第一篇：安全生产总体目标工作目标及分解表
安全生产工作总体目标
总目标：(1)确保公司不发生重大伤亡事故，力争不发生事故。
(2)最大限度的杜绝安全生产事故、杜绝人身健康损害、杜绝生态环境污染，创一流的安全管理绩效。
2014年安全生产工作目标
本公司2014年度安全生产工作目标为：
七个为零：
1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零
2、重大火灾（爆炸）事故为零
3、重大设备事故为零
4、重大责任事故为零
5、重大环境污染事故为零
6、急性中毒事故为零
7、职工职业病发病率为零
四个达标：
1、员工安全生产教育培训率为100%
2、应特种作业持证上岗率为100%
3、事故隐患整改率为100%
4、工作场所危害因素达标率为100%
第二篇：安全生产工作总体目标
安全生产工作总体目标
2012年我公司将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。
第三篇：2018安全生产工作总体目标和指标
庆云县昊源实业有限公司
2018安全生产目标
制定日期： 审核人：批准人：生效日期：
2018安全生产方针和目标
一、安全生产方针
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。
二、总体目标
2018年我单位将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现。
三、目标
严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。
1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。
2、杜绝爆炸伤亡事故，重伤事故。
3、急性职业中毒事故为零；
4、人员安全生产和职业卫生培训率达到100%。
5、劳动用品正确佩戴率100%。
6、安全生产投入资金到位率100%。
7、操作规程执行率达到100%。
8、安全隐患排查执行率达到100%。
9、职业病危害告知率达到100%；
10、接触职业危害因素作业人员职业健康体检率达100%。
四、目标分解与实施
1、单位将形成的年、月度安全生产目标分解到车间。
2、车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。
3、安全生产目标由总经理审批后生效，由部室及相关人员共同组织实施。
各部门安全生产目标实施计划
（一）安全科实施计划
1、每年年底组织完成安全生产目标的运行评估，并在一季度结合单位安全生产要求和安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。
2、参加安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3、禁止车间主任对库房进行“三超一改”现象。
4、落实安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%，操作规程执行率100%。
5、落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
6、组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
7、根据各管理室月度、安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、优秀个人、优秀集体。
8、组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。
9、组织开展“安全生产月”安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。
（二）技术质检科实施计划
1、根据要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。
2、参加各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。
3、组织整改生产技术方面安全隐患，按时整改率达100%。
4、按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。
5、按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率100%以上。
6、合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。
7、落实外来人员的安全防护工作，落实率100%。
（三）财务科实施计划
1、按月及时提取安全专项费用，编制安全费用台账，监督安全费用的使用；
2、每月将提取和使用情况编制成报表报厂长。
3、按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握消防器材的使用方法。
（四）综合办公室实施计划
1、按制度要求开展安全检查，完成率100%。
2、班前培训完成率100%，按时参加各项安全生产培训，人员到位率100%。
3、按时完成安全活动计划要求100%。
4、参加各项安全会议，工作落实率100%。
5、安全检查完成率100%，隐患整改率100%。
6、现场禁止员工“三违”，按照制度要求安全生产。
7、全员参与隐患排查，排查制度100%完成。
五、保障措施
1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在作业生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、评比安全工作。定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，能够服从安全的需要行使安全一票否决权，用足用好安全防护经费，改善劳动条件和作业环境。
2、建立健全安全组织，完善安全生产岗位责任制，逐级签定安全生产责任状，发挥安全员的作用，杜绝违章指挥，违章操作。
3、加强安全教育，提高职工安全素质，健全职工安全教育档案，充分利用班前会、专题会，安全技术交底、板报宣传等形式，作到安全工作天天讲，形成安全为了生产，生产必须安全的氛围，新入场的工人上岗前必须全部进行三级安全教育培训，经考试合格，签定安全责任书方可上岗操作。
4、开展安全生产月活动（6月1日—30日）。通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。
8、各级管理人员要及时深入作业现场，做到有针对性地监督检查，把事故隐患消灭在萌芽之中，节假日前后及农忙季节要注意职工心理状态和疲劳程度没，在高温、暑雨季节的作业要科学安排，落实好防暑降温和防雷防雨措施，冬季作业要落实防冻、防滑、防火措施。
9、认真执行事故上报制度，坚持四不放过原则，及时召开现场会，使职工吸取教训、接受教育，避免类似事故发生。如发生事故隐瞒不报或不及时上报者，追究有关人员责任并按公司有关规定处罚。
各级领导管理人员要以身作则带头规范自己的安全行为，身教重于言教，自觉遵守安全规章制度，进入作业现场戴好安全帽，给职工做出表率。
六、公司安全生产目标考核
年终考评。当年12月31日前，各部门对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报安全科考核。办公室对各车间、部室安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成安全生产目标管理情况报告，报总经理审定。
二〇一七年十二月二十八日
第四篇：“十二五”安全生产总体目标
XXX总公司
“十二五”安全生产总体目标
为深入学习党中央、国务院以及省、市、县有关安全生产工作的方针政策和法律法规，积极推行民用爆炸物品销售企业安全质量标准化管理工作，强化安全生产主体责任，加强安全管理，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高单位本质安全水平，我公司十二五期间安全工作安排如下：
一、总体目标
以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持以人为本，安全发展、绿色发展、创新发展、和谐发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，以保障干部职工生命和公司财产安全为根本出发点，以遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，促进民爆行业安全、协调、可持续发展。进一步完善安全标准化各项具体工作，到2015年继续保持安全生产无重伤及以上事故，无重大火灾、爆炸事故、无职业病事故的安全目标。
二、发展原则
坚持安全第一。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产监管，落实安全生产责任，加大安全
技术改造力度，完善安全生产保障机制，有效防范和遏制安全事故，着力提升行业安全生产水平。
坚持自主创新。把自主创新作为行业发展的战略基点和转变经济发展方式的重要支撑，大力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，加快民爆产品和工程爆破等关键和前沿技术的研发，提升行业技术水平。
坚持两型发展。推行绿色低碳发展，减少能源消耗和污染物排放，提高资源利用效率，保护自然环境，努力建设资源节约型、环境友好型行业，实现民爆行业的和谐发展。
三、主要任务
安全生产工作面临的主要任务包括以下5个方面：
1、安全生产管理机构和队伍建设
继续健全和完善公司安全生产管理队伍建设，建立权责明确、行为规范、精干高效、保障有力的安全生产管理机构。
2、安全生产管理方式和手段创新
研究和制定治本之策，综合运用经济手段和必要的行政手段，从安全投入、培训教育、安全文化等着手，认真解决制约、影响安全生产的深层次问题。
3、安全生产应急救援体系建设
根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》和《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）有关要求，按照《生
产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）有关规定，本着“预防为主，自救为主，统一指挥、分工负责”的原则，进一步完善本公司已经制定的安全生产事故应急救援预案。依法建立企业应急救援队伍或明确兼职应急救援人员。
4、安全生产培训和宣传教育体系
加强安全生产培训教育，积极组织人员参加上级有关部门举办的生产经营单位主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训、考核工作。逐步建立公司安全生产培训和宣传教育体系，实现安全生产培训和宣传教育的制度化。
5、安全生产专项整治
坚持“依法整治、标本兼治、突出重点”的原则，防止反复，提高整治效果。在治理整顿的基础上，使公司逐步走向规范化管理。
四、规划实施的保障措施
1、加大安全投入
确保资金投入安全生产，改善安全生产条件。把安全生产专项资金纳入公司发展计划，每年安排一定的资金作为安全生产专项资金，加大对安全科技研究、事故隐患治理、重大危险源监控、安全生产应急救援、宣传教育培训和安全生产管理等工作的投入。
2、广泛开展与周边企业和同行业间的合作与交流
进一步巩固和发展与周边企业和同行业间的合作关系，不断扩展新的合作渠道，多形式、全方位、多层次地推进安全生产合作与交流，进一步拓宽与先进企业的交流渠道，加强信息交流，不断提高公司安全生产水平。
安全生产是企业的永恒主题，在十二五期间里，安全生产工作要以求实的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以认真负责的责任心，干好本职工作，为企业的发展壮大，打好基础。以安全规范，务实高效的工作，不断增强企业的凝聚力，确保企业安全生产。
第五篇：安全生产工作重点及任务分解表[推荐]
企业安全工作要点及重点 任务分解工作计划 江苏苏南建筑安装工程有限公司
Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd.二0一七年三月十日
企业安全工作要点及重点任务分解工作计划 安全工作计划重
点为树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我公司的安全建设工作推向正规型、健全型，我部根据新的《安全生产法》、《建筑法》《建筑管理条例》等相关法律、法规、标准，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进安全生产标准化建设活动做出贡献。
安全生产工作重点及任务分解表
安全生产 责完成任责任部门 配合部门 工作任务 达到效果 时间 人 将制度执行作为安全检查重点内容之贯彻执行《安全事故应急处置和调查处理条例》、《公司安全工作奖惩规定》、《公全年 一，每季度进行抽查，确保有效文件执司安全管理规定》、等最新文件。行率100% 强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全消除安全管理制度制定和执行死角，确全年 周规章制度的执行与落实。
保安全制度覆盖全部工作 勇、开展安全管理工作策划，编制安全重点工作明细表和各项重点工作流程，全年做到安全管理工作重点突出，流程孙明确任务分工及时间节点。执行 清晰，责任明确 卿、张制定措施，推广应用有利于降低安全风总经理工作鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。全年 业险的技术方案和施工装备 部、计划与物坤、资部、安全质严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》规范企业安全生产费用确保安全生产费用足额提取、单独计列，徐工程部 全年 量部、信息科提取和使用。专款专用。宝技部、各工程业主项目经理到岗到位率不低于75%，总安、建设部
7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工，严格执行到岗到位制监到岗到位率不低于80%，施工项目经理王全年 度，加强考核，确保过程安全监护到位。到岗到位率不低于90%；其他各级安全专波 责到岗到位率不低于90%、王卫加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管施工安全策划、方案、预案和措施的编、兵 全年 理与执行落实。审、批、交底和执行规范率100% 做好事故隐患排查治理的日常管理，列加强施工现场事故隐患排查治理工作。全年 入安全检查重点内容，力争隐患治理率 100%
对工程风险管理效果进行月度检查、季落实《工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，动态管理；全年 确保管理合规有效；确保不发生三级及落实施工安全风险防控责任。以下等级的安全风险 制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。全年 有效预防作业违章 实现安全通病防治率97%以上；重点按照相关要求，持续开展安全通病防治工作；开展重点安全通病防治工作。全年 安全通病防治率100% 逐步提高工程项目安全生产标准化水深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。全年平，通过安全检查得分予以导向倾斜 现场每月全面检查一次施工机械安全状强化现场施工机械安全管理。全年 态，确保机械安全 杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工严格工程分包安全监督管理。严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分全年 程，安全管理协议签订率100%，分包现包作业现场安全管控等工作要求。场管理符合要求 按计加大安全宣传和培训力度，完成安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性划要安全培训计划完成率100% 和层级穿透力。求 针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开12月 作业人员系统掌握钢管塔组塔技术 展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，业主项目部每月检查一次消防设施，火全年 配足配齐消防装备，消除火灾隐患。灾隐患防治率力争达到100% 加强交通安全管理，加强车辆安全管理，严禁乘车超载，加强对恶劣天气的行车管不发生本企业负责任的重大交通事故 全年 理，确保职工行车安全。健全应急预案体系，完善应急机制，每完善应急预案体系和现场处置方案，建立应急内、外部协调联动和资源共享机制，全年 业主项目部根据实际情况开展应急演练开展专项应急演练，提升应急突发事件响应速度和处置能力。至少四次，7月份中间抽查、年底评价
严格执行工程安全检查和巡查制度。组织定期、季节性安全检查，根据工程进度安综合各种检查手段，提高安全管理工作全年 排不定期、不通知的飞行检查，及时发现问题并整改闭环。工作，促进现场安全管理常态化 对各类安全事故责任部门和责任人，一加大工程安全考核与责任追究力度。全年 律按规定严肃处理 开展公司级安全管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加公司安全管理流动红旗争创公司安全管理流动红旗 全年 评比。制定大件运输监督规范，组织大件运输方案审查和监督方案审查。确保工程大件运输安全 全年 落实工期管理要求，确保合理工期在项合理安排施工工期，确保工程安全。目、班组、关键工序和施工措施中切实全年 执行，杜绝随意压缩工期行为 工程质量 完成责责任部门 配合部门 工作任务 达到效果 时间 任 周系统策划和缜密部署全年的质量管理重开展质量管理策划和创优工作计划。编制质量重点工作明细表，部署全年的质勇、全年 点工作，确保质量工作不留死角，各项量、工艺和创优工作，明确任务分工及时间节点。孙工作分解到人，管理责任落实到人。卿、完善质量制度建设，落实质量责任。修订公司《质量管理办法》，将公司关于质量建立完善的质量工作标准和工作流程，张管理、工艺管理、创优管理、达标投产管理、质量责任考核管理等最新要求，纳入全年 落实质量管理责任，提高质量管理工作计划与物资业公司工程项目质量管理制度，梳理质量职责划分，编制质量管理工作流程图。标准化水平。部、安全质坤、提高施工图设计管理水平。在施工图设计中，全面落实强制性标准条文执行、标准量部、信息从设计源头进行质量控制，每季度抽查各部门 徐工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量要求。设计单位全面加强施工图设计、科技部、各全年 一次，检查各项设计要求落实情况，图宝内审和设计交底工作，组织参建单位严格施工图会审，不满足现行质量、工艺要求工程项目部 纸会审及时率100% 安、的施工图，不得组织施工。王全面落实“标准工艺”要求。围绕“标准工艺”应用开展工程创优策划、施工图设波 计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念，及时组织对各级在建工程全面落实各项要求，确保“标、王全年 创优策划、创优实施细则的修编，落实施工图及施工方案中“标准工艺”应用的深准工艺”应用率100%。卫度和细度。
兵
加强“标准工艺”应用等质量管理经验的总结交流。开展“标准工艺”示范工地的促进“标准工艺”应用的交流，推广先建设，推进先进工艺管理措施和先进经验的推广，提升“标准工艺”应用效果，促全年 进的工艺措施，促进工程项目质量工艺进工程项目质量水平的稳步提升。水平的全面提升。开展施工工艺创新。按照公司统一开展“标准工艺”研究和施工工艺创新工作的部按要积极申报先进标准工艺成果，100%完成署，积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中的工艺成果，申报和编制工求时工程“标准工艺”研究任务，树立“标艺标准库和典型施工方法，不断丰富“标准工艺”内涵，持续提高“标准工艺”的间 准工艺”应用和创新标杆。先进性、实用性。加强设备材料质量的源头管控。完善现场设备材料管理制度和工作流程；加强监造、运输过程和开箱验收管理，完善检查检测手段；制定和宣贯现场交付物资保管办法，全年 杜绝不合格设备材料进入施工环节。各项目部制定提前交付物资保管办法细则，在设备交付期间，实地检查保管情况。加强工程验收工作。规范中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查验收工作范根据验收程序规范，实施100%实体检查，确围和验收内容，规范工作流程；加强各级验收消缺管理，完善消缺管理制度，防范进度保人员、责任、措施到位，实现工序移同类缺陷反复出现。进行 交无缺陷，工程零缺陷移交。组织皖电东送工程水保监理、监测单位进行全线排查，查找薄弱环节并制定预防措提高工程环保水保管理水平，实现资源施；组织施工现场环保水保指导、培训工作，结合工程对标等活动，加大工程环保、全年 节约、环境友好的建设目标 水保建设考核力度。开展全面质量监督管理，建立健全全面质量监督体系，建立质量事件调查、分析和健全质量监督管理组织体系和制度体11月责任追究制度。系，建立质量事件处置制度 底 规范和完善各级质量例行检查和巡查质量制度。公司每月开展一次质量巡查，业主及时梳理和发现工程现场质量问题，及全年 项目部、监理、施工单位每月至少组织一次质量检查。时完成整改和纠偏 建立和完善各级质量例会制度，公司每月定期召开质量例会，在建工程业主项目部、确保公司及在建工程质量工作及时部署监理、施工项目部每月至少召开一次质量例会，分析、总结、部署公司及在建工程全年 和总结，存在问题及时纠偏，各项工作的质量工作。及时落实到位。开展公司级质量管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加公司质量管理流动红旗按时力争获得公司质量管理流动红旗。评比。间 按计加大质量管理培训力度，组织公司级质量培训，结合工程实际情况开展工程项目各划时质量培训计划完成率100% 级质量培训，确保完成质量培训计划。间
施工建设全过程落实合理工期要求，确深入推进合理工期管理，保障工程建设质量。全年 保工程建设质量。队伍稳定 责完成任责任部门 配合部门 工作任务 达到效果 时间 人 实现专家培养与工程建设的同步推周加强教育培训、深化专家交流锻炼，完善选拔和考核激励机制。进 勇、孙健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制，加大信访稳定工作卿、信访工作考核合格率达到100% 考核力度，结合皖电东送示范工程及后续特高压工程现场稳定和舆情，紧密计划与物张 跟踪地方关系协调，及时发现并消除苗头和隐患，确保工程建设和谐稳定。资部、财务业部、安全质总经理工坤、深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优”等活动。提高政治素质，筑牢思想防线 量部、工程作部、党全年 徐开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案，及时掌握反映职工的管理部、信职工大会提案答复率100% 群工作部 宝利益诉求，维护队伍和谐稳定。息科技部、安、各工程建王设部 波 做好工程建设慰问服务，开展“一对一送温暖”志愿活动，完善“送温暖”一线职工一对一送温暖活动覆盖全、王活动工作机制，营造和谐工作氛围。员 卫 兵
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