世纪联华超市开业仪式策划方案(最终五篇)

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第一篇:世纪联华超市开业仪式策划方案

世纪联华超市开业仪式策划方案

总旨:热烈、隆重、大气、喜庆

一、现场布置

现场坐东面西用红色地毯铺成5×15米主席台,主席台背景画面15×5米,并用鲜花和绿色植物装饰,主席台两侧各摆放若干花篮,花篮带上下联恭贺单位名称,与主席台正前方摆放三个拱门,主席台下侧放8门礼炮,主席台两侧超市附近悬放升空气球8个,气球下悬红色丝网印刷条幅,沿路和现场四周插五彩道旗,整个现场形成一道靓丽风景线。

二、开业仪式安排

××月××日

7:00现场布置全部到位,工作人员身披绶带发放宣传单,音乐响起来以吸引过往行人,烘托现场的气氛。

8:00开始穿插播放轻音乐或欢快喜庆的歌曲,为庆典活动造势,9:18庆典仪式开始

首先,宣布主要的参会领导和嘉宾名单;

然后,由世纪联华超市负责人向各位来宾致欢迎词;

其次,由来宾代表致贺词;再次,由上级主管部门领导致贺词; 再次,由市级领导讲话致贺词;

最后,由主要领导和重要来宾为开业仪式剪裁,同时施放礼花、礼炮,音乐同时响起来,漫天飞舞的彩带、花环和阵阵锣鼓把开业仪

式推向高潮。

四、报价

第二篇:沂水联华超市开业公关活动策划方案

1沂水联华超市开业公关活动策划方案

沂水联华超市开业公关活动策划方案目录

一、活动背景

二、公关目标

三、目标公众

四、活动时间表

五、正式开业公关活动

(一)联华超市沂水成立庆典酒会

(二)礼品

(三)、激情联华之夏音乐会

六、媒体计划

七、费用预估

一、活动背景

联华超市先后在 临沂,济南,潍坊等地级主要城市建立连锁性超市积累了一批客户,从大多数业主及客户的意见中反映出联华超市前期的社会负面影响造成的购买信心缺乏已经成为限制企业发展的一个瓶颈因素,单靠报纸广告、活动促销等手段已不足以解决问题。借落户沂水机会扩大社会正面影响,重塑企业形象,增加消费者对联华的信心是其营销推广中至关重要的一步棋,甚至具有“一子定乾坤”的作用,不可小视。在此背景下,联华超市特提交《联华超市公关活动策划方案》,谨供参考。

二、公关目标

1.提升联华超市的整体物业质素,使其成为地区以及整个滨江沿线的标志

性商城;

2.彻底改变一些不利于联华超市社会形象的负面影响;

3.增加企业效益,提升企业形象。

三、目标公众

沂水以及周边城镇居民,以追求时尚的青少年为主,同时兼备中老年,婴幼儿产品,以综合型超市面向社会不同阶层,不同年龄段的消费人群。

四、活动时间表

开业典礼:8月30日

8月30日联华超市开业庆典(政要名人剪彩、舞狮表演)

8月30日激情联华之夏音乐会(邀请知名音乐家或慈善名人如濮存希参加)

五、正式开业公关活动

(一)联华超市沂水成立庆典酒会

邀请人员:

由设计、装饰各方面专家组成的专家团(山东理工大学、山东市设计院、山东美术学院、山东市规划设计院有关领导)

企业单位代表(美的,海尔,等家电,食品等各行业代表)

新闻媒体人员(有影响力的媒体,山东卫视,齐鲁日报等)

参与人员:联华总经理、副总经理,联华公司策划部负责人

议程:

(1)、与会人员签到并赠送纪念品

(2)、政府领导讲话,内容要点包括:政府对联华公司此次征集活动的表示支持。

(3)、联华公司总经理宣布联华超市正式开业。

(二)礼品

要求:充分体现代联华广场的社会形象,以及联华广场的建筑文化,精致、档次较高水平。

例如:陶瓷制品、皮具、金箔制品等中高档礼品,并配以手提袋、购物袋及联华广场全套资料。

(三)、激情联华之夏音乐会

1、时间:8月30日19:00---21:002、举办地点:东皋公园

3、节目表演道具及设施:舞台,音箱,佳宾桌椅,饮料

4、邀请人员:相关政府领导、企业单位代表(美的,海尔,等家电,食品等各行业代表)、新闻媒体记者及部分领导、友好单位代表、市内知名音乐家数名、熟练节目主持人。

5、活动安排:

①、政府佳宾讲话,内容要点:希望更多的企业为丰富人民群众的生活,为新重庆形象的建立而尽一分力!

②、联华公司李总讲话,要点:感谢各位来宾及各界朋友多年来对公司的信任和支持,共同承担起展示沂水直辖窗口形象的作用,更好服务大众。

③、音乐会开始。

整个音乐会持续约60分钟,并邀请电视台记者作新闻报道,丰富项目强销期的炒作题材。

六、媒体计划

(一)、平面广告

主要媒体:齐鲁晚报

时间 媒体 规格 内容重点

7月25日 齐鲁晚报 彩版

35*16 见征集方案平面广告

8月1日 齐鲁晚报 套红

35*16 见征集方案平面广告

8月22日齐鲁晚报1/2版

广告内容(促销商品价格、付款方式、卖点遴选、内容规模等等)

七、费用预估

报纸平面广告50万元

开业庆典10万元

音乐会20万元 礼品100元/份*1000份=10万元 纪念品20元/份*1000份=2万元 合计92万元

第三篇:世纪联华开业活动企划方案

世纪联华开业活动---企划方案---

一、活动主题:

盛大开业-喜迎新春

二、活动时间:

1月15日—1月27日

三、活动目的:

世纪联华连锁超市的开业,为海口镇消费者提供一种全新的购物消费模式。精品百货更极大的服务于海口镇消费者,填补当地市场定位空白。为了庆祝世纪联华连锁超市的开业,同时树立其“时尚精致品位,开心消费体验”的形象,促进业绩提升,特针对性策划。同时提高和强化世纪联华在海口镇市场消费者心目中的品牌形象,扩大知名度,增加美誉度,促使消费者产生购买行动。

四、海报内容:

请对各部门商品进市调,必须确认风暴商品在当地具有最低价的价格优势

(2)DM制作:DM明细表1.4拍照:1.5设计:1.6校稿:1.7

印刷:1.8—1.10到店:1.1

1发放:1.12—1.1

4五、活动内容:

(1)活动主题:开心购物—幸运有您

活动时间:1.15—1.17

凡在世纪联华连锁超市一次性购物满58元的顾客朋友,即可在活动区免费领取刮刮卡一张,满116元的顾客朋友可领两张,以此类推,最高限领3张。您将有机会刮中我们精心为您设置的奖品,中奖机会100%,豪礼好相送,赶快行动吧!奖品设置:

特等奖:品牌电动车一台2名

一等奖:品牌冰箱一台3名

二等奖:品牌微波炉一台5名

三等奖:品牌食用油200名

四等奖:品牌手提纸500名

鼓励奖:精美礼品一份不限

配合人员:采购人员客部中心其它工作人员

注意事项:采部人员需提前准备好所有奖品,以做宣传。

(2)活动主题:开业有惊喜—天天礼上礼

活动时间:1.15—1.17

每天购物前300名顾客,凭当日在世纪联华连锁超市一次性购物满98元的顾客,均可在活

(3)活动主题:你的生日—我的节日

活动时间:1.1

5凡1月15日过生的朋友,可凭本人身份证复印件在活动区免费领取生日蛋糕一个。

(4)活动主题:开业大吉—见面礼

活动时间:1.15—1.17上午8点

(5活动时间:1.15

凡在世纪联华连锁超市:

一次性购物满38元加1元可换购肥皂1块

一次性购物满78元加1元可换购马克杯1个

一次性购物满118元加1元可换购雨伞1条

一次性购物满158元提纸1提

操作流程 :顾客排队登记收银小票 盖章

收取现金配合人员:采购人员

注意事项:换购商品必须充足,以免对公司名誉造成影响

(6)活动主题:盛大开业—会员相送

活动时间:1.15

凡在世纪联华连锁超市一次性购物满38元 顾客均可免费办理会员卡。

六、宣传方式:

宣传日期:1.12—1.1

4(1)DM单

正度8K12P1万5千份

夹报3000份腰鼓队每天1500份*3天

超市员工每天发放2000份*3天店内留1500份

(2)宣传车

4辆*3天

沿海口镇繁华地段、学校、企业工厂等进行较频繁的宣传。宣传车用喷绘包装,并安装高音喇叭,录制开业活动信息。

(3)夹报

3000份

在邮局夹当地较有影响力的报纸

(4)腰鼓队

60人

腰鼓队配合超市员工举着开业牌子和布标沿社区、学校、各个农贸市场和竞争对手路线进行宣传。超市员工40人。宣传车两辆做领队,60名腰鼓队员在中间,40名超市员工在后面举牌游街。

(5)店内宣传

服务中心广播宣传频率每30分钟左右一次

七、费用预算

活动一:

电动车3000元X2辆=6000元

冰箱1500元X3台=4500元

微波炉300元X5台=1500元

食用油50元X200桶=10000元

手提纸10元X500提=5000元

小礼品0.5元X15000个=4500元

合计:6000元+4500元+1500元+10000元+5000元+4500元=31500元

活动二:

大米5斤X2元X300袋=3000元

3000元X3天=9000元

活动三:

生日蛋糕10个X20元=200元

活动四:

现金20元X100名=2000元

红包1元X100个=200元

合计:2000元+200元=2200元

活动费用合计:31500元+9000元+200元+2200元=42900元

宣传费用:

DM印刷费用:正度8K12PX15000份X0.6元=9000元 宣传车:3辆X500元X3天=4500元

夹报:3000份X0.1元=300元

腰鼓队:60人X35元X3天=6300元

费用总计:活动费用42900元+宣传费用20100元=63000元

活动1:3人,防损2名以上,维持现场秩序

活动2:3人

活动3:客服

活动4:2人

活动5:3人

活动6:客服

第四篇:世纪联华超市的满意情况调查(定稿)

世纪联华超市的满意情况调查

1、你通常是哪个时间段去世纪联华超市?()

A 早上B 中午C下午D晚上

2、你对世纪联华超市的商品摆放是否满意?()

A 十分满意B满意C一般满意D不满意

3、你觉得世纪联华超市的物品价格是否合理?()

A 十分合理B合理C一般合理D不合理

4、你选择去世纪联华超市购物的理由是?()

A 超市物品较为齐全 B去超市不容易受骗 C 超市的服务较好 D超市的价格较为合理 E其他

5、你觉得世纪联华超市的收银台数目是否合理?()

A 非常合理B合理C一般合理D 不合理

6、你觉得世纪联华超市的购物车以及购物篮的摆放位置是否合理?()

A 非常合理B合理C一般合理D不合理

第五篇:上海世纪联华超市调研报告

上海世纪联华调研报告

联华超市是上海联华超市股份

有限公司的简称,或联华超市股份有

限公司下属大型连锁综合超市——

联华超市的品牌名称。

公司简介

联华超市创建于1991年 5月,是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司,目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业,形成了大型综合超市(大卖场)、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络,是消费者最信赖的商业品牌。

联华超市股份有限公司,有“零售连锁推土机” 之称,至2004年,联华公司以营业额计已连续6年位列中国零售业榜首,大型综合超市、超级市场及便利店是三大主要经营零售业态。2004年以联华为首的中国第一大零售集团百联集团销售规模达6762714万元、5493门店数个,其中联华超市公司销售额为 3068494万元。

联华超市集团全国扩张由来已久,联华超市自1997年起就开始了向上海以外的地区发展,他们的向外推进策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸,相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。接着在全国以跳跃式扩展的战略推进方式扩展,采取的是框架策略,在华东、华北、华中以及华南地区把联华的连锁店全面铺开。联华在全国300多个城市进行了考察,最终排出了一份60多个城市的名单,这些城市基本上都是省会城市,计划单列城市以及人口在150万以上的其他城市。

公司使命 理念

联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念,采取以客为本的市场策略,旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务,为顾客提供愉快的购物体验。使命

公司的使命,是巩固领导优势,在中国零售市场建立卓越地位。

公司组织结构

收货流程

物流配送中心

联华超市成立之初,就拥有了统一采购、统一配送等现代连锁商业的特征。但是与国际商业巨头相比,形似而神不似。比如:从门店订货到总部配送完全靠手工操作,手续相当繁复,效率低下。有个例子,有天下大雨时雨伞卖得断档,当门店及时发出订货单后,雨伞根本不会在半天内送到,伞到了,雨早停了。而世界零售业巨头沃尔玛已开始用卫星传输信息,跨国商品的调配就像在本地一样迅捷。这使公司认识到:必须建立现代化物流系统,降低物流成本成,而配送中心在连锁超市物流中占据越来越重要的地位,其集货、储存、流通加工、配货、配送等功能越来越完善。现代化物流的实现必须依靠配送中心来实现商品的集中储存和配送,以实现在企业内形成一个稳定运行、完全受控的物流系统,满足超市对于商品多品种、多批次、低数量的及时配送的要求。既有利于保证和保持良好的服务水平,又便于企业对超市物流各个环节的管理和控制。

联华超市正在兴建大型物流配送

作业流程

供应商送货到配送中心后,立即由WMS进行登记处理,能够入库的,在记录信息的同时生成人库指示单,之后工作人员用手动叉车将货物搬运至入库品运载装置处。由系统自动识别运输至相应位置存放并更新在库货位数。当门店的要货订单通过联华数据通讯平台,实时的传输到配送中心后,根据订单上各种商品的数量和相应的到货时间,开始进行商品配货拣选工作。当根据订单进行配货时,仓库管理系统(WMS)会发出出库指示,各层平台上设置的激光打印机根据指示打印出库单。在出库单上,货物根据拣选路径依次打印。系统中的商店号码显示器显示出需要配送的商店号码,数据显示器显示出需要拣选的数量,工作人员在确认后,开始操作系统进行拣选工作。

当全部区域拣选结束后,装有商品的笼车由笼车升降机送至一层。工作人员将不同商店分散在多台笼车上的商品归总分类,附上交货单,依照送货平台上显示器显示的商店号码将笼车送到等待中对应的运输车辆上。计算机配车系统将根据门店远近,合理安排配车路线。商品到门店后,由于数量的高度准确性,在门店验货时只要清点总的包装数量,完成交接手续即可,一般一个门店的配送商品交接只需要5分钟。

联华超市现代化物流配送系统的特点

 配送中心在原有建筑物基础上建设的,节约用地成本、基础设施建设成本。 采用先进的物流信息系统与信息技术进行物流作业与物流管理,提升整体配送能力。

(简化作业流程、提高作业速度与效率、减少劳动强度、增强操作的准确度、减少差错率和货损率、提高数据处理准确性和速度)

 具有健全的物流管理及配送功能。

 构建完善的信息网络,实现配送中心、供应商、门店三者之间信息的快速

传递,以及总部对门店的经营状态监控和跟踪。

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