设;此外, 尤其是对私营化工企业来说,要划拨专项资金用于信息化建

设的资金投入,要详细规划, 严格执行。入WTO,我国化工企业将不可避免地参与国际竞争。在这种形势下,化工企业的信息化建设水平不仅将影响化工企业参与国际同行竞争的核心竞争力,还会影响整个国家的核心竞争力,因此化工企业的信息化建设已经势在必行,它是一项非常复杂的系统工程,其发展任重而道远,需要政府,化工行业组织、化工企业、化工院校及科研机构以及电信等部门的共同努力。

中国加入WTO后,国外大型化工企业频频进入中国市场,使我国化工企业面临更多的挑战。资料显示我国化工企业虽然为数众多,但产业集中度低,关键技术欠缺,核心竞争力尚未形成。这种个数不少,个头不大

第二篇：化工企业信息化规划报告

化工企业信息化规划

企业在没有做长远规划的前提下实施信息化系统，可以说是事倍功半，而且为后续上其他系统遗留了很多的集成和接口问题，这还不包括原先系统的升级、平台的更换、数据迁移、网络改造、原厂商的后续支持有没有保障等问题。

随着国家对企业信息化建设支持力度的不断加大，越来越多的企业开始关注信息化。有的企业是从头开始；有的企业是对原有系统的升级改造。企业实施大规模的信息化建设在我们国家的时间还不是很长，很多企业自身经验也不是很丰富，由于信息技术又是快速发展的一门新兴学科，即使是在企业中从事多年信息化工作的信息主管，对于大型系统而言，多数人在这方面也并没有很深的经验，这从很多企业在信息化过程中走过的弯路就能够看出来。总结这些投入多、效果差的案例，我们可以看出，其中的绝大多数企业是由于在管理信息系统建设的初期，没有进行系统的、科学的信息化战略规划，对于信息化是重眼前、轻长远，企业信息化建设就像是“脚踩西瓜皮，溜到哪儿算哪儿”。有的企业因缺乏信息化战略规划，导致信息化建设的战略不明晰、技术选用的评估标准不确定、分步实施的各种应用系统各自为政。例如在选用某种应用软件时，只关心某个单一的核心应用，没有或者说没有能力考虑这些不同的应用系统之间的关系，结果造成更大的“信息孤岛”，信息化投入和回报的效应递减。有的企业由于快速成长，往往会发现仅仅用了两三年的信息化系统因为不能适应企业新的业务流程、信息处理等需要而必须更换。信息化建设没有全局观念，自然与企业发展战略脱钩。反观信息化成功的企业，要么是财大气粗，能够经得起风险、经得起折腾；要么是确实有良好的总体规划，逐步建设、逐步完善。企业的钱是辛苦赚来的，能节约还是要节约。所以，从“总体规划”开始，走“分步实施”之路是企业信息化建设的最佳选择。总体规划，从信息化专业看来，也就是企业要在战略层面，根据企业的发展战略，制定科学的信息化战规划，根据这个信息化战略规划，再制定细致可行的行动计划。

为什么说一定要有科学的信息化战略规划，怎样才算科学?让我们来看看下面的案例。位于华北的某机械加工企业，有职工4 000人，在计算机应用方面，有CAD／CAM系统、销售系统、财务系统、公司网站，这些系统分别由不同的厂家开发、采用不同的数据库和平台，目前已经形成几个小型局域网，但是公司内部还没有全部联网。

对于下一步的信息化建设，厂办认为需要上OA系统，因为在公司内部传递信息、发送文件、召开会议、档案管理、业务催办等都比较耗费精力；信息化部门认为应该把公司全部联网，然后是系统升级、购买新的服务器、升级数据库、做防火墙、备份数据，因为这些基础工作如果不做，整个系统早晚会面临病毒、黑客的攻击而瘫痪；也有领导说应该实施电子商务采购系统、物资管理系统，众说纷纭。

公司这几年总共花了3 000多万元在信息化方面，初步感觉好像效果还不错。从表面看来，这样的企业大概可以算作信息化比较超前的企业，至少是效果还不错的企业。

但是，如果我们仔细研究一下，就会发现，如果在系统建设的初期，能够有科学的规划，当初的3 000多万其实可以产生更大的效果。目前的局面可以说是好坏参半，说好是指大家有热情、有意识、也有行动，信息化系统毕竟提高了局部的效率，促进了局部工作流程的改善；说不好是指这些系统其实也给公司的管理带来了其他的风险，而且风险的产生主要是由于目前的信息化系统不是集成的系统。也就是说，由于当初没有长远的统一规划，信息化方面存在“信息孤岛”，会给公司的业务经营管理带来危害。

让我们来分析一下这家工厂的系统，由于销售系统和财务系统没有集成，如果公司同客户签订了一个销售合同，而销售系统中并没有客户付款、往来账等财务方面的信息，这些需要人丁方式询问财务人员；销售系统中也没有质量管理方面的信息，这些需要与质保部门沟通，由质保部门出具出厂的质检合格文件；销售系统也没有产品维护管理的功能，在产品保修期和保修管理方面的信息需要联络售后部门；同时还需要联络采购部门的备件更换等信息。

这么多的环节是计算机系统没有管理到的，如果想防止有人钻空子，就需要在保证措施方面有严密的流程和严格的规章制度来补充，才可以防止其中的某个环节出问题。一旦这些环节出现问题，就可能给公司造成重大损失。

这是信息不集成带来的危害之一。此外，由于销售系统与财务系统没有集成，业务人员与财务人员就需要靠其他手段进行信息交流。假如在客户没有付款的情况下(实际上甚至客户的前期款项还没有结清)，应该延迟发货或者让客户提供一份担保，由于系统本身无法做到，只能靠人员的责任心，但实际情况是业务人员的工作很忙，而且需要管理的客户数量很大，互相之间的往来账也非常复杂，单凭责任心或者细心是不足以保证不出问题的。更有甚者，某下属分公司或者销售站的销售经理明知道有风险，出于销售业绩方面的考虑，还是会点头放行，点头放行的结果可能是应收款无法收回，这些也是由于缺乏系统的技术支持所造成的。

从管理学的角度来说，要想保证良好的效果，需要在流程、人员素质和技术三方面有机结合。显然“信息孤岛”或者不集成的系统会给管理造成麻烦。

就发货和收款来说，还有另外的漏洞，就是现金流的问题。从报表来看，比如企业实现销售额有100万元，但是从现金流来看，由于客户没有付款，所以收入是零。实际客户可能5个月之后才付款，这时会造成公司现金周转的极大压力，同时也会造成公司竞争力的无形降低，成本的升高。

如果没有集成一体化的信息系统去保障，财务问题很可能在下个月的某个时间才能够在报表上反映出来，此时滞后的信息对于领导的决策来说已经没有太大的意义。

另外，从财务来看，当开始记应收账时，也需要从销售部门来获得发货时间或者开发票的时间等信息，然后在财务系统录入相关的信息，开始统计应收账、做账龄分析等。这些信息在系统没有集成时，都需要靠人工方式交流和录入，所涉及的部门和环节越多，出错的概率就越大，同时对员工的责任心和要求也越高，整个公司的效率也越低。这些都是关联的关系。当然，有的公司是客户先付全款，款到发货，一是公司的产品属于紧俏产品，卖方市场，或店大欺客，你不付款，我不发货。这是好事，也是坏事，好事是减少了应收账的风险，没有资金问题，坏处是同时减少了客户群数量，降低了客户忠诚度，因为企业没有与自己的客户同甘苦共患难。公司这样做的初衷可能并不是非要款到付货，而是担心没有有效的办法来管理应收账。

从这些问题可以看出，单纯依靠管理制度和人工处理的流程，还不足以达到预期的目标，否则企业也不会有贪污、丢失等事件发生。从国外的经验来看，高素质的人员和严密的规章制度以外，良好的技术和系统保证也是必需的。如果让计算机系统设定某些流程，员工不按照流程做，系统无法通过，后续工作没法执行，那这一步就必须执行，这样就可以堵塞管理上的漏洞，或者可以固化管理者的意图。

良好的集成一体的系统虽然可以避免此类问题的发生，但是没有哪种单一软件能够覆盖所有的业务领域，所以，良好的集成一体的系统需要在开始建设的初期做出一个远期的规划，来保证信息集成、各子系统接口方便可靠、业务流程完整、决策信息畅通。

从上面的案例可以看出，企业在没有做长远规划的前提下实施信息化系统，可以说是事

倍功半，企业投入2分钱，却只收到1分钱的效果，而且为后续上其他系统遗留了很多的集成和接口问题，这还不包括原先系统的升级、平台的更换、数据迁移、网络改造、原厂商的后续支持有没有保障等问题。

虽然华北这家企业几年时间花费了数千万资金和大量的人力物力，目前的系统或者继续打算建设的系统其实还是‘‘信息孤岛”，系统漏洞很多，堵住这些漏洞的后续投入会非常大，或者说，如果当初能够有一个比较全面的通盘考虑，现在达到的效果可能不止是这些，而资金却不需要这样多。比如，销售和财务若能集成，财务主管就能够通过系统控制发货，这样一方面可以避免过多的应收账给企业带来的风险，也可以做到有目标地实施欠款发货，扩大销售额，同时保持公司的整体应收账比例在预算之内。

那么，对于这家企业来说，下一步信息化规划要注意的关键一点是应该有一个规划的方法论来指导每一步工作，不能凭经验、凭感觉，做信息化战略规划本身也需要计划、流程和技术三个方面来保证质量。

信息化战略规划最好在系统建设开始阶段做，因为一张白纸好作画。如果信息化建设已经具备一定规模后再做规划，企业的前期投资可能多少会损失一些，动手越早，损失越小。上面提到的这家企业最后的结果是聘请外部专业的咨询公司来为其进行信息化方面的诊断，然后就信息化目前存在的问题和今后的发展提出一份报告，咨询公司也是按照上面的方法进行诊断的。企业信息化建设的整个周期所要实施的步骤如图3—2所示。

按照这样的思路建设信息化，就会使信息化与业务联系更加紧密，信息化也不会仅仅限于打字、做报表、修机器的境地，企业的竞争力也会由于信息化的作用而得到放大。总之信息化战略规划给企业带来的益处主要有：

1)企业信息化建设的步伐、重点、方向与企业的发展战略保持一致，提高企业充分驾驭信息化的能力，提升企业竞争力。

2)企业可以脚踏实地，客观地结合目前和未来的发展状况，决定企业进行信息化的重点，避免了不负责任的信息化厂商为追求自身的销售额而鼓动企业盲目上马大型的信息化项目。

3)企业领导人和各级部门对信息化建设的指导思想、工作原则、重点应用领域、关键成功因素等形成统一共识。

4)企业内部信息化人员、应用人员未来应具备的知识层面与技能、技术选用的评估标准等有了事先的明晰。

5)企业提高信息化投资的收益、降低风险。

第三篇：信息化建设

调研报告提纲告

调研题目：基层派出所公安信息化建设的研究

1、基层派出所公安信息化建设的研究调研报（1）现状分析：推进公安信息化建设、构建信息化警务机制是适应社会信息化、治安动态化新形势，实现警力无增长改善、提升公安机关战斗力的战略举措。全县公安信息化建设处于“硬件建设基本成型、思想观念尚待更新、应用能力亟需加强”的状态。基层派出所是公安机关的前沿阵地，是公安信息化建设的基础和落脚点，如何进一步加强信息化建设，派出所如何落实信息化，这是我将要研究的。

（2）主要做法和经验：利用信息化这个平台为案件的破获节省了大量得人力物力，以及一些经验，利用信息化工具能够快速准确的串并案件，基层派出所在这方面的经验。

（3）存在问题：对基层信息化建设中存在问题展开研究，相关制度、运行机制、软件系统、硬件、实际效能、未来建设发展方向等等方面，我会结合我的所实际情况，比如在人力，物力方面对所里信息化建设影响，信息化建设给派出所前后工作发生了的变化，从我所在单位实际情况来分析。

（4）主要对策措施:信息化系统构成，结合我实习所综合情况进行分析，例如资金，人才培养，引进人才，购置相应的设备，制度建设等。（5）政策建议：我根据基层所具体情况，根据相应的资金情况，提出合理的基层公安信息化建设建议。除了现实问题资金外，在考虑基层所人员少问题结合自己在所里实习情况实际的谈谈自己的一些建议，这些建议要在我实习过程中慢慢来发现。请刘院长查看，谢谢。2012年4月24日

重点是存在的问题，包括相关制度、运行机制、软件系统、硬件、实际效能、未来建设发展方向等等方面，结合派出所工作职责和日常工作，特别是当前正在推进的综合警务改革，以有利于基层执法规范化建设和提高工作效率为目标，紧扣派出所公安信息化建设，利用你们电脑信息方面知识技能的优势，创造性地提出一些自己独到的见解。如此就有意义。

有了一些自己的观点后，再发给我帮你考虑具体写作提纲。尽可能用数据分析和实例来证明观点。

第四篇：2012信息化建设情况

2012信息化工作情况汇报

为进一步贯彻落实2012年XXX就业信息化工作座谈会精神，强化“精细化”管理，推进全市公共就业服务平台建设，我局结合沿滩实际，认真执行、抓紧落实信息化工作，不断推进信息化建设。

一、高度重视、加强组织领导

信息化是提高就业服务水平，提高办事效率的重要手段，也是提升就业服务质量的重要标志。我局领导高度重视信息化建设，局长亲自抓，总负责，成立了以XXX局长为组长，李琳副局长为副组长的信息化领导小组，设立信息化工作办公室，任命专职网络管理员，并下发文件《XXX就业服务管理局关于成立信息化建设工作领导小组的通知》，切实做到机构健全、人员稳定，积极稳妥推进信息化建设。

二、建立健全信息工作制度体系

为规范全区就业服务联网业务的经办程序，进一步明确办理方式、结办时限和工作要求，我局及时转发了《XXXX就业服务联网业务应用操作规范（试行）》，要求各业务模块严格按照《规范》要求办理业务。

(一)建立信息化业务岗位考核上岗制度

对就业指导股、失业保险股、创业指导股、培训股以及需要进行信息化操作进行联网办公的岗位，其工作人员上岗前需接受专门的技术操作培训，并经考核合格后才能从事业务经办工作。

(二)建立每日通报制度

严格要求就业失业模块、失业保险模块、职业培训模块、劳动保障事务代理模块、农村劳动力模块、就业援助模块、职业介绍模块务必及时将相关数据信息录入业务软件系统，切实做到业务结办及时数据更新、按规定定期更新。每日定时通报各乡镇信息录入进度以及信息录入空缺率和错误率，表彰先进乡镇，激发“比学赶帮超”热情，切实增强责任感使命感，努力增强服务意识、提升服务质量，不断推动信息化建设向“精细化”发展。

三、加快推进基层平台VPN网络扩面改造

抓紧与电信公司联系，洽谈业务合同，统计并报送“就业E通”电话号码，及时开通集团通信功能，确保就业信息系统平台正常使用。截至目前，依托“就业E通”综合服务平台，XXX区VPN网络虚拟化改造和延伸至社区（村）等基层平台的扩面工作已覆盖XXX就业局本级、十一镇、两乡、沿滩新城、十五社区共计三十节点。

多措并举，加强业务指导。为方便业务人员尽快熟悉互联网就业办公操作流程，局信息化办公室编写了《TPN客户端下载流程与就业E通手机动态验证码操作手册》，分享在XXXX就业管理信息群，供业务操作人员传阅学习，尽快熟悉。采取电话、QQ群、现场指导等多种有效措施，加强同乡镇业务工作人员联系沟通，指导下载安装TPN客户端以及动态验证码使用。在局长XXXX亲自带领下，信息化办公室管理员前往各个乡镇进行手把手式的指导，确保客户端成功安装并正常使用，扎实推进信息化建设。

四、规范运用OA系统

严格要求OA系统用户保管好自己的帐户信息，在初次得到帐户信息或帐户信息出现安全漏洞时，应当及时更改用户登陆密码，并妥善保管登录密码，禁止向他人泄露登录账号和密码。OA系统电子邮件功能仅供内部交流材料传输使用，严禁利用OA系统闲聊。OA系统公告栏严禁刊发商业性广告内容、个人信息或其它与工作无关的图文信息。

五、下一步工作重点

（一）进一步拓展信息化业务领域，扩大VPN覆盖面积。拟定扩面覆盖目标：2013年6月30日前完成所有社区的虚拟VPN扩面；2013年12月31日前完成20%以上行政村的虚

拟VPN扩面；2014年12月31日前完成60%以上行政村的虚拟VPN扩面；至“十二五”末，完成辖区所有社区、建制村VPN网络虚拟化改造，努力实现全区所有公共就业服务机构VPN联网，日常业务全部通过网上进行办理，业务软件通过VPN（虚拟）专网实名制运行，严格要求联网用户妥善保管帐户信息，严防信息泄露。

（二）加强业务人员网上操作指导，定期或不定期开展业务软件操作培训班，强化信息化业务岗位考核上岗制度，规范就业服务联网业务经办程序，不断推动信息化建设向纵深发展，努力构建开放便捷的公益性网络平台，通过网络实现就业服务高效化、多元化、个性化，不断提升业务人员工作能力，提升就业服务质量和水平，促进就业服务事业全面发展，促进民生改善，推动“和谐沿滩”、“五个XXX”建设。

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第五篇：信息化建设

公安信息化建设是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，改造和提升公安技术手段和生产组织方式，提高公安管理水平和能力，提高公安部门的管理、决策和服务水平

一个完整的市县公安机关现代警务指挥体系，走路，基本实现公安工作信息化。(一)强力推进公安信息化基础设施建设，管理”的要求，必须牢牢抓住公安信息化“四成以治安管理为主的人口管理系统，以实有人口管理为目标，以地理信息平台为基础，抓住“以房管人”这一关键环节，解决“人户分离”管理问题，实现出租房屋和暂住人口的实时管理，并对重点人口、工作对象实行分类管理，结合旅店业系统实现流动人口管理。同时，将系统的功能扩展到对重点场所的管理，实现“四查四清”工作目标，即“能杏实住人口，人员情况清；能查重点人口，对其表现清；能查流动人口，居住地点清；能查重点单位，管控情况架建立数据中心和网络运行及应用支撑环境；以要内容，建立公共应用服务体系；以统计分析、辅助决策、情报研判、指挥调度为主要内容，建立综合应用服务体系；以密码体系、PKI／PMI认监控等为主要内容，建立安全可靠的运行保障体“平安和谐”建设为目标，以“科技强警”示范城市建设为载体，按照高起点规划、高标准建设、高效能管理的要求，大力推进城市报警与监控系统布点建设，建立起初级的城市报警与视频监控联网系统，实现对违法犯罪活动的精确打击现有资源的基础上，本着统一性、先进性、实用性、经济性、稳定性和可拓展性的原则，充分利用国内外成熟、先进的通讯与计算机技术，建立集通信、指挥和调度于一体，高度智能化的公安指挥中心系统，实现完全的110、119、122“三台合一”功能，建立公安综合指挥平台，对公众的各类报警求助做出快速反应，提供有效服务，保障重大突发事件或自然灾害处理的指挥与部署，保障重大活动的安全保卫和调度，为科学(二)强力推进情报信息中心建设，建立交在信息化建设中，情报信息是应用环节的核心内容。情报信息是公安机关决策的基础，是公增长点，是创新公安工作的有效切入点。公安机关作为维护稳定的主力军，只有毫不动摇地将情报信息置于基础性、先导性的地位来抓，向情报信息要警力、要战斗力，做到耳聪日明、敌动我知、事前先知，才能适应新形势的需要。制性障碍，建立适应公安现实斗争需要的情报信息工作体制和机制。一方面，在地市级以上公安机关机构改革中，必须突出情报信息机构的重要地位和作朋，大刀阔斧，将各业务部门现有的综合研判职能整合，将情报信息中心或情报处作为J建设，着力从同家安全、社会安全和经济安全方面广泛收集情报，并加强情报信息的分析研判、决策参谋和指导实战，真正做大做强，方面，必须搭建统一的公安情报信息系统共享平台，组织开发具有综合查询、分析功能的情报信息系统，建立健全工作制度，确保全市公安机关判各种莺要情报信息，开展及时性：阶段性的情报综合分析T作，为制定全局性、专项性、区域建议。同时，要全面整合现有信息系统资源，以种、各部门基础数据信息库，以及公安综合情报信息系统为基础，建设跨警种、跨部门、跨地心，使之成为以信息科技为支撑的新型综合警务2．按照统一技术参数，开发应用软件，畅通关联渠道，打破信息壁垒的要求，建立和完善设，要先期介入到各种基础、lp务系统建设的项目规划、审批、实施、运行等每个环节，使各警息中心的要求来建设，真正体现情报信息中心的“中心”地位。按照这一要求，要以公共传输、万方数据

数据交换、请求服务、综合查询为主要内容，建立公共应用服务体系；以统计分析、辅助决策、情报研判、指挥调度为主要内容，建立综合应用服务体系，使情报信息中心与业务信息系统处于制，大力加强警务信息资源的采集、关联A询和综合应用。“情报信息主导警务”，基础警务信息是公安信息化的根基，缺少了这苇要一环，公安信息化就会成为无源之水、无本之木，因此，必须切实加强基础数据采集T作，要依托公安情报信息中心这个统一平台及相关基础信息系统，护、应用、考核等一整套工作规程，明确各警种、各部门的信息采集职责和任务，推动警务信息采集和流转全警化，确保各种入库数据及时鲜数据质量问题举报制度，凡5人以上基层所队必须至少确定1人，负责信息报送、质量检查和应用管理等工作，确保建屯叮信数据库，为实现信(三)强力推进公安信息化运用工作，努力1．建好“一图一库一终端”。“一图”，即电子地图。要以警肼地理信息系统(GIS)为基础，构建公安综合信息系统的应用环境和现代警务工作基础信息平台，为各业务警种提供统一的的社区警务地图绘制工作；不同业务部门根据业务需要，建立和维护本部门相应的业务图层，最终实现信息的关联和共享。“一库”，即基础业务数据库。要以市公安局信息中心为依托，构建公安基础业务数据库，综合各业务信息系统的数据实现集中存储和综合应用，采取“松耦合”联，实现公安信息的高度共享和综合利朋。“一终端”，即警务终端。终端是信息化应用的最终体现，也是信息的最源端。要面向所有终端用户和基层、社区民警进行设计，为各上网民警开展工作提供方便快捷的操作工具和用户界面，重点护、使州不便和效率低的问题，将信息化技术推进到警务_丁作的最前沿，为一线民警深入社区、和技术支持，逐步实现信息化的“移动警务”。以上的基层所、大队和部门，应当明确一个信息情报员岗位(人数超过20人的需考虑多设或设专职岗位)，专门负责本单位的信息化管理和情报报送工作，接受上级的技术、业务培训并负责向下培训，解决本单位一般性的技术问题。各单报员的必要条件，大力加强专业技术人员培养。对公安工作的巨大推动，依靠的是丰富、鲜活、月累和突击增量两措并举。要选择适当时机，集大会战。通过会战，尽快积累大量实战急需的重要数据，实现数据库大扩容；通过会战，提高民警的操作技能，促进民警信息化习惯的养成；通过会战，及时发现信息化建设存在的问题，提出设的最终目的是为公安工作服务，为基层实战服务。通过各种信息系统的整合，信息数据之间的“碰撞”，及时向基层公安机关发出预警指令，由基层派出所负责落地杏处、核实情况，有效掌信息查处反馈和通报机制，并纳人公安工作考核，才能发挥最大效应。5．建立健全情报信息研判机制。首先，必任务，建立和规范各部门、警种的情报信息采馈、评价、奖惩等一系列工作制度，建立相应的信息绩效评价考核机制，以及相互间的协作交流机制，为情报体系的良性运行提供制度保障。同时，以情报信息中心为龙头，构筑一个覆盖面集运用体系。其次，实行情报信息研判联席会议制度，分析研究维稳工作、侦防I丁作的针对性措施。在全面分析警情的基础上，及时向基层公安机关通报研判信息，再依据基层反馈的情报信息作进一步综合分析，研判出更加翔实的成果，形 万方数据