2014西夏万达广场义工活动纪实文案

第一篇：2014西夏万达广场义工活动纪实文案

西夏万达商管公司开展环卫义工活动

2月22日下午，西夏万达商管公司遵照集团公司的要求，在刘明总经理的带领下，践行万达“共创财富、公益社会“的使命，开展以“心系银川，美化家园，西夏万达义工在行动“为主题的义工活动。50余名义工顶着零下5摄氏度的寒风，赶到银川最著名的中山公园，现场捡拾垃圾，畅行”保护环境，人人有责“和”爱护环境，从我做起“的良好风尚。西夏万达商管义工们纷纷提着垃圾袋，弯腰捡拾游客随意丢弃的垃圾，义工们士气格外高涨，并吸引不少游客纷纷加入义工行列。在经过西夏万达商管义工们数小时的垃圾歼灭战后，银川著名景点——中山公园也被彻底清理干净。来园时随处可见的烟头、纸屑等垃圾，也已消失殆尽。

此次义工活动，不仅积极宣传了万达”共创财富、公益社会“的使命，还以实际行动践行万达义工心系银川、身体力行为银川的清洁环保贡献自己一份力量的承诺。

第二篇：《万达广场》专题短片文案

《万达广场》专题短片文案

时 长：5′44″ 解说字数：1200个

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【开篇】蓝幕，淡入万达LOGO，音乐渐入

飞进“1800万㎡开发面积”字幕

窄幕中，建筑楼宇闪现，字幕“每天接待200万顾客”

欢呼的人群、喧闹的城市市场、街景，万达楼宇建筑、楼群闪现，字幕“40座万达广场”、“30个城市”、“20年发展”分别闪现，剪裁开业的场景过程由黑白变彩色，一幅幅历史记录画面，跟上字幕“10万业主”。

【Ⅰ】 单元片头字幕：“每一座万达广场 每一个城市中心” 画外音解说：

城市中心就是一座城市的商业中心、生活中心、价值中心。万达集团，中国商业地产的领导者、城市中心价值的创造者，与数十家500强企业和国内顶级企业战略合作，布局全国近三十个城市，打造一座万达广场，为城市构筑地区人气的24小时服务中心和价值中心。万达广场创新的城市综合模式，以大商业为核心，集商业广场、城市公寓、商务写字楼、五星级酒店、餐饮娱乐、城市公共广场等六种业态，互为利益补充，商务娱乐带来了便利和繁华，住宅商务又带来源源不断的客源，强大的广场引擎，不断吸引外埠人气财气，使万达广场迅速成为城市中心。

【Ⅱ】 单元片头字幕：“每一座万达广场 每一个城市中心” 画外音解说：

在每一个所到的城市，万达广场从选址上考虑土地的发展。伴随着广场的落成，一个全功能、高品质的商圈迅速兴起，人气前所未有，交通配套快速完善，一个辐射区域乃至全城的万达生活圈强势崛起，每一个万达广场无论地处旧的城市还是规划的新城区，都成为城市核心地标，成为城市形象的明天。

【Ⅲ】 单元片头字幕：“每一座万达广场 每一个城市中心” 画外音解说：

万达广场所到之处，就是国际化、新商圈的兴起之处，都是新生活的诞生之处，更是城市价值的起飞之处。客户访谈：

1、万达商业广场开业之后，这个项目我觉得在全国还有点示范效应。

2、（他）把商业跟文化、跟娱乐、跟休闲结合在一起，这就适应了我们广大人民群众消费的需求。

画外音解说：

万达成功商业模式，为城市带来了繁荣，也为客户置业投资带来了难得机遇，每一次开盘都引起全城瞩目，每一次进驻都拉动一次区域升值，每一座万达广场都是投资与生活的双赢选择。客户访谈：

3、跟着万达广场买物业，收获很不错。

4、吃喝玩乐，万达广场每一个都不落。

5、下一个万达广场我还要参与。

6、买这个房，值！

7、进到万达广场影城里面的感觉是内部设施非常豪华。

8、就住在万达广场里面，下了楼吃喝玩乐样样都有。

9、在这购物是我的第一选择。

10、因为万达广场得到了回报。

11、我们希望今后可以跟万达这种合作的路越走越长远，越来越赚更多的钱。

12、我们进驻万达，这个选择是正确的。画外音解说：

黄金地标是万达广场综合价值的有力证明，时尚繁华的万达广场是对新生活的完美重塑；价值永续是万达广场地业主的最佳回馈，在中国，每一座万达广场都是城市中心。

【结尾】

鸟瞰的上空至下城市，蓝天的背景，再次闪现LOGO，字幕：“下一座万达广场

敬请期待”

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第三篇：银川西夏万达广场举行开业倒计时100天誓师大会文案

银川西夏万达广场举行开业倒计时100天誓师大会

【引言】4月10日，银川西夏万达广场举行开业倒计时100天誓师大会。全体员工进行了庄重宣誓，决战百天，确保2014年7月18日高品质满铺开业。4月10日上午，银川西中心——西夏万达广场的1号门前，西夏万达广场商管公司、万达百货、万达影城、大歌星、华润万家等所有员工及部分商户代表，整装出席西夏万达广场开业倒计时100天的誓师大会，并以最饱满的信心和最坚定的决心做出承诺，保证为西夏万达广场的顺利开业竭尽全力。

誓师大会上，首先由万达集团银川项目公司总经理张华国致辞，他对西夏万达广场项目未来发展做了简要介绍，并鼓励所有西夏万达同仁再接再厉，努力奋斗，迎战西夏万达广场圆满开业。其次是银川西夏万达广场商业管理有限公司总经理刘明致辞，他对所有西夏万达广场员工表示感谢并鼓励所有同仁向最后的100天发起冲刺。他说：“西夏万达广场筹备工作基本到位。这离不开每一位奋发图强、努力拼搏的万达人的贡献和汗水，更离不开银川项目公司、万达百货、万达影城、大歌星、大玩家和华润万家的大力支持。并希望各位同仁在今后的工作中奋发图强、争分夺秒，展现出西夏万达人打硬仗、打胜仗的优良作风，誓保7月18日满铺盛大开业。”然后由万达集团银川项目公司总经理张华国、西夏万达广场商业管理有限公司总经理刘明，银川万达百货有限公司区域总经理路鹏飞，银川西夏万达百货有限公司总经理邢勇，银川万达电影城有限公司区域总经理张世亮，银川大歌星餐饮娱乐有限公司区域总经理蒋亚军，银川大玩家超乐场区域总经理王华庆，银川华润万家生活超市有限公司西夏店总经理尹哲强，共同为西夏万达广场开业百天倒计时牌揭幕。

最后在刘明总经理的带领下，所有员工庄严宣誓，从今天起，全身心努力投入工作，争分夺秒一百天，誓保7月18日满铺盛大开业！坚决完成任务，为荣誉而战。

第四篇：徐州万达广场营销活动整理

徐州云龙万达广场营销活动回顾

1、徐州云龙万达广场2012年2月18日举行“盛世万达，辉煌彭城”奠基典礼。

2、2012年3月30日，邀请徐州媒体单位，组织“万达中国行”体验旅程，徐州媒体通过对“武汉楚河汉街 ”、“合肥包河万达广场”的实地考察，亲身感受了万达集团城市中心的运营实力。

3、4月21日 徐州云龙万达广场售楼中心即将璀璨开放，并举办了，“万达致敬未来”焰火晚会。

4、4月28日上午9时30分，由徐州市云龙区政府主办、徐州万达广场有限公司承办的“万达·致敬未来——2012中国（徐州）城市经济与区域发展高峰论坛”。

5、5月5日举办“投资有道，智汇财富——中国资本市场及投资置业高峰论坛”。邀请水皮等人助阵。

6、5月13日上午9点，举办“万达所至，财富所向—城市商业街钻铺产品说明会”。7、5月19日，备受全城期待的徐州云龙万达广场城市商业街首批钻铺将稀缺发售，此次推售的1号、2号、3号、10号城市商业街黄金钻铺面积105-220㎡，约79套，整体均价25000元/㎡。

8、5月26日万达名宅样板间即将盛大开启，爱戴助阵。

9、6月3日高端客户圈层活动——“豪门夜宴·星耀彭城”，将在云龙万达广场营销中心华丽启幕。荟萃顶级豪车、现场品鉴法国“拉斐”名酒、观赏模特靓装走秀、3d手影舞表演等上演。

10、6月9日举办首期住宅认筹活动，超女尚雯婕、著名影星周浩东现场助阵。

11、首批推出的住宅6月16日盛大开盘，房源分布在1号、2号、3号、10号楼，共300余套，以85-143㎡的两房、三房为主力户型，均价在7100-7200元/㎡左右，主力户型起价仅为6388元/㎡。推出“一万抵三万”的开盘优惠。

12、6月22日晚7点30分，隆重举办了“财富彭城，粽情万达”端午客户答谢会暨二期旺铺产品说明会。

13、7月7日万达营销中心KTV、影音室体验区盛装开放，98-145㎡电梯洋房面世。

14、奥运加油！万达喝彩！7月14日启动“奥运之夏”大型系列活动。同时，电梯洋房产品说明会盛大启幕，面积100-140㎡，房源分布在5、6、7、9#楼，认筹凭有效证件可享总房款2万元购房优惠。

15、7月18日，为广大业主和关注万达的朋友们免费提供手机贴膜、皮具护理、美甲等系列服务。

16、7月21日，5#、6#、7#楼电梯洋房正式开盘销售。户型面积100-140㎡，起价6900元/㎡，认筹可享总价2万元优惠。SOHO公寓平面图等信息已公开，接受预约咨询。

17、8月5日，“乐活SOHO•撼动彭城”为主题的云龙万达广场SOHO公寓样板间开放活动盛大举行。

18、2012年8月10日，“中国农业银行进驻”签约仪式暨SOHO品推荐会正式开始。19、8月11日，云龙万达广场客户答谢会暨时尚SOHO发布会盛大启幕。

20、8月18日精装SOHO公寓在徐州音乐厅开盘，此次开盘的万达精装SOHO公寓，户型面积在38—65㎡之间，6388元/㎡起，再送1500元/平米精装修。

21、8月25日、26日双休，万达营销中心举办 “七夕，在万达说爱你”为主题的七夕活动，现场送《hold 住爱》影票。

22、9月1日，“万达广场MINI高尔夫挑战赛”举行。

23、9月8日到15日期间，“铭感师恩 万达献情”的万达教师节购房优惠活动，只要是本市（含县、乡镇）的在职教师都可享受！认购时只须出示教师本人身份证和教师证的原件或复印件，即可专享低于平时房价的”一口价“活动，届时现场还有精美金秋礼品相送。24、2012年9月15日，8号楼产品说明会正式开始，客户按照提出认筹请求、缴纳5000元认筹金并排队入场领取认筹号码、持身份证和认筹金办理认筹等认筹流程进行认筹。此次认筹的房源为8号楼，8号楼为22层，共计200多套房源，户型面积在87—130平方米之间，认筹劲爆价5998元/平方米起，客户只要缴纳5000元认筹金，即可享受开盘5000元抵20000元的优惠活动。

25、万达名宅最后一栋8#楼87~130㎡，9月22日（开盘，5998元/㎡起震撼入市，缴5000抵20000。

26、2012年 9月 21 日，举行了提升文明素质，共建“幸福家园”义工活动暨“徐 州万达义工站”启动仪式。

27、9月30日，为期八天的“万达国庆缤纷嘉年华活动”中第一轮“中秋乐翻天”游戏嘉年华盛大举行，DIY月饼。

28、10月6日—7日，“万达国庆缤纷嘉年华活动”中最后一轮，“疯狂的赛车”•运动嘉年华激情上演。

29、2012年10月10日—11日，徐州商界精英、各大银行VIP客户共同参加的“万达中国

行”活动圆满落幕。考察团参观了合肥包河万达广场、合肥天鹅湖万达广场，亲身见证了万达集团营筑城市中心的恢弘手笔。

30、2012年10月13日“金秋养生美丽万达”主题的养生讲座在徐州云龙万达营销中心内拉开帷幕。

31、2012年10月20日，“国际万达 辉耀彭城”周年庆暨万达金街产品说明会在云龙万达广场营销中心内隆重举行。

32、10月27日，营销中心内举办了“小小艺术家 欢乐在万达”的亲子活动。

33、2012年11月3日上午，“盛世万达 封冕彭城”封顶仪式在营销中心盛大举行，万达广场荣耀封顶。

34、2012年11月10日，一场别开生面的单身派对在万达营销中心内精彩举行，同时，万众瞩目的云龙万达广场全新力作——万达国际公寓正式启动盛大认筹。

35、老带新活动，购买soho，老客户奖励价值500元购物卡，新客户可参加超级大抽奖；介绍客户购买中心名宅，老客户奖励价值500-800元购物卡，新客户可参加超级大抽奖；成功介绍新客户购买商铺，奖励老客户价值1000-2000元购物卡，新客户可参加超级大抽奖。36、12月1日，万达国际公寓情景商务样板间盛大公开，开业倒计时一周年庆典。37、12月份的周末大抽奖活动。

38、

第五篇：万达广场模式

万达广场模式，第四代产品是“城市综合体”，核心是订单地产

自从确定了商业模式，万达总部几年前搬进北京，以便对接政府、媒体、商家、金融、人才资源。事实证明，这条路走对了。城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。

在规划设计中，重视建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动，其中，以全新理念打造的商业室内步行街，使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带，树立了良好的品牌形象。城市综合体的六大效益和为城市贡献：

一、成为城市新地标

二、完善城市区域功能

三、带动产业结构升级、四、产生大量就业岗位

五、为地方政府增加税收

六、拉动区域消费需求

依托全国惟一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队等的支持，万达的“订单式商业地产”商业模式已基本成熟，其开发项目已经呈现出“工业化”特征，不是一个个建设，而是一批批复制，保证了万达每拿到一个项目，便可实现快速启动。

拥有大量优质商业资源是万达的又一利器，万达广场的商业大部分为只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，其中有50个左右是大的主力业态，60-70个为次主力业态，这些商家都是“跟着万达走”，万达广场到哪里，他们就开到哪里，这种经营模式被称之为“订单地产”。

万达订单地产的概念，主要是四个方面：联合协议、共同参与、平均租金、先租后建。其中联合协议是万达的主要特色，先寻找有意向签约合作的客户，再根据客户所需拿地、规划、修建是万达的开发模式。订单商业地产在国外是很流行的商业模式，在拿地之前将主力店确定好可以避免在商场修建之后若出现硬伤，从而导致招租困难。

为什么万达要有自营的万千百货、万达院线、大歌星呢？在中国，订单式模式并不容易发展，主要原因则是中国的市场很容易出现波动，主力店在还未搬进开业之前，商家都可能反悔但不会进行赔偿，因此很多租客比较抗拒这种模式。

事实上，万达从“订单式商业地产”获得的一个好处是资金链的稳定，一是先谈妥主力店，等商场开业的时候，至少有50%以上的店面是已经租出，那么租金收益能够确保，万达向来是满铺开业，租金更是有保障；另一方面，万达将与战略合作伙伴签订的门面协议向银行抵押，还可获得一笔银行贷款，从而支撑开发所需。这种融资方式，是万达主要的资金渠道。

订单商业模式下的核心竞争力

但对于普通百姓来说，对万达的了解和对万达的铭记却有两个不同的阶段。

1994年，大连万达成立了中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部，六年里夺下四个冠军，万达就此一举成名。2000年，万达集团急流勇退，彻底离开了足球圈，把全部精力投入到主业住宅、商业地产开发。至今，其率先开创的“订单商业地产”模式，让万达集团以新的“身份”再次家喻户晓。

尽管商业地产可以为企业带来丰厚及长远的利润回报，使企业长久稳序发展，但它毕竟是一根难啃的骨头。在进军商业地产的几年里，万达一直在“试错”中前行创新，但时至今日，万达集团已经是一个在17个城市拥有数百万平方米的商业地产开发商，今天，人们习惯称王健林为中国“商业地产和订单地产教父”。

从2004年开始，万达开始转为商业地产只租不售的策略。目前，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁、第一食品、巴黎春天等30多家顶尖企业签订了战略结盟协议，其中有12家是世界500强企业，万达商业广场开发到哪里，这些企业的连锁品牌就进驻到哪里。

早在1999年，万达就同沃尔玛的几个高层探讨合作事宜。经过一年多的磨合，2000年双方在长春合作了一个长春沃尔玛项目，获得了很大成功。

有了长春万达购物广场的成功经验，万达推广到其他城市，并跟沃尔玛、美国百胜，还有国际家私连锁公司三家企业达成了长期合作。随后，在2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，在国内首家提出了商业地产，也就是订单商业地产的概念。

接下来的2002年被称为是万达的“订单商业地产年”，“订单商业地产”概念的抛出与实践让王健林在业界有了更多的话语权。这是一种新的商业地产模式：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。这就是 “订单商业地产”。

在订单商业地产的基础上，万达正从第一代“沃尔玛＋万达”的订单地产，走到现在万达广场第三代“城市综合体”模式。到如今，从万达广场到万达电影院线，从万千百货到万达索菲特大饭店，王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”，协同发展的，则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司，以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。

我们知道，商业地产建成容易、管理难，而且万达又是在跨区域做Mall，跨区经营是对房地产企业的一次“大考”，考验的不仅仅是人才和资金，更重要的是企业的管理制度和文化

事实上，在万达集团商业突围的“指导性意义”中，越来越多的发展商已经开始涉足商业地产，这似乎为万达带来了更多的竞争者。而相对于其他竞争者，万达最大的优势还是在于营运。王健林说，“我们已经运作了十年，积累了1000多个商业客户，这是其他开发商无法比拟的优势所在;这种营运管理的能力就是万达的核心竞争优势，而这种核心竞争优势是很难克隆的。”

在万达，已经研发出规范化的管理模块、信息系统和电子监控系统，能够对商业动线的人流走向进行翔实分析，“这就是竞争力。”业内人士分析，重要的不是看你现在盈利了多少，而是看万达的商业模式和所有房地产不一样，而且这种企业的估值能看到更好的长远利益。

万达在中国

大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业。万达集团目前在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27座万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店，是中国商业地产行业领先的龙头企业。万达集团计划到2012年企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团

从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新都市中心，万达创立商业地产的10年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛，但也取得了巨大的成功……在总结这段惊心动魄的经历时，王健林董事长将这个过程称为一次“涅磐”，一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”！

因为万达在商业地产领域的不断创新、一直领先，无数合作者都先后选择了万达，并在合作过程中坚定了这种合作关系，获取了巨大的成功。很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……

凤凰涅槃：三代万达广场的成长历程

第一代单店模式 以销售平衡现金流，单打独斗形不成合力。

2001年，万达广场第一代开始出现。位于核心商圈、总面积5万平方米左右、地上地下共五层的新商业体纷纷出现在各个城市的中心。此时的万达广场采用分割出售“产权式商铺”的方式平衡现金流，给了无数投资者进入商业地产的机会，因此大受追捧。经营初期，由于商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，主力店以外的各个小商铺只能单打独斗，整体形象混乱，人流分散混乱，经营并不理想。由此，万达广场第一代——单店模式遇到了发展初期不可避免的挫折。万达很快做出了调整，提出了第二代开发模式——纯商业组合店。

第二代组合店模式

业态布局尚欠火候，未形成人流的有效流动

万达广场第二代开发模式比第一代有了长足的进步，项目规模上较之第一代有了两至三倍的增加，引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店，最终形成一种纯商业组合店联合发展的模式。但在经营中发现，主力店吸引来的大量人流并没有流向小业主的商铺，而被白白浪费，经营者们过高的期望值并没有如期实现。事实上，第二代万达广场仍然没有把握住商业地产的精髓：商业地产是经营出来的，而不是卖商铺卖出来的！万达第三代城市综合体

开始创造新都市中心

在总结了第一代万达广场和第二代万达广场的成功和失败经验后，万达进入了第三代万达广场的开发。在万达第三代商业模式下，万达广场包罗万象，无所不能，一个巨大的综合体里有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅、酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等多种非零售业态，真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合；同时，第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往各主力店，通过建筑平面立体的互动实现所有门店共享巨大人流。

如果说第一代、第二代万达广场还需要借助市中心来发展的话，集成了各种城市职能的第三代万达广场已经开始创造市中心。万达广场到哪里，就把繁华带到哪里。

创造传奇 商业模式领跑中国

万达选址

从“选”商圈到“造”商圈

涉足商业地产之初，万达项目多选择城市的核心商圈，借助成熟商圈已经形成的商业氛围为万达广场造势，以保证中小业主的投资收益。但早期万达商业广场以带租约销售模式，大多将商铺分割出售给中小投资者，靠销售平衡现金流。但由于产权多元化、经营分散化、商业模式单一和主力店与小商铺之间的无连续性，以及经济环境和投资者心理的不成熟，万达广场也因此经历了一些挫折，商户过高的投资回报期望没能实现。

在万达商业模式向第二代过渡的过程中，虽然项目面积加大，业态也增加，但因为各门店之间的互动没能有效建立，项目的潜力并没有真正发挥出来。当万达的第三代商业模式出现，“城市综合体”已经不是空间狭窄的传统商圈所能容纳。由此，万达的选址体系发生了重大变化，大体量的建筑群、业态丰富的综合体开始出现在各城市的非中心地带。万达集团将选址体系的重心完全转向了空间开阔的城市非中心甚至郊区地带，而万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域甚至整个城市的发展。

万达选友

顶级品牌联袂，成就国际万达

万达之所以能够成功，与其对于自身成为“国际万达”的标准有着密不可分的关系。对于选友，“国际万达”的辞典里有这样一条标准，那就是：合作伙伴是国际级。至今，以这样的标准选择合作伙伴，万达已经拥有8家不同业态的主力店作为“紧密型合作伙伴”，30多家国际和国内的知名公司作为“战略合作伙伴”和一大批中小店铺连锁企业伙伴。

此外，为了保证合作伙伴能赚钱，万达在发展项目时也会充分听取各主力店的意见和建议，在城市和地段的选择上兼顾合作伙伴的利益，达成双方的利益最大化。8年前的万达从做订单式开发开始，随着市场需求和中国经济环境的变化而逐渐向专业的商业地产运营商迈进，有了品牌战略合作商家、有了详细的前期策划、规划方面的经验，万达进行商业开发的准确性才能不断提高，甚至已经可以保证场场旺铺。

规划先行

万达广场成功的核心竞争力

在万达对商业伙伴的合作过程中，万达广场的规划先行策略起到了举足轻重的作用，万达商业规划研究院是中国首家专业从事城市综合体及大型商业综合体开发、设计、研究的商业规划、建筑研究机构，由来自建筑设计领域及房地产开发领域的众多精英人才组成。万达商业规划研究院不但是万达商业地产链条中的核心环节，还是中国专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构，研究院汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才，更是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。在每一座万达广场招商开始后，规划研究院就会迅速开始为这些签约主力店入场做好充分的准备，规划至每一个商铺、设计至每一个细节，尽量避免商家进场后进行改建，减少浪费，同时也是对入场商户负责。

选择万达

追随创造商业奇迹的领军者

在每一个城市综合体，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，一方面源自建造者的前期规划和后期管理，更重要的也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成“吸金效应”，在万达广场，仔细观察你会发现，一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里，也正因此，很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……