MOCVD原理及知名生产企业介绍

第一篇：MOCVD原理及知名生产企业介绍

LED外延片及知名生产企业介绍

外延生长的基本原理是，在一块加热至适当温度的衬底基片（主要有蓝宝石（Al2O3）和SiC，Si）上，气态物质In,Ga,Al,P有控制的输送到衬底表面，生长出特定单晶薄膜。目前LED外延片生长技术主要采用有机金属化学气相沉积方法。

基本原理

Ⅲ-V族氮化合物InN、GaN、AIN及其合金材料，其带隙宽度从1.9eV至6.2eV，覆盖了可见光及紫外光光谱的范围。GaN材料系列是一种理想的短波长发光器件材料，对GaN材料的研究与应用是当今全球半导体研究的前沿和热点，市场上的蓝光及紫光LED都是采用GaN基材料生产出来的。GaN是极稳定的化合物和坚硬的高熔点材料，也是直接跃迁的宽带隙半导体料，不仅具有良好的物理和化学性质，而且具有电子饱和速率高、热导率好、禁带宽度大和介电常数小等特点和强的抗辐照能力，可用来制备稳定性能好、寿命长、耐腐蚀和耐高温的大功率器件，目前广泛应用于光电子、蓝光LED、紫光探测器、高温大功率器件和高频微波器件等光电器件。

制备高质量的GaN基材料和薄膜单晶材料，是研制和开发发光外延材料及器件性能的前提条件。目前市场上还没有哪家公司能生产两寸的高质量的GaN单晶衬底，即使有GaN单晶衬底，价格也相当的昂贵。现在大多数公司使用的衬底材料都是兰宝石（Al2O3），虽然它与GaN晶格失配达13.8%，在兰宝石衬底上生长的GaN薄膜材料会有非常高的位错密度，但成本低、价格低廉，工艺也比较成熟，在高温下有良好的稳定性。

MOCVD工艺

金属有机物化学气相淀积（Metal-OrganicChemicalVaporDeposition，简称 MOCVD），1968年由美国洛克威尔公司提出来的一项制备化合物半导体单品薄膜的新技术。该设备集精密机械、半导体材料、真空电子、流体力学、光学、化学、计算机多学科为一体，是一种自动化程度高、价格昂贵、技术集成度高的尖端光电子专用设备，主要用于GaN（氮化镓）系半导体材料的外延生长和蓝色、绿色或紫外发光二极管芯片的制造，也是光电子行业最有发展前途的专用设备之一。

各个公司的MOCVD生产工艺各不相同。以Thomas Swan公司生产的立式CCS-MOCVD系统的工艺为例：

在低压（100Torr）下生长GaN，所用的衬底材料是蓝宝石（Al2O3），三甲基镓（TMG）、三甲基铟（TMIn）和蓝氨（NH3）分别作为Ga源、In源和N源，硅烷（SiH4）和Cp2Mg分别为n、p型掺杂剂，载气为高纯度的H2和N2。生长过程如下：首先，将蓝宝石衬底在H2的气氛下加热到1050℃，烘烤5分钟，再降温到530℃。用5000ml/m的氨气氮化60秒钟后再生长缓冲层，NH3和TMG的流量分别是5000ml/min和30μmol/min；生长出厚度为25nm的GaN缓冲层，升温使缓冲层重新结晶，生长Si掺杂的n-GaN单晶层和Mg掺杂的p-AlGaN/GaN单晶层。

衬底氨化时间的长短和生长GaN缓冲层镓量与氨量的化学计量比是引起InGaN/GaN MQW LED外延片性能的主要因素。如果处理好，对生长的外延片的性能包括晶体品质、正向电压、光强、反向漏电流、波长均匀性、FWHM等和芯片、器件的性能都非常大的改善和提高。

主要生产企业

日亚化工（株）

日亚化工是GaN系的开拓者，在LED和激光领域居世界首位。在蓝色、白色LED市场遥遥领先于其他同类企业。它以蓝色LED的开发而闻名于全球，与此同时，它又是以荧光粉为主要产品的规模最大的精细化工厂商。它的荧光粉生产在日本国内市场占据70％的比例，在全球则占据36％的市场份额。荧光粉除了灯具专用的以外，还有CRT专用、PDP专用、X光专用等类型，这成为日亚化工扩大LED事业的坚实基础。除此以外，日亚化工还生产磁性材料、电池材料以及薄膜材料等精细化工制品，广泛地涉足于光的各个领域。

在该公司LED的生产当中，70％是白色LED，主要有单色芯片型和RGB三色型两大类型。此外，该公司是世界上唯一一家可以同时量产蓝色LED和紫外线LED两种产品的厂商。以此为基础，日亚化工不断开发出新产品，特别是在SMD（表面封装）型的高能LED方面，新品层出不穷。

2004年10月，日亚化工开发出了发光效率为50lm/W的高能白色LED。该产品成功地将之前量产产品约20lm/W的发光效率提高了2.5倍。同月底，日亚化工开始向特定客户提供这种产品的样品，并计划在2005年夏季之前使其月产量达到100万个。新LED主要针对车载专用前灯和照明市场。它的光亮度胜过HID光源，因此对目前占据15％车前灯市场的HID光源（High Intensity Cischarge）构成了很大的威胁。日亚化工于2006年上半年正式批量生产该产品，以与HID同样的价格正式销售这种更明亮的产品。目前日亚化学的紫外460nmLED，外部量子效率达到36%，白色发光效率达到60 lm/W。

丰田合成（株）如果将LED比喻为汽车，那么可以说，日亚化工提出了车轮和发动机的概念，而丰田合成则提出了车体和轮胎的概念。1986年，受名誉教授赤崎先生的委托，丰田合成利用自身在汽车零部件薄膜技术方面的积累，开始展开LED方面的研发工作。1987年，受科学技术振兴事业团的开发委托，丰田合成成功地在蓝宝石上形成了LED电极。因此，把丰田合成誉为“蓝色LED的先锋”并不为过。丰田合成在近年来的发展速度也相当快。1998年，其销售额为63亿日元，但到2002年，已增长至252亿日元。2003年，由于手机白色光源亮度不足、中国台湾和韩国等地采取低价策略以及欧洲显示屏市场的低迷等诸多原因，致使丰田合成没能完成原计划销售340亿日元的任务，但是其销售额和利润均达到历史最高水平。

其中增长最多的是手机专用的白色LED。由2002年的27亿日元增长为123亿日元，占总销售额的四成。其余的为蓝色、蓝绿色和3in1型的白色LED。2003年，国内销售占8成，为237亿日元。海外销售：亚洲47亿日元。

在应用方面，手机占了72％。此外应用较多的还有液晶背光、按键、背面液晶背光（3in1）等。信号设备、大型显示屏等方面的应用也比较多。2004年，丰田合成原计划销售420亿日元，但由于手机市场低迷，于是不得不将销售计划修正为300亿日元。

为了攻夺日亚化工占据手机背光市场90％的市场份额，丰田合成意图提高白色LED的光亮度，于2004年秋季开发出光亮度为1000mcd级的白色LED“TG WHITE Ⅱ”，这比原来的600－700mcd亮了很多。紧接着，丰田化合又开始开发1300mcd的白色LED。

此外，汽车导航系统和电脑专用液晶控制器、TV专用大型液晶的背光等也是丰田化合的目标市场。照明应用方面的设计开发也正在紧锣密鼓之中。丰田化合的生产据点除了爱知县平和町的工厂以外，还在佐贺县武雄市建立了生产蓝色LED等GaN LED的第二个生产据点。其设备投资总额达156亿日元，2006年月产量达到2亿个。两个工厂的总生产能力达到月产4.2亿个，2008年LED的销售额达到1200亿日元。

Lumileds创建于1999年，Lumileds照明是世界著名的LED生产商，在包括自动照明、计算机显示、液晶电视、信号灯及通用照明在内的固态照明应用领域中居领先地位。公司获得专利的Luxeon是首次将传统照明与具有小针脚、长寿命等优点的LED相结合的高功率发光材料。公司也提供核心LED材料和LED封装产品，每年LEDs的产品达数十亿只，是世界上最亮的红光、琥珀光、蓝光、绿光和白光LED生产商。公司总部在加利福尼亚州的圣荷塞，在荷兰、日本和马来西亚有分支机构，并且拥有遍及全球各地的销售网络。

Lumileds的前身是40年前惠普公司的光电子事业部。是惠普的专家们从无到有创建的。到了90年代后期，在意识固态发光的前景后，惠普和当时世界上最大的照明设备公司之一的飞利浦公司开始了如何一起发展最新的固态照明技术并引入市场的计划。1999年惠普公司一分为二，她的光电子事业部被安捷伦技术公司收购，同年11月，巨大的市场潜力促使安捷伦和飞利浦组成了Lumileds公司，赋予其开发世界上亮度最大的LED发光材料的使命，并向市场推广。今天的Lumileds，作为一个安捷伦科技和飞利浦照明的合资公司，继续领导着世界固态照明产业的发展。

GELcoreGELcore是GE照明与EMCORE公司的合资公司，创建于1999年1月，总部位于美国新泽西州。公司致力于高亮度LED产品的研发和生产。通过把GE先进的照明技术、品牌优势和全球渠道与EMCORE权威的半导体技术相结合，GELcore已经在转变人们对照明的认识过程中扮演了重要的角色。GELcore现有的产品包括大功率LED交通信号灯、大型景观灯、其他建筑、消费和特殊照明应用等。通过把电子、光学、机械和热能管理等各个领域的技术相结合，GELcore加快了LED技术的应用并创造了世界级的LED系统。另外，GELcore还利用独特的客户管理系统来和那些LED专家和产品应用客户保持长期的友好关系。

大洋日酸大洋日酸公司的有机金属气象化学沉淀技术的研究和开发可以追溯到1983年，在日本80年代整个化合物半导体工业革命大背景之下产生。大洋日酸研发了一系列高纯度气体如AsH3, PH3 和 NH3 的专业应用技术，以及用于生产LD和LED产品的MOVPE设备。大洋日酸还开发了用于吸收这些应用产生的大量废气的净化系统，并使之商品化。到目前为止，大洋日酸已经为从研发机构到生产厂商等有着不同需求的客户提供了超过450台的MOCVD设备。其中大洋日酸的GaN-MOCVD SR 系列，包括SR-2000 和 SR-6000是专门为蓝色镓氮LED、半导体激光和电子设备的研究和生产而设计。

CreeCree公司建于1987年，位于美国加利福尼亚洲。研制开发并生产基于碳化硅（SiC）、氮化镓（GaN）、硅（Si）和相关化合物的材料与设备。公司的产品包括绿光、蓝光和紫外光LEDs，近紫外激光、射频和微波半导体设备，电源转换设备和半导体集成芯片。这些产品的目标应用包括固态照明、光学存储、无线基础和电路转换等。公司的大部分利润来自于LED产品和SiC、GaN材料的生产，产品销往北美、欧洲和亚洲。

目前Cree 460nmLED, 外部量子效率47%，白色发光效率 80lm/W。

OsramOSRAM是全世界最大的两个照明生厂商之一。建于1919年，最大的股东为Siemens AG，总部位于慕尼黑，在全世界拥有超过36,000的员工。OSRAM 商标早在1906年注册，到目前为止是世界公认的历史最悠久的商标名称之一。OSRAM已经从一个传统的灯泡厂商发展成为一个照明领域的高科技公司。2004财年的销售额达到42亿欧元，服务于140多个国家的个人客户和19个国家的50多家厂商。目前，公司大约有三分之一的收入来自于光电半导体和LED，长期来看，这个数字还将上升到50%。

第二篇：国内知名猎头公司名单以及企业介绍（推荐）

国内知名猎头公司名单以及企业介绍 2007年06月19日 星期二 04:18 P.M.海德思哲（Heidrick & Struggiles）

公司规模：1953年成立，在全球拥有专业的高级资深专家1700多人，在全球拥有75家办事处，遍布美洲、欧洲、亚洲和非洲。海德思哲是美国纳斯达克上市公司，股票代号为：HSII。

主要服务项目：世界级高级人才的猎头服务，企业领袖咨询，高级人才管理培训，高级人才的测评和人才网络服务。

网站：http://www.xiexiebang.com

北京首要资源商务咨询有限公司(E.L Consult)成立时间：1974年,分别于1986年和1992年进入香港和内地市场。

公司规模：在澳大利亚、新加坡、北京、上海已设有分支机构，并在韩国、英国、美国、加拿大拥有长期合作伙伴。

网站：http://www.xiexiebang.com）上海东亚人才交流中心

上海东亚人才交流中心成立于1995年，获得上海市人才交流许可证和网上人才交流信息服务准运证。是一家专业从事猎头服务的公司，拥有丰富的人力资源。公司名称： 上海东亚人才交流中心

通讯地址： 上海市大木桥路108号316室

创想人才咨询公司

北京创想人才咨询有限责任公司是经国家人事部门批准登记注册的股份制企业，北京市人才协会会员。公司以国家相关人事政策为依据，以“推动双向选择，力求双方满意”为宗旨，凭借国家外国专家局的人力资源优势，以及与全国各地人事部门、人才机构的密切联系，竭诚为中外客户提供规范化、高效率的各项人才咨询服务。公司名称： 创想人才咨询公司

上海成达高级人才顾问有限公司

上海成达高级人才顾问有限公司,是上海对外服务公司的全资子公司,成立于一九九四年八月八日,是经上海市人民政府批准建立的上海首家专业猎头公司.公司主要业务是为外商投资企业提供高级管理人才的招聘服务.公司名称： 上海成达高级人才顾问有限公司

通讯地址： 上海市金陵西路28号金陵大厦9楼910室 邮政编码： 200021 泰伦特人才信息技术交流有限公司

南京地区专业的IT、建筑（房地产）类的猎头公司，3年多的行业经验，与本地区9家大型外企、20余家高新企业有紧密的合作关系。至今已推荐高级技术、管理人才近百名，推荐年薪6-60万元。

公司名称： 泰伦特人才信息技术交流有限公司 通讯地址： 南京市秦淮区长乐大厦11楼 邮政编码： 210001 北京标新思维企业管理顾问有限公司

CEMC公司是在我国数位知名的人力资源管理专家的大力支持下组建的专业HR管理顾问公司，公司秉承“创造优秀的服务品质”的精神为各界企业客户提供HR方面的专业服务。公开课程与企业内训人力资源管理咨询人员素质测评猎头服务 欢迎有志人士加盟，共同开创CEMC的美好明天！

公司名称： 北京标新思维企业管理顾问有限公司

TMP TMP Worldwide, A US based global HR consulting, training, and executive search firm with operation in 53 countries Serving 90% of Fortune500 companies.公司名称： TMP 青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司

青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司是专门从事人力资源管理服务的专业公司。公司建有自己的专业网站——锦绣人力资源网，试图通过传统模式与高效的Internet技术相结合，为客户提供全面、快捷、高效、经济的人力资源解决方案。我们的业务范围有： 管理咨询、猎头服务、专业培训、人才测评、人才租借、协议托管同时，我们也致力于为积极进取的白领阶层和专业人士提供更好的职业生涯设计、就业及职业发展机会。公司名称： 青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司

中国四达国际经济技术合作公司-猎头服务

中国四达猎头服务致力于为中外企业提供高级管理人才和高级专业人才的推荐服务,我们涉足的行业有IT,金融,医药,化工,环保,消费品,广告公关等,客户中有世界知名公司,又有国内成功的民营企业,同时积累了丰富的人才资源,专业,经验丰富的猎头顾问,既熟悉中国人才市场的情况,又深谙人事,劳动政策,可以在最短的时间内为客户选拔到最合适的优秀人才

公司名称： 中国四达国际经济技术合作公司-猎头服务

北京创世远景管理咨询有限公司

从事猎头服务、人才测评、专业人才网站-中国人才在线，是为中国现代企业提供经营管理智业服务、为中国现代人提供职业生涯发展规划服务的专业咨询顾问公司。公司名称： 北京创世远景管理咨询有限公司

上海锐讯信息咨询有限公司

Apex锐讯咨询致力于为各公司提供专业的人力资源服务，其业务以高级人员猎取为主.其全部企业价值观深深地根植于“服务”的坚定理念之中，“服务”二字不仅指导着公司一切对外的业务往来，且贯穿于公司内部所有的经营管理活动。公司名称： 上海锐讯信息咨询有限公司

上海高腾人才咨询服务有限公司

本公司是中国上海人才市场面向高层次管理人才、专业人才，并提供中、高级人才配置、项目中介、人事代理、人才开发服务的专业性人才公司。公司名称： 上海高腾人才咨询服务有限公司

北京阿兰信息咨询有限公司

阿兰公司是一家专业从事高级人力资源信息开发与商务咨询代理的个性化信息服务公司。以首都北京为基地向外辐射，立足于为国内外优秀企业和杰出人士提供服务。严格遵循质量至上原则，确保符合客户的高标准和长远利益，以求与我们的客户共同发展，在知识经济新时代共创辉煌业绩。

公司名称： 北京阿兰信息咨询有限公司

第三篇：国内知名猎头公司名单以及企业介绍（模版）

国内知名猎头公司名单以及企业介绍

2007年06月19日 星期二 04:18 P.M.海德思哲（Heidrick & Struggiles）

公司规模：1953年成立，在全球拥有专业的高级资深专家1700多人，在全球拥有75家办事处，遍布美洲、欧洲、亚洲和非洲。海德思哲是美国纳斯达克上市公司，股票代号为：HSII。

主要服务项目：世界级高级人才的猎头服务，企业领袖咨询，高级人才管理培训，高级人才的测评和人才网络服务。

网站：http://

光辉国际（KORN/FERRYIN TERNATIONAL）

公司规模：是一家世界著名的招聘方案供应商，总部设于美国洛杉矶，目前，光辉国际在全球36个国家设有近70家办事机构，员工人数1000人。2001财政，公司的营业额达6亿多美元。

主要服务项目：光辉国际与全球各地的客户紧密合作，为之提供个性化的招聘服务，包括高级人才，中层管理人员，董事会成员招聘以及管理评估。

网站

北京普睿国际人力资源顾问有限公司由中方北京普尔摩企管顾问有限公司和外方MRI国际有限公司合资

MRI 国际有限公司

成立时间：1965年

公司规模：现在北美、欧洲、亚洲的35个国家有1000多个办公室，5000多名猎头专业人士，全球年营业额5.7亿美元，每年成功运作34000个职位。

服务领域：信息技术、电信工程、法律，行政等。MRI具有成熟的猎头公司的运作体系以及全球的资源支持，致力于满足跨国机构在不同城市的中高层管理人才的招聘需求。网站：

北京普尔摩企管顾问有限公司

成立时间：1998年

关注人群：关注各行业中的优秀的职业经理人。

网站：.cn

北京首要资源商务咨询有限公司(E.L Consult)

成立时间：1974年,分别于1986年和1992年进入香港和内地市场。

公司规模：在澳大利亚、新加坡、北京、上海已设有分支机构，并在韩国、英国、美国、加拿大拥有长期合作伙伴。

网站：http:///

北京伯乐优才管理顾问有限公司 Bo Le Associates, Ltd.成立时间：1996年

公司规模：在亚洲开设有12家办事处。公司员工逾百人，包括咨询人员62位，行政管理人员28位及信息技术专家和网络技术专家14位。

涉及领域：高级人才服务及人力资源咨询。伯乐富有敬业精神的资深顾问专长于六大核心

业务：消费品、金融服务、高科技、工业、制药及中国业务等。

服务对象：接受各大跨国企业和本地成功企业的委托，在各个业务领域提供优质的人才服务，迄今已拥有出色的业绩，客户包括PhilipMorris,KraftFoods,Dell,HSBC,ChristianDior, Guinn

essUDV等等。

网站：http:///

英才华网网络技术（北京）有限公司

中华英才网于1997年8月正式开通，是中国地区极具影响力的人力资源专业网站之一，致力于为国内外企业、个人提供高水准、专业化的人才招聘服务和人力资源管理综合服务，每月为国内外知名企业发布有效招聘职位30余万个。在来到中国的《财富》500强企业当中，有90%使用中华英才网的服务。拥有6年高级人才猎寻服务经验，为企业提供中高级专业人才。

涉及领域：IT、半导体等行业。

网站：http://

广东东莞采纳人力资源机构

东莞市采纳企业管理咨询有限公司是提供制造业高级企业人才搜寻、推荐、咨询服务及员工安置、派遣服务的专业公司。

采纳拥有自己强大的人才库和制造业人才知识网络，采纳的顾问富有丰富的专业知识和行业经验。

采纳面向客户所提供一揽子的企业需求解决方案服务，其服务包括企业人才的评估、企业人才的发展、企业人才测评、过渡时期企业人才的支持等相关服务。

网址：

华夏精英在线

华夏精英在线（）是国内新锐的专业人力资源服务商,拥有一流的search顾问和庞大的猎才网络。公司立足山东业务范围同时覆盖北京、上海、南京、广州等地区。为众多一流企业（其中不乏top500公司）提供过优质服务的业绩、经验保障，使公司在运作高级管理岗位方面业绩斐然。最高的项目成功率和客户满意度是我们工作谋曜迹皇迪秩肆ψ试春侠砼渲檬俏颐桥 Φ哪勘辍?

公司名称： 华夏精英在线

北京城市猎头咨询服务中心

我公司是北京市最早一批获得人才中介资格的猎头公司。2002年加盟剑平国际集团。我公司业务范围包括：中高级人才推荐、组织培训、提供管理咨询、人事代理等服务。经过7年的业务拓展，公司积累了庞大的客户资源和人才储备，客户涉及IT、制造业、消费品、地产等诸多行业。主要客户包括MOTOROLA、AT&T、GE、HenKel等知名企业。衷心希望与各大公司及各界英才合作，我们将为您提供优质、高效、专业的服务！

公司名称： 北京城市猎头咨询服务中心

通讯地址： 北京市东城区东中街29号东环广场B座5层

邮政编码： 100027

上海猎英科技发展有限公司

国外较早从事互联网猎头信息服务的EQUAITYCORP投资组建的，是具备了丰富的市场运作经验和职业管理团队专业服务公司。以超过150000人的丰富的人才资源为基础, 以尽心尽责的服务求信誉。成立以来，已成功地为沪上数百家知名企业提供了满意人才，我们的高效工作赢得了企业的信赖，并将以更完善的服务追求卓越。公司名称： 上海猎英科技发展有限公司

北京首要资源商务咨询有限公司

成立于1995年，是经北京人事局注册批准成立的最早一家从事招聘和人力资源咨询的中外合资企业。积累过去七年多的为外国公司在中国招聘各种中高级管理人才的经验，首要资源公司不仅有强大的人才数据库，更对跨国公司的人才招聘需求有了深刻的理解。首要资源公司成功地为各种不同行业的跨国公司推荐聘用了大量中高级人才，其中覆盖了电信、消费品、化工、工业和医药等各个领域。

通讯地址： 朝阳区左家庄一号国门大厦2W

郑州博思人才信息有限公司

河南博思人才网，成立于1995年，是河南省最早一家从事招聘和人力资源咨询企业。有5年多的为客户寻访中高级管理人才技术人才的经验，公司竭诚为客户提供专业化、规范化、高效率、高质量满意服务。

公司名称： 郑州博思人才信息有限公司

通讯地址： 河南郑州经五路15号附一号

邮政编码： 450003

南京必得人才资源顾问有限公司

南京必得人才资源顾问有限公司是由中国必得企业集团投资成立的一家人才资源顾问服务公司。公司主要从事人才猎头、企业培训和人才网站建设。

公司名称： 南京必得人才资源顾问有限公司

通讯地址： 中国 江苏 南京市正洪街18号东宇大厦9楼B4-1座

中国上海人才市场•高级人才招聘部

中国上海人才市场是国家人事部和上海市政府共同组建的全国七个区域性人才市场之一。高级人才招聘部是市场设立的面向各类企业和为专业技术、管理人才提供高层次人才资源开发、招募、培训等服务的中介咨询部门。部门奉行服务于企业、服务于人才、服务于经济建设的宗旨，充分运用各种科学手段、信息网络，努力为企业和人才提供高层次人才委托招募、登记推荐、网上交流等服务。（具体情况详见：.cn）上海东亚人才交流中心

上海东亚人才交流中心成立于1995年，获得上海市人才交流许可证和网上人才交流信息服务准运证。是一家专业从事猎头服务的公司，拥有丰富的人力资源。

公司名称： 上海东亚人才交流中心

通讯地址： 上海市大木桥路108号316室

创想人才咨询公司

北京创想人才咨询有限责任公司是经国家人事部门批准登记注册的股份制企业，北京市人

才协会会员。公司以国家相关人事政策为依据，以“推动双向选择，力求双方满意”为宗旨，凭借国家外国专家局的人力资源优势，以及与全国各地人事部门、人才机构的密切联系，竭诚为中外客户提供规范化、高效率的各项人才咨询服务。

公司名称： 创想人才咨询公司

上海成达高级人才顾问有限公司

上海成达高级人才顾问有限公司,是上海对外服务公司的全资子公司,成立于一九九四年八月八日,是经上海市人民政府批准建立的上海首家专业猎头公司.公司主要业务是为外商投资企业提供高级管理人才的招聘服务.公司名称： 上海成达高级人才顾问有限公司

通讯地址： 上海市金陵西路28号金陵大厦9楼910室

邮政编码： 200021

泰伦特人才信息技术交流有限公司

南京地区专业的IT、建筑（房地产）类的猎头公司，3年多的行业经验，与本地区9家大型外企、20余家高新企业有紧密的合作关系。至今已推荐高级技术、管理人才近百名，推荐年薪6-60万元。

公司名称： 泰伦特人才信息技术交流有限公司

通讯地址： 南京市秦淮区长乐大厦11楼

邮政编码： 210001

北京标新思维企业管理顾问有限公司

CEMC公司是在我国数位知名的人力资源管理专家的大力支持下组建的专业HR管理顾问公司，公司秉承“创造优秀的服务品质”的精神为各界企业客户提供HR方面的专业服务。公开课程与企业内训人力资源管理咨询人员素质测评猎头服务 欢迎有志人士加盟，共同开创CEMC的美好明天！

公司名称： 北京标新思维企业管理顾问有限公司

TMP

TMP Worldwide, A US based global HR consulting, training, and executive search firm with operation in 53 countries Serving 90% of Fortune500 companies.公司名称： TMP

青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司

青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司是专门从事人力资源管理服务的专业公司。公司建有自己的专业网站——锦绣人力资源网，试图通过传统模式与高效的Internet技术相结合，为客户提供全面、快捷、高效、经济的人力资源解决方案。我们的业务范围有： 管理咨询、猎头服务、专业培训、人才测评、人才租借、协议托管同时，我们也致力于为积极进取的白领阶层和专业人士提供更好的职业生涯设计、就业及职业发展机会。

公司名称： 青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司

中国四达国际经济技术合作公司-猎头服务

中国四达猎头服务致力于为中外企业提供高级管理人才和高级专业人才的推荐服务,我们涉足的行业有IT,金融,医药,化工,环保,消费品,广告公关等,客户中有世界知名公司,又

有国内成功的民营企业,同时积累了丰富的人才资源,专业,经验丰富的猎头顾问,既熟悉中国人才市场的情况,又深谙人事,劳动政策,可以在最短的时间内为客户选拔到最合适的优秀人才

公司名称： 中国四达国际经济技术合作公司-猎头服务

北京创世远景管理咨询有限公司

从事猎头服务、人才测评、专业人才网站-中国人才在线，是为中国现代企业提供经营管理智业服务、为中国现代人提供职业生涯发展规划服务的专业咨询顾问公司。公司名称： 北京创世远景管理咨询有限公司

上海锐讯信息咨询有限公司

Apex锐讯咨询致力于为各公司提供专业的人力资源服务，其业务以高级人员猎取为主.其全部企业价值观深深地根植于“服务”的坚定理念之中，“服务”二字不仅指导着公司一切对外的业务往来，且贯穿于公司内部所有的经营管理活动。

公司名称： 上海锐讯信息咨询有限公司

上海高腾人才咨询服务有限公司

本公司是中国上海人才市场面向高层次管理人才、专业人才，并提供中、高级人才配置、项目中介、人事代理、人才开发服务的专业性人才公司。

公司名称： 上海高腾人才咨询服务有限公司

北京阿兰信息咨询有限公司

阿兰公司是一家专业从事高级人力资源信息开发与商务咨询代理的个性化信息服务公司。以首都北京为基地向外辐射，立足于为国内外优秀企业和杰出人士提供服务。严格遵循质量至上原则，确保符合客户的高标准和长远利益，以求与我们的客户共同发展，在知识经济新时代共创辉煌业绩。

公司名称： 北京阿兰信息咨询有限公司

第四篇：世界知名刀具企业介绍

从2009CTMT会展情况来看，世界上好的刀具厂家基本上集中在欧美。目前世界上最优秀的刀具制造商主要有：瑞典的山特维克（约占全球22%的份额）；美国的肯纳（约占全球11%的份额）；以色列伊斯卡（约占9%的份额），还有瑞典的山高、德国的瓦尔特WALTER、高迈特、蓝帜和日本欧仕机OSG等。稍微次一级的刀具制造商主要有：日本的日立Hitachi、兼房KANEFUSA、三菱Mitsubishi，住友，东芝，京瓷Kyocera、津根TSUNE；意大利锐无敌freud、德国的斯达克STARK和AKE；台湾钻石TDC；韩国的特固克aeguTec和可罗伊KORIOY。现将近几年在会展上遇到的具有代表性的数控刀具制造企业进行介绍：

（1）山特维克可乐满：山特维克可乐满是全球金属切削业位居第一的刀具供货商，它所提供的产品达25,000多种，每年都有2,000多种新产品或改良品种推出。山特维克可乐满是山特维克集团旗下最大的、以金属切削刀具为主要产品的公司，在全球60多个国家设有73家子公司或分公司，39个生产基地，3个中央仓库，19个培训中心，全球共有7800名雇员，2001年销售收入超过100亿瑞典克朗。1985年在北京开设了第一个办事处，1993年山特维克中国有限公司成立。1996年起，山特维克在香港的业务也被纳入到中

国的组织机构中来。现在，山特维克可乐满在中国已经拥有15个销售办事处，在中国用户心目中成为举足轻重的刀具供应商。山特维克大中华区发展史： 1985年 山特维克就在中国成立第一个办事处；

1991年 成立山特维克（中国）有限公司，这是一家独资公司； 1991年 在青岛成立山特维克（青岛）有限公司，这也是一个独资公司； 1994年 在河北廊坊成立了独资生产厂；

1997年 山特维克国际贸易(上海)有限公司的成立，这是一家独资公司； 1997年 山特维克集团收购了一家名为汤姆洛克的芬兰公司。一开始，山特维克持25%的股份，但是现在汤姆洛克全部归山特维克所有；

1999年 独资建山特维克传动系统（上海）有限公司以及维修中心。2002年 建立亚洲销售中心；

2007年 在无锡建山特维克矿山工程机械厂，山特维克硬质材料及Walter工厂。2009年 在无锡新建山特维克材料技术工厂。

（3）蓝帜：蓝帜金属加工技术集团（LMT）是一家综合性的专业生产刀具的集团公司。1876年，在德国创建LEITZ（蓝帜）公司。1988年，蓝帜集团收购了重型切削刀具专家---菲特（FETTE）公司，从此进入了金属刀具行业。此后，图13 山特维克系列 倍锐特（BOEHLERIT）硬质合金制造商加入了蓝帜集团，在原来销售的基础上，同时为集团成员公司提供优质的硬质合金原材料。1993年，特种切削专家---金宁格(KIENINGER)公司的加入使蓝帜集团在金属刀具行业的发展又迈进了一大步。1995年，在三家公司的基础上成立了蓝帜金属加工技术集团（LMT）。随后又收购了比尔兹（BILZ）-德国刀具夹具专家，贝朗(BELIN)-法国高效刀具专家，和昂思路（ONSRUD）美国航空业刀具及铝塑材刀

图14 蓝帜刀具

具的专家。集六家公司之长，成就了精彩的蓝帜金属加工

集团-LMT。1998年，蓝帜集团独资兴建的蓝帜（南京）工具有限公司成立。蓝帜金属加工技术集团中国分部同时成立，从此蓝帜金工刀具进入中国市场。目前，蓝帜金属加工技术集团（LMT）全球目前共有25个销售公司，3000多名员工，产品销往全球100多个国家。广泛应用于汽车，航天航空，通用机械，模具和塑料等行业。

（2）伊斯卡：伊斯卡（ISCAR）公司是世界上最大的金属切削刀具和技术的供应商之一。ISCAR（伊斯卡）公司总部设在以色列 ,是伊斯卡金属切削集团（IMC）的领头企业。二十世纪九十年代以来，一些在专业领域表现优异的刀具公司相继加入伊斯卡，如铣削镗削的领导者——德国和美国英格索尔（INGERSOLL）；高精度动平衡镗刀及刀柄的制造商——以色列ETM；高质量硬质合金钻头及铰刀和CBN，PCD刀片的制造商——德国HORNUNG；著名的枪钻制造商——法国OUTILTEC；精密复合孔加工刀具的制造商——意大利IT.TE.DI等。这些刀具制造商的加盟壮大了IMC集团，并提高了IMC在市场上的竞争力，如今伊斯卡在全球50多个主要国家和地区设有子公司或办事机

图15 伊斯卡刀具

构。2006年5月，全球第二大富翁巴菲特旗下的Bershine Hathaway公司出资40亿美元收购了Iscar 80%的股权。2007年10月，巴菲特有亲自前来我国大连，出席Iscar大连工厂的开业仪式。以巴菲特全球金融巨头的身份，出席一家注册资本仅1200万美元的工具工厂开业典礼，引起业界轰动（4）肯纳：Kennametal(China)Co., Ltd.美国肯纳金属公司是全球著名的硬质合金刀具制造商，总部位于美国宾夕法尼亚州。公司成立于1938年，当时，美国冶金学家菲利普.M.麦克肯纳（Philip M.McKenna）经过多年的潜心研究，发明了一种碳化钨－钛合金

图16 肯纳刀具（tungsten-titanium carbidealloy）刀具新材料，可使切削钢材的加工效率获得突破性提高。以这项发明为基础，菲利普在宾夕法尼亚州的拉特罗比（Latrobe）创立了麦克肯纳金属公司（McKenna Metals Company，后更名为肯纳金属公司）。如今，肯纳公司已发展成为在切削刀具、工具系统、新型材料、技术服务等领域具有世界领先水平的大型跨国集团公司。肯纳金属公司已遍布全球60多个国家，拥有13,500名员工，全球年销售额超过24亿美元。公司生产的金属切削刀具产品所占市场份额在北美地区名列第一，在欧洲和世界范围内名列第二（仅次于Sandvik公司）；采矿业、公路建筑业用工具产品所占市场份额名列世界首位。肯纳金属（中国）有限公司是美国肯纳金属公司于2005年3月在华投资建立的全资子公司。公司坐落于天津经济技术开发区西区，投资总额7900万美元。公司于2006年7月正式建成投产，主要产品有：硬质合金刀片、挤出杆、钻头及钢制刀具，并为客户提供钻头重磨服务。天津厂是肯纳金属全球60多家工厂中产品最齐全，技术装备最先进，规模最大的工厂。

（5）钴领：德国钴领集团是全球第三大旋转刀具制造商，具有一百多年制造金属孔加工刀具的历史，在包括美国、英国、巴西、日本、韩国、捷克等十九个国家设立了工厂。钴领（常州）刀具有限公司是该集团在华设立的全资子公司。此公司主要生产、销售和修磨各类金属孔加工刀具，其主要设备全部从德国引进。目前已设立的刀具修磨中心拥有现代化的五轴CNC智能刀具磨床、能涂多种涂层的全自动涂层设备和精密万能刀具测量设备，主要任务是负责修磨各类高速钢和硬质合金的铣刀和孔加工刀具。

（6）OSG：OSG株式会社成立于1938年，是日本的上市公司。它在上海成立全资性的欧士机（上海）精密工具有限公司。为了加大产品在中国市场上推广力度，目前公司已在广州、大连、重庆、天津、青岛等地设立多家分公，主要负责产品在中国市场的销售和服务及技术支持工作。

（7）山高：山高刀具(上海)有限公司是瑞典山高刀具公司的45家子公司之一。作为全球四大硬质合金刀具制造商之一的瑞典山高刀具公司，其主要产品包括铣刀(包含整体硬质合金铣刀)、车刀、螺纹刀、钻头、铰刀、聚晶立方氮化硼刀片、镗刀和刀柄系统等。

第五篇：各种原理介绍

X-Y理论

美国管理学家麦格雷戈（Douglas MC Gregor）于1957年提出了X-Y理论。麦格雷戈把传统管理学成为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。

X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导批评、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。Y理论的看法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。

麦格雷戈认为，人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。剥夺人的生理需要，会使人生病。同样，剥夺人的较高级的需要，如感情上的需要、地位的需要、自我实现的需要，也会使人产生病态的行为。人们之所以会产生那种消极的、敌对的和拒绝承担责任的态度，正是由于他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要而产生的疾病的症状。因而迫切需要一种新的，建立在对人的特性和人的行为动机更为恰当的认识基础上的新理论。麦格雷戈强调指出，必须充分肯定作为企业生产主体的人，企业职工的积极性是处于主导地位的，他们乐于工作、勇于承担责任，并且多数人都具有解决问题的想象力、独创性和创造力，关键在于管理方面如何将职工的这种潜能和积极性充分发挥出来。彼得原理

彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。

彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。

酒与污水定律

酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高 效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比 建设容易。一个能工巧匠花费时日精心

制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

木桶原理

木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论。

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

马太效应

“马太效应”，即强者恒强，弱者恒弱；基督教《圣经》语云：“凡是有的还要加给他。”由此衍生出“马太效应”的说法。“马太效应”在社会中广泛存在，尤其是在经济领域。国际上关于地区之间发展趋势主要存在着二种不同的观点，一种是新古典增长理论的“趋同假说”，该假说认为，由于资本的报酬递减规律，当发达地区出现资本报酬递减时，资本就会流向还未出现报酬递减的欠发达地区，其结果是发达地区的增长速度减慢，而欠发达地区的增速加快，最终导致两类地区发达程度的趋同；另一种观点是，当同时考虑到制度、人力资源等因素时，往往会出现另外一种结果，即发达地区与欠发达地区之间呈现“发展趋异”的“马太效应”。又如，人才危机将是一个世界现象，人才占有上的“马太效应”将更加显现：占有人才越多的地方，对人才越有吸引力；反过来，被认可的人才越稀缺。此外，在科学研究中也存在“马太效应”，研究成果越多的人往往越又名，越有名的人成果越多，最后就产生了学术权威。

零和游戏原理

零和游戏又被称为游戏理论或零和博弈，源于博弈论（game theory）。是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，而游戏的总成绩永远为零。

早在2000多年前这种零和游戏就广泛用于有赢家必有输家的竞争与对抗。“零和游戏规则”越来越受到重视，因为人类社会中有许多与“零和游戏”像类似的局面。

与“零和”对应，21世纪也常用“双赢”概念。“双赢”的基本理论就是“利己”不“损人”，通过谈判、合作达到皆大欢喜的结果。

华盛顿合作定律

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。

我们传统的管理理论中，对合作研究的并不多，最直观的反映就是，目前的大多数的管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只能够出去。

手表定理

手表定律（Segal's law），又称为两只手表定律、钟表定理、矛盾选择定律。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

蘑菇管理

“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。

奥卡姆剃刀定理

这个原理是告诫人们“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即“如无必要，勿增实体。”

破窗理论

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹豫地抛，丝毫不觉羞愧。